報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

值班員個人述職報告篇一

大家好!我來自__項目部,。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20__年是我人生的轉(zhuǎn)折點,，也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓(xùn)至今已四個多月了，這幾個月里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以“___”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

來到__項目后,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識,。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件,，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈,，商務(wù)是項目的成本以及利潤,，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作,。下面,，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

一、虛心請教,、努力學(xué)習(xí)

在項目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,，熟悉整個項目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同仁請教,，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

二,、以情服務(wù),、用心做事

在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑,，耐心地幫助勞務(wù)人員,，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,，才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子,，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象,。

三、遵守制度,、敢抓敢管

在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候,，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多,，危險性較大,，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度,、程序進(jìn)行整改處罰,，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故,。

四,、任勞任怨、孜孜不倦

我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé);對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同仁分擔(dān)工作,，快速的提高自己,，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1,、工作時間短,，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法,。

2、個別工作做得不夠細(xì)致,，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足,。

3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,，須亟待提高,。

4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處,，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,，為公司做強做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識的同時，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識,，擴寬知識面,，全面的提升自己。

2,、克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,。

3,、提高自己的履崗能力，堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作,，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工,。

4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,，因為只有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算,，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤,。

雖然我是一個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生,，工作時間僅僅四個多月，存在很多的不足之處,，但我時刻以一個“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，以領(lǐng)導(dǎo)和同仁為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人,，能在五局這個大舞臺上展示自己,，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。以上就是我工作這段時間來的述職報告,，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，天天開心，事事順心!謝謝!

述職人：___

20__年_月_日

值班員個人述職報告篇二

我現(xiàn)擔(dān)任__集團(tuán)股份有限公司值班經(jīng)理,。分管商城經(jīng)營管理及集團(tuán)四防安全工作,。一年多來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，完成了全年各項年度工作任務(wù)。現(xiàn)作如下總結(jié)：

一、支持商城發(fā)展,，致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督

為推動商城發(fā)展,，總部內(nèi)部進(jìn)行機制改革，實行分散承包制,。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用,，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，集團(tuán)成立了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，我擔(dān)任組長,。由于試行新的經(jīng)營機制，各部位對經(jīng)濟指標(biāo),、管理目標(biāo)及日常管理進(jìn)行承包經(jīng)營,。此時，制定科學(xué)合理,、切實可行的考核辦法顯得尤為重要,。因此我?guī)ьI(lǐng)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員制定了詳細(xì)的《考核辦法及細(xì)則》，作為日常管理考核的依據(jù),。并要求各部位制定了工作制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、明確分工,、劃分責(zé)任,。并堅持季考核、季兌現(xiàn)的辦法,，較好地完成了調(diào)控工作,。

二、運用經(jīng)營商城經(jīng)驗,，支持各項改革

參與各承包部位指標(biāo)的劃分,。年初與財務(wù)部一起對所有承包部位的經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)進(jìn)行逐一核定,、分解,，為總部制定承包合同提供合理依據(jù),。

三,、加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作

為實現(xiàn)商城經(jīng)營秩序井然,，推進(jìn)商城文明化進(jìn)程,。我們通過制定的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核,，并與經(jīng)濟利益掛鉤,。通過制度約束，達(dá)到預(yù)期目的;作為商城的總經(jīng)理，深知自己責(zé)任重大,，因此我堅持每天到各城巡查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子,，提早解決問題,，保證了商城日常管理沒有出現(xiàn)重大問題。

四,、積極協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，保證工作連續(xù)性、有效性

今年集團(tuán)承包以后,，各項工作都有了新的起色,，但各部門各自為政，本位主義現(xiàn)象時有發(fā)生,，影響集團(tuán)整體工作效率,。靠各部位員工自己協(xié)調(diào)很困難,，作為集團(tuán)的副經(jīng)理,、綜合領(lǐng)導(dǎo)小組組長，我充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能,，積極協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,，理順工作程序，不斷提高工作效率,。

五,、加大保衛(wèi)工作力度，做好服務(wù)保障

安全工作一直是責(zé)任重于泰山,。尤其是我們商城這一級防火部門,，如果出現(xiàn)問題，損失將是無法估量的,。作為分管這一工作的領(lǐng)導(dǎo),，我深感自身責(zé)任重大，因此,，我是每會必講,，強化安全意識;落實責(zé)任，防患于未然,。確保商城安全工作萬無一失,。工作的開展得到了集團(tuán)班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進(jìn)展,。

更加激烈的市場競爭要求我們必須超越自我,，創(chuàng)新思維,，給自己一個準(zhǔn)確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題,，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性,、創(chuàng)新性、應(yīng)變性,。

值班員個人述職報告篇三

我調(diào)任__商城值班經(jīng)理以來,，認(rèn)真完成了商城的工作。現(xiàn)對一年來自己在這些崗位上所做的主要工作進(jìn)行梳理和總結(jié)如下：

一,、行政事務(wù)

全年繼續(xù)堅持組織召開部門周例會,，總結(jié)上周工作，溝通,、布置本周工作,。每次例會都針對近期工作表現(xiàn)進(jìn)行一個主題理念、管理思想進(jìn)行宣貫,。這樣持之以恒地把例會開好,，以理清工作思路、增強協(xié)調(diào)配合,、統(tǒng)一思想認(rèn)識,。

及時收集整理各部門的周總結(jié)計劃，保證在每周一報儲總審閱,。收集整理月總結(jié)計劃,，在每月初報送儲總審閱。應(yīng)該說這作為總裁辦的一項重要的常規(guī)工作,，在20__年里堅持得比較好,，基本上是一周不拉地堅持下來了，這樣做對__及時地了解和掌握中高層管理人員及各部門的工作狀況,、工作進(jìn)程,、存在哪些問題等無疑具有重要的意義。

二,、人力資源

1,、人員的招聘錄用

通過參加招聘會、登招聘啟事,、各人才市場及中介機構(gòu)推薦,、員工推薦介紹等多種渠道，基本滿足了各部門各崗位的人員需要,，保證了各項工作的正常開展,。但客觀地說,，在這一年里,，我們?nèi)晕锤靖淖儌}促應(yīng)對的狀況,，在人員特別是骨干人員的儲備、人員招聘物色的前瞻性和預(yù)見性等方面做得仍然很不夠,。

2,、人員的日常管理

“建班子，帶隊伍”,，如何牽頭,、并帶動各部門做好員工的日常管理，對我和我的部門團(tuán)隊來說便是一項需要常抓不懈的重要任務(wù),。溝通談話,，交流思想——及時地找相關(guān)員工進(jìn)行溝通談話，傾聽他(們)的意見和想法(哪怕是牢騷和埋怨),，然后有針對性地提出公司或者是我們本人的分析,、判斷、建議或要求,，這種心平氣和的傾聽與交流,，常能達(dá)至“氣更順、思想更通,、工作帶勁”這樣的功效,。

三、審計督察

1,、代簽代批

我繼續(xù)履行代簽代批工作,，我進(jìn)一步加強了對一事一報、合同,、報銷單據(jù)的審核把關(guān),、代簽代批工作，自認(rèn)為是用心盡力的,，首先是沒有借此謀一絲私利,，其次做到了幾乎沒有大的疏漏。

2,、督察督辦

加強督察工作,，該表揚的及時表揚，該表彰的及時表彰,，該批評的也及時進(jìn)行嚴(yán)肅的批評,，該處罰的也及時進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，全力倡導(dǎo)和樹立一種正氣,，而狠剎歪風(fēng)邪氣,。強化督辦工作。主要是就周例會和周計劃安排的重要工作,、以及儲總特別安排的工作任務(wù)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行督辦,，并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報督辦情況,。