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小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度篇一

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小微企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會的重要組成部分,，是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,，分布廣泛，像一些小型企業(yè),、微型企業(yè),、個體工商戶均屬于小微企業(yè)的范疇。小微企業(yè)在安排富裕勞動力就業(yè),、搞好經(jīng)濟(jì),、豐富經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)社會和諧等方面,，發(fā)揮了重要而積極的作用,。當(dāng)前，由于受世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不明朗的情況下,，經(jīng)濟(jì)增長步伐放緩,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力不斷增大，企業(yè)贏利空間逐漸縮小,，企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn),。由于產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一、產(chǎn)品（服務(wù)）種類單一,、規(guī)模和產(chǎn)值較小,、從業(yè)人員較少,、資本實(shí)力較弱，企業(yè)經(jīng)營壓力增大,、勞動力成本上升,、利潤空間縮小、融資困難等問題越來越突出,，眾多小微企業(yè)的發(fā)展受到制肘,。在這種嚴(yán)峻的形勢下，認(rèn)真把握小微企業(yè)的特征,，全面分析小微企業(yè)發(fā)展中面臨的主要矛盾與問題,，加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理，立足自我,，解決自身存在的矛盾和問題,，必將會對廣大小微企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

小微企業(yè)作為小型企業(yè),，其結(jié)構(gòu)組成,、管理模式、產(chǎn)品服務(wù),、員工管理等方面,，都存在與大企業(yè)完全不同的特征，歸納起來主要有以下幾個方面：

小微企業(yè)創(chuàng)辦主體多樣,。小微企業(yè)的創(chuàng)辦門檻低,、投資資金少、申辦形式靈活,，因此,，非常適合各類創(chuàng)業(yè)人群投資興業(yè)。因此,，小微企業(yè)的創(chuàng)辦主體十分龐雜,，既有進(jìn)城務(wù)工人員、自謀職業(yè)者,、學(xué)校待就業(yè)學(xué)生,、下崗人員、兼職人員,，又有農(nóng)村農(nóng)民,、種糧大戶等，導(dǎo)致小微企業(yè)管理者能力,、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等存在明顯差異,，創(chuàng)辦人的素質(zhì)更是參差不齊,。同時,，小微型企業(yè)的.創(chuàng)辦形式也十分靈活多樣，既可以申辦成個體工商戶,、獨(dú)資企業(yè),，又可以是合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和有限責(zé)任公司等,。

小微企業(yè)經(jīng)營管理靈活多樣,。小微企業(yè)往往不需要較大的生產(chǎn)場地、較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,，生產(chǎn)經(jīng)營活動并不十分復(fù)雜,，大多系勞動密集型企業(yè)，往往是立足于本地,，生產(chǎn)在本地,、銷售也在本地的模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，因此,，生產(chǎn)經(jīng)營的方式較為靈活,。

小微企業(yè)由于受組織結(jié)構(gòu)簡單、規(guī)模較小,、財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度不健全等因素的影響,，導(dǎo)致小微企業(yè)在發(fā)展中面臨一些矛盾和問題。

小微企業(yè)缺乏核心競爭力,。眾多小微企業(yè)由于采取家庭個體經(jīng)營的模式,，員工多為家庭成員，員工素質(zhì)與市場的要求往往會有一定差距,；由于受資金,、科研能力的限制，小微企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不足,，生產(chǎn)方式粗放,，生產(chǎn)產(chǎn)品科技含量低、附加值低,，主要通過勞動密集型的生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn),，產(chǎn)品往往缺乏核心競爭力，市場稍有風(fēng)吹草動,，就會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響,，有的甚至?xí)ζ髽I(yè)產(chǎn)生致命打擊。

小微企業(yè)經(jīng)營管理不規(guī)范,。小微企業(yè)由于受人力,、資金、經(jīng)驗(yàn)等方面的影響，對企業(yè)規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識不足,，往往缺乏科學(xué)規(guī)范的公司治理機(jī)制,，企業(yè)的經(jīng)營管理往往依賴于經(jīng)營者個人，通常實(shí)行個人或家族式管理,，對企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏相關(guān)知識,，很難建立起現(xiàn)代企業(yè)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績波動較大,，很難通過企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表中掌握企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，從而使得小微企業(yè)授信困難，即使獲得授信,，信用評級往往也較低,。

通過以上分析可知，小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸是企業(yè)的核心競爭力低,、融資困難上,，要有效解決好這些問題，必須從加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理入手,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)正規(guī)化管理水平，促進(jìn)小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，小微企業(yè)必須要高度重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,。通過建立健全科學(xué)高效的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善小微企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),，加大對管理者人員的培訓(xùn),，建立適應(yīng)市場需要的經(jīng)營管理機(jī)制，努力打造重合同,、守信用企業(yè),，同時要完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,，增強(qiáng)企業(yè)正規(guī)化經(jīng)營能力，向管理要效益,。

（二）切實(shí)提高小微企業(yè)信用觀念

小微企業(yè)要強(qiáng)化信用意識,，樹立良好的企業(yè)法人形象，充分認(rèn)識企業(yè)信用是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,。努力將信用理念制度化,，滲透到企業(yè)的各個層面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),。杜絕不良信用記錄，提高企業(yè)還款的信譽(yù)程度,。同時,，小微企業(yè)要推行信息公開化,，積極配合政府構(gòu)筑信用體系,，通過企業(yè)的良好信譽(yù)贏得外部融資支持。

（三）進(jìn)一步規(guī)范小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理

健全規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù),、會計(jì)管理工作,，是獲得金融機(jī)構(gòu)融資支持的前提和基礎(chǔ)，因此,，必須要高度重視小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè),，通過建立健全小微企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)制度,，建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的透明度和企業(yè)報(bào)表的可信度。加強(qiáng)資金流管理,，提高資金使用效率,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金良性循環(huán)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和還貸能力,。

（四）加強(qiáng)政策研究積極爭取各方支持,。

小微企業(yè)要加強(qiáng)對各級出臺的扶持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施的研究分析，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的轉(zhuǎn)型升級,，生產(chǎn)國家急需,、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品,，以獲得財(cái)政扶持,。加強(qiáng)與金融、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的溝通與對接,，加大企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè),，積極申請小微企業(yè)信用擔(dān)保基金,，減小小微企業(yè)貸款擔(dān)保風(fēng)險,。加強(qiáng)銀企合作，通過建立健全相關(guān)財(cái)會制度,，提高企業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性,、完整性，使金融機(jī)構(gòu)能夠全面掌握企業(yè)生產(chǎn),、營銷,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，增強(qiáng)企業(yè)信貸能力。

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