在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇一

2,、圖書,、過刊翻閱請用“代書板”，不得隨意插放,，以免亂架,。

3、庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

4,、切勿攜帶拎包之類入庫。

5,、持續(xù)庫內(nèi)整潔,，禁止隨地吐痰，亂丟果皮等,。

6,、非本校教職工（包括家屬），一律不得入庫,。

7,、讀者歸還的圖書、過刊,，要及時上架,。

8、每一天下班前檢查書庫安全,，關(guān)好門窗,，做好防潮、防盜,、防火,、防塵。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇二

為優(yōu)化圖書館藏書結(jié)構(gòu),，按文獻(xiàn)資料老化規(guī)律,，及時做好剔除陳舊圖書資料工作，特制訂如下規(guī)定：

1,、剔舊工作務(wù)必有計(jì)劃,，有組織地進(jìn)行。

2,、剔舊工作務(wù)必專人負(fù)責(zé),，準(zhǔn)備剔舊的書刊先廣泛征求有關(guān)人員的意見，再報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。

3,、剔舊的具體范圍：

⑴資料陳舊過時的書刊。

⑵長期以來無人問津或很少有人借閱，流通率極低書刊,。

⑶復(fù)本過多造成積壓的'書刊。

⑷資料重復(fù)的圖書資料,。

⑸凡有關(guān)部門明文規(guī)定或通知,，資料不健康應(yīng)停止流通的書刊。

⑹經(jīng)過長期借閱周轉(zhuǎn),，殘破不全,，無法修復(fù)的書刊。

4,、凡被剔舊的藏書資料,，都應(yīng)在財(cái)產(chǎn)登記薄和公務(wù)目錄上予以注銷，并及時造好清冊,，一式兩份,。一份圖書館留底，一份報(bào)總務(wù)處備案,。

5,、對被剔除的書刊可分別采取調(diào)撥、交換,、削價處理和報(bào)廢等方法處理,。

6、剔除工作每年可進(jìn)行一次,，并做好總結(jié)工作,。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇三

1、書庫內(nèi)的圖書,、過刊,、過報(bào)，原則上不外借,，遇特殊情況也應(yīng)在2天內(nèi)歸還,。

2、圖書,、過刊翻閱請用“代書板”,，不得隨意插放，以免亂架,。

3,、庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4,、切勿攜帶拎包之類入庫,。

5、保持庫內(nèi)整潔，禁止隨地吐痰,，亂丟果皮等。

6,、非本校教職工（包括家屬）,，一律不得入庫。

7,、讀者歸還的圖書,、過刊，要及時上架,。

8,、每天下班前檢查書庫安全，關(guān)好門窗,，做好防潮,、防盜、防火,、防塵,。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇四

首先是制度管理，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,。書店沒有制度的管理,，那就是松散、無序的管理,。在員工管理方面,，書店加盟商要根據(jù)加盟總部的規(guī)章制度制定一套合理、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,，規(guī)范員工的行為，書店管理者要做到凡事有章可依,，有制度可查,。

在制度管理的'基礎(chǔ)上，書店加盟商還要進(jìn)行人情化管理,。也就是,，“軟硬兼施”，不能總是硬碰硬,，勢必會兩敗俱傷,。書店透過人情化管理，要充分了解自己的員工,，書店經(jīng)營者應(yīng)多與員工交流,，聆聽員工的心聲，解開員工的心結(jié)等。

書店如何管理員工呢這是一個與書店經(jīng)營密切相關(guān)的問題,，大家真的是要對書店這方面的信息好好關(guān)注一番,。對于書店管理員工的方法，在看了上面的文段后,，大家就應(yīng)是沒有疑惑了吧,，期望大家的書店都能經(jīng)營得紅紅旺旺。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇五

新華書店總店是中央一級圖書,、音像出版物大型批發(fā)企業(yè),，隸屬中國出版集團(tuán)。新華書店總店具有豐富的書業(yè)營銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，在長期發(fā)展中,，構(gòu)筑了全國性的購銷網(wǎng)絡(luò)、倉儲運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),，具備集約化,、規(guī)模化經(jīng)營條件,。近年來,，為適應(yīng)圖書市場日益發(fā)展的需要，在圖書發(fā)行業(yè)務(wù)中加大高新科技手段的利用,，正在建設(shè)全國出版物信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng),。企業(yè)機(jī)構(gòu)健全，實(shí)力雄厚,，擁有固定資產(chǎn)逾3億元,，營業(yè)面積及倉儲場地近8萬平方米，承擔(dān)了向全國5000余家各級新華書店及社會書店辦理中央一級,、北京地區(qū)及全國各地500多家出版社的出版物進(jìn)發(fā)貨業(yè)務(wù),。調(diào)查目的，是要通過調(diào)查研究,，掌握了解新華書店的管理制度,，為寫好社會調(diào)查報(bào)告提供素材、資料,。這次我的調(diào)查對象選定為新華書店,，主要采訪對象是新華書店團(tuán)結(jié)湖分店的宋小姐，她是新華書店的老員工了,，對新華書店的歷史,、現(xiàn)狀非常了解。

1,、在職人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為加強(qiáng)新入職員工的管理,，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程和工作職責(zé)，熟悉掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施,，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，滿足公司對人才的要求。首先進(jìn)行入職須知培訓(xùn),，到分店報(bào)到后,，經(jīng)理代表全體員工歡迎新員工的到來。然后相互介紹,，參觀工作場所。熟悉部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。要進(jìn)行工作描述和職責(zé)要求,。然后分派第一項(xiàng)工作任務(wù)。入職一周后,，經(jīng)理會找新員工談話,，并填寫工作表現(xiàn)。在職人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，.滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價值的需要,。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了自我價值實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)不斷教給員工新的知識與技能,，使其能適應(yīng)或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我成長和自我價值,，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足,，而且使員工得到精神上的成就感。

2,、財(cái)務(wù)制度

此次調(diào)查報(bào)告我采訪的是新華書店分店的員工,，她在分店擔(dān)任會計(jì)兼出納。分店的人數(shù)少,，4~8人不等,，所以往往身兼數(shù)職。首先先說說她作為會計(jì)和出納的主要職責(zé),，按照規(guī)定記賬,、報(bào)賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確,，賬目清楚,，按期報(bào)賬。按照核算原則,，定期檢查,，分析分店的財(cái)務(wù),，成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力,，考核資金使用效果,。要妥善保管會計(jì)憑證，會計(jì)賬簿,，會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料,。作為出納，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金,，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金,。建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,。嚴(yán)格支票管理制度,，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)理簽字后,，方可生效,。積極配個銀行做好對賬、報(bào)賬工作,。根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證,。根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬,。根據(jù)記賬憑證匯總,、編制科目匯總表根據(jù)科目匯總表登記總賬。會計(jì)人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就要登記入明細(xì)分類賬中,。而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過去,。根據(jù)營業(yè)額和其他款項(xiàng)五天或十天編制一次科目匯總表。

在我對她的采訪中,，她特別提及要登記流水營業(yè)額,、銷售額。每天就是發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就登記一筆,。由于新華書店的營業(yè)額較多,，月營業(yè)額有10萬左右，平均下來,，每天要3000多,。這就需要每天存入銀行。就要填寫銀行存款日記賬,。這個分店是每天下午2點(diǎn)鐘結(jié)賬,。然后在銀行下班前由會計(jì)和另一名員工一起把錢存入銀行,。賬后款項(xiàng)，書店下班后鎖入保險柜,，次日合并,。每個月的中旬，去銀行領(lǐng)取銀行存款對賬單,，回到單位后與銀行存款日記賬筆筆勾兌,。如有不對的地方，就要填寫銀行余額調(diào)節(jié)表,。每月底要出四張表,，分別是利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表,、經(jīng)營情況表,、流轉(zhuǎn)表。根據(jù)總賬的資產(chǎn)（貨幣資金,，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款,，應(yīng)收票據(jù),，短期投資等）負(fù)債（應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)附賬款等）所有者權(quán)益（實(shí)收資料,，資本公積,，未分配利潤，盈余公積）科目的余額（是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數(shù)額）編制資產(chǎn)負(fù)債表,，根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目（如管理費(fèi)用,，主營業(yè)務(wù)成本，投資收益,，主營業(yè)務(wù)附加等）的發(fā)生額（發(fā)生額是指本月的發(fā)生額）編制利潤表,。每月的25日結(jié)賬！

3,、合同管理制度

新華書店的合同管理制度,，是按照工齡來劃分的?？偣卜譃樗臋n,，8年以下包括8年，是一年一簽合同,。8年以上是兩年一簽,。以上是5年簽一次合同。20年以上是無固定期合同,。我采訪的這名員工,，她今年45歲,，工齡在20年以上，算是新華書店的老人了,，她說基本上就可以在這直到退休了,。

4、人事考勤及懲罰

每天早上到門市后進(jìn)行簽到,，如果遲到,，會有懲罰。遲到30分鐘以內(nèi),，扣20元,。遲到30分鐘以上，就算曠工一天,。

5,、干部盯崗制度

逢年過節(jié)時，新華書店采用干部盯崗制度,，大大減少了安全隱患

6,、例會制度

每周一都會舉行例會，主要是總結(jié)上一周的.銷售情況,，向營業(yè)員告知銷售量,。聽她說，現(xiàn)在的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如從前,。

7,、營銷策劃制度

圖書節(jié)、六一兒童節(jié),，圖書會有打折促銷,，其他時間不會打折。

1,、營銷策略的不足

新華書店一直是中國圖書市場的領(lǐng)頭羊,，但是隨著圖書市場的日益發(fā)展，人們對圖書的購買欲日益增強(qiáng),。圖書市場的競爭也越來越激烈,。新華書店需要改變營銷策略來保持自己不變的地位。中關(guān)村購書可以打8折,，在網(wǎng)上購書可以享受更低的折扣和送貨上門,。新華書店雖都是正版圖書，但是讓銷售者感受不到優(yōu)惠,，就很難讓銷售額提上去,。

2、員工工作不夠積極主動

來一個顧客后,，員工不會問顧客需要什么書,，只是在前面看著,，只要書不丟就可以了。也許在中關(guān)村也是這樣,，但是中關(guān)村,，西單等等這些地方的書讀者是可以隨意翻看的。但是現(xiàn)在新華書店有很多書的外面都包有塑料薄膜包裝,，以防讀者只看不買,，把書看舊看壞。你不去介紹,，讀者不會知道書中的內(nèi)容簡介,。

1、解決營業(yè)額下降

可以適當(dāng)?shù)拇虼蛘?，正版書也可以薄利多銷,。要適應(yīng)現(xiàn)在的市場。書不存在什么高端產(chǎn)品,，這是人們的精神食糧,。新華書店的品牌效應(yīng)還是很好的。

2,、員工問題,，人性化管理

前面我們說到了入職培訓(xùn)，等等,。目的是好的,，但是一定要達(dá)到效果,。好的效果,，在平時可以慢慢積累。新華書店應(yīng)該更加突出人性化管理?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為,，管理是綜合運(yùn)用各種資源，使管理達(dá)到事半功倍的效果,。在管理過程中,，人是最重要的因素，沒有人,，任何工作都無法進(jìn)行,，更談不上管理了。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說：“企業(yè)是否對社會有所貢獻(xiàn),，從而蓬勃發(fā)展下去,，關(guān)鍵取決于人”。所以,，人的作用是萬不可忽視的,。在倡導(dǎo)人文理念的今天,，對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強(qiáng)調(diào)人性化管理的方法,，甚至可以說,，人本管理意識是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實(shí)際上是一種綜合管理,，它必須調(diào)動人各方面的積極性，通過對人的關(guān)注去有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度,，將現(xiàn)有的“約束制度”甚至“強(qiáng)制制度”軟化，讓員工在企業(yè)中切實(shí)感覺到有“人情味”的管理制度,，才能真正發(fā)揮自己的才干,。這種人性化管理在企業(yè)內(nèi)不難做到，現(xiàn)在許多公司都會在員工生日時送上一份禮物,，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖,，因?yàn)樗J(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福,，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中定會更加努力地回報(bào)公司,。相反，強(qiáng)制的硬制度會讓員工對工作失去耐心,，甚至對企業(yè)失去信心,。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次,。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠旗,、廠徽之類的表層文化，更應(yīng)該是一種深入人心的精神,。對于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導(dǎo)通過明確員工的職責(zé)來推動文化的進(jìn)步,。企業(yè)不是在真空中發(fā)展,，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價值觀,，導(dǎo)致一致的行為規(guī)范,，即良好制度的產(chǎn)生。

企業(yè)制度的建立,，就是為了規(guī)范企業(yè)的管理,，使工作有效地進(jìn)行。新華書店的管理制度,，今后會不斷的進(jìn)行改進(jìn),，必然符合知識經(jīng)濟(jì)時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步,。新華書店一定會是中國圖書的領(lǐng)頭羊,，與中國圖書市場一同進(jìn)步！

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇六

1,、凡本校教職工,、學(xué)生憑本人借書證或“一卡通”可在電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室內(nèi)閱覽，不允許借證上機(jī)或代他人劃卡,。

2,、電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室為讀者提供：電子文獻(xiàn)的閱讀和查詢；信息檢索服務(wù),；互聯(lián)網(wǎng)信息查詢服務(wù),；多媒體資料的瀏覽和查詢；幫助讀者學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識,、網(wǎng)絡(luò)知識,；開展與計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)檢索,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有關(guān)的.各種形式的培訓(xùn),；收發(fā)電子郵件等。電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室是學(xué)校師生查閱電子圖書資料,、上網(wǎng)查閱信息和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的學(xué)習(xí)場所,，必須做到防盜,、防火,、防潮、電源接地良好,。

3,、愛護(hù)電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室設(shè)備，讀者須在工作人員的指導(dǎo)下,，正確使用設(shè)備,，不得違章操作，因操作不當(dāng)或其他失誤，造成設(shè)備損壞,，帶來經(jīng)濟(jì)損失,，應(yīng)由其承擔(dān)全部責(zé)任。

4,、進(jìn)入電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室,，不準(zhǔn)攜帶食物、飲料,，自覺服從管理人員的安排,，保持室內(nèi)安靜整潔，禁止吸煙,。

6,、集體收看教學(xué)片，須提前與本室聯(lián)系,，由管理人員協(xié)調(diào)安排落實(shí),，需指導(dǎo)的由帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)學(xué)生的上機(jī)閱覽指導(dǎo)、巡視和秩序,。

7,、資料非質(zhì)量原因中途不得更換，非本室資料嚴(yán)禁在本室設(shè)備上使用,。

8,、遵守操作規(guī)程，計(jì)算機(jī)操作必須按要求規(guī)范進(jìn)行,，為維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全,，嚴(yán)禁隨意更改配置或刪除重要文件等破壞性操作。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇七

1,、凡本校教職工,、學(xué)生憑本人借書證或“一卡通”可在電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室內(nèi)閱覽，不允許借證上機(jī)或代他人劃卡,。

2,、電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室為讀者帶給：電子文獻(xiàn)的閱讀和查詢；信息檢索服務(wù),；互聯(lián)網(wǎng)信息查詢服務(wù),；多媒體資料的瀏覽和查詢；幫忙讀者學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識,、網(wǎng)絡(luò)知識,；開展與計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)檢索,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有關(guān)的各種形式的培訓(xùn),；收發(fā)電子郵件等。

電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室是學(xué)校師生查閱電子圖書資料、上網(wǎng)查閱信息和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的學(xué)習(xí)場所,，務(wù)必做到防盜,、防火、防潮,、電源接地良好,。

3、愛護(hù)電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室設(shè)備,，讀者須在工作人員的指導(dǎo)下,，正確使用設(shè)備，不得違章操作,，因操作不當(dāng)或其他失誤,，造成設(shè)備損壞，帶來經(jīng)濟(jì)損失,，應(yīng)由其承擔(dān)全部職責(zé),。

4、進(jìn)入電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室,，不準(zhǔn)攜帶食物,、飲料，自覺服從管理人員的`安排,，持續(xù)室內(nèi)安靜整潔,，禁止吸煙。

6,、群眾收看教學(xué)片,，須提前與本室聯(lián)系，由管理人員協(xié)調(diào)安排落實(shí),，需指導(dǎo)的由帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)學(xué)生的上機(jī)閱覽指導(dǎo),、巡視和秩序。

7,、資料非質(zhì)量原因中途不得更換,，非本室資料嚴(yán)禁在本室設(shè)備上使用。

8,、遵守操作規(guī)程,，計(jì)算機(jī)操作務(wù)必按要求規(guī)范進(jìn)行，為維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全,，嚴(yán)禁隨意更改配置或刪除重要文件等破壞性操作,。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇八

為優(yōu)化圖書館藏書結(jié)構(gòu),，按文獻(xiàn)資料老化規(guī)律,，及時做好剔除陳舊圖書資料工作，特制訂如下規(guī)定：

1、剔舊工作必須有計(jì)劃,，有組織地進(jìn)行,。

2、剔舊工作必須專人負(fù)責(zé),，準(zhǔn)備剔舊的書刊先廣泛征求有關(guān)人員的.意見,，再報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3,、剔舊的具體范圍：

⑴內(nèi)容陳舊過時的書刊,。

⑵長期以來無人問津或很少有人借閱，流通率極低書刊,。

⑶復(fù)本過多造成積壓的書刊,。

⑷內(nèi)容重復(fù)的圖書資料。

⑸凡有關(guān)部門明文規(guī)定或通知,，內(nèi)容不健康應(yīng)停止流通的書刊,。

⑹經(jīng)過長期借閱周轉(zhuǎn)，殘破不全,，無法修復(fù)的書刊,。

4、凡被剔舊的藏書資料,，都應(yīng)在財(cái)產(chǎn)登記薄和公務(wù)目錄上予以注銷,，并及時造好清冊，一式兩份,。一份圖書館留底,，一份報(bào)總務(wù)處備案。

5,、對被剔除的書刊可分別采取調(diào)撥,、交換、削價處理和報(bào)廢等方法處理,。

6,、剔除工作每年可進(jìn)行一次，并做好總結(jié)工作,。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇九

考勤管理制度

1,、工作時間分為行政工作時間、營業(yè)工作時間兩種,。

（1）行政工作時間（參照政府機(jī)關(guān)工作時間）

星期一至星期五8：00—12：0014：30—17：30

星期一至星期五8：00—12：0015：00—18：00（夏令時）

星期六到星期日公休日

適用于行政工作時間的部門包括但不限于經(jīng)理室,、教材科、辦公室,、財(cái)務(wù)科等,。

（2）營業(yè)工作時間

星期一至星期日

上午班：08：00—12：00

下午班：12：00—18：00

晚間班：18：00—20：30

每月5天輪休假

適用于營業(yè)工作時間的部門包括但不限于營業(yè)門市部等,。

1、員工上下班應(yīng)及時登記考勤,。若未登記則視為缺勤,。代簽到者，依績效管理辦法之規(guī)定給予處分,。

2,、考勤登記表由辦公室印發(fā)，各部門主管在下月初前三個工作日之內(nèi)務(wù)必將

本部門的當(dāng)月考勤登記表交到辦公室以便統(tǒng)計(jì)管理,。

3,、工作日因私事外出應(yīng)在半小時以內(nèi)，超出半小時應(yīng)填寫【員工請假單】,。

4,、各部門考勤由各部門負(fù)責(zé)人管理，經(jīng)理,、副經(jīng)理考勤由辦公室負(fù)責(zé),。

1、請假應(yīng)「親自」辦理并提前至少一天填寫【員工請假單】,，注明起止日期/時間/事由/假別等事項(xiàng),，并請部門主管核準(zhǔn)，再送分管副經(jīng)理核準(zhǔn),。

2,、【員工請假單】填寫：

（1）先向所屬部門主管報(bào)備后，至辦公室領(lǐng)取【員工請假單】,。

（2）假別欄應(yīng)填寫請假類別,，事由欄須寫明具體理由，未寫明具體理由者可不予準(zhǔn)假,。

3,、【員工請假單】須經(jīng)各級主管核準(zhǔn)簽名后方予準(zhǔn)假，若有任何一欄漏簽者視為請假手續(xù)未完備,，將以曠工論,。準(zhǔn)假后，【員工請假單】應(yīng)交到辦公室,。

4,、請假以半天為基本單位。

1,、公休日,、國家法定節(jié)假日

（1）每周六、日為公休日（不包括營業(yè)工作時間制部門）,。

（2）國家法定節(jié)假日一年十一天：

春節(jié)三天（初一,，初二,，初三）

國慶節(jié)三天（10/1，10/2,，10/3）

元旦一天（1/1）,、勞動節(jié)一天（5/1）,、

清明節(jié)一天,、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天,。

2,、輪休假

（1）凡按營業(yè)工作時間上班人員每月可享有輪休假5天，超出5天應(yīng)另外請假,。輪休假應(yīng)先規(guī)劃,，以不影響部門正常工作為限。

（2）凡在教材科上班人員每年可享有輪休假15天,，超出15天應(yīng)另外請假,。

輪休假應(yīng)先規(guī)劃，以不影響部門正常工作為限,。

（3）門市部輪休假要求在當(dāng)月休完,，不得轉(zhuǎn)入下月。

（4）教材科輪休假要求在淡季時安排,，當(dāng)年休完,，不得轉(zhuǎn)入下年。

（5）輪休假由部門負(fù)責(zé)人管理,，并在考勤登記表上注記,。

3、事假

（1）至少須于事前一天提出申請并經(jīng)核準(zhǔn),，事后補(bǔ)假一律不準(zhǔn),。

（2）每月事假累計(jì)不得超過5天，全年事假累計(jì)不得超過20天,，每次事假不得超過5天,。

（3）全年事假累計(jì)≥21天者，每超出1天扣除當(dāng)日工資和績效獎金,。

（4）全年事假累計(jì)≥40天者,，從超出當(dāng)日起，作待崗半年處理,，停發(fā)一切工資,、獎金和福利。

4,、病假

（1）職工因病或非因工負(fù)傷,，應(yīng)請病假,。病假務(wù)必出示相關(guān)「醫(yī)院證明」（如：個人病歷卡、醫(yī)療證明書等）,，并由本人或委托家屬填寫【員工請假單】并經(jīng)核準(zhǔn),。

（2）病假在六個月以內(nèi)的，按其連續(xù)工齡的長短發(fā)給病假工資,。

其標(biāo)準(zhǔn)為：

①連續(xù)工齡不滿十年的,，為本人工資（不包括績效獎金、津貼,、物價

生活補(bǔ)貼,，下同）的百分之五十；

②連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的,，為本人工資的百分之六十,；

③連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的為本人工資的百分之七十；

④連續(xù)工齡滿三十年以上的為本人工資的.百分之八十,。

（3）連續(xù)病假在六個月以上的,，按其連續(xù)工齡的長短改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為：

①連續(xù)工齡不滿十年的,，為本人工資的百分之四十,；

②連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，為本人工資的百分之五十,；

③連續(xù)工齡滿二十不滿三十年的,，為本人工資的百分之六十；

④連續(xù)工齡滿三十年以上的為本人工資的百分之七十,。

（4）在病假期間,，物價補(bǔ)貼照發(fā)，如發(fā)生職工的病假工資與物價生活補(bǔ)貼之和低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)百分之八十的,，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十發(fā)給,。疾病救濟(jì)費(fèi)與物價生活補(bǔ)貼之和低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)企業(yè)職工基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)企業(yè)職工基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給,。

5,、婚假

按國家規(guī)定最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

6、喪假

按國家規(guī)定最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

7,、產(chǎn)假

按國家規(guī)定最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

8,、帶薪年休假

因單位規(guī)定職工請事假累計(jì)20天以內(nèi)不扣工資，所以不享受年休假,。

9,、帶薪探親假

（1）如員工居住地因工作需要遠(yuǎn)離父母或配偶又不能在公休日團(tuán)聚且滿

足以下條件之一的，可享受全額帶薪探親假,。

①相距400公里以上,，以探親對象的戶口簿或房產(chǎn)證為證明材料,；

②相距400公里以上，以探親對象的工作介紹信為證明材料,。

（2）探親假天數(shù)：

①已婚員工每滿四個工作年度探望父母一次給予20天,。

②已婚員工每滿一個工作年度探望配偶一次給予30天。

③單身員工每一滿個工作年度探望父母一次給予20天,。

（3）探親假只能一次集中使用,，不可轉(zhuǎn)入下一年度。

1,、未完成請假手續(xù)或假滿未續(xù)假﹐而擅自不上班者﹐以曠工處理,。

2,、曠工員工其曠工期間各種工資,、績效獎金均不發(fā)給。

3,、凡當(dāng)月曠工累計(jì)三天或全年累計(jì)五天者,，予以待崗處理，并依違反勞動合同

規(guī)定處理,。

1,、月全勤獎

（1）凡當(dāng)月無請假（不含輪休假、公休假）記錄者,，發(fā)給全勤獎100元,。

（2）凡當(dāng)月有請假（不含婚假、喪假,、輪休假,、公休假）記錄者，發(fā)給全勤

獎50元,。

（3）當(dāng)月各種假期天數(shù)超過15天以上者無全勤獎,。

（4）當(dāng)月有曠工一次（含）記錄者無全勤獎。

2,、各級主管對所屬員工之假勤作不實(shí)之簽報(bào)者,，依績效管理制度給予雙方考勤分（共30分）作每次各扣2分處理。

3,、依績效管理制度,，在考核期內(nèi)出勤率≥99%者，考勤分在滿分基礎(chǔ)上加10分,，出勤率≥90%者,，考勤分得滿分，出勤率≥80%者,，考勤分得20分,，出勤率≥65%者,，考勤分得10分，出勤率<65%者,，考勤分得0分,。

1、因工作需要加班者,，需事先提出加班申請并經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn),。

2、凡因單位工作需要,，要求公休日上班的,，員工務(wù)必?zé)o條件上班，不算加班,，不安排輪休,。

3、法定節(jié)假日加班按300%日工資計(jì)勞動報(bào)酬,。

八,、本考勤制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。

附1：員工請假單

附2：員工考勤登記表

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xxxx年xx月xx日