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書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇一

2,、電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室為讀者提供：電子文獻(xiàn)的閱讀和查詢；信息檢索服務(wù),；互聯(lián)網(wǎng)信息查詢服務(wù),；多媒體資料的瀏覽和查詢；幫助讀者學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí),、網(wǎng)絡(luò)知識(shí),；開展與計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)檢索,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有關(guān)的各種形式的.培訓(xùn),；收發(fā)電子郵件等。

電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室是學(xué)校師生查閱電子圖書資料,、上網(wǎng)查閱信息和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的學(xué)習(xí)場(chǎng)所,，必須做到防盜、防火,、防潮,、電源接地良好。

3,、愛護(hù)電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室設(shè)備,，讀者須在工作人員的指導(dǎo)下,，正確使用設(shè)備，不得違章操作,，因操作不當(dāng)或其他失誤,，造成設(shè)備損壞，帶來經(jīng)濟(jì)損失,，應(yīng)由其承擔(dān)全部責(zé)任,。

4、進(jìn)入電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室,，不準(zhǔn)攜帶食物,、飲料，自覺服從管理人員的安排,，保持室 內(nèi)安靜整潔,，禁止吸煙。

6,、集體收看教學(xué)片,，須提前與本室聯(lián)系，由管理人員協(xié)調(diào)安排落實(shí),，需指導(dǎo)的由帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)學(xué)生的上機(jī)閱覽指導(dǎo),、巡視和秩序。

7,、資料非質(zhì)量原因中途不得更換,，非本室資料嚴(yán)禁在本室設(shè)備上使用。

8,、遵守操作規(guī)程,，計(jì)算機(jī)操作必須按要求規(guī)范進(jìn)行，為維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全,，嚴(yán)禁隨意更改配置或刪除重要文件等破壞性操作,。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇二

考勤管理制度

1、工作時(shí)間分為行政工作時(shí)間,、營(yíng)業(yè)工作時(shí)間兩種,。

（1）行政工作時(shí)間（參照政府機(jī)關(guān)工作時(shí)間）

星期一至星期五8：00—12：0014：30—17：30

星期一至星期五8：00—12：0015：00—18：00（夏令時(shí)）

星期六到星期日公休日

適用于行政工作時(shí)間的部門包括但不限于經(jīng)理室、教材科,、辦公室,、財(cái)務(wù)科等。

（2）營(yíng)業(yè)工作時(shí)間

星期一至星期日

上午班：08：00—12：00

下午班：12：00—18：00

晚間班：18：00—20：30

每月5天輪休假

適用于營(yíng)業(yè)工作時(shí)間的部門包括但不限于營(yíng)業(yè)門市部等,。

1,、員工上下班應(yīng)及時(shí)登記考勤。若未登記則視為缺勤。代簽到者,，依績(jī)效管理辦法之規(guī)定給予處分,。

2、考勤登記表由辦公室印發(fā),，各部門主管在下月初前三個(gè)工作日之內(nèi)務(wù)必將

本部門的當(dāng)月考勤登記表交到辦公室以便統(tǒng)計(jì)管理,。

3、工作日因私事外出應(yīng)在半小時(shí)以內(nèi),，超出半小時(shí)應(yīng)填寫【員工請(qǐng)假單】,。

4、各部門考勤由各部門負(fù)責(zé)人管理,，經(jīng)理、副經(jīng)理考勤由辦公室負(fù)責(zé),。

1,、請(qǐng)假應(yīng)「親自」辦理并提前至少一天填寫【員工請(qǐng)假單】，注明起止日期/時(shí)間/事由/假別等事項(xiàng),，并請(qǐng)部門主管核準(zhǔn),，再送分管副經(jīng)理核準(zhǔn)。

2,、【員工請(qǐng)假單】填寫：

（1）先向所屬部門主管報(bào)備后,，至辦公室領(lǐng)取【員工請(qǐng)假單】。

（2）假別欄應(yīng)填寫請(qǐng)假類別,，事由欄須寫明具體理由,，未寫明具體理由者可不予準(zhǔn)假。

3,、【員工請(qǐng)假單】須經(jīng)各級(jí)主管核準(zhǔn)簽名后方予準(zhǔn)假,，若有任何一欄漏簽者視為請(qǐng)假手續(xù)未完備，將以曠工論,。準(zhǔn)假后,，【員工請(qǐng)假單】應(yīng)交到辦公室。

4,、請(qǐng)假以半天為基本單位,。

1、公休日,、國(guó)家法定節(jié)假日

（1）每周六,、日為公休日（不包括營(yíng)業(yè)工作時(shí)間制部門）。

（2）國(guó)家法定節(jié)假日一年十一天：

春節(jié)三天（初一,，初二,，初三）

國(guó)慶節(jié)三天（10/1，10/2，10/3）

元旦一天（1/1）,、勞動(dòng)節(jié)一天（5/1）,、

清明節(jié)一天、端午節(jié)一天,、中秋節(jié)一天,。

2、輪休假

（1）凡按營(yíng)業(yè)工作時(shí)間上班人員每月可享有輪休假5天,，超出5天應(yīng)另外請(qǐng)假,。輪休假應(yīng)先規(guī)劃，以不影響部門正常工作為限,。

（2）凡在教材科上班人員每年可享有輪休假15天,，超出15天應(yīng)另外請(qǐng)假。

輪休假應(yīng)先規(guī)劃,，以不影響部門正常工作為限,。

（3）門市部輪休假要求在當(dāng)月休完，不得轉(zhuǎn)入下月,。

（4）教材科輪休假要求在淡季時(shí)安排,，當(dāng)年休完，不得轉(zhuǎn)入下年,。

（5）輪休假由部門負(fù)責(zé)人管理,，并在考勤登記表上注記。

3,、事假

（1）至少須于事前一天提出申請(qǐng)并經(jīng)核準(zhǔn),，事后補(bǔ)假一律不準(zhǔn)。

（2）每月事假累計(jì)不得超過5天,，全年事假累計(jì)不得超過20天,，每次事假不得超過5天。

（3）全年事假累計(jì)≥21天者,，每超出1天扣除當(dāng)日工資和績(jī)效獎(jiǎng)金,。

（4）全年事假累計(jì)≥40天者，從超出當(dāng)日起,，作待崗半年處理,，停發(fā)一切工資、獎(jiǎng)金和福利,。

4,、病假

（1）職工因病或非因工負(fù)傷，應(yīng)請(qǐng)病假,。病假務(wù)必出示相關(guān)「醫(yī)院證明」（如：個(gè)人病歷卡,、醫(yī)療證明書等），并由本人或委托家屬填寫【員工請(qǐng)假單】并經(jīng)核準(zhǔn)。

（2）病假在六個(gè)月以內(nèi)的,，按其連續(xù)工齡的長(zhǎng)短發(fā)給病假工資,。

其標(biāo)準(zhǔn)為：

①連續(xù)工齡不滿十年的，為本人工資（不包括績(jī)效獎(jiǎng)金,、津貼,、物價(jià)

生活補(bǔ)貼，下同）的百分之五十,；

②連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的,，為本人工資的百分之六十；

③連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的為本人工資的百分之七十,；

④連續(xù)工齡滿三十年以上的`為本人工資的百分之八十,。

（3）連續(xù)病假在六個(gè)月以上的，按其連續(xù)工齡的長(zhǎng)短改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi),。其標(biāo)準(zhǔn)為：

①連續(xù)工齡不滿十年的,，為本人工資的百分之四十；

②連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的,，為本人工資的百分之五十；

③連續(xù)工齡滿二十不滿三十年的,，為本人工資的百分之六十,；

④連續(xù)工齡滿三十年以上的為本人工資的百分之七十。

（4）在病假期間,，物價(jià)補(bǔ)貼照發(fā),，如發(fā)生職工的病假工資與物價(jià)生活補(bǔ)貼之和低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)百分之八十的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十發(fā)給,。疾病救濟(jì)費(fèi)與物價(jià)生活補(bǔ)貼之和低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)企業(yè)職工基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,，按當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)企業(yè)職工基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

5,、婚假

按國(guó)家規(guī)定最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

6,、喪假

按國(guó)家規(guī)定最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

7、產(chǎn)假

按國(guó)家規(guī)定最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

8,、帶薪年休假

因單位規(guī)定職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以內(nèi)不扣工資,，所以不享受年休假。

9,、帶薪探親假

（1）如員工居住地因工作需要遠(yuǎn)離父母或配偶又不能在公休日?qǐng)F(tuán)聚且滿

足以下條件之一的,，可享受全額帶薪探親假。

①相距400公里以上,，以探親對(duì)象的戶口簿或房產(chǎn)證為證明材料,；

②相距400公里以上，以探親對(duì)象的工作介紹信為證明材料。

（2）探親假天數(shù)：

①已婚員工每滿四個(gè)工作年度探望父母一次給予20天,。

②已婚員工每滿一個(gè)工作年度探望配偶一次給予30天,。

③單身員工每一滿個(gè)工作年度探望父母一次給予20天。

（3）探親假只能一次集中使用,，不可轉(zhuǎn)入下一年度,。

1、未完成請(qǐng)假手續(xù)或假滿未續(xù)假﹐而擅自不上班者﹐以曠工處理,。

2,、曠工員工其曠工期間各種工資、績(jī)效獎(jiǎng)金均不發(fā)給,。

3,、凡當(dāng)月曠工累計(jì)三天或全年累計(jì)五天者，予以待崗處理,，并依違反勞動(dòng)合同

規(guī)定處理,。

1、月全勤獎(jiǎng)

（1）凡當(dāng)月無請(qǐng)假（不含輪休假,、公休假）記錄者,，發(fā)給全勤獎(jiǎng)100元。

（2）凡當(dāng)月有請(qǐng)假（不含婚假,、喪假,、輪休假、公休假）記錄者,，發(fā)給全勤

獎(jiǎng)50元,。

（3）當(dāng)月各種假期天數(shù)超過15天以上者無全勤獎(jiǎng)。

（4）當(dāng)月有曠工一次（含）記錄者無全勤獎(jiǎng),。

2,、各級(jí)主管對(duì)所屬員工之假勤作不實(shí)之簽報(bào)者，依績(jī)效管理制度給予雙方考勤分（共30分）作每次各扣2分處理,。

3,、依績(jī)效管理制度，在考核期內(nèi)出勤率≥99%者,，考勤分在滿分基礎(chǔ)上加10分,，出勤率≥90%者，考勤分得滿分,，出勤率≥80%者,，考勤分得20分，出勤率≥65%者,，考勤分得10分,，出勤率<65%者,，考勤分得0分。

1,、因工作需要加班者,，需事先提出加班申請(qǐng)并經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。

2,、凡因單位工作需要,，要求公休日上班的，員工務(wù)必?zé)o條件上班,，不算加班,，不安排輪休。

3,、法定節(jié)假日加班按300%日工資計(jì)勞動(dòng)報(bào)酬,。

八、本考勤制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行,。

附1：?jiǎn)T工請(qǐng)假單

附2：?jiǎn)T工考勤登記表

xx新華書店

xxxx年xx月xx日

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇三

1,、凡本校教職工、學(xué)生憑本人借書證或“一卡通”可在電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室內(nèi)閱覽,，不允許借證上機(jī)或代他人劃卡,。

2、電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室為讀者帶給：電子文獻(xiàn)的閱讀和查詢,；信息檢索服務(wù),；互聯(lián)網(wǎng)信息查詢服務(wù)；多媒體資料的瀏覽和查詢,；幫忙讀者學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí),、網(wǎng)絡(luò)知識(shí),；開展與計(jì)算機(jī),、計(jì)算機(jī)檢索、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有關(guān)的'各種形式的培訓(xùn),；收發(fā)電子郵件等,。

電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室是學(xué)校師生查閱電子圖書資料、上網(wǎng)查閱信息和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源的學(xué)習(xí)場(chǎng)所,，務(wù)必做到防盜、防火,、防潮,、電源接地良好。

3,、愛護(hù)電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室設(shè)備,，讀者須在工作人員的指導(dǎo)下,，正確使用設(shè)備，不得違章操作,，因操作不當(dāng)或其他失誤，造成設(shè)備損壞,，帶來經(jīng)濟(jì)損失,，應(yīng)由其承擔(dān)全部職責(zé)。

4,、進(jìn)入電子網(wǎng)絡(luò)閱覽室，不準(zhǔn)攜帶食物,、飲料,，自覺服從管理人員的安排，持續(xù)室內(nèi)安靜整潔,，禁止吸煙。

6,、群眾收看教學(xué)片,，須提前與本室聯(lián)系，由管理人員協(xié)調(diào)安排落實(shí),，需指導(dǎo)的由帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)學(xué)生的上機(jī)閱覽指導(dǎo),、巡視和秩序。

7,、資料非質(zhì)量原因中途不得更換,，非本室資料嚴(yán)禁在本室設(shè)備上使用。

8,、遵守操作規(guī)程,，計(jì)算機(jī)操作務(wù)必按要求規(guī)范進(jìn)行，為維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全,，嚴(yán)禁隨意更改配置或刪除重要文件等破壞性操作,。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇四

1、書庫(kù)內(nèi)的圖書,、過刊,、過報(bào)，原則上不外借,，遇特殊狀況也應(yīng)在2天內(nèi)歸還,。

2,、圖書、過刊翻閱請(qǐng)用“代書板”,，不得隨意插放,，以免亂架。

3,、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

4、切勿攜帶拎包之類入庫(kù),。

5,、持續(xù)庫(kù)內(nèi)整潔，禁止隨地吐痰,，亂丟果皮等,。

6、非本校教職工（包括家屬）,，一律不得入庫(kù),。

7、讀者歸還的圖書,、過刊,，要及時(shí)上架。

8,、每一天下班前檢查書庫(kù)安全,，關(guān)好門窗，做好防潮,、防盜,、防火、防塵,。

xx年xx月xx日

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇五

為優(yōu)化圖書館藏書結(jié)構(gòu),，按文獻(xiàn)資料老化規(guī)律，及時(shí)做好剔除陳舊圖書資料工作,，特制訂如下規(guī)定：

1,、剔舊工作必須有計(jì)劃,，有組織地進(jìn)行,。

2、剔舊工作必須專人負(fù)責(zé),，準(zhǔn)備剔舊的書刊先廣泛征求有關(guān)人員的意見,，再報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

3,、剔舊的具體范圍：

⑴ 內(nèi)容陳舊過時(shí)的書刊,。

⑵ 長(zhǎng)期以來無人問津或很少有人借閱,，流通率極低書刊。

⑶ 復(fù)本過多造成積壓的書刊,。

⑷ 內(nèi)容重復(fù)的圖書資料,。

⑸ 凡有關(guān)部門明文規(guī)定或通知，內(nèi)容不健康應(yīng)停止流通的書刊,。

⑹ 經(jīng)過長(zhǎng)期借閱周轉(zhuǎn),，殘破不全，無法修復(fù)的.書刊,。

4,、凡被剔舊的藏書資料，都應(yīng)在財(cái)產(chǎn)登記薄和公務(wù)目錄上 予以注銷,，并及時(shí)造好清冊(cè),，一式兩份。一份圖書館留底,，一份報(bào)總務(wù)處備案,。

5、對(duì)被剔除的書刊可分別采取調(diào)撥,、交換,、削價(jià)處理和報(bào)廢等方法處理。

6,、剔除工作每年可進(jìn)行一次，并做好總結(jié)工作,。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇六

為優(yōu)化圖書館藏書結(jié)構(gòu),，按文獻(xiàn)資料老化規(guī)律，及時(shí)做好剔除陳舊圖書資料工作,，特制訂如下規(guī)定：

1,、剔舊工作務(wù)必有計(jì)劃，有組織地進(jìn)行,。

2、剔舊工作務(wù)必專人負(fù)責(zé),，準(zhǔn)備剔舊的書刊先廣泛征求有關(guān)人員的意見,，再報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。

3,、剔舊的.具體范圍：

⑴資料陳舊過時(shí)的書刊。

⑵長(zhǎng)期以來無人問津或很少有人借閱,，流通率極低書刊,。

⑶復(fù)本過多造成積壓的書刊。

⑷資料重復(fù)的圖書資料,。

⑸凡有關(guān)部門明文規(guī)定或通知,，資料不健康應(yīng)停止流通的書刊,。

⑹經(jīng)過長(zhǎng)期借閱周轉(zhuǎn),，殘破不全，無法修復(fù)的書刊,。

4,、凡被剔舊的藏書資料，都應(yīng)在財(cái)產(chǎn)登記薄和公務(wù)目錄上予以注銷,，并及時(shí)造好清冊(cè),，一式兩份。一份圖書館留底,，一份報(bào)總務(wù)處備案,。

5、對(duì)被剔除的書刊可分別采取調(diào)撥,、交換,、削價(jià)處理和報(bào)廢等方法處理。

6,、剔除工作每年可進(jìn)行一次,，并做好總結(jié)工作。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇七

新華書店總店是中央一級(jí)圖書,、音像出版物大型批發(fā)企業(yè),，隸屬中國(guó)出版集團(tuán)。新華書店總店具有豐富的書業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，在長(zhǎng)期發(fā)展中,，構(gòu)筑了全國(guó)性的購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò),，具備集約化,、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)條件,。近年來,，為適應(yīng)圖書市場(chǎng)日益發(fā)展的需要,，在圖書發(fā)行業(yè)務(wù)中加大高新科技手段的利用,，正在建設(shè)全國(guó)出版物信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng),。企業(yè)機(jī)構(gòu)健全，實(shí)力雄厚,，擁有固定資產(chǎn)逾3億元,，營(yíng)業(yè)面積及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地近8萬(wàn)平方米，承擔(dān)了向全國(guó)5000余家各級(jí)新華書店及社會(huì)書店辦理中央一級(jí),、北京地區(qū)及全國(guó)各地500多家出版社的出版物進(jìn)發(fā)貨業(yè)務(wù),。調(diào)查目的，是要通過調(diào)查研究,，掌握了解新華書店的管理制度,，為寫好社會(huì)調(diào)查報(bào)告提供素材、資料,。這次我的調(diào)查對(duì)象選定為新華書店,，主要采訪對(duì)象是新華書店團(tuán)結(jié)湖分店的宋小姐，她是新華書店的老員工了,，對(duì)新華書店的歷史,、現(xiàn)狀非常了解。

1,、在職人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為加強(qiáng)新入職員工的管理,，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé),，熟悉掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施,，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對(duì)人才的要求,。首先進(jìn)行入職須知培訓(xùn),，到分店報(bào)到后，經(jīng)理代表全體員工歡迎新員工的到來,。然后相互介紹,，參觀工作場(chǎng)所。熟悉部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。要進(jìn)行工作描述和職責(zé)要求,。然后分派第一項(xiàng)工作任務(wù)。入職一周后,，經(jīng)理會(huì)找新員工談話,，并填寫工作表現(xiàn)。在職人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，.滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要,。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不斷教給員工新的知識(shí)與技能,，使其能適應(yīng)或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù),，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足,，而且使員工得到精神上的成就感,。

2、財(cái)務(wù)制度

此次調(diào)查報(bào)告我采訪的是新華書店分店的員工,，她在分店擔(dān)任會(huì)計(jì)兼出納,。分店的人數(shù)少，4~8人不等,，所以往往身兼數(shù)職,。首先先說說她作為會(huì)計(jì)和出納的主要職責(zé)，按照規(guī)定記賬,、報(bào)賬做到手續(xù)完備,，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚,，按期報(bào)賬,。按照核算原則，定期檢查,，分析分店的財(cái)務(wù),，成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力,，考核資金使用效果,。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿,，會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,。作為出納，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金,，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金,。建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證,。嚴(yán)格支票管理制度,，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)理簽字后,，方可生效,。積極配個(gè)銀行做好對(duì)賬,、報(bào)賬工作。根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證,。根據(jù)收付記賬憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,。根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)分類賬。根據(jù)記賬憑證匯總,、編制科目匯總表根據(jù)科目匯總表登記總賬,。會(huì)計(jì)人員每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就要登記入明細(xì)分類賬中,。而總賬中的數(shù)額是直接將科目匯總表的數(shù)額抄過去,。根據(jù)營(yíng)業(yè)額和其他款項(xiàng)五天或十天編制一次科目匯總表。

在我對(duì)她的采訪中,，她特別提及要登記流水營(yíng)業(yè)額,、銷售額。每天就是發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就登記一筆,。由于新華書店的營(yíng)業(yè)額較多,，月營(yíng)業(yè)額有10萬(wàn)左右，平均下來,，每天要3000多,。這就需要每天存入銀行。就要填寫銀行存款日記賬,。這個(gè)分店是每天下午2點(diǎn)鐘結(jié)賬,。然后在銀行下班前由會(huì)計(jì)和另一名員工一起把錢存入銀行。賬后款項(xiàng),，書店下班后鎖入保險(xiǎn)柜,，次日合并。每個(gè)月的中旬,，去銀行領(lǐng)取銀行存款對(duì)賬單,，回到單位后與銀行存款日記賬筆筆勾兌。如有不對(duì)的地方,，就要填寫銀行余額調(diào)節(jié)表,。每月底要出四張表，分別是利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、經(jīng)營(yíng)情況表、流轉(zhuǎn)表,。根據(jù)總賬的資產(chǎn)（貨幣資金,，固定資產(chǎn)，應(yīng)收賬款,，應(yīng)收票據(jù),，短期投資等）負(fù)債（應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)附賬款等）所有者權(quán)益（實(shí)收資料，資本公積,，未分配利潤(rùn),，盈余公積）科目的余額（是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數(shù)額）編制資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目（如管理費(fèi)用,，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,，投資收益，主營(yíng)業(yè)務(wù)附加等）的發(fā)生額（發(fā)生額是指本月的`發(fā)生額）編制利潤(rùn)表,。每月的25日結(jié)賬,！

3、合同管理制度

新華書店的合同管理制度,，是按照工齡來劃分的,。總共分為四檔,，8年以下包括8年,，是一年一簽合同。8年以上是兩年一簽,。以上是5年簽一次合同,。20年以上是無固定期合同。我采訪的這名員工,，她今年45歲,，工齡在20年以上，算是新華書店的老人了,，她說基本上就可以在這直到退休了,。

4、人事考勤及懲罰

每天早上到門市后進(jìn)行簽到,，如果遲到,，會(huì)有懲罰。遲到30分鐘以內(nèi),，扣20元,。遲到30分鐘以上，就算曠工一天,。

5,、干部盯崗制度

逢年過節(jié)時(shí)，新華書店采用干部盯崗制度,，大大減少了安全隱患

6,、例會(huì)制度

每周一都會(huì)舉行例會(huì)，主要是總結(jié)上一周的銷售情況,，向營(yíng)業(yè)員告知銷售量,。聽她說,，現(xiàn)在的銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如從前。

7,、營(yíng)銷策劃制度

圖書節(jié),、六一兒童節(jié)，圖書會(huì)有打折促銷,，其他時(shí)間不會(huì)打折,。

1、營(yíng)銷策略的不足

新華書店一直是中國(guó)圖書市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,，但是隨著圖書市場(chǎng)的日益發(fā)展,，人們對(duì)圖書的購(gòu)買欲日益增強(qiáng)。圖書市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,。新華書店需要改變營(yíng)銷策略來保持自己不變的地位,。中關(guān)村購(gòu)書可以打8折,，在網(wǎng)上購(gòu)書可以享受更低的折扣和送貨上門,。新華書店雖都是正版圖書，但是讓銷售者感受不到優(yōu)惠,，就很難讓銷售額提上去,。

2、員工工作不夠積極主動(dòng)

來一個(gè)顧客后,，員工不會(huì)問顧客需要什么書,，只是在前面看著，只要書不丟就可以了,。也許在中關(guān)村也是這樣,，但是中關(guān)村，西單等等這些地方的書讀者是可以隨意翻看的,。但是現(xiàn)在新華書店有很多書的外面都包有塑料薄膜包裝,，以防讀者只看不買，把書看舊看壞,。你不去介紹,，讀者不會(huì)知道書中的內(nèi)容簡(jiǎn)介。

1,、解決營(yíng)業(yè)額下降

可以適當(dāng)?shù)拇虼蛘?，正版書也可以薄利多銷。要適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng),。書不存在什么高端產(chǎn)品,，這是人們的精神食糧。新華書店的品牌效應(yīng)還是很好的,。

2,、員工問題,，人性化管理

前面我們說到了入職培訓(xùn)，等等,。目的是好的,，但是一定要達(dá)到效果。好的效果,，在平時(shí)可以慢慢積累,。新華書店應(yīng)該更加突出人性化管理。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,，管理是綜合運(yùn)用各種資源,，使管理達(dá)到事半功倍的效果。在管理過程中,，人是最重要的因素,，沒有人，任何工作都無法進(jìn)行,，更談不上管理了,。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說：“企業(yè)是否對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，從而蓬勃發(fā)展下去,，關(guān)鍵取決于人”,。所以，人的作用是萬(wàn)不可忽視的,。在倡導(dǎo)人文理念的今天,，對(duì)企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強(qiáng)調(diào)人性化管理的方法,，甚至可以說,，人本管理意識(shí)是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實(shí)際上是一種綜合管理,，它必須調(diào)動(dòng)人各方面的積極性,，通過對(duì)人的關(guān)注去有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度,，將現(xiàn)有的“約束制度”甚至“強(qiáng)制制度”軟化,，讓員工在企業(yè)中切實(shí)感覺到有“人情味”的管理制度，才能真正發(fā)揮自己的才干,。這種人性化管理在企業(yè)內(nèi)不難做到,，現(xiàn)在許多公司都會(huì)在員工生日時(shí)送上一份禮物，這一小小的舉動(dòng)便會(huì)讓員工倍感溫暖,，因?yàn)樗J(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福,，更是公司對(duì)自己的肯定，在日后的工作中定會(huì)更加努力地回報(bào)公司,。相反,，強(qiáng)制的硬制度會(huì)讓員工對(duì)工作失去耐心,，甚至對(duì)企業(yè)失去信心。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次,。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化,，更應(yīng)該是一種深入人心的精神,。對(duì)于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導(dǎo)通過明確員工的職責(zé)來推動(dòng)文化的進(jìn)步,。企業(yè)不是在真空中發(fā)展,，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍,，才能使員工形成共同的價(jià)值觀,，導(dǎo)致一致的行為規(guī)范，即良好制度的產(chǎn)生,。

企業(yè)制度的建立,，就是為了規(guī)范企業(yè)的管理，使工作有效地進(jìn)行,。新華書店的管理制度,，今后會(huì)不斷的進(jìn)行改進(jìn),，必然符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步。新華書店一定會(huì)是中國(guó)圖書的領(lǐng)頭羊,，與中國(guó)圖書市場(chǎng)一同進(jìn)步,！

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇八

1、書庫(kù)內(nèi)的圖書,、過刊,、過報(bào)，原則上不外借,，遇特殊情況也應(yīng)在2天內(nèi)歸還,。

2、圖書,、過刊翻閱請(qǐng)用“代書板”,，不得隨意插放，以免亂架,。

3,、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4,、切勿攜帶拎包之類入庫(kù),。

5,、保持庫(kù)內(nèi)整潔，禁止隨地吐痰,，亂丟果皮等,。

6、非本校教職工(包括家屬),，一律不得入庫(kù),。

7、讀者歸還的圖書,、過刊,，要及時(shí)上架。

8,、每天下班前檢查書庫(kù)安全,，關(guān)好門窗，做好防潮,、防盜,、 防火、防塵,。

書店管理制度清單 書店管理規(guī)章制度篇九

首先是制度管理,，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。書店沒有制度的管理,，那就是松散,、無序的管理。在員工管理方面,，書店加盟商要根據(jù)加盟總部的規(guī)章制度制定一套合理,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,，規(guī)范員工的行為,，書店管理者要做到凡事有章可依，有制度可查,。

在制度管理的'基礎(chǔ)上,，書店加盟商還要進(jìn)行人情化管理。也就是,，“軟硬兼施”,，不能總是硬碰硬，勢(shì)必會(huì)兩敗俱傷,。書店透過人情化管理,，要充分了解自己的員工，書店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)多與員工交流,，聆聽員工的心聲,，解開員工的心結(jié)等,。

書店如何管理員工呢這是一個(gè)與書店經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的問題，大家真的是要對(duì)書店這方面的信息好好關(guān)注一番,。對(duì)于書店管理員工的方法,，在看了上面的文段后，大家就應(yīng)是沒有疑惑了吧,，期望大家的書店都能經(jīng)營(yíng)得紅紅旺旺,。