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員工薪酬調(diào)整方案篇一

鑒于近年本地消費(fèi)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)迅速，為激勵(lì)和穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍,，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)制定本方案。

一,、調(diào)整范圍

（一）20xx年7月1日起新定崗級(jí)及20xx年7月1日起調(diào)整過(guò)崗級(jí)的員工,，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

二,、方案基本思路

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策,、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營(yíng)狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門(mén)有效人數(shù)占比及部門(mén)層級(jí)確定部門(mén)分配額度,。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案,。

三,、具體實(shí)施步驟

（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20xx年,、20xx年管理部門(mén)員工工資總額及調(diào)薪額度,，計(jì)算 往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤(rùn)率,。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù),，分析變化趨勢(shì)。

2,、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

序號(hào) 自變指標(biāo) 影響權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源

a 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)

b 企業(yè)利潤(rùn)率 公司數(shù)據(jù)

c 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 20% 本地勞保部門(mén)

a,、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門(mén)調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門(mén)工資總額

20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率為4%，取其均值6%,。

b,、20xx年企業(yè)利潤(rùn)率為14%（財(cái)務(wù)報(bào)表估算）

c、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

年度 調(diào)整前 調(diào)整后 增幅

20xx年6月 900 1100 22%

20xx年12月 1100 1320 20%

均值 —— —— 21%

3,、確定調(diào)資總額

（1）計(jì)算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%*80%+20xx年企業(yè)利潤(rùn)率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)線21%*20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門(mén)員工月均工資（不含績(jī)效,、

其他

（二）一次分配

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時(shí)間,、末次調(diào)崗時(shí)間及各部門(mén)有效崗位系數(shù),。（見(jiàn)附表一）

（2）確定分配系數(shù)

一級(jí)部門(mén)：1.1

二級(jí)部門(mén): 0.85

2、核算各部門(mén)分配調(diào)整額

部門(mén)調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門(mén)有效調(diào)整人數(shù)

單位：元/月

部門(mén) 有效調(diào)整人數(shù) 分配調(diào)資額

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 2 800

工程管理部 8 3300

財(cái)務(wù)管理部 1 400

綜合管理部 15 4850

審計(jì)監(jiān)察部 2 650

合計(jì) 28 10000

備注：調(diào)整系數(shù)及部門(mén)分配調(diào)資額計(jì)算過(guò)程見(jiàn)附表二,。

（三）二次分配

1、操作方式

將員工崗級(jí)確定權(quán)利下放給部門(mén)經(jīng)理,，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗級(jí)梳理工作,，并出具調(diào)整明細(xì)方案報(bào)綜合管理部復(fù)核。

2,、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門(mén)薪資調(diào)整總額不得超過(guò)擬定分配調(diào)整額,，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi),。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級(jí)數(shù)不得大于半崗,。

（4）員工本次調(diào)崗超過(guò)一次的，需累計(jì)計(jì)算部門(mén)月度調(diào)資額,。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a,，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元,。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級(jí)擬定,、隔級(jí)審核，綜合管理部部有權(quán)對(duì)異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查,，并有權(quán)提出否定建議,。

（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門(mén)崗級(jí)調(diào)整明細(xì)表》呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)結(jié)果反饋至各部門(mén),。

四,、時(shí)間安排

（一）具體日程安排：待方案通過(guò)后確定明細(xì)日程。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時(shí)執(zhí)行,。

綜合管理部

20xx年6月12日

**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪,、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施,。

薪酬調(diào)整時(shí),，員工所在部門(mén)提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說(shuō)明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí),，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度,，報(bào)人文中心副總裁審核，并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn),，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)及人員,。

1.整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長(zhǎng)的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工,，公司根據(jù)國(guó)家政策,、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長(zhǎng)幅度,，報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批,。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置,，以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確回款,、凈利潤(rùn)等完成目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整,，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上,。

具體可參照如下公式予以調(diào)整：

調(diào)整幅度=cpi *80%+回款增長(zhǎng)率*10%+凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%,。

2.業(yè)績(jī)調(diào)薪

公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整,，具體規(guī)則如下：

年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)20%,； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“良好”的員工,，在本人所在薪級(jí)中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“合格”的員工,，其薪酬保持不變,；年度綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工，在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%,；員工年度業(yè)績(jī)調(diào)薪,，不能超出其所在薪級(jí)的最大值；員工因年度業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致降薪,，可以低于所在薪級(jí)的最小值,。

3.能力調(diào)薪

每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整,。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整,，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過(guò)一次,。

4.崗位異動(dòng)調(diào)薪

崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作,，崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬,。

新設(shè)立崗位調(diào)薪,。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較,，以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別,。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升,，試用期內(nèi)工資不變,，試用期結(jié)束后，如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正,，原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上,，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%,，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過(guò)50%,。如果單次調(diào)整還沒(méi)有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值,，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類(lèi)推,。

崗位降級(jí)調(diào)薪,。員工因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后,，其薪酬不能超過(guò)所在薪級(jí)的50分位,；員工平時(shí)表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職,，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位,；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位,，該員工將保持原薪級(jí),，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競(jìng)聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工,，在等待重新安排崗位期間,，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的`薪級(jí)降低,，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位,。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要,，調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí),，該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪,。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化,，則由人文中心和用人部門(mén)共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整,，調(diào)整幅度不超過(guò)30%,。

臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位,，則該員工維持原薪酬水平,，調(diào)崗超過(guò)6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5.調(diào)整注意事項(xiàng)

以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門(mén)商討后提出建議,，經(jīng)人文中心副總裁審核,，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪,、業(yè)績(jī)調(diào)薪,、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行,，但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪,，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時(shí)間順延,。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值,，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件,，可晉升薪級(jí)并調(diào)薪,；崗位無(wú)通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升，且薪酬維持不變,。

如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的,，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理,。一般試崗期為三個(gè)月,，期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合格的，定原薪級(jí)初檔,；不合格的,，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同,。

人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

**公司總部人文中心

20xx年5月20日

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