時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇一

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的.完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還 ,。 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

二、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司

提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇二

我進入人力資源部已經(jīng)有快一年的時間了,，在領導無微不至的關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年12月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解,，利用業(yè)余時間住進提高自己的專業(yè)知識,，熟悉了公司的企業(yè)文化,，加強了個人處理本職工作的能力。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務,。

2、辦理赴安哥拉人員手續(xù)

今年4月份,，我很榮幸進入公司人力資源部助勤,，首先接手的工作就是辦理赴安哥拉人員的手續(xù)。剛開始,，由于業(yè)務不熟練,，出過一些差錯，不過都及時改正,，沒有影響工作,，到現(xiàn)在，我已經(jīng)對此項業(yè)務非常熟練,，陸陸續(xù)續(xù)辦理了二十余人赴安哥拉參建的全部手續(xù),，另有十余人手續(xù)也在緊張辦理中，此項工作進展得十分順利,，人員手續(xù)辦理及時,，對安哥拉項目上場人員需求做好了保障。

3,、接收今年畢業(yè)新生

今年,，我公司根據(jù)生產經(jīng)營需求，以及公司長遠發(fā)展需要,，接收了二百余名高校畢業(yè)生,。七月中旬，接集團公司通知,，組織第一批學員在渭南進行了崗前培訓,，期間完成了對第一批新生資料的收集，體檢,，組織新生學習了企業(yè)文化,，了解企業(yè)歷史。八月初,，第二批新學員在重慶報到,，完成了學員資料收集掃描，組織百余名學員體檢,，并將所有新生按需分配到各個項目,，其間受到公司領導的親切關懷,。這不僅為施工生產增加了生力軍，更是為企業(yè)注入了新鮮血液,。

4,、人力資源信息系統(tǒng)的完善

現(xiàn)在是信息化的時代，我公司人力資源管理也是與時俱進,，實行了信息化管理,。今年十月下旬到十一月上旬，接上級通知,，到集團公司進行了人力資源管理信息系統(tǒng)的集體辦公,。在此期間，熟練掌握了信息系統(tǒng)的操作規(guī)程,，以及各項事務的操作方法,，取得了較好的效果，目前此項工作仍在有條不紊的進行,。

20xx年已至年末,，回想自己在人力資源部將近一年的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又缺乏溝通能力,，未能積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和同事間的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的工作能力,。

2、無良好的習慣

在工作過程中,，缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,。由于沒有書面記錄的好習慣,，經(jīng)常會對領導交辦的事情有些許遺漏，造成部分工作未能按時完成,，不過現(xiàn)在已經(jīng)漸漸養(yǎng)成了好習慣,，對自己的工作詳細記錄，一一查對,，確保無遺漏,，相信會做的越來越好。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，去除其他陋習，加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

自己的.專業(yè)面狹窄,，未能實現(xiàn)“一專多能”，時代在變化,，單一的知識和能力無法適應瞬息萬變的市場環(huán)境,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取在把本職工作做好的前提下多學習對自己有用的其他方面知識,，為企業(yè)及個人的良好發(fā)展打好堅實基礎,。

20xx年即將過去，雖然我個人所負責的工作不多,，但收獲也不少,。特別是領導積極、踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。20xx年,，是艱難的一年，國內市場環(huán)境不好,，鐵路項目資金緊張,，但我們在這樣的環(huán)境下也是兢兢業(yè)業(yè)的做好了每一天的工作。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效,、按期地完成各項工作,，是我應該思考的問題。在以后的工作中,，作為人力資源部的一員,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，高標準要求自己,，不斷學習，善于總結,，努力提高自己的業(yè)務水平以及解決問題的能力,，為人力資源部工作的順利開展盡自己最大的努力，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻,。

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇三

xx年第一季度,，人力資源部根據(jù)本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度,，認真的去做好工作中的每一件事,。在日常工作的過程當中，我們認識到人力資源部在公司的組織框架中,，僅僅只是公司整體組成的一個分子,，只是公司運行的一個部分，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在,，但同時也明白整體正常有序的運轉是離不開每個分子所起到的作用,。這就如同一輛運土的裝載車，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方,，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運轉的每個零部件的作用,，誰知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個小小的螺絲,，或者是汽車的潤滑油也都會影響其正常的工作,。所以說人力資源部日常工作的正常運作，是公司穩(wěn)步前進所需要的一部分,。作為公司的一個人力資源管理部門,，我們認識到了這一點，在工作中,，我們堅持一切從實際出發(fā),，從一點一滴的瑣碎小事做起，以完成本部門工作職責任務為根本原則,，來保證企業(yè)的正常運轉，保證企業(yè)既定目標的完成?？傮w來說,，人力資源部較好的完成了既定任務，現(xiàn)在此將xx年1季度工作總結及2季度工作思路做如下陳述：

1,、xx年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場的`招聘會,，并利用周六時間組織了n次面試，在面試過程中,，通過筆試,、面對面交談兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流，經(jīng)過精心篩選,，選拔出了適合公司發(fā)展的新人,，至今為止已與n人達成就業(yè)協(xié)議，其中 n人已安排到工作崗位當中去,。

在下一步,，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，在2季度,，計劃參加多次人才招聘會,，來保障公司的人才使用及儲備。同時,，要做好已有人員的落戶手續(xù),。在此要繼續(xù)強調的是，為公司的員工落戶只是公司提供的一項福利措施,，并不是一項無償?shù)牧x務,，因此已落戶人員在離職時必須將戶口遷走，否則要繳納相關的管理費用,，這是人力資源部在日常管理中所必須堅持的一項基本原則,。

2、積極做好人力資源的調配工作,，在公司現(xiàn)有人員的情況下,，針對機關部室的部分崗位需要，根據(jù)員工的不同情況,，對部分部門的人員組成進行了調整,。

1、社會保險,、勞動合同,、薪酬績效等工作是人力資源部所進行的一項重要和日常性的工作，也屬于人力資源管理的基礎性工作,，這項工作的做的好壞關系到每個員工的切身利益,，因為損害到了任何一個人的利益誰也都會不滿意從而找到門上來,，因此人力資源部是抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認真對待。1季度共為n人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續(xù),，為n人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù),，為n人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時將公司人員的招用,、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案,。為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移,、續(xù)接工作。為n名員工補繳了拖欠n年多的社會保險費,，并辦理了其退檔及勞動關系轉移手續(xù),。為一名發(fā)生工傷的員工進行了工傷申報，使其獲得了工傷待遇,。

在此要進行強調的是,，公司在為員工辦完招工手續(xù)后，社會保險的增加是在網(wǎng)上進行業(yè)務操作,，因此有可能會因為一定的時間差而產生保險費用繳納的不及時,，特別是社會保險中的醫(yī)療保險繳納如果沒有及時繳納，醫(yī)保中心將自動將賬戶鎖定,，在鎖定期內將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費用報銷,。因此，公司員工如有因病而住院的情況,，要及時的與人力資源部進行溝通,，以便于對有關事項進行確認，以免耽擱費用報銷的及時辦理,。

為進一步的為公司員工更好的服好務,，人力資源部下一步將對社會保險、勞動合同,、薪酬管理工作中的流程進行進一步梳理,，努力爭取達到在合理有效的時間內辦理好各項業(yè)務，以更好的維護員工各項應享有的權利,。

2,、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機關績效考核，并依據(jù)考核結果,、按照公司工資發(fā)放辦法對公司每位員工的工資進行了準確的核算,、發(fā)放。

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇四

在20xx年,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質的飛躍和提升,，整體工作也有了長足的發(fā)展,，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下,，人力資源部還有很多的東西要學習,，還有很多的問題需要去解決,。鑒于此,，現(xiàn)將本年度的工作總結報告如下：

招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內外資源,，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職94人,。

1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目,，20xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售,、設計、文職及工人,，為開年招聘做好基礎工作

2)拓寬渠道,，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護,、摸排,、調研，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯

3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎工作薄弱,，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。20xx年主要開展以下招聘工作的目標改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計,、技術測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關,，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織，初試,、復試,、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險,，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設,，以渠道建設推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道,。20xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場、歐亞學院,、部分職介機構外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。

a) 針對網(wǎng)絡招聘：調研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時調研：58同城,、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作,。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡宣傳,，及時補進銷售、文職,、設計崗位,。這樣效果最好，也是最常用辦法;

b) 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研,、對同城信息報,、今日資訊、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調查,，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎,。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內取得效果最為明顯,。

c) 針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院,、西安外事學院、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學明德學院,、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院,、西安交大城市學院,、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺,。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,，積累招聘面試經(jīng)驗,。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。

(3)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確保基層人員特別是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

(4)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果,。

(5)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

20xx年培訓工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復合型人才為己任,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行,。20xx年培訓60余次,。20xx年培訓方面主要開展以下工作：

(1) 繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關系，做好中層,、業(yè)務人員,、財務人員及部分生產管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次,，也及時通知汽貿及大統(tǒng)公司人員參訓,，確保培訓效果及安排

(2) 積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解,，融入公司集體及團隊生活,。

(3) 中干管理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質管理視頻學習,、姜嵐昕管理學習,、品質管控知識及團隊建設知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓,。

(4) 舉辦員工內訓課程8次,，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學習、針對中干《中層危機》視頻學習,、針對業(yè)務開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識、新思想,，合理應用知識及針對性培訓,，起到一定效果。

(5) 對外合作方面：積極調研了3家對外戶外團隊拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展;調研了藍天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計,，取得一定效果與進展。

(6) 更改培訓記錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查,，使得培訓有方向,、有目標、有思路,。

培訓存在的問題：

1.對于培訓管理及組織放松,。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強,，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力,，未做好培訓工作的調研與研究。

2.針對培訓需求分析及培訓課程設計不合理,，體系不明。未做好每次培訓調研及問卷下發(fā),，未形成課程設計團隊,，確保培訓實效,。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3.經(jīng)費投入不足，必要在設備,、外訓參加及培訓教材中投入資金。

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題：1.核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多,，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量,，必要納入考核及財務轉款時間縮減等2.薪酬架構需改革,。在原有工資基數(shù)普調已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結構及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小4.大統(tǒng)公司工資與財務聯(lián)合做好有關項目檢查及成本估算,，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化,。

社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利通過,， 13年主要研究了社會保險網(wǎng)絡申報、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報,、待遇報銷,、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。擔任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等,。

三)加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓3次,，積極與社會保險管理基金人員學習,，利用社保轉移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在,。

問題:1.20xx新的社保法頒布，新的政策出臺,，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。積極學新的政策、做好薪酬及財稅申報,、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

2.針對政府公關,、溝通及事務處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強,。

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年,。主要學會了工作的`執(zhí)行及目標的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會,。

1.20xx年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌,、堅持及狠心,。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗;這是領導的栽培及鼓勵結果

2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學習,，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設論壇,、高新企業(yè)大學近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關鍵點等外訓課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務處理、員工投訴處理及政府公關,、對外洽談合作取得一定進步,。

4. 加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴充了自己的hr知識，結識了hr同行,。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺,。

1. 中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識,，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足,，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵

2.重視團隊的建設及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質,，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設、管理思想轉軌、中層干部隊伍最為關鍵,。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作,，與公司共同成。

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的`提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去,，大家可能對；人力資源這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,。

現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù),；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工；

言過其實,，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

二,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

三,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等,；

五、幫助建立積極的員工關系,，協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動；此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司,；以人為本的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,！

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇六

我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進公司，成為公司的一名普通員工,。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,，xx個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作總結,。

在剛入職時,，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事,，公司的每一個制度,。為了盡快了解情況，我搜集了很多公司的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教，這樣,，我用最短的時間掌握了公司的情況,，工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在xx月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則,，做好每一項工作,。為人正直，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務的公平,、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件,；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。

我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領導的位置、公司的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的,；才能將工作當做自己的事情來做，把公司利益,、員工的利益放在首位,，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓,，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓,、技能培訓等項目,，得到了員工的認可。

行政工作是項服務性工作,，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的`一部分,，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖,。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法,。為此，我們評出了xx年的進步獎,、貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然,，對于違反公司規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,，通過人事部工作總結,，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行20xx年人事工作,。

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇七

##年,在聯(lián)社黨委及理事會,、主任室、監(jiān)事會的堅強領導下,緊緊圍繞農村信用社改革和發(fā)展的主題,緊緊圍繞為基層,、為經(jīng)營服務的主線,切實履行部門工作職能,合理整合和配置人力資源,著力提高員工綜合素質,不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能,在人員不足的情況下,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,較好地完成了部門工作任務,。

提高全轄干部員工綜合素質是適應農村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施,。今年,我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中,。一是舉辦科函授班,分別與南京農業(yè)大學、上海理工大學建立辦學關系,組織集中“專升”復習,重點提高轄內管理人員和業(yè)務骨干的化素質,提升中堅力量的化層次,參考人數(shù)達**人,目前已被錄取**人,。二是繼續(xù)抓好南京審計學院大專后續(xù)教育工作,鼓勵取得大專學歷證書的同志,參加后續(xù)課程的學習,目前已有**人通過了全部課程的考試,預計至20xx年元月,所有參加學習的**名同志可全部取得大專憑,。三是緊密聯(lián)系農村信用社業(yè)務經(jīng)營工作的實際,注重提高一線人員基礎性業(yè)務知識和基操作技能,在擬訂較為完善的年度培訓計劃的基礎上,與各相關部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識”、“農村信用社貸款五級分類”,、“微機綜合上線業(yè)務”,、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務”等一系列業(yè)務培訓班,為了提高培訓質量,先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授聯(lián)社講授,重點培訓了聯(lián)社領導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員,取得了較好收效,。全年舉辦各類培訓班*起**期,參訓人數(shù)達***次,。四是積極鼓勵干部員工在崗學,參加各類專業(yè)技術考試,全轄年輕員工參加各類學尉然成風,全年新取得各等級學歷人員**人,新取得各級技術職稱**人。

20xx年我社被評為**市標兵明單位,同時并授予省級明行業(yè),。今年我們注重把已取得的榮譽作為抓好“三個明”建設的起點和動力,著力提升農村信用社綜合服務水平,。首先以提高全轄服務質量為中心,制訂了目標更高,更為完善的服務標準和要求,進一步規(guī)范從業(yè)人員的服務行為。第二切實加強明服務的教育工作,不斷增強“服務是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。第三扎實開展“雙十佳”、“青年明號”,、“群眾滿意農村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動。做到年初有計劃,創(chuàng)建有目標,過程有考核,將之融入各項業(yè)務工作之中,。第四采取多種形式,強化優(yōu)質明成效。為了督促檢查日常服務情況,我們采用明查暗訪,電話查詢,走訪客戶以及征詢函等形式,全面考查客戶滿意度,促進服務質量的提高。第五抓細小環(huán)節(jié),促整體質量的提高,。今年下半年以,在聯(lián)社主要領導的直接安排和參與下,集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生工作,對城區(qū)網(wǎng)點進行了兩次全面檢查,并用攝像機進行現(xiàn)場拍攝,“曝光”臟,、亂,、差的網(wǎng)點和角落,同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點也進行攝像檢查,有效地促進了服務環(huán)境的改觀,。第六狠抓客戶投訴,決不姑息遷就,。今后共接到客戶投訴*起,涉及人員*人,都分別給予了嚴肅處理,其中下崗*人,處罰*人,并分別通報全轄,以警示大家,。

隨著農村信用社改革進程的不斷深化,尤其是法人治理結構的逐步完善和員工工資分配制度的改革,現(xiàn)有的相關管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出,對此,我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,聯(lián)系農村信用社法人治理結構的運行機制,在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎上,對部門的一系列管理制度進行建立和完善,內容涉及員工假期,、勞動用工、收入分配,、學歷職稱等,使部門現(xiàn)行管理制度更具科學性,、時效性和針對性,。

㈠,、年初按照聯(lián)社黨委的要求,對轄內營業(yè)網(wǎng)點主要負責人和內勤主任進行全面綜合考察,并在此基礎上將考察范圍延伸到相關網(wǎng)點的主辦會計。在考察過程中,注意更新方式和內容,從個人政治素質,道德修養(yǎng)、工作能力,、工作業(yè)績,、勤政廉潔等方面廣泛聽取員工意見,客觀公正地對被考核對象作出評價,通過考核對*名綜合考核結果出色的副職主任,提為正職使用,續(xù)聘**名內勤主任,新聘內勤主任*名,。

㈡,、合理整合和配置人力資源,。人力資源始終是企業(yè)內部最核心、最活躍和最關鍵的'資源,。今年,我們一是針對現(xiàn)有員工隊伍現(xiàn)狀,進行調整組合,年內調整人員**人,其中調整信貸人員**。二是把好新招員工質量關,新招收員工**名,其中:大專學歷**人,科學歷*名,保證了新生力量的質量,。

㈢,、進一步探索黨管干部和市場化選聘人才相結合運作機制的具體操作模式,。一是初步制訂了《**市農村信用社后備干部選聘辦法》,明確提出了今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式,。二是對聯(lián)社機關中層管理人員進行德,、能,、勤,、績,、廉等方面的綜合考核考評,。三是探索年度基層主任,、副主任綜合考核考察的最新模式,擬就了“綜合考核征詢意見書”,將采用無記名方式,全面系統(tǒng)地考核評價基層網(wǎng)點負責同志的綜合表現(xiàn),不斷完善科學,、規(guī)范的用人機制和評價體系,。

主要是:㈠做好正常的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險申報工作,。㈡抓好婦聯(lián)共青團等社團工作,年內組織全轄女職工健康檢查*次,。㈢足額安置市政府下達的殘疾人就業(yè)計劃,。㈣組織全轄干部員工綜合健康檢查。㈤及時搞好有關網(wǎng)點的遷址,、更名相關事宜,。㈥關心離退休人員的生活,安排年度體檢專項費用,。 總結全年的工作,我們深感尚有許多值得改進的方面,主要是檔案管理尚欠規(guī)范,員工培訓工作的實際效果有待強化,對轄內相關創(chuàng)建工作指導不夠等,。

今后,我們將進一步圍繞聯(lián)社中心工作,不斷適應改革和發(fā)展形勢的要求,把握工作大局,突出工作重點,把我社的人力資源工作做的更好,。

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇八

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年,，20xx的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的'強心劑。過去,，大家可能對,；人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化

現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理

保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù)

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理

其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工,；

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度

處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

五,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

六,、進行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七,、幫助建立積極的員工關系

協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動；此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司,；以人為本的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,！

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇九

20xx年，我在新的崗位上不斷地學習與摸索,，從略懂管理到必須掌握與運用管理,，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調整中開展,。在進一步做好人力資源部基礎性工作的同時,，不斷完善與改進，加強定崗定員,、管理制度完善,，把握招聘動態(tài)，員工檔案的梳理,，社保公積金的基數(shù)調整及勞務勞資的修改,。20xx年工作總結如下

(一)人事檔案及相關資料整理

員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案,，包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三部分,，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況,。我部將20xx年前人員信息及相關資料統(tǒng)一封存，并將20xx年至今的人事資料進行梳理,，分類管理,。對各部門在職員工檔案完善齊全。

對于凡事來到公司應聘的人員(包括實習生),，都建立檔案資料,，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱,，作為公司人才儲備,，大大減低了招聘費用。

(二)勞資,、福利情況

1,、社會保險、住房公積金

按照相關法律要求,，為員工辦理社會保險及住房公積金,，及時辦理，并為員工提供相關信息的咨詢工作。

2,、人力資源臺賬

為便于日后工作的便捷,，我部特重新設計員工人力資源臺賬，里面包括：人員情況表,、員工薪酬明細表,、法定福利明細表(社保、公積金臺賬),、非法定福利明細表(店齡工資,、夜值費等其他費用)。

3,、考勤制度的完善,。

20xx年年初，我部在現(xiàn)有的考勤管理制度上做出了補充規(guī)定,，要求部門計劃性排班,，要求員工嚴格遵循打卡上下班，合理利用現(xiàn)代化電子系統(tǒng)的操控,，進一步規(guī)范了員工考勤方面的管理,。

(三)勞務勞資工作的流程與標準的梳理

建立完善的招聘、離職,、人事檔案,、考勤、薪資,、合同,、福利、激勵等勞務勞資的工作流程,，更好的做好人力資源部工作的統(tǒng)一化,，專業(yè)化。

1,、對個人來講應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。

2,、做好長期人員儲備工作。便于部門缺編的.補充,。

3,、做好新進人員維護,，思想溝通等工作是穩(wěn)定員工的最好方法。

4,、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分,。

1、處事態(tài)度和方法的不成熟,，有很多問題看得不夠透徹,、想得不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考復雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2,、不夠自信,。自信需要底氣，底氣源于資本,，只要我不斷的總結經(jīng)驗,，不斷的學習提高，我相信一定能建立良好的自信心,。

3,、表達溝通能力需要提高。雖然我不認為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于直爽也是一個影響工作的缺點,。

1、合理使用"建議信箱",，鼓勵員工積極提出建議,。

2、加強企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為，行為養(yǎng)成習慣,。

3,、重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情,，提高員工的忠誠度,。

4、崗位職責明確,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責,。

5、繼續(xù)完善并確定人員編制,，讓各部門員工工作效益產生最大化,。

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇十

20xx司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài),，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一,、人力資源基本情況

物流學歷情況：截至20xx年2月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

二,、通過崗位分析與設置,，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,，具體情況如下：

1,、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類,；

2,、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類,。

三,、積極推進人力資源管理制度建設

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

四、公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。

精心組織，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓班,，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓,，歷時近4個月,，21人參加，培訓共分兩階段進行,，

五,、激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核,，將考核結果與員工的薪酬待遇,、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用，建立高素質,、精干,、高效的'員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度,，將考核結果與浮動工資,、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

六、以信息化建設為動力,，強化人力資源管理技術創(chuàng)新

根據(jù)集團總體信息化建設部署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作,，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇十一

在已經(jīng)度過的20xx年中,，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下,，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步,。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作,、成績,、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短,，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設,；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人,，財務部5人,，售后部14人，采購部15人,，銷售中心40人,，批發(fā)部20人，人力資源部3人,，儲運部26人,，計劃運輸部12人。在所有人中,，正副總經(jīng)理3人,，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人,，部門經(jīng)理8人,，部門主管4人。員工126人,，主管以上管理人員占總人數(shù)的11.9%,，員工占總人數(shù)的88.1%,。

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中,。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結合公司的實際情況,，明細了獎懲、考核,、異動與選拔,、休假、勞動關系等內容,，逐步完善公司的人力資源管理制度,。基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類進行定崗定員：

1,、業(yè)務部門按業(yè)績,、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員,；

2,、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員,。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務特點,，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

為了不斷增強公司的競爭實力,，提高員工素質和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定,，并施行了日常培訓檢查,。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作,，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1,、通過精心組織,，認真做好各類培訓工作。

2,、各部日常培訓工作效果顯著,。

3、人力資源部按照培訓計劃,，加強了員工的教育培訓工作,。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃,，具體內容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分,，通過培訓與學習,，使新員工從意識上開始轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此,，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,，做到有功必獎,，有過必罰，制度面前人人平等,，維護公司員工的正常利益,。人力資源部采取批評教育，督促檢查,，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施,，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為,。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七,、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質,，增進工作合力

隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展,。我們深刻認識到,，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此,，我們虛心地學習專業(yè)技能實操,，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài),。除此之外,，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書,。

在20xx年度,，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責,，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領導參謀的`作用。

1,、協(xié)助各部門經(jīng)理了解,、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行,。

2,、組織、起草,、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作。

3,、協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾,，并提出相應的解決辦法和備選方案,。

4,、根據(jù)公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施,。

1,、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù),。

2,、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3,、完成公司人員的人事檔案整理工作,。

雖然，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距,。

（一）員工招聘方式單一,，補給不及時，造成人員短缺,，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。

（二）培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工,，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用,。在20xx年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作,，但因培訓內容缺乏,，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果,。

（三）員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的,、周密細致的全面考評、考察,，也未能較廣泛地聽取員工意見,，進行綜合分析。

（四）員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面,。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結,，并從中吸取經(jīng)驗和教訓。但是,，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、影像檔案,，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾,。針對上述這些問題,，我部將進一步改革方法，更新觀念,，強化措施,，認真加以解決。

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇十二

各位領導,、各位同仁：

大家好,！匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒,，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結,，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎,，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下：

1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構,，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行,。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲,。工作總結《公司崗位職責》的調整完善工作也已開始。

3,、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中,，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》,。

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季,、冬季兩次面向全國的。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大,，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質,、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個崗位,，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人,。

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓,。一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓,。

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用,。

總之,，在公司市場籌建的.一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴格管理,、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約,、高標準,、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用,。當然,，在一年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成。

2,、在各部門的工作協(xié)調力度方面,，還有待加強。

3,、招聘工作中,，對個別人員的素質把握上有待提高。

4,、在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

首先,，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進公司規(guī)范管理工作。

其次,，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進引導員工成長,。

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作,。我們董事長非常重視員工的培訓,，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以

下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

（一）公司員工內部培訓,。

1,、組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度,。

2,、組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓,。試用期間,，到公司各部門進行實習。依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況,，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。

（二）請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進行統(tǒng)一培訓,。

1,、員工綜合素質培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、心得體會企業(yè)文化,、工作理念等方面基礎素質的培訓,。

2、管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎管理理念,、管理技能等方面的全員培訓。并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓,。

3,、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行,。采用公司定期內部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行,，內容以物流知識培訓為主,。

（三）選送公司員工外出考察,、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學習,。在公司經(jīng)營運轉正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之,，這一年，是我本人加強學習的一年,，也是我?guī)ьI全體員工不斷學習,、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務,、物流業(yè)務熱火朝天,，財源滾滾!

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇十三

人力資源部根據(jù)年初制定的工作計劃和領導安排，始終以集團工作會和經(jīng)濟活動分析會確定的年度工作目標為中心,，以集團的生產經(jīng)營工作為重點,，將集團的主要經(jīng)濟指標和管理目標分解落實到人力資源工作計劃中，并在工作中貫徹和落實?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

(一)制訂年度人力資源工作計劃和相關管理辦法,，保障人力資源管理各項工作的有效運行，擬定人力資源工作計劃為集團年度人力資源管理工作提供政策支撐和計劃指導,。

(二)加強員工隊伍建設,，調整員工隊伍結構，為集團的快速發(fā)展提供人力資源支撐。

1,、加強員工履職能力考核,，促進員工隊伍作風的改變，促進廣大員工加強學習,，提高素質和能力,。

2、完成二級單位及機關部門的新用管理人員的審查,、考核,、報批工作。

3,、嚴格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉為管理人員入口關,，擇優(yōu)轉崗,。

4,、做好勞動力的組織、調配和招聘工作,。

⑴全面完成集團20xx年大學畢業(yè)生招聘計劃指標,。20xx年度集團人才需求計劃總數(shù)(大專及本科畢業(yè)生)為494人。集團人力資源部先后組織各用人單位在技術學院等20所高等院校舉辦了集團校園專場招聘會,，通過影像資料宣傳,、專場報告宣講，提升了集團的知名度并與校方建立了良好的合作關系,，招聘效果十分顯著,。截止20xx年9月，實際完成人數(shù)495人,，為計劃的100%,。截止20xx年11月，共引進各類技校畢業(yè)生257人,，進一步充實了生產一線的技能操作隊伍,。

⑵做好重點項目的勞動力組織，加強內部人力資源的協(xié)調和調配,，以滿足集團生產經(jīng)營的需要為原則,，積極協(xié)調各方關系，完成重點項目的人員配備,、協(xié)調與調配,，20xx年共組織實施人員調配972人次。

⑶進一步發(fā)揮好彈性用工機制的作用,，解決施工現(xiàn)場勞動力不足的矛盾,。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿一定期限的項目用工人員進行考核并吸收為勞動合同制員工,，極大地調動了項目用工人員的積極性,。

(三)加強員工培訓、提高員工隊伍的技能,、技術水平和綜合管理能力,。

1、制訂年度培訓工作計劃,，做好人力資本培訓的預算和培訓費用的計提,，確保培訓工作的正常開展;

2、做好培訓項目的組織與實施,。

組織實施一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓、通用工種培訓,、技能鑒定考核培訓,、新員工的入職培訓、各類專業(yè)管理人員的取證培訓和繼續(xù)教育培訓等重點項目培訓,。

為進一步提升人力資源管理團隊的綜合實力,，加快人力資源管理隊伍人力資源信息化組織建設，20xx年4月,，與新中撒緊密合作,，聯(lián)合舉辦了為期3天的集團人力資源管理(信息系統(tǒng))培訓班，參培人員76人,。

20xx年6月至11月,，人力資源部與集團工會共同開展職工技能提升培訓，分別對巷道掘砌工,、主提升機操作工,、通風瓦檢工、焊工4大工種進行技能培訓,，培訓人數(shù)11000余人;組織工程系列專業(yè)技術人員繼續(xù)教育569人次,。

3、做好各類資格證書的注冊工作,。1-11月共計注冊各類資格證書24余人次,，其中：一級建造師初始5人、二級建造師初始注冊19人,、監(jiān)理工程師初始注冊1人(審批中),、一級建造師礦山專業(yè)延期注冊培訓共146人、一級建造師市政專業(yè)延期注冊培訓27人,。

(四)加強專業(yè)技術人才隊伍建設和技能人才隊伍建設

1,、專業(yè)技術職務評審推薦工作。根據(jù)工作職責在集團內部認真組織實施了專業(yè)技術的評審、申報工作,。全年共推薦評審各系列中,、高、初級專業(yè)技術職務489人,。其中：工程系列：正高級9人,，副高級25人，中級171人,，初級181人;經(jīng)濟系列：高級5人;政工系列：高級26人,，中級35人，初級34人;高級審計1人;高級會計6人;大學生定職246人,。

2,、學生和社會招聘人員考核定職工作。完成456名大中專畢業(yè)生轉正工作,。

3,、職業(yè)技能鑒定工作。對煤炭特有工種申報職業(yè)技能鑒定人員進行技能鑒定,，分別對巷道掘砌工,、礦井維修電工、礦井維修鉗工,、主提升機操作工、凍結安裝運轉工,、豎井鉆機工9個工種進行了職業(yè)技能鑒定,，鑒定人數(shù)460人，其中：初級工137人,，中級工105人,，高級工178人，技師34人,，高級技師6人,。

(五)職工薪酬福利管理

1、編制,、審核集團20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預算,，及時上報并順利通過上級主管部門的審核驗收。進一步推進了集團工資總額預決算編報的科學性,、準確性和精細性,。

2、加強各二級單位工資總額的管理與控制,，嚴格按照工資總額管理辦法審批二級單位的工資總額,。

3、加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督和指導工作,，捋順工資分配制度,，調研新的分配辦法執(zhí)行的情況，收集執(zhí)行過程中的建議和意見,。

4,、做好勞動工資的統(tǒng)計、分析,，為領導決策提供有效的數(shù)據(jù)分析,，按照集團和省、市相關部門的要求按時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表資料,。

5,、做好社會保險工作。

⑴根據(jù)省,、市勞動保障部門的要求,，準確及時地完成了集團公司20xx年度養(yǎng)老保險、工傷保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險費的稽核、申報及核定工作,。按時足額發(fā)放養(yǎng)老金,、撫恤金及工傷人員待遇;并按省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置在職人員,、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫的修訂工作,。建立健全職工、離退休職工數(shù)據(jù)庫,，完善修正各類數(shù)據(jù),，保證數(shù)據(jù)的準確和完整。

⑵按時足額發(fā)放養(yǎng)老金,、憮恤人員生活費及工傷人員待遇款,。每月及時審核申報養(yǎng)老金的發(fā)放情況，確保離退休人員基本養(yǎng)老金按時足額到位,。20xx年度1-12月份上繳養(yǎng)老保險費1.98億元,，1-12月份共計發(fā)放養(yǎng)老金2.57億元，發(fā)放遺屬生活費777.5萬元,。及時辦理職工,、離退休人員死亡后喪葬費、一次性撫恤費的結算和撫恤人員的增減變動,、統(tǒng)籌內撫恤的申報審批手續(xù),，1-12月份共計結算死亡人員喪葬及一次性困難補助費592.9萬元;并按省勞動和社會保障廳,、省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費領取資格認證工作,，建立健全職工個人帳戶數(shù)據(jù)庫,，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確和完整,。

⑶1-12月份繳納工傷保險費2759.39萬元,，結算工傷待遇款2871.13萬元;1-12月份繳納失業(yè)保險費1566.8萬元;1-12月份共繳納醫(yī)療保險6454.7萬元;經(jīng)過與市社保局多次協(xié)商，集團繳納的工傷保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險費率均降低了標準，為集團社會保險費繳納節(jié)約了資金,。

⑷按時申報軍轉干部補助,、53年前參軍入伍退休人員補助及軍轉干部情況調查工作;全年共從淮北結算軍轉干部、53年前參軍入伍人員生活補貼141萬元,。

⑸積極做好離休人員醫(yī)療定額及專項補貼的的申請,，全年共申請補貼232萬元;聯(lián)系并安排集團離休人員及軍轉干部進行健康體檢。

⑹及時為到達退休年齡人員辦理了退休的申報審批手續(xù),，全年共辦理正式退休人員466人,，為370余名20xx年到齡退休人員辦理檔案預審手續(xù)。

⑺根據(jù)市國資委通知要求,，正在復核國企職教幼退休人員信息,。

⑻順利完成市殘疾人就業(yè)稽核工作。

20xx年是公司發(fā)展極不平凡的一年,，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn),。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復雜，一方面是現(xiàn)場勞動力的組織的'壓力,，人力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和矛盾，積極想辦法,，變壓力為動力,，努力尋求解決問題的辦法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，執(zhí)行力和落實力在人力資源系統(tǒng)得到強有力的貫徹,，較好地完成了工作任務。

1,、重視人員隊伍結構調整,，加大招聘和減員力度，滿足項目擴張的勞動力所需,。社會招聘和校園招聘的有效進行基本解決了公司規(guī)?？焖贁U張過程中的人員需求,，部分崗位招聘人員反應效果較好;減員工作達到目標要求。

2,、加強用工考核,，落實集團的激勵、約束機制,，極大地調動了各類人員的積極性,。項目用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進行管理,，新進員工試用期內考核優(yōu)秀者可提前結束試用期;考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動關系,。

1、人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴張的速度,，人力資源的瓶頸將是集團三五期間面臨的主要矛盾和難題,。

2、人力資源培訓取證和現(xiàn)場勞動力不足的矛盾十分突出,，工學,、工教矛盾進一步加大。培訓,、鑒定機構不完善,，硬件設備陳舊，資質功能未得以充分發(fā)揮,。

3,、項目部人員的管理和考核。在建項目部人員組織良莠不齊,，給項目部的人員管理帶來難度,，不利于員工的管理和培養(yǎng)。

1,、進一步加強員工隊伍建設,，調整員工隊伍結構，滿足集團科學發(fā)展,、加快發(fā)展對人力資源的基本需求,。

2、在調研的基礎上,，進一步完善工資福利分配辦法,，強化激勵和約束機制，堅持兩手抓,，促進員工隊伍作風的根本改變,。

3、加大人力資源開發(fā)力度,，完善新中大人力資源管理系統(tǒng)平臺,，精細管理流程,，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設速度，提高人力資源管理效率,。

4,、妥善處理項目用工人員社保問題，規(guī)避用工風險和運營成本的增加,。

人力資源部個人工作總結簡短 人力資源部個人工作總結和計劃篇十四

現(xiàn)將我處工作情況簡要總結如下：

結合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀,，制訂了《制定xx―xx學年度人才引進方案》，通過前程無憂,、中國研究生人才網(wǎng),、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息；選擇東北五校,、山大,、山師、山建筑,、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會,；有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會,。

認真完善招聘流程,，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱,、篩選簡歷,，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是及時組織試講,，盡量減少因時間過長導致的人才流失,；三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù),、同意試講/面試人數(shù),、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析,。

截止xx—3—4,，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人,，到校試講276人，同意錄用79人,，已簽協(xié)議51人（附表）,。招聘任務完成過半。

為完成學院本年度人才引進計劃,，做好新進人員接收工作,，本學期主要完成了學院引進人才信息上報,；大中專畢業(yè)生接收、改派,、二次派遣,、落戶及外地在職人員的引進；全院勞工合同的.新簽,、續(xù)訂,、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止xx—12—29,，已辦理完畢32位省內外各高校應屆畢業(yè)生協(xié)議書,。

為保證檔案的完整性、準確性,，人事科在完善紙質檔案的同時,，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時,，通過多次與學院網(wǎng)絡中心溝通交流,，人事管理軟件開發(fā)工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用,。

堅持周一工作例會及每周工作總結,、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務工作能力及理論,、政策水平,，明確了工作分工，增強了工作配合,，提高了工作效率,，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班,，收到較好效果,。完成了行政部門科室設置及科長考察、任命工作,。對個別違紀人員分別作出批評教育,、通報批評及解除合同等處理工作。

此外,，在新進教職工接收,、調動、請銷假與離職管理,、科室間協(xié)調等方面,，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作,。