方案是從目的,、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密，并有很強可操作性的計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。
聘用人員招聘方案篇一
招聘方案
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一、招聘目的：
1,、彌補企業(yè)人力資源的不足,；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺,；
二,、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責任人,、監(jiān)督者,、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三,、招聘崗位：
銷售經(jīng)理,、銷售助理、銷售人員,、市場調(diào)查人員等
四,、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）,、公司內(nèi)部招聘選拔,、（2）,、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1,、簡歷篩選：
(1),、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類,，大專等,；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù),，模式怎樣等,；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上,、 學歷上,、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì),、語言表達,、工作態(tài)度、閱歷和模式,、求職動機,、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
（2）工作閱歷、經(jīng)驗,、模式,；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài),；薪酬等
（3）心理承受能力,、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通,，求職意愿,、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1,、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2,、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù),。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務(wù),。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險,。
六、招聘時間：
2017年11月28---2017年12月1日
七,、招聘地點：
錦州市人才市場,。
八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：
1,、實習并進行新人員的.培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤,，及時反饋效果。
2,、對整個招聘體系進行評估
(1),、招聘過程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3),、所招人員是否符合公司的要求;
應(yīng)聘人員申請表
應(yīng)聘職位：______________ 填表日期：_______年_____月______日
期望薪水： （月薪） 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報的全部內(nèi)容屬實,，愿接受公司查詢， 虛報,，公司可隨時解除勞動合同,，并不給予任何經(jīng)濟補償。
申請人簽名： 日期：
提示：1,、請如實填寫此表,，不得空項。所有信息我公司將嚴格保密,。
2,、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個人制作的求職材料不接收,，請諒解,。
3、此表屆時交我公司招聘人員,。
聘用人員招聘方案 [篇2]
根據(jù)公司人員需求情況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃,，明確崗位需求人數(shù),，責任人，監(jiān)督者,，完成時間等事項,，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實,，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。 一 招聘崗位經(jīng)理助理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員 文員 導(dǎo)購員 二 招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求,，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔,，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式,。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會可以根據(jù)人才類型,，舉辦地，舉辦者等綜合考慮,，參加部分大型招聘會,。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得,。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳,，由老員工帶新員工的方式來獲取資源,。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵,；計劃,；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo),、鼓勵在職員工介紹新成員,。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費用低，覆蓋面廣,，時間周期性長,、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。計劃：及時更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求,，每天由專人負責上人才網(wǎng)瀏覽人才信息,，并做好記錄工作；由人事負責來聯(lián)系相關(guān)求職人員；
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,，如期完成招聘任務(wù),。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，
況給予相應(yīng)的考評,，并作為月度考評的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
（2） 工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù),，模式怎樣等,。 （3） 發(fā)展?jié)摿Γ簩W歷上，經(jīng)歷上,。 （1）專業(yè)與學歷
五,、面試
主要考慮以下幾個方面 1形象氣質(zhì)，語言表達,，工作態(tài)度,，閱歷和模式、求職動機,、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
2工作閱歷,，經(jīng)驗，模式,；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等,。 3心理承受能力,、交際能力等。
4再次進行深度溝通,，求職意愿,、綜合素質(zhì)等
六 實習并進行對新進人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤,，及時反饋效果,。
2017-09-29
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