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醫(yī)療質量管理的原則 簡述項目質量管理的原則篇一
在進行質量管理時,，并沒有新制定的基本考察法,，而只是把很早以前使用的四原則運用于質量管理。這些原則不僅使用于質量管理,，也是所有從事生產(chǎn)的人應遵守的守則,。個人依據(jù)這些原則,，在規(guī)定的責任和權限范圍內(nèi)行動，是質量管理原則的基本精神,。
與其生產(chǎn)不良品再去處理,，不如努力預防產(chǎn)出不良品。在進口和工序中進行檢查,、設備的'預防保修,、檢查儀器的校正等等，都基于這一思想方法,。
這一原則不僅局限于質量管理,，也適用于所有管理活動。它分為5個階段：
1,、首先弄清楚問題是什么,。
2、掌握有關這個問題的所有事實,。
3,、根據(jù)事實制定解決問題的計劃。
4,、按計劃實施,。
5、檢查結果,，看看是否按計劃實施了,。
上述3、4,、5為計劃—實施—確認，這其實就是管理活動,。因此,，科學的工作方法就是要依靠事實進行管理。統(tǒng)計質量管理就源于這一思想方法,。
不僅質量管理,，其他管理活動要想取得效果，就應該靈活使用在管理技術方面有專門造詣的專家,，并通過群體管理質量,。
把群體和專家的分工運用于管理技能，大致是這樣的：
第1階段：計劃—專家;
第2階段：實施—群體;
第3階段：確認—專家;
第4階段：措施—群體和專家,。
質量管理是公司所有人參加的事情,。因此，所有人如果不合作進行個人分擔的質量任務,，就不可能獲得效果,。合作的理念是管理活動的根本,，它是從實行公司內(nèi)標準化，分清責權開始的,。
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