光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化建設工作計劃篇一

一,、指導思想：

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實干精神,、超越精神、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關系，增強公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二,、主要目標：

1,、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,，加強精神文化建設,。

通過企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點,、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中,，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2,、建立健全科學的管理制度,，加強制度文化建設。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,，促進制度文化建設和管理文化的提升。

3,、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么,，反對什么，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化,。

4、塑造公司形象,，加強物質(zhì)文化建設,。

通過物質(zhì)文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度,、美譽度,。

三、主要內(nèi)容

(一)加強精神文化建設方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),，也稱之為企業(yè)之魂,，它是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建設,，對于統(tǒng)一員工思想,，引領員工為公司目標面奮斗,，將起到極大的作用

1、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖,，是企業(yè)較為長期的目標,，公司的愿景應已經(jīng)取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè),?！?/p>

2、確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則,，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標的追求以及自身行為的評價,。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的,。

3、提練倡導企業(yè)精神,。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀，企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明,，感情色彩濃烈,，具有鼓動性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

4,、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂的形式,，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶,。

5,、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,，使之深入到每個員工的心中,。

公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動,，使之深入人心,。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,，公司倡導什么反對什么；什么該做,，什么不該做,；明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神,。

6,、多種形式，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納,，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分,，參與的程度越深，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動。

(1)開展以班組為單位的全員大討論,。

(2)召開員工座談會,，專題討論會。

(3)征文,?！镀诌h簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄,。

(4)開展有獎征詢,，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用,，給予稿酬,。

(5)問卷調(diào)查,。

主題宣傳時，可利用多種形式,，如,，制作聲像宣傳資料，制作展板展示,，先進人員的自身說法,，典型人員的典型事跡介紹等。

(二)加強制度文化建設方面,。

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學,，完善,，實用的管理方式的體現(xiàn)。

加強制度文化建設,，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理,，堅持三個原則：

1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度,。

2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。

3,、建立健全完善有關制度。

通過梳理,、制度建設,、形成導向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,，促進企業(yè)文化的建設,。

(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關制度,，使客戶能享受到標準化的服務,。

(2)建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制,。

(3)建立員工培訓制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質(zhì),。

(三)加強行為文化建設方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此,，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分,。

1、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人,。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展禮儀知識的學習培訓,、知識測試,；教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè),、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為,，杜絕不文明行為,。做文明員工。

2,、樹立先進典型,，弘揚先進經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人,。

挖掘更多的先進個人,，總結(jié)他們的工作法、操作法,，以他們的名字命名,；繼續(xù)開展“最佳員工”的評選，予以重獎,。通過這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習,，奮發(fā)向上,。

3、實施素質(zhì)工程,，加強素質(zhì)培訓,，提倡做業(yè)務能人。

要利用多種方法,，多種渠道,，加強對員工的素質(zhì)培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感,。

(1)公司定期對員工開展技能,、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會,。

(2)工會可組織“輪機課堂”,、“技術學習小組”“技術革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結(jié)合,，學習與生產(chǎn)相結(jié)合,，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。

4,、開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質(zhì)服務。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識,。公司創(chuàng)建誠信服務的品牌,；新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務,；船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程,，以提供一流服務為目標,。

5、發(fā)揮黨員作用,，開展黨員承諾活動,。

通過先進性教育，黨員的思想作風有了進一步的提高,，要乘勢推進黨員承諾活動,，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設作出貢獻,。

6、開展豐富多彩的文化活動,，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動，開展文娛活動,、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂”,。

(四)加強物質(zhì)文化建設方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價,，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀需要,。

1,、統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣,，包括船舶的標識等,。

2、制作公司《宣傳手冊》,，這是對外宣傳最常用的工具,。

3、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面,。

4,、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片,。

四,、實施步驟

(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)

綜合運用各種載體,，以正確的導向,、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成,，引導員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴,。

(二)制度文化的梳理,、建設(20xx年至20xx年)

建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對公司的各項管理制度(包括用人,、分配、考核,、培訓,、業(yè)務管理、職務晉升等相關經(jīng)營管理制度)進行全面梳理,、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整、修訂,，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)

以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務行為,、公共關系和人際關系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用,；輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為,、習慣,。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)

改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象,，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物,、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標幅、廣告標識等有關標志及宣傳口號,，宣傳公司的形象,，展示公司的文化。

五,、組織領導

公司成立以黃柏清,、植國材、馬玉龍,、張家駿、徐龍平,、周曉東,、陳彬義,、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組,，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作,。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構(gòu)，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與，相互配合,，分工協(xié)作,，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。

各船舶領導是本船舶企業(yè)文化建設工作的責任人,，在公司的領導下,，負責本船舶的企業(yè)文化建設工作。

企業(yè)文化建設工作計劃篇二

根據(jù)公司企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：

1,、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會,、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育,。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3,、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強科技文化教育,，勉勵自學成才，崗位成才,。

5,、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公記開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6,、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設,。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段,；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設；推行安全質(zhì)量標準化,；抓好安全物態(tài)文化建設,；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強領導,，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導,；用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設工作計劃篇三

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃。

一,、指導思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

二,、工作安排

全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設,，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩,、講誠信、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學習教育，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力,、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,，走出去，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設，把企業(yè)精神,、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用,、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務,、服務的角度，按照“高標準,、全覆蓋,、嚴要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實,。

(五)做好20__年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導,、有機結(jié)合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際,，開展文體活動,；積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作,；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演；切實加強黨的建設,，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,；加強廉政文化建設，開展廉政教育,。

三,、有關要求

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位,、部門主要領導是第一責任人,，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制,。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設,，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎,。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任,，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學計劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責,、干到位,，推動企業(yè)文化建設深入開展。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設長效機制，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。

企業(yè)文化建設工作計劃篇四

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè),，團結(jié)員工,，提升形象，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋,，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作,，通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,，達到“員工積極參與,、活動富有成效、影響更為深遠”的效果,，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康,、和諧發(fā)展。具體計劃如下：

一,、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定。

二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行,，全年預計10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,。可與德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系,，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。

三,、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化,、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。

四,、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務技能能手” 評選活動,，由黨支部、團委會,、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務熟練、素質(zhì)過硬,、貢獻較大的先進員工,，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關懷,。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽，刊登員工照片,、個人才藝,、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵,。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想,、核心價值觀的巨型口號標語牌,，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象,、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用。

七,、6月份以團委會名義,，組織建立“員工愛心基金會”，團委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當費用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病、工傷,、生活困難等情況下的救助。

八,、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會,。

九,、7月份，在飯店辟出一角建設“廣場文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌,、唱歌,，以合唱為主。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,，請人進行培育,。“廣場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設演藝臺,，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳,。

十,、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加,。

十一、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎。

十二,、8月—9月,，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三,、9月，舉行迎國慶,、賀中秋晚會,。

十四、10月1日,，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會,。

十五、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”,。每個部門出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎,、一等獎,、二等獎、三等獎,，并給予獎勵,。

十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

企業(yè)文化建設工作計劃篇五

根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃：

1,、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會,、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育,。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3,、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強科技文化教育,，勉勵自學成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6,、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設,；推行安全質(zhì)量標準化,；抓好安全物態(tài)文化建設；建立企業(yè)安全文化評價體系,；加強領導,，積極推動企業(yè)安全文化建設。

總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導,；用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設工作計劃篇六

為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會精神,，按照總廠領導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到成效,、三年見到實效”的要求,，進取推進企業(yè)文化建設，特制訂此方案,。

一,、認真學習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的認識

20_年6月21日至7月30日期間,，利用周三學習日,、黨支部書記例會，調(diào)度會前10分鐘講課等時間,，采取集中學習與自學相結(jié)合的方法,，組織副科級以上干部，認真學習總廠廠長,、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現(xiàn)場會上的講話,、《企業(yè)文化手冊》第一、第二部分和企業(yè)文化建設基本知識,，使干部進一步了解企業(yè)文化基本知識,，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性,。

二,、進取宣貫，引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念,、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標,，采取如下措施：

1,、采取班組(科室)集中學與自學相結(jié)合的方法，組織和引導職工學習《企業(yè)文化手冊》,。

2,、利用板報分期宣傳《企業(yè)文化手冊》中的重點資料(已經(jīng)開始)。在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,，如標語,、口號等。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要資料,，懸掛在會議室或其他醒目的地方,，這項工作計劃在7月15日前完成。

4,、以車間(廠)為單位,，7月底之前，由單位領導向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講,。

5,、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試,。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織。

6,、復制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱熟練程度,。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作,。

8,、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識,，這項工作計劃在7月15日前完成,。

三、規(guī)范行為,，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象

1,、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報,，獎懲兌現(xiàn),。此項工作由企管辦負責。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求,。按照“八要”的要求，教育和考核干部,。此項工作由人力資源部(組織部)負責,。

3、講究禮儀,，提高職工品位,。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退,，接打手機等不良行為,。提倡語言禮貌、禮貌待人,。

四,、加強領導，進取推進企業(yè)文化建設

公司成立企業(yè)文化建設領導小組

組長：...

成員：__

企業(yè)文化建設工作計劃篇七

一,、公司企業(yè)文化建設的內(nèi)涵,、意義及建設模式

(一)公司企業(yè)文化建設的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設的目的

(一個加強兩個提高兩個促進)

(1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神,；

(2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標準,、生活方式、行為模式和價值觀的認識,；

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績,；

(4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；

(5)促進公司各項工作上更高的臺階,。

2,、公司企業(yè)文化建設的資料

(環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設)

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質(zhì)載體和外在標志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規(guī)劃布局,、辦公,、經(jīng)營、活動場所的景觀,、宣傳展示,、期刊書籍資料、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設施等方面構(gòu)成的環(huán)境文化,。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設

制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制,、組織機構(gòu),、建設方案,、行為規(guī)范、

規(guī)章制度等,。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營活動,、交流,、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風格,。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設

精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化,、制度文化,、行為文化建設過程中沉淀、整合,、提煉出來的,，它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和，是公司企業(yè)文化建設的整體面貌,、水平,、特色及凝聚力、感召力,、生命力的體現(xiàn),。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的,。發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)夢想目標、員工的價值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

(二)公司開展企業(yè)文化建設工作的意義

1、企業(yè)文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素,；

2,、企業(yè)文化建設是公司實現(xiàn)發(fā)展目標和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障,。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設模式

在企業(yè)文化建設中,，環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設運行機制,，是公司企業(yè)文化建設的保障系統(tǒng),；行為文化是推進公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設的核心,，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,，將四種文化建設充分協(xié)調(diào)起來,，構(gòu)成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二,、公司企業(yè)文化建設的工作思路

(一)工作指導思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設工作,，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標,。

(二)成立組織機構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設領導小組

領導小組負責領導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展,，領導小組組長由陳總,，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設工作小組

工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負責人組成。

(三)工作資料與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設,，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間

此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,，工作資料如下：

(1)搞好企業(yè)文化的場地建設，包括公司辦公場地,、會場場地,、活動場地、資

料室等,；

(2)搞好企業(yè)文化建設活動資料的制作,；

(3)添置企業(yè)文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料,；

(4)建立企業(yè)文化建設宣傳欄,、網(wǎng)頁等；

(5)建立企業(yè)文化建設檔案室,，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中構(gòu)成科學,、系統(tǒng),、完善、實用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理,、員工激勵、財務核算,、流程控制,、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性,、公正性,、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實施,，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3,、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設，營造公司進取活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門,、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情景，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)籌審批后組織實施,。活動方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；第二,，每主題一小結(jié),，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步構(gòu)成良好的行為文化,，從而促進公司經(jīng)營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn),。

企業(yè)文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：

(1)企業(yè)文化建設宣導,、培訓,；

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務的培訓、拓展,、訓練,；

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽；

(4)員工績效考核評比,；

(5)員工專業(yè)技能大賽,；

(6)員工辦各自公環(huán)境評比；

(7)工作經(jīng)驗交流,、專業(yè)技能研討會,；

(8)突出貢獻表彰；

(9)安全防范演練,，安全檢查評比,；

(10)合作單位聯(lián)誼活動；

(11)困難職工幫扶活動,；

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

(13)形式多樣的文體活動等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設

充分發(fā)揮公司報刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，經(jīng)過對企業(yè)文化建設的理念和資料的介紹,，經(jīng)過對公司企業(yè)文化建設活動和動態(tài)的報道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化構(gòu)成公司企業(yè)文化氛圍,，促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚。

此項工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實施,，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

5,、集思廣益，在企業(yè)文化建設過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚

此項工作由公司企業(yè)文化建設工作小組負責，在企業(yè)文化建設的具體工作,、活動過程中收集,、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、人才觀念,、員工的職業(yè)夢想目標,、員工的價值觀念,。