人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司年度計劃總結 公司年度計劃篇一

一,、指導思想堅持“科教興企”、“人才強企”戰(zhàn)略,，制定并實施職工技能人才培養(yǎng)工程,；按照分類指導、針對性培訓的原則,，多渠道,、多層次、多形式,，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技術技能型,、復合技能型及知識技能型人才步伐；進一步完善技能人才“培養(yǎng),、考核,、使用、待遇”一體化機制,，努力營造技能人才快速,、健康成長的學習和工作環(huán)境，為集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定堅實的技能人才基礎,。

二,、培養(yǎng)目標通過三年的努力，即從～年到～年底,，實現中級工占生產工人隊伍的60%,、高級工占中級工隊伍的15%、技師和高級技師占高級工隊伍的50%的培養(yǎng)目標,，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾,。按～年至～年集團公司在冊生產工人平均人數萬人計算，到～年中級工人數將達到14000人,、高級工人數達到2100人,、技師和高級技師1000人,。每年須完成中級工5000人、高級工800人,、技師及高級技師300人左右的培訓,、鑒定或考評任務。

三,、具體措施㈠采取自培,、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)

充分發(fā)揮集團公司和礦（廠,、處）兩級培訓基地的作用,。有計劃、有步驟地組織職工參加脫產或半脫產培訓班,，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平,。礦（廠、處）重點開展中級工和部分工種高級工的培訓,；集團公司重點開展高級工,、技師、高級技師的培訓,，同時承擔職工技術等級職業(yè)資格考核、鑒定及考評工作,。

2.實施“職工技能等級達標培訓工程”,。普及中級工等級培訓，凡現在崗的綜采支架工,、礦井維修電工,、地面電工、值班電工,、液壓支架（支柱）修理工,、礦井維修鉗工、井下電鉗工（綜采維修電,、鉗工）,、礦井通風工、瓦斯檢查員,、防爆電氣設備檢查員,、主提升機司機、采煤機司機,、掘進機司機,、救護隊員、采掘班組長,、電（氣）焊工,、車工,、鉗工、鍋爐操作工,、起重機械作業(yè),、企業(yè)內車輛駕駛作業(yè)、營業(yè)員,、餐飲服務員,、客房服務員、通訊機務員,、通訊設備檢修工及其它特種作業(yè)人員,，應在～年底達到中級職業(yè)技能水平，取得國家《中級職業(yè)資格證書》,。

3.實施“職工學歷達標培養(yǎng)工程”,。通過舉辦“雙證”（文化學歷證、等級工證）培訓班,、業(yè)余文化～等形式,，集團公司45周歲以下，從事煤礦通用工種,、特種作業(yè)人員以及班組長,，到～年底，一般應達到高中文化學歷,；晉升技師的高級工在晉升前必須達到高中（或中專）或以上學歷,。

4.推行“自學考試”模式。職工根據國家制定的工種崗位技術等級職業(yè)資格標準和規(guī)定的教材,，通過自學,、自主鉆研或拜師學技等途徑獲得的知識、技能,，集團公司將采取國家自學考試模式,，于每年7月份的第一周和11月份最后一周，組織崗位技能應會和專業(yè)理論應知考試,、考核,。對成績和鑒定合格者，報上級有關部門批準,，可直接發(fā)給相應的國家技術等級《職業(yè)資格證書》

5.推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法,。倡導已取得高級工、技師,、高級技師資格的高技能人才,，通過“傳、幫,、帶”等方法,，積極主動向周圍職工傳授專業(yè)理論知識和操作技能,，努力營造工作學習化、學習工作化的氛圍,。各單位應將高級工,、技師和高級技師帶徒工作列為評聘條件之一，并納入薪酬分配考核內容,。

6.借用社會教育培訓資源優(yōu)先培養(yǎng)緊缺人才,。煤礦緊缺專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，可借助有關高等院校,、高級職業(yè)技術學校力量,，采取“校企聯合辦學”、“委托培養(yǎng)”等形式,，立足實戰(zhàn),、實用、實效,，縮短培養(yǎng)周期,，加快緊缺專業(yè)高級工、技師,、高級技師等方面技術技能人才的培養(yǎng),。

7.通過技能競賽培養(yǎng)、選拔高技能人才,。技能競賽是提高和檢驗職工技能水平的有效手段和方法,。集團公司和礦（廠、處）兩級職工技能競賽要與職工技能等級鑒定工作相結合,，對基礎理論扎實、操作技能拔尖,，在技能競賽中成績優(yōu)秀的職工,，除了給予表彰獎勵外，經報上級有關部門批準,，可直接授予中級工或高級工職業(yè)資格,，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級技師資格。

㈡完善考評管理機制,，不斷提高技能人才培養(yǎng)質量

建立“職工技能等級cba遞進培訓模式”,。“職工技能等級cba遞進培訓模式”就是職工技能逐級培訓和遞進考評機制,，即c代表中級工,，b代表高級工，a代表技師,、高級技師,。各單位要運用cba遞進培訓模式,，結合職工職業(yè)生涯設計和素質教育，制定職工技能人才培訓,、考評遞進目標規(guī)劃,，按照中級工、高級工,、技師,、高級技師序列，使他們普遍每兩年上一個臺階,，優(yōu)秀的一年上一個臺階,。各單位要將每年評選出的“勞動模范”、“六好職工”以及熱愛煤炭事業(yè),、有培養(yǎng)前途的青年職工,，優(yōu)先納入技能人才培訓和遞進考評目標規(guī)劃。

2.改進技師資格考評制度,。在不斷完善技師考評機制的同時,，積極爭取上級支持，促進集團公司技師考評工作規(guī)范化,、制度化建設,。堅持每年開展一次技師考評、鑒定工作,，打破工齡,、年限、資歷等限制,，使具備技師,、高級技師素質和能力的職工及時晉升技術職業(yè)等級，取得國家《技師職業(yè)資格證書》,。對評聘在崗的技師,、高級技師，堅持“一年一考核”和優(yōu)升劣汰制度,，不搞技術等級終身制,。

3.完善“技術能手”和“首席職工”評選機制。集團公司和礦（廠,、處）每兩年開展一屆“十佳技術能”,、“百名優(yōu)秀技術能手”評選活動，對被評為集團公司,、礦（廠,、處）級“十佳技術能手”的職工，報上級批準,，分別授予技師和高級工技術等級職業(yè)資格,；對各單位產生的“首席職工”,、“首席技術工人”、“專業(yè)工種（崗位）帶頭人”和“內聘技師”,，符合條件的,，可通過相關程序，納入高級工鑒定和技師,、高級技師申報評聘范圍,，并優(yōu)先授予較高一級技術等級職業(yè)資格證書。

㈢不斷完善技能人才“培養(yǎng),、考核,、使用、待遇”一體化激勵機制

1.鼓勵各單位建立技能人才業(yè)績與政治待遇,、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵機制,，既要營造用事業(yè)、感情,、待遇留人的社會環(huán)境,，也要完善制度留人的約束機制，參加高技能人才培養(yǎng)的要簽訂培養(yǎng)服務協議,。

2.落實中級工,、高級工、技師,、高級技師的崗位津貼待遇,，高級工、技師,、高級技師崗位津貼分別不低于50元,、100元、200元,。還可通過技術創(chuàng)新獎勵,、崗位津貼、協議工資等多種形式,，提高技能人才的待遇；貢獻特別突出的,，實行重獎,。

3.保護技能崗位職工的學習積極性，經費投入要向技能人才培養(yǎng)傾斜,，妥善處理工學矛盾,，及時幫助技能人才解決在實習和學習中遇到的困難。

4.足額提取使用職教經費,。職工教育經費按職工工資總額的%提取,，且用于工人安全和崗位技能培訓費用的比例要占60%以上,。各單位要按照職工操作技能特點，配備必要的現場生產設備,、多媒體教室,，添置投影機、攝像機等教學設備,，提高教學實驗,、模擬操作設備和實驗室的裝備水平，推廣現場教學和實際操作模塊化教學的現代化教學手段和方法,。

四,、加強組織領導和考核工作

㈠加強領導集團公司成立“～年～～年職工技能振興計劃”領導小組。某某同志任組長,，某某同志任副組長,；成員由組織人事部、工會,、人才培訓中心,、生產技術部、安全監(jiān)察部,、勞動工資部,、財務部、經營管理部等部門負責人組成,。辦公室設在人才培訓中心,，某某同志兼任辦公室主任?；鶎痈鲉挝灰惨闪⑾鄳念I導小組,。

㈡明確責任組織人事部、勞動工資部負責專業(yè)技能人才需求預測和培養(yǎng)規(guī)劃的制定,；生產技術部,、安全監(jiān)察部、工會負責職工技能專業(yè)技術知識,、安全知識培訓及文化學習的指導和檢查,；人才培訓中心負責日常事務工作和協調、處理年度培訓計劃的匯總擬訂和組織實施,，并負責目標管理責任制的年度考評工作,。

㈢強化考核

1.列入重點工作考核。將技能人才隊伍建設目標作為集團公司“星級文明單位”的重點工作納入考核,，每年對各單位技能人才培養(yǎng)經費的投入,、計劃指標的完成、“三掛鉤”機制的落實等工作進行檢查和考核。

2.加強職教目標管理考核,。每年的技能人才培訓計劃納入職工教育目標管理責任制并加大考核得分比重,，凡未完成技能人才年度培訓計劃的單位除不能被評為職教目標管理優(yōu)秀單位外，并對主要負責人進行責任追,；要做好技能人才開發(fā)使用工作的考核,、總結、評比,、表彰,、推廣和提高等相關配套工作，鼓勵職教培訓工作不斷創(chuàng)新,，對技能人才培養(yǎng)工作成績突出的單位,、部門和管理者每年度予以表彰獎勵。

公司年度計劃總結 公司年度計劃篇二

重慶進出口信用擔保有限公司成立于20xx年1月15日,，是在重慶市政府與中國進出口銀行簽署《戰(zhàn)略合作協議》的背景下,，為加快區(qū)域性金融中心建設、大力發(fā)展內陸開放型經濟,、深入推動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革,、緩解中小企業(yè)融資困難，由重慶渝富資產經營管理有限公司代表市政府與中國進出口銀行合資組建的一家全國性國有擔保公司,。目前以?一體兩翼?（即以擔保業(yè)務為主體,，以投資理財、委貸為兩翼）的市場和業(yè)務定位,，沿著?在學習中發(fā)展,，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中領先,，在領先中做強做大?的路徑,，分步推進，逐步實現規(guī)模,、特色,、質量和效益的協調與快速發(fā)展，成為機構集團化,、布局全國化,、業(yè)務多元化的新型金融服務集團。

目前,，公司注冊資本20億元,，資本規(guī)模居全國前列；主體長期信用評級達到aa+,，具備企業(yè)債,、公司債,、中期票據,、中小企業(yè)集合票據,、中小企業(yè)集合債等金融產品的發(fā)行擔保資質。主要從事法律法規(guī)允許的各類擔保業(yè)務,，利用自有資金從事投資業(yè)務,，并為企業(yè)提供營銷策劃、咨詢及企業(yè)財務顧問服務,。

成立以來,，公司以?促進對外開放、支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、推動科技創(chuàng)新,、服務中小企業(yè)?為宗旨，秉持?誠信,、高效,、創(chuàng)新、共贏?的經營理念,，致力于打造成為?全國一流的新型金融控股集團?,。兩年來，公司開發(fā)創(chuàng)新了全面合作,、企業(yè)互保,、中小企業(yè)集合券擔保、過渡性擔保等產品,，建立了以平行作業(yè),、流程控制為特點的風險管控模式，在積極推動經濟社會發(fā)展的同時,，實現了國有資產保值增值,。截至20xx年10月末，公司在保余額達91億元,，迄今為止未發(fā)生一例代償或損失,。奇跡來自于55名員工的專業(yè)技能和忘我努力，兩年來已有若干名員工憑借出色的工作能力和經驗成長為獨當一面的部門領導,，為公司做出貢獻的員工也憑業(yè)績得到了高于市場平均值的回報,。

謀求發(fā)展的同時，公司積極履行社會責任,，成立至今累計向社會捐款72萬余元,。其中向重慶教育發(fā)展基金捐款20萬元，并在?綠化長江,，重慶行動?捐資造林大型公益活動中捐款50萬元,，為綠化長江，美化家園貢獻力量。

（一）發(fā)展愿景：打造成為全國一流的與國際接軌的新型金融控股集團

（二）宗旨使命：促進對外開放,、支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、推動科技創(chuàng)新、服務中小企業(yè)

（三）經營理念：誠信,、高效,、創(chuàng)新、共贏

公司先后獲得全國萬億擔保規(guī)模上榜機構30強,、中國擔保成長先鋒,、重慶市融資擔保機構10強、應對金融危機支持中小企業(yè)發(fā)展成績突出的擔保機構,、20xx年度重慶十大金融事件,、‘十一五’期間支持中小企業(yè)發(fā)展貢獻突出擔保機構?等多項榮譽，并連續(xù)兩年榮獲重慶國企貢獻獎先進集體稱號,。

公司現有正式員工55人（黨員30人）,，均為本科以上學歷，其中博士2人,，碩士21人（2人為英國留學歸來）,，碩士以上學歷員工比率為42%。部分員工畢業(yè)于北京大學,、清華大學,、中國人民大學、南開大學,、重慶大學,、西南大學、中央財經大學,、對外經濟貿易大學,、西南財經大學、西南政法大學等國內一流高等院校,。公司致力于打造一個誠信,、開發(fā)，高效,、務實,， 富有創(chuàng)新精神和活力的專業(yè)化精英團隊，為廣大客戶提供融資性擔保,、司法擔保,、履約擔保、企業(yè)營銷策劃及企業(yè)財務等各項專業(yè)化金融服務,。

實習生培養(yǎng)計劃介紹

公司一直重視優(yōu)秀畢業(yè)生的引進和培訓,，并將?自主培養(yǎng),，內部提拔?作為選人用人的基本政策，一批批優(yōu)秀大學生的加入,，為公司的快速發(fā)展積蓄了力量,。為實現?新型金融控股集團?的發(fā)展戰(zhàn)略，加快組織機構集團化,、投資業(yè)務多元化的步伐，公司計劃儲備大量優(yōu)秀人才,。

如果你是20xx年全日制應屆畢業(yè)研究生,，具備良好的政治思想素質、遵紀守法,、品行端正,、身體健康，金融,、經濟,、國際貿易、法律,、市場營銷等專業(yè)畢業(yè),，大學英語六級考試成績450分以上，你將有可能得到我公司的實習機會,。實習期發(fā)放實習補助,，按照正式員工管理要求進行統(tǒng)一管理，實習期內表現優(yōu)異者,，公司與其簽訂正式勞動合同,，聘為公司正式員工。

實習崗位

報名方式：

1,、,，并在標題上注明20xx應屆畢業(yè)研究生+姓名+應聘職位。

2,、公司長期招聘信息詳見公司網站： 聯系人：梁老師 聯系電話：023-86796125

報名截止時間：20xx年12月30日

公司年度計劃總結 公司年度計劃篇三

一.企業(yè)計劃與計劃治理

1.目標計劃要素

2.目標計劃治理-pdca治理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標計劃--年度經營治理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄

2.年度經營治理計劃

經營治理計劃的主要構成部分

財務猜測與預算

行動綱領

四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年,、季度、月度,、周,、日等計劃

尤其要重視月工作計劃與日工作計劃

一.年度計劃的目標體系

1.目標矩陣體系

2.目標三角形

3.年度計劃目標分解體系

二.年度計劃各層目標如何制定

1.企業(yè)目標

2.部分目標

3.崗位/個人目標

三.年度計劃如何制定各層合適的目標

1.目標的smart原則

2.目標分解的核心

3.上級措施就是下級目標

4.目標舉例說明

課堂練習：裝修房屋制定目標練習

四.年度計劃目標設定中的常見題目

1.目的和目標相混淆

2.定量目標與定性目標的題目

對于定性目標，有兩種錯誤觀點

3.多重目標的題目

4.目標的沖突題目

五.年度計劃部分內設定目標的步驟

1.正確理解公司目標

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標

3.檢驗目標是否與上司的目標一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙,，找出相應的解決方法

目標意識和題目意識

5.列出實現目標所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標完成的日期

六.年度計劃部分內目標分解方法及目標協議

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協議

實例：降低用度6%的目標分解體系圖

范例表：年度工作目標協議書

實例：某公司總經理目標業(yè)績合同書

七.崗位年度計劃任務的時間維度的分解治理

1.崗位月度工作計劃(行事月歷)

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習：待辦單制定練習

八.年度計劃部分目標實現的財務預算

每項任務的財務預算要仔細

預算的科學性

部分領導要親身參與

部分財務預算匯總

公司年度計劃總結 公司年度計劃篇四

在日趨擴大,、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè),，當然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規(guī)范,，拓展經營初嘗勝果,。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù),、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃,，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發(fā)展方向,。

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程,。根據規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中,，而不只是被動的反應,。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源;2,、預測問題;3,、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5,、評估實現目標的各種方法;6,、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應急需要,。(注：中期指三年至五年,，長期指五年以上)。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認識,。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人,，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定,、確定課題子項及其負責人,、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定,、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟,。

實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用,，強調全員參與,。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1,、市場發(fā)展目標;2,、管理服務潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現,。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景,。

步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預測,。

1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a,、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b,、企業(yè)資源分析(包括技術資源,、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等);c,、企業(yè)經營現狀分析(收入規(guī)模,、收入結構、盈利潛力,、管理體系潛力,、顧客滿意度現狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標、量度工具,、量度方法等),。

2、市場,、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a,、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方,、競爭對手,、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手),，市場細分研究;b,、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向(zuciwang。),。市場整體環(huán)境的現狀及趨勢(總體環(huán)境,、產業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境)等,。

實施重點：1,、在具體分析時,，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2,、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值,，是否客觀真實,，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織,、激勵和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結構的設計和調整計劃,、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖,、曲線,、餅圖、表格,、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢,、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢)為目標,，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1,、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構;2,、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模,、利潤規(guī)模);3,、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結構;4,、中長期管理潛力目標(顧客滿意度,、成本控制目標、管理技術等)

實施重點：1,、透過前三項步驟,，在明晰本企業(yè)現有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化,，使之真正具有目標導向作用,。2,、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中,，務必反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性)

實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要思考和調整的一個重要問題,，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系,。同時,，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化,，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調整,，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據企業(yè)中長期總體目標，研究實現戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式,、拓展策略,、所需要的支持因素、資源條件,、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃,，包括：1、企業(yè)文化,、物業(yè)服務理念的再造計劃;2,、人力資源發(fā)展計劃;3,、財務管理方針;4,、品質提升的中長期實施目標;5、多種經營業(yè)務發(fā)展計劃;6,、各業(yè)務部門的經營目標計劃;7,、相關體系建立與發(fā)展計劃等。

實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定,，保證企業(yè)總體目標的同一性,。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標,。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃,。

實施重點：規(guī)劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實,，行動計劃的完成狀況務必經過驗證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善。

歸根結底,，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的,，企業(yè)經營管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時,，目標調高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展,，雖經員工最大努力也不能順利實現時,，目標適度下調;在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現,。

公司年度計劃總結 公司年度計劃篇五

為了執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規(guī),，落實公司全年的安全生產工作，確保公司及全體職工的生命財產安全,，積極創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè),，我司提出以下安全生產工作意見：

（一）、認真學習貫徹安全生產法律,、法規(guī),，完善安全生產責任制。

1,、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律,、法規(guī)、政策和制度,，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念,。

2,、健全并落實安全生產責任制，根據“管生產必須管安全,，誰主管誰負責”的原則,，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產目標責任書》,，各級負責人要增強安全生產意識,，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想,，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責,，落實全員安全生產責任制。

3,、定期召開安全生產會議,，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施,，交流安全工作經驗,，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作,，通報安全檢查情況,。

（二）、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效,，切實提高職工的安全知識水平,，增強職工的安全生產憂患意識，保證生產安全順利地進行,。

1,、組織干部職工進行相應的安全知識培訓，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,，并經考核合格后方可上崗，做好司機安全培訓記錄,。

2,、對轉崗、復工人員,，單位要進行安全技能培訓,，經考核合格后才能上崗，并且建立相應的安全培訓記錄,。

3,、使司機能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,。

4,、使司機能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

5,、通過各種形式（警示牌,、宣傳欄、墻報,、板報,、標語等）,，使司機明確在運輸過程中存在的危害因素及預防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

（三）,、狠抓安全生產管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查,，落實隱患整改責任及措施,。

公司年度計劃總結 公司年度計劃篇六

根據公司發(fā)展計劃和經營目標,人力資源組協同各部門研討制定了公司20xx-20xx年度崗位設置和人員配置計劃。20xx年------20xx年,，公司將保持6個部門,、1個擴能項目組的架構。總經理領導公司全面性工作,，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理,。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：

綜合管理部：（21人）

部長1名；人力資源組2名,；信息管理組1名,；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名,；審計1名,；總經理秘書1名；總務組2名,；

財務部：（11人）

部長1名,；預算管理室2名；會計核算室3名,；出納1名,；物流管理組4人；

營銷部：（10人）

部長1名,；綜合主管1名,；銷售一組2人；銷售二組2名,；銷售三組2人,；市場組2人；

品質部：（12人）

部長1名,；品質管理1名,；品質改進工程1名；成品檢驗7人,；供應商管理1名,；計量及文件管理1名；

技術部：（18人）

部長1名,；技術管理室2名,；應用開發(fā)室3人；產品開發(fā)室5名,；測試服務室5名,；emi實驗室2人；

制造部（20人以上）

部長1名,；首席工藝工程師1名,；韓語翻譯1名；行政助理1名,；生產工藝室4名,；生產供應室5名,；檢驗室4名；設備管理室3人,；電房*名,；總裝車間*名；部品車間*名,；

1,、員工增補需求

根據崗位與員工配置計劃，公司擬發(fā)展到人,；現有員工人,，需要增加人；具體需要增加的崗位和人數如下：

審計1名,；總務管理1名,；預算編制1名；費用核算1名,；備品倉管1名,；銷售工程師3名；市場主管1名,；市場經理1名,；海外銷售經理1名；品質管理1名,；成品檢驗1名,；測試工程師1名；測試技術1名,；實驗員1名,；設備主管1名；工藝主管1名,；備品采購1名,；設備管理室技術人員1名；

2,、招聘方式

采用內部招聘,、社會招聘和學校招聘等方式，優(yōu)先采用內部招聘的方式,，采用內部晉升的手段解決部分人員需求

3,、招聘策略

社會招聘主要通過在**人才網和集團申請的人才網上發(fā)布招聘廣告,，社會招聘還將采用參加現場招聘會,；在相應報刊上刊登招聘廣告等形式進行學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘，具體細節(jié)還需要斟酌,。

公司內部員工晉升將是優(yōu)先的手段,，通過培訓和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。

4、招聘人事政策

勞動合同和各項待遇都不變動,，特殊崗位的薪酬將會有所調整,，但需要總經理的許可，無特殊情況將依制度進行,。

5,、招聘風險預測

考慮到一些技術性崗位招聘難度很大，特別是中高級人才的競爭相當激烈,，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次,，所以招聘的風險很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松,、待遇可以特別照顧,，對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大,，可以考慮從員工內部培訓,、晉升上來；

1,、薪資福利政策

暫時不調整

2,、招聘政策調整

下年度將加大基礎員工培訓力度，爭取大部分基礎管理崗位由內部員工招聘,；同時公司鼓勵員工積極參加培訓,，接受訓練教育，積極提升自己,。

3,、績效考核政策完善

下個年度將重點加強公司績效考核體系建設，將公司的經營目標和每人的工作聯系起來,，以考核促進公司和各人的共同成長,。具體細節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。

4,、員工培訓政策完善

以后員工培訓將分為四大部分進行,，入職培訓、員工基礎企業(yè)管理培訓和后備管理人員培訓由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施,，員工崗位技能培訓由各部門自行負責,。具體細節(jié)將由人力資源組近期公布。

1,、招聘費用預算

人才網站費用：

現場招聘會：

其他招聘方式：

2,、培訓費用：

3、工資預算：

由于新增加部分崗位人員,，工資預算方面也會相應增加,，具體數目為：

4,、員工福利預算：

由于公司處于快速成長的階段，各項發(fā)展都不可以精確的預計,。所以人力資源規(guī)劃只能依據現有的情況和以往的工作經驗進行一定程度上科學的規(guī)劃,，具體實施需要不段調整和糾正。

人力資源組

9月11日

公司年度計劃總結 公司年度計劃篇七

20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現將我的工作情況做如下匯報：

采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產就是采購員的客戶，質量,，數量,，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買,，買多少,，何時買

向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商,。

買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算,，協調好財務的資金安排

何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產,，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質量,，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度,，工作效率,，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結,，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是：

1. 需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2. xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改,，器件維修和調撥等等關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯系。器件郵寄與接收,。

3. 所有yy項目器件的訂購與跟蹤,，yy項目器件領取，器件維修和調撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4. zz供件的入庫確認,，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5. 生產報檢項目,、生產過程中器件報缺(xx項目,、yy項目)數量的調查、確認,、溝通,、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子),，修改器件的調撥與訂購,。

6. 工作各類相關表單的制作，記錄,，存檔(xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況、部門聯絡單,、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等),。

7. 發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據的簽字確認,。

8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜,。

9. 領導交辦的其他工作,，和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標,，勇于負責,，主動配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在a經理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

全年共新簽外購器件采購合同?份,，外購材料付款共/美元,。

全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次,。

(以上數據到20xx年12月14日為止)

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合，講究團結協作的,，a經理,、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結構及相關知識,，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

5.做好文書工作，學習各種文字材料的`寫作,，提高自身寫作功底,。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：

1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓,，提高自身及相關的工作技能,。

2. 向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質,。

3. 通過個人的自主學習來提升知識層次,。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平,，就會被淘汰,。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現自我的最高價值,。

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細致的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。

以上為本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱,，如工作上有不到之處,，請領導不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

公司年度計劃總結 公司年度計劃篇八

20xx-20xx年，是集團公司轉型跨越的起步之年,，也是集團公司新聞宣傳工作快速發(fā)展之年,。去年以來，在集團公司黨政和省國資委的領導下,，集團各級公司宣傳部門認真按照上級要求,，結合各自發(fā)展實際，開展新聞宣傳工作,，取得了積極成效,。尤其是集團公司召開宣傳工作會議和舉辦新聞宣傳工作人員培訓以來，集團新聞宣傳部門認真籌劃，精心組織,，克服各種困難,，做了大量工作，開創(chuàng)了集團新聞宣傳工作的新局面,，得到了集團公司領導和廣大職工的肯定和支持,。

1、建立健全組織機構,，新聞宣傳隊伍不斷壯大

建立健全新聞宣傳體系是做好集團新聞宣傳工作的基礎和前提,。去年5月，在集團公司領導班子的高度重視下,，決定建立集團新聞宣傳網絡體系,，在集團公司建立新聞中心，各級單位建立新聞宣傳工作站,、通訊組,。7月下旬到8月下旬，集團公司在內部和外部開展了公開選聘新聞宣傳工作人員工作,，經過嚴格的筆試,、面試、考察,、試用等程序,，有51名新聞宣傳工作人員被配備到新聞中心及各公司新聞宣傳工作站和通訊組工作，初步建立起新聞宣傳的專業(yè)隊伍,。按照集團公司的要求,，在宣傳部和新聞中心的指導下，各市公司和全資控股企業(yè)陸續(xù)成立了新聞宣傳專門機構,，

充實了一大批新聞宣傳工作人員,。截至目前，已有8個市公司,、 3個全資控股企業(yè)正式成立了新聞宣傳工作站和通訊組,。各縣（區(qū)）公司、出省管理站,、煤礦的通訊員隊伍也在逐步建立,，目前，已經發(fā)展新聞宣傳記者70名,、通訊員300多名,。一個覆蓋集團各級單位的三級新聞宣傳網絡體系已經基本形成，為集團公司的新聞宣傳工作奠定了堅實基礎,。

集團新聞中心成立后,，根據工作需要,，不斷對內部人員進行優(yōu)化調整，對18位采編人員進行合理分工,，成立了編輯組,、記者組、網宣組,，并制定相應的管理考核辦法,，基本理順了工作流程，確保了新聞中心高效運行,。

在建立集團各級新聞工作機構的同時,，集團公司和部分單位紛紛加強媒體建設，加大了企業(yè)新聞宣傳力度,。9月初,，新聞中心工作人員到位后，即接手《山西煤銷集團報》,，在經過短期的訓練和認真準備后,，于9月27日對《山西煤銷》報進行了全新改版，不僅由4開小報改為對開大報,，而且對版面設計,、欄目設臵等進行了全面調整，集團領導班子親臨新聞中心為中心揭牌,，為報紙改版剪彩,，劉建中董事長和趙進明書記還為集團報提了詞，董事長做了重要講話,。

《山西煤銷》報改版后，我們本著辦職工都愛看的報的宗旨和目標,，不斷學習探索,，創(chuàng)新發(fā)展，用精心鑄就著精品,。今年1月1日起,，報紙又由原來的周一刊改為了周二刊，大大提高了報道時效性,。為了讓職工早日看到報紙,，我們不斷改進報紙發(fā)行范圍和投寄方式，目前發(fā)行到了12000份,，基本覆蓋了集團所有單位,，并于4月11日實現了報紙直接投遞發(fā)行，有效解決了發(fā)行時效性的問題,。朔州,、忻州,、臨汾、晉城等公司

在新聞宣傳工作站建立后,，創(chuàng)辦起了自己的報紙,、刊物，臨汾公司還建立電視演播室,，辦起了電視新聞,。基層許多單位也借勢辦起了各種信息,、刊物,，普遍通過自辦媒體，加強了企業(yè)新聞宣傳工作,，形成了較好的輿論氛圍,。

在辦好報紙的同時，我們也對集團網站進行了改進,，重新設計調整網站結構和版式,，推出了全新的網站頁面，充實了網站欄目內容,，提高了信息發(fā)布時效性,。新聞中心購臵了專業(yè)數字報制作軟件，在內網開通了《山西煤銷》數字報欄目,，及時將《山西煤銷》報轉為數字報,，使廣大職工能在第一時間看到集團報紙。結合集團重點工作,，在網站開辟了創(chuàng)先爭優(yōu),、學習型黨組織建設、集團20xx年工作會議等專題欄目,，及時對重點工作進行發(fā)布報道,。在日常工作中，我們采取多種措施,，確保新聞信息及時上傳,，增強了網站內容的可讀性和時效性。我們還利用集團大廳的電子屏,，及時發(fā)布集團要聞,，通過手機短信群發(fā)系統(tǒng)、qq群等,，及時發(fā)布集團重要的信息,、公告和通知，加強了與廣大職工和通訊員的聯絡,。

集團許多單位也進一步加強了網站建設和網絡新聞宣傳工作,，形成較好的宣傳態(tài)勢,。

新聞中心成立以來，堅持融入中心,，突出重點,，精心組織，深入報道,，發(fā)揮了新聞宣傳的積極引導作用,。新聞中心定期對新聞宣傳工作進行研究策劃，制定一段時期的新聞宣傳報道重點,，通知到集團各單位,，形成統(tǒng)一的輿論宣傳導向。去年9月,，我們組織策劃了對第三屆國際能博會進行了重點為報道;開辟整合印象專欄,，對資源整合推進情況進行了集中系

列報道報道; 12月3日-17日，集團公司組織推進重點項目和經濟運行觀摩檢查團在到全省11各市12家單位進行觀摩檢查,，我們安排記者全程跟蹤報道,，及時全面報道觀摩成果，發(fā)表了近2萬字的長篇通訊;集團20xx年工作會暨安全生產工作會召開之前,，我們經過認真策劃組織,，編輯出版了20個版的工作會特刊，全面展示集團各公司20xx年的工作成就,，產生了強烈反響,。同時，我們組織全體采編人員上會采訪,，全面跟蹤分組討論會和專業(yè)會,，全面報道了工作會議盛況，編輯出版了12版的會議?？?，成為大家學習領會工作會議精神的第一手資料。會后,，我們又專門開設了經理、書記訪談專欄,，對各市公司,、全資控股公司企業(yè)黨政負責人進行專訪，暢談工作打算和做法,，進一步統(tǒng)一了思想,，明確了目標，極大地促進了集團工作會議精神的貫徹落實,。

為了報道好集團重點項目建設情況,，我們在孝義公司的大力支持下,，聯合開展了‘孝義煤銷杯’推進重點項目建設新聞大賽活動，在報紙頭版開辟專欄,，連續(xù)報道各單位在三大產業(yè)重點項目上的生產建設情況,。與朔州公司合作，即將開展新聞攝影大賽,。另外,，我們還根據集團重點工作開辦了安全生產、整肅紀律作風,、創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設專欄等等,，對集團重點工作進行連續(xù)跟蹤報道。

對集團公司不同時期的重要工作,，我們還在報紙,、網站不失失機配發(fā)特約評論員文章，從正面引導統(tǒng)一干部職工的思想,，對服務集團中心工作起到了積極的推動作用,。

我們在做好內部新聞宣傳的同時，加強與各種媒體的聯系,，積極開展

對外宣傳工作,，利用國家級、省級媒體,，大力宣傳報道集團取得的重要成就,、重大活動和戰(zhàn)略部署。20xx年底,，我們成功組織了集團公司轉型跨越超千億新聞發(fā)布會,，有近50家國家、省級媒體的負責人和記者參加發(fā)布會,，有近百家報紙,、電視、網站發(fā)表了集團這一重大成就的新聞稿件,，樹立了企業(yè)良好形象,。集團20xx年工作會議召開之后，我們先后在《人民日報》,、《山西日報》,、《山西經濟日報》、山西電視臺,、山西人民廣播臺等媒體發(fā)表關于集團公司十二五規(guī)劃,、資源整合、安全生產,、現代煤炭物流建設,、多元產業(yè)等方面的稿件數十篇,。并在《國有資產管理》雜志、《中國能源報》,、《現代物流報》等發(fā)表了大型專題報道,。通過加強對外的正面宣傳報道，集團公司在全國,、全省的地位和形象明顯提升,，負面報道日趨減少，為集團公司樹立良好形象,，促進健康發(fā)展奠定了輿論基礎,。

建立和加強輿情監(jiān)測和研判機制是當前新聞宣傳工作的一項重要內容。在集團公司領導的支持下,，新聞中心從去年10月開始將輿情監(jiān)測列為重要日常工作項目,，每天對網絡等各種媒體進行搜索監(jiān)測，掌握正面,、負面輿情,。根據輿情，創(chuàng)辦了《輿情動態(tài)》?？?，重點摘編各媒體對集團公司正面、負面的報道,、網貼,，以及與集團公司生產經營、戰(zhàn)略發(fā)展有關的重要政策,、行業(yè)要情及新聞動態(tài),，供集團領導決策參考，對輿情進行分析,、研究,、判斷，及時采取應急措施,，使負面影響降到最低,。目前，《輿情動態(tài)》已經編輯出版近40期,，刊登各類稿件上百篇,，及時處理負面報道20多件，發(fā)揮了積極作用,。

公司年度計劃總結 公司年度計劃篇九

一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,，及時傳達上級和公司有關重要文件精神,，并通過支部“三會一課”,、室務會等形式，特別加強員工>思想政治教育,，進一步提高了全體員工的>政治理論水平,。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風不良反映,。

加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員,，名同志被吸收為中國共產黨預備黨員,，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級,。一方面加強員工業(yè)務學習,。

創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動，其中“兩辦”干部培訓1人次,、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次，計劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務能力水平,，隊伍整體素質有較大提高。

同時,，優(yōu)化隊伍結構,，調整秘書人次，更新了血液,，秘書隊伍更加年輕化,。事實證明，我們現在的這支隊伍,，較之前年,，思想更成熟，經驗更豐富,，能力更全面,，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗,。

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協調作用,，協調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施,，抓好督促落實,。

如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協調有關部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施,，并督促檢查落實，取得了較好效果,。加強信息調研,，收集掌握運輸經營信息

深入開展了構建安全落實機制和總結、規(guī)劃公司年度工作的調研,，為領導決策提供了依據,。并認真做好值班信息、信息專報,、情況通報的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團公司轉發(fā)公司信息條,。

二是改進辦文質量,。依據集團公司最新公文處理辦法，結合公司實際,，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》,，進一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理,，結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。

落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質量關,，不辦,、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅持>文秘人員嚴格核稿,，確保辦文質量，全年審核各部門文電余件,，沒有發(fā)生大的差錯,。

堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認真起草公司各類匯報,、>領導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強辦會效果,。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知,，進一步規(guī)范總經理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事內容的，做到堅決不上會,，有效提高了會議效率,。

切實抓好會后信息、紀要的整理工作,，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。辦公室承辦的領導干部會議,、信訪工作會議等均取得了預期效果。

四是提高辦事效率,。進一步規(guī)范辦事程序,。如：針對各單位、部門“白紙”請示,、報告直送領導,，牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機

明確規(guī)定基層單位請示,、報告必須以“紅頭”文件行文,，機關各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式,，嚴格按公文處理程序辦理,，有效強化了公文的權威性、規(guī)范性,。進一步精簡公文,、會議，集中精力干工作,，提高了工作效率,。三、強化服務意識,，改進辦公方式,，綜合服務水平不斷提高

一是成功推行了機關用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導思想,，把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓,，辦好、辦實。期間,，辦公室頂住來自各方面的壓力,，對領導用車辦法進行了調整

不再固定專車、專職司機,，實行統(tǒng)一調度,，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質量不下降,，取得了很好反響,。同時，改進用車服務,，提高司機業(yè)務技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，取得的好成績,。全年辦公室車隊共安全出車趟次,，安全行程萬公里。

二是認真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦,，落實專人負責，使得職工來訪有門,、接待有人,。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事,，認真對待每件來信來訪,，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪,。來訪人次,，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個,，確保了大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網絡建設。積極協調電算部門,，加快辦公網絡建設,，年內建成了覆蓋機關、事業(yè)部的兩級辦公網絡,，在局域網上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網站，為改進辦公方式,，逐步實現無紙化辦公準備了條件,。

為確保辦公網絡的有效利用,，我們對辦公室網站實行專人負責管理，不斷更新網站信息,，保證信息的及時性,、有效性。目前,，辦公網絡已逐步成為了辦公室上傳下達,、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應用辦公信息系統(tǒng),。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手,，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題,，基本完成了用戶需求分析,，制定了試用期間的相關制度、辦法,，各項準備工作基本到位,。今年，將全面進行推廣應用,。