為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇一

中小學班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者,、班集體建設的指導者,、中小學生健康成長的引領者，是中小學思想道德教育的骨干,，是溝通家長和社區(qū)的橋梁,，是實施素質(zhì)教育的重要力量。建立中小學班主任培訓制度,，實施中小學班主任培訓計劃,，是新時期貫徹黨的教育方針，加強和改進未成年人思想道德建設的迫切需要,，是全面實施素質(zhì)教育,，全面提高教育質(zhì)量的必然要求，對于進一步提高我鄉(xiāng)班主任的整體素質(zhì)和班主任工作水平具有重要意義,。

1,、通過培訓，幫助班主任明確新時期班主任工作的新特點,，新要求,，建立先進的教育理念。

2,、學習先進的班主任工作經(jīng)驗,，掌握當代青少年思想政治工作和思想道德教育的基本方法，提高班主任工作藝術水平,，促進青少年健康成長,。

培訓內(nèi)容主要包括：班主任基本規(guī)范、班主任（教師）心理健康,、學生心理健康輔導,、班級活動設計與組織、班級建設與管理,、未成年人思想道德教育,、相關教育政策法規(guī)等專題。

1,、所有參訓教師要積極堅持讀書自學,，教師每年至少讀二本以上教育教學相關的理論書籍，每學期寫一篇讀書筆記，并結合自身工作實際寫一篇不少于3000字的班主任工作體會文章,。參訓人員的讀書筆記和體會文章按優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格評定等第,，其中優(yōu)秀占5％，良好占20％,。

2、書面考試考核時間：每學年進行兩次,，由校區(qū)組織開展,，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀的教師,，可作為推薦骨干班主任的首要人選,。

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇二

以“三個面向”為指針，認真落實上級文件精神,，結合我校教育教學實際,，努力建設一支與時俱進、奮發(fā)有為,、適應未來教育發(fā)展需求的教師隊伍,。

通過理論學習，技能訓練和教育教學方法的研究與實踐,，鞏固集中學習成果,，使全體教師愛崗敬業(yè)、為人師表,，掌握現(xiàn)代教育思想與技術,，更新教育觀念，具備較為扎實的教育教學素養(yǎng),，富有改革創(chuàng)新意識,，不斷提高其學習能力，教育科研能力和教育教學能力,。力爭在20xx年內(nèi)培訓并造就省級學科帶頭人2—3名,，市級學科帶頭人4—6名，區(qū)級學科帶頭人6—10名,，校級學科帶頭人20—30人,。

貫徹理論聯(lián)系實際的原則，針對大環(huán)境下的教育教學改革的動態(tài)和學校工作實際,，重點學習基礎教育改革的文獻,，使全體教師明確教育教學改革發(fā)展趨勢，了解當前教育科研與教改新動向，更新觀念,，逐步使其養(yǎng)成運用理論解決實際問題的習慣,，增強實施素質(zhì)教育的自覺性。

校本培訓內(nèi)容是根據(jù)教師需求,、學校發(fā)展目標和辦學條件來設計,。有以下幾方面的培訓內(nèi)容：

①、教師職業(yè)道德和執(zhí)教規(guī)范：如《教師法》學習與輔導,、教師職業(yè)道德宣講,、教師執(zhí)教規(guī)范評講、優(yōu)秀教師事跡演講,、“廉潔從教”,、“文明執(zhí)教”案例分析與討論、“師德磨煉”筆記展評等,。

②,、教師職業(yè)技能和教科研方法：如教師基本功訓練與比賽、外語和信息技術自學與考試,、教師專業(yè)知識與技能考評,、教研方法講座、課題研究方法案例分析等,。

③,、基礎教育課程改革：如課改專家講座；各科《課程標準》學習,、討論與考試,；課改先進學校考察學習,；校內(nèi)課改經(jīng)驗交流會,；教學行為反思辯析會、師生課改對話會等,。

④,、教育教學科研課題研究：如各級各類課題開題會、階段總結會,、結題會,；課題集體研究活動；課題研究文章展示與答辯,；課題研究師生對話,；課題研究成果論證與推廣會等。

⑤,、列入培訓計劃的校級和校際教研活動：如有培訓目的和研究專題的全校性公開課,、研究課活動,；跨學科的綜合性教學研究活動、校級“優(yōu)質(zhì)施教”說課,、議課,、評課活動；由學校組織的教材教法研討會,、教材比較分析會,；優(yōu)秀教案、學案評比,；“探索與反思”校級教研網(wǎng)絡平臺,、有共同研究計劃的校際聯(lián)合教研活動等。

⑥,、青年教師培養(yǎng)：如師徒結對活動,、青年教師業(yè)余進修學校、“教壇新秀”培養(yǎng)計劃,、青年教師“熱心愛教”演講會、“關心青年教師成長”座談會,、青年教師論壇,、“未來教育家”沙龍等。

能力訓練重點放在培養(yǎng)與提高教師適應新課程的能力,、教學能力,，教科研能力、教師基本功和活動課組織能力上,。

根據(jù)各級繼續(xù)教育培訓進程,，有機地開展課堂教學賽教、教與案評比,、教學案例比賽,、三筆字競賽，教師課件制作,，教師“下水作品”展等活動,，以會代培，以賽代訓,，形成一種“比,、學、趕,、幫,、超”的良好氛圍。

鼓勵教師將學習成果積極應用到教書育人的實踐中去,，并在教育教學工作中有所創(chuàng)新,。形成自我特色,，“不追求千篇一律，但求創(chuàng)新求異”,。

根據(jù)教師的理論學習和工作實踐,，按照政治思想、理論水平,、教育教學能力,，教師基本功和活動課組織能力五大塊進行全面考核，由校長,、主管校長和如實簽注意見,，考核結果記入檔案，優(yōu)秀者給予獎勵,。

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇三

為了全面貫徹落實市教育局"實施素質(zhì)教育,、提高教學質(zhì)量工作會議"精神，進一步提高我校教師教學業(yè)務水平,，更好完成教師培訓工作,，特制定教師業(yè)務培訓工作計劃如下：

通過培訓，使我校教師掌握備課,、上課,、批改、輔導和考試的教學技能,，并熟練運用這些技能進教學活動,，促進我校教學質(zhì)量的大面積提高，更好地適應素質(zhì)教育的要求,。

全員培訓

根據(jù)我校教師隊伍狀況和教學實際需要出發(fā),，進行有計劃、有目的,、有針對性對全體教師開展教學技能和教學業(yè)務培訓,。

1.培訓教師熟練掌握教學大綱和新課程標準，增強理解和運用教學大綱和新課程標準的能力,。

培訓教師理解和駕馭教材的能力,；培訓教師結合學生實際和基礎知識等，構建新的課堂教學程序和選用教學方法的能力,，確定教學目標的能力,。

2.培訓教師的上課技能

培訓教師課堂教學的導入技能；培訓教師展示教學目標,，激發(fā)學生學習興趣和產(chǎn)生學習動機的能力,；培訓教師講授知識，運用啟發(fā)式教學方法的能力,、訓練教師運用引導,、設疑,、提問、演示,、歸納,、總結等方法實現(xiàn)教學目標。

3.教師批改技能

4.教師的輔導技能

訓練教師學會應用不同的輔導辦法面對差異不同的學生,。

5.教師的考試技能

培訓教師組織考試的能力,、編寫試題的能力、批卷的能力,、考試內(nèi)容分析的能力,。

6.《新課程與教師角色轉(zhuǎn)變》一書。

集中學習輔導,，專題輔導講座,，教師自學自練，專題研討等方式,。

xx年xx 月—— xx月：培訓大綱和新課程標準,；

xx年xx 月—— xx月：培訓教師基本技能；

xx年xx 月——xx 月：培訓新課改革與教師角色轉(zhuǎn)變,；

xx年xx 月——xx 月：培訓新課改革教師角色轉(zhuǎn)變,；

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇四

培訓目的：

更快適應公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關系

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

一、 新員工培訓程序

三,、新員工培訓內(nèi)容

1． 就職前培訓 （部門經(jīng)理負責）

到職前：

致新員工歡迎信 （人力資源部負責）

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所,、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

準備好布置給新員工的第一項工作任務

2． 部門崗位培訓 （部門經(jīng)理負責）

到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）

到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工,，參觀世貿(mào)商城

部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述,、職責要求

討論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）

公司歷史與愿景,、公司組織架構、主要業(yè)務

公司政策與福利,、公司相關程序,、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序

公司整體培訓資料的發(fā)放,，回答新員工提出的`問題

四,、 新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表 （到職后一周內(nèi)）

公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）

公司整體培訓考核表 （培訓當天）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30天）

新員工試用期績效考核表 （到職后90天）

五、新員工培訓教材

各部門內(nèi)訓教材

新員工培訓須知

公司整體培訓教材

六,、新員工培訓項目實施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓

在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓

七,、部門新員工培訓所需表格

表格一 新員工部門崗位培訓

（到職后第一周部門填寫）

部門：

新員工姓名：

序號 培訓內(nèi)容

完成確認（負責人簽名）

就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所,、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

為新員工指定工作導師

1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工,，參觀世貿(mào)商城

2 部門結構與功能介紹,，部門內(nèi)的特殊規(guī)定

3 新員工工作描述、職責要求,，討論新員工的第一項工作任務

4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐,。

5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責,，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題,。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,。設定下次績效考核的時間（30天后）

談話記錄：

部門經(jīng)理簽名：

日期：

表格二 新員工崗位培訓反饋表

（到職后新員工一周內(nèi)填寫）

部門：

新員工姓名：

a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？

是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述,？

是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大樓的情況,？

是□ 否□

d) 你是否已認識部門里所有的同事？

是□ 否□

e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果,？

是□ 否□

f) 你今后在工作中遇到問題,，是否知道如何尋求幫助？

是□ 否□

g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,，并保證可以很好地完成任務,？

是□ 否□

h) 在崗位培訓中，可以改進的地方

i) 在今后的工作中,，希望接受更多以下方面的培訓

表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

（到職后30天部門填寫）

新員工姓名：

部門：

職位：

1． 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2． 新員工對公司的適應程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3．新員工的工作能力：

優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差---------------

4．其他評價：

部門經(jīng)理簽名：

日期：

培訓計劃制定 培訓計劃方案篇五

這部分人是少數(shù)人群,，但是他們的領導能力對公司的前途影響很大,，我覺得中層管理人員的核心能力不僅是知識和理論，更重要的是對于領導決策的執(zhí)行能力,。沒有很強執(zhí)行力的管理者,，公司的計劃和戰(zhàn)略都不可能實現(xiàn)。

1,、需要解決的問題：公司需要什么樣的中層管理者,；

2、制定評估方法,，確定哪些人員需要培訓,，再根據(jù)評估結果制定針

對性得培養(yǎng)計劃；

3,、對培訓結果進行考核,、評估。例如：考試認證及一段時間后管理行為是否有所改變,；

4,、建議：可根據(jù)培訓后的考核對中層管理者劃分等級。

5,、因為我公司沒有專門的培訓師,，對中層管理人員的培訓可使用管理視頻共同學習，在總經(jīng)理有空的情況下,，建議總經(jīng)理負責培訓,。