光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇一

近期工廠急需完成的任務(wù)計(jì)劃有以下兩點(diǎn)：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù),。關(guān)于這兩項(xiàng)任務(wù)的完成,，我有如下規(guī)劃思路,，請領(lǐng)導(dǎo)審核。

1,、 目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員,，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達(dá)到全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位的技術(shù)水平,。

2,、 培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程,。由淺入深,，形成多種形式的培訓(xùn)材料,，如書面、視頻,、ppt幻燈片等,。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點(diǎn)”,，“生產(chǎn)流程,、元器件的識(shí)別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備工具的使用,、調(diào)試檢驗(yàn)”，“工廠制度,、安全生產(chǎn)規(guī)程”,。

3、 培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)月,。在指定的時(shí)間段內(nèi),，由專人集中地對(duì)學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時(shí)間,?？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)行自學(xué)等,。

4,、 培訓(xùn)方式：理論和實(shí)踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法,。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能,，參與生產(chǎn)過程。定期進(jìn)行總結(jié)考核,，對(duì)學(xué)習(xí)效果差,，態(tài)度不端正的學(xué)員及時(shí)處理。

5,、 培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員,，暫時(shí)由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定,，組織培訓(xùn)安排,，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。

工廠的生產(chǎn)工作,，就是圍繞著物料流的加工過程,。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個(gè)管理辦法，就是管理好物料在各個(gè)加工環(huán)節(jié)的狀態(tài),。

1元件到貨檢驗(yàn)入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨

1,、 元件到貨檢驗(yàn)入庫

要保證產(chǎn)品質(zhì)量,，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對(duì)元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測,，如果不在源頭切實(shí)的把握好元件質(zhì)量,，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試,，才能檢測出,。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費(fèi),。所以元器件的到貨驗(yàn)收工作必須要做,，而且要做細(xì)，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量,。

① 、元器件到貨簽收后,，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū),，由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，之后登記入庫,。,、元器件檢驗(yàn)形式：“全檢、抽檢,、免檢”,，“外觀檢測、電氣性能檢測,、機(jī)械性能檢測,、邏輯功能檢測”。首先需要對(duì)現(xiàn)用的所有元器件,，進(jìn)行分類整理,，確定每種元件的檢驗(yàn)形式。

② ,、對(duì)需要檢驗(yàn)的元件,，建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

③ ,、設(shè)立檢驗(yàn)專崗,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)

④ ,、添置必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工裝,。對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達(dá)到能快速有效的進(jìn)行檢驗(yàn)。

2,、 領(lǐng)料

① ,、簽批程序,，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù),。派工單直接由銷管辦下發(fā),，工廠安排生產(chǎn)同時(shí)，倉庫準(zhǔn)備原材料,。

② ,、元件盛放，需要分類盛放,，避免各種元件混放,。焊接制作2個(gè)物料小車，方便運(yùn)輸,。

③ ,、出庫順序，接到派工單后,，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取,，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時(shí)間,，提高效率,。

④ 、元件分發(fā),，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線）,，將物料分發(fā)到個(gè)人手中，隨時(shí)進(jìn)行登記,。不定時(shí)核對(duì)元件量和成品量,。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究,。

⑤ ,、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理,，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料,。暫定韓佃貴。

⑥ ,、不合格品/損壞件異常處理,，工廠和倉庫建立兩份登記臺(tái)賬。對(duì)異常件每天中午定時(shí)進(jìn)行更換,，交舊換新,，編號(hào)登記。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報(bào)告,。對(duì)可以進(jìn)行干預(yù)避免的損耗,，及時(shí)進(jìn)行糾正,。

3、 焊接/組裝

① ,、生產(chǎn)形式（離散型/流水線）,，兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：

② 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,，為每項(xiàng)工作建立明確,、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作,，對(duì)提高效率和質(zhì)量,，減少培訓(xùn)投入有極大幫助。

（如要求焊點(diǎn)焊好,，怎樣算是焊好,？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）

“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充,。金屬化孔加熱時(shí)間應(yīng)長于單面板”

③ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn),，整理（seiri）、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全，6s的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，在一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中工作,，對(duì)激發(fā)員工潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用,。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度,，進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力,。實(shí)行定址管理和看板管理,。附圖

④ 工具、工裝的制作與配備,，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián),。配備前要對(duì)其配備價(jià)值進(jìn)行評(píng)測，有價(jià)值的要及時(shí)投入,。對(duì)于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視,。工廠要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，專門對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行攻關(guān)。暫定人員 于斌 ,，楊殿業(yè) ,，劉漢鵬。

⑤ 確保自檢和互檢工作的切實(shí)執(zhí)行,，工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序,，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時(shí)處理,。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費(fèi)的產(chǎn)能越多,。

⑥ 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的,，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗,。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

4,、 調(diào)試檢測

① 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組,，進(jìn)行詳細(xì)的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān),，工作目標(biāo)

就是100%合格,。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性,。

② 設(shè)立專人專崗,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。人員和崗位定位是輔崗,，因?yàn)樯a(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于

生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),，呈現(xiàn)鏈狀。同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格,。所以調(diào)試檢驗(yàn)崗定位是輔崗,。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇二

1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù),；

2,、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；

3,、結(jié)合現(xiàn)有庫存,，制定未來一個(gè)周期（每天、每周,、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃,；

4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料,、設(shè)備故障,、人員不足等引起的短線，需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,；

5,、如果公司有erp之類的管理信息系統(tǒng)，需及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)pp模塊的相關(guān)數(shù)據(jù),。當(dāng)然,，上述的一些工作也相應(yīng)可能會(huì)要求在系統(tǒng)中完成；

6,、有些公司會(huì)要求做中長期生產(chǎn)計(jì)劃,，需隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等,；

7,、銷售預(yù)測也是會(huì)隨時(shí)變更的，有必要時(shí)需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，滿足銷售變動(dòng)需求,。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇三

生產(chǎn)部xx月份工作總結(jié)；

1. xx月份計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃91.67萬只產(chǎn)品,，完成壓制97.8萬只（部分計(jì)劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)）,，包裝78.1萬只，噴涂崗位在制品約14.7萬只產(chǎn)品,，手動(dòng)噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸,。

2. xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%，重量合格率為94.27%,，超出公司90%的合格率目標(biāo)。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn),，保證入庫產(chǎn)品可以達(dá)到出貨要求。

3. 設(shè)備管理方面,；認(rèn)真執(zhí)行中修計(jì)劃,，對(duì)部分壓機(jī)液壓油系統(tǒng)進(jìn)行檢修。對(duì)防爆烘箱控制箱進(jìn)行改進(jìn),，以減少電氣件因控制箱內(nèi)溫度高而造成的損壞,。修復(fù)了模具室的硬度儀。聯(lián)系機(jī)械壓機(jī)廠家技術(shù)員對(duì)25噸壓機(jī)控制程序進(jìn)行了維修,，現(xiàn)使用正常,。

4. 生產(chǎn)管理方面；對(duì)160噸以下壓機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn),，并整理數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際校驗(yàn)結(jié)果對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行指導(dǎo),，避免因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞。改進(jìn)068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動(dòng)化,，提高了生產(chǎn)效率,。召開模具分析專題會(huì)，從內(nèi)部挖潛,，強(qiáng)化模具全過程管理,，要求車間規(guī)范機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求，對(duì)壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂,，逐步提高操作人員技能水平,，減少模具異常損耗。現(xiàn)場方面,，生產(chǎn)車間各崗位清潔工具進(jìn)行分開放置,，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量,，節(jié)約成本,，現(xiàn)場整潔度明顯提高。

5. 人員管理方面,；生產(chǎn)車間提升周勇為機(jī)修副班長,，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長。自周勇?lián)螜C(jī)修副班長以來較好的組織了班里的日常工作,，機(jī)修的執(zhí)行力得到明顯的加強(qiáng),。針對(duì)人員流失問題，生產(chǎn)部組織專題會(huì)議,，并要求生產(chǎn)車間進(jìn)行分析和報(bào)告,，及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)解決。

6. 做好春節(jié)前的安全檢查工作, 確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題,。

xx月份工作計(jì)劃

1. 認(rèn)真組織生產(chǎn)車間,、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，確保訂單按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

2. 對(duì)模具壽命問題進(jìn)行深入分析。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng),，通過2,、3月份的各項(xiàng)管理措施的實(shí)施，減少模具的異常損耗,，使模具使用費(fèi)用得到明顯控制和下降,。

3. r 角模具自動(dòng)噴涂的實(shí)驗(yàn)改進(jìn)工作，尋找r 角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂的新工藝方法。

4. 做好生產(chǎn)車間人員的補(bǔ)充工作,，并做好崗前培訓(xùn),。

5. 完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作。改進(jìn)絕緣設(shè)備,，使二樓絕緣機(jī)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定,。及時(shí)與倒角機(jī)廠家溝通，對(duì)倒角機(jī)進(jìn)行修復(fù),。

6. 生產(chǎn)部生產(chǎn)車間成本核算,，重點(diǎn)從模具分析控制，原輔料,、消耗品等,。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇四

（一）街道安委會(huì)各成員單位要按照“一崗雙責(zé)”的工作要求，加強(qiáng)各自轄區(qū),、各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作,，把安全管理工作職責(zé)落到實(shí)處。特別是各社區(qū)工作站要扎實(shí)做好各自轄區(qū)“三小”場所的安全巡查工作,，認(rèn)真規(guī)范地做好定期安全巡查記錄,，提升隱患排查治理能力，加強(qiáng)“三小”場所從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),，提升其安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力,。

（二）做好各類專業(yè)批發(fā)市場、大型綜合商場,、娛樂場所,、賓館、酒店,、醫(yī)院,、學(xué)校、網(wǎng)吧等人員密集場所和“三小”場所,、城中村,、老舊住宅小區(qū)等消防設(shè)施薄弱場所的安全檢查，重點(diǎn)消除“三合一”“二合一”現(xiàn)象,、閣樓住人、電線亂拉亂接,、鎖閉,、封堵、占用安全通道和出口的情況,。

（三）做好建筑施工工地和零星工程,、二次裝修工程的安全巡查工作。重點(diǎn)督促轄區(qū)零星工程、二次裝修工程做好施工報(bào)備,，安全規(guī)范施工,，特種作業(yè)人員持證上崗等工作，防范火災(zāi),、高墜,、觸電等事故發(fā)生。

（四）加快推進(jìn)全街道31個(gè)住宅小區(qū)的消防管網(wǎng)整治工程,，就施工過程中存在的問題,，協(xié)調(diào)物業(yè)單位、施工單位,，盡快完成工程施工,。同時(shí)，繼續(xù)對(duì)轄區(qū)各個(gè)老舊住宅區(qū)進(jìn)行消防設(shè)施排查,，將需新增納入?yún)^(qū)消防管網(wǎng)整治工程的項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)區(qū)相關(guān)職能部門,。

（五）加大執(zhí)法監(jiān)察和隱患排查治理力度，繼續(xù)完善對(duì)專業(yè)市場的監(jiān)管制度和排查機(jī)制,，重點(diǎn)排查轄區(qū)內(nèi)的文具,、服裝批發(fā)市場存在的安全隱患，加大執(zhí)法監(jiān)察力度,，扎實(shí)做好日常監(jiān)管工作,。

（六）組織開展各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)居民在安全用氣,、用電,、道路交通、消防等方面進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),，在學(xué)校,、商場、批發(fā)市場等人群密集場所開展應(yīng)急演練,，不斷提升轄區(qū)企業(yè),、居民的安全防范意識(shí)和逃生技能。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇五

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1,、 安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,。要求各車間每日班會(huì)必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

每日上下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

2,、 員工技術(shù)技能方面。

人員流動(dòng)性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對(duì)1帶新員工等措施,，但這還不夠,。

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識(shí);不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃：

1、中央廚房靈活性,。面對(duì)市場的多元性,，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí),，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施,，及時(shí)滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化,。

2、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

3、公司菜品整合,。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊：門店,、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房,、樓宇便當(dāng),、便利店便當(dāng)?shù)龋浞掷媒?jīng)營共性,，整合整個(gè)公司的菜譜,，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)模化,，提高整體效益,，降低成本;

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí),。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識(shí),。

20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!