時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃新穎名稱篇一

1,、由中層管理人員和骨干員工入手,，統(tǒng)一思想，樹立目標(biāo),，形成不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為；明確企業(yè)發(fā)展的愿景和人才儲備規(guī)劃,；形成凝聚力和向心力,，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度，提員工主觀能動(dòng)性和工作積極性,，使其將個(gè)人成長融合到企業(yè)發(fā)展之中,。并由此向上觸動(dòng)高管人員在公司進(jìn)入新的發(fā)展階段必須繼續(xù)學(xué)習(xí)、快速提高的意識觀念和急迫性,；向下帶動(dòng)基層工作的執(zhí)行和推進(jìn),。

2,、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行中層管理人員必備管理學(xué)知識與技能技巧的初級培訓(xùn),，提高工作能力,，提升工作方法，完善知識結(jié)構(gòu),，打造骨干團(tuán)隊(duì),。了解、學(xué)習(xí),、應(yīng)用適合于新時(shí)期、新階段的新營銷管理理論與實(shí)操方法,，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì),，不斷在實(shí)際工作中同時(shí)提高單兵作戰(zhàn)能力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

3,、通過本次及后續(xù)持續(xù)性的在職培訓(xùn),，使員工的自身價(jià)值得以提升，與公司文化進(jìn)一步融合,，不僅僅停留在打工的層面,，而是將工作作為個(gè)人的事業(yè)與發(fā)展，形成個(gè)人與公司的雙贏,。

20xx年4月26日——4月30日（計(jì)5天10課時(shí)）

期間每天14：30——15：20為第一節(jié)課程,。

15：20——15：30課間休息。

15：30——16：30為第二節(jié)課程,。

以赴注使用為主,；兼顧潛移默化與指導(dǎo)，以獲取方法為主,；兼顧講授與互動(dòng),，以養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)習(xí)慣為主的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行。培訓(xùn)后通過以下3種方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評估與反饋及實(shí)操運(yùn)用跟蹤：

1,、 在培訓(xùn)后進(jìn)行學(xué)員考試,，成績計(jì)入人事檔案；

2,、 在培訓(xùn)后由學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果與信息反饋表》（詳見附件）搜集反饋信息,；

3、 在實(shí)操20天后下店跟蹤了解學(xué)員的實(shí)際掌握和運(yùn)用情況,。

1,、 培訓(xùn)需求調(diào)研——4月9日—11日完成問卷調(diào)查。執(zhí)行人：朱榮新,。

2,、 培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容修改——4月12日—15日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：朱榮新。

3,、 培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容審定——4月16日,。審核人：楊總。

4,、 課件制作與備課——4月17日—25日,。執(zhí)行人：朱榮新。

5,、 培訓(xùn)物料準(zhǔn)備：投影儀1部,；電腦1臺；

白板（立式/大號）1個(gè),；紅,、黑記號筆各1支；板擦1個(gè),。

《培訓(xùn)效果與信息反饋表》每學(xué)員1張,。

《培訓(xùn)考核試題》每學(xué)員1份。

6,、 培訓(xùn)學(xué)員界定與名單確定

學(xué)員界定：各店前廳樓面主管,、領(lǐng)班，后廚廚師長,、燒烤主管,、爐灶領(lǐng)班、涼菜房負(fù)責(zé)人,、面點(diǎn)領(lǐng)班和已確定培養(yǎng)為管理人員的骨干員工,；名單確定：各店名單由各店長在4月16日統(tǒng)一上報(bào)總部人力資源部。

為保障培訓(xùn)效果,，要求所有學(xué)員必須做到并注意以下事項(xiàng)：

1,、提前10分鐘達(dá)到總部，準(zhǔn)時(shí)聽課,；培訓(xùn)期間學(xué)員每日須簽到,。不得遲到、早退,，無特殊原因不得缺席,。

2、進(jìn)入會(huì)議室手機(jī)調(diào)至加震或靜音,。

3,、各人準(zhǔn)備并自帶筆記本和筆，做好培訓(xùn)記錄,。

4,、必須完成當(dāng)天布置的培訓(xùn)作業(yè),，并在第二天以書面上交或現(xiàn)場發(fā)言等形式進(jìn)行總結(jié)和回顧。

5,、如有培訓(xùn)資料下發(fā),，必須妥善保管，并嚴(yán)禁外傳外流,。以上各項(xiàng)望各學(xué)員自覺遵守,，如有違反，按照公司考勤,、會(huì)議及保密管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

6、學(xué)員在公司所受培訓(xùn)經(jīng)歷和成績及培訓(xùn)后工作表現(xiàn)將記入本人人事檔案,，并作為以后晉升的評定內(nèi)容之一,。

施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃新穎名稱篇二

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，以《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),，以節(jié)約能源資源為重點(diǎn),，通過加強(qiáng)管理,、完善制度,、強(qiáng)化宣傳，建立促進(jìn)節(jié)能的長效機(jī)制,，使全院節(jié)能工作上新的臺階,，成為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的表率。

1,、能耗現(xiàn)狀,；

2、醫(yī)院能源消耗特點(diǎn),；

3,、醫(yī)院節(jié)能工作成效；

4,、醫(yī)院節(jié)能存在問題,。

具體介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導(dǎo)思想和主要原則：

1、指導(dǎo)思想,。

2,、主要原則；在院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，在對全院用能情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì),、分析的基礎(chǔ)上，制定計(jì)劃,。

明確醫(yī)院節(jié)能工作目標(biāo)和節(jié)能指標(biāo),。

1,、節(jié)能潛力分析（節(jié)水、節(jié)電,、節(jié)油）,。

2、20xx年工作目標(biāo)：

（1）對全院節(jié)能工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排,。

（2）根據(jù)上級節(jié)能主管部門的工作部署,，開展我院能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作。

（3）開展我院節(jié)能宣傳,、培訓(xùn),。

3、節(jié)能目標(biāo)：在20xx年的基礎(chǔ)上,，全院能耗降低3.5%,。

充分了解重點(diǎn)部門，以便能夠更好的做到節(jié)能

1,、確保新建項(xiàng)目節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)管理節(jié)能,。

3,、開展節(jié)能技術(shù)改造。

在堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的前提下,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作以集體學(xué)習(xí)為載體,，采取集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座,、專題研討和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行,。

具體時(shí)間安排是：

5-6月份，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)法律法規(guī),，抓住精髓,，了解節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能。真正做到學(xué)以致用,。

6-9月份,，開展多種節(jié)能宣傳工作。

1,、采取提前確定學(xué)習(xí)專題等措施,，認(rèn)真組織醫(yī)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)的實(shí)效性,。

2,、嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度。集體學(xué)習(xí)時(shí)除工作需要和個(gè)人特殊情況外,，一般不準(zhǔn)請假,。確需請假的.須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)肅紀(jì)律，不得遲到,、早退,。

3、要求全院職工認(rèn)真做好每次學(xué)習(xí)筆記,，定時(shí)或不定時(shí)抽查,。

施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃新穎名稱篇三

為了企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)都會(huì)對員工進(jìn)行培訓(xùn),，通過培訓(xùn)讓他們成長的更快,，帶領(lǐng)著企業(yè)一起成長。

為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性,、針對性,、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效,，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況,，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

公司全體員工

(1),、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2),、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實(shí)個(gè)人知識儲備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

(3),、強(qiáng)化員工gmp意識,，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4),、了解國家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、物料管理,、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等,。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

20xx年7月下旬1-2天,。

筆試,，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

1、培訓(xùn)對象：各部門員工

2,、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件,、崗位職責(zé)、專業(yè)知識,、操作技能等,，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識,，提高員工工作技能,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關(guān)gmp文件,、部門職責(zé)、操作技能,、崗位sop及相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示,、討論會(huì),、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人,，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案,。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

5,、考核分口試,、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問,?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考,。

1,、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。

2,、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位,，提高崗位員工的工作技能,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識,、崗位相關(guān)gmp文件,、崗位職責(zé)、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題,、考核,，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

5,、考核分筆試,、口試、實(shí)際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問;實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%，實(shí)際操作占40%,。

施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃新穎名稱篇四

由于我銷售經(jīng)驗(yàn)不足,，并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解，所以如我有幸加入公司,，工作分兩個(gè)階段來完成,。

1.、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品,，分析歸納產(chǎn)品的特點(diǎn),，亮點(diǎn),，賣點(diǎn)，總結(jié)出如何更好的按客戶的需求提供合適的產(chǎn)品,。（主要途徑：通過閱讀公司的產(chǎn)品資料,，參加培訓(xùn)，與老員工的溝通交流等）

2,、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)拜訪,，電話約談等工作技巧。并盡快融入團(tuán)隊(duì),。

3,、每天撰寫工作學(xué)習(xí)日志，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，反思個(gè)中得失

1. 每天收集一定數(shù)量的客戶資料（收集內(nèi)容大致包括公司基本情況,、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求情況,、決策者情況等）

a．通過公司渠道收集,。

b．通過自己的渠道收集，

1）通過網(wǎng)絡(luò),、媒體進(jìn)行電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)系10個(gè)客戶）,。

2）按片區(qū)掃街形式上門拜訪收集詳細(xì)資料（如每天收集一個(gè)區(qū)域內(nèi)的大客戶）。

2. 每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)匯總客戶信息,，整理,，分析，總結(jié),。篩選出有價(jià)值的潛在客戶并對潛在客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),。梳理、排查,、研究客戶個(gè)性化特點(diǎn),，從中分析特點(diǎn)，研究具體的跟進(jìn)措施,。

3．每天通過對客戶的收集整理,，開發(fā)一定數(shù)量的客戶。

4. 每天及時(shí)就工作中出現(xiàn)的自身無法克服或解決的情況向同事請教,。

5．每天及時(shí)以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司,、項(xiàng)目、產(chǎn)品的資料,。

6．每天撰寫工作日志,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。反思個(gè)中得失。

7. 每天及時(shí)完成公司交辦的其他工作,。

8．每周對潛在客戶進(jìn)行一次全面的梳理和排查,，研究情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。

9．每周根據(jù)公司的大客戶開發(fā)，及時(shí)將工作細(xì)化,、分解,，并及時(shí)予以跟進(jìn)。

10. 每周提交工作匯報(bào),，就計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析和總結(jié),，闡述其中的得失及原因，提出整改意見,，并向公司提出自己的合理化意見及建議,。

以上就是我短期內(nèi)的工作計(jì)劃，工作中會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事請教，共同努力克服,，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。不過現(xiàn)實(shí)來講，我目前有很多不足之處需要改進(jìn)和學(xué)習(xí),，我相信自己能夠勝任這份工作,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機(jī)會(huì)。