做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院辦公室工作計劃 綜合辦公室工作計劃篇一

1、在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照學(xué)校工作總目標(biāo)的精神開展各項工作，做到堅持原則,、實事求是、辦事公道,、嚴(yán)守機密。

2,、按照部門職責(zé)，結(jié)合學(xué)校中心工作,，找準(zhǔn)本部門工作的著力點,，及時,、規(guī)范、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項任務(wù),。

3、統(tǒng)籌安排,，分工協(xié)作,，各司其職,，加強督促，全面,、細(xì)致地完成好文書工作、秘書工作,、勞資工作、人事工作,、宣傳工作、信訪工作,、接待工作、會務(wù)工作和年度考核工作等,，確保學(xué)校各項工作的正常和有序運轉(zhuǎn)。

4,、抓好檔案管理工作,，采取措施切實保障檔案管理工作的有序和高效。

5,、建立規(guī)劃、組織,、協(xié)調(diào),、督促的有效機制,，堅決落實校長的指示和校務(wù)辦公會的決定,，做好有關(guān)行政事務(wù)的牽頭和協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真地做好各項創(chuàng)建工作,。

(一)制定嚴(yán)格的工作規(guī)范,加強工作規(guī)范化建設(shè)

工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦事,堅持"嚴(yán)格,、規(guī)范、優(yōu)質(zhì),、高效"的宗旨,按照“借鑒,、充實,、改革、創(chuàng)新”的工作原則開展各項工作,。

(二)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點工作

協(xié)助學(xué)校搞好各級各類活動的組織安排工作,保證各級各類活動的順利開展;安排好學(xué)校每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù);做好迎接xx市第四輪綜合督導(dǎo)評估工作。

(三)加大對外宣傳工作的力度,努力提高學(xué)校的美譽度

進一步拓寬宣傳渠道,利用宣傳媒體,積極宣傳學(xué)校的大事,、要事、新事以及辦學(xué)經(jīng)驗,、辦學(xué)成果。

(四)認(rèn)真做好各種會議的籌備工作

做好相關(guān)會議材料的起草,、打印和裝訂工作,安排好會場、做好會議記錄,。

(五)加強政策學(xué)習(xí)和提高專項業(yè)務(wù)水平

認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),進一步強化工作職能和工作責(zé)任,提高工作效率,。在文件登記和批轉(zhuǎn),、來電傳達和反饋以及勞資、人事,、職評,、年度考核等方面工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范。

(六)積極做好黨務(wù)和外教工作

按照黨建工作要求,切實做好黨建活動的安排和黨建工作的資料臺帳積累,為爭先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺階作出貢獻,。在爭取到“聘請外教”資格和““高中國際教育項目合作學(xué)校”資格的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性的開展組織,、落實工作,為加強國際交流、提升辦學(xué)品位出謀劃策,。

(七)認(rèn)真做好校長辦公室的各項事務(wù)性工作

積極反映師生的要求,當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作;積極完成學(xué)校工作計劃和總結(jié)的撰寫工作;認(rèn)真處理、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作,。

醫(yī)院辦公室工作計劃 綜合辦公室工作計劃篇二

緊緊圍繞學(xué)校工作的總體要求，以“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力,、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針,、政策，遵照上級部門的決定,，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理,、高效益地開展工作,，充分發(fā)揮辦公室職能,。

一如既往做好常規(guī)工作；充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào),、服務(wù)職能；理清思路,，創(chuàng)新工作，追求工作實效,；促進檔案規(guī)范化管理；進一步加強學(xué)校宣傳報道工作,；著手建設(shè)學(xué)校博客,。

及時收發(fā)書面和網(wǎng)上文件交校長審閱,，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給相關(guān)職能部門辦理或通知相關(guān)教師,；及時向教委和其他上級部門上報學(xué)校各類工作材料；及時出好會議,、節(jié)假日放假安排等通知；做好學(xué)校行政會,、教師會及其它重要會議的組織、記錄工作,；根據(jù)學(xué)校印章管理規(guī)定管理好學(xué)校公章,，實事求是開具各類證明和學(xué)校對外介紹信,；做好學(xué)校考勤,、考核及其它方面的統(tǒng)計匯總工作；認(rèn)真起草好學(xué)校工作計劃與總結(jié),，以及其他臨時性的文字材料；做好接待工作,。

1、協(xié)助校長督促校內(nèi)各職能部門積極做好工作，做好每月校長辦公會對各部門常規(guī)工作評價并做好記錄,。

2、進一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。堅持重大問題歸口報告,；上情下達，下情上達要及時,、準(zhǔn)確,；做好各部門之間溝通的橋梁,，維護好學(xué)校班子的團結(jié),，提高工作效率。

3,、廣泛了解與學(xué)校有關(guān)的外部信息和上級精神，盡力拓寬信息半徑,，增加信息密度；及時了解和收集學(xué)校各項工作的開展情況,，加強與各部門的信息溝通。

4,、建立重要的來信來電來件的登記制度,。根據(jù)信息來源和內(nèi)容恰當(dāng)及時地進行處理,，對重要信息不拖辦，不敷衍,，及時與相關(guān)部門進行溝通，準(zhǔn)確掌握實際情況,，合理做好反饋工作。

根據(jù)檔案工作要求，進一步建立和規(guī)范分版塊的文書,、基建、教學(xué),、照片等各類檔案，提高檔案的查閱效率,，努力為學(xué)校工作服務(wù),、為師生服務(wù),；要及時做好各類檢查評估的材料準(zhǔn)備和歸檔工作；要認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類報表數(shù)字的統(tǒng)計,、核對工作，及時報送,，分部門存檔。

建立一支全鄉(xiāng)宣傳報道隊伍,，組織廣大教師積極參與宣傳報道,；認(rèn)真審核新聞稿件,，把好稿件質(zhì)量關(guān)，及時向教育信息網(wǎng)或其他新聞媒體投遞,；修訂落實稿酬制度；著力建設(shè)完善武隆縣石橋鄉(xiāng)中心校博客,組織教師積極參與投稿,。

處理好各項臨時性的工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二0xx年三月

醫(yī)院辦公室工作計劃 綜合辦公室工作計劃篇三

按照總公司x月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際情況,，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作,。

在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求,，要求前臺接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦,，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知,。其次,，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊,，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上,，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面,，夜間增崗添兵,，增加巡查次數(shù)，對可疑人,、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度,。

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，如果培訓(xùn)工作不跟上,，新老員工的更新又快,，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌,。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在xx市場中的良好口碑和社會效益,。達到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此,，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法,。

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作,，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神,，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力,，尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點,。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表,，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域,。同時對空調(diào)的開關(guān)控制,、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次,，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解,，及時、隨時的對產(chǎn)品(房,、餐)進行價格浮動,，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績,，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門,，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé),。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況,，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修,，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況,。客房方面,，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命,，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用,，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎,，浪費受罰的'獎懲制度,。

醫(yī)院辦公室工作計劃 綜合辦公室工作計劃篇四

安全工作關(guān)系到部門工作能否正常開展,，必須長抓不懈,。本年的安全工作,，仍以提高本部門人員的安全意識為主旨，以創(chuàng)建“平安部門”為目標(biāo),，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，杜絕責(zé)任事故的發(fā)生,，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，切實加強安全教育管理工作。結(jié)合本部門實際,，特制訂如下計劃：

本學(xué)期學(xué)校安全工作的目標(biāo)要求是：認(rèn)真貫徹學(xué)院關(guān)于加強安全工作的有關(guān)文件,，提高本部門人員的安全意識以及防范能力。杜絕各類安全責(zé)任事故,。

成立部門領(lǐng)導(dǎo)為組長,，設(shè)立一名安全員,，其它人為成員的部門領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立滅火行動組,、疏散引導(dǎo)組。實行年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制,。部門領(lǐng)導(dǎo)與院長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,。

制定部門安全工作實施細(xì)則，促進本部門各項安全工作的規(guī)范管理,，從制度上加強安全工作的開展，在落實學(xué)院安全工作文件的基礎(chǔ)上,，使本部門安全工作得到進一步的加強,，以實現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,。

1、部門資產(chǎn)安全方面：

定期組織安全檢查,，每學(xué)期不少于兩次，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報排除,。

2,、設(shè)施安全方面：

電器使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除,。按規(guī)定不使用大功率電器，禁止私自亂拉電線,。

3,、消防安全方面

加強對部門的消防設(shè)施的檢查力度，每周檢查不少于一次,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并于每周二及時將部門安全信息穩(wěn)定情況上報學(xué)院保衛(wèi)處,。

安全檢查工作要經(jīng)?；⒅贫然?，每月負(fù)責(zé)人對部門進行安全工作檢查,，加強部門的工作落實的監(jiān)督和檢查工作。

“安全事情無小事”,，本部門人員對安全工作始終保持著高度的警覺性,。對本部門各類安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。積極營造本部門工作的良好環(huán)境,。

醫(yī)院辦公室工作計劃 綜合辦公室工作計劃篇五

(一)普法工作繼續(xù)深入開展“四五普法”，加強“三個建設(shè)”即：隊伍建設(shè),、陣地建設(shè)、制度建設(shè),；尋求“三個突破”即：在普法工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度上尋求突破；在普法工作的管理方法上尋求突破,；在青少年法制教育上尋求突破,，形成“大普法”的工作格局。

具體做法：1、加強和完善普法骨干隊伍建設(shè),，區(qū)建立健全普法講師團，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立普法小分隊,，村街建普法小組,，使法律進社區(qū)工作向縱深發(fā)展,。部門單位普法員要達到干部職工總數(shù)的10%,，村街普法人員達到5—10名,。2,、農(nóng)村普法工作強化農(nóng)村夜校的普法主陣地作用,，同時組織律師、講師團定期巡回講演宣傳普及法律,。法律宣傳內(nèi)容有針對性,，堅持同開展嚴(yán)打整治斗爭相結(jié)合，同解決熱點難點問題相結(jié)合,，同村務(wù)政務(wù)管理相結(jié)合,，同送法進戶相結(jié)合，同矛盾糾紛排查調(diào)解相結(jié)合,，推動基層民主法制建設(shè)。

（二）夯實基層依法治理,。在全區(qū)農(nóng)村和城市社區(qū)開展“八個一”活動，即建立一個依法治理工作機構(gòu),、制定一個依法治理工作規(guī)劃和年度計劃,；建立和完善一套依法治理規(guī)章制度；建立一支法制宣傳隊伍,；開辟一塊法制園地；每季開展一次法制宣傳咨詢活動,；每月開展一次民間糾紛排查調(diào)處活動,，建立一個安置幫教工作站，落實對每一個刑釋解教人員的安置幫教工作,；在城市社區(qū)和農(nóng)村各總結(jié)一個依法治理典型，以點帶面,，將依法治理工作在全區(qū)鋪開,。

（一）健全基層民調(diào)網(wǎng)絡(luò)，加強基層基礎(chǔ)工作,。形成區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、村（社區(qū)）樓院長四級民調(diào)網(wǎng)絡(luò),。每個城市社區(qū)調(diào)委會人員不少于3人,，每個農(nóng)村調(diào)委會人少于5人，每年對基層民調(diào)人員培訓(xùn)2次,，提高基層民調(diào)人員的法律素質(zhì)和調(diào)處糾紛的能力,。

（二）加強司法所建設(shè),。1、加強硬件建設(shè)，使所轄8個司法所全部成為規(guī)范化司法所,；2、人員充實落實待遇,，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所管理體制；3,、加強司法助理員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)。

（三）創(chuàng)造性地開展人民調(diào)解工作,。繼續(xù)堅持“四個一”工作，并進一步探索做好新時期人民調(diào)解工作的新方法,、新途徑,。健全人民調(diào)解制度,，嚴(yán)格規(guī)范調(diào)解程序,，保證調(diào)解書的法律效力。落實民調(diào)責(zé)任制,，充分發(fā)揮村（居）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處,、區(qū)三級調(diào)解組織的作用，切實做到把民間糾紛矛盾糾紛化解在基層,，化解在萌芽狀態(tài)。

（四）努力形成安置幫教工作良性運行機制,。1,、建立健全銜接制度,，包括重點對象接回制,、回歸人員登記核實制,、信息反饋制,，做好銜接措施的落實,。2,、多方聯(lián)動，幫助,、引導(dǎo)刑釋解教人員解決生活出路問題。3,、加強對人戶分離的刑釋解教人員的管控措施，配合有關(guān)部門建立對脫管,、失控刑釋解教人員的追查、協(xié)查,、通報制度。4,、加大幫教力度，重新犯罪率控制在5%,。

（一）公證,。加大宣傳力度,，擴大證源,、提高業(yè)務(wù)收入,。繼續(xù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕錯證,、偽證。

（二）司法鑒定,。加強制度建設(shè)，完善法醫(yī)鑒定程序,，加強對法醫(yī)鑒定人員的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì),，杜絕錯鑒、誤鑒,。

（三）加強基層法律服務(wù)人員培訓(xùn)。每年對法律工作者學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于1次,。完善法律服務(wù)所的各項制度,，包括受案程序、檔案管理制度,、財務(wù)制度等，對落實情況每年檢查2次,。

（四）法律援助工作。加強法律援助工作人員的素質(zhì)培訓(xùn),，每年不少于2次,，提高辦案質(zhì)量,。

（一）抓好干警學(xué)習(xí)培訓(xùn),，加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,，集中學(xué)習(xí)每周不少于4小時，每人有學(xué)習(xí)筆記,，定期檢查。

（二）完善規(guī)范化管理制度包括首問責(zé)任人制度,、崗位目標(biāo)責(zé)任制等，使各項工作規(guī)范化,、制度化。

（三）強化機關(guān)風(fēng)范教育,，文明辦公,，推進行風(fēng)建設(shè),。

醫(yī)院辦公室工作計劃 綜合辦公室工作計劃篇六

09年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進行修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

2020xx年公司試行績效考核以來,，截止目前，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。20xx年,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。20xx年,，綜合辦公室在2020xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，09年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時，2020xx年7月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。09年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。

四、完善09年各類物品的采購招標(biāo)工作

走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。

醫(yī)院辦公室工作計劃 綜合辦公室工作計劃篇七

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂；問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達；制度化監(jiān)督不到位,；專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時或不到位，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍,，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。

4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對性,，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言,。

5,、車輛使用混亂。

6,、各部門執(zhí)行力不到位。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

（一）公司整體形象

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中,。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息,。

2、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝,、公司的包裝、宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊等）

3,、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)（培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式）。

（二）日常行政工作

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題,，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制,、績效考核等,。

2,、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤,。

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限、工作時間和工作環(huán)境,。

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責(zé)細(xì)化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取,、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴(yán)格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式,，目前正在逐一的進行整理修改。