為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

市場方案策劃 市場方案是什么篇一

xx公司的新產(chǎn)品——xxxx即將投產(chǎn)，在新產(chǎn)品投放市場前后,，需要對市場情況有一個(gè)較為全面,、深刻的理性認(rèn)識(shí),，充分把握市場特點(diǎn)和產(chǎn)品發(fā)展機(jī)遇,，以便找準(zhǔn)市場機(jī)會(huì)點(diǎn)和切入點(diǎn)，明確廣告宣傳重點(diǎn),，確定目標(biāo)消費(fèi)群,，目標(biāo)銷售地區(qū)與城市，更好地制定營銷方案,，因此我們提議在近期內(nèi)就此進(jìn)行全國范圍內(nèi)的市場調(diào)查。

1,、分析本產(chǎn)品的市場容量及市場發(fā)展?fàn)顩r；

2,、了解與確定本產(chǎn)品的主要市場競爭對手與競爭品牌,；

3、了解與把握主要競爭對手的企業(yè)基本情況,；

4,、分析了解主要競爭對手的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況,；

5,、比較分析主要競爭產(chǎn)品的情況，找出本產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品各自的優(yōu)勢與劣勢所在,；

6,、為xx公司進(jìn)行產(chǎn)品的市場定位，制訂產(chǎn)品廣告方案與營銷策略提供建設(shè)性意見,。

（1）調(diào)查區(qū)域：

（2）南方地區(qū)：２～３個(gè)城市,，初選從上海、南京,、廣州,、杭州、福州,、重慶中選?。?/p>

（3）北方地區(qū)：２～３個(gè)城市,，初選從北京,、沈陽、濟(jì)南,、大連,、天津中選取,；

抽樣控制條件：

ａ,，產(chǎn)品用量大，市場發(fā)展較具潛力,；

ｂ,，所在城市、地區(qū)對周邊城市,、地區(qū)的影響力較大,；

（２）目標(biāo)產(chǎn)品：xxxx

（３）調(diào)查對象：（略）

（１）目標(biāo)地區(qū)及城市的確定：參考經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)意識(shí)等,；

（２）目標(biāo)城市的基本情況：經(jīng)濟(jì),、人口、購買力,、銷費(fèi)狀況,；

（３）市場容量估計(jì)：

（４）產(chǎn)品分析：

（５）競爭對手的確定：

（６）競爭對手情況比較分析：基本情況、宣傳等,；

（７）主要競爭產(chǎn)品比較分析：價(jià)格,、規(guī)格、包裝,、主要功能,；

（８）銷售渠道分析：經(jīng)銷商及其對產(chǎn)品的評(píng)價(jià)與接受程度,；

（９）消費(fèi)者評(píng)價(jià)：觀念、態(tài)度,、評(píng)價(jià),、行為等；

（１０）目標(biāo)消費(fèi)群的確定：特征

1,、文獻(xiàn)查閱：統(tǒng)計(jì)局、有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與部門,、行業(yè)協(xié)會(huì),、圖書館、信息機(jī)構(gòu)的報(bào)刊,、雜志及數(shù)據(jù)庫等信息資料的收集,、整理；

2,、與經(jīng)銷商訪談,；

3、消費(fèi)者問卷調(diào)查,。

明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制定調(diào)查計(jì)劃→xx公司確認(rèn)→確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)→確定調(diào)查組主要成員,，明確分工、培訓(xùn),、督導(dǎo)→實(shí)施調(diào)查→整理材料,、復(fù)核、驗(yàn)證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)分析→內(nèi)部討論,、分析,、總結(jié)→報(bào)告撰寫、制圖,、制表→向xx公司提交調(diào)查報(bào)告,。

共xx個(gè)工作日

具體時(shí)間安排如下

（略）

1、市場容量估計(jì),；

2,、確定主要競爭對手與競爭產(chǎn)品；

3,、同類產(chǎn)品品牌知名度及其它特性評(píng)價(jià),、產(chǎn)品分析；

4,、各城市基本情況分析,、城市間特征比較分析；

5,、不同城市消費(fèi)群及不同特征消費(fèi)群的各方面差異比較分析,；

6,、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)點(diǎn)、切入點(diǎn),；

7,、分析流通渠道，本產(chǎn)品模式探討,；

8,、本產(chǎn)品市場定位：目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)消費(fèi)群定位、價(jià)格定位,。

（略）

市場方案策劃 市場方案是什么篇二

xx集團(tuán)有限公司

xx集團(tuán)用戶服務(wù)部,、北京xx公關(guān)顧問有限公司

隨著彩電行業(yè)市場競爭的日益白熱化，眾多同行企業(yè)為爭奪市場,、爭奪利潤而在價(jià)格大戰(zhàn)中精疲力竭,、元?dú)獯髠纬闪藥捉鼰o序的競爭局面,。作為國內(nèi)家電中的民營企業(yè)之一,，向來反對打價(jià)格戰(zhàn)。

近年來,，以創(chuàng)新為導(dǎo)向,，不斷提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新管理模式,，提升經(jīng)營活力,，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài),，大力實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略,，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力。在技術(shù)發(fā)展上不斷創(chuàng)新,，在追求電視完美質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，不斷挖掘電視對人類生活品質(zhì)的提升，在企業(yè)業(yè)績不斷提升的同時(shí)也不斷增加了在老百姓心中的美譽(yù)度,，已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，百姓心中的大品牌。

目前,，正全力推進(jìn)制造業(yè)升級(jí),、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球化發(fā)展，堅(jiān)持“顧客,，您是——總裁”的創(chuàng)新服務(wù)理念,，并以“員工滿意、顧客滿意,、股東滿意”為核心的價(jià)值理念,，憑借品牌,、技術(shù)、人才,、市場,、服務(wù)等強(qiáng)大實(shí)力成為全國值得尊重的企業(yè)。

盡管自長虹引發(fā)第三次價(jià)格大戰(zhàn)以來,，價(jià)格戰(zhàn)似乎成了彩電業(yè)競

爭的代名詞,。但通過xx的調(diào)研顯示，消費(fèi)者最關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量,，其次是新產(chǎn)品的推出,，再次是服務(wù)，最后才是價(jià)格,。可見價(jià)格在消費(fèi)者心中并不是關(guān)鍵因素,。更重要的是,，家電消費(fèi)者、經(jīng)銷商對服務(wù)的要求越來越高,，對時(shí)下不少廠商掛在口頭的服務(wù)理念心存不滿,，尤其是中小城市及農(nóng)村地區(qū)的廣大消費(fèi)者，對彩電的服務(wù)更是疑慮重重,。切實(shí)優(yōu)化服務(wù)管理,，同時(shí)展開情理交融的強(qiáng)勢公關(guān)推廣，已是當(dāng)務(wù)之急,。

xx彩電家喻戶曉,，但服務(wù)品牌的建設(shè)和推廣并不是一件容易的事情。服務(wù)從概念上講非常抽象和務(wù)虛,，但從考評(píng)上講又非常的挑剔和務(wù)實(shí),。因此，服務(wù)品牌的建設(shè)和推廣需要精心的策劃,。

經(jīng)過半年多的醞釀,，集團(tuán)制定了“顧客，您就是總裁”的創(chuàng)新服務(wù)理念,，在新一輪的價(jià)格大戰(zhàn)即將爆發(fā)之際,，集團(tuán)用戶服務(wù)部與北京xx公關(guān)顧問有限公司簽署了公關(guān)代理合作協(xié)議，就xx嶄新的服務(wù)理念展開了系統(tǒng),、持續(xù)的公關(guān)運(yùn)作,。

(一)公關(guān)目標(biāo)

(1)通過服務(wù)創(chuàng)新，倡導(dǎo)家電行業(yè)走出價(jià)格誤區(qū),。

(2)提升服務(wù)系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和認(rèn)識(shí)水平,。

(3)通過服務(wù)理念的宣傳推廣,，使目標(biāo)受眾對xx新的服務(wù)理念產(chǎn)生深刻地了解和認(rèn)識(shí)，從而珍惜,、捍衛(wèi)自己的應(yīng)有權(quán)利,，進(jìn)而成為促進(jìn)xx服務(wù)乃至企業(yè)經(jīng)營管理的新動(dòng)力。

(4)從服務(wù)品牌的角度,，強(qiáng)調(diào)xx服務(wù)的理性化,、個(gè)性化定位及xx集團(tuán)理念創(chuàng)新化、管理科學(xué)化的品牌優(yōu)勢,，從而使xx的品牌形象更貼近廣大顧客,，有效促進(jìn)xx產(chǎn)品的銷售。

(二)目標(biāo)受眾

(1)國內(nèi)市場的普通消費(fèi)者

(2)經(jīng)銷商,、代理商

(3)投資者

(4)國內(nèi)外媒體(大眾生活類,、財(cái)經(jīng)類、電子行業(yè)類及時(shí)政類媒體),。

(5)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)

(三)總體戰(zhàn)略

第一步：舉辦專題新聞發(fā)布會(huì),，公布xx“顧客，您是總裁”的服務(wù)新理念,，并初步闡述服務(wù)新理念的深刻內(nèi)涵,，以此引發(fā)傳媒、消費(fèi)大眾及同業(yè)的關(guān)注,。

第二步：在前期籌備的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)服務(wù)管理制度的創(chuàng)新，用實(shí)際的行動(dòng),，告知消費(fèi)者及其他社會(huì)公眾xx服務(wù)創(chuàng)新的.真實(shí)用意和堅(jiān)強(qiáng)信心,。

第三步：鑒于新聞發(fā)布會(huì)后多數(shù)媒體及公眾對xx服務(wù)創(chuàng)新舉措必然會(huì)產(chǎn)生的懷疑、觀望甚至迷惑的情況,，結(jié)合第二步階段中實(shí)踐的生動(dòng)事例和效果,，舉辦大型媒體記者懇談會(huì)，匯報(bào)xx服務(wù)創(chuàng)新的落實(shí)情況,，同時(shí)進(jìn)一步在理念深層與記者及相關(guān)人士進(jìn)行深入的,、互動(dòng)的交流和溝通。以此為契機(jī),，就xx服務(wù)理念的內(nèi)涵及實(shí)績展開強(qiáng)勢媒體傳播,，訴諸公眾的深度認(rèn)知。

第四步：經(jīng)過前三步的運(yùn)作,，xx的服務(wù)理念明確,，服務(wù)規(guī)范及服務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)形象的知名度和美譽(yù)度大幅提升了，本階段的重點(diǎn)將是項(xiàng)目總結(jié)階段,，特別是提煉項(xiàng)目運(yùn)作的結(jié)晶：成立“xx集團(tuán)服務(wù)文化推廣中心”,，推出xx服務(wù)形象vi標(biāo)識(shí)，促進(jìn)xx服務(wù)的品牌化升華,。

(四)傳播計(jì)劃

1.傳播跟進(jìn)策略

(1)關(guān)于文章的形式和內(nèi)容

新聞稿,、專訪、特寫,、側(cè)記,、評(píng)論等稿件形式互相補(bǔ)充，文章內(nèi)容力求深刻,、生動(dòng),，形成事件和理念相印證的傳播攻勢，達(dá)到啟發(fā)同業(yè)及社會(huì)大眾的目的,。

(2)積極爭取媒體記者的理解和好感

在新聞發(fā)布會(huì)和記者懇談會(huì)上,，邀請全國主要的新聞媒體記者參加，追求與媒體記者的深入溝通,，力爭從會(huì)議形式到內(nèi)容方面都給記者以良好的,、可信賴的印象，并引發(fā)媒體追蹤報(bào)道的興趣和熱情,。

(3)媒體組合火力交叉

在新浪進(jìn)行活動(dòng)現(xiàn)場直播;專題的文字鏈接在合作期間懸掛在新浪旅游,、生活,、文化頻道的活動(dòng)專題首屏位置：啟動(dòng)儀式和閉幕儀式當(dāng)天提供新浪首頁首屏文字鏈,。

新聞通稿和深度報(bào)道相呼應(yīng)，平面媒體傳播和強(qiáng)勢的電視,、網(wǎng)絡(luò)專題傳播齊頭并進(jìn),，形成系統(tǒng)整合的傳播效應(yīng)。

(4)強(qiáng)化內(nèi)部傳播

集團(tuán)服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《服務(wù)之聲》,，作為員工之間,、員工與客戶之間相互溝通、了解的橋梁,。成立“xx集團(tuán)服務(wù)文化推廣中心”,，負(fù)責(zé)服務(wù)品牌的管理和推廣。此外,，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，員工定期參加培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，確保服務(wù)顧客的持續(xù)創(chuàng)新能力,。

2.媒體選擇

基于前述的公關(guān)目標(biāo)及跟進(jìn)策略，分別在大眾、財(cái)經(jīng),、時(shí)政及電子行業(yè)的全國性媒體中遴選出媒體的范圍,。挑選媒體的標(biāo)準(zhǔn)是：確保此次公關(guān)活動(dòng)的報(bào)道覆蓋范圍，從而最大限度地發(fā)揮此次活動(dòng)的公關(guān)效應(yīng),。全面宣傳本次公關(guān)活動(dòng)的新聞要點(diǎn),，重要媒體能對此次活動(dòng)進(jìn)行深入報(bào)道。

運(yùn)用品牌管理及整合傳播的理念指導(dǎo),，xx在項(xiàng)目策劃及操作中,，堅(jiān)持主題與形式、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的全局性協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,，已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效果的最大化,。

1.前期實(shí)施：新聞發(fā)布會(huì)及相應(yīng)的深度傳播。

經(jīng)過周密的籌劃,，在北京友誼賓館舉行了“顧客,，您就是總裁——xx演繹服務(wù)新理念新聞發(fā)布會(huì)”,。會(huì)議邀請了在京的40余位主流媒體的記者參加,，以期對xx的服務(wù)新理念進(jìn)行及時(shí)地了解和報(bào)道。

(1)會(huì)場布置：活動(dòng)之前,，精心設(shè)計(jì)了會(huì)場的布置方案,，力求莊重而不失溫馨的效果。

(2)稿件撰寫及相關(guān)資料準(zhǔn)備：從不同的角度撰寫了新聞和深度傳播稿件供記者參考,，并確定文章的格調(diào)定位是真是,、深刻、評(píng)議,、生動(dòng),。對會(huì)議其他方面的資料也做了周詳?shù)臏?zhǔn)備。

(3)嘉賓邀請：活動(dòng)邀請了國家技術(shù)監(jiān)督局總工程師,、中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)秘書長,、xx在京的經(jīng)銷商代表及中國家電協(xié)會(huì)的副秘書長出席會(huì)議并作了發(fā)言，現(xiàn)場氣氛流暢,、協(xié)調(diào),。

(4)主題演講：xx集團(tuán)執(zhí)行副總裁、用戶服務(wù)部總經(jīng)理發(fā)飆了主題演講,，首次公開,、全面地闡述了xx的服務(wù)新主張。

(5)新聞專訪：在發(fā)布會(huì)之前和之后,，分別邀請了知名媒體家電行業(yè)的資深記者對總經(jīng)理進(jìn)行專訪,。

活動(dòng)流程

(1)開幕式程序：

9：00 所有工作人員全部到位,，檢查所有場景布置及設(shè)施是否全部到位，安排做好一切開幕式的準(zhǔn)備工作;

9:30 放迎賓曲,，工作人員開始迎賓;

10:00 主持人宣布“顧客,，您是總裁——xx演繹服務(wù)新理念新聞發(fā)布會(huì)”開幕式正式開始;

10:05 主持人介紹參加開幕式的領(lǐng)導(dǎo)及來賓;

10:10 主持人請xx集團(tuán)執(zhí)行副總裁致辭;

10:25 主持人請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓代表講話;

10:55 主持人宣讀本次“顧客，您是總裁”活動(dòng)內(nèi)容;

11:00 進(jìn)行新聞專訪,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回答記者問題;

11:30 酒會(huì)(地點(diǎn)：待定;布置：隆重 穩(wěn)重 莊重;規(guī)模：待定;參加嘉賓：領(lǐng)導(dǎo) 特邀嘉賓職員等)

(2)程序安排：

(1)參加酒會(huì)的領(lǐng)導(dǎo) 特邀嘉賓進(jìn)場,，休息片刻，準(zhǔn)備參加節(jié)將進(jìn)行的酒會(huì),。

(2)薩克斯(或小提琴 鋼琴)演奏,。

(3)主持人對領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓代表的到來再次表示衷心的感謝。

(4)請xx集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭,。

(5)敬請領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓致賀詞,。

(6)開始就餐。

(7)餐畢,，在xx集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)致答謝詞,。

(8)主持人宣布酒會(huì)圓滿結(jié)束，敬請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予關(guān)心和支持,。

2.中期實(shí)施：全面落實(shí)服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

這個(gè)階段主要是在全面落實(shí)既定的改革戰(zhàn)略的同時(shí),，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和公共傳播。

(1)落實(shí)改革戰(zhàn)略：發(fā)布會(huì)之后的半年多時(shí)間里,，xx全面落實(shí)服務(wù)的“八大配套工程”,，奠定了xx服務(wù)新的體系格局。為“顧客是總裁”服務(wù)理念提供了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略層面支撐,。

(2)構(gòu)筑溝通信息平臺(tái)：通過各種內(nèi)部定期例會(huì),、信箱，保證內(nèi)部顧客的順利溝通;通過一定的反饋機(jī)制,、定期造訪,，形成與外部消費(fèi)者的溝通,，從而構(gòu)建了一個(gè)暢通的信息支撐平臺(tái),。

(3)強(qiáng)化內(nèi)部公關(guān)傳播，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：xx服務(wù)系統(tǒng)為了全面兌現(xiàn)“顧客——您就是總裁”的服務(wù)理念,，全力實(shí)施xx服務(wù)的文化工程——即實(shí)施“4個(gè)1”企業(yè)文化工程,，同時(shí)以系統(tǒng)、周密的培訓(xùn)計(jì)劃來確保溝通和傳播的效果,，進(jìn)而構(gòu)建真正的學(xué)習(xí)型組織,。

在此期間，媒體對xx新服務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行的實(shí)時(shí)的跟蹤報(bào)道,。

3.后期實(shí)施：大型媒體記者懇談會(huì)及相應(yīng)的深度傳播

在北京國際會(huì)議中心舉行了“新理念,、新動(dòng)力——xx把顧客當(dāng)總裁媒體記者懇談會(huì)”。懇談會(huì)邀請了首都新聞界40余家主流媒體的資深記者參加。

(1)場地布置及資料準(zhǔn)備：設(shè)計(jì),、只做了典雅莊重的會(huì)議背景板及環(huán)形坐席,，精心準(zhǔn)備了會(huì)議所需的各項(xiàng)資料,。

(2)稿件撰寫：撰寫了新聞稿及深度分析及評(píng)論文章若干篇,，對xx服務(wù)改個(gè)時(shí)間進(jìn)行了有力地總結(jié)和理論提升。

(3)重點(diǎn)媒體的前期溝通：為保證討論的參與氣氛以及深入,、準(zhǔn)確度媒體傳播,，和部分媒體的資深記者進(jìn)行了前期的溝通,，如《北京青年報(bào)》、《科技日報(bào)》,、《中國企業(yè)報(bào)》,、《中外管理導(dǎo)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等,，使他們對xx服務(wù)先有個(gè)比較清晰的了解并產(chǎn)生濃厚的興趣,。這在一定程度上促進(jìn)了懇談會(huì)的發(fā)言深度機(jī)會(huì)后的傳播力度。

(4)嘉賓邀請：懇談會(huì)邀請了部分營銷界的專家,、中消協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及xx在京經(jīng)銷商代表參加,。

(5)主題演講：xx集團(tuán)執(zhí)行副總裁以真實(shí)、生動(dòng)的事例及大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，想到會(huì)的記者,、嘉賓匯報(bào)了xxx服務(wù)新理念的落實(shí)情況，同時(shí)從服務(wù)品牌建設(shè)的高度,，深刻闡述了以顧客為總裁的服務(wù)創(chuàng)新理念意義和實(shí)踐價(jià)值,。

(6)現(xiàn)場主持：本次極富理論研討意味的會(huì)議，同時(shí)還追求輕松和活潑風(fēng)格,。因此,，挑選合適的主持人以及進(jìn)行必要的相應(yīng)準(zhǔn)備是重要的。由于籌備工作比較充分,，現(xiàn)場記者,、來賓的現(xiàn)場發(fā)言非常踴躍，討論充分,，使媒體記者對xxx的服務(wù)有了深入,、全面地認(rèn)識(shí)，同時(shí)也極大促進(jìn)了思想的交流,。

(7)媒體專訪：會(huì)后安排了《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》,、《中華工商時(shí)報(bào)》、《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》,、《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》,、《中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》等記者對常委執(zhí)行副總裁進(jìn)行了專訪,。有利于進(jìn)一步介紹xx為貫徹實(shí)施服務(wù)新理念所付出的努力及相關(guān)進(jìn)展情況。

(8)危機(jī)預(yù)警及處理：xx集團(tuán)制訂嚴(yán)密的危機(jī)預(yù)警措施,，以防媒體關(guān)注的其他敏感信息干擾或沖淡服務(wù)方面的主題?，F(xiàn)場成功控制了許多記者的不利的提問，場面控制恰到好處,。

“您買東西我付錢”

執(zhí)行期限：(擬定)7天

事先告知民眾：到勝利量販購物成為消費(fèi)會(huì)員后,，可憑會(huì)員卡參與我量販的“您買東西我付錢”抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

1.設(shè)有以下大獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)6名,，返還全部購物貸款“買多返多”;

二等獎(jiǎng)60名,，返還一半購物貸款“買多返多”;

所有參與者，均贈(zèng)送精美禮品,。

2.以本人身份證為領(lǐng)取獎(jiǎng)品憑證,。

3.其他：

(1)聲明整個(gè)活動(dòng)將在公證機(jī)關(guān)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)行，保證搖號(hào)如期舉行,，領(lǐng)取退款當(dāng)場兌現(xiàn),。

(2)聲明活動(dòng)期間所有商品維持原有價(jià)格不變，且絕無偽劣產(chǎn)品,。

(3)返款不宜低于貨款的50%,，否則不足以引起轟動(dòng)，產(chǎn)生誘惑,。

(4)活動(dòng)期間所有售貨員都要主動(dòng)給顧客以購物憑證,，并加蓋清晰地日戳(量販需按日期保留存根，以便核對),。

(5)返退款以5000元為限(根據(jù)是《反不正當(dāng)競爭法》),，所以單張發(fā)票數(shù)額超過5000元的一律視同5000元。

(6) 大額返退款須憑身份證領(lǐng)取,，并規(guī)定領(lǐng)取期限,。

(7)促銷活動(dòng)需配以適量的新聞媒體廣告，商廈內(nèi)外需配以廣播(廣告),，其中戶外廣告以懸掛超寬條幅為宜,。

(1)電視專題片的策劃、制作和播出：成功做了長達(dá)15分鐘的主題為《巧打服務(wù)牌,，顧客當(dāng)總裁》的電視專題片,，媒體公關(guān)達(dá)到了預(yù)期的效果,，并在元旦前后在覆蓋全國的120多家地方電視臺(tái)順利播出,，產(chǎn)生了非常大的反響。

(2)xx服務(wù)品牌化提升：鑒于服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的日漸成熟及xx服務(wù)形象知名度的大幅提升,，將xx服務(wù)品牌化已提上了議事日程,。為此,，集團(tuán)成立了“xx集團(tuán)服務(wù)文化推廣中心”，負(fù)責(zé)xx服務(wù)品牌的全面推廣,。

推廣中心設(shè)計(jì)了xx服務(wù)的專用vi標(biāo)識(shí),，xx服務(wù)主題“顧客，您就是總裁”,，構(gòu)成xx服務(wù)形象vi的主體識(shí)別,。本次xx服務(wù)形象的公關(guān)項(xiàng)目在消費(fèi)者中產(chǎn)生較大的反響，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益,，提升了xx的品牌價(jià)值,。

(3)有效訓(xùn)練并激勵(lì)了內(nèi)部員工，使工作效率和業(yè)績明顯提升,。

(一)主題命名沖擊力強(qiáng),。以“顧客，您是——總裁”為命名,，使活動(dòng)主題有親切感,，與企業(yè)的身份、活動(dòng)的目的,、訴求的信息等相吻合,，同時(shí)產(chǎn)生懸念，吸引公眾的注意力,。

(二)活動(dòng)方案完整,、周密。從案例報(bào)告可以看到,，活動(dòng)方案對此次活動(dòng)涉及的方方面面都有計(jì)劃,，保證行動(dòng)有一個(gè)好的綱領(lǐng)。

(三)執(zhí)行力和控制力都較強(qiáng),。好的方案只是一個(gè)基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo)，最終取決于實(shí)施的能力,。該方案制作及實(shí)現(xiàn),、巡展活動(dòng)的成功組織、對媒體的綜合運(yùn)作,、預(yù)警系統(tǒng)及靈活調(diào)整等,，充分體現(xiàn)了操辦者的執(zhí)行力和控制力。

(四)傳播覆蓋面積大：此次活動(dòng)引發(fā)媒體大量報(bào)道,，全程共收取來自全國的媒體剪報(bào)超過300篇,，電視報(bào)道超過20條，網(wǎng)絡(luò)收視率和點(diǎn)擊率高,，消費(fèi)者參與度高,，最大化將主要信息傳遞給消費(fèi)者,。

(五)推動(dòng)品牌形象建設(shè)：此次活動(dòng)的推出成為xx集團(tuán)的里程碑，幫助xx鞏固在電視領(lǐng)域的地位,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)及社會(huì)文化發(fā)展并形成廣泛社會(huì)效應(yīng),，贏得消費(fèi)者的無數(shù)好評(píng)。

市場方案策劃 市場方案是什么篇三

感恩節(jié)的起源：自20xx年開始,，xx每年xx月份都會(huì)憑借雄厚的實(shí)力和品牌號(hào)召力推出“感恩節(jié)”大型促銷活動(dòng),。這是與“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“八月重頭戲”相呼應(yīng)的xx獨(dú)創(chuàng)的三大促銷活動(dòng),，是xx強(qiáng)大的促銷活動(dòng)品牌,。感恩節(jié)活動(dòng)期間，xx將攜手眾多合作伙伴,，精選出具有超級(jí)震撼的低價(jià)商品及系列優(yōu)惠活動(dòng),，為xx人民奉獻(xiàn)豐盛的購物盛宴。

xx第x屆感恩節(jié)隆重開幕!

20xx年xx月xx日至xx月xx日

活動(dòng)一：金秋感恩價(jià)---感恩篇

秋冬商品,、全新上市,，第x屆感恩節(jié)隆重開幕，感恩節(jié)期間,，穿著類商品,、百貨類商品，家電類商品全場感恩價(jià)(部分商品低于成本價(jià)),，價(jià)格一降到底,，好機(jī)會(huì)一年一次，不容錯(cuò)過,。

活動(dòng)二：真情感恩禮---禮包篇

感恩節(jié)期間,，每天進(jìn)店前100名顧客,，購物滿20元即可憑票到一樓總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取感恩大禮包一份,。

活動(dòng)三：實(shí)惠感恩心---送券篇

感恩節(jié)期間,，超市購物滿39元,、服裝、百貨,、家電類滿88元贈(zèng)華誠美食廣場肥牛10元代金券一張，以此類推，單張小票限5張,。

活動(dòng)四：新郎感恩日---買贈(zèng)篇

感恩節(jié)期間,，新郎西服送豪禮,，滿298元贈(zèng)襪子，滿498元贈(zèng)領(lǐng)帶,，滿598元贈(zèng)腰帶,，滿998元贈(zèng)襯衣，滿1598元贈(zèng)襯衣.腰帶,，滿3000元贈(zèng)498元休閑服一件,。

新郎休閑服全場6折起，并推出衣舊換新活動(dòng)：一套舊西服折價(jià)：150元,，單件折價(jià)：100元,。

活動(dòng)五：感恩宣言---祝福篇!

感恩節(jié)，感恩禮,、感恩價(jià),、感恩心，在這感恩的時(shí)刻,，讓我們在感恩長卷上留下自己對親人,、友人,、愛人的祝福，表達(dá)我們感恩的心,。

序號(hào)項(xiàng)目位置備注

1.電視臺(tái)廣告,、飛字廣告,，電視臺(tái)媒體播放時(shí)間：xx月xx日至xx月xx日

2.氣象局廣告電視臺(tái)媒體播放時(shí)間：xx月xx日至xx月xx日

(2萬份)活動(dòng)內(nèi)容大度8開2張4頁碼

4.感恩價(jià)格牌1萬 500份全樓通用.7*14=1萬 17*25=500

5.噴繪中廳活動(dòng)內(nèi)容

6.播音服務(wù)臺(tái)全樓播音內(nèi)容為：促銷信息

7.賣場看板全樓主要通道看板吊掛等

8.地貼全樓賣場主要通道

9.門貼一樓所有通道門

10.門外看板東門,、圓門,、南門大看板寫真看板

市場方案策劃 市場方案是什么篇四

為了抓住產(chǎn)品市場的脈搏，把企業(yè)的各種優(yōu)點(diǎn)（理念,、企業(yè)文化、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等）與社會(huì)各界溝通,，讓策劃的行動(dòng)被所有的人所了解同時(shí)感動(dòng)所有的人,，使以后策劃的行動(dòng)得以順利進(jìn)行,。

20xx年

1,、主要調(diào)查：9月1日一9月15日,，

2、次要調(diào)查：9月16日一11月30日,，

我們要進(jìn)行為期7天的市場調(diào)查準(zhǔn)備工作，60天的市場調(diào)研,，確保萬無一失

1、主要調(diào)查內(nèi)容：運(yùn)用便利抽樣以及配額抽樣法,，調(diào)查清楚以下幾個(gè)主要問題：

（1）您是否知道“今越糖可營養(yǎng)片”這一傳統(tǒng)品牌？

（2）“今越糖可營養(yǎng)片”最受歡迎的功能和服務(wù)誠諾是什么,？

（3）“今越糖可營養(yǎng)片“的消費(fèi)心理價(jià)格訂在多少合適？18元,、28元,、40元。

（4）您對”今越糖可營養(yǎng)片“最喜歡和擔(dān)心的是什么,？

（5）您的消費(fèi)心理是什么,？有何購買習(xí)慣？

（6）“今越糖可營養(yǎng)片”的獨(dú)特賣點(diǎn)是什么,？

（7）“今越糖可營養(yǎng)片”的包裝是否受歡迎,？

2、次要調(diào)查內(nèi)容：（用觀察,、分析法）

（1）,、用戶的特點(diǎn)調(diào)查：人口,，規(guī)模,，分布,，構(gòu)成，變動(dòng)情況,，城市，農(nóng)村,，

主要用戶，次要用戶,，地址，電話,。

（2）、影響用戶因素：購買力大小,，社會(huì)風(fēng)俗,，習(xí)慣,，文化水平,，民族特點(diǎn)，購買特點(diǎn)購買什么樣的產(chǎn)品,。

（3）,、用戶的需要調(diào)查：現(xiàn)實(shí)需要，潛在需要,，意識(shí)到但未及時(shí)購買，未意識(shí)到但以后會(huì)購買,，不購買,。

（4）、產(chǎn)品在銷售區(qū)是獨(dú)家不是多家,，產(chǎn)品是否滿意,；諾不滿意原因是什么,；產(chǎn)品暢銷還是貸銷原因,。

（5）,、產(chǎn)品處于生命周期中那一階段,，是否有妖折危機(jī)感,。

（6）、價(jià)格在市場上有無竟?fàn)幜?？用戶對價(jià)格反映,？市場中價(jià)格優(yōu)況對哪些產(chǎn)品有利,？對哪些產(chǎn)品不利,？ 哪些產(chǎn)品好買,？哪些代銷？價(jià)格波動(dòng)有多大發(fā)展趨勢如何,。

（6）,、企業(yè)銷售量是否適應(yīng)環(huán)境需求，現(xiàn)有渠道是否合理,？如何擴(kuò)大銷售渠道減少中間環(huán)節(jié),？如何正確選擇廣告媒體，廣告效果如何,？營銷組合策略是否妥當(dāng)效果如何,。

（8）、竟?fàn)幁h(huán)境笮樣,，竟?fàn)幍牧α?，竟?fàn)幗Y(jié)構(gòu)與規(guī)劃，竟?fàn)巸?nèi)容與手段對手基本情況,。

各地市場,、經(jīng)銷商、經(jīng)銷點(diǎn),、商店

（1）9月1日一9月3日,，設(shè)計(jì)主要調(diào)查問卷、調(diào)查表,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排,，設(shè)計(jì)師主辦。

（2）9月1日一9月2日,，用文案調(diào)查法,，進(jìn)行與營銷部溝通，說明調(diào)查原因和重要性,，友好地與其配合搞好營銷工作,，共同提高銷售,，索取營銷部門匯編的市場資料（客戶訂貨單、銷售額,、銷售分布,、銷售損益表、庫存情況,、產(chǎn)品成本等）進(jìn)行調(diào)查登記,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排，策劃主管主辦,。

（3）9月3日一9月4日,，用觀察法，直接到市場,、經(jīng)銷商,、經(jīng)銷點(diǎn)、商店觀察,、拍數(shù)碼照片,、行為記錄調(diào)查。）作好工作日記,，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排,，策劃主管主辦。

（4）9月3日一9月10日,，用訪問法,，直接到經(jīng)銷商、經(jīng)銷點(diǎn),、商店,、中老年用戶進(jìn)行面談訪問，填調(diào)查表,，調(diào)查問卷,，作好工作日記，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)安排,，策劃主管主辦。