確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

銷售方案ppt 銷售方案計劃書篇一

二,、 各崗位具體考核方案：

1、營銷部員工的營銷：設(shè)立底薪,，根據(jù)由其預(yù)定的客戶消費記提獎勵基金,。

a,、底薪1000：此底薪要求每月客戶定座達到60桌客人消費方可享受全額，如未達到按完成比例發(fā)放底薪,。

b,、提成獎金：根據(jù)預(yù)定客戶在本店消費的2%計提銷售提成，本提成不設(shè)上限和下限,。

2,、其他員工營銷提成（本類包括除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及營銷人員以外的一切魚府及茶樓與員工）：

a,、預(yù)定消費提成：如有客人向服務(wù)人員預(yù)定前來消費的,，根據(jù)其消費金額的2.5%計提銷售提成。

b,、特別推薦菜品提成：餐廳和茶樓定期將滯銷產(chǎn)品和特別新推產(chǎn)品經(jīng)公司批準(zhǔn)后作為特別推薦產(chǎn)品,，點特別推薦的產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定的數(shù)量給予推薦提成。

c,、餐廳和茶樓互推獎勵：推薦餐廳客人到茶樓消費成功的一次給予獎勵5元,；推薦茶樓客人到餐廳消費的一次獎勵10元。

3,、預(yù)存消費提成獎勵：如員工能聯(lián)系到任何單位預(yù)存金額來本餐廳消費,，根據(jù)其預(yù)存金額可給予一次性提成1.5%。

三,、提成的統(tǒng)計及核對：

a,、提成的統(tǒng)計：茶樓吧臺當(dāng)值收銀負責(zé)預(yù)定本的管理和登記，所有人員接到預(yù)定電話后第一時間到吧臺登記,，收銀員進行登記確認后方可進行提成結(jié)算,。

b、提成的確認原則：a,、預(yù)定客人從打電話后15分鐘后抵店的客人方可計提,，15分鐘以內(nèi)抵店的一律不予計提。b,、銷售提成只按預(yù)定電話確認的計提,，如客人預(yù)定抵店在餐廳或茶樓消費后再決定再茶樓或餐廳消費的按互推消費計算。

銷售方案ppt 銷售方案計劃書篇二

出賣人：杭州容大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

買受人：

承租人：樓壽忠 【身份證號】：33012319680424915

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定,，就該商品房買賣、租賃等相關(guān)事宜,，經(jīng)三方協(xié)商一致,，在《商品房買賣合同》、《商鋪租賃合同》的基礎(chǔ)上達成以下補充協(xié)議：

第一條：商品房買賣基本情況。

買賣雙方于 20xx年 月 日,，簽訂購買標(biāo)準(zhǔn)地名為 富春街道金橋北路161-14 的商品房,，《商品房買賣合同》合同編號為 916 。合同約定單價為￥ 7843.345元/㎡,，總價為￥ 3179300 元,。

第二條：商品房租賃基本情況

出賣人已與下列承租方簽訂了該商品房的《商鋪租賃合同》：

承租人： 樓壽忠 于 20xx 年 11 月 18 日簽訂了承租161-14共壹個商鋪的《商鋪租賃合同》，合同期限至 200xx年 11 月 18 日止,。其中161-14號商鋪經(jīng)承租人同意現(xiàn)已出售給買受人,。

第三條：關(guān)于商品房售價的約定。

該161-14號商品房在租賃期內(nèi)（本協(xié)議第二條）的租金收益歸買受人所有,，承租人繼續(xù)向出賣人（即租賃合同的出租方）支付租金,。

買受人不得擅自提前終止《商鋪租賃合同》。若租賃合同提前終止,，對該商鋪的使用,，雙方另行協(xié)商，在租賃合同終止后,，由出賣人恢復(fù)與相鄰商品房之間的墻體。

第四條：其它約定,。

本協(xié)議作為《商品房買賣合同》與《商鋪租賃合同》的補充,，對三方均有法律約束力。三方應(yīng)共同遵守《商鋪租賃合同》的約定,。

本協(xié)議一式三份,，承租人、買受人,、出賣人（出租方）各執(zhí)一份,，具有同等法律效力。

出賣人（簽章）：

買受人（簽章）：

承租人（簽章）：

時間： 年 月日

簽于：杭州容大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 售樓部

銷售方案ppt 銷售方案計劃書篇三

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,，××××年我國辦公用品的市場總量超過××億元,，已經(jīng)成為世界上最大的辦公用品消費國之一。而權(quán)威機構(gòu)預(yù)測,，我國辦公用品市場仍將呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢,，到××××年，我國辦公用品市場規(guī)模將超過××億元,。然而隨著市場前景被一致看好,，這一行業(yè)的競爭也日益激烈，尤其是外資巨頭的進入,，更使得辦公用品銷售企業(yè)面臨前所未有的壓力,。因而，探索新的辦公用品銷售方式,，以擴大市場份額已經(jīng)成為我公司最為緊迫的任務(wù),。

面對有3億多電話用戶的中國市場,，電話營銷以其低成本，溝通迅速,，聯(lián)絡(luò)方便,，聯(lián)系范圍廣泛，能提高工作效率等優(yōu)勢,，成為銷售行業(yè)的新寵,。這種方式作為一種行之有效的營銷手段已在國外廣泛應(yīng)用并取得了顯著的成功，全球每年通過電話營銷獲得的銷售額超過××億美元,，在國內(nèi),，目前采取電話營銷的辦公用品企業(yè)還不多，因而,，利用電話進行辦公用品營銷具有廣闊的市場空間,。

考慮到我公司成立時間不長，市場認知度和認可度還不高,，所以為了提高公司知名度,，使電話方案實施更加順利及暢通，可以考慮以下不同的途徑,，在不同的時間向客戶宣傳和推銷我公司的產(chǎn)品,。

不同的宣傳途徑包括：

（1）直郵信件；

（2）電子郵件,；

（3）網(wǎng)站宣傳,；

（4）電視廣告；

（5）贈送小禮品等,。

電話銷售人員應(yīng)通過電話預(yù)約尋找到目標(biāo)客戶,，并盡可能多地獲取有用信息，為面訪做足準(zhǔn)備,。經(jīng)驗豐富的電話銷售人員會通過與客戶的簡短溝通初步建立信任,，引發(fā)客戶面談沖動，從而為最終促成面訪或產(chǎn)品銷售提供基礎(chǔ),。

在電話約訪中,，必須要注意和處理好以下幾點：

（1）通話時長的把握

這是電話預(yù)約的關(guān)鍵之一，通話時間過長,，會引起客戶的反感,，尤其是在客戶不方便接聽的時候。因此,，一般的電話約訪控制在3-5分鐘左右,。

（2）呼出時間的選擇

由于我們面對的客戶主要是企事業(yè)單位，因此電話約訪時間為10：00-17：00，其中應(yīng)避免在吃飯或上下班高峰的時間里與客戶聯(lián)系,，盡量不要在周末打電話,。

（3）記錄客戶信息

電話銷售人員在通話過程中要注意記錄客戶的信息（包括單位名稱、聯(lián)系人,、需求辦公用品名稱,、需求時間、對辦公用品的要求等）,。

由于很多客戶對從電話或網(wǎng)絡(luò)上了解的商品持懷疑態(tài)度,，因此，這一環(huán)節(jié)也就成了銷售中的關(guān)鍵,。銷售人員應(yīng)從客戶的需要出發(fā),，詳細向其介紹產(chǎn)品的特點，并最終促使其做出購買的決定,。

對于初次面訪未成交的客戶,，進行二次面訪及跟進電話的追蹤。由于客戶已大概了解公司產(chǎn)品及自身需求,，也可能是因為工作,、生活忙，出差等原因耽擱而已,。電話跟進可對客戶起到提醒,、關(guān)心的作用,，更重要的是把握了真正的潛在客戶,。

此類電話跟進,，建議在初次面訪3天后進行較為妥當(dāng)。

（1）人員招募與選拔

鑒于電話銷售業(yè)務(wù)的實際需要,，完成本年度辦公用品電話銷售任務(wù)需要××名電話銷售人員，擬采取內(nèi)部申請（主要針對銷售業(yè)務(wù)員）與外部招聘的方式解決,。

（2）人員培訓(xùn)

由于本公司第一次開展電話銷售業(yè)務(wù),，因此需要在第一季度對電話銷售人員進行必要的技能培訓(xùn)。具體安排如下表所示,。

電話銷售人員培訓(xùn)時間安排表（1月1日～3月31日）

培訓(xùn)開始時間時長培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師培訓(xùn)地點

每周五18：002小時電話銷售基本禮儀×××公司大會議室

每周六8：004小時電話銷售技巧×××公司大會議室

每周六14：004小時電話銷售技巧×××公司大會議室

（1）宣傳資料

銷售內(nèi)勤人員負責(zé)準(zhǔn)備電話營銷所需要的宣傳資料（如產(chǎn)品說明,、新品展示、公司簡介等）,，包括電子版和印刷版,。

（2）客戶名單

優(yōu)質(zhì)的客戶名單是成功約訪及成功銷售的前提。且優(yōu)質(zhì)的客戶名單可增加業(yè)務(wù)員信心,，將更多的熱情投放在工作中,，對業(yè)務(wù)員提高訪問技巧有很大幫助。

在這種銷售模式是以電話為基礎(chǔ)的，公司固定電話對電話銷售人員免費開放,，因業(yè)務(wù)需要,，電話銷售人員發(fā)生的手機通訊費按業(yè)績情況給予一定的補貼，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,。

手機通信費補貼標(biāo)準(zhǔn)表

銷售業(yè)績補貼額度備注

××萬元以上××元銷售人員在工作時間內(nèi)不得無故關(guān)機

××萬～××萬元××元

××萬元以下××元

由于公司成立不久,、市場認知度不是很高的大環(huán)境下，對于業(yè)務(wù)員開展業(yè)務(wù)尤其是陌生拜訪造成一定影響,。為提高公司知名度,，可以考慮在本地主要電視臺和媒體進行階段性廣告宣傳。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

銷售方案ppt 銷售方案計劃書篇四

1,、通過廣告活動,，在一年內(nèi)市場占有率提高10%—15%。

(2)使可口可樂飲料知名度再次居領(lǐng)先水平,。

2,、根據(jù)市場情況可以達到的目標(biāo)：

(1)市場占有率在中國趕上和超過百事可樂。

(2)使可口可樂飲料的品牌超過百事可樂,。

可口可樂屬于碳酸類飲料,，這類飲料的宣傳對象應(yīng)以思想前衛(wèi)，追求時尚的年輕群體為主,，具體為15—30歲的青年人,。競爭對手為百事可樂。潛在消費者分析現(xiàn)階段應(yīng)以下述對象為主：⑴思想叛逆,、前衛(wèi)的高中生⑵有部分收入的大學(xué)生⑶年輕業(yè)務(wù)人員⑷高級職員⑸從事公關(guān)工作人員⑹城市個體戶⑺其他有收入,，追求時尚的人⑻來華旅游、出差的人,。

本次廣告將在全國范圍進行,，從市場的角度來說，中國是一個擁有16億人口的國家,，擁有著強大的市場消費潛力;從季節(jié)的角度來說,，我國夏天氣溫普遍較高，夏日飲料需求旺盛,，我們力爭使可口可樂,，成為人們夏日首選飲品。

廣告創(chuàng)意介紹主題是廣告的靈魂,。廣告主題是根據(jù)廣告目標(biāo)所提出來的中心思想,，它通過廣告信息的傳播，直接明白地表現(xiàn)廣告主的意愿,。

因此,，廣告設(shè)計,、創(chuàng)意文案以及廣告表達方式，都應(yīng)符合主題的中心思想,。廣告主題是廣告策劃的重點內(nèi)容,。一般說來，廣告對象策劃是確立廣告目標(biāo)策劃的前提和基礎(chǔ),，廣告目標(biāo)策劃又是確立廣告主題的依據(jù),，三者都以促進銷售為目的。它們之間有聯(lián)系,，也有區(qū)別,，成為相互影響、依存,、制約的有機整體,。

創(chuàng)意是為了表現(xiàn)廣告主題的，因而確立主題是創(chuàng)意的基礎(chǔ),，創(chuàng)意就是構(gòu)思,。有好的創(chuàng)意，才可能制作出好的廣告,，所以說創(chuàng)意是廣告策劃成功的重要因素,。可口可樂擁有百年的歷史,，它進入中國市場的時間比較長,，已經(jīng)被人們接受和認可。

因此,，廣告語的宣傳應(yīng)趨于感性,，在功能性的訴求基礎(chǔ)之上，應(yīng)著重對其象征意義進行宣傳,。由于可口可樂的口味清爽,，有些甜，加之有些汽的特點,，廣告應(yīng)形成自己時尚,，熱情的特點,。另外,，可口可樂的配方神秘，所以廣告應(yīng)突出其口感的與眾不同,?？傊瑥V告創(chuàng)作的總原則應(yīng)該是強調(diào)商品時尚,、熱情,，與眾不同的特點,，突出口味優(yōu)勢。廣告創(chuàng)意：背景是一間美術(shù)教室,，學(xué)生正對著一尊完美的維納斯的雕塑(擁有雙臂),，老師因事走出了教室。

一學(xué)生拿出了可口可樂,，“嘭”強烈的氣流噴出的聲音,，吸引了大家的注意力?！肮距焦距健钡穆曇糇尨蠹叶继蚱鹆俗齑?。學(xué)生注意到了大家的表情，突然,，從抽屜里拿出了無數(shù)的可口可樂,，大家歡呼起來。伴隨著音樂,，大家拿著可口可樂舞動起來,。這時，那尊維納斯的手中也拿了兩聽可口可樂,，兩個男生為了爭搶可樂而將維納斯的雙臂折斷,。

大家都停止了舞動，目瞪口呆的看著斷臂的維納斯,，一時不知所措,。這時，門外傳來了老師走路的聲音,。老師推門進來,，看見大家都安靜的在畫畫。只是維納斯被蒙上了白布,。老師好奇地走向被蒙起來的維納斯,，大家都緊張起來。

老師將揭開白布,，大家摒住呼吸,。忽然，老師大叫了一聲,，大家都捂住了眼睛,。可是,，老師沒有問是怎么回事,，而是傳來了“咕嘟咕嘟”的聲音，大家都慢慢移開雙手,，原來老師拿起放在斷臂處的可口可樂喝了起來,。老師和大家一起舞動起來,。最后，出現(xiàn)字幕：火樣熱情,，自由舞動,。

(一)廣告預(yù)算表本表為廣告預(yù)算，今后各項開支以此為依據(jù),，不會有大的浮動,，最后以實報實銷結(jié)算。

(二)廣告設(shè)計制作項目表

如果同意按照本計劃的廣告戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)術(shù)施行,，預(yù)計可達到一項內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)與目標(biāo),。

以下幾個問題必須按計劃落實：

(1)廣告效果監(jiān)督;

(2)廣告反饋的管理;

(3)廣告計劃要因情況變化而合理調(diào)整;

(4)定期以問卷、座談會等方式進行廣告效果測定,。

銷售方案ppt 銷售方案計劃書篇五

根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二,、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套,，較xx年度增長11.4%.xx年度預(yù)計可達到2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套,。中國市場容量約為3800萬套,，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的`實力及xx年度的產(chǎn)品線,，公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。xx年中國空調(diào)品牌約有400個,，到xx年下降到140個左右,，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%,。xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷,；科龍遇到財務(wù)問題,，市場份額急劇下滑,。新科,、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端,。

2、k/a,、代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通。

3,、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動,，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4、終端布置

根據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設(shè),。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

6、團隊建設(shè),、團隊管理,、團隊培訓(xùn)團隊工作分四個階段進行

第一階段：8月1日—8月30日a、有的促銷員進行重點排查,，進行量化考核,。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右,，進行重點培養(yǎng),。b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷員的工作報表,。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料,。

第二階段9月1號-xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓(xùn),，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張,，積極進行終端布置建設(shè),，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系,。

銷售方案ppt 銷售方案計劃書篇六

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套,，較20xx年度增長11.4%.xx年度預(yù)計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個,，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題,，市場份額急劇下滑,。新科、長虹,、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑,。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù),，月銷售任務(wù),。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端,。

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通。

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設(shè),，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）,。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。（特殊情況再適時調(diào)整）

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

銷售方案ppt 銷售方案計劃書篇七

一,、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位,。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計劃,、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、有量化考核的主動銷售。

二,、銷售隊伍的建設(shè)：用人所長無不用之人,，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組,，老員工是我們的財富,，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉,、對市場也有一定的了解,，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組,、劃分各職權(quán)即可,。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧,。同時做好相關(guān)人員的招募,、培訓(xùn)、篩選,、儲備工作;

三,、銷售部門的職能：

1、進行市場一線信息收集,、市場調(diào)研工作;

2,、分析市場狀況、需求分析,，正確作出市場銷售預(yù)測,，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);

3、制定月,、季,、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);

4,、匯總市場信息,，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點客戶,，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

6,、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;

7、建立,、完善各級客戶資料檔案,，保持與客戶之間的雙向溝通;

8,、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

10,、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列,、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放;

四,、關(guān)于品牌：英**品牌建立時間較久,，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大,。另外的獨立品牌要做出差異化,，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍和受眾方面要有準(zhǔn)確的定位,。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品,、裝飾、飾品等方面,，產(chǎn)品方面就包括了材料,、結(jié)構(gòu)、元素等,，我們不光要學(xué)習(xí),，還要超越,。

五,、渠道管理：由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的,，充分利用現(xiàn)有的客戶資料,，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店,、個體戶向集體單位,、集團單位升級，慢慢向地區(qū),、省,、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠,，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗,，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣,。有賺錢的機會,，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機會準(zhǔn)備好,。

六,、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商,、家具賣場、商場的聯(lián)系信息,，因職權(quán)不明,，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口,、經(jīng)濟資料統(tǒng)計,、全國百強縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息,、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等,。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因,，這些東西都被放在抽屜里了,，很可惜。要充分利用,，更快,、更準(zhǔn)的確定目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶。

七,、關(guān)于傳播：報刊媒體方面目前非常弱,，只有廣州家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做,，浪費,。另外，通過博客的推廣,，有些家具類報社近期有一些文章見報,，對品牌的建設(shè)有一定的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣,，起到了較好的效果,，**家具論壇有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬,。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布,，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次,，常有文章被推薦到頭版,。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計,，總量當(dāng)在二十萬左右,。當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買,，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌,，形成口碑,。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度,。

八,、關(guān)于經(jīng)銷商：目前對經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店基本沒有策略上的支持，除了給特價外沒有其它的方法,，經(jīng)銷商基本上處于獨自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài),，談不上什么忠誠。幫助經(jīng)銷商,、專賣店制定銷售(促銷)計劃是廠家應(yīng)做的支持和扶助,。這樣才能增加經(jīng)銷商和廠家之間的感情，以后一定要完善起來,。各地的促銷策略和廣告方法主要有：商場外：當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)平臺,、電視臺走字、短信群發(fā),、小區(qū)派發(fā)促銷資料,、dm直郵、小區(qū)電梯廣告,、電臺廣告,、夾報等;商場內(nèi)：x展架、地貼,、通道吊旗,、玻璃貼、資料海報夾,、商場燈箱噴繪,、中庭吊幅等;還有店內(nèi)的吊旗,、展架,、海報、促銷標(biāo)簽,、宣傳單頁等,。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動,，不是所有的方案都要廠家出費用的,，經(jīng)銷商想要的是一個可行的參考計劃，因為目前我們的經(jīng)銷商的文化水平普遍不高,。雖然目前眾多的散戶并不適合這些,，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了,，一方面是給經(jīng)銷商以信心,，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察,，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷商怎么說呢？除了發(fā)貨收款,，我們幾乎什么都沒做,！)另一方面是為我們以后更大面積的開設(shè)專賣店總結(jié)促銷、推廣的經(jīng)驗,。

九,、企業(yè)文化：企業(yè)文化和銷售有關(guān)系嗎？關(guān)系太大了,，因為銷售是窗口,，直接面對客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化,，統(tǒng)一對外宣傳口徑,，給客戶的感覺是：公司管理是規(guī)范的，是一個團體,，是積極發(fā)展中的企業(yè),，增加客戶信心。同時,，企業(yè)文化對整個公司的每一個人都是有著重要作用的,，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因,，企業(yè)文化才是根本,，公司沒有給他們看到一個美好的未來、沒有好的愿景,，也沒有娛樂設(shè)施和學(xué)習(xí)的場所,。他們不快樂，肯定留不住人,。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么,？

十、關(guān)于生產(chǎn)：從來公司一年多的時間里,，就存在的欠貨問題,，到目前，銷售的總量沒增加,，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況,，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢,？現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案,，希望能有效。我要說的是oem,，由于管理方面等原因,，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用,。建議請這方面的人才，建立一套完整的oem管理體制,。宜家自己沒有一個廠,，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí),。

當(dāng)然,，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的,，接下來的工作就是加大實踐力度,。公司確定銷售期望(目標(biāo))、制定戰(zhàn)略方向,，然后銷售總監(jiān),、區(qū)域經(jīng)理要下市場調(diào)研，到各個區(qū)域市場跑客戶,、走終端,、看產(chǎn)品、查競品,，了解行情,，熟悉各個區(qū)域的差別，計劃能夠達到的目標(biāo),，制定可行的下一步運作方案,。