無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

財務(wù)管理論文選題方向篇一

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的加速,，財務(wù)領(lǐng)域也逐漸得到廣泛的重視,。因此，我在學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)期間,，深入研究和寫作過許多有關(guān)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文,。通過這些經(jīng)歷,，我深刻地認(rèn)識到了寫作過程中的挑戰(zhàn)和需要注意的要點,。本文將分享我在撰寫本專業(yè)論文過程中所獲得的幾點體會。

第一段：選擇研究主題的重要性

論文的寫作從最初的選擇研究主題開始,。經(jīng)驗告訴我們,，選題能力直接影響后期論文的質(zhì)量成敗。我發(fā)現(xiàn),，一個好的論文主題應(yīng)該從實踐出發(fā),，選取與實際問題的相關(guān)主題進(jìn)行研究,。通過具體的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗分析，尋找問題并提出解決方案,。同時,，還應(yīng)該根據(jù)自身研究方向和專業(yè)特長，確定所選題目的可行性和實用性,。

第二段：全面審視文獻(xiàn)資料

研究過程中,，對相關(guān)文獻(xiàn)的全面審視是必不可少的環(huán)節(jié)，有時比實際研究工作本身還要重要,。在撰寫財務(wù)管理專業(yè)論文時,，我們應(yīng)該查閱大量對同一研究領(lǐng)域的已有研究，分析各類觀點和學(xué)術(shù)成果,，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題并且總結(jié)出優(yōu)缺點,。查閱文獻(xiàn)可以增加論文深度和廣度，幫助我們理清思路和方法,，為后期研究的準(zhǔn)確性和成果的質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ),。

第三段：合理組織文章結(jié)構(gòu)

論文結(jié)構(gòu)的合理性對于整篇論文的闡述和展開至關(guān)重要。在撰寫過程中,，我們需要清晰地構(gòu)建出論文的各個章節(jié)和分段,，讓讀者在閱讀過程中能夠順利擬定出尋找文章資料和設(shè)計文章架構(gòu)的關(guān)鍵信息點，極大地增加論文審讀的清晰度和連續(xù)性,。有序的結(jié)構(gòu)和條理清晰的文章可以更好地傳達(dá)我們的思想和觀點,，同時也更容易獲得更高的評價和認(rèn)可。

第四段：精準(zhǔn)明確的表述語言

作為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的一個學(xué)科,，財務(wù)管理非常重視嚴(yán)謹(jǐn)性和表述的精準(zhǔn)性,。因此，我們在撰寫論文時,，應(yīng)該注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性,。盡可能用準(zhǔn)確、精簡的語言和專業(yè)的詞匯來表達(dá),，同時,，也要注意用易貫通、簡明扼要的語句來傳達(dá)概念和觀點,，從而讓讀者更容易抓住論文的主旨和關(guān)鍵點,。此外，文中的論述必須具備嚴(yán)密的邏輯性和有效性,，這是權(quán)威性的重要體現(xiàn),。

第五段：不斷修正改進(jìn)

最后，我們需要意識到，論文撰寫是一個長期而反復(fù)的過程,。極有可能出現(xiàn)大量的修改和改進(jìn),，必須將其視為提高論文質(zhì)量的利器和推動自身創(chuàng)造力的助力。在鏈?zhǔn)椒磻?yīng)中,，一個有缺陷的領(lǐng)域會不第一時間被發(fā)現(xiàn),，不斷被修正和圓滿完成后，最后才能達(dá)到一個優(yōu)秀的作品水平,。因此,，我們必須在寫作過程中不斷審視和修正，采取更好的寫作方式和學(xué)術(shù)論述,，以提升財務(wù)管理專業(yè)論文的學(xué)術(shù)價值和實際應(yīng)用能力,。

總之，寫作財務(wù)管理專業(yè)論文是一個相對較長,、復(fù)雜且困難的過程,。與此相比，我們所取得的成就和思維初步初步成熟相對較高,。在這個過程中,，我們要選好主題，查閱文獻(xiàn)資料,，合理組織文章結(jié)構(gòu),，精準(zhǔn)明確的表述語言和不斷修正改進(jìn)，才能最終完成既符合學(xué)術(shù)規(guī)范又富有實用性的財務(wù)管理專業(yè)論文,。

財務(wù)管理論文選題方向篇二

既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義,，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,，必須要研究對策,，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能,，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展,。

2.1 量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財務(wù)管理操作之前,，其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo),，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后,，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標(biāo),，最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn),，來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中,，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的,。從根本上說,，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式,。一般情況下,，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是,，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向,、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn),。

2.2 改變落后的財務(wù)管理觀念,，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法,。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上,，要嚴(yán)格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),，使他們能夠盡快的更新觀念,，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。規(guī)范財務(wù)人員的行為,，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，競爭上崗。

2.3 中小企業(yè)應(yīng)注重積累,，合理分配資金

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn),。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，只有財務(wù)管理搞好了,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識,，并積極進(jìn)行革新,，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

財務(wù)管理論文選題方向篇三

財務(wù)管理作為管理學(xué)的一個重要分支,，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,。要想在這個領(lǐng)域中取得成功，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的財務(wù)管理能力是必不可少的,，而學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文就是一個提高自己能力的好方式,。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文方面所得到的心得和體會,。

第二段：認(rèn)真對待每篇論文

財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是探索和研究財務(wù)管理領(lǐng)域的重要手段,。在閱讀論文的時候，有些人會對一些觀點和理論進(jìn)行選擇性的閱讀,，但是這樣不僅會浪費時間,，也會影響對論文的理解。因此,，建議每讀一篇論文時,，都要認(rèn)真閱讀全文，甚至可以多讀幾遍,。必要時,，可以查閱一些相關(guān)的參考文獻(xiàn)，以便更好地理解論文內(nèi)容,。

第三段：注重批判性思維

財務(wù)管理領(lǐng)域是一個經(jīng)常變化的領(lǐng)域,，因此理解并接受新領(lǐng)域中的觀點和理論，是十分重要的,。然而,，我們在學(xué)術(shù)論文中可能會遇到一些有爭議的論點或不太成立的結(jié)論，這時候就需要我們運用批判性思維,，對論文進(jìn)行評估和分析,。批判性思維可以幫助我們更好地理解論文內(nèi)容，并從過去的研究中得到啟示,，指導(dǎo)我們在未來的財務(wù)管理中取得更好的成果,。

第四段：重視文獻(xiàn)綜述

在學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文時，文獻(xiàn)綜述有常常被忽略的情況,。但實際上,，對于財務(wù)管理領(lǐng)域的研究可以說是非常繁雜的，大量的研究成果可以幫助我們更好地理解和實踐相關(guān)的理論和技術(shù),。文獻(xiàn)綜述可以幫助我們了解財務(wù)管理領(lǐng)域的最新研究動態(tài),，并有助于我們發(fā)現(xiàn)迄今為止未被解決的問題,，以便我們進(jìn)行更深入的研究和探討。

第五段：總結(jié)

通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文,，我們可以了解到財務(wù)管理領(lǐng)域的最新理論,、技術(shù)和應(yīng)用，從而更好地指導(dǎo)未來的管理實踐,。同時,，認(rèn)真閱讀論文,、注重批判性思維,、重視文獻(xiàn)綜述也是提高我們理論和實踐水平的關(guān)鍵因素。當(dāng)然,，以上幾點只是我學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文中的微薄感悟,，希望更多有興趣的同學(xué)可以共同交流和探討，共同發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的更深層次的奧秘和價值,。

財務(wù)管理論文選題方向篇四

[摘 要] 財務(wù)管理是組織財務(wù)活動,，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值,、增值,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分,，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全,，財務(wù)管理中的風(fēng)險更是層出不窮,。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄,、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題,。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險,，分析存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施,，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風(fēng)險防范機(jī)制,。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理風(fēng)險控制

在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時,，自身卻面臨著一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理,，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值,、風(fēng)險價值、資金成本,、財務(wù)杠桿等都不了解,，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合,。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險,，并能運用相應(yīng)的對策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要,。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

1、融資困難,，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件,，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。但目前來看,，由于競爭激烈，市場行情不斷變化,，銀行為了降低放貸成本,，減少放貸風(fēng)險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小,、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè),；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足,，在效益好時，企業(yè)大量投入資金,，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，沒有注意資本積累，可用資金很少,。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化,，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金,，但大多不健全,，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

2,、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高,，財務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn),，輕管理,，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高,，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持,，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機(jī)制,。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù),，收受賄賂、貪污公款,，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生,。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識,，對財務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān),。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變,。

3,、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工,，以及原始憑證制單,、記賬、稽核等制度要求,，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑,，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤,，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點,，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實力,，不能實現(xiàn)集團(tuán)化,、多元化。另一方面就是考核獎懲機(jī)制不夠健全,，未對相關(guān)人員進(jìn)行考核約束,，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心,。

二、“風(fēng)險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求

財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物,。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略,。

首先,，通過收益與風(fēng)險之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例,，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險盡可能小而收益盡可能大的方案”,。然而，企業(yè)資本經(jīng)營,，尋求資本價值的不斷增值,，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易,、股票交易,、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等,。這些對象的收益性和風(fēng)險性的差異很大,，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如,，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大,，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長,，資產(chǎn)的流動性差,，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強(qiáng)的融資能力,、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備,。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大,、風(fēng)險報酬高,、獲利機(jī)會多、市場透明度高,。但期貨市場上投機(jī)因素多,，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力,、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險承受能力就不能從事期貨交易。

由此可見,，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域,，既給企業(yè)帶來了可能的高收益,，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此,，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求,，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險,，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險,，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時,，加強(qiáng)風(fēng)險權(quán)衡理論的研究,，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法,、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法,，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達(dá)到風(fēng)險小,、成本少,、收益好的目標(biāo)。

其次,，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種：經(jīng)營風(fēng)險,、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險,、環(huán)境和法律風(fēng)險,。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生,。對內(nèi),，作為數(shù)據(jù)管理的計算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時,，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難,，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象,；對外,，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大，信息傳播,、處理和反饋的速度大大加快,，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”,、交易無地域化和無紙化,，這使得國際間資本流動加快,，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失,?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性,、突變性和爆炸性等特點,。企業(yè)需要加強(qiáng)對諸如資訊保護(hù)風(fēng)險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險,、破壞與舞弊風(fēng)險,、交易完整風(fēng)險、無形資產(chǎn)投入速度快,、知識積累更新加快,、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險的研究。由于風(fēng)險的不確定性,、復(fù)雜性,，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了,。

調(diào)企業(yè)計劃,、采購、控制等職能的一體化,，使所有子公司,、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小,。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線,，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析,、計劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,。

第三，開發(fā)合理,、有效的財務(wù)管理工具,，預(yù)測和防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò),、信息技術(shù)條件下,，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀(jì)中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證,。當(dāng)前,，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響,，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā),。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具,。財務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預(yù)警,，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題,。企業(yè)財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動和理財環(huán)境,，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題,，它是整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警不同于財務(wù)診斷,，它是一項長期,、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究,，是短期的,、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中,，財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織,，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔(dān)實地觀察和收集信息的任務(wù),。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣,，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等,。

總而言之,，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力,，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，增強(qiáng)財務(wù)管理的意識,，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道,，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

財務(wù)管理論文選題方向篇五

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開放和發(fā)展,，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大,，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個群體,。但其整體狀況卻不容樂觀,，而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論,，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析,，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。

小微企業(yè),；對策,；財務(wù)管理

目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家,，成為了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體,，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量,。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施發(fā)展得越來越快了,。與此同時,，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題,。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面,，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱,，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范,，對會計準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確,，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟(jì)活動的正常運行。

小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大,，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定,、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進(jìn)民退,、國退民進(jìn)”的背景下,，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的背景下,，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作,，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可,。

(一)小微企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標(biāo)開展,，現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果,，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理,，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié),。

(二)財務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出來,，社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的,、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者,、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息,。因此，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁,。

(三)財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警

小微企業(yè)由于人力、物力,、財力的有限,，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性,。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢,、在管理上不規(guī)范，特別是財務(wù)管理上不規(guī)范,，更會使小微企業(yè)舉步維艱,。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo),。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險,。這實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。因此,，在小微企業(yè)管理中,，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。

(一)我國小微企業(yè)融資困難,，資金來源單一

目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后,，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛,。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一,。難以通過正常的銀行,、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小,，資本也小,，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險,，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件,。

(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向

很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力,，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響,，只憑自己粗淺的認(rèn)識，認(rèn)為什么熱門就做什么,，什么行業(yè)好就做什么,，根本求考慮自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么,，肯定有利可圖,。盲目上馬，造成許多不必要的損失,。其次,，對自己要上馬的項目沒有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大,？資金來源,、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長,？市場需求怎樣,？都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒有進(jìn)行可靠預(yù)測,。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策,，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,。

(三)缺乏風(fēng)險意識

對于一個企業(yè),，特別是小微企業(yè)來說,，如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識,，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務(wù)危機(jī),。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一,，負(fù)債過多問題,。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象,，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展,，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的,。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力,，過分地向銀行貸款,，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二,，就是短債長投,。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法,，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運用于投資回收期,。

(四)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

在小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理期間,，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作效率,，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問題,。一方面，在財務(wù)內(nèi)部管理的時候,，相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進(jìn)行管理,，難以控制各類風(fēng)險。另一方面,，小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度,，難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

(一)拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持,，可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策,、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身,，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手,，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務(wù)管理制度,，良好的信用評估,，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī),，加強(qiáng)對小微企業(yè)在政策上的支持,，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù),、人才方面的扶持,。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu),，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力,。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險,，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金,。

(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財務(wù)管理理念

理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向,，企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展,，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo),。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到,，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者,，不會理財?shù)钠髽I(yè),，是不能發(fā)展的企業(yè)。

(三)建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要提高風(fēng)險意識,，建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制,。在建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制時，我們可以分兩步走,，首先建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流,，從而使企業(yè)可以正常運作,。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時,，財務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時間從容處理,，降低財務(wù)風(fēng)險,。

(四)完善內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)

小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善,，明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核,、會計,、檔案保管、賬目登記工作,，企業(yè)財務(wù)專用章,、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢,，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用,，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo),。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限,，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可,，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例,。

綜上所述,，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性,，又具有綜合性,，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中,，應(yīng)防微杜漸,，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度,，拓寬小微企業(yè)的融資渠道,，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展.

財務(wù)管理論文選題方向篇六

農(nóng)業(yè)科研單位,，承擔(dān)著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),，擔(dān)負(fù)著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)民增收節(jié)支重要使命,，是建設(shè)新型國家,、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入,，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高,，國家財政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展,，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費由原來單一財政供給模式變?yōu)榭蒲许椖拷?jīng)費主要靠單位爭取獲得。這樣,，單位的研究經(jīng)費規(guī)模不斷增加,，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時跟進(jìn)，致使大量的項目經(jīng)費在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費的有效利用,，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以,，通過加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理工作,，以達(dá)到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實行有效管控顯得尤為重要。

(一)管理制度不健全,，缺乏有效的管理體系

現(xiàn)在,，農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財務(wù)管理制度》，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實際財務(wù)狀況進(jìn)行有效核算,，更無法對資金的使用效果進(jìn)行有效的評估,。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項資金,，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務(wù)管理制度所規(guī)定的會計科目，沒有辦法對復(fù)雜的科研活動進(jìn)行正確有效的核算,，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果,。

由于缺乏相關(guān)財務(wù)管理制度，使得單位科研專項資金的浪費情況比較嚴(yán)重,。比如：農(nóng)業(yè)科研項目的負(fù)責(zé)人,，重要課題承擔(dān)人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題,，只需按規(guī)定的時間完成項目所要求的內(nèi)容,。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級要求使用資金,，對于購進(jìn)的設(shè)備,、材料物質(zhì)等的實用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證,，甚至是為了完成項目而購置,，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費現(xiàn)象,，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用,，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。

(二)缺乏現(xiàn)代管理理念,，財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財務(wù)管理延續(xù)過去的模式,，其財務(wù)部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟(jì)活動的核算記錄統(tǒng)計等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用,，甚至有的科研單位的財務(wù)人員配備不齊,，存在一人多崗或無證上崗情況，導(dǎo)致崗位職責(zé)不清,，監(jiān)督不力,。因為財務(wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績突出，導(dǎo)致一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作缺乏重視,，在財務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持,。部分單位的財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄,，專業(yè)素質(zhì)不高,，缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理水平偏低,，嚴(yán)重影響單位財務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行,，也制約了單位科研活動的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升,。

(三)科研課題,、科研項目等的預(yù)算編制和預(yù)算管理不嚴(yán)密科研項目預(yù)算的編制,，是農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算編制的嚴(yán)密性,、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量,。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響,，在科研預(yù)算的編制上,，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性,、連續(xù)性,。首先，編制項目預(yù)算的人不一定是項目或課題的承擔(dān)者或具體實施人,，那么,，編出的項目預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性,，往往導(dǎo)致項目在具體實施時不得不變更預(yù)算,。或者,，編制預(yù)算的人對預(yù)算的重要性認(rèn)識不足或不重視,，編制預(yù)算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預(yù)算,，嚴(yán)重影響項目預(yù)算的準(zhǔn)確性,、連續(xù)性。其次,，對于項目的預(yù)算執(zhí)行力不大,，最終導(dǎo)致科研項目預(yù)算流于形式。在項目的實施過程中隨意性大,，不嚴(yán)格按項目預(yù)算內(nèi)容執(zhí)行,，也不按預(yù)算的計劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下,。最后，對于預(yù)算的監(jiān)督缺乏力度,，雖然單位也按要求建立了預(yù)算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督,，也造成農(nóng)業(yè)科研專項資金不能有效合理利用,。

(一)完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督

農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費的籌集,、分配和使用,。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費的渠道來源,，有組織有計劃的協(xié)調(diào)，從單位的實際情況出發(fā),，在國家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi),，建立適應(yīng)自己單位的財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)管理制度,，制定有利于提高資金使用效率與方法和細(xì)則,，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)操作和管理流程。要樹立財務(wù)內(nèi)部控制方面的風(fēng)險意識,，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度,。同時，合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)崗位,，明確機(jī)構(gòu)和成員的職責(zé)權(quán)限,，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點，建立有效的監(jiān)督制度,，使單位的財務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進(jìn)行,。對有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),，定期對單位的財務(wù)管理活動進(jìn)行審計,，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，加大處罰力度,，促進(jìn)單位的財務(wù)管理良性發(fā)展,。

(二)做好預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行工作

農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時，也應(yīng)提高對預(yù)算管理的認(rèn)識,，應(yīng)建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系,。在預(yù)算編制過程中，要將財政預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預(yù)算,，科研項目和重要課題的預(yù)算編制,，應(yīng)由該項目或課題的管理人員及具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，單位成立專門的預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組,，對科研項目及主要課題預(yù)算逐一審核,。圍繞單位的科研工作重點，本著科學(xué),、合理,、有效、節(jié)約的原則,，確定保留的科研項目,，最后由項目具體負(fù)責(zé)人對項目預(yù)算進(jìn)一步細(xì)化，形成具有操作性,、便于執(zhí)行的科研項目預(yù)算,。在預(yù)算的執(zhí)行過程中,，要根據(jù)科研工作的進(jìn)度，按計劃合理使用資金,，對于每一筆費用的支付,，嚴(yán)格審批權(quán)限和審批程序。另外,，通過建立有效的評價體系,，定期對科研項目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行評價，對執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時的分析,，并提出相應(yīng)的解決措施,，確保科研項目按期完成,。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財務(wù)管理工作,，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度,，首先,，應(yīng)根據(jù)單位的實際情況，針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風(fēng)險控制點,，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度,。其次,，充分發(fā)揮審計機(jī)關(guān)和社會審計機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對科研單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價，及時改正不合理部分的內(nèi)容,，有效促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,。

財務(wù)人員的素質(zhì)高低,，直接決定單位的財務(wù)管理水平,，提高他們的綜合素質(zhì),，是解決單位財務(wù)管理問題的有效途徑之一,。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會計法》規(guī)定,，對達(dá)到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗,，對不合格人員及時調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對在崗財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，更新相應(yīng)的知識;最后，還應(yīng)建立科學(xué)的考評機(jī)制,，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員,，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機(jī)會，充分調(diào)動單位財務(wù)人員的積極性,。

財務(wù)管理論文選題方向篇七

論財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系 財務(wù)管理目標(biāo),，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向,。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿,，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理活動具有根本性的影響。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展,。其中財務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產(chǎn)值最大化原則,、利潤最大化原則,、股東財富最大化原則,、企業(yè)價值最大化原則,。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用,。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu),，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系,，使企業(yè)價值達(dá)到最大,。

財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱,。它包括微觀財務(wù)管理環(huán)境和宏觀財務(wù)管理環(huán)境,。

隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛,，財務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷,，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析,。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋,；知識經(jīng)濟(jì)方興未艾,；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等,。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組,；公司之間的購并與重組,；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務(wù)管理,，都提出了挑戰(zhàn),。

財務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響,，其中最重要的就是影響因素就是財務(wù)管理環(huán)境,，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境,，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境,、采購環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響,。所以,，明確企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境，并對其做出正確的評價,，才能為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位,。

以我國為例，在我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡的過程中,，企業(yè)治理結(jié)構(gòu),、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化,，并影響財務(wù)管理目標(biāo),。與計劃經(jīng)濟(jì)相比，市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理具有很大的不確定性,，企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險,。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務(wù)管理將會受到很大的沖擊,，財務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化,，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對資金的管理,，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標(biāo),。

總之,，財務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化,，我們必須時刻關(guān)注社會發(fā)展大環(huán)境,，緊扣時代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時俱進(jìn),，勇于創(chuàng)新,，這樣財務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向,，只有目標(biāo)和方向正確,，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。

財務(wù)管理論文選題方向篇八

長期以來,，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財務(wù)管理制度,，資金管理混亂，預(yù)算隨意性大,，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制,。下面是企事業(yè)單位財務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀,！

一,、目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善

新市場經(jīng)濟(jì)條件下,，一系列的財政支出改革制度相繼推出,。改革制度的推行，必然會引起財務(wù)活動的變革,，影響到會計核算內(nèi)容和辦法,。但是，在改革浪潮中,，行政事業(yè)單位會計制度變革深度有限,，難以適應(yīng)當(dāng)前管理體制的要求，直接滯后于會計實務(wù),。

2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

二,、市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議

1.結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位改制情況構(gòu)建合理的會計制度

結(jié)合先行行政事業(yè)單位改制,，有針對性地執(zhí)行會計制度,。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度構(gòu)建,；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的,，像是高校,、醫(yī)院等等，可暫時先執(zhí)行行業(yè)會計制度,，等經(jīng)濟(jì)體制改革,、財政改革、事業(yè)改革全部到位后,。再將進(jìn)入市場運營,、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預(yù)算單位會計系列,，適用企業(yè)會計,，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會計制度分開制定的做法,，將之合并為一個制度，稱為預(yù)算單位會計制度,。將現(xiàn)行兩套制度會計科目,，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調(diào)整,，建立一套科學(xué)合理的會計科目系統(tǒng),。

2.加強(qiáng)單位預(yù)算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支

加強(qiáng)單位預(yù)算管理,，一方面,，要合理編制預(yù)算詳單，力爭將單位收支項目全部納入預(yù)算范圍之內(nèi),，今后預(yù)算支出,，嚴(yán)格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更,，超預(yù)支安排,。有特殊情況需要追求預(yù)算支出的，必須要嚴(yán)格參照規(guī)定程序報批申請,，嚴(yán)控預(yù)算支出隨意性,。另一方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī),，合理編制資金使用辦法，從嚴(yán)控制資金支出,。尤其要加強(qiáng)專項資金管理,，確定管理細(xì)則，加大細(xì)則執(zhí)行監(jiān)控力度,，建立專項紫金績效評價分析制度,，確保專款專用,，規(guī)范化管理,。

3.單位資源配置合理化,，防治國有資產(chǎn)無故流失

科學(xué)合理配置單位所有資源,，市場經(jīng)濟(jì)條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動,，建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,，徹底改變過去財產(chǎn)物資散亂,、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系,。同時,，加強(qiáng)會計核算制度，財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)總賬,、明細(xì)賬,，進(jìn)行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉(zhuǎn)讓,，原則上應(yīng)先經(jīng)評估討論通過后方可進(jìn)行,；應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查盤點制度，確保固定資產(chǎn)賬實相符,，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理,，防止國有資產(chǎn)流失。此外,，處于節(jié)約化管理的需求,，必須要及時清點過往款項，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項,，通過及時的清理,、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全,。

4.內(nèi)部監(jiān)控制度高效化,，完善單位財務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位必須要完善內(nèi)部監(jiān)控制度，提高單位財務(wù)管理的有效性,。首先,，完善內(nèi)部牽引制度,。嚴(yán)格參照職責(zé)不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財務(wù)管理崗位,，確保崗位職能間構(gòu)成相互牽引機(jī)制,。一旦這種相互牽引機(jī)制形成，可在單位內(nèi)形成有效的內(nèi)部控制制度,，某種程度上確保審核資料的真實性,、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財務(wù)資金管理的高效性,。其次,，單位內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部稽核制度。主要負(fù)責(zé)審核單位資金收支情況,、財務(wù)管理安全情況,、重大經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理執(zhí)行情況等等。最后,，不斷完善財務(wù)管理制度,。對于不適時的內(nèi)部開銷要及時清理，未明確的開支標(biāo)準(zhǔn)確定實施細(xì)則,，加強(qiáng)各項開支管理。另一方面,，應(yīng)規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序,。對一些授權(quán)審批的權(quán)限應(yīng)明確細(xì)化，對一定金額以上的單筆開支,，應(yīng)實行集體討論決定,。

財務(wù)管理論文選題方向篇九

摘要：步入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大,，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，但由于中小企業(yè)規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在,，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。

關(guān)鍵字：財務(wù)管理中小企業(yè)對策

正文：

（一）我對財務(wù)管理的認(rèn)識：財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者,。然而,在實際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征,。認(rèn)識到這些特征,不僅能正確認(rèn)識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標(biāo),、計算的特點,。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財會人員在心理上認(rèn)同上把財務(wù)管理指標(biāo)化,、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣,。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映,。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制,、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測,、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍,。這次飛躍標(biāo)志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

首先：強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

層次,，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識,，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時,，要提高財務(wù)管理水平,，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金,、資產(chǎn)的記錄,，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理,、對企業(yè)的投資,、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動,，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

其次：強(qiáng)化信用觀念,，提高信用等級,，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素,。若不盡快解決融資難問題,，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局,。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級,，做到誠實守信,，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況,，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任,，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度,，積極爭取銀行的信用等級評定。

再者：加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制

1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出,，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要,。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支,，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金,。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的,。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),，把某些付款條件規(guī)定清楚,，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

3.加強(qiáng)存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅,。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn),。所以,，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額,。

最后：加強(qiáng)制度建設(shè),，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時,，應(yīng)當(dāng)遵循針對性,、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通,、現(xiàn)金出納,、財會管理、工資核算,、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制,、決算實施工作。

2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度,，如現(xiàn)金,、采購、報銷,、稽核等制度,，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應(yīng)的考核制度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任,，規(guī)范財務(wù)工作程序,，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范,、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生,。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度,，加強(qiáng)審計監(jiān)督,，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施,，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)管理論文選題方向篇十

摘要：在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷推動下,，社會主義建設(shè)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。事業(yè)單位作為我國的一個重要組成部門,，它承擔(dān)著國家的科學(xué),、文化以及教育等組織活動，在我國社會主義建設(shè)中具有重要的作用,。國家對事業(yè)單位基本建設(shè)項目的投資力度不斷加大,。管好、用好基本建設(shè)資金對于事業(yè)單位建設(shè)非常重要,。但是目前我國的事業(yè)單位基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理依然存在著不少問題,。相應(yīng)的對策：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；提高管理人員素質(zhì),；健全管理制度,；制定考核獎懲制度。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,；財務(wù)管理,；對策

事業(yè)單位的財務(wù)管理是指按照我國相關(guān)的政策、方針以及財務(wù)制度等的規(guī)定,，對事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃,、分配和使用，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理,，關(guān)系到我國事業(yè)單位各項經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行,，對財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場經(jīng)濟(jì)的正常運行,。

各級財政部門是主管基本建設(shè)財務(wù)的職能部門,，對基本建設(shè)的財務(wù)活動實施財政財務(wù)管理和監(jiān)督?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律,、行政法規(guī),、方針政策，依法、合理,、及時籌集,、使用建設(shè)資金,，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制、監(jiān)督和考核工作,，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費。建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,，按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作,；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理,，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,；對基本建設(shè)活動中的材料,、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,；及時掌握工程進(jìn)度,，定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查,；按規(guī)定向財政部門報送基建財務(wù)報表,。

（一）財務(wù)管理人員對基本建設(shè)的參與不夠

事業(yè)單位財務(wù)管理人員僅限于對基本建設(shè)的日常會計核算，在基本建設(shè)的可行性研究,、報批立項,、項目預(yù)算,、項目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財務(wù)管理人員不能按照實際情況對基本建設(shè)進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)算,，不能夠?qū)崟r根據(jù)基本建設(shè)項目的進(jìn)度來調(diào)整相應(yīng)的財務(wù)管理對策,。一些單位對大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列支有關(guān)費用現(xiàn)象,。

（二）建設(shè)項目管理狀況差

主要表現(xiàn)在：一是不嚴(yán)格履行政府采購程序，有的建設(shè)項目未經(jīng)過招標(biāo),、投標(biāo),、評標(biāo)、開標(biāo)和中標(biāo)程序就進(jìn)行施工,。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資質(zhì),，根本不符合招標(biāo)條件。二是疏于合同管理,。很多建設(shè)單位施工合同未經(jīng)過法人代表審簽而僅由基建部門負(fù)責(zé)人簽字,，未對施工合同進(jìn)行逐項審查落實，也就難以使工程造價合同得以有效確認(rèn)和控制,。很多行政事業(yè)單位財務(wù)人員在支付工程款項時,，未嚴(yán)格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過財政部門政府采購審批或備案,。有的財務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字便草草付款,。有些基本建設(shè)項目在預(yù)算時沒有經(jīng)過調(diào)查研究，預(yù)算金額與實際差距較大,，預(yù)算執(zhí)行難度加大,，要么預(yù)算過大，實際支出偏??；要么預(yù)算過小，實際支出偏大,。對某些建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或增加時,，應(yīng)當(dāng)對追加的建設(shè)項目內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)，但實際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行,，合同變更比較隨意,。造成事業(yè)單位建設(shè)成本增加，形成損失及浪費,。工程質(zhì)量,、工期及后期維修均無保障。

（三）工作人員的綜合能力較低

在事業(yè)單位的財務(wù)管理中,，工作人員的綜合能力較低,，并沒有真正達(dá)到財務(wù)管理的各項工作標(biāo)準(zhǔn),，其對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不到位，職業(yè)素質(zhì)不高,，思想觀念比較陳舊,，缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理知識理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有在工作中進(jìn)行全面的會計知識的深入學(xué)習(xí),，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒有補足,，單位對于財務(wù)管理部門的工作人員的會計證考核也只是存在于表面的形式上，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核,、審查,，導(dǎo)致工作人員普遍的職業(yè)知識素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低,。此外,，還存在著一些財務(wù)管理的問題，諸如資金使用效率不高,，預(yù)算執(zhí)行過于孤立,、規(guī)范性不高等。另一方面,，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì),、高層次的會計人員嚴(yán)重缺乏。受單位編制等因素限制,，行政事業(yè)單位人手少,，具備會計專業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒有受過會計專業(yè)培訓(xùn)和教育的人長期從事著會計崗位工作,，這部分會計人員對行政事業(yè)單位公用經(jīng)費的收支情況核算可能比較熟悉,，但對基建會計核算內(nèi)容及會計科目的應(yīng)用就不敢恭維了。

（四）財務(wù)制度不健全

首先,，隨意列支建設(shè)單位管理費,。由于基建項目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當(dāng)成了三公經(jīng)費的小金庫,，隨意頒發(fā)獎金,、補貼。其次,，項目竣工后,，很多事業(yè)單位承建的基建項目在竣工驗收后，人員就解散撤離了,，工程結(jié)算審查沒有專人負(fù)責(zé),，竣工財務(wù)決算遲遲不能編制，但是管理費用卻一直列支。最后,，事業(yè)單位經(jīng)費賬務(wù)由財政部門會計核算中心進(jìn)行集中核算,，基本建設(shè)財務(wù)由單位設(shè)立專戶自行核算?；ㄙ~均未并入會計大帳反映,。

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

參與工程竣工驗收等方面的知識，充分參與事業(yè)單位基本建設(shè)項目的全過程,。要完善事業(yè)單位基本建設(shè)的成本控制理念,，并在實際工作中加以貫徹實施。合理,、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設(shè)資金,，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于現(xiàn)代社會發(fā)展,。

（二）加強(qiáng)基本建設(shè)項目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo)

基建財務(wù)管理涉及面廣,、內(nèi)容復(fù)雜,、專業(yè)性強(qiáng)，需要一支業(yè)務(wù)精湛,、綜合素質(zhì)高的財務(wù)人員構(gòu)建財務(wù)管理核心,，因此，基建財務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設(shè)會計制度,、基本建設(shè)財務(wù)管理制度,，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法,、建筑法等相關(guān)法律法規(guī),，為會計核算和財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。同時基建財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程管理知識學(xué)習(xí),，大力培養(yǎng)財務(wù)與造價復(fù)合型人才,。

（四）建立健全并落實基建財務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和單位實際情況建立適合本單位的基建財務(wù)管理制度，使基建財務(wù)管理工作有章可循,、照章辦事,。嚴(yán)格按照基本建設(shè)單位預(yù)算管理制度執(zhí)行會計預(yù)算,，嚴(yán)禁超預(yù)算支出；明確計量支付制度規(guī)定，掌握基本建設(shè)資金的撥付情況,，對工程款的支付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；正確處理工程結(jié)余資金,，結(jié)余資金按照基本建設(shè)財務(wù)管理的規(guī)定使用,；按要求積極辦理工程竣工財務(wù)決算，建立規(guī)范化,、制度化的決算審計及決算批復(fù)程序,。嚴(yán)格管理建設(shè)單位管理費的使用。建議將事業(yè)單位基建財務(wù)建設(shè)單位會計制度及補充規(guī)定,、基本建設(shè)財務(wù)管理費用使用情況進(jìn)行公示，加大監(jiān)督檢查力度,。同時業(yè)務(wù)招待費建議按照項目的復(fù)雜程度和建設(shè)期限設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),。管理費用的使用，可以采取建設(shè)單位在向財政部門申請用款計劃時,，將工程款和管理費用分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo),，分年度據(jù)實列支，一旦出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)列支現(xiàn)象,，馬上進(jìn)行整改,。

（五）制定事業(yè)單位基本建設(shè)項目考核獎懲制度

要制定事業(yè)單位基本建設(shè)的考核制度，工作分工完成后,，各責(zé)任人對工作負(fù)責(zé),。加強(qiáng)人員責(zé)任感，制定相關(guān)的獎罰制度,。把好工程建設(shè)項目每一關(guān),，不僅僅局限于財務(wù)，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,。各級審計,、財政部門應(yīng)切實履行職責(zé)，加強(qiáng)對建設(shè)單位基建項目的跟蹤檢查,，防患于未然,。對沒有嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)財務(wù)制度，或違反基本建設(shè)財務(wù)制度的行為,，各級主管部門和財政部門可通過口頭警告限期糾正,、通報批評、停止撥款,、撤銷項目和對直接責(zé)任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰,。

總之,，提高行政事業(yè)單位的基建財務(wù)管理水平，對基建工程的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義,，事業(yè)單位必須重視基建財務(wù)管理工作,，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)基本建設(shè)項目竣工決算的組織領(lǐng)導(dǎo),、建立健全并落實財務(wù)管理制度,，提高單位的核心競爭力。

財務(wù)管理論文選題方向篇十一

(一)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會逐步被知識經(jīng)濟(jì)社會所取代,。知識經(jīng)濟(jì)時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透,，同時,，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu),。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本,、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容,。如何對知識資本進(jìn)行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題,。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起,。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式,，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺,，對財務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊,，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意,。

(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深,。加強(qiáng)國際合作,，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求,，同時也積極促進(jìn)了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展,。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多,。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化,，建立完整的財務(wù)管理體系,，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力,。

二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析

新經(jīng)濟(jì)時代的到來,，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善,。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題,。

(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯,。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理,，忽視了對知識資本和人力資本的重視,，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn),，且缺少人力資源的考核指標(biāo),。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時代的到來,，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化,。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國,，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識,，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn),，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前,，我國會計從業(yè)人員中,，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低,，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要,。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏,。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要,，對信息技術(shù)掌握能力較弱,，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代下的整體發(fā)展步伐,。

三、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，經(jīng)濟(jì)社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展,，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向,，促進(jìn)財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展,。

(一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展,，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用,，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題,。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念,，而是要注重以人為本,，加強(qiáng)對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念,，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論,，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。

(二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，電子商務(wù)的不斷興起,。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段,，采用先進(jìn)的管理方法,，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理,，從而提高企業(yè)的工作效率,。

(三)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險與機(jī)遇并存,，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時,，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,。財務(wù)管理中也包括風(fēng)險投資管理,。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈,。在財務(wù)管理體系的建立過程中，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理,。

(四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系,，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行評價的，近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，很多評價指標(biāo)得到更新,，如經(jīng)濟(jì)附加值,、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等,。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新,，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況,，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題,。

(五)加強(qiáng)財務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)的時代要求,。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念,，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動財務(wù)管理的國際化趨勢,，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善,。

四、結(jié)束語

綜上所述,，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢,，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，推動財務(wù)管理的國際化進(jìn)程,，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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財務(wù)管理論文選題方向篇十二

在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題,，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計,，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果,，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制,，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制,。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費,，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上,，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式,。

（一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看,，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出,。但是,，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入,，不僅不會減少企業(yè)的利潤,，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加,，因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理,，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤,。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的,。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念,，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā),、用戶獲取和保有等建議,。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納,。

（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來,，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時,，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中,，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破,，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì),。

（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前,、事中以及事后的控制,。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面,、整體的預(yù)測,，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較,。事中控制是要對計劃所實行的過程進(jìn)行控制,，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作,。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生,；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定,，最終形成成本控制的方案,，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法,，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù),。

企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果,，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強(qiáng)對成本的控制和管理,。在今后的經(jīng)營活動中,，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面,、綜合的方法對成本進(jìn)行控制,，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景,。

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財務(wù)管理論文選題方向篇十三

財務(wù)管理論文范文：

農(nóng)村財務(wù)管理探討

摘 要: 為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,黨中央,、國務(wù)院相繼出臺了一系列惠農(nóng)政策,對減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、促進(jìn)農(nóng)民增收,、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定,起到了至關(guān)重要的作用,。東方風(fēng)來滿眼春,我們在看到農(nóng)村各項工作可喜變化的同時,也清醒地看到,實行稅費改革特別是減免農(nóng)業(yè)稅后農(nóng)村財務(wù)管理中存在的偏差與漏洞, 有法不依,有令不行,有章不循,嚴(yán)重影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)村社會的穩(wěn)定和黨群,、干群之間的關(guān)系,分析和探討了當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中普遍存在的主要問題,并提出了強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)管理的建議,。

關(guān)鍵詞: 農(nóng)村財務(wù)管理;原因;分析

(1)公款消費不正之風(fēng)嚴(yán)重。一些農(nóng)村干部利用工作職務(wù)之便,動用公中資金,借以交際費,、接待費之名,吃吃喝喝,分錢分物,不把群眾利益放在心上,無視法規(guī)法紀(jì),。致使非生產(chǎn)性支出成為村級財務(wù)一大漏洞。

(2)賬目管理雜亂無章,。有的村會計在進(jìn)行賬目賬簿記錄和統(tǒng)計過程中,未按有關(guān)制度要求處理,明細(xì)賬目設(shè)置不全,與總賬差異大,現(xiàn)金賬,、存款賬混記。會計出納配合不力,責(zé)任意識淡薄,賬目中少記,、多記,、漏記及隨意調(diào)賬等現(xiàn)象時有發(fā)生。會計檔案,、財務(wù)資料的管理和保存負(fù)責(zé)不到位,賬目的核算,、查證無保障,使集體利益很大程度上蒙受損失。

(3)集體資金使用不合理,。沒有規(guī)矩,不成方圓,對資金的管理亦如此,。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)多樣化發(fā)展,集體經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出好的勢頭,多種賬目的出現(xiàn)對財務(wù)管理的全面性、合理性,、規(guī)范化也提出了新的要求,。

一,、罪與非罪界定難等因素,司法、紀(jì)檢查處部門在某種程度上難以施展“法繩”,。

二是財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,。財務(wù)管理要求工作人員熟悉業(yè)務(wù),有一定的任職資格,從事財務(wù)管理時間相對持久,但事實上有的農(nóng)村會計沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓(xùn),對賬目管理認(rèn)識不夠,理論知識缺乏,業(yè)務(wù)生疏,無專業(yè)技能,在實際操作中常出現(xiàn)憑證不查實、審批不嚴(yán)格,、記帳方法簡單,、結(jié)帳不及時等賬務(wù)處理隨意的現(xiàn)象,難以達(dá)到會計基礎(chǔ)規(guī)范要求。以此給偽造,、變造憑證,甚至篡改帳目,貪污挪用的不正之風(fēng)提供了可乘之機(jī),。

(1)深化意識,構(gòu)建農(nóng)村財務(wù)管理模式。作為農(nóng)村財務(wù)管理的主管部門領(lǐng)導(dǎo)和村干部要深化為民理財意識,加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理方面的法規(guī),、規(guī)章和政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心,要廣開言路,認(rèn)真聽取群眾對農(nóng)村財務(wù)管理的要求和意見,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范農(nóng)村財務(wù)的管理,。結(jié)合實情,積極推行村級財務(wù)“雙代管”工作,即村帳所管,建立完善農(nóng)村財務(wù)管理制度,使農(nóng)村財務(wù)管理有章可循,做到領(lǐng)導(dǎo)到位,認(rèn)識到位,措施到位,人員到位,保證各項開支的合理合規(guī)，(2)拓寬渠道,推行農(nóng)村財務(wù)管理電算化,。實行電算化管理是提高農(nóng)村財務(wù)管理的手段的發(fā)展方向,資源共享,動態(tài)監(jiān)管,將為農(nóng)村財務(wù)管理步入規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化助推,。實行會計電算化,傳統(tǒng)的手工記賬,、核算、填寫申請報告,、提交相關(guān)資料,、開展自評等財務(wù)操作程序?qū)母旧系玫教嵘?/p>

(3)民主理財,加大農(nóng)村財務(wù)公開力度。財務(wù)公開是民主理財?shù)闹匾侄?是新形勢下加強(qiáng)農(nóng)村社會主義民主政治建設(shè),進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主,保證農(nóng)民依法行使民主權(quán)利,推進(jìn)村民自治的一項具體措施,。其實質(zhì)是讓群眾參與財務(wù)管理,強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)組織自身管理能力,。首先,要建立民主管理機(jī)制,做到有章可循。如建立健全村級年度財務(wù)預(yù)決算制度,、村級會計代理制度,、村干部工資報酬管理制度、村級非生產(chǎn)性開支管理制度,、村級建設(shè)項目招投標(biāo)制度,、現(xiàn)金管理制度等,使財務(wù)人員遵章而行。

(4)嚴(yán)肅紀(jì)律,加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)管,。審計是農(nóng)村財務(wù)管理中的一道“緊箍咒”,推行農(nóng)村財務(wù)審計制度,能及時發(fā)現(xiàn)并糾正農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題,正確,、全面地落實農(nóng)村政策,促進(jìn)農(nóng)村干部依法、依規(guī)地執(zhí)行政策和管理財務(wù),。

綜上所述,農(nóng)村財務(wù)管理所起到的杠桿作用,既提高了農(nóng)村財務(wù)基礎(chǔ)整體水平,又減少了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)犯罪,促進(jìn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定,。我們相信,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)各項改革的不斷推進(jìn),只要抓住機(jī)遇,敢于探索,農(nóng)村財務(wù)管理的路子將會越走越實,越來越寬,為進(jìn)軍農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化打下堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)管理論文選題方向篇十四

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題,。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財務(wù)管理,。在管理中財務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動,。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題,，以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一,、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實現(xiàn)目標(biāo),，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)活動進(jìn)行組織。財務(wù)活動一般是指企業(yè)在運營過程中能夠進(jìn)行投資活動以及利潤的分配等內(nèi)容,，財務(wù)管理中綜合性是其特點,，就是通過一定計劃進(jìn)行企業(yè)的投資運營情況，以便更好地進(jìn)行財務(wù)管理工作,，讓企業(yè)得到發(fā)展,。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1,、缺乏一定的規(guī)范性

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當(dāng),，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進(jìn)行發(fā)展,，通過集體的財產(chǎn)的名義向銀行進(jìn)行貸款,，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進(jìn)行追求利潤,，在生產(chǎn)過程中就會存在一定的盲目性,，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合,，甚至?xí)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害,，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2,、控制不夠到位

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因為對現(xiàn)金管理不完善,，這樣就使得資金的利用不能進(jìn)行晚上的計劃和安排，導(dǎo)致一些資金不能很好的進(jìn)行運轉(zhuǎn),，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題,。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致在資金存在一定的呆滯問題,，使得資金不能很好的進(jìn)行運轉(zhuǎn),，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3,、信息化建設(shè)不完善

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設(shè),，在會計核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制，從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時,，也就不能很好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展,。

4、財務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式,，財務(wù)管理的人一般是比較親近的人,，這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應(yīng)的結(jié)構(gòu),，在工作中不能夠及時的進(jìn)行的做帳,，這樣就在一定程度上導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務(wù)管理的重要性，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

三,、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計部門,，同時要制定先關(guān)的完善策略,，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。在財務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度,，逐級要設(shè)計好相關(guān)的政策,，不能夠出現(xiàn)越級批閱的情況，以便更好的掌握相關(guān)的情況,，對于在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時要及時的追究相關(guān)的責(zé)任,，以便能夠更好保證財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。

2,、進(jìn)一步降低財務(wù)管理的成本

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展,，需要企業(yè)的力量進(jìn)行完成相應(yīng)的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本,。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受,，通過網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)展,，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進(jìn)行進(jìn)一步的降低,。

3,、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財務(wù)管理工作,，不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財務(wù)管理人員的素質(zhì),。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎(chǔ)知識之外,，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率,，在財務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點,，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進(jìn)其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。此外,，還要能夠提升其道德素質(zhì),，通過對其進(jìn)行培訓(xùn)尋學(xué)習(xí),，讓企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的道德素養(yǎng)，以此更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展,。

4,、完善相關(guān)制度

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中,，能夠積極的進(jìn)行合作,，提升企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。此外,，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘５呢攧?wù)管理工作進(jìn)行做好相應(yīng)的規(guī)劃，進(jìn)一步完善相應(yīng)的控制制度,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

四、結(jié)語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當(dāng),，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多,，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。很多會計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升,，這樣就導(dǎo)致在財務(wù)管理中存在一定的問題,，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計部門,，同時要制定先關(guān)的完善策略,，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。

參考文獻(xiàn):

[1]覃巧靈.中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[j].會計師,2015,02:39-40.[2]陽明高,宋競新.農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題與應(yīng)對措施研究[j].中國市場,2015,52:266+268.[3]徐全忠.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[j].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2013,09:219-221.

財務(wù)管理論文選題方向篇十五

內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個社會的關(guān)注,，農(nóng)村財務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點問題,。本文首先提出了農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因,，提出了相應(yīng)的解決措施,。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財務(wù)管理 會計核算 財務(wù)監(jiān)督

一,、農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性

農(nóng)村財務(wù)管理是一項政治工作，農(nóng)村財務(wù)管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展,。同時農(nóng)村財務(wù)管理也是一項經(jīng)濟(jì)工作，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ),，對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、增加農(nóng)民收入有積極作用。當(dāng)前,，農(nóng)村財務(wù)管理相對滯后,，存在不少問題，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作,，需要認(rèn)真研究和解決,。

加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的步伐的需要,。加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系,，從而提高資源的利用效率,，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。同時可以為社會創(chuàng)造更多的財富,，使農(nóng)村的收入水平得以提高，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變,，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理是防止腐敗，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開化的需要,。加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的監(jiān)督,，可以實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)收支的透明化、公開化,，確保收入的穩(wěn)定性,，杜絕支出的非法性，從而保障廣大農(nóng)民的利益,。同時促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生，保證了基層群眾的民主權(quán)利,。公正,、民主、規(guī)范的農(nóng)村財務(wù)管理,，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通,，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會和諧。

加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理是保證落實中央以及地方財政資金支出的需要,。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對象之一,，國家和地方每年都有大量的資金投入。合理完善的財務(wù)管理會確保這些資金投入的安全,，防止挪用和侵占的發(fā)生,，同時可以提高資金的利用效率，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險,，保證財政支出的有效性,。

二、農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)的背景

從目前情況看,，全國村級財務(wù)管理模式主要有四種：一是農(nóng)村會計委托代理服務(wù),。由村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)過民主程序后，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門代理賬務(wù)服務(wù),，服務(wù)一般不收費,，目前，全國實行會計委托代理服務(wù)的涉及30．7萬個村,。二是村會計集中辦公。每月指定2-3天為村會計集中辦公日,，各村會計將該月發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的會計憑證,，經(jīng)村民主理財小組和村干部分別審核通過后，統(tǒng)一拿到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))有關(guān)部門記賬,，全國實行村會計集中辦公的有21．5萬個村,。三是農(nóng)村會計委派制。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門對村會計統(tǒng)一培訓(xùn),、考試,、錄用、委派,，實行村級會計人員專業(yè)化管理的模式,，全國實行農(nóng)村會計委派的約有1．9萬個村。四是村賬自我管理,，部門監(jiān)督與民主理財相結(jié)合,。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站定期審計，村民主理財監(jiān)督,，村會計按照規(guī)定記賬,，全國約有10萬個村實行這種模式。

中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號)和農(nóng)業(yè)部,、民政部,、財政部、審計署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)?；?guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號)對村級財務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求,。2006年初，在中央紀(jì)委第六次全體會議工作報告中,，吳官正書記強(qiáng)調(diào)2006年的工作重點之一是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，強(qiáng)化村級組織民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理,。

目前,，在全國農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動下，各地紛紛開展農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)活動,，也出現(xiàn)了很多省,、市、縣級財務(wù)管理建設(shè)示范單位,，對加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用,。

三、農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

（一）民主管理不完善,，財務(wù)監(jiān)督乏力

一些農(nóng)村建立了對財務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu),，但是卻流于形式。一方面機(jī)構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉,，并不能代表多數(shù)村民的利益,；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生,，和村干部具有親屬關(guān)系,，不僅不進(jìn)行監(jiān)督，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用,。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對落后,，多數(shù)成員會計知識貧乏，缺少對財務(wù)管理工作的認(rèn)識,，不熟悉基本的程序和規(guī)定,，無法起到監(jiān)督作用。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財務(wù)管理審計組織,，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不透明，村民沒有了解本村財務(wù)工作的途徑,，甚至存在一個人同時兼任會計和出納工作的情況,，財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實到實際工作。

財務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款,，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性,，農(nóng)村集體財產(chǎn)得不到有效保障,。

（二）財務(wù)管理混亂

部分村干部對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠，沒有明確財務(wù)管理工作

對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用,；村干部之間財務(wù)責(zé)任不明確,，工作劃分不詳細(xì)，出現(xiàn)問題經(jīng)?；ハ嗤普?；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁，村干部的變動比較大,，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通,，造成財務(wù)情況的混亂。

不少村干部思想品德不端正,，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們無視財務(wù)制度,，強(qiáng)行包攬財務(wù)人員的工作,，造成財務(wù)狀況得不到真實反映。部分財務(wù)人員素質(zhì)不高,，對財務(wù)管理的規(guī)章制度知之甚少,，財務(wù)管理工作隨意性很大，缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。

上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財務(wù)管理工作混亂不清,，賬目不清晰，農(nóng)村集體財產(chǎn)在無形中受到侵害,，賬面情況與實際情況嚴(yán)重不符。

（三）會計核算不嚴(yán)格,，會計手續(xù)不齊全

一方面部分會計人員專業(yè)水平較低,，對會計核算和會計手續(xù)不熟悉。另一方面部分會計人員將村干部的指示作為財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn),，沒有按照規(guī)定進(jìn)行會計核算,。一些農(nóng)村會計賬簿設(shè)置不齊，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬,，甚至用流水賬的形式代替賬簿,；原始票據(jù)不規(guī)范，簽字審批程序不符合規(guī)定,，票據(jù)內(nèi)容不完整,，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重；記賬不規(guī)范,，會計科目使用不正確,，對實際情況表達(dá)不清晰,；記賬不及時，甚至不記賬,，會計事項遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重,；賬簿管理不夠完善，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn),，賬簿遺失等現(xiàn)象,。

因為這些問題的存在，一些村干部隨意購買假發(fā)票報賬,，多領(lǐng)補助,，利用公款吃喝，浪費嚴(yán)重,，增大了非生產(chǎn)性開支,；隨意挪用集體資金，利用各種手段進(jìn)行貪污,。

（四）對于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價承包甚至無償占有公共房屋,、集體企業(yè)、園林等集體資產(chǎn)的現(xiàn)象,，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益,。

成應(yīng)收賬款增加，大量資金無法收回,，形成了很多的呆賬和壞賬,。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款，存在集體存款多頭開戶,、公款私存,、自收自支的行為，非常容易造成賬款不符,、存款短缺等現(xiàn)象,。

四、農(nóng)村財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

（一）財務(wù)管理體制不夠健全

體制不健全是影響財務(wù)工作的重要原因,，健全的規(guī)章制度有利于保證財務(wù)管理工作規(guī)范化進(jìn)行,，雖然我國財務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革，但是仍然存在很多問題：權(quán)責(zé)劃分不明確,，各種條款不詳細(xì),，一些細(xì)節(jié)工作具體實施起來沒有明確的規(guī)范可查，應(yīng)用起來存在很大的問題,；財務(wù)公開力度不夠,，透明度較低，普通村民無法了解財務(wù)收入和支出情況，具體的財務(wù)情況僅有很少的人掌握,；在財務(wù)人員的任用方面隨意性很大,，財務(wù)管理隊伍變動頻繁，缺乏穩(wěn)定性,。

（二）會計人員素質(zhì)不夠高

村級會計人員直接進(jìn)行財務(wù)管理工作,，是財務(wù)管理工作有效實施的基本保障。但是會計人員素質(zhì)不高，不能勝任財務(wù)管理工作,，主要表現(xiàn)在：

一、會計人員普遍學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)水平不高,，對各種財務(wù)規(guī)章制度不熟悉,，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬,、流水賬,，缺乏保存會計檔案的意識，原始憑證經(jīng)過一段時間也變得殘缺不全,。

二,、缺乏遵紀(jì)守法的概念,，處理會計業(yè)務(wù)時按照村干部的意愿辦事，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,。

三、缺乏全局觀,，不能將集體利益放在首位,，經(jīng)常為了個人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財產(chǎn)。

（三）各方面監(jiān)督力度不夠

財務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為,，保證財務(wù)管理工作的有效實

施,。但是在農(nóng)村,，各方面監(jiān)督力度不夠,，沒有很好的起到對違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:

一、上級政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上,，缺少對農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督工作的重視,，財務(wù)監(jiān)督工作流于形式。

二,、村民缺少必要的財務(wù)知識,，缺少監(jiān)督意識，沒有履行好自己財務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),，致使自己的利益受損,。

三、村干部為了保障個人利益或者在思想上認(rèn)識不足,，對財務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度,，沒有把財務(wù)工作向好的方向引導(dǎo)。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯位

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者,，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任,。但是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯位,，部分農(nóng)村的村委會和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實際管理者，對農(nóng)村集體財產(chǎn)的行政干預(yù)過多,，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分,，為占用、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利,。

五、解決農(nóng)村財務(wù)管理問題的對策

（一）穩(wěn)定財務(wù)人員隊伍,，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

1．通過統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財務(wù)人員,，為農(nóng)村財務(wù)隊伍儲備專業(yè)人才，提高其整體素質(zhì)和工作能力,。

2.高農(nóng)村財務(wù)人員隊伍的工資待遇,，制定獎懲措施，這樣能夠增加他們的工作積極性,，同時吸引更多的人才,。

3.加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)人員的后繼管理，如制定業(yè)務(wù)考試制度,、輪崗交流制度,、財務(wù)人員任免制度等，增加他們的緊迫感,，從而更好的履行崗位職責(zé),。

4.農(nóng)村財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，加強(qiáng)對新法規(guī),、新制度的學(xué)習(xí),。

5.村財務(wù)人員進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)他們的法制觀念,，提高他們遵紀(jì)守法的意識,。

（二）完善財務(wù)管理機(jī)制。

1.財務(wù)人員任命的具體規(guī)定,，確保農(nóng)村實行會計委派制度,，財務(wù)人員由上級政府統(tǒng)一招聘，并委派到各村,。

規(guī)章更加詳細(xì),。

3.財務(wù)人員的職責(zé)劃分,，將各項責(zé)任落實到個人,。

4.財務(wù)人員的工作不受村干部干擾,，保證財務(wù)人員工作的獨立性,，村干部不得兼任財務(wù)工作，并要認(rèn)真及時的聽取財務(wù)人員的意見,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督,，增加執(zhí)法力度。

1.政府應(yīng)該加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,，建立有權(quán)威的審計組織,，定期對農(nóng)村財務(wù)進(jìn)行檢查；檢查中,，對違紀(jì),、違法的單位或個人,，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，必要時可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任。

2.村民財務(wù)監(jiān)督的意識，通過講座,，座談會的形式增加村民的財務(wù)知識,，確保他們能夠更好的維護(hù)自身利益,；保證民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生,，開展村民代表會議,，實施好民主決策權(quán)；實行財務(wù)公開制度,，保證各項收入,、支出透明化，確保每位村民都能及時了解財務(wù)狀況，自覺接受村民的監(jiān)督,。

3.各項收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),，統(tǒng)一管理，進(jìn)行有效監(jiān)督,，確保資金使用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化,。

（四）推廣會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理工作中的運用。

會計電算化的運用可以有效提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的可信度和透明度,，提高會計工作效率,，對集體財產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失,。因此,，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會計電算化的使用：

1.加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳,，提高對會計電算化的認(rèn)識,。

2.對農(nóng)村財務(wù)人員的電算化培訓(xùn)。

3.陣對性的開發(fā)農(nóng)村會計軟件,。

綜上所述,，我們必須高度重視農(nóng)村財務(wù)管理工作，及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種問題,，分析產(chǎn)生這些問題的原因,，利用科學(xué)的財務(wù)管理知識即時解決這些問題。同時,，努力完善各項制度,，加強(qiáng)管理，有效地防止問題的產(chǎn)生。只有這樣,，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益。

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財務(wù)管理論文選題方向篇十六

當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義,，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是,，就目前的實際情況來看,，企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展,。因此,，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，來尋求其正確的發(fā)展方向,。

一,、中國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠,，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中,，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多,，而經(jīng)營管理型則很少,，他們的財務(wù)管理意識并不強(qiáng)，重視生產(chǎn)經(jīng)營,，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的,，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強(qiáng)財務(wù)管理的意識淡薄,，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠,。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì),，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費無計劃使用,，部分有計劃定額的支出，也多流于形式,。另外,，企業(yè)財務(wù)部門往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核,，從而導(dǎo)致資金使用效率較低,。

1.企業(yè)財務(wù)成本無法核算。現(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進(jìn)行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價,。

2.項目資金核算中的問題,。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

1.預(yù)算支出缺乏約束力,。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴(yán)格的支出控制,造成了嚴(yán)重的資金浪費,并對企業(yè)的財務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響,。

2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費不足時通過項目支出來彌補的現(xiàn)象,這樣嚴(yán)重違背了?？顚Ｓ迷瓌t,。

3.重?fù)芸钶p管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)的理財理念,過于重視重?fù)芸?，忽略了企業(yè)財務(wù)管理,并且忽略實際效果,其關(guān)于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足,。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀,，其中存在許多問題,，因此，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題,。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變化趨勢

(一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進(jìn)化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中,。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財務(wù)管理,特別是對于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬,、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益,、柔性化、智能化的財務(wù)管理,。

工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標(biāo)之中,。同時,相關(guān)利益集團(tuán)的需要,也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終實現(xiàn)多贏目標(biāo),。

(三)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向,。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)財務(wù)管理是以收益———風(fēng)險———成本為其模式的。現(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r, r=(l, k},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失,。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和,。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(四)企業(yè)財務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險,。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險和金融風(fēng)險,。但是,風(fēng)險與機(jī)遇并存,亞洲的金融危機(jī)表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的,。提高理財技術(shù)水平,增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力,這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對財務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的擴(kuò)充,以及企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化,?？傊?財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人,、財,、物,以期贏得財務(wù)優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展方向

（一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃,。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務(wù)模式財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于web平臺,、b/s結(jié)構(gòu)、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫,。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時,又保證了電子商務(wù)和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動的核算管理),。對企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺,、后臺企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務(wù),并分步實施。

（二）建立支出約束機(jī)制,，細(xì)化部門預(yù)算企業(yè)財務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機(jī)制建立的有效途徑,只有使之完善,，才能有利于企業(yè)財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響,，強(qiáng)而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題,，因此,，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

各單位應(yīng)加強(qiáng)集中支付制度的實行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響,，強(qiáng)而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題,，因此,，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

現(xiàn)階段中國部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求,。

(三)建立好企業(yè)后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng),。要建設(shè)及發(fā)展有競爭力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺,這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ),。如果把電子商務(wù)稱之為前臺,那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺,。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng),。首先是要建立財務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng),。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng),、成本核算子系統(tǒng),、集團(tuán)管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等,。

(四)建立前臺電子商務(wù),。建立前以電話商務(wù)主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹,、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間,、子公司和母公司之間,、上下級之間通過電子郵件進(jìn)行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上,、下及整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效,。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式,。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn),、營銷、服務(wù)及市場都圍繞著客戶而進(jìn)行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn),。

(五)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險,如屬重大機(jī)密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點,。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行,。首先,加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險,、系統(tǒng)資源風(fēng)險和計算機(jī)病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制,、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻,、加密技術(shù),、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì),。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所需的人才可分為三個專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層,、一般管理人員層和高級管理人員層。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理,、財務(wù)報告披露的法規(guī),、準(zhǔn)則。強(qiáng)化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息,。

（六）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的增強(qiáng)在企業(yè)財務(wù)管理中,，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人,、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制,。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責(zé)任履行情況。財會部門,、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強(qiáng)信息溝通,。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應(yīng)由個人負(fù)責(zé)賠償。另外,，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任,，定期盤點單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴(yán)格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實,、賬賬相符,。

（七）財會人員準(zhǔn)入制的建立對財會人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的有力保證。因此,，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓(xùn)計劃,使財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高,，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的要求。另外,，財會人員準(zhǔn)入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度,。財會人員要自覺學(xué)習(xí)財會知識，加強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作,。

（八）內(nèi)控制度的健全,，年報審計制度的建立財務(wù)部門要加強(qiáng)內(nèi)部會計控制,嚴(yán)格支出審批、資產(chǎn)處置,、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù),。對內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別,，實現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等,。就當(dāng)前社會現(xiàn)實來看，當(dāng)務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu),，統(tǒng)一戶口類型,。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看，向全國范圍推廣的時機(jī)已經(jīng)趨于成熟,。而改革進(jìn)程推進(jìn)的過程中也要注意,，不能急于求成，在總結(jié)推廣改革實踐成功做法的同時,，注意沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與西部內(nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進(jìn)行,，并同時調(diào)整相關(guān)的社保、稅收等政策,，適當(dāng)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜,，提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達(dá)地區(qū)涌向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的情況發(fā)生,。此外,，應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響,，強(qiáng)而有力的財務(wù)管理會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題,，因此,，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向,。

戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分,，同時也是社會治安管理的基礎(chǔ)，但目前適用的戶籍管理條例,，由于年代久遠(yuǎn),，很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此,，制定一部能夠滿足當(dāng)前形勢的《戶籍法》勢在必行,，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時，也應(yīng)放眼未來,，逐步加強(qiáng)并完善戶籍制度的依法管理,，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。

只有做好財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作,，企業(yè)管理才能出效益,。加強(qiáng)財務(wù)管理首先要從三方面進(jìn)行。

1,、資金管理方面

首先,，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理,，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù),。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù),；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù),。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管,，落實責(zé)任,。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心,，要明確出納與會計崗位的分工,；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認(rèn)真審核,，審查手續(xù)是否完備,，內(nèi)容是否真實，合理合法,；在貨幣資金盤點制度中,，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點清查，并與銀行對賬,，每月核對一次,；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證,，登記帳薄的依據(jù),。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理,；嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票,，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦,，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞,。

其次,，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo),，在現(xiàn)有市場情況下,，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測算,，然后根據(jù)實際情況帶進(jìn)行修正,，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低存貨資金占用,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作,，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé),，對重要物資需預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外,，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人,、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同,。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣,，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款,；對重要物資的付款時,，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量,、價格,、質(zhì)量、總金額等,，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字,，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù),；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料,，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù),，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料,。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,。固定資產(chǎn)更新或改造,，應(yīng)當(dāng)堅持嚴(yán)格審核、快速實施的策略,，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài),，進(jìn)入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要,，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險,；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新,，改造的目的,，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實現(xiàn)盈利,，收回投資,，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時,，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后,，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能,，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定,，并經(jīng)比價采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同,，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任,。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試,，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn),，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收,、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后,，財務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊,。

最后,，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理,。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收,。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票,，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。

2,、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一委派、分級管理,、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式,。

企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核,、選聘,、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負(fù)責(zé),，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準(zhǔn)確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性,。

其次,，各財務(wù)科負(fù)責(zé)人對本單位的財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時企業(yè)財務(wù)總部負(fù)責(zé),，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放,；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動合同，實施分層管理,。

3,、綜合管理方面

首先，降低成本費用,。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程,，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余,，成本耗費包括材料成本,、人工成本、能源成本,、借款利息,、營銷費用、日常管理費等其他成本費用,。

一是降低材料成本,。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初,，由各部門提出各項材料,、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格,，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家,。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量,，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易,；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量,，降低庫存,，減少資金占用，降低資金占用成本,。

二是控制人工成本,。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系,，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面,，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比,，充分調(diào)動職工的積極性,；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力,，有利于平穩(wěn)心態(tài),，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益,，可以有效的節(jié)省人工成本,。

三是控制費用。費用控制,，是一個內(nèi)容繁雜的工作,，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念,。在日本三菱電機(jī),，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司,，都在推行這種節(jié)儉的觀念,。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念,。從而降低企業(yè)耗費,。在費用控制方面,，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密,、詳細(xì),、可行的預(yù)算計劃，制定詳細(xì)的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合,。費用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財務(wù)人員進(jìn)行控制的模式,，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動控制費用,，提高費用控制的有效性,。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境,、自身條件的限制下,，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路,。

總之,，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,，與管理者一道,，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上,，運用數(shù)字和電腦手段全面,、正確的收集財會信息,，進(jìn)行全面綜合的,、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資,、投資,、風(fēng)險等一系列問題進(jìn)行預(yù)測的決策。為此,，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財務(wù)工作新觀念。

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