總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇一

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

3個月以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的`部署,，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從20_年x月份至20_年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題,。

20_年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20_年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會在20_年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇二

20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨,，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1,、警鐘長鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度,。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育,，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,，提高員工安全意識,。

2,、防患于未然,，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐,、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水,、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，消除安全隱患,。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)督,。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

1,、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺,、水洗機(jī)6臺,；制作軋花機(jī)落布架4臺,、裁斷上布架2臺,，水洗機(jī)維修行吊1架。

2,、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患,。全年未因水、氣,、汽,、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3,、及時解決生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備,，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公,、生活區(qū)域供暖。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗,，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2,、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水,、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果。

3,、分類存放廢舊料,，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺,、上布架2臺,，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米,。既減少了舊料的廢棄,，又為公司節(jié)省了資源。

4,、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼,，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求,，停用自來水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬元每月。

5,、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米,，基本杜絕了跑冒滴漏,，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。

6,、年初相應(yīng)公司號召,，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平,，另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)說服,，將減員對工作的影響降到最小化。

我部門鍋爐,、污水處理,、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人,、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人,、操作工8人,。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān),，特種崗位持證上崗,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人,。在工作過程中,，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,；在人員管理方面，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度,，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度,，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識,。

總結(jié)過去,，取得了一定成績，但也有很多不足之處,，在新的`一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn),，擬從以下幾方面加以改善：

一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐,，加強(qiáng)設(shè)備改造,；

二、深化節(jié)能改造,，提高舊料利用率,，將物料回收再利用制度化；

三,、調(diào)動員工積極性,，加大考核與獎罰力度，使員工出工,、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn),。

四、做好部門協(xié)調(diào),，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門,，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇三

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲,，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認(rèn)真地工作,，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,，購置了一臺水平式全自動裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強(qiáng)度,、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認(rèn)識和挑戰(zhàn),，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ),。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程,，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí),。通過一年的學(xué)習(xí),、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中,，由于我們對設(shè)備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強(qiáng)度增大,、工作時間延長的現(xiàn)象,，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解,，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主,、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2、xx公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級,，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

3,、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

4,、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶,、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,，目的是減少停機(jī)頻率,、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊,。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽,、掉簽、字號不清等問題進(jìn)行了大修,，遺留的老大難問題徹底解決。

5,、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動排放問題,，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗(yàn)中）,。

6,、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、保全崗位利用班后時間,，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn),，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右）,，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少,。

8,、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求,。

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作,，車間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進(jìn)展順利，達(dá)到了預(yù)期要求,，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下：

1,、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,，安裝后無滴漏現(xiàn)象,。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號,，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機(jī)率,。

2,、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

3,、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,，xx公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù),，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,，更換后增加疏水閥,，設(shè)備運(yùn)行正常,。

4,、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶,、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重時無法生產(chǎn)，根據(jù)檢修計(jì)劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

5,、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線,，增加純化水管線,。

6,、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺由于底部不平或固定的不牢固,，經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多,，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善。

1,、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,，從制度上進(jìn)行管理,、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

2,、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的'情況下,，利用交接班時間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握,。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時基本符合要求,，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn),，實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn),。

回顧過去的一年,，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績,，但也存在許多的不足和問題：

1,、在節(jié)能降耗方面，特別是水,、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決,，個別崗位班后人走燈未滅,，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,，對設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時，設(shè)備的潤滑和維護(hù),、保養(yǎng)方面有很大差距,，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。

3,、備品備件的管理工作不到位,，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。

4,、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特別是保全人員的主觀能動性較差,，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性,。

5、安全管理工作落實(shí)不細(xì),，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理,。

1,、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo),，積極開展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

2、在節(jié)能降耗上,，特別是水,、電、汽（氣）方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時,，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī),、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,。

3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,，對設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

4,、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應(yīng),，限度的滿足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5、加強(qiáng)安全管理,，力爭年度安全零事故。

總之,，在20xx年的工作中要對自己嚴(yán)格要求，俗話說不進(jìn)則退,，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識及gmp知識，用理論知識武裝自己,，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,，爭取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個新的提高,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇五

20xx過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,，在20xx公司又再次劃分了區(qū)域，開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理,，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個高度,，這對我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn),，但對于目前的情景來說情景不太樂觀,，可能是市場出現(xiàn)了萎縮,，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.

總結(jié)開來20xx銷售方面有以下幾點(diǎn):

今年新客戶不多，老客戶購買同時也降低,。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段,，對于這個情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶,，使他們對我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱,，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。“不找借口找方法”,，這個是我們公司和我個人一向崇尚的，此刻我的本事還不足,，所以我要一向在努力，努力學(xué)習(xí),，努力工作，努力生活,，讓每一天都是充滿期望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”，簡單而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個行業(yè),，可能是沒有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作,，對于自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中,，我認(rèn)為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去,。

明年工作計(jì)劃

明年我們將迎來一個新的銷售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分,，基本上包括xx，xx還有xx這幾個區(qū)的潛力都很大,，之前也一向在這幾個地方跑,，但也沒有做出很好的成績。經(jīng)過公司的區(qū)域劃分,，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主,，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì),，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，我們要互相學(xué)習(xí),，共同提高，我們每個人也都在努力著。期望再上一個新的臺階,，打造出一片新的天地。

對于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

1.先做好老客戶的定期回訪,，避免導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶,。

2.加強(qiáng)對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候能夠做到游刃有余。同時重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能

3.經(jīng)過和老客戶的溝通去了解他們身邊的`客戶,，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介,。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作,，不必須就每一個客戶都能做到銷售,，我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶,，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種,，口碑很重要。

5.做好大客戶的維持工作,，在客戶關(guān)系里有個二八法則,，對于我們還是很適用的，80%的銷售來自20%的客戶,，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。

6.做好公司安排的工作,，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓,，勇往直前。

總而言之,，期望明年我們有更好的業(yè)績，公司有更好的結(jié)果,。期望到年底時我們都能滿載而歸！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇八

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時,，自己也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令,、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的,，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益匪淺，從做事,、到做人,；從看問題,、到解決問題上都認(rèn)識到了新的`機(jī)會和經(jīng)驗(yàn),。

按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查,、潤滑、緊固、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會、五良好”,。

一直以來來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”,，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇九

進(jìn)入20xx年以來，我項(xiàng)目部在處機(jī)電科的支持下,，在各級部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，我們在設(shè)備管理,、設(shè)備利用率及設(shè)備的完好上作了一定的努力，特別是在項(xiàng)目部的重視下配置專職設(shè)備管理員,，對設(shè)備帳,、卡、物作了細(xì)致的工作,。同時，對各崗位工的技能培訓(xùn),，持證上崗率，以及設(shè)備完好率和設(shè)備利用率都向前跨了一個臺階,。具體做法是：

1,、設(shè)備管理，安排有責(zé)任心強(qiáng),、熟練的人員配置一名，對固定設(shè)備,、電氣開關(guān)、周轉(zhuǎn)材料,，小到材料配件以及低值設(shè)備進(jìn)入統(tǒng)一管理,，收集歸類，做到勤儉持家,，節(jié)約用材適用在各項(xiàng)工程中。

2,、設(shè)備管理上，制定了各項(xiàng)管理制度,，按規(guī)章制度去實(shí)行管理和落實(shí),，堅(jiān)決響應(yīng)處和集團(tuán)公司對機(jī)電設(shè)備管理要求,，在6月份集團(tuán)公司要求對井下饋電開關(guān)全部更換真空系列,。為確保上級要求更換的同時,，又要保證正常的生產(chǎn)，新的設(shè)備到工地后,，我們及時檢查、驗(yàn)收,，然后利用各施工隊(duì)在交接班時進(jìn)行更換，共計(jì)更換19臺,，保證上級交給的任務(wù),。同時對上井的dw—350開進(jìn)行檢修處理和防腐處理無誤后退回處官莊庫。

3,、設(shè)備檢查與維護(hù)。在設(shè)備檢查與維護(hù)方面我單位按排對口的專職人員進(jìn)行每天的檢查維護(hù)工作,，重要的崗位如絞車與水泵，除正常的維修外,，每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須巡查一次并簽字認(rèn)可，從而保證正常的安全使用,。對上下井的設(shè)備特別是上井設(shè)備的檢修更是嚴(yán)格把關(guān)，大到配件,，小到螺栓彈墊，我們都是認(rèn)真檢查,，其中包括設(shè)備的外觀防腐，力爭做到下井設(shè)備完好率達(dá)到100%,，今年共大修耙裝機(jī)6個臺車，維修混凝土絞拌機(jī)4次,，壓風(fēng)機(jī)40m3、20m3中小修達(dá)3次,，對上井的電氣開關(guān)保證每一臺的檢查維修，送電試驗(yàn)確保完好后防腐處理后入庫,。同時對井下開關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊,，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無失爆,。

4、日常保養(yǎng)維修,。由于配備專職設(shè)備檢查工做到每天的設(shè)備檢查和記錄,，對小修和能在現(xiàn)場維修的設(shè)備全部落實(shí)到井下維修,，決不推延維修,，保證井下設(shè)備無帶病工作現(xiàn)象,。

5,、新進(jìn)場設(shè)備與試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。進(jìn)場設(shè)備特別是新進(jìn)設(shè)備,，首先對產(chǎn)品合格證,、防爆合格證,、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說明書進(jìn)行驗(yàn)證是否齊全,，同時對設(shè)備的外觀檢查是否有機(jī)械碰傷，零部件是否齊全,，以及配件及專用工具等的驗(yàn)收，也同時對電機(jī)絕緣進(jìn)行搖測,，能在地面試運(yùn)轉(zhuǎn)的就得試運(yùn)轉(zhuǎn)，同時對試運(yùn)轉(zhuǎn)做詳細(xì)記錄,。由于施工條件差，沒有存放設(shè)備的`庫房,，大部分設(shè)備露天存放，這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度,。我們加大了對設(shè)備的看護(hù)，24小時有值班護(hù)廠人員進(jìn)行工地現(xiàn)場巡視,，對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋,，特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍,，保證萬無一失,。

以上我們在設(shè)備上和管理的工作中做了大量的工作,，但仍然存在著一定程度上的不足，希望有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常來我單位進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,，以提高我們的管理水平，保證設(shè)備的完好率和利用率。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇十三

20xx年即將過去,，在這一年里車間在設(shè)備,、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員,。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造，同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺,，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺,、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備,，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng),；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過濾器,、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺（還未安裝到位）。

2,、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺?、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃,；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。

3,、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂,，檢查皮帶磨損情況,，重點(diǎn)對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對口服車間、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換,；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理,；清理所有除塵機(jī)組。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。

20xx年在在全員的努力下，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損,；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等,。

由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì),，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除,；維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面,，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,，確定了工作重點(diǎn)：

1,、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng)，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效,。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5、6年了,，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員,、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,、巡檢工作，對設(shè)備的.檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化,。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核,；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對,，做到位。

2,、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊(duì)員,，不能坐堂候診,，一定要主動進(jìn)行巡檢，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患,，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料,，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過全體人員的日檢與巡檢,，對現(xiàn)場設(shè)備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因潤滑不良,，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修,。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，提高操作人員及維修人員的能力。崗位的操作人員對設(shè)備了解程度,，處理設(shè)備小問題的能力,，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響；維修人員水平的差異,，個別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用,。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn),，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力,。

4、清理庫存物資，加強(qiáng)備件,、工具的管理，鼓勵修舊利廢,。目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件基本上做到了管理,，備件都有了臺賬,。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,，存放的地點(diǎn)比較多,，沒有得到有效的管控,。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理,，分類存放，推行交舊換新的制度,，從源頭進(jìn)行管控,，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本,。對于舊的備品備件,，鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益。

5,、建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患,，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,，集思廣益,，積極推進(jìn)提案改善的工作,，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇十四

一年來,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn),、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同xx多家,，總金額xxx千萬，自購物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購x千多萬,，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下,。

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程,、壓縮采購成本,、拓寬采購渠道,、降低采購風(fēng)險的核心和生命,。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億,，采購價格降低一個百分點(diǎn)，就能夠節(jié)省xxx萬的采購成本,。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào),。為此，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來,。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計(jì),。一是加強(qiáng)采購的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計(jì)劃,、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制,。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價制度,，供需雙方相互推動降低采購成本,。并利用網(wǎng)上詢價,，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道,。按實(shí)際采購單價向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價管理,。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上,。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序,，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目,，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理,。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計(jì)劃的編制,、審批、下達(dá)到執(zhí)行,，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主,，無計(jì)劃施工,；

反對大手大腳，亂支亂列,；

反對鋪張浪費(fèi)，講排場,、比闊氣,。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、審計(jì),、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序,、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān),，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益。因此,，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料,，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收,。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱,、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單相符,。不符時拒收，并通告供方,。相符時對物資的數(shù)量、外觀,、包裝、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,，保證了料場的原材料質(zhì)量,，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時,，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作,，一般物資驗(yàn)收在24工作小時內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》,。大宗物資，如水泥,、鋼材,、大堆料等,，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份,，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù),。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收,。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后,，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放,，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用,。對鋼材,、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn),。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程,，實(shí)施監(jiān)控,，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理,、現(xiàn)場管理的實(shí)時化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費(fèi)用省,、浪費(fèi)小,，降低材料費(fèi)支出。同時積極從推廣使用新技術(shù),、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。并重點(diǎn)做好了五個方面工作。一是精確籌劃,，使物資投入與工程施工計(jì)劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn),，按月根據(jù)收、發(fā),、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的`組織抽查,、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失,，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制,。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢,、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),，較去年相比又壓縮xx個百分點(diǎn),。

以上，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理,，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果,，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作,，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收,。

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān),，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重。延期自不必提,，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對人民群眾的安全是個隱患,，對我們自己也是一個定時炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員,，在現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問,?？磫栴}的角度，思考問題的方式也逐漸開拓,，從而又一次感受充實(shí)和成長,。

作為材料員,，要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項(xiàng)目部的一句口號我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天。不論時間多晚,，加多少班，能不能按時吃飯,，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要及時供應(yīng),，還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng),。不能放任自流，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性,。月月盤點(diǎn)，及時結(jié)算等等,，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸,，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室,，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人,。沒事還好，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系,。對人講究一個信字,。不管多么苦，多么累,，說到做到，別人才會信服,。下次合作才更為簡單,。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事,，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你,，而工作也會很難開展,。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己,。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會和工作經(jīng)驗(yàn),。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了,。想問題不再那么簡單。也學(xué)會了不急于下結(jié)論,，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識,，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值，展望美好的未來,！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載篇十五

轉(zhuǎn)眼間20xx年就快結(jié)束，充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨,?；厥?0xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵,。在這一年讓我學(xué)到了很多,，也成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝,。以下是我20xx年的總結(jié)：

①儲運(yùn)部的貨運(yùn)車廂進(jìn)行改造，把原先長的車廂割短,，焊接，刷油漆,，重新裝回。

②生產(chǎn)七線的搬遷,，因生產(chǎn)需要,，把原先安裝好的七線拆除，裝車運(yùn)到北京,。

③因安全隱患，一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝,。

④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子,。

⑤安裝儲運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路,。

⑥安裝二線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來的輔助罐路。

在這一年里,，我除了車間生產(chǎn)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作,，和完成領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作,。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線停機(jī)的大型檢修工作,，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成,。

在20xx這一年，作為一名機(jī)修工,，我在思想上嚴(yán)格律己,，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己,、鞭策自己,，不嫌臟不嫌累,，認(rèn)真工作,。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作,，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力,，克服缺點(diǎn),，下一年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，爭取最大的進(jìn)步,。

安全是重點(diǎn),，不管是工作也好，生活也好,，人身安全,，機(jī)械安全，都需要我們時時刻刻高度重視,。在工作中也有個別安全事件,，一些輕微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題,，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細(xì)節(jié)過程,，安全意識還是不夠全面的,，沒有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，安全生產(chǎn),、安全注意事項(xiàng)，注重安全,，為更好做到無設(shè)備安全事故，無人身安全事故,，排除一些存在的安全隱患。

①工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力。沒有具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水,。

②遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面，對設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷,，更不要說提高工作效率,，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新,，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動,，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的'工作套路處理問題,，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠,。

④車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長,，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快,。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督,，跟蹤落實(shí)不到位,。

①將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位,。

②努力維護(hù)好車間所有的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力,。

③合理安排機(jī)修房,，繼續(xù)推行“5s”，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個干凈,、整潔的環(huán)境中工作。

④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董20xx半年會上的講話精神：

a,、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新,，思維的轉(zhuǎn)變,，學(xué)會用新的方法做事。

b,、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事,，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人,。

c、做好身邊的事：無論做任何事情,，不管成與不成都要盡力去做,。認(rèn)定了一件事,，就要執(zhí)著一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn),，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半,，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起,，從自我做起,。

在新的一年將開始之際,，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲,，克服不足，勇闖難關(guān),，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在20xx年的工作中再造輝煌,。