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中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇一

通常而言,，在一個系統(tǒng)內(nèi),，既有上級領(lǐng)導(dǎo)存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部,，稱之為中層干部,。中層干部的義境只能存在于本系統(tǒng)之內(nèi)。下面就是本站小編給大家整理的中層領(lǐng)導(dǎo)會議講話,，僅供參考,。

同志們：

一、本次干部調(diào)整的總體情況

一是準(zhǔn)備充分,，程序規(guī)范,。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,，涉及到干部職工的切身利益,，責(zé)任重大，上下矚目,。公司黨委高度重視,，精心設(shè)計，認(rèn)真實施,，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求,，嚴(yán)格選拔任用程序，認(rèn)真做好“民主推薦,、組織考察,、討論醞釀、集體決定”等各個環(huán)節(jié)的工作,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展選好人才,、用好干部。整個操作分兩個階段進(jìn)行：第一階段,，從9月下旬開始,，在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認(rèn)真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，堅持走群眾路線,，注重群眾公認(rèn)，綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況,，把一批經(jīng)過工作實踐檢驗,，素質(zhì)好、能力強,、業(yè)績優(yōu),，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進(jìn)入了中層后備干部隊伍，為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ),。第二階段,，從機構(gòu)調(diào)整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序,，本著尊重本人意愿,、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則,，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案,，對涉及提拔的對象由組織部門按規(guī)定進(jìn)行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀(jì)委的意見,。徐書記和我在認(rèn)真聽取組織部門考察意見的基礎(chǔ)上,，就初步方案再次進(jìn)行了磋商,，形成一致意見后提交公司黨委擴大會集體研究決定。

二是好中選優(yōu),，改善結(jié)構(gòu),。堅持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙嵖兊脑瓌t，按照政治堅定,、品行端正,、知識豐富，能力突出,、廉潔自律,、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn)，從德才適位,、揚長避短,、有利于工作、有利于干部成長出發(fā),，選拔任用了政治上靠得住,，工作中有本事、想干事,、肯干事,、會干事、干成事的年輕同志充實到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,。同時,，對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出,、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任,，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中,，新提拔中層干部22人,，提職級18人，調(diào)下中層干部2人,，經(jīng)過調(diào)整,，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平,。中層干部的平均年齡為41.73歲,，比調(diào)整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%,，比調(diào)整前提高了6.11個百分點,，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。

三是營造機制，提供舞臺,。為進(jìn)一步完善干部在實踐中鍛煉成長的培養(yǎng)機制,，促進(jìn)年輕干部迅速健康地成長，在這次調(diào)整中,，對一些優(yōu)秀年輕干部,，積極創(chuàng)造機會，提供舞臺,，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練,，到條件艱苦的環(huán)境去摔打,，讓他們在急難險重的重要崗位和關(guān)鍵時刻經(jīng)受鍛煉和考驗，促進(jìn)他們在實踐中掌握新知識,，積累新經(jīng)驗,，增長新才干。同時,，按照“充實基層,，加強一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì),、把握好能力水平,、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點選好配強基層黨政“一把手”,，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配,、在知識上相互補充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理,，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要,。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部,，有利于改進(jìn)工作,，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強活力的原則,，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排。通過機關(guān)部室與基層一線,、黨群工作與行政工作,、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力,，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神,，幫助干部在實際工作中進(jìn)行換位思考，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽，推進(jìn)重點工作的突破,。在這次調(diào)整中,，涉及崗位變動的中層干部有66人，交流面達(dá)到了66.7%,。

四是以人為本,，有情操作。機構(gòu)調(diào)整,、人事變動,，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念,，堅持人性化操作,。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調(diào),，有利于激發(fā)熱情,，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個人意愿,。二是堅持使用人,、關(guān)心人、愛護人的宗旨,，對于一些因年齡問題退居二線的老同志,，充分尊重，妥善安排,。這批同志長期以來,，勤奮工作，在崗奉獻(xiàn),，為供電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和智慧,，取得了顯著的成績，體現(xiàn)了自身的價值,，也贏得了公司廣大干部職工的尊重,。一方面，我們對這些同志著眼長遠(yuǎn),，著眼發(fā)展,，顧全大局，主動讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面,，公司黨委在認(rèn)真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上,，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗與特長,，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作,。

毛澤東同志講過：“政治路線確定之后,，干部就是決定的因素?！薄稏|周列國志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局,，盡在朝中用佞賢?！笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部,。這次干部調(diào)整,，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責(zé)?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進(jìn)行了談心,。由于時間關(guān)系,，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機會,，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次集體談話，與大家共勉,。

領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個人才隊伍中盡管是少數(shù),，但他們在企業(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位,，起到?jīng)Q策、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是：對事業(yè)絕對忠誠,，把維護公司利益、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任,，具備高度的敬業(yè)精神,，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。

1,、要有責(zé)任意識,。長篇評論《論責(zé)任》提出“一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知,、信念,、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任,，為國家,、為社會、為他人做出自己的奉獻(xiàn)”,。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個特殊的群體,，手中有權(quán)，身處重要崗位,，起著關(guān)鍵作用,，職位越高，權(quán)力越大,，責(zé)任越重,。從一定意義上講，一個領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何,，在很大程度上決定著一個班子,、一個單位、一個部門的面貌,。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說,，責(zé)任心、責(zé)任意識是第一位的,，所謂“在其位謀其政”,，必須強化事業(yè)心和責(zé)任心。

2,、要有工作激情,。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個人努力的結(jié)果,，也蘊含著組織的期待和職工群眾的信任,。能否在新的崗位上干好，干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài),，在于工作激情,。一個人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對按部就班,，四平八穩(wěn);堅決摒棄世故圓滑,，謹(jǐn)小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣,、昂揚銳氣,，勇于實踐，敢于創(chuàng)新,，敢想敢干,，敢闖敢試,，爭先競位，燃燒激情,，煥發(fā)活力,。要主動思考，超前謀劃,，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題,，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績，爭取新成就,。

3,、要有實干精神。全身心地投入工作,，善于預(yù)見發(fā)展趨勢,，洞悉得失要害，及時采取措施,，防患于未然;要盡心盡意,，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀,，敢于講真話,、講實話，直抒己見,，力陳益損;要盡職盡責(zé)，敢抓敢管,、動真碰硬;要敢抓大事,、樂做小事，一心一意謀發(fā)展,，聚精會神抓工作,，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點問題上,，放到研究解決分管工作的突出問題上,，把對上級負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)有機地統(tǒng)一起來，真抓實干,、用心盡心地完成好各項任務(wù),，創(chuàng)出讓職工群眾擁護和滿意的一流業(yè)績。

二是要突出能力建設(shè),，精心打造作風(fēng)硬朗的干部隊伍

1,、堅持與時俱進(jìn)，不斷提高學(xué)習(xí)力,。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心,、最本質(zhì)的能力,，學(xué)習(xí)力的強弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭,，人才的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競爭,。首先，要保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立終身學(xué)習(xí)觀念,，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣,，一種精神追求,、一種實現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感,，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排，妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,，不斷扎實理論功底,，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次,，要不斷改善知識結(jié)構(gòu),，提高知識層次。要以正在做的工作為中心,，不斷拓寬知識領(lǐng)域,，自覺做到政治理論活學(xué)，業(yè)務(wù)知識精學(xué),，相關(guān)知識常學(xué),，其它知識博學(xué)，真正做到學(xué)以致用,、用以促學(xué),。再次，要善于在實際工作中思考,、實踐,、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習(xí)慣,，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識,，主動研究新情況，解決新問題,，在反復(fù)的實踐中不斷地積累,、不斷地磨練、不斷地總結(jié),、不斷地提高,。

2,、堅持順時應(yīng)勢，不斷提高決策力,。當(dāng)前,，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中,，在此過程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織,，工作任務(wù)十分艱巨。無論是貫徹落實上級的精神,，還是研究部署本單位的具體工作,，都有一個分析、判斷,、把握的問題,。面對這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念,，不斷增強敏銳性和洞察力,，善于在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來,，把握事物的本質(zhì),、規(guī)律和發(fā)展趨勢;善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢,，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題,，增強工作的前瞻性和預(yù)見性,，把握工作的主動權(quán);要準(zhǔn)確把握上級精神和政策法規(guī)，深入基層了解實情,，充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變,，切實提高決策的民主性和科學(xué)性,。

3、堅持求真務(wù)實,，不斷提高執(zhí)行力,。分公司這一層級是執(zhí)行層，強化執(zhí)行力建設(shè),，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點,。針對我們這個層次的特點，根據(jù)公司干部隊伍的實際情況,，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個方面：一是明確職責(zé),、落實責(zé)任,。要根據(jù)省公司關(guān)于市級供電公司組織機構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責(zé),，形成科學(xué)、具體,、精細(xì)的職位

說明書

4、堅持嚴(yán)于律己,，不斷提高控制力,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責(zé)任,、一種奉獻(xiàn),、一種約束，嚴(yán)于律己,、清正廉潔,，常修為政之德、常思貪欲之害,、常懷律己之心,，不為名所累、不為利所縛,，堂堂正正做人,、清清白白做官，始終做到廉潔從政,。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔,，還要帶好班子、帶好隊伍,，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事,。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風(fēng)上把握準(zhǔn)則。確保政治上清醒,，經(jīng)濟上清楚,，生活上清白，作風(fēng)上清廉,，無私無畏干事業(yè)，盡職盡責(zé)抓工作,，樹立良好的形象,，發(fā)揮好表率作用。

三是要堅持正確導(dǎo)向,，努力營造和諧奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1,、加強道德建設(shè),，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，道德建設(shè)的核心是黨性原則,。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局,，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點,。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本,。理想信念是否堅定,，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認(rèn)識社會，用健康的態(tài)度對待人生,，用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為,。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“群眾利益無小事”,，對企業(yè)改革中的利益調(diào)整,，要千言萬語做好職工思想穩(wěn)定工作;對職工生產(chǎn)生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情,，要千辛萬苦地辦好,、辦實。三是加強學(xué)習(xí)以明德,。通過學(xué)習(xí),，不斷提高道德水平，陶冶道德情操,，鍛煉道德意志,，確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣,。

2,、完善考核機制，形成能上能下的用人環(huán)境,。要更新和樹立兩個理念：一是以業(yè)績論英雄,、無功就是過的理念。沒有建樹,、沒有業(yè)績,、混飯吃就是庸，就是對組織的重托,、職工的信任不負(fù)責(zé)任,。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件,。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念,。—個職務(wù),、一個工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格,，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰,，誰最能干好事業(yè)就用誰,。席位的要求是有規(guī)定的，是與時俱進(jìn)不斷充實的,。能力席位是鐵打的,，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結(jié)合,，把所在單位績效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù),，積極探索建立體現(xiàn)能力價值的科學(xué)的干部考核機制。對考核優(yōu)秀和業(yè)績突出的干部,，要給予獎勵或予以重用,。對不盡職責(zé)、碌碌無為,，考核基本稱職和不稱職的干部,，要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施，并實行末位淘汰制度,，逐步形成能上庸下,、能進(jìn)庸出的用人機制。

3,、增強團隊意識,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項工作重中之重,，對企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。此次公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責(zé)任感和使命感,，堅決擁護公司黨委的決定,，認(rèn)真落實好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究,，抓緊熟悉情況,，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，爭取盡早進(jìn)入角色,，適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作,，主動介紹情況,，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強班子內(nèi)部的交流溝通,，不斷增進(jìn)班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過大家的共同努力,，盡量縮短班子磨合的時間,，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能,。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點,，立足新的高度，認(rèn)真落實公司黨委關(guān)于加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項要求,，以思想政治建設(shè)為重點,，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè),、制度建設(shè)并重,，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好,、工作業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,。

4,、儲備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人,。后備干部是企業(yè)的未來和希望,，要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好后備干部選拔,、培養(yǎng),、管理和任用的各項工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良,、數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時,，加大選拔年輕干部的力度,。各級黨組織要按照干部管理權(quán)限，切實擔(dān)負(fù)起后備干部隊伍建設(shè)的重任,，注重從安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理的實踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，堅持通過重大項目,、重要工作,、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標(biāo),，制訂培養(yǎng)計劃,，落實培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容,。

三,、對抓好當(dāng)前工作的要求

臨近歲末，正是盤點全年工作,，思考謀劃未來的時候,。對照年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，我們感到既有驚喜,，也有遺憾,，在收獲一項項成果的同時，還面臨著艱巨的任務(wù),。特別是當(dāng)前我們正處在“十五”即將結(jié)束,、“”即將開啟的承上啟下關(guān)鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴(yán)峻：在經(jīng)濟發(fā)展方面,，國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控,，市場環(huán)境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小,，電費回收風(fēng)險增高,，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解,，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露,，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程,，發(fā)展中的不確定因素將會增多;在安全生產(chǎn)方面,，“11.15”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動,，給員工的思想帶來了波動,，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進(jìn),，各項監(jiān)管日趨嚴(yán)峻,，加強和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高,。所有這些形勢,，我們都必須認(rèn)真研究，正確應(yīng)對,。下面,，我結(jié)合上級要求和公司實際,，就當(dāng)前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。

1,、關(guān)于安全生產(chǎn)

在上周五的電視電話會議上我已經(jīng)談了具體要求,，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn),，振奮精神,，從零記錄起步，向零事故邁進(jìn),，以更清醒的頭腦，更自覺的行動,，更堅定的信念,，以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài),，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項工作,。當(dāng)前重點要組織開展好“查隱患，找差距,，比不足”安全問題排查整治活動,，認(rèn)真分析，冷靜思考,，全面排查;找準(zhǔn)問題,，研究對策，落實整改,。在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系,，落實三個確保,，突出四個關(guān)鍵”的總要求,，突出基層工作,、基礎(chǔ)工作和基本要求,，抓領(lǐng)導(dǎo),、抓班組,、抓現(xiàn)場,、抓異常,，著力加強安全管理,，大力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場規(guī)范化,、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控,、在控,、能控水平,。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“嚴(yán)格管理就是對職工最大的關(guān)愛”的理念,，堅持以“三鐵”反“三違”,，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位,、責(zé)任到位,、管理到位。

2,、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元,，至11月底，已完成投資17億元,，投資完成率為94,，高出全省平均水平10多個百分點。12月份,，還有一批項目要竣工投運,。總體來看,，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理,、建設(shè)人員的努力，今年電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展良好,，成績顯著,。特別是我們多次向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持,，副市長還專門來公司現(xiàn)場辦公,，幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難，目前各項工作正在有序推進(jìn),。我們要把握機遇,，積極主動地做好相關(guān)工作。一是要突出重點,，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“”規(guī)劃,，為建設(shè)堅強電網(wǎng)打下堅實基礎(chǔ)。二是要明確目標(biāo),，精心組織好相關(guān)工程的啟動投運工作,，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強溝通,，盡快落實成立電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜,，為加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時,，要抓緊做好500kv變電站技術(shù)改造各項準(zhǔn)備工作,，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件,。

3、關(guān)于經(jīng)營管理

檢查一年的工作成效,，很大程度上要看我們的經(jīng)營管理狀況和經(jīng)濟效益情況,，因此，要抓緊最后不到一個月的時間,，挖潛增效,，贏利創(chuàng)收。一是要切實抓好電費回收工作,。要繼續(xù)深入貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強電費回收工作的各項具體要求,，加大工作力度，強化責(zé)任考核,，堅持抓大戶不放小戶,，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費回收任務(wù),。二是要切實抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn),，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路,，以實踐“四個服務(wù)”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手,，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象,。要扎實開展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動，以誠信服務(wù)為基石,，以規(guī)范服務(wù)為依托,，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場,、爭取客戶。三是要切實抓好“三清理一規(guī)范”工作,。主動清理,、摸清家底、糾正違規(guī),、加強管理,。對弄虛作假、隱瞞不報的,，要對有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

4、關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展

從國網(wǎng)公司層面來看,，要求“一規(guī)范,，三分開”,，也就是在加強和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開,、人事分開,、管理分開”。對于這個問題的處理,，我們首先思想要統(tǒng)一,，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度,，按國網(wǎng)公司的規(guī)定辦理,，不能繼續(xù)主多不分，管理不分,，資產(chǎn)不分,，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計劃要周密,，行動要穩(wěn)妥,。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況具體落實,，統(tǒng)一考慮和安排,。總的原則就是公司層面不鋪攤子,，多經(jīng)企業(yè)不守攤子,。“不鋪攤子”即暫不投資新的領(lǐng)域,，不發(fā)展新的企業(yè),。“不守攤子”就是各企業(yè)要有市場意識,、競爭意識,、效益意識，在堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展,。第三管理要規(guī)范,，目標(biāo)要明確。在財務(wù)管理上，“三集”原則要實施到位,，通過財務(wù)的集中和集約,，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財務(wù)流程,，服務(wù)于基層企業(yè),。在用人管理上，要結(jié)合三分開的要求詳細(xì)策劃,，通過人才交流中心進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，理順工作關(guān)系，理順分配關(guān)系,。在關(guān)聯(lián)交易管理上,，堅持“一個不變，二個完善,，三個堅持”,。“一個不變”,，即各部門,、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變?！岸€完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時,，要完善手續(xù)、完善程序,。“三個堅持”即堅持項目必須合理,，堅持過程必須合規(guī),，堅持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營目標(biāo)上,，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤目標(biāo)原則上不能低于20xx年的計劃,。

5、關(guān)于同業(yè)對標(biāo)

我們在安全指標(biāo)失利的情況下,，更要理清思路,，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的具體工作,，重點做到“四抓四強”,。一是要抓認(rèn)識，強化執(zhí)行力,。要樹立強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和憂患意識,，把對標(biāo)的勁頭鼓得更足，把對標(biāo)的思路理得更清,，把對標(biāo)的措施落得更實,，認(rèn)識不偏離,，工作不馬虎，行動不含糊,，確保完成公司既定的目標(biāo)任務(wù),。二是要抓規(guī)范，強化控制力,。要全面貫徹落實公司“三橫七縱”同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系的各項要求,，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解,、抓落實,，保證公司的同業(yè)對標(biāo)工作朝著立體化的方向邁進(jìn)。三是要抓考核,，強化監(jiān)管力,。實時對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)階段目標(biāo)、措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，定期進(jìn)行評估,，及時進(jìn)行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度,，確保政令暢通,，令行禁止，確保責(zé)任落實,，考核到位,。四是要抓創(chuàng)新，強化持續(xù)力,。要把創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)與提升公司管理水平相結(jié)合,，與公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實踐庫相結(jié)合,，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合,，促進(jìn)指標(biāo)提升、業(yè)績提高,。

四,、關(guān)于工作交接的具體要求

干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作,，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。一是要在接到調(diào)令后,，按報到期限辦理調(diào)動手續(xù)。原則上在今天的會議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位,，各項責(zé)任隨工作交接同時切換,。特殊情況暫時無法交接的，應(yīng)先上崗,，后選擇適當(dāng)時間進(jìn)行交接,。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項紀(jì)律，妥善處理人,、財,、物的交接問題;堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準(zhǔn)用公款相互請客,、互贈禮品,、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定,。為保證年底各項工作的順利進(jìn)行,，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進(jìn)行。在此期間,，要關(guān)注職工的思想動態(tài),，及時做好工作，確保思想不散,、秩序不亂,、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”,，切實維護好公司安全穩(wěn)定的大局,。四是要認(rèn)真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo),、新班子到位以后,，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性,，也要突出一定的創(chuàng)新性,。要以黨的xx屆五中全會精神為指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀,，結(jié)合國網(wǎng)公司、省公司的工作要求,，以公司正在做的各項工作為中心,，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足,，研究和落實改進(jìn)措施,，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)供電事業(yè)新的輝煌!

我的講話完了,，謝謝各位,。

共

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中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇二

一.積極響應(yīng)黨的號召,，全心投入到農(nóng)村工作中去,。

在鄉(xiāng)政府開過大學(xué)聲村官動員會后，村主任將我接到了自己向往已久的日后工作所在地---西林莊村,。進(jìn)村的路上鄉(xiāng)親們熱情的和村主任打著招呼讓我感覺到鄉(xiāng)親們的淳樸氣息與熱情的態(tài)度,。讓我感覺到接觸融入鄉(xiāng)親們不是一件很難的事，更令我有一種要肩負(fù)著搞好本村建設(shè)的使命感,。到了村委會之后,，村委會那寬敞的大院子，窗明幾凈的大房子,，室內(nèi)還裝有空調(diào),，飲水機，電視機等家用電器,。讓我覺的日后的工作環(huán)境是多么的優(yōu)越,，想想我們這一代“下鄉(xiāng)知青”是非常幸運，幸福,。之后村主任又購來煤氣灶,，炒鍋，蒸鍋,，油鹽醬醋等調(diào)料,，備齊了做飯的一切物品。由此可見村委會對我這個大學(xué)生村官的大力支持,。在近一年的工作中,，我經(jīng)歷了很多有意義的事情，首先對西林莊村的村情進(jìn)行了解,、參加三夏生產(chǎn)與家電下鄉(xiāng)宣傳活動,、參與村兩委換屆選舉和抗旱救災(zāi)工作等。在工作實踐中,，我發(fā)現(xiàn)要做好農(nóng)村工作就要多看,、多學(xué)、多做,。農(nóng)民是一切農(nóng)村工作的基礎(chǔ),，該如何和農(nóng)民打交道是我當(dāng)村官后遇到的第一個大難題。自己要入鄉(xiāng)隨俗,，主動的適應(yīng)村民的生活方式和語言習(xí)慣,，真誠的對待他們,，村民會用一百分的熱情來積極配合你的工作，協(xié)助你更好的完成任務(wù),。

二.充分利用自身專業(yè)特長為鄉(xiāng)親們服務(wù),。

我學(xué)的是計算機專業(yè)，現(xiàn)在隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的變化,，計算機也逐漸走入了農(nóng)民的家中,，但是農(nóng)民對計算機的應(yīng)用以及維護知識相對還是比較貧乏，很多農(nóng)民在計算機的使用過程當(dāng)中遇到眾多問題都難以解決,，而這也正是發(fā)揮的我的專業(yè)特長,，充分利用我們大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)技能為鄉(xiāng)親們服務(wù)，解決他們的難題,。直到現(xiàn)在,，我們村有電腦的農(nóng)戶每當(dāng)遇到問題時都會及時給我打電話找我?guī)椭麄兘鉀Q。我還利用了上級組織配發(fā)的投影機,，以村委會的名義開辦了周末影院和農(nóng)業(yè)科技知識的培訓(xùn)班,。在每周末晚上給鄉(xiāng)親們放些電影讓他們觀看，豐富了農(nóng)民在農(nóng)村的娛樂文化生活,。定期組織黨員,，村干部，群眾代表養(yǎng)殖戶,，種植戶收看遠(yuǎn)程教育帶來的一些農(nóng)業(yè)科教知識,。

三.加強學(xué)習(xí)，切合實際發(fā)展群眾的根本利益

四.相互交流,，積極開展活動

我們有時在工作當(dāng)中可以說是獨居一隅,，清心寡欲的呆在村里工作，個人思想也都有點故步自封,，思維有所僵化,，停滯不前。我覺的應(yīng)該經(jīng)常聯(lián)系各位村官同事,，加強溝通,、交流，互相學(xué)心,。因此我也提議我們可以利用稍微清閑的時間開展各種活動,，不僅互相了解彼此間工作的成績和更有效的工作經(jīng)驗，還更利于我們熟悉農(nóng)村的情況,，更方便工作的開展,，又能豐富我們的精神文化生活,。我們何樂而不為之呢?同時,，真誠邀請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位村官到西林莊村來做客!

我堅信在未來的村官道路上我們一定會不負(fù)眾望,，在農(nóng)村這片肥沃的土地生根發(fā)芽，茁壯成長,，碩果壘壘,。同時，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予我們支持和幫助,，讓我們在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中譜寫出當(dāng)代大學(xué)生村干部的絢麗篇章,。再次感謝縣委組織部給我們提供這個交流的機會，也祝愿我們所有的大學(xué)生村官朋友能夠在自己的工作崗位上做出突出的成績與貢獻(xiàn),。我的發(fā)言完畢,，謝謝大家!

中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇三

以“三個面向”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神,，針對我校實際情況,，創(chuàng)新性的執(zhí)行德育工作，使學(xué)校德育工作計劃與學(xué)生實際情況相結(jié)合,，探索更適合學(xué)生年齡與身心特點,，更適合社會發(fā)現(xiàn)規(guī)律的新舉措，使德育工作真正落實得到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中,。

1,、任職時間：20xx年9月至今

2、職務(wù)：德育處副主任

職責(zé)：

（1）學(xué)校班級管理,。

（2）班主任,、教師的管理與考核。

（3）學(xué)生的思想品德教育,。

（4）學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,。

（5）德育處的計劃、方案,、材料和歸檔,。

3、自我評定

在工作期間,，我按時完成上級分配的任務(wù),，積極配合學(xué)校開展活動。但一些工作并沒有達(dá)到學(xué)校的要求,，還有很多地方做的不到位,。

（1）在上級的領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,，隨時處理學(xué)生違紀(jì)違規(guī)事件,，并做好違紀(jì)違規(guī)學(xué)生的思想教育工作。本學(xué)期處理學(xué)生違紀(jì)違規(guī)事件共有37件,，上學(xué)期是90多件,，本學(xué)期比上學(xué)期明顯減少,。很多學(xué)生在違紀(jì)違規(guī)后，改正錯誤,，表現(xiàn)良好,。

（2）本學(xué)期好人好事共有320件，上學(xué)期是175件,。20xx年12月19日,，六（1）班的殷詩東同學(xué)撿到150元錢，并及時在德育處的幫助下尋找到失主,。違紀(jì)違規(guī)的減少,，好人好事的增多，可見,，學(xué)生的思想品德正日益改善,。

（3）德育處不定期對學(xué)生的行為規(guī)范進(jìn)行檢查，并取得了良好的效果?，F(xiàn)在,，很少有學(xué)生染發(fā)，穿拖鞋,。

（4）協(xié)助學(xué)校做好安全教育工作,。xx月份，七年級的某些班級的同學(xué)在寢室,、教室都藏有鋼條,、刀具，我們發(fā)現(xiàn)后及時收繳,，并在當(dāng)天晚上召開了全校班主任會議,，及時遏止了學(xué)校安全事故的發(fā)生。

（1）小學(xué)生仍有部分同學(xué)外出上網(wǎng),、打電子,，但我們檢查的力度和處理不到位。12月14日,，六（1）班的一些同學(xué),，因沒錢打電子，合伙去甘蔗園偷甘蔗,，行為十分惡劣,。

（2）初中部一些學(xué)生冥頑不化，其家長又不配合學(xué)校工作,，學(xué)生屢次違紀(jì)違規(guī),，德育處很難開展教育工作。

（3）好人好事?lián)斓降腻X和物應(yīng)由校廣播處及時告之全校,，讓學(xué)生認(rèn)領(lǐng),。

在工作中,，由于自己想法不夠縝密，責(zé)任心不夠強,，出現(xiàn)過一些工作上的失誤。在以后的工作中自己會多聆聽同事的意見,，遵從上級的指示,，及時并且有質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

問題學(xué)生的教育至關(guān)重要,，處理不好,，他們會帶壞一個寢室甚至一個班級的風(fēng)氣。所以,，我計劃下學(xué)期在全校班級建立問題學(xué)生檔案,，以進(jìn)一步改善現(xiàn)在一些學(xué)生屢教屢錯的情況，做好問題學(xué)生的跟進(jìn),，并加強對學(xué)生的管理與教育,。

中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇四

首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo),。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會交給我們的任務(wù),，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé),。

大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量,。是的，集團公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上,，幾千名股東的希望寄托在各位的身上,，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時,，也應(yīng)感到責(zé)任之大,，壓力之大，實屬空前,。在當(dāng)前市場競爭異常激烈,，以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團結(jié)如一,，傾情實干的董,、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì),。這些足以使我們有變壓力為動力,，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。

我們一定不要辜負(fù)全體職工對我們的期望,，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾,，把公司長期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力,，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才,，使集團持續(xù),、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo),。做到在日常工作中處處做表率,，與職工同舟共濟，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力,，保證遵紀(jì)守法,，公平公正，維護公司和股東利益,，認(rèn)真執(zhí)著,，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會,、提供生活保障,、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能,，爭取把公司建成國際知名企業(yè),。

在這里也要對大家提出要求：

公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求,，同樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo),，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資,，不能在其他經(jīng)營實體投資,，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資,。否則,，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價轉(zhuǎn)讓給公司,，其風(fēng)險金全部沒收,。

我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須千方百計,，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo),。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為,，將隨時予以解職,，并予以解除勞動合同。

**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇,，把機遇變成現(xiàn)實,。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作,，并且必須做好,。

為了全面完成**年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須注重方針目標(biāo)的展開,，注重過程管理,，每月都要有計劃，有檢查,，有考核,，按照上級考核下級的要求認(rèn)真做好,。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核,，并要制度化，規(guī)范化,，并以此作為晉級和任職的依據(jù),。

1)歡迎并能應(yīng)對調(diào)整變化的個人精力：

2)創(chuàng)造能夠提高激勵他人的環(huán)境能力：

3)進(jìn)行困難決斷的決斷力;

4)堅持不懈進(jìn)行實施的能力。

并把這些能力傳授給自己的部下,。

同志們,，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智,，帶領(lǐng)全體職工,，通過我們的努力奮斗，把集團建設(shè)的更加美好,，更加強大,，更加富裕。

中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇五

為進(jìn)一步加強行風(fēng)建設(shè),，提升服務(wù)水平,，提高工作效率，加強與職工群眾的密切聯(lián)系,，樹立房產(chǎn)管理良好形象,，特制定本制度。

第一條?本制度適用于咨詢服務(wù)臺值班的所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部,。

第二條?崗位交接,。上崗前值班中層領(lǐng)導(dǎo)整理好儀容儀表、注意個人衛(wèi)生,，著裝整潔,、儀表端莊、精神飽滿。接-班時查看工作記錄,，掌握需要處理的遺留問題,。整理好值班臺面，做好接待準(zhǔn)備工作,。

第三條?值臺服務(wù),。值臺過程中要注意觀察業(yè)務(wù)大廳動態(tài)，掌握工作全局,，對前來了解業(yè)務(wù),，請求幫助的群眾主動接待，耐心傾聽對方需求,，針對所提問題及時給予幫助或同有關(guān)科室,、人員聯(lián)系，解決群眾困難,；接聽并記錄來電,，對來電咨詢的職工應(yīng)作出合理答復(fù)，回答不了的`問題應(yīng)移交相關(guān)科室人員答復(fù)或記下對方電話,，及時回復(fù),。

第四條?環(huán)境維護。每天上班注意觀察業(yè)務(wù)大廳各部位地面,、天花墻面,、盆栽盆景及各種設(shè)備的清潔衛(wèi)生。檢查水,、電設(shè)備是否正常運行,，保證業(yè)務(wù)大廳的整潔、衛(wèi)生,、舒適。

第五條?秩序維護,。注意觀察和維護業(yè)務(wù)廳紀(jì)律與秩序,，發(fā)現(xiàn)客戶有擁擠、嘈雜要及時疏通,，發(fā)現(xiàn)有異常情況或個別可疑人員闖入,，及時通知保安協(xié)調(diào)妥善處理；發(fā)現(xiàn)工作人員有脫崗,、竄崗或大聲呼叫及時制止,，始終保持業(yè)務(wù)大廳的良好紀(jì)律與秩序。

（一）客戶投訴處理,。嚴(yán)格按照《貴港市房產(chǎn)管理局投訴處理制度》實行,，對能夠當(dāng)場解決的問題，耐心解釋，消除誤解;對較復(fù)雜的問題,，可記下對方聯(lián)系方式,，事后就處理結(jié)果及時給予答復(fù),。

（二）下班后要檢查門、水,、電等設(shè)備是否關(guān)好,，要及時辦理交接登記手續(xù)。

（三）做好值日情況登記表,。

第六條?值班中層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主要有：

（一）為群眾和企業(yè)經(jīng)辦人等提供房產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)的政策咨詢,；

（二）負(fù)責(zé)與有關(guān)科室協(xié)調(diào)窗口服務(wù)業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)的交叉問題；

（三）及時處理窗口服務(wù)突發(fā)事件,，維持正常的工作秩序,；

（四）監(jiān)督業(yè)務(wù)大廳工作人員對服務(wù)準(zhǔn)則和行為規(guī)范的執(zhí)行情況,；

（六）受理單位及群眾對房產(chǎn)管理工作及服務(wù)的投訴，并按《貴港市房產(chǎn)管理局投訴處理制度》處理,，重大情況及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

第七條?辦公室每月月底前制定好下月《中層領(lǐng)導(dǎo)值班安排表》并發(fā)放給局領(lǐng)導(dǎo)及全體中層領(lǐng)導(dǎo)。局紀(jì)檢組,、績效辦每天對中層領(lǐng)導(dǎo)值班情況進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)有未按時值班或者值班過程態(tài)度不好遭遇投訴等情形的，按照有關(guān)規(guī)定處理,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)值班期間無論白天晚上，要堅持認(rèn)真巡查,，檢查是否有安全和治安隱患,，注意防火、防盜,、防漏,、防事故，確保顧客安全休息和消費質(zhì)量,，確保酒店有一個良好的消費環(huán)境與形象,。

6、總值班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班期間因工作不認(rèn)真或擅離職守而出現(xiàn)問題、或造成不必要的損失,，影響酒店經(jīng)營和形象,，要追究其責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者,，要以瀆職或失職給予嚴(yán)肅處罰,，直至辭退。