時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計(jì)劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇一
1,、建立健康教育網(wǎng)絡(luò):院成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由一名副院長分管健康教育工作,。設(shè)置健康教育科,,有1—2名專業(yè)人員負(fù)責(zé)健康教育工作,各科室有一名兼職人員負(fù)責(zé)本科室的健康教育工作,。
2,、進(jìn)一步完善醫(yī)院健康教育工作制度,工作明確職責(zé),,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,,制定本年度醫(yī)院職工健康教育培訓(xùn)計(jì)劃,將醫(yī)院的健康教育工作納入醫(yī)院規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,。保證計(jì)劃落實(shí),,任務(wù)到位,;嚴(yán)格考核辦法。每周查房,、健康教育為必查內(nèi)容,,并隨時(shí)抽查醫(yī)務(wù)人員和病人及陪伴。醫(yī)院每季度對各科職工進(jìn)行考核成績將與經(jīng)濟(jì)掛鉤,,年終考核評比后,,根據(jù)成績和結(jié)果,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。
3,、有相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)用房,并有宣教室,。
4,、制定健康教育制度及考核評分標(biāo)準(zhǔn),定期檢查評比,,將健康教育列入各業(yè)務(wù)科室的考評,。
安排一定的健康教育經(jīng)費(fèi),購置健康宣教設(shè)備
工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇二
我所擔(dān)任護(hù)士長工作已有三年的,,這三年中深知管理好團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力,,努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士,看著她們年終的評級我心里深感安慰,。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了,,辭舊迎新,我為了護(hù)士長年度工作計(jì)劃,。
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,,考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。
2、??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織閉卷考試,,要求講究實(shí)效,不流于,,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下的基礎(chǔ)。
3,、技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)技能達(dá)標(biāo),考核要求在工作中抽考,。層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次。
4,、強(qiáng)化知識的學(xué)習(xí),,組織一次規(guī)章制度的考核,理論考試與臨床應(yīng)用相,,檢查遵章守規(guī)的情況,。
(二)人文知識的學(xué)習(xí),護(hù)士的整體素養(yǎng)
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)士長層次內(nèi),,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及的實(shí)施計(jì)劃。
2,、安排全院性的講座和派出去,、請進(jìn)來的學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。護(hù)士禮儀競賽活動(dòng),,“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì),。
(三)更新專業(yè)理論知識,,專科護(hù)理技術(shù),。護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,,如遇新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,,可請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診等更新知識和技能,。,,有計(jì)劃的選送護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),,學(xué)術(shù),。
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望護(hù)士長感情溝通交流等,。
(二)護(hù)士長管理考核,,月考評與年終考評相,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。
(三)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,借鑒護(hù)理管理,。
(一)護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,是需開發(fā)護(hù)士長問題,,解決問題的能力,,又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用,各自的質(zhì)控點(diǎn),,全員質(zhì)量管理的意識,,護(hù)理質(zhì)量。
(二)檢查,、考評,、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常各科室檢查,、督促、考評,??荚u以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、醫(yī)生意見,,護(hù)理工作中的問題,整改措施,。
(三)規(guī)范護(hù)理文書書寫,,從細(xì)節(jié)上抓起,對每份護(hù)理文書質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,,護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),,出院病歷的'缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體,、二、三名,。
(四)護(hù)理過程中的安全管理:
1,、護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月護(hù)理安全隱患查擺及護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度分析,分析的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的責(zé)任,。
2、查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的到位,,對護(hù)生的管理,帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的,。
3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時(shí)對性能及安全性的檢查,,問題維修,設(shè)備的完好,。
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士的職業(yè)形象,。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,的改進(jìn)措施,,對護(hù)士工作激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作性。
(一),、指定護(hù)師職稱的護(hù)士實(shí)習(xí)生的帶教工作,,評學(xué)評教會(huì),帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。
(二),、各科護(hù)士長為總帶教老師,帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教,、責(zé)任心及,安排小講課,,實(shí)習(xí)計(jì)劃的情況,,出科理論及操作考試。
(三),、護(hù)理部實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,,不下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,,組織一次優(yōu)秀帶教老師評選活
工作計(jì)劃表 工作計(jì)劃篇三
一,、指導(dǎo)思想:
××年是××企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,后勤管理部將圍繞企業(yè)××年的工作要求,,實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式,,強(qiáng)化素質(zhì)求生存,規(guī)范管理樹形象,,為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。
二,、××年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo):
1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,,確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象
2,、以職工公寓管理為重點(diǎn),完成××年新員工的住宿安排工作,,保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓,使員工公寓管理水平上一新臺階,。
3,、以員工滿意為目標(biāo),樹立后勤服務(wù)新形象,,力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較××年有一定的提高,。同時(shí),,為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。