時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

施工工作計劃匯報施工工作計劃橫道圖篇一

一、工程概況

本工程為康店鎮(zhèn)康南學校食堂工程,。本工程總建筑面積940.23平方米,，工程建筑高度11.85米。室內(nèi)外高差0.45m,。一層層高4.2m,，二、三層層高3.6m.本工程一層為餐廳,，二,、三層為辦公用房。

本工程為框架結構體系,，結構設計使用年限為50年,，抗震設防烈度8度。

本工程基礎采用形式為換填墊層上的鋼筋混凝土獨立基礎,基坑開挖后用1—3cm石子鋪填30cm厚做隔離層,，碎石上采用三七灰土分層回填夯實,，基礎墊層采用c15素砼澆筑，其余砼均采用c30鋼筋砼澆筑。

本工程三七灰土厚度為1.0m,，±0.00以上框架填充墻采用a5.0b07加氣混凝土塊,，m7.5混合砂漿砌筑，±0.00以下砌體采用m7.5水泥砂漿砌筑,，女兒墻采用m7.5混合砂漿砌筑,。排水溝采用m5水泥砂漿砌筑。校園地面做硬化處理,。

本工程內(nèi)墻采用防瓷涂料批白,，外墻刷橘黃色立邦漆，樓地面為1：2水泥砂漿壓光樓地面,。窗為6+9+6塑鋼中空玻璃窗,，氣密性6級，門為鐵門和鋼制防盜門,。屋面防水等級為ⅲ級,，防水層合理使用年限為10年。

給水管采用pp-r管,，熱熔連接,，排水管采用upvc管，承插式膠粘劑粘接頭,。衛(wèi)生潔具安裝到位,。

室內(nèi)配線均穿pvc阻燃型塑料管沿墻暗敷，防雷沿屋頂四周敷設鍍鋅鋼筋做避雷帶,，利用指定柱內(nèi)主筋引下線與條基內(nèi)鋼筋焊接,，利用基礎做自然接地體，rd

本工程設四個沉降觀測點,，最大沉降量3mm,。

二、工程管理及質量保證措施

本工程在建設單位和監(jiān)理單位的管理指導下,，依據(jù)“質量要合格,，資料同步行，安全要絕對,，現(xiàn)場要文明”的指導方針,，對工程進行管理督促及工程質量監(jiān)理，保證了施工工作的順利進行,。承建單位以“百年大計,，質量第一”為宗旨，嚴把質量關,，遵照施工規(guī)范,，按圖施工,、安全文明,、保證高效地完成工程建設任務,。

施工單位成立了以項目經(jīng)理為首的項目部，對工程施工進行組織,、指揮,、協(xié)調、控制,。項目部建立以技術負責人,、施工員、質檢員,、安全員,、材料員組成的質量控制小組，對工藝,、工序全過程全面質量管理,。

作業(yè)層由公司選配素質高，具有類似本工程要求的主體裝飾和安裝作業(yè)隊,，并及時對他們進行技術交底和安全交底,，并組織足夠的后備力量，特種工一律持證上崗,。對進入施工現(xiàn)場的材料,、構配件按施工平面布置圖合理存放，做好保護措施,。在施工中科學管理,，合理安排施工工序，確保工序交接時不發(fā)生沖突,。嚴格執(zhí)行各項質量檢查制度,，在施工隊自檢、互檢,、交接檢的基礎上分層段驗收評定工程質量,，及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，嚴格執(zhí)行原材料檢驗及試配制度,，做到材料配合比準確,。

三、

本公司按照“安全第一,，預防為主”的方針,，“管生產(chǎn)、必須管安全,，誰主管誰負責”的原則,，對進入施工現(xiàn)場的每個工人進行教育，使每個工人都提高安全意識，加強自我保護能力,。同時也加強安全檢查,，對不安全隱患及時加以整改。

四,、本工程的總評評價

本工程共核查6個分部工程,，均為合格，質量控制資料核查43項,，合格43項,，安全和主要使用功能核查及抽查結果共核查11項，合格11項,，觀感質量驗收共抽查13項,，符合要求13項，故本工程被評為合格工程,。

五,、工程質量保修承諾

本工程竣工驗收交付使用后，嚴格履行《質量保修制度》,，接受各方的監(jiān)督,，對居民提出的有關工程質量問題，及時修理,，達到滿意,，履行承諾和誠信服務，為鞏義建筑市場的合理有序發(fā)展貢獻自己的力量,。

鞏義市第一建筑有限公司

年 月 日

施工工作計劃匯報施工工作計劃橫道圖篇二

1,、工程質量管理

2、1,、2、3,、4四個單體樓管理

3,、班組管理工作

（2）同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

4、安全管理工作

5,、與建設,、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議。

1,、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取__年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，努力適應市場的變化發(fā)展需要,，積極學習、積累和總結經(jīng)驗,，不斷提高編制標書的水平和能力,，力求更多的中標工程業(yè)務,。

3,、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,，確保早日通過計量認證,，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財務、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理,，增強風險預見和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務學習,、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務,、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理,、服務技能和綜合素質,。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗,，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。__年,，在總公司領導班子的帶領下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

__年,，我們將順應新形勢的要求,，與時俱進，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

施工工作計劃匯報施工工作計劃橫道圖篇三

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一,、主要完成經(jīng)濟指標

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完 成全年計劃指標,；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標,。

（一）以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進

在總公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，業(yè)務參與拓寬至__等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。據(jù)統(tǒng)計，__年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：__等,。同時，為最大限度地規(guī)避風險,，合同預算部進一步加強合同履約檢查,、結算等工作力度，追回工程結算書共份,，其結算造價合計達億元,。同時編制和審核預結算書共份，收預,、結算編制費元,。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質和管理水平

1,、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,，質安部緊緊圍繞總公司“__”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務的管理工作中成績喜人,。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。

3,、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查,，使之同時建立和完善了質量管理體系,，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質量,、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批,，做好資金使用登記,，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關系,，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學習》,、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2、加強學習,，提高素質為有效提高員工技能,，塑造多才干、復合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓,、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓,、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓,，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向,、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學習與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章,，啟迪思維，開拓思路,，立足本職,，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下,，為確?！癬_公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件,，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務,，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎,。

4、為加強管理,、規(guī)避風險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要,，召開了各部門開年座談會,、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同,。6月份,，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會,，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編,，采納應用其中可行的有實用價值的建議,。

5、保證資質實力,，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎,，公司努力籌增業(yè)務資質，不斷加強資質實力,。通過公司有關領導和部門的努力,，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級,。企業(yè)資質,、安全資質、房屋修繕資質,，房地產(chǎn)開發(fā)資質正在辦理年審,。

6、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營造愉悅的工作氛圍,。

7,、強化內(nèi)部管理，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事,，設計制作了《業(yè)務工作指引》,；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率,，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程,。建立,、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作,。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關,、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎。9月,，公司參加了__博覽會建設行業(yè)成果和品牌展,，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,，達到深化擴大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9、財務部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù),。

（四）黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍、青年團員的全面素質,，黨支部,、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣,、豐富多彩,、生動活潑的黨團集體活動。

1,、團支部組織了青年軍事訓練營活動,。活動中大家都深刻體會到：團結就是力量,；團結出凝聚力,、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮,，步調一致才能勝利,。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作,，達到了相互關心理解,、增進感情團結的目的。

2,、結合黨成立__周年紀念,，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進行了“黨的知識”搶答賽等活動,。活動中,，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質,，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3,、紀律學習月活動中,，黨支部按照__街的部署，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,，增強了黨員拒腐防變的能力。

4,、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),，上半年轉正1名黨員,，發(fā)展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕,、充滿活力的新鮮血液,，增強了黨組織的生命力。

5,、積極開展企業(yè)文化活動,，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會,、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會,、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神,、貼近員工,、激勵斗志的活動，舉辦了“風光有情,，樂趣無限”攝影展,，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6,、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽,。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領路人,，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情,。

三,、工作計劃

1、狠抓質量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取__年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要,，積極學習,、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力,，力求更多的中標工程業(yè)務,。

3,、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行,，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務,，擴大業(yè)務規(guī)模,。

5,、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理,，增強風險預見和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務學習,、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務,、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,，有效提高員工管理,、服務技能和綜合素質。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,，開展對架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗，爭取達標,。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。__年,，在總公司領導班子的帶領下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

__年,，我們將順應新形勢的要求,，與時俱進，進一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章,！

施工工作計劃匯報施工工作計劃橫道圖篇四

安全工作匯報

一、xxxxxxxx工程概況

本工程為框架結構,，建筑面積：4999.9㎡,、工程造價：836.55萬元，層數(shù)一層/四 層,，開工日期：2009年8月,，計劃竣工；2010年8月,。

本工程業(yè)主單位為廈門xxxxx用房,，設計單位xxx有限公司，監(jiān)理單位為xxxxx監(jiān)理咨詢有限公司,。

二,、建立項目安全生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)規(guī)模制度及責任制

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求,，企業(yè)應取得安全生產(chǎn)許可證方可施工,。我司及項目部根據(jù)文件的要求進一步完善各級安全生產(chǎn)責任制，加強組閣公司一級的安全生產(chǎn)管理機制、項目部安全生產(chǎn)管理小組,。項目部配備專職安全員,，并對企業(yè)負責人、安全負責人,、項目經(jīng)理,、技術負責人及專職安全員的“三類”人員進行全員培訓（現(xiàn)項目部三類人員均培訓到位），每年對各級管理人員和特殊作業(yè)人員進行繼續(xù)教育,。并且加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入,，特別是針對改善施工作業(yè)環(huán)境和職工的生活環(huán)境，項目工程參加意外傷害和工作保險,，確保職工權利，并加強對大型施工機械設配的管理,，制定行之有效的管理措施,。對危險、易發(fā)生重大事故部位和職業(yè)危害特別是五大傷害的防患均制定了相關的應急救預案和防治措施,。

“xxxxxx”工程項目的施工,，公司安全生產(chǎn)管理實行公司、項目部二級安全管理體系,，公司由分管付總經(jīng)理牽頭,，工程部為主，項目部負責,，進行監(jiān)管：項目部以項目經(jīng)理為組長,，項目技術負責人、工長,、專職安全員（本項目配備1位）,、各組長為組員（兼職安全員），成立安全生產(chǎn)小組進行施工現(xiàn)場管理,；對施工現(xiàn)場進行班前,、班后全方位的檢查、貫徹執(zhí)行相關制度和規(guī)范標準,。在公司各級領導部門的重視下,，項目部的安全生產(chǎn)管理工作以《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》,、《建設工程安全生產(chǎn)條例》,、《廈門市建筑管理條例》為準則，gjg59-99標準為依據(jù),，做到了有法可依,，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng),；縱向到底,、橫向到邊的網(wǎng)絡體系。保障了是施工現(xiàn)場項目安全管理小組的正常進行,，確保了施工全過程的安全生產(chǎn),。

項目部成立的安全生產(chǎn)領導小組，在項目經(jīng)理為組長領導下,，安全員,、施工員、班組長分工,、分區(qū),、分段劃定區(qū)進行安全責任管理，項目經(jīng)理,、項目技術負責人,、安全員，參加“三類”人員培訓,，專職安全員轉證上崗,，在管理中重點貫徹落實“安全一票否決制”，執(zhí)行巡察制度（每10天一次）,、安全技術交底制度,、考驗制度、三級教育制度,、動火審批制度等,。對事故苗頭“三不放過”。按照管理責任和規(guī)章制度強化現(xiàn)場檢查,、整改,，防止“五大傷害”事故發(fā)生。并對工人進行進場的再教育,。

班組安全活動小組方要以落實為主,，班組成員專業(yè)工種均持證上崗，經(jīng)常進行三級安全教育,，在生產(chǎn)過程中開展班前安全活動,，保證不違章，不違紀,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,。

通過上述體系的建立和管理，項目部的安全工作均做到責任落實到人,、措施到位,。

三、積極投入資金，改善工作人員作業(yè)環(huán)境和生活條件

在完善規(guī)章制度,，建立健全的管理體系的同進,，積極投入資金，改善工作人作業(yè)條件和生活條件,。

公司針對安全生產(chǎn)管理工作制定了安全各項規(guī)章制度,，如：安全生產(chǎn)崗位責任制；堂管理體制,；職工宿舍管理制度,；機械設備使用制度；動火審批制度,；勞保用品制度,；月巡檢查制度；事故處理制度等等及相應貫徹步驟標準制度,。制度的建立保障安全管理工作執(zhí)法有依據(jù),，處理有結果。在施工現(xiàn)場還實行教育到位,，責任到位，宣傳到位,，資金到位的保障辦法,。

事化管理，班組定房間,，人員定鋪位,。

為保障食品衛(wèi)生炊事員檢查身體。食堂采取防蠅,、防蟻,、防鼠、防蟑螂措施,，如設防蠅網(wǎng),，定期噴灑滅蟲水。食品保存中采取生,、熟分開存放,，食品采購專人負責，杜絕霉食品進入食堂,，防止食物中毒,，并在安全生產(chǎn)，文明施工檢查中將食堂管理例為必檢項目,。

廈門氣候在夏季為炎熱,，為防止工人在施工中中暑，項目部按季節(jié)調整作息時間，夏季中午炎熱時,，露天工作一般停止作業(yè),。盡量安排棚內(nèi)作業(yè)，避開高溫時間作業(yè),，并在施工現(xiàn)場設置茶水點,，供應防暑降溫飲品，如菊花茶,、中草藥等,。并培訓急救人員，設置了急救箱,，配備藥品,，防暑降溫藥品和止血急救藥品及氧氣袋。

施工身材中,，購置發(fā)放各種勞動保護用品及標準施工機械（具）如標準配電箱,、安全帽、安全帶,、安全網(wǎng),、絕緣手套、鞋等,。資金的投入,，硬件設備的配置得到認可，取得了一定的社會效益,。

由于制定建立和生活條件及生產(chǎn)環(huán)境的改善,，項目部貫徹執(zhí)行部、省,、市各有關“安全生產(chǎn),、文明施工”的管理條例和標準，措施得到了落實,。

1,、加強崗位培訓，提高管理水平,。

項目部對于進入工程項目的工人全部進行安全培訓,，教育每個員工，提高安全工作的認識遵章守紀,，保障自身安全,，是提高工作的效率經(jīng)濟效益的前提。只有不斷的對員工進行有關專業(yè)的培訓和教育,，才能保證安全生,。

項目部在公司的指導下,，貫徹“以人為本，遵章守紀”,、“預防為主,、安全第一”的主導思想。加強,、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓,。公司管理人員、施工現(xiàn)場的項目負責人,，施工人員,、技術人員。后勤人員均逐層,，逐批選送到省,、市單位進行安全崗位的培訓和教育。提高了每位管理人員對安全工作的認識及工作素質水平,。特別是對特殊工種人員的培訓,，做到無證的送培，過期的復訓,。杜絕了無證機關,、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全,。

新進場的工人和隨進調動變換工種的工人,，上崗前的安全培訓和教育必不可少。該培訓教育工作由公司安全科負責,，公司工會監(jiān)督，勞工部門參加,。共培訓三批150人次,，內(nèi)容有“各工種安全操作規(guī)程”“公司制定的各項規(guī)章制度、管理條例”,；“法規(guī),、方針政策”“三不傷害”等，并且根據(jù)不同工種,，做“操作安全”的考試,，登記建卡，合格者方可上崗操作,。

加強了宣傳,、教育和培訓工作，使公司每個員工均能在上崗前懂得安全知識,，素質得到提高,。目前,，項目部在公司的部署指揮下，特殊工種持證上崗達100%,，上崗錢的培訓和教育達到95%以上,。

施工前和安全技術交底的班組開展班前活動已成為制度，本項目共進行安全技術交底8次,，班組活動30次,，安全交底和班前安全活動的開展對于安全生產(chǎn)起到相當保障作用。

廈門地區(qū)常遇臺風干擾,，為此從工程投標開始,，就把防臺風、抗臺風的工作和技術組織措施貫徹到日常工作中,，現(xiàn)場設立氣候變化記錄表,，制定相應的應急救援預案，成立了抗風搶險救援隊,。在現(xiàn)場棚屋架設,、架子搭設中均按抗風要求加固，并準備了相應工具和材料,，如雨衣,、鐵鏟、手電,、纜風繩,、抽水泵等。在臺風到來前發(fā)布臺風移動信息,。組織管理人員現(xiàn)場24小時值班,。與公司保持聯(lián)系，以便公司統(tǒng)一協(xié)調,。有序的組織減輕了臺風帶來的損失,。并且在臺風過后有專人負責，檢查清理施工現(xiàn)場對生活所進行衛(wèi)生消毒,。

和促進作用,，也是本項目部未發(fā)生任何事故的原因之一。

五,、狠抓項目部安全生產(chǎn),、文明施工綜合治理工作

1、文明施工管理落實

為狠抓,、落實文明施工工作,，創(chuàng)建文明施工標準化工地我司要求進入施工作業(yè)工人均執(zhí)行公司和項目部和有關制度規(guī)定，施工作業(yè)中做到工完料盡場清,，各盡其責,，不將隱患留過天,。項目部執(zhí)行考核獎罰，對違反者給予罰款,，有功者進行獎勵,。宿舍、辦公區(qū)域,，分片責任管理,。落實值班和生活衛(wèi)生清理掛牌制度。通過管理責任落實,，施工區(qū),、生活區(qū)都基本符合達到了安全生產(chǎn)、文明施工條件,。

2,、防火、防盜,、綜合治理

為加強防火,、防盜、綜合治理工作,，以項目部牽頭和當?shù)芈?lián)防配合,，對所有進場的工人，均進行登記管理,，嚴禁外來流散人員進入現(xiàn)場,。施工現(xiàn)場執(zhí)行24小時值班制度，檢查,、巡邏,、保衛(wèi)。施工至今,，無火災,、斗歐等治安事故，事故率為零,。

制定措施和方案，對生過程的施工安全是個保證環(huán)節(jié),。項目部在施工過程中,，嚴格執(zhí)行公司所制定的各項管理制度，如：安全生產(chǎn)管理實施細則,、施工機械管理制度,、各項操作規(guī)程、文明施工實施細則等,，根據(jù)項目施工特點制定了：高出墜落,、坍塌,、觸電、火災,、機械傷害,、物體打擊、防汛抗臺,、傳染疾病等急救援預案和相關的管理措施,。

廈門公安翔安交警大隊警務用房開工至今，市建設管理局,、翔安區(qū)建設局及有關部門（區(qū)質量安全監(jiān)督站,、區(qū)城市管理執(zhí)法大隊等）多次到工地進行綜合性的檢查。對我項目部的安全生產(chǎn),。文明施工工作起到了關鍵性的作用,。項目部在今后將以此為動力，加大力度,，將文明施工,。安全生產(chǎn)管理工作提高到一個更高水平的檔次，為建設城市花園的廈門市作出自己更大的貢獻,。

xxxxxx建筑工程公司

xxxxxxxx工程

二００年九月十二號

施工工作計劃匯報施工工作計劃橫道圖篇五

一,、工程情況介紹：

三岸邕江雙線特大橋全橋共計65個墩臺，橋梁長度為2527.924m,，主橋跨越邕江內(nèi)河二級航道,，從23#墩至26#墩是132+276+132m鋼桁拱，為本標段的重點控制工程,，邕江橋計劃2017年9月1日開工,，2011年10月31日完成全部線下工程和車站工程，計劃2012年7月31日全部竣工,。線下工程實際有效施工時間為26個月,，我公司將在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本工程。主要控制工程為三岸邕江雙線特大橋,，三岸邕江特大橋起止里程為：dk8+195.2~dk10+726.3m,，孔跨為2(1×24)+13×32+2×24+6×32+(132+276+132)鋼桁拱+39×32m 預應力混凝土梁，全長2527.924 m,。邕江特大橋主橋為本標段控制性工程,，必須投入足夠的機械設備優(yōu)先組織施工。主橋橋梁工程計劃2017年8月1日開工,，2017年9月1日開始樁基施工,，至2017年6月30日完成全部主橋下部結構的施工，2017年7月1日開始鋼桁梁的架設,，至2011年7月份合攏完成,，主橋在2011年10月31日全部完工,。

砼數(shù)量：56412m3；鋼筋數(shù)量：2017t,；鋼桁梁數(shù)量：12143t,。 樁基設計采用c35防腐混凝土；樁徑有φ1.25,、φ1.5,、φ2.5三種。其中φ1.25樁基312根,，樁長為10.5m~33m不等,，累計長度5170m；φ1.5樁基78根,，樁長為10.5m~32m不等,，累計長度1349m，分部于23#,、24#,、36#、41#~45#墩：φ2.5樁基28根,，累計長度924m,，分部于24#、25#兩個主墩,，每個主墩各14根樁,，其中24#墩樁長為36m，25#墩樁長為30m,。

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施工工作計劃匯報施工工作計劃橫道圖篇六

高速公路施工的黃金季節(jié)十月份仍有幾個標沒有抓緊時間,，沒有完成在-十-月份定的施工任務計劃,。如b1標的互通區(qū)、b3標的主線路基均沒有交驗完成,。各標段定的月度十月份計劃的各細目中有很多都沒有達到計劃要求,。

在工程質量方面各標都存在著對質量放松的現(xiàn)象。其中最為突出的就是b1標的有的橋面砼高程控制不嚴,，標高誤差偏大,，不符合高程設計要求。b2標的界田高架右幅橋面(第三聯(lián))軸線偏位,，有的段上邊坡框格梁砼質量不合格且扭曲變形嚴重。b3標的邊溝蓋板厚度不足,，鋼筋根數(shù)不符合要求,。b4標的邊溝仍用礫石代替碎石澆筑砼,，且線形不順直、不圓滑,。bp1路面標基層出現(xiàn)多處裂紋,。局部地段高程控制較差，導致芯樣厚度離散性較大,。

外業(yè)工作出現(xiàn)上述問題暴露出施工單位管理較差,，對工程質量問題意識淡保在-十-月初我們監(jiān)理要求各標對所有橋梁護欄外觀較差的要進行處理，但時至今日仍沒有哪個標有行動,。

下一步我們駐地辦監(jiān)理工作計劃是：

一,、繼續(xù)抓好b1標互通區(qū)匝道的交驗工作，督促其進度在十一月份完成;新營分離立交橋的橋面系工作是本月的質量重點,，包括右幅的箱梁縱向和橋面橫向鋼絞線張拉的監(jiān)理,。

二、加強對b1-b4標的防護工程的'監(jiān)理力度,，特別是填方段水溝的幾何尺寸和砂漿飽滿度的監(jiān)理及挖方段邊溝的幾何尺寸及蓋板厚度和蓋板鋼筋數(shù)量的監(jiān)理,。做到不符合要求的防護工程在沒有整改前決不予以計量。

三,、加強對b3標進度的控制,，督促其路基交驗必須在十一月份全部完成。改路工程也應在十一月份結束,。

四,、監(jiān)督b4標上報k62+918雙埠北支線和k65+400上跨施工方案，做到有批復后才能進行鋼管架搭設,。這是質量和

安全

五、監(jiān)理好臺背加固,，做到每一處的灌漿或擠密樁之前都經(jīng)過了監(jiān)理的驗孔,。

七、十一月份我們監(jiān)理還有一項要抓的工作便是監(jiān)督好施工單位的內(nèi)業(yè)資料,。目前bp1路面標就是由于內(nèi)業(yè)資料沒有及時跟上而影響了工程計量支付的進度,。資金跟不上就會直接導致工程進度的滯后。

八,、督促b1-b4標著手搞隔離柵及里程碑,、百米樁的工作。

九,、督促好各標做好橋梁整體梁板的試驗檢測的配合工作,。

施工工作計劃匯報施工工作計劃橫道圖篇七

一、形象進度 基礎、系梁,、承臺已基本完成；墩柱計劃完成 152 根，實際完成 124根；臺身計劃完成 36 個,，實際完成 25 個,；蓋梁計劃完成 14 個,，實際完成 5 個,。

1、比計劃超前的構造物有：

k15+037 大橋系梁全部完成,；立柱完成 50 根（共 54 根）,，完成蓋梁 2 個,；k11+114 中橋墩柱全部完成（共 18 根）,，蓋梁完成 1 個,，4 號橋臺全部完成,；k14+239.5 通道完成一半臺身,，k17+328 中橋完成墩柱 24 根，完成蓋梁 1 個。k9+989、k11+712 兩箱涵全部完成,。

2、沒有按計劃完成的有：

(1),、k11+430 通道計劃墩柱澆筑 3 個,，實際只將承臺、墩柱鋼筋綁扎完,；（2）,、k11+948 中橋墩柱實際完成 9 根，占計劃的 50%,；承臺、系梁已完成,。

（3）,、k11+607.5 通道計劃墩柱、蓋梁全部完成,，實際人員剛到齊,，未干；（4）,、k16+445 計劃完成臺身、臺帽，實際只完成承臺，兩邊臺身立好鋼筋，未澆筑,；（5）,、k15+552.5 通道計劃臺身、臺帽干完,，實際兩邊臺身立好鋼筋未澆筑；（6）,、k14+656.6,、k15+379.7 圓管涵計劃全部完成,，實際只完成基礎,。

3、其它構造物基本與計劃平行,。

二,、工程滯后原因 1、一方面,，本月處于農(nóng)忙季節(jié),，近日來的降雨，民工回家種花生,，很難召集人,，影響施工進度。

2,、工程技術人員及民工數(shù)量相對不足,，造成形象進度不理想。

3,、支架,、模板數(shù)量較少，不能多個構造物平行作業(yè)‘ 4,、資金投入不足,，鋼筋等原材料供應不夠及時。

5,、設計變更在一定程度上影響了工程進度,。

6、薄壁橋臺部分已完成鋼筋綁扎,，正在支模板,，但還沒有進行澆 筑,，在形象進度上反應為未完成。

三,、

我項目部將嚴格按照 3 月 24 日的細化進度加強調度,，確保 5月底前全部完成小橋結構物。

1,、與每個施工單位簽定嚴格的工期合同,，進行重獎重罰，對不能按期完成計劃的隊伍,，進行重罰,，每拖后 1 天，罰 1000 元,。

2,、增加模板、鋼管投入,，增加資金,；新購買薄壁臺、模板兩套,，平均每個通道一副模板,。

3、對于一個工程隊負責兩個或兩個以上結構物的,，項目部將根據(jù)其自身能力進行調整,，確保每個結構物都有施工隊伍，不能因施工這個結構物而影響其他結構物的施工,。

4,、對于確實因自身能力不夠,，雖經(jīng)項目部多次調度,，仍難以趕上進度要求的，項目部對其進行了清除出場,，調施工能力強的施工隊伍進行增援,。

5、項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的生產(chǎn)領導小組,，每天對工地進行巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6,、公司加大資金支持力度,，在 4 月 29 日兩次對各施工隊伍進行了工程款項預付，確保不因資金問題影響工程進度,。

國道206線高速公路2a項目經(jīng)理部 二 00 二年五月一日

施工月度匯報

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施工項目工作總結

菏澤項目匯報稿