為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)篇一

雖然開個(gè)胖人服裝店困難不小。但是只要肯鉆研,，就一定會(huì)有收獲,。根據(jù)這個(gè)創(chuàng)意,，你還可以以此類推,，推出“瘦人”服裝店或者特殊體型服裝店等等。

創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案

１,、店面的選址：租一間３０～５０平方米左右的房子,。

２、店面的裝修：店面作一個(gè)簡(jiǎn)單裝修,，把５０平方米的房一分為二,，前面作為招徠顧客、接受訂單的門面房,。后面作為加工衣物的廠房,。

３、購(gòu)置設(shè)備：縫紉機(jī)及有關(guān)其它設(shè)備。

４,、服務(wù)人群：特殊體形的人,。

５、市場(chǎng)定位：胖人服裝店,，除市場(chǎng)定位恰當(dāng),，目標(biāo)顧客一目了然外，還得注意一個(gè)“情”字：一是請(qǐng)胖人當(dāng)服務(wù)員,，胖人為胖人服務(wù),，在心理上容易平衡，增加了溝通感情的機(jī)會(huì),；二是以不同的花卉名稱代表不同的服裝型號(hào),，避開了“肥胖”二字，照顧了胖人的自尊心,，與胖人的消費(fèi)心理一拍即合,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)篇二

一、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,，財(cái)務(wù),，生產(chǎn)，人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)

（三）了解市場(chǎng)

（四）表明行動(dòng)的方針

（五）展示你的管理隊(duì)伍

（六）出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,，資金規(guī)劃及基金來源,，資金總額的分配比例，階段目標(biāo),，財(cái)務(wù)預(yù)估,，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),，股東名冊(cè)，預(yù)定員工人數(shù),，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

（二）計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹,；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；

市場(chǎng)概貌,；

營(yíng)銷策略；

銷售計(jì)劃,；

生產(chǎn)管理計(jì)劃,；

財(cái)務(wù)計(jì)劃；

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,，生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),，競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣

（4）價(jià)格趨向如何

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹,。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理,，技術(shù)管理，財(cái)務(wù)管理,，作業(yè)管理,，產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),，比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員,；各位董事的背景資料,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)篇三

一、火鍋店概況

１．本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為自助火鍋店,，是合伙合資企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)：狗,，羊,，雞，鴨,，魚等等火鍋,；副營(yíng)的食品有：海鮮，鹵肉,，鹵菜等等,。

２．自助火鍋店位于華寧路商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家中檔火鍋店，未來將逐步發(fā)展成為品牌連鎖店,。

３．都市快餐店的所有者是合股者三人,，廚師一名，服務(wù)員一名,，二人均有3年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn),，以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

４．本店需創(chuàng)業(yè)資金8萬元左右，其中2萬多元已籌集到位,，剩下6萬元向銀行貸款,。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1．由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在華寧路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年內(nèi)收回成本。

2．本店將在2年內(nèi)增設(shè)2家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的火鍋連鎖店,，在眾多火鍋品牌中闖出一片天地，并將成為餐飲行業(yè)的知名品牌,。

三,、市場(chǎng)分析

1．客源：自助火鍋店的目標(biāo)顧客有到華寧路商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%,；附近的酒店,，賓館；娛樂場(chǎng)所,；商店工作人員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔。

2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

自助火鍋店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，其中有門面的2家,，其它2家為地?cái)偸降拇笈艙?。這4家店經(jīng)營(yíng)期均在1年左右的時(shí)間,。前面2家餐店，價(jià)格較貴,，客源泉稀疏,。另外2家大排擋衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉,；服務(wù)至上”等營(yíng)銷策略,，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

四,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1．火鍋店主要是面向大眾,，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位,。

2.考慮到時(shí)間及人員方面不夠,；本店暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間以晚上為主。

3．開業(yè)期間本店實(shí)行優(yōu)惠活動(dòng),；送出優(yōu)惠卡,，凡再次光顧本店的顧客；本店將實(shí)施打折優(yōu)惠,。

4．隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是：“打造自己的品牌,；推出主打火鍋”,。

5．經(jīng)營(yíng)時(shí)間：下午4點(diǎn)到晚上2左右。

6．對(duì)于以上計(jì)劃,，我們將分工協(xié)作,，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生,、服務(wù),、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭(zhēng)取獲得更多的客源,。

五、人事計(jì)劃

1．本店開業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師）,，多少名臨時(shí)雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：

1）通過勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試,。

2）經(jīng)面試,，筆試，體檢合格者,，與其簽訂勞動(dòng)合同（含試用期）,。

2．為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：

1）制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法,。

2）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

3）考核上崗,，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí),，扣除20%工資，直至合格為止,。若3次考試及不合格者,，扣除當(dāng)月全部工資和福利。

六,、銷售計(jì)劃

1．開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉，服務(wù)至上”的銷售策略,，還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。

2．推出會(huì)員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的顧客

七,、財(cái)務(wù)計(jì)劃

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行,；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

1）本店固定資產(chǎn)（xxxx）萬元

桌椅（xxxx）套

營(yíng)業(yè)面積（xxxx）平方米

冷凍柜（xx）臺(tái)

灶件若干

2）每日流動(dòng)資金為多少萬元

（主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨）

3）對(duì)于帳目,，要做到日有日帳,，月有月帳，季有季帳,，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性,。

注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細(xì)算，但要保證肉類及蔬菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)篇四

在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，對(duì)一個(gè)資金有限,、缺乏經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)知識(shí)的投資者來說,，獨(dú)立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重,，風(fēng)險(xiǎn)萬分的,，因?yàn)樗械囊磺卸家獜牧汩_始，是否成功,？更是一個(gè)未知數(shù),。而加盟一家業(yè)績(jī)良好、實(shí)力雄厚,、信譽(yù)頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營(yíng)連鎖店,，其成功機(jī)會(huì)將大大提高。中國(guó)有句俗話：“樹大好遮蔭”，有整個(gè)連鎖總部作“靠山”,，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助,，又有完善的售后服務(wù)，采取加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小很多,。

在商業(yè)投資中,，如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，是每位投資者最關(guān)心的問題,。要有效降低風(fēng)險(xiǎn),，則必須依賴對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。經(jīng)過多年的發(fā)展,，木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店形成了如下三大優(yōu)勢(shì)：

比較優(yōu)勢(shì)與普通的無品牌個(gè)體店相比,，“木子王玩具”專營(yíng)店具有如下明顯優(yōu)勢(shì)：

a、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商,，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)很多,，所以利潤(rùn)空間小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低,，而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨,，直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤(rùn)空間,。

b,、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類產(chǎn)品可比性大,，很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；而木子王時(shí)尚玩具專賣依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘,、種類齊全而又不乏特色,，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng)。

c,、個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨,，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散,，各種無形成本增加,，且很不安全；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店則具有完備的供貨系統(tǒng),，你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺(tái),，或一個(gè)電話、傳真,，足不出戶即可輕松進(jìn)貨,，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊,，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，既節(jié)約成本,，又方便安全,。

d、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無科學(xué)的指導(dǎo),，信息閉塞,，難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差,；而木子王時(shí)尚玩具專賣店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo),，對(duì)各種最新商品信息的共享，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

e,、個(gè)體店進(jìn)貨一無品牌效應(yīng),，二無質(zhì)量保證，三無售后服務(wù),；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購(gòu)策略,，可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款,，對(duì)少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對(duì)個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費(fèi)退換,。

f,、個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害，如缺貨,、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等,；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進(jìn)對(duì)所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則,，充分保護(hù)各分店利益,。

g、個(gè)體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持,，除貨品本身品質(zhì)外,，店內(nèi)形象、員工素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì)直接影響銷售額的高低,，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng),，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn),，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè),，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平。

h,、個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn),，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強(qiáng)投入,，也很難在利潤(rùn)上取得相應(yīng)的回報(bào),。而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店能有效地整合各零散資源，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳,，并整體策劃一系列促銷活動(dòng),，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。

i,、個(gè)體店開張籌備時(shí)間長(zhǎng),，精力耗費(fèi)大，許多事務(wù)性工作如選址,、店面設(shè)計(jì),、裝修、進(jìn)貨,、管理等,，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半,。木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有總部的支持和指導(dǎo),，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成，那么從開始選址到最后開張,，最短將只需六天,，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店，快樂經(jīng)營(yíng)”的加盟主張,。

行業(yè)優(yōu)勢(shì)與其他行業(yè)相比,，加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品專營(yíng)行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今獨(dú)生子女越來越多,，人們生活水平和文化層次提高很快,，人們的健康意識(shí)也明顯增強(qiáng)。正是在這個(gè)大的社會(huì)背景下,，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，人們對(duì)各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明,，平均一個(gè)十萬人口的城市,，至少約有3萬兒童，而每個(gè)兒用品的消費(fèi)要占到生活開支的50%以上,。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí),，每年僅用于嬰幼兒用品的消費(fèi)總額就已達(dá)千萬元以上,。那么如果是一個(gè)一百萬、幾百萬,、甚至千萬人口的中大型城市呢,？顯然，隨著市場(chǎng)的發(fā)展,，這個(gè)比重只會(huì)有增無減,。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大，前景之光明,，由此可見一斑,。

運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)木子王玩具有限公司在電子商務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊(duì)伍,，開發(fā)出了專業(yè)的木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)信息平臺(tái),，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運(yùn)轉(zhuǎn),，減少了中間環(huán)節(jié),，降低了流通成本，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式與電子商務(wù)信息平臺(tái)得以有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏?？傊?，木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店通過對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低,，充分保證了投資者的投資安全,，從而讓每位木子王時(shí)尚玩具的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營(yíng)，從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)浪,。通過持續(xù)穩(wěn)定的高額回報(bào)下,，使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級(jí)為知名品牌專營(yíng)店的老板！加盟木子王時(shí)尚玩具,，無疑打開了成功與快樂之門,，因此無疑是投資者最明智、最成功的選擇,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)篇五

第一章 總則

第一條 目的

為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)公司全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性,，塑造高效率、高績(jī)效,、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，形成“能者上,，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,，建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于我公司有限公司全體員工,。

本制度所指的創(chuàng)新，即:工作形式上的創(chuàng)新,，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新,、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見,。

第二章 激勵(lì)原則

第三條 全面激勵(lì)原則

對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工,，而是針對(duì)公司全體員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)，即全員創(chuàng)新激勵(lì),。

第四條 績(jī)效考核為基礎(chǔ)原則

對(duì)員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)措施,，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀判斷,。

第五條 公開,、公平、公正原則

獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開,，考核過程和評(píng)選過程要做到公平,、公正，這樣才能確保對(duì)員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮,，不致因不公開,、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生負(fù)面影響,。

第六條 物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則

對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用,。

第三章 激勵(lì)方式

我公司奉行知本主義,，讓知識(shí)有效轉(zhuǎn)化為資本，目前主要采用以下激勵(lì)方式,，并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的激勵(lì)方式,。

第七條 薪酬激勵(lì)

我公司通過制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過對(duì)創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)作用,。

我公司薪酬的主要理念:

⑴ 按功定獎(jiǎng),、按勞分配,，貢獻(xiàn)者和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào); ⑵ 分配和獎(jiǎng)勵(lì)采用多種形式，機(jī)會(huì),、職權(quán),、工資、獎(jiǎng)金,、津貼,、股金、紅利,、醫(yī)療保障,、社會(huì)保險(xiǎn)等都將作為分配與獎(jiǎng)勵(lì)形式;

⑶ 員工與公司之間建立成長(zhǎng)發(fā)展的共同體;

⑷ 報(bào)酬認(rèn)可基于能力、態(tài)度,、貢獻(xiàn)與責(zé)任;

⑸ 堅(jiān)持報(bào)酬的合理性與競(jìng)爭(zhēng)性,，確保吸引優(yōu)秀人才;

⑹ 始終關(guān)注報(bào)酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)公平性:

a 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性:根據(jù)業(yè)界最佳與市場(chǎng)調(diào)研，與同類人員比,，具有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

b 對(duì)內(nèi)公平:不同工作員工,，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評(píng)估確定

薪金結(jié)構(gòu)與績(jī)效政策;同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績(jī)效考核與資格認(rèn)證確定合理差別,。

知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn):

公司對(duì)知識(shí)員工采取與能力,、貢獻(xiàn)相吻合的職能工資制，按照能力與責(zé)任來確定任職資格,，按照任職資格確定員工的職能工資,，按照在崗績(jī)效和在崗責(zé)任以及突出貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)。各種獎(jiǎng)勵(lì)的分配完全與個(gè)人及部門的常規(guī)績(jī)效和突出貢獻(xiàn)績(jī)效掛鉤,，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù),。

第八條 股權(quán)激勵(lì)

我公司用股份獎(jiǎng)勵(lì)的方式讓技術(shù)專家得到合理回報(bào)，并且其股權(quán)額度與貢獻(xiàn)大小成正比,。

因?yàn)橹R(shí)是資本,，所以我公司人的學(xué)歷、能力,、職務(wù)、職稱,、科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價(jià)資本,，持有這些“資本”的人自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然,，在公司服務(wù)的年限,、勞動(dòng)態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長(zhǎng)發(fā)展的共同體,。

第九條 職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績(jī)效考核,，公司對(duì)創(chuàng)新型員工進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。

第十條 培訓(xùn)激勵(lì)

公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)新能力。

第十一條 職位晉升

通過全方位績(jī)效考評(píng),，對(duì)績(jī)效突出,、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工,，通過崗位輪換,、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng),，隨著公司發(fā)展,，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用,。

第十二條 創(chuàng)新考核激勵(lì)

我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機(jī)制,，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。

第十三條 創(chuàng)新獎(jiǎng)

創(chuàng)新獎(jiǎng)是指通過公開評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好,、工作能力佳,、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的,。

創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)由部門向事業(yè)部提出申請(qǐng),，申請(qǐng)包括該項(xiàng)創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果,，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金和證書,，同時(shí)作為年終考核的內(nèi)容之一。

第十四條 合理化建議

合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題,、不足或優(yōu)化設(shè)想,，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的,、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案,。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法,、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來,、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場(chǎng)開拓,、營(yíng)銷策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi),，重大突破性。

合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議;其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展,、公司形象的合理化建議;

任何合理化建議,，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。 對(duì)于員工提出的`合理化建議方案,，一經(jīng)公司采納,，各事業(yè)部由總裁層批準(zhǔn)，投資公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

第四章 附則

第十五條 我公司所采用的創(chuàng)新激勵(lì)方式并不限于以上指明的各種方式,，各事業(yè)部、子公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為,。

第十六條 本制度大多屬于對(duì)整個(gè)我公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定,，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定,，按流程報(bào)批后執(zhí)行,。

第十七條 本制度由我公司總裁室制定，其解釋權(quán),、修訂權(quán)歸我公司行政部,。

第十八條 本制度按流程報(bào)批后，自公布之日起生效,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)篇六

1,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示及非公開答辯（分值占80%）：50支參賽團(tuán)隊(duì)每隊(duì)3人參加，“昆山杯”全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽全國(guó)總決賽方案,。每隊(duì)20分鐘,，其中項(xiàng)目ppt展示10分鐘，答辯10分鐘。

2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐平臺(tái)（分值占20%）：50支參賽團(tuán)隊(duì)每隊(duì)3人參加“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)踐平臺(tái)”比賽,，歷時(shí)1天。

以上兩個(gè)環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行,，兩天完成。兩個(gè)環(huán)節(jié)總分累加，前15名晉級(jí)下一輪比賽。

1,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤（分值占20%）：晉級(jí)團(tuán)隊(duì)完成“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤”環(huán)節(jié)，歷時(shí)1天,。

2,、企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)（分值占30%）：晉級(jí)的15支團(tuán)隊(duì)，分派至昆山市3個(gè)園區(qū)(孵化器),進(jìn)入相關(guān)企業(yè),，進(jìn)行為期2天的企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)。具體步驟為：

a.走進(jìn)企業(yè),了解企業(yè)概況,為接受任務(wù)做準(zhǔn)備;

b.企業(yè)提出需要團(tuán)隊(duì)完成的任務(wù);

c.團(tuán)隊(duì)接受任務(wù),，展開有針對(duì)性的調(diào)研,、考察等活動(dòng),，包括通過采訪、查詢資料等方式收集所需信息,。最終通過小組討論,，形成任務(wù)解決方案；

d.將解決方案撰寫成不超過3000字的文字報(bào)告,，須于該比賽環(huán)節(jié)第二天晚上8點(diǎn)前提交,。

3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示及公開答辯（分值占50%）：各團(tuán)隊(duì)就自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)ppt展示,，并回答評(píng)委提問,。每隊(duì)20分鐘：展示和答辯各10分鐘。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)總分累加,，前6名晉級(jí)下一輪比賽,。

1、情景問題角色模擬（分值占40%）：每隊(duì)隨機(jī)抽取1個(gè)題目,，根據(jù)題目所限定的特定情景,，所有團(tuán)隊(duì)成員依據(jù)特定角色分配，通過現(xiàn)場(chǎng)討論形成統(tǒng)一的解決辦法,。每隊(duì)不超過10分鐘,。

2、命題案例分析（分值占30%）：每隊(duì)隨機(jī)抽取1個(gè)案例,，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)題目要求對(duì)該案例進(jìn)行分析,。每隊(duì)不超過10分鐘。

3,、團(tuán)隊(duì)ceo壓力答辯（分值占30%）:每個(gè)團(tuán)隊(duì)的ceo接受評(píng)委對(duì)其綜合能力的壓力問答,。每隊(duì)不超過10分鐘。

以上三個(gè)環(huán)節(jié)總分累加,，前3名晉級(jí)下一輪比賽,。

1、參賽項(xiàng)目公開答辯及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)（分值占40%）：晉級(jí)團(tuán)隊(duì)對(duì)自身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行概述,，回答評(píng)委與現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問,。每隊(duì)18分鐘，其中項(xiàng)目陳述不超過8分鐘,，評(píng)委與現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問10分鐘,。

2、企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)環(huán)節(jié)ppt展示（分值占30%）：根據(jù)15進(jìn)6中企業(yè)實(shí)踐體驗(yàn)環(huán)節(jié)比賽情況,，晉級(jí)第四輪“3進(jìn)1”的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)ppt展示,，闡述對(duì)該企業(yè)的認(rèn)識(shí)、任務(wù)解決過程及方案，對(duì)自身創(chuàng)業(yè)的啟示和思考等內(nèi)容,。每隊(duì)6分鐘,。

3、團(tuán)隊(duì)循環(huán)“2對(duì)1pk”（分值占30%）：兩隊(duì)聯(lián)合對(duì)另一隊(duì)的參賽項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)詢,，評(píng)估對(duì)方項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)及改進(jìn)辦法,，用時(shí)20分鐘。依次循環(huán),，共循環(huán)進(jìn)行3次,。

根據(jù)以上三個(gè)環(huán)節(jié)得分情況，最終決出第一名,。

創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)篇七

主辦單位：教育部,、共青團(tuán)中央、工信部人社部等

報(bào)名截止時(shí)間：20xx年8月31日（各學(xué)校報(bào)名截止日期請(qǐng)咨詢學(xué)校團(tuán)委）

教育部關(guān)于舉辦第二屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知

各省,、自治區(qū),、直轄市教育廳（教委），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局,，有關(guān)部門（單位）教育司（局）,，部屬各高等學(xué)校：

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕36號(hào)），進(jìn)一步激發(fā)高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情,，展示高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成果,，搭建大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與社會(huì)投資對(duì)接平臺(tái)，定于20xx年3月至10月舉辦第二屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代共筑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

旨在深化高等教育綜合改革,，激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)造力，培養(yǎng)造就“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的生力軍,；推動(dòng)賽事成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)形成,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí),；以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),，推動(dòng)高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

重在把大賽作為深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的重要抓手，引導(dǎo)各地各高校主動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，積極開展教學(xué)改革探索,，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)，切實(shí)提高高校學(xué)生的創(chuàng)新精神,、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,。

本次大賽由教育部,、中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì),、工業(yè)和信息化部,、人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院,、共青團(tuán)中央和湖北省人民政府共同主辦,，華中科技大學(xué)承辦。

大賽設(shè)立組織委員會(huì)（簡(jiǎn)稱大賽組委會(huì)）,，由教育部部長(zhǎng)袁貴仁和湖北省省長(zhǎng)王國(guó)生擔(dān)任主任,，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人作為成員，負(fù)責(zé)大賽的組織實(shí)施,。 大賽設(shè)立專家委員會(huì),，由中國(guó)工程院原常務(wù)副院長(zhǎng)潘云鶴擔(dān)任主任、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局原局長(zhǎng)田力普擔(dān)任副主任,，社會(huì)投資機(jī)構(gòu),、行業(yè)企業(yè)、大學(xué)科技園,、高校和科研院所專家作為成員,，負(fù)責(zé)參賽項(xiàng)目的評(píng)審工作，指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。

本次大賽由中國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟,、中國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資聯(lián)盟、中國(guó)教育電視臺(tái),、光明校園傳媒參與協(xié)辦,。

各省（區(qū),、市）可根據(jù)實(shí)際成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)本地初賽和復(fù)賽的組織實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)審和推薦等工作,。

參賽項(xiàng)目要求能夠?qū)⒁苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域緊密結(jié)合,，培育基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新服務(wù),、新業(yè)態(tài),、新模式,。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用，促進(jìn)制造業(yè),、農(nóng)業(yè),、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)服務(wù)中的作用,，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與教育,、醫(yī)療,、交通、金融,、消費(fèi)生活等深度融合,。參賽項(xiàng)目主要包括以下類型：

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括農(nóng)林牧漁等,；

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè),，包括智能硬件、先進(jìn)制造,、工業(yè)自動(dòng)化,、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保,、新材料,、軍工等；

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù),，包括工具軟件,、社交網(wǎng)絡(luò)、媒體門戶,、數(shù)字娛樂,、企業(yè)服務(wù)等；

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)服務(wù),，包括電子商務(wù),、消費(fèi)生活、金融,、旅游戶外,、房產(chǎn)家居、高效物流等,；

5.“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù),，包括教育文化、醫(yī)療健康,、交通,、人力資源服務(wù)等,；

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng)業(yè)，以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的非盈利性創(chuàng)業(yè),。

參賽項(xiàng)目須真實(shí),、健康、合法,，無任何不良信息,。參賽項(xiàng)目不得侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)；所涉及的發(fā)明創(chuàng)造,、專利技術(shù),、資源等必須擁有清晰合法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或物權(quán)；抄襲,、盜用、提供虛假材料或違反相關(guān)法律法規(guī)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻喪失參賽相關(guān)權(quán)利并自負(fù)一切法律責(zé)任,。

參賽項(xiàng)目涉及他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,，報(bào)名時(shí)需提交完整的具有法律效力的所有人書面授權(quán)許可書、專利證書等,；已完成工商登記注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，報(bào)名時(shí)需提交單位概況、法定代表人情況,、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件等相關(guān)證明材料。

根據(jù)參賽項(xiàng)目所處的創(chuàng)業(yè)階段及已獲投資情況,，大賽分為創(chuàng)意組,、初創(chuàng)組和成長(zhǎng)組。具體參賽條件如下：

1.創(chuàng)意組,。參賽項(xiàng)目具有較好的創(chuàng)意和較為成型的產(chǎn)品原型或服務(wù)模式,，但尚未完成工商登記注冊(cè)。參賽申報(bào)人須為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本?？粕⒀芯可?，不含在職生）,。

2.初創(chuàng)組。參賽項(xiàng)目工商登記注冊(cè)未滿3年（20xx年3月1日后注冊(cè)）,，且獲機(jī)構(gòu)或個(gè)人股權(quán)投資不超過1輪次,。參賽申報(bào)人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本?？粕?、研究生,，不含在職生），或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生（20xx年6月10日之后畢業(yè)）,。

3.成長(zhǎng)組,。參賽項(xiàng)目工商登記注冊(cè)3年以上（20xx年3月1日前注冊(cè)）；或工商登記注冊(cè)未滿3年（20xx年3月1日后注冊(cè)）,，且獲機(jī)構(gòu)或個(gè)人股權(quán)投資2輪次以上（含2輪次）,。參賽申報(bào)人須為企業(yè)法人代表，須為普通高等學(xué)校在校生（可為本?？粕?、研究生，不含在職生）,，或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生（20xx年6月10日之后畢業(yè)）,。

以團(tuán)隊(duì)為單位報(bào)名參賽。允許跨校組建團(tuán)隊(duì),。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的參賽成員不少于3人,，須為項(xiàng)目的實(shí)際成員。參賽團(tuán)隊(duì)所報(bào)參賽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，須為本團(tuán)隊(duì)策劃或經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,，不可借用他人項(xiàng)目參賽。已獲首屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)的項(xiàng)目,，不再報(bào)名參賽,。

大賽采用校級(jí)初賽、省級(jí)復(fù)賽,、全國(guó)總決賽三級(jí)賽制,。校級(jí)初賽由各高校負(fù)責(zé)組織，省級(jí)復(fù)賽由各?。▍^(qū),、市）負(fù)責(zé)組織，全國(guó)總決賽由各?。▍^(qū),、市）按照大賽組委會(huì)確定的配額擇優(yōu)遴選推薦項(xiàng)目。大賽組委會(huì)將綜合考慮各?。▍^(qū),、市）報(bào)名團(tuán)隊(duì)數(shù)、參賽高校數(shù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作情況等因素分配名額,。每所高校入選全國(guó)總決賽團(tuán)隊(duì)總數(shù)不超過4個(gè),。

全國(guó)共產(chǎn)生600個(gè)項(xiàng)目入圍全國(guó)總決賽。通過網(wǎng)上評(píng)審,，產(chǎn)生120個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入全國(guó)總決賽現(xiàn)場(chǎng)比賽,。

1.參賽報(bào)名（3-5月）,。參賽團(tuán)隊(duì)可通過登錄“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”、大賽app（名稱為“大創(chuàng)空間”）或大賽公眾號(hào)任一方式進(jìn)行報(bào)名,。報(bào)名系統(tǒng)開放時(shí)間為20xx年3月25日,，截止時(shí)間由各省（區(qū),、市）根據(jù)復(fù)賽安排自行決定,，但不得晚于8月31日。

2.初賽復(fù)賽（6-9月）,。各?。▍^(qū)、市）各高校登陸“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”進(jìn)行報(bào)名信息的查看和管理,。省級(jí)賬號(hào)由大賽組委會(huì)統(tǒng)一創(chuàng)建及分配,；校級(jí)賬號(hào)由各省（區(qū),、市）進(jìn)行創(chuàng)建,、分配及管理。初賽復(fù)賽的比賽環(huán)節(jié),、評(píng)審方式等由各高校、各?。▍^(qū),、市）自行決定。各?。▍^(qū),、市）在9月15日前完成省級(jí)復(fù)賽，遴選參加全國(guó)總決賽的候選項(xiàng)目,。

3.全國(guó)總決賽（10月中下旬）,。大賽評(píng)審委員會(huì)對(duì)入圍全國(guó)總決賽項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)審，擇優(yōu)選拔120個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比賽,，決出金,、銀獎(jiǎng)。

大賽組委會(huì)將通過“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”為參賽團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目展示,、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),、投資對(duì)接等服務(wù)。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以登錄“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看相關(guān)信息,。各?。▍^(qū)、市）可以利用網(wǎng)站提供的資源,，為參賽團(tuán)隊(duì)做好服務(wù),。各高校還可以通過騰訊微校提供的資源推廣大賽,。

請(qǐng)登錄“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看具體內(nèi)容。

大賽設(shè)30個(gè)金獎(jiǎng),、90個(gè)銀獎(jiǎng),、480個(gè)銅獎(jiǎng)。設(shè)最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),、最具商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng),、最佳帶動(dòng)就業(yè)獎(jiǎng)、最具人氣獎(jiǎng)各1個(gè),。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書,，提供投融資對(duì)接、落地孵化等服務(wù),。

設(shè)高校集體獎(jiǎng)20個(gè),、省市優(yōu)秀組織獎(jiǎng)10個(gè)和優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師若干名，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)牌,。

各地各高校要認(rèn)真做好大賽的宣傳動(dòng)員和組織工作,。各省（區(qū),、市）教育行政部門要組織做好省級(jí)比賽和項(xiàng)目推薦工作,。各高校要認(rèn)真組織動(dòng)員團(tuán)隊(duì)參賽，為在校生和畢業(yè)生參與競(jìng)賽提供必要的條件和支持,，做好學(xué)校初賽組織工作,。鼓勵(lì)教師將科技成果產(chǎn)業(yè)化，帶領(lǐng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。同時(shí),，堅(jiān)持以賽促教、以賽促學(xué),、以賽促創(chuàng),，積極推進(jìn)高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)水平,，厚植“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”土壤，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家提供源源不斷的人才智力支撐,。