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動(dòng)力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇一

二、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng),、業(yè)務(wù)方向,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解,。制定并組織實(shí)施完整的銷售方案,。

三、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo),，提交銷售計(jì)劃方案,，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度。監(jiān)督實(shí)施銷售全過程,，完成銷售任務(wù),。

四、與客戶,、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系,；

五、建立,、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步,。

六、塑造企業(yè)形象,。

七,、管理銷售人員,，幫助建立、補(bǔ)充,、發(fā)展,、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。

八,、辦理上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作,。

動(dòng)力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇二

1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工,。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度,、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備,、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。

3,、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)，基本素質(zhì)的,。培訓(xùn),。

4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用,，確保酒店最大限度的節(jié)能,、節(jié)支。

5,、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制,。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào),，以獲得良好的外部環(huán)境,。

7、協(xié)助主持部門工作例會(huì),，協(xié)調(diào)班組工作,。

8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度,。

9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防,，安全工作,。

10,、考核下級(jí)的工作，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)論,。

11,、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。

12,、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令,。

動(dòng)力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇三

1、根據(jù)部門有關(guān)資料管理的操作規(guī)范,，完成日常資料的收集,、整理工作，建立健全工程技術(shù)檔案,；

2,、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做到文件、圖紙,、會(huì)議紀(jì)要等傳送,、交接、存檔,，及時(shí)完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類,、整理、匯總以及保管等工作,；

3,、協(xié)助監(jiān)督各專業(yè)工程師妥善保管本專業(yè)領(lǐng)域的施工圖紙、工程聯(lián)系單等資料,；

4,、協(xié)助部門經(jīng)理催促各專業(yè)工程人員提交工程進(jìn)度計(jì)劃（含季度、月度,、周計(jì)劃等）并匯總,，按公司要求時(shí)限上報(bào)相關(guān)部門；

5,、負(fù)責(zé)做好部門行政具體工作,，如員工考勤的監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)、辦公用品申購,、領(lǐng)用及發(fā)放等,，及時(shí)與公司行政部對(duì)接；

6,、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

動(dòng)力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇五

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度,，努力完成年度目標(biāo)任務(wù),。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境,。

3,、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算,，并嚴(yán)格控制工程運(yùn)行和維修費(fèi)用,。

4、根據(jù)酒店要求,，建立,、制訂全面的維能滿意進(jìn)行。

5,、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，組織討論并做出決定，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，評(píng)估和驗(yàn)收,，并使日常維修工作滿意進(jìn)行。

6,、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),，水、電,、煤氣,、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度,，并向人力資源部提出獎(jiǎng)懲建議,。

7、緊密跟蹤控制能源,，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì),，提供節(jié)能措施。

8,、負(fù)責(zé)工程部各工程師（主管）,、領(lǐng)班的績(jī)效評(píng)估；和人力資源部一起為工程部選擇,、面試新員工,。

9、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。

10、負(fù)責(zé)建立,、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

動(dòng)力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇六

工程部是對(duì)從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的部門,，

1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報(bào)批工作,。

2,、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作,，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì),、資信審查報(bào)告。

3,、加強(qiáng)技術(shù)管理,，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審,，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底,。

4、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,，組織工程測(cè)量,，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線,、勘探等工作,。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作,。

1,、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家,、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策,、法令、法規(guī),、制度,，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2,、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì),，要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書,。

3,、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置,。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題,。

5,、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表,，定期召開協(xié)調(diào)會(huì),，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況,，保證工程進(jìn)度,，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表,。

6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a,、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全,、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工,。

b,、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c,、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄,。

d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告,。

7,、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查,，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見,，報(bào)總工審批,。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后,，辦理施工洽商,、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序,。

①在施工合同簽訂后,，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件,。

②在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件,。

③洽商文件由工程部報(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔,，并在工程部,、經(jīng)濟(jì)部備案。

⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類別及時(shí)清理,，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔,、備案情況。

9,、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見后,，報(bào)總工及主管副總審核,，總工及主管副總提出意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨,。

②工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理,，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員,，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合,，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收,。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確,，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案,。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單,，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫情況,，并移交出庫單及明細(xì)帳目,。

⑥總工和財(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告,。

⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任,。

10、監(jiān)督,、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施,，保證安全施工。

1,、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作,。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收,，參與市政工程的驗(yàn)收,，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批,。按規(guī)范進(jìn)行。

2,、辦理竣工手續(xù),。

3、整理竣工資料,、繪制竣工圖紙,、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4,、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作,，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明,。

1,、積極協(xié)調(diào)各市政、公用,、園林,、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì),，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖,。

2,、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì),、委托施工,、驗(yàn)收、交用等事宜,。

1,、建立在施工程例會(huì)制度：

a、為保證工程順利進(jìn)行,，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開工程例會(huì),。

b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員,。

c,、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工,。

2,、建立工作日志制：

由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,，部門經(jīng)理要定期檢查,、抽查，日志要編冊(cè)保存,，定期上報(bào)行政人事部,，個(gè)人不得存留。

3,、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度,。

a、整理,、編制,、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔,。

b,、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c,、對(duì)施工圖紙的管理制定專門的管理辦法,，妥善使用。

4,、建立月,、季工作總結(jié)報(bào)告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工,。

5,、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：

建立月,、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告,。

建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告,。

動(dòng)力工程部工作職責(zé) 物業(yè)工程部工作職責(zé)篇七

一,、負(fù)責(zé)中心電力系統(tǒng)、電梯,、冷暖空調(diào)系統(tǒng),、冷熱水系統(tǒng)及鍋爐蒸汽系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,、負(fù)責(zé)中心水暖設(shè)備、廚房食堂機(jī)械,、洗滌設(shè)備,、排氣設(shè)備的維修、保養(yǎng)和故障檢修,。

三,、負(fù)責(zé)中心內(nèi)樓宇維修和室內(nèi)裝修設(shè)施,、傢具、門鎖的維修,、維護(hù)工作,。

四、負(fù)責(zé)中心燈飾,、燈具的維修,、維護(hù)工作。

五,、負(fù)責(zé)中心演歌臺(tái),、ktv包廂音響的使用、修理及調(diào)試工作,。

六,、負(fù)責(zé)中心收銀電腦、游戲電腦,、電話,、總機(jī)、計(jì)鐘機(jī)的維修,、維護(hù)工作,。

七、負(fù)責(zé)中心游泳池,、熱水池的啟停,，桑拿、蒸汽的維修,、維護(hù)工作。

八,、負(fù)責(zé)中心電視系統(tǒng)的接收,、播放及維修、維護(hù)工作和,。

九,、負(fù)責(zé)中心的消防、煙感,、閉路監(jiān)視的監(jiān)護(hù),、維修維護(hù)工作。

十,、負(fù)責(zé)油料的儲(chǔ)存和發(fā)放及其設(shè)備的維修保養(yǎng),。

十一、負(fù)責(zé)組織實(shí)施中心改造工程,。