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物業(yè)工程部職責(zé)篇一

2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù),，講求質(zhì)量,，做到精益求精。

3.負(fù)責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織,、指導(dǎo)及管理工作,。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行,、維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作,。

4.制訂設(shè)施更新、改造工程計劃,，抓好技術(shù)革新,、技術(shù)改造工作,并組織實施。同時,，積極落實對外承包工程項目,，努力完成工作指標(biāo)。

5.審査編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月,、季,、年度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促,、檢查,、落實工作。

6.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的調(diào)配和管轄,。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作,，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作,。

7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程,，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則,，以確保設(shè)備的安全運行,，促進設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化,。

8.深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設(shè)備的狀況,，堅持每天現(xiàn)場巡査重點設(shè)備運行狀況及公共場所的動力設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

9.與各部門之間密切配合,、相互溝通,，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向,。經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德,、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感,。

10.每天記錄設(shè)備的運作情況及工程維修,、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理,。

11.督導(dǎo)酒店節(jié)水,、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率,，降低成本,，完成費用指標(biāo)。

12.負(fù)責(zé)防火,、防風(fēng),、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行,。

4.協(xié)調(diào),、解決施工中的問題，檢查施工質(zhì)量,。

5.做好工程技術(shù)檔案資料的收集,、整理、保管和歸檔工作,。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

物業(yè)工程部職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)部門日常內(nèi)務(wù)工作，受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),。努力完成部門經(jīng)理交辦的各項事務(wù),，對酒店內(nèi)部的通知、文件要做到及時上傳下達(dá),，并做好歸檔管理工作,。

2、參加部門工作會議,，兼做會議記錄,、整理工作。負(fù)責(zé)起草部門工作報告,、總結(jié)等文件,。

3、協(xié)助部門經(jīng)理做好接待工作,，談話和氣,、熱情、禮貌,。

4,、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管,，準(zhǔn)確無誤地填制各種報表和表格,。

5、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備檔案及有關(guān)故障,、維修項目,、更換零部件或設(shè)備更新等資料報表，并將其填人設(shè)備檔案書妥善保管,。

6,、做好每日的施工單登記，準(zhǔn)確配發(fā)各班組施工單,，做好完工后的施工單記錄,、存檔。

7,、負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作日報表,，填寫系統(tǒng)設(shè)備運行、維修情況日報表,，送部門經(jīng)理審閱,。

8、負(fù)責(zé)本部門員工每月出勤的查核,，負(fù)責(zé)每月發(fā)放本部人員的工資及各項福利,。

物業(yè)工程部職責(zé)篇三

1.執(zhí)行企業(yè)進口設(shè)備合同。

2.協(xié)調(diào)完成進口設(shè)備的安裝、調(diào)試,、員工培訓(xùn),，處理安裝調(diào)試過程中的疑難問題。

3.參與電氣工程方面合同的洽談,，并在施工中執(zhí)行,。

4.制訂電氣工程施工計劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè),。

5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔(dān)部分電氣工程的圖紙設(shè)計,，并處理施工中的疑難問題,。

6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量,，確保施工質(zhì)量。

7.負(fù)責(zé)對有關(guān)材料進行詢價,，對巳完成的工程量進行復(fù)核,、驗收并按合同辦理付款申請手續(xù)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

物業(yè)工程部職責(zé)篇四

1,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)集團商業(yè)項目設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織,，人員配備;

2,、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃,，設(shè)備購置計劃,，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃;

3,、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)施的運行,，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;

5,、堅持每天深入現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：審核運行報表，審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù),，檢查工作紀(jì)律,，審查維護保養(yǎng)工作，巡視公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備,。

6,、節(jié)約人力資源，合理安排人員,、工時,，以提高工效;

7、抓好節(jié)能工作，降低物耗,、能耗,、人耗;

8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火,、防盜,、防事故的安全工作;

9、負(fù)責(zé)組織對管理人員,、技術(shù)人員,、操作人員的安全工作;

10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃,，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況,。

物業(yè)工程部職責(zé)篇五

一、 從工程實際出發(fā),，致力工程項目管理,，明確目標(biāo)，取得成效

工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜,、工程設(shè)計不完善,、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難,。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長,，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子,。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工,。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系,，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理,，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求,。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點,，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間,。

針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段,，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限,、目標(biāo)要求嚴(yán)格,、政府要求高等特點,，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗收,，對工程質(zhì)量,、進度目標(biāo)根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進度目標(biāo)分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策,，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配,，經(jīng)過一個季度努力,，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段,。預(yù)計原定目標(biāo)基本能順利實現(xiàn),。

三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下,。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力,，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成,，竣工手續(xù)正在日趨完善;預(yù)計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束,。

二、整合團隊,，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度,，明確工作內(nèi)容

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián),。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度,，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實部門月工作目標(biāo)。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo),。每半月對月工作計劃進行一次檢驗,，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗,。

就每月工作目標(biāo)推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù),，以法律,、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩,。部門嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法,，對工程進度,、質(zhì)量,、成本三個重要因素嚴(yán)格控制，加強合同的管理與信息的管理,。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系,，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦,。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管,。

三、設(shè)計與招標(biāo)工作：深化設(shè)計,，突破難點,，加緊推進設(shè)計工作的進展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織,，合理安排招標(biāo)

物業(yè)工程部職責(zé)篇六

1,、依據(jù)工程維修養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同要求,，完成轄區(qū)工程日常維修養(yǎng)護工作,。

2、完成轄區(qū)河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查,。

3,、完成轄區(qū)基建工程施工任務(wù)，及時整理施工資料,。

4,、完成維修養(yǎng)護專項工程的施工任務(wù)。

5,、負(fù)責(zé)組織進行工程管理考評及檢査,，日常管護任務(wù)下達(dá)以及內(nèi)部分階段檢查驗收。

6,、負(fù)責(zé)制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓(xùn),、管理，并向財務(wù)人員提供群管人員補助費發(fā)放依據(jù),。

7,、負(fù)責(zé)轄區(qū)工程林木的日常管理工作。

8,、負(fù)責(zé)轄區(qū)洪水跟蹤,、查險、搶險任務(wù)的完成,。

物業(yè)工程部職責(zé)篇七

1,、全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作;

2、組織設(shè)計圖紙會審,、設(shè)計交底工作,，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查;

3,、組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位進行審查，提出審查意見;

4,、對施工組織設(shè)計中的新技術(shù),、新材料、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期,、造價等變化的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核;

5,、對施工組織設(shè)計的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正,，對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核;

6、對工程中重大的不合格事宜進行調(diào)查研究,，提出處理意見;

7,、對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查;

8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系;

9,、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃;

10,、負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查,、調(diào)整;

11,、監(jiān)督檢查項目文件資料的整理。

物業(yè)工程部職責(zé)篇八

1.負(fù)責(zé)制定采購開發(fā)部各項規(guī)章制度,、工作流程，并且負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督,。

2.采購開發(fā)部內(nèi)部的建設(shè),，制定崗位說明書，進行員工考核,、培訓(xùn),。

3.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)，正式供應(yīng)商的選定,。

4.負(fù)責(zé)零件,、材料等價格的詢價、定價,。

5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂基本合同和質(zhì)量保證協(xié)議,。

6.負(fù)責(zé)模具的開發(fā)合同和借用協(xié)議的簽訂。

7.負(fù)責(zé)控制采購成本,。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件的成本分析,。

9.負(fù)責(zé)研發(fā)部圖紙的加工工藝審核,。

物業(yè)工程部職責(zé)篇九

職責(zé)一：負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。

工作任務(wù)：參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,，參與項目前期規(guī)劃方案論證,、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會簽;參與施工圖會審;負(fù)責(zé)組織工程的報建工作,、組織有關(guān)人員辦理開工證;根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求,，配置部門內(nèi)部資源。

職責(zé)二：組織或參與總包,、分包,、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。

工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位;協(xié)助對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件,、標(biāo)底的審核;協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位,。

職責(zé)三：對工程建設(shè)進度、質(zhì)量,、成本,、安全負(fù)責(zé)。

工作任務(wù)：指導(dǎo)項目的實施,，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;協(xié)調(diào)施工單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系,，審查施工組織方案;協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系;協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制，對項目進行過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織對施工安全進行管理,，對工程成本進行控制;組織相關(guān)部門驗收工程項目,，與物業(yè)公司進行交接。

職責(zé)四：預(yù)算管理工作,。

工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法;負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料,、設(shè)備采購的預(yù)算。

職責(zé)五：主持對項目組的考核和評價,。

工作任務(wù)：制定對項目組的實施考核的指標(biāo)體系;組織相關(guān)人員對項目組進行打分測評;綜合評價項目組的工作績效;組織項目建設(shè)的總結(jié),。

職責(zé)六：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。

工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃,，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排,，保證工作流程順暢;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作,。