計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇一

新版gsp認(rèn)證以來,，對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平,、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門,、各零售門店的培訓(xùn)需求，在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時(shí),，注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā),，鼓勵(lì)員工參加各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試,，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

二,、培訓(xùn)工作目標(biāo)

20xx年度將通過規(guī)范化、層級化,、系統(tǒng)化的培訓(xùn),，傳遞公司質(zhì)量價(jià)值觀及公司質(zhì)量管理的需要，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能,。注重培訓(xùn)實(shí)際效果,，使員工個(gè)人受訓(xùn)時(shí)間達(dá)48小時(shí)，培訓(xùn)率達(dá)到100%,，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%,，。

三,、培訓(xùn)工作原則

四,、培訓(xùn)形式與模式

（一）培訓(xùn)形式：

新進(jìn)員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、知識普及性培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等,。

（三）培訓(xùn)模式：

內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展，集中教學(xué)式,、內(nèi)部講座式,、外部

（一）專題培訓(xùn)（公司層面、全員）：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實(shí)施條例,；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等,。

（3）專業(yè)知識：用藥指導(dǎo),、藥理學(xué)。

2,、培訓(xùn)方式：

通過聘請資深專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師進(jìn)行自培,。

（二）專業(yè)技能培訓(xùn)（針對崗位需求）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

針對崗位員工的培訓(xùn)需求,，做好下列專業(yè)技能培訓(xùn)：

（1）收貨,、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)崗位知識培訓(xùn),；

（2）保管,、復(fù)核等倉儲(chǔ)運(yùn)輸崗位知識培訓(xùn)；

（3）采購員、銷售員崗位知識培訓(xùn),；

（4）各類上崗證培訓(xùn)（外培）,。

（5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）。

2,、培訓(xùn)方式：

前三項(xiàng)自培,，后二項(xiàng)通過人事部門、藥監(jiān)部門進(jìn)行外培,。

（三）專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)（針對個(gè)人需求）：

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)；

（2）執(zhí)業(yè)藥師,、從業(yè)藥師繼續(xù)教育,；

（3）學(xué)歷的繼續(xù)教育；

2,、培訓(xùn)方式：

通過藥監(jiān)部門,、人事部門、大專院校進(jìn)行外培,。

（四）學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（針對部門負(fù)責(zé)人及重要崗位） 到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

六、培訓(xùn)效果評估

對培訓(xùn)效果開展收集分析,、評價(jià)和改進(jìn)工作,。主要通過訪談的形式與參培人員進(jìn)行交流，了解培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式,、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價(jià)值,，以便于公司對整個(gè)培訓(xùn)全過程進(jìn)行綜合評價(jià)和改進(jìn),，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。

七,、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

（一）公司從鼓勵(lì)員工參加各類函授或自學(xué)考試,，申報(bào)職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作,。

（二）公司鼓勵(lì)有扎實(shí)專業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師,，負(fù)責(zé)公司部分專業(yè)知識培訓(xùn)。

（三）為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用,，辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作,。各部門負(fù)責(zé)人和各零售門店負(fù)責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。

（四）辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)與歸檔工作,，對培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄,，并建立培訓(xùn)檔案,。

忻州藥業(yè)（集團(tuán)）有限公司

制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇二

一級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司教育,、本單位及安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),；每周一次,，每次不少于一小時(shí)。

（如銷售,、財(cái)務(wù),、采購、,、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么,，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個(gè)方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于 月 日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平,；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇三

培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀餐飲企業(yè)服務(wù)人員,具體表現(xiàn)為總則5條

一心：對公司的忠誠之心,。

二意：凡遇事皆多思索,考慮。

三輕：說話輕,、走路輕,、操作輕,。

四勤：眼勤、口勤,、手勤,、腳勤。

五到：眼到,、口到,、手到、腳到,、心到,。

十字方針：您好、謝謝,、請,、對不起、再見,。

員工培訓(xùn)共分為四步：

第一步為軍訓(xùn)：只要訓(xùn)練員工反應(yīng)敏捷、吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神有助于高效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,。

第二步為職業(yè)技能培訓(xùn)：包括托盤服務(wù)（站立、行走,、拾物,、產(chǎn)品裝卸、讓道,、上產(chǎn)品）菜品專業(yè)知識（菜品介紹,、品評、營養(yǎng)搭配,、分類）酒水專業(yè)知識（部分常用酒水介紹,、品評、分類,、侍酒禮儀）客情投訴處理（原則上是不能與客人爭輸贏,，得理也要讓人，具體案例分析）服務(wù)姿態(tài)（站立,、行走,、讓道、禮貌用語,、微笑）

第三步為再培訓(xùn)：對工作中發(fā)現(xiàn)的問題針對性的做出再次強(qiáng)化培訓(xùn)處理,。

1、齊步：雙手成半握拳狀垂下貼于褲逢線,，抬頭挺胸收腹,、雙眼平視前方,、行走時(shí)雙臂自然擺動(dòng)。多人一字排列練習(xí)齊步,，可加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

2、跑步：雙數(shù)成半握拳貼于腰間,，抬頭挺胸收腹,、兩眼平視前方、跑步時(shí)雙手前后移動(dòng),、注意步伐整齊,、間隔一般為一臂距離。

3,、軍姿：抬頭挺胸收腹,、兩眼平視前方、雙手背于背后左手緊握右手手背,、全身用力、雙腳距離與肩同寬,。一般以15-20分鐘為適當(dāng),，時(shí)間過長會(huì)造成身體不適，時(shí)間太短且無效用,。

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時(shí),。

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一實(shí)驗(yàn)報(bào)告次,，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

一次崗前培訓(xùn),。

加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇四

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的'重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點(diǎn),、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

（一）加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作,，幫助員工端正事項(xiàng)，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識,，不違章操作,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,。

同時(shí)對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門,、車間管理人員,、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用,，從關(guān)心人,、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面、全過程”的安全教育,。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。

（1）會(huì)議形式,。主要有：安全知識講座、座談會(huì),、報(bào)告會(huì),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)等,。

（2）張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語,、標(biāo)志,、圖片、安全宣傳欄等,。

（3）音像制品,。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等,。

（4）現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)等。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育（包括廠級,、車間級,、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng),，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,，考核情況要記錄在案，三級安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí),。

1. 具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個(gè)月制定出來,，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備,。

2. 培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。

3. 不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，要及時(shí)向上級報(bào)告,，說明舉行的具體時(shí)間和原因。

4. 年底寫好年度培訓(xùn)教育活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告,，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,。

制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇五

為了提高食堂員工的素質(zhì),，保證學(xué)校食堂的出品安全，特制定如下食堂員工食品安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

一,、培訓(xùn)要求

1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進(jìn)行食品安全知識和工作技能的培訓(xùn),，按規(guī)定在取得有效的健康證,、培訓(xùn)證，待培訓(xùn)合格后方可上崗操作,。

2.組織餐廳從業(yè)人員每周進(jìn)行一次不少于一小時(shí)的有關(guān)食品安全知識,、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷的提高全體員工的思想覺悟,，能積極的找出問題,、發(fā)現(xiàn)問題來杜絕隱患的發(fā)生。

3.餐廳從業(yè)人員每月進(jìn)行一次試卷考試，目的是提高全體從業(yè)人員的素質(zhì),，增強(qiáng)辨別是非的能力,，引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī)，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范化,，滿足在教職工學(xué)生就餐的需求,。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容與時(shí)間的安排《意識衛(wèi)生管理知識》

1.第1-2周學(xué)習(xí)第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》,。

2.第3-4周學(xué)習(xí)第二節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》,。

3.第5-6周學(xué)習(xí)第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》。

4.第7-8周學(xué)習(xí)第二章《食品的腐敗變質(zhì)》的第一節(jié)《食品腐敗的原因》,。

5.第9-10周學(xué)習(xí)第二節(jié)《食品腐敗變質(zhì)的過程與特征》,。

制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇六

制藥企業(yè)無論為員工提供何種培訓(xùn)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),。然而,，在實(shí)際培訓(xùn)過程中，往往出現(xiàn)內(nèi)容,、方式,、課程、對象,、授課老師,、培訓(xùn)效果評價(jià)與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密，培訓(xùn)只是為了應(yīng)付gmp檢查而流于形式,。

制藥企業(yè)的培訓(xùn)大部分內(nèi)容是gmp規(guī)定,，制藥企業(yè)必須培訓(xùn)。對于這種情況,，制藥企業(yè)一貫的通病就是執(zhí)行,，沒有選擇的余地，因?yàn)?，某些高層管理者,、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)不想把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)到員工培訓(xùn)上，因?yàn)檫@給企業(yè)帶不來效益,。只注重結(jié)果不看過程的這種培訓(xùn)員工是十分抵觸的,，學(xué)校里的這種學(xué)習(xí)模式他們已經(jīng)不能接收，再加上是一些很乏味的法律法規(guī),，如果,，不注重培訓(xùn)形式、培訓(xùn)氛圍,，這些內(nèi)容的培訓(xùn)時(shí)很難起到效果的,。

第一,、沒有制定科學(xué)合理的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)制度作為管理制度的一方面,，它是企業(yè)文化的.重要組成部分,，一個(gè)好的企業(yè)文化離不開好的培訓(xùn)文化的支持。員工培訓(xùn)應(yīng)該程序化,、科學(xué)化,、系統(tǒng)化和信息化，靠建立符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)制度來保證,。有些企業(yè)的管理者對員工的培訓(xùn)還停留在感性認(rèn)識階段,，而沒有按照企業(yè)的培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)需求評估,，培訓(xùn)需求策劃,，培訓(xùn)效果評價(jià)等。

第二,、控制不力,，培訓(xùn)效果評價(jià)滯后或流于形式。培訓(xùn)是否成功,，必須經(jīng)過培訓(xùn)效果評估才能得到驗(yàn)證,，計(jì)劃與控制是相輔相成的，計(jì)劃確定企業(yè)未來某時(shí)期的工作目標(biāo)及采取的行動(dòng)步驟,、策略,，而控制能監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行的情況。在計(jì)劃執(zhí)行過程中,，控制通過信息反饋來糾正產(chǎn)生的偏差,。但現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)在培訓(xùn)活動(dòng)中,，不能進(jìn)行有效的控制,，再加上沒有嚴(yán)格的效果評價(jià)體系，培訓(xùn)是否成功,，能否為企業(yè)帶來預(yù)期的收益,，不得而知。

第一,、培訓(xùn)師不了解受訓(xùn)員工的真實(shí)需求,，培訓(xùn)師在對員工培訓(xùn)之前應(yīng)事先理解員工的知識背景及需求狀況。然后制定具體的課程培訓(xùn)方案,，因材施教,，成人學(xué)習(xí)具有自己的特點(diǎn),，它多看重的是所學(xué)知識的實(shí)用性而不是學(xué)術(shù)性,，注重應(yīng)用而不注重理論,。因此，培訓(xùn)老師對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),，一定要注意培訓(xùn)內(nèi)容和方法的選擇,，培訓(xùn)部門應(yīng)注重學(xué)習(xí)者的需要，做到學(xué)以致用,，避免走過場和過分學(xué)歷化得傾向,。

制藥企業(yè)在年初制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不是深入一線進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,，而是企業(yè)現(xiàn)有崗位進(jìn)行編制,。而企業(yè)員工由于素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)需求各異,，加之生產(chǎn)任務(wù)較緊,，培訓(xùn)不可能兼顧所有員工，這就造成一部分素質(zhì)高,，技術(shù)過硬的員工,，往往因工作繁忙難以脫身而去繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)。

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制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇七

1,、公司的發(fā)展歷史和前景。

2,、公司的發(fā)展策略與方針,。

3、公司的組織機(jī)構(gòu),、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),、權(quán)限劃分。

4,、公司的相關(guān)管理制度,、福利、待遇,。

5,、對新進(jìn)人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求,，具體工作內(nèi)容,、個(gè)人發(fā)展空間。

6,、做人做事的正確心態(tài),、團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

1,、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,、品質(zhì),、材質(zhì)及工藝規(guī)范等。

2,、車間管理必須熱情接待,、耐心指導(dǎo)、配合其工作,、回答其疑問,，并盡自己所能去輔導(dǎo)。

3,、車間員工應(yīng)對其友好,，并提供幫助。

4,、人事主管三天一次與其交談,，了解其相關(guān)產(chǎn)品知識掌握情況及工作態(tài)度、積極性,，并從車間管理處了解相關(guān)信息,。

5、董事長不定時(shí)對其工作進(jìn)行審視,。

6,、業(yè)務(wù)員每星期必須向人事部上交一份工作總結(jié)報(bào)告，并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神,。

新招業(yè)務(wù)員(試用期)實(shí)習(xí)期滿后,，經(jīng)過考核合格，可進(jìn)入到辦公室進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),，先隨同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí),，具體工作由其業(yè)務(wù)主辦安排。

1,、進(jìn)入辦公室工作后,，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí)、請教,。

2,、跟在生產(chǎn)部計(jì)劃組、工藝組各學(xué)習(xí)一星期,，了解其大致工作內(nèi)容,、了解生產(chǎn)訂單及計(jì)劃安排、工藝參數(shù)等吸取其精華,。

3,、培訓(xùn)新人的專業(yè)知識，包括結(jié)構(gòu),、電鍍,、顏色,、生產(chǎn)檔次、報(bào)價(jià)技巧,、國際生生意的做法等,。

制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇八

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn),、有目的的進(jìn)行,，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作,，幫助員工端正事項(xiàng),，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,。

同時(shí)對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門,、車間管理人員,、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用,，從關(guān)心人,、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面,、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

（1）會(huì)議形式,。主要有：安全知識講座,、座談會(huì)、報(bào)告會(huì),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)等。

（2）張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等。

（3）音像制品,。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等。

（4）現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示,、消防演習(xí)等。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育（包括廠級,、車間級,、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng),，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,，考核情況要記錄在案，三級安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí),。

1. 具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個(gè)月制定出來,，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。

2. 培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié),。

3. 不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，要及時(shí)向上級報(bào)告,，說明舉行的具體時(shí)間和原因,。

4. 年底寫好年度培訓(xùn)教育活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。

制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇九

火災(zāi)是指在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害,?；馂?zāi)大多數(shù)是一種社會(huì)現(xiàn)象,，發(fā)生火災(zāi)的主要原因可歸納三個(gè)方面,。一是人為的不安全行為（含放火）；二是物質(zhì)的不安全狀態(tài),；三是工藝技術(shù)的缺陷,。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

時(shí)間：20xx年x月x日——20xx年x月xx日

地點(diǎn)：xxxxxxxx

人員：xxxxxxxxx

內(nèi)容：

1,、培訓(xùn)教育的目的及意義；

2,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各級義務(wù)消防隊(duì)及小組的成立；

3,、安全生產(chǎn)及消防工作的要求,；

4、消防培訓(xùn),。

加強(qiáng)安全教育,，提高領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和安全技術(shù)知識水平，是搞好勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。抓生產(chǎn)首先要抓安全,、以安全促生產(chǎn)。同時(shí),，還要加強(qiáng)員工的安全技術(shù)教育,，要提倡學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù),，提高他們預(yù)防事故和事故應(yīng)急處理能力,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，克服違章作業(yè)，把生產(chǎn)積極性和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

1,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馮子?。偨?jīng)理高級顧問）

組員：藍(lán)偉松生產(chǎn)管理部

廖汕傳行政人事部

林清利物流部

奚永隆生產(chǎn)管理部

陳家鋒注塑車間

陳星旺材料合成車間

藍(lán)曉強(qiáng)片材車間

王史丹模具車間

沈春旺行政人事部

劉志忠生產(chǎn)管理部

莊宇行政人事部

楊曉豐行政人事部

2、公司義務(wù)消防員名單：

總指揮：劉旭明

一分隊(duì)隊(duì)長：藍(lán)偉松

一分隊(duì)成員：林清利,、余文斌,、劉萬裕、江少忠,、沈春旺,、陳星旺、藍(lán)曉強(qiáng),、賴杰雄,、郭楚盛。

二分隊(duì)隊(duì)長：廖汕傳

1,、每位進(jìn)廠員工均應(yīng)做好“三級安全教育”,、特殊工種要求持證上崗。

2,、每位員工均應(yīng)懂得基本的安全生產(chǎn)及消防常識,。

3、每位員工均應(yīng)懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,。

4,、每位員工均應(yīng)懂得使用消防器材，發(fā)生火災(zāi)時(shí)懂得及時(shí)報(bào)警,、懂得撲滅初起火災(zāi),、懂得有序疏散。

1,、滅火器的使用方法及示范

（1）,、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。

（2）使用辦法：首先拔開保險(xiǎn)插銷,，上下?lián)u晃數(shù)次,，左手握管、右手提瓶,、距離火源3米處,、管口對準(zhǔn)火源根部壓下把手掃射。特別提示：滅火器不能倒轉(zhuǎn),。

2,、消防栓、水帶的使用

發(fā)生火災(zāi)時(shí)，使用水帶時(shí)要平放,、平拉,、裝上水帶及槍頭，然后打開閥門,，將水槍對準(zhǔn)火根,，壓住火勢。

3,、應(yīng)急安全疏散演習(xí),。注意事項(xiàng)：疏散時(shí)應(yīng)做到有序、迅速,，防止恐慌,。

公司決定：從現(xiàn)在開始每隔半年舉行一次消防演練。

制藥企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇十

一,、公司級整體培訓(xùn)：

1,、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

（1）引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

（2）樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實(shí)個(gè)人知識儲(chǔ)備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

（3）強(qiáng)化員工gmp意識,，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野,。

（4）了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識,；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、物料管理、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等,。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年7月下旬1-2天,。

5,、考核

筆試，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

二,、部門級崗位培訓(xùn)：

1,、培訓(xùn)對象：各部門員工

2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件,、崗位職責(zé),、專業(yè)知識、操作技能等,，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn),，強(qiáng)化員工gmp意識，提高員工工作技能,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件,、部門職責(zé),、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示、討論會(huì),、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排,。

5、考核分口試,、筆試,，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問,?？谠囌?0%,，筆試占50%，筆試為閉卷考,。

三,、班組級崗位培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工,。

2,、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位,，提高崗位員工的工作技能。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識,、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé),、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任,，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題,、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

5,、考核分筆試,、口試、實(shí)際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印,；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問,；實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆試占30%,，口試占30%,，實(shí)際操作占40%,。