計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具,。因此,，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

制藥企業(yè)培訓計劃篇一

新版gsp認證以來,，對公司質量管理體系運行機制,、質量管理水平、員工素質的提升提出了更高的要求,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結合各部門、各零售門店的培訓需求,，在開展員工質量培訓工作的同時，注重員工潛能和素質的開發(fā)，鼓勵員工參加各類函授或自學考試,、各類職稱考試,，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓計劃。

二,、培訓工作目標

20xx年度將通過規(guī)范化,、層級化、系統(tǒng)化的培訓,，傳遞公司質量價值觀及公司質量管理的需要,，全面提升員工整體素質和崗位工作技能。注重培訓實際效果,，使員工個人受訓時間達48小時,，培訓率達到100%，培訓效果達標率達到90%,，,。

三、培訓工作原則

四,、培訓形式與模式

（一）培訓形式：

新進員工培訓,、崗位培訓、知識普及性培訓,、專業(yè)技能培訓,、素質培訓、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育等,。

（三）培訓模式：

內(nèi)部培訓與外部培訓均衡開展,，集中教學式、內(nèi)部講座式,、外部

（一）專題培訓（公司層面,、全員）：

1、培訓內(nèi)容：

（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實施條例,；新版藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范,；醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例等。

（3）專業(yè)知識：用藥指導,、藥理學,。

2、培訓方式：

通過聘請資深專業(yè)人士擔任培訓講師進行自培,。

（二）專業(yè)技能培訓（針對崗位需求）：

1,、培訓內(nèi)容：

針對崗位員工的培訓需求，做好下列專業(yè)技能培訓：

（1）收貨,、驗收,、養(yǎng)護崗位知識培訓,；

（2）保管、復核等倉儲運輸崗位知識培訓,；

（3）采購員,、銷售員崗位知識培訓；

（4）各類上崗證培訓（外培）,。

（5）質量管理人員繼續(xù)教育（省局培）,。

2、培訓方式：

前三項自培,，后二項通過人事部門,、藥監(jiān)部門進行外培。

（三）專業(yè)技術資格認證培訓（針對個人需求）：

1,、培訓內(nèi)容：

（1）職業(yè)技術資格培訓,；

（2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育,；

（3）學歷的繼續(xù)教育,；

2、培訓方式：

通過藥監(jiān)部門,、人事部門,、大專院校進行外培。

（四）學習同行先進經(jīng)驗（針對部門負責人及重要崗位） 到同行兄弟公司考察學習先進經(jīng)驗,。

六,、培訓效果評估

對培訓效果開展收集分析、評價和改進工作,。主要通過訪談的形式與參培人員進行交流,，了解培訓內(nèi)容、培訓方式,、講課質量等方面的數(shù)據(jù),，掌握培訓取得的實際意義和價值，以便于公司對整個培訓全過程進行綜合評價和改進,，進一步提高員工培訓的整體水平,。

七、培訓相關工作要求

（一）公司從鼓勵員工參加各類函授或自學考試,，申報職稱,。辦公室做好專業(yè)技術資格證培訓的通知及登記工作。

（二）公司鼓勵有扎實專業(yè)理論功底和較高實際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓講師,，負責公司部分專業(yè)知識培訓,。

（三）為實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓資源的充分有效利用，辦公室應做好各部門培訓工作的協(xié)調與溝通工作,。各部門負責人和各零售門店負責人配合辦公室做好培訓組織和管理工作,。

（四）辦公室配合質量管理股做好培訓工作的統(tǒng)計與歸檔工作,，對培訓工作做好詳細記錄，并建立培訓檔案,。

忻州藥業(yè)（集團）有限公司

制藥企業(yè)培訓計劃篇二

一級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程,；負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓；每周一次,，每次不少于一小時,。

（如銷售、財務,、采購,、,、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量,、產(chǎn)品質量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核,；要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

培訓年度工作計劃于 月 日前報主管領導,；培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識,，明確各自崗位職責,、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能,，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平,；達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。

制藥企業(yè)培訓計劃篇三

培訓標準:優(yōu)秀餐飲企業(yè)服務人員,具體表現(xiàn)為總則5條

一心：對公司的忠誠之心,。

二意：凡遇事皆多思索,考慮,。

三輕：說話輕,、走路輕、操作輕,。

四勤：眼勤,、口勤、手勤,、腳勤,。

五到：眼到、口到,、手到,、腳到、心到,。

十字方針：您好,、謝謝、請,、對不起,、再見。

員工培訓共分為四步：

第一步為軍訓：只要訓練員工反應敏捷,、吃苦耐勞,、團結協(xié)作的精神有助于高效的發(fā)揮團隊作戰(zhàn)能力。

第二步為職業(yè)技能培訓：包括托盤服務（站立,、行走,、拾物、產(chǎn)品裝卸,、讓道,、上產(chǎn)品）菜品專業(yè)知識（菜品介紹、品評,、營養(yǎng)搭配,、分類）酒水專業(yè)知識（部分常用酒水介紹、品評,、分類,、侍酒禮儀）客情投訴處理（原則上是不能與客人爭輸贏，得理也要讓人,，具體案例分析）服務姿態(tài)（站立,、行走、讓道,、禮貌用語,、微笑）

第三步為再培訓：對工作中發(fā)現(xiàn)的問題針對性的做出再次強化培訓處理。

1、齊步：雙手成半握拳狀垂下貼于褲逢線,，抬頭挺胸收腹,、雙眼平視前方、行走時雙臂自然擺動,。多人一字排列練習齊步,，可加強團隊協(xié)作能力。

2,、跑步：雙數(shù)成半握拳貼于腰間,，抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方,、跑步時雙手前后移動,、注意步伐整齊、間隔一般為一臂距離,。

3,、軍姿：抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方,、雙手背于背后左手緊握右手手背,、全身用力、雙腳距離與肩同寬,。一般以15-20分鐘為適當，時間過長會造成身體不適,，時間太短且無效用,。

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時。

主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一實驗報告次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量,。

一次崗前培訓,。

加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式，參訓人員,，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責,、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質,，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎,。

制藥企業(yè)培訓計劃篇四

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的'重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行,。為使公司20xx年的教育培訓有規(guī)劃,、有重點、有目的的進行,，特制定以下年度安全教育培訓計劃,。

（一）加強“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識,。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識,，不違章操作,，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害。

同時對公司各級管理人員（包括領導,、公司各部門,、車間管理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員、全面,、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進行安全教育,。

（1）會議形式。主要有：安全知識講座,、座談會,、報告會、先進經(jīng)驗交流會,、事故教訓現(xiàn)場會等,。

（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅,、標語,、標志、圖片,、安全宣傳欄等,。

（3）音像制品。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等,。

（4）現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示、消防演習等,。

（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人,，應嚴格要求進行三級安全教育（包括廠級,、車間級、班組級安全教育）,，學習內(nèi)容包括安全技術知識,、設備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于24學時,。

1. 具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批,，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備,。

2. 培訓結束后，要對培訓的效果進行全面的總結,。

3. 不能按期舉行的安全培訓教育活動,，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因,。

4. 年底寫好年度培訓教育活動的總結報告,，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓教育計劃,。

制藥企業(yè)培訓計劃篇五

為了提高食堂員工的素質，保證學校食堂的出品安全,，特制定如下食堂員工食品安全培訓計劃,。

一、培訓要求

1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進行食品安全知識和工作技能的培訓,，按規(guī)定在取得有效的健康證、培訓證,，待培訓合格后方可上崗操作,。

2.組織餐廳從業(yè)人員每周進行一次不少于一小時的有關食品安全知識、法律法規(guī)的學習,，通過學習不斷的提高全體員工的思想覺悟,，能積極的找出問題,、發(fā)現(xiàn)問題來杜絕隱患的發(fā)生。

3.餐廳從業(yè)人員每月進行一次試卷考試,，目的是提高全體從業(yè)人員的素質,，增強辨別是非的能力，引導從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī),，使各項工作更加規(guī)范化,，滿足在教職工學生就餐的需求。

二,、學習內(nèi)容與時間的安排《意識衛(wèi)生管理知識》

1.第1-2周學習第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》,。

2.第3-4周學習第二節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》。

3.第5-6周學習第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》,。

4.第7-8周學習第二章《食品的腐敗變質》的第一節(jié)《食品腐敗的原因》,。

5.第9-10周學習第二節(jié)《食品腐敗變質的過程與特征》。

制藥企業(yè)培訓計劃篇六

制藥企業(yè)無論為員工提供何種培訓,，其目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)總體目標,。然而，在實際培訓過程中,，往往出現(xiàn)內(nèi)容,、方式、課程,、對象,、授課老師、培訓效果評價與企業(yè)總目標聯(lián)系不緊密,，培訓只是為了應付gmp檢查而流于形式,。

制藥企業(yè)的培訓大部分內(nèi)容是gmp規(guī)定，制藥企業(yè)必須培訓,。對于這種情況,，制藥企業(yè)一貫的通病就是執(zhí)行，沒有選擇的余地,，因為,，某些高層管理者、人力資源部領導不想把寶貴的時間浪費到員工培訓上,，因為這給企業(yè)帶不來效益,。只注重結果不看過程的這種培訓員工是十分抵觸的，學校里的這種學習模式他們已經(jīng)不能接收,，再加上是一些很乏味的法律法規(guī),，如果，不注重培訓形式,、培訓氛圍,，這些內(nèi)容的培訓時很難起到效果的,。

第一、沒有制定科學合理的培訓制度,。培訓制度作為管理制度的一方面,，它是企業(yè)文化的.重要組成部分，一個好的企業(yè)文化離不開好的培訓文化的支持,。員工培訓應該程序化,、科學化、系統(tǒng)化和信息化,，靠建立符合企業(yè)實際的培訓制度來保證,。有些企業(yè)的管理者對員工的培訓還停留在感性認識階段，而沒有按照企業(yè)的培訓制度,，根據(jù)企業(yè)員工的實際情況進行培訓需求評估,，培訓需求策劃，培訓效果評價等,。

第二,、控制不力，培訓效果評價滯后或流于形式,。培訓是否成功,，必須經(jīng)過培訓效果評估才能得到驗證，計劃與控制是相輔相成的,，計劃確定企業(yè)未來某時期的工作目標及采取的行動步驟,、策略，而控制能監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況,。在計劃執(zhí)行過程中,，控制通過信息反饋來糾正產(chǎn)生的偏差。但現(xiàn)實情況是,，企業(yè)在培訓活動中,，不能進行有效的控制，再加上沒有嚴格的效果評價體系,，培訓是否成功,，能否為企業(yè)帶來預期的收益，不得而知,。

第一,、培訓師不了解受訓員工的真實需求，培訓師在對員工培訓之前應事先理解員工的知識背景及需求狀況,。然后制定具體的課程培訓方案,，因材施教，成人學習具有自己的特點，它多看重的是所學知識的實用性而不是學術性,，注重應用而不注重理論。因此,，培訓老師對企業(yè)員工進行培訓時,，一定要注意培訓內(nèi)容和方法的選擇，培訓部門應注重學習者的需要,，做到學以致用,，避免走過場和過分學歷化得傾向。

制藥企業(yè)在年初制定培訓計劃時,，不是深入一線進行培訓需求調研,，而是企業(yè)現(xiàn)有崗位進行編制。而企業(yè)員工由于素質參差不齊,，培訓需求各異,，加之生產(chǎn)任務較緊，培訓不可能兼顧所有員工,，這就造成一部分素質高,，技術過硬的員工，往往因工作繁忙難以脫身而去繼續(xù)教育的機會,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索制藥企業(yè)員工培訓計劃,。

制藥企業(yè)培訓計劃篇七

1、公司的發(fā)展歷史和前景,。

2,、公司的發(fā)展策略與方針。

3,、公司的組織機構,、領導職務、權限劃分,。

4,、公司的相關管理制度、福利,、待遇,。

5、對新進人員的思想教育,、輔導及公司的相關要求,，具體工作內(nèi)容、個人發(fā)展空間,。

6,、做人做事的正確心態(tài)、團隊精神的重要性,。

1,、新招業(yè)務員到車間主要學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,、品質、材質及工藝規(guī)范等,。

2,、車間管理必須熱情接待、耐心指導,、配合其工作,、回答其疑問，并盡自己所能去輔導,。

3,、車間員工應對其友好，并提供幫助,。

4,、人事主管三天一次與其交談，了解其相關產(chǎn)品知識掌握情況及工作態(tài)度,、積極性,，并從車間管理處了解相關信息。

5,、董事長不定時對其工作進行審視,。

6、業(yè)務員每星期必須向人事部上交一份工作總結報告,，并虛心學習員工吃苦耐勞的精神,。

新招業(yè)務員(試用期)實習期滿后，經(jīng)過考核合格,，可進入到辦公室進行專業(yè)知識的培訓,，先隨同一位資深績優(yōu)的業(yè)務主辦學習，具體工作由其業(yè)務主辦安排,。

1,、進入辦公室工作后，首先應虛心向各位老同事學習,、請教,。

2、跟在生產(chǎn)部計劃組,、工藝組各學習一星期,，了解其大致工作內(nèi)容、了解生產(chǎn)訂單及計劃安排,、工藝參數(shù)等吸取其精華,。

3、培訓新人的專業(yè)知識，包括結構,、電鍍,、顏色、生產(chǎn)檔次,、報價技巧,、國際生生意的做法等。

制藥企業(yè)培訓計劃篇八

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使公司20xx年的教育培訓有規(guī)劃,、有重點,、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃,。

（一）加強“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識,。在提高思想意識的基礎上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識,，不違章操作,，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害。

同時對公司各級管理人員（包括領導,、公司各部門,、車間管理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育,。

（1）會議形式,。主要有：安全知識講座、座談會,、報告會,、先進經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等,。

（2）張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標語,、標志,、圖片、安全宣傳欄等,。

（3）音像制品,。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等,。

（4）現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示、消防演習等,。

（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人,，應嚴格要求進行三級安全教育（包括廠級,、車間級、班組級安全教育）,，學習內(nèi)容包括安全技術知識,、設備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于24學時,。

1. 具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來,，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備,。

2. 培訓結束后,，要對培訓的效果進行全面的總結。

3. 不能按期舉行的安全培訓教育活動,，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因。

4. 年底寫好年度培訓教育活動的總結報告,，提出本年度培訓欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓教育計劃,。

制藥企業(yè)培訓計劃篇九

火災是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害,。火災大多數(shù)是一種社會現(xiàn)象,，發(fā)生火災的主要原因可歸納三個方面。一是人為的不安全行為（含放火）,；二是物質的不安全狀態(tài),；三是工藝技術的缺陷。而人的不安全行為是最主要的因素,。以下是企業(yè)消防安全培訓計劃,。

時間：20xx年x月x日——20xx年x月xx日

地點：xxxxxxxx

人員：xxxxxxxxx

內(nèi)容：

1、培訓教育的目的及意義,；

2,、安全生產(chǎn)領導小組、各級義務消防隊及小組的成立,；

3,、安全生產(chǎn)及消防工作的要求；

4,、消防培訓,。

加強安全教育，提高領導和全體員工對安全生產(chǎn)的認識和安全技術知識水平,，是搞好勞動保護工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎性工作,。抓生產(chǎn)首先要抓安全、以安全促生產(chǎn),。同時,，還要加強員工的安全技術教育，要提倡學科學,、學技術,，提高他們預防事故和事故應急處理能力,，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，克服違章作業(yè),，把生產(chǎn)積極性和科學態(tài)度結合起來,。貫徹“安全第一，預防為主”的方針,。

1,、安全生產(chǎn)領導小組：

組長：馮子健（總經(jīng)理高級顧問）

組員：藍偉松生產(chǎn)管理部

廖汕傳行政人事部

林清利物流部

奚永隆生產(chǎn)管理部

陳家鋒注塑車間

陳星旺材料合成車間

藍曉強片材車間

王史丹模具車間

沈春旺行政人事部

劉志忠生產(chǎn)管理部

莊宇行政人事部

楊曉豐行政人事部

2,、公司義務消防員名單：

總指揮：劉旭明

一分隊隊長：藍偉松

一分隊成員：林清利,、余文斌、劉萬裕,、江少忠,、沈春旺、陳星旺,、藍曉強,、賴杰雄、郭楚盛,。

二分隊隊長：廖汕傳

1,、每位進廠員工均應做好“三級安全教育”、特殊工種要求持證上崗,。

2,、每位員工均應懂得基本的安全生產(chǎn)及消防常識。

3,、每位員工均應懂得預防火災的措施,。

4、每位員工均應懂得使用消防器材,，發(fā)生火災時懂得及時報警,、懂得撲滅初起火災、懂得有序疏散,。

1,、滅火器的使用方法及示范

（1）、我廠的滅火器類型是干粉滅火器,。

（2）使用辦法：首先拔開保險插銷,，上下?lián)u晃數(shù)次，左手握管,、右手提瓶,、距離火源3米處、管口對準火源根部壓下把手掃射,。特別提示：滅火器不能倒轉,。

2,、消防栓、水帶的使用

發(fā)生火災時,，使用水帶時要平放,、平拉、裝上水帶及槍頭,，然后打開閥門,，將水槍對準火根，壓住火勢,。

3,、應急安全疏散演習。注意事項：疏散時應做到有序,、迅速,，防止恐慌。

公司決定：從現(xiàn)在開始每隔半年舉行一次消防演練,。

制藥企業(yè)培訓計劃篇十

一,、公司級整體培訓：

1、培訓對象：公司全體員工

2,、培訓目的：

（1）引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

（2）樹立正確的質量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平,。

（3）強化員工gmp意識,，全面擴大gmp領域的專業(yè)視野。

（4）了解國家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范,、應急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程,；提高職工安全生產(chǎn)意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識,、質量管理,、生產(chǎn)管理、物料管理,、設備管理,、安全生產(chǎn)相關知識等,。

培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4,、培訓學習時間

20xx年7月下旬1-2天,。

5、考核

筆試,，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

二,、部門級崗位培訓：

1、培訓對象：各部門員工

2,、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的gmp文件,、崗位職責、專業(yè)知識,、操作技能等,，進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工gmp意識,，提高員工工作技能,。

3、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關gmp文件,、部門職責、操作技能,、崗位sop及相關的管理制度等,。

培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示,、討論會,、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人,，并把培訓講義或培訓大綱,、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4,、培訓學習時間

20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。

5,、考核分口試,、筆試，筆試考核由部門負責人自行組織考試,；口試由授課人在課堂上進行提問,?？谠囌?0%，筆試占50%,，筆試為閉卷考,。

三、班組級崗位培訓

1,、培訓對象：各班組崗位員工,。

2、培訓目的：著重加強班組崗位培訓,，有針對性的開展班組崗位培訓,，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能,。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關gmp文件,、崗位職責,、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實際操作技能及崗位相關的管理制度等,。

培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓,，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任,，班組長負責培訓出題、考核,，并把培訓講義或大綱,、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓學習時間

20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5,、考核分筆試、口試,、實際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%,，實際操作占40%。