報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

銀行貸款調(diào)查報(bào)告篇一

一：借款人基本情況,、信用等級：

二：貸款種類、用途,、期限,、利率：

該貸款為短期貸款,，用途：酒店裝飾裝修及設(shè)施購置，貸款金額500萬元,，期限24個月,，年利率11.97%。

該借款人近幾年主要從事住宿,、餐飲業(yè),、房屋租賃,。在多年的經(jīng)營中,，該借款人誠信守信，在同行業(yè)中獲得了較高的信譽(yù),，自己也在不斷的經(jīng)營發(fā)展中壯大了自己的資金和資產(chǎn)實(shí)力,。今年由于酒店裝飾裝潢及設(shè)施購置，經(jīng)預(yù)算缺部分流動資金,，特向我社申請貸款500萬元,，借款期限24個月，還款來源為客房和酒店收入,，xxxx市場租賃收入,，借款人計(jì)劃于20xx年3月前歸還清全部借款本息。

四：借款人經(jīng)營預(yù)測及分析經(jīng)調(diào)查了解,，借款人近幾年主要從事住宿餐飲業(yè),、房屋租賃和市場開發(fā)，在經(jīng)營中積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn),，社會人脈關(guān)系較好,，市場洞察力敏銳,，近三年年收入均在300萬元以上,，目前從事的住宿餐飲業(yè),、房屋租賃盈利水平較好，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。由此分析,，借款人完全有能力在貸款期限內(nèi)還清借款本息,。

五：擔(dān)保,、抵押情況：

1,、抵押物為位于北關(guān)十字東南角綜合樓一座,、該大樓坐落面積及大樓周邊占地面積,。

2、抵押土地的土地使用權(quán)證號：武國用xxxx第xxxx號,；抵押土地范圍和面積：包括大樓面積1753平方米,，和大樓門前廣場占地1536平方米，抵押土地的總面積為3289平方米,。

3,、抵押大樓的房屋產(chǎn)權(quán)證號：046132,；抵押大樓的范圍及面積：包括大樓門前廣場面積1536平方米,、大樓負(fù)一層面積664平方米,、一層營業(yè)大廳面積169平方米,、二層,、三層,、四層,、五層,、六層,、七層,、八層面積為4217平方米,、抵押總面積為5922平方米。抵押物價(jià)值約為1800萬元,。

4,、抵押物狀況良好，充足有效,。

六：借款人,、擔(dān)保人與信用社合作關(guān)系、貸款情況及對外融資,、擔(dān)保情況：

借款人xxxxx信用度較高,，誠實(shí)守信，無不良記錄,。對外再無擔(dān)保及投融資行為,。抵押人xxxxx在我社無貸款，無擔(dān)保,，無對外投融資行為及不良信用記錄,。

七：收入來源和還款來源分析

收入來源：

1、借款人住宿餐飲業(yè)年收入240余萬元：

2,、借款人房屋租賃收入約60萬元,。

1、貸款時,，辦妥借款人意外傷害保險(xiǎn),，

2、嚴(yán)格堅(jiān)持貸款的“三查制度”加強(qiáng)對借款人,、擔(dān)保人資產(chǎn),、資金的有效監(jiān)管。

4,、加強(qiáng)貸后管理,，隨時提示借款人謹(jǐn)慎經(jīng)營。及時掌握借款人經(jīng)營狀況,，確保我社信貸資金絕對安全,。

九：貸款結(jié)論

通過調(diào)查，借款人經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，誠信狀況良好,，經(jīng)信用社貸審小組審查,，該戶從事行業(yè)明確，借款用途真實(shí),、經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展前景態(tài)勢良好,，符合產(chǎn)業(yè)政策及貸款管理的有關(guān)規(guī)定，同意貸款500萬元,，借款期限24個月,，年利率11.97%，按季清息,，辦理借款人意外傷害保險(xiǎn),，報(bào)請聯(lián)社審批。

調(diào)查人：

xxxxxx信用社

銀行貸款調(diào)查報(bào)告篇二

1,、借款人主體的合法性,、注冊資本金到位情況、高級管理層信用記錄,、能力和經(jīng)驗(yàn)是否適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)管理需要,、法人治理結(jié)構(gòu)等。

股東會

董事會

總經(jīng)理

部門經(jīng)理

財(cái)務(wù)部

行政部

部門經(jīng)理

市場部

人力資源

后勤保障

設(shè)計(jì)和研發(fā)中心

部門經(jīng)理

生產(chǎn)部

售后服務(wù)

市場企劃

銷售

大客戶部

采購

儲運(yùn)

生產(chǎn)車間

質(zhì)檢

產(chǎn)品研發(fā)

工藝研發(fā)

2,、項(xiàng)目控股股東或主要股東的行業(yè)背景,、高級管理人員的經(jīng)營管理能力等，對工藝復(fù)雜,、技術(shù)含量高,、生產(chǎn)設(shè)備有特殊要求的生產(chǎn)性項(xiàng)目，還應(yīng)重點(diǎn)了解借款人主要股東是否具有相關(guān)的行業(yè)背景和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量,。

（二）項(xiàng)目資本金,、負(fù)債性資金的來源及到位的可靠性，了解是否存在因股東投資意愿,、資金實(shí)力等下降引發(fā)的項(xiàng)目資本金不能按期按比例到位風(fēng)險(xiǎn)、金融機(jī)構(gòu)等負(fù)債性資金供給方不能按計(jì)劃提供融資支持引發(fā)的資金缺口風(fēng)險(xiǎn),。

（三）項(xiàng)目總成本及融資計(jì)劃

2,、資本金到位情況，借款及其他資金的落實(shí)情況和到位情況,；

3,、已完成的投資額、投資總概算的可靠性,；

4,、項(xiàng)目建成投產(chǎn)后借款人資產(chǎn)負(fù)債比，達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)所需流動資金額及意向性貸款單位等。

簡單介紹：

（一）借款人/主要項(xiàng)目發(fā)起人過去幾年的業(yè)績,。產(chǎn)值,、利潤及年增長率；

（二）主要產(chǎn)品市場占有率及變化,；

（三）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)異常變動情況及簡單說明,；

（四）借款人/主要項(xiàng)目發(fā)起人的資信狀況（如本息償還率），有無欠債,、逃債行為等,。

（二）貸款品種、貸款金額,、貸款期限,、利率及還款方式、擔(dān)保方式,。對擬提供擔(dān)保情況調(diào)查,，包括擔(dān)保方式，擔(dān)保人資格,、能力,，抵（質(zhì)）押物是否足值有效、產(chǎn)權(quán)是否明晰,、證件是否齊全,、抵押物是否為整體資產(chǎn)，是否存在部分資產(chǎn)已對外提供擔(dān)保的情況,，變現(xiàn)難易程度,、抵質(zhì)押率等。如果是保證貸款應(yīng)分析保證人財(cái)務(wù)情況/擔(dān)保率,，保證人是否已對其它銀行或企業(yè)做過目前仍有效的其它保證或承諾,。

（三）是否為社團(tuán)貸款，利率的浮動標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定,；

（四）是否考慮了經(jīng)辦機(jī)構(gòu)籌資成本,、綜合收益及風(fēng)險(xiǎn)因素。

簡要說明該項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù),，如根據(jù)項(xiàng)目有權(quán)審批部門批文xx號,，項(xiàng)目審批情況，等等,。

簡要說明國家在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策及省聯(lián)社區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,，并分析投資該項(xiàng)目是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，等等,。

如果是工業(yè)項(xiàng)目應(yīng)做簡要的國際,、國內(nèi)及當(dāng)?shù)厥袌龉┬枨闆r分析,，內(nèi)容可包括行業(yè)市場結(jié)構(gòu)，如是壟斷還是競爭性行業(yè),，是國家壟斷還是區(qū)域壟斷,；過去幾年的需求量變化，未來幾年需求增長預(yù)測,；價(jià)格變化情況和預(yù)測,，價(jià)格預(yù)測是否有授權(quán)物價(jià)部門批準(zhǔn)為依據(jù)；項(xiàng)目市場定位和市場開發(fā)計(jì)劃,；競爭對手及競價(jià)力分析,，等等。如果是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，也應(yīng)做相應(yīng)類似分析（如公路項(xiàng)目應(yīng)分析和預(yù)測流量及通行費(fèi)價(jià)格,，分析與鐵路，航空,，水運(yùn)等其它運(yùn)輸途徑的競爭相對優(yōu)勢）,。

參照流動資金貸款財(cái)務(wù)分析，并分析該投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益,。內(nèi)容應(yīng)包括內(nèi)部財(cái)務(wù)收益率,，年稅后利潤，盈虧平衡點(diǎn),，敏感性分析,，敏感性分析依據(jù)，最敏感因素,，貸款還款來源,，凈現(xiàn)金流量與當(dāng)年還本付息金額比，貸款償還期,，等等,。

簡要分析該投資項(xiàng)目能產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)容可包括為國家增加稅收,，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,，節(jié)省外匯，保護(hù)環(huán)境,，等等,。項(xiàng)目是否享受特殊優(yōu)惠政策、補(bǔ)貼,，是否享受關(guān)稅或其他性質(zhì)的保護(hù)，項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)與國際市場價(jià)格是否存在悖離,。

簡單分析該項(xiàng)目的技術(shù)及設(shè)備選型,。該技術(shù)在國際上/國內(nèi)屬先進(jìn)技術(shù)還是即將淘汰的技術(shù),，是正在實(shí)驗(yàn)推廣的新技術(shù)還是已經(jīng)成熟的技術(shù)，使用該技術(shù)是否涉及到專利,，技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)讓等知識產(chǎn)權(quán)方面的問題,；借款人/項(xiàng)目發(fā)起人有無使用此類技術(shù)/機(jī)器設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，有無把握掌握和使用該技術(shù),；主要機(jī)器設(shè)備選型是否合理,，是否需要進(jìn)口等等。

簡要分析該項(xiàng)目在法律方面的問題,。在貸款合同,、抵押、保證,、承諾,、土地使用權(quán)、外匯許可,、項(xiàng)目法律文件的審批,，政府政策、法規(guī),、稅收,、環(huán)保、勞動用工等方面是否存在有待澄清,，解決的法律問題,？借款人/項(xiàng)目發(fā)起人是否與任何第三方有未解決、清算的重大法律糾紛,？簡要介紹項(xiàng)目所在地地方法律環(huán)境,。

簡要分析該項(xiàng)目在環(huán)境保護(hù)方面的問題。該項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)會對生態(tài)環(huán)境會產(chǎn)生什么影響（包括廢水,、廢氣,、廢渣、生態(tài)平衡,、拆遷等等）,？準(zhǔn)備采用什么樣的環(huán)境保護(hù)措施？環(huán)保方案是否已得到有權(quán)環(huán)境監(jiān)管部門的審批,。

指出并簡要分析該項(xiàng)目本身以及經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款有哪些主要風(fēng)險(xiǎn),，計(jì)劃怎樣（采取什么樣的措施）降低、規(guī)避,、和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),。如有展期，也要分析展期風(fēng)險(xiǎn),。

調(diào)查報(bào)告應(yīng)明確調(diào)查意見,，包括項(xiàng)目是否符合固定資產(chǎn)貸款基本條件,，是否同意辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)，并對擬提供融資的額度,、期限,、擔(dān)保方式等基本要素提出意見。

銀行貸款調(diào)查報(bào)告篇三

***公司(廠)在我支行開立基本(一般)存款賬戶,，目前貸款余額***萬元,，貸款方式擔(dān)保(抵押)，今年第***季度貸款五級分類為正?！,，F(xiàn)因******(寫貸款用途)原因，要求新(增)放****萬元,，由****擔(dān)保(抵押),。

基本情況：***公司(廠)地處**鎮(zhèn)**村(**路邊)，企業(yè)成立于***年*月*日,，營業(yè)執(zhí)照有效期止**年*月*日,，企業(yè)性質(zhì)***，注冊資本**萬元,，以***方式出資(調(diào)查營業(yè)執(zhí)照,、章程及驗(yàn)資報(bào)告)，其中：***出資**萬元,，占注冊資本的*%,，***出資**萬元，占注冊資本的*%,，***出資**萬元,，占注冊資本的*%，資本金已全部到位,。

該企業(yè)現(xiàn)有職工**人,，其中工程技術(shù)人員**人，管理人員**人,，業(yè)務(wù)人員**人,。企業(yè)占地**畝，企業(yè)廠區(qū)面積**平方米,，其中已辦權(quán)證土地面積**畝,，房產(chǎn)面積**平方米。

快易貸提醒需要若向銀行委托貸款,，報(bào)表要注意營運(yùn)資金的流動性,、負(fù)債程度及長期盈利能力。主要涉及到這幾個指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率,，凈資產(chǎn)(長期償債能力),、流動比率,，速動比率(短期償債能力)、營業(yè)收入(判斷企業(yè)規(guī)模的重要指標(biāo)),、存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(企業(yè)管理能力),、現(xiàn)金流(非常重要的指標(biāo)),。

貸款報(bào)告應(yīng)詳細(xì)介紹你的企業(yè)情況，貸款種類,、用途,，貸款保證，還款計(jì)劃與來源等,，同時應(yīng)付上你單位的財(cái)務(wù)報(bào)告,，最好是經(jīng)過社會中介機(jī)構(gòu)審計(jì)過的，可信性較高,。

貸款是一種按照利率和歸還條件而出借貨幣的信用形式,，出借機(jī)構(gòu)分為銀行和各信用機(jī)構(gòu),，貸款類型分為個人貸款,，汽車貸款,，住房貸款,，公積金貸款,，消費(fèi)貸款,，信用貸款,，無抵押貸款,。

20xx年最新的貸款利率具體定位：

一,、半年至一年的短期貸款為：

1.180天以內(nèi)（含180天）5.6%,；2.180天至365天（含365天）6%。

二,、一年至五年以上的中長期貸款利率為：

1.一至三年（含）6.15%,；2.三至五年（含）6.4%；3.五年以上 6.55%,。

為響應(yīng)國家對個人征信的號召,，快易貸建議用戶遵守征信要求和相關(guān)法律，以免影響貸款和信用卡申請的信用,。

銀行貸款調(diào)查報(bào)告篇四

20xx年揭陽市社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈良好態(tài)勢：國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到541億元,，較去年同期增長7.2；全市金融機(jī)構(gòu)儲蓄存款余額達(dá)到369.9億元,，比年初增長20.1,；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8737元，比增9.7,；城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)7267元,，比增12.1,。

20xx年全市商品房成交面積為39.05萬平方米、交易額為73359萬元,，分別比去年同期增長10.2和11個百分點(diǎn),，商品房成交價(jià)格均出現(xiàn)不同程度的回升。全市城鎮(zhèn)人均住宅建筑面積為21.43平方米,；城鎮(zhèn)戶均住宅約75平方米（3.5人/戶）,，住宅平均售價(jià)是1314元／平方米，價(jià)值是98550元,，是同期城鎮(zhèn)戶均可支配收入3．22倍,。揭陽市房價(jià)仍在合理區(qū)位，居民購房仍有一定潛力,。

有關(guān)專家認(rèn)為,，城鎮(zhèn)居民在達(dá)到人均住房面積35平方米之前，將保持對住房的旺盛需求,。揭陽建市至今已有13年,，建市之初大量居民居住在原有的房改房普遍質(zhì)量比較低，功能不全,，設(shè)計(jì)陳舊,，環(huán)境不佳，與新開發(fā)的住宅區(qū)相形見絀,，通過二次置業(yè)來改善居住條件是居民的必然要求,。可見,，揭陽市房地產(chǎn)業(yè)具有比較大的市場潛力,，為商業(yè)銀行有效營銷個人住房貸款業(yè)務(wù)提供廣泛的市場基礎(chǔ)。

（一）貸款余額和占比情況,。截至20xx年12月30日,，全市四大國有商業(yè)銀行個人住房貸款余額共92612萬元。其中工行31900萬元,，占比34.4％,，排名第一；農(nóng)行21400萬元,，占比23.1％,，排名第二；中行20385萬元,，占比22％,，排名第三；xx銀行18927萬元，占比20.4％,，排名第四,。

表一：20xx、20xx年揭陽市個人住房貸款變化情況表

報(bào)告期：20xx年12月31日單位：萬元

單位余額合計(jì)xx銀行工行農(nóng)行中行

20xx年市場占比10025.640.623.49.7

20xx年市場占比10020.434.423.122

（二）新發(fā)放貸款情況,。全市四大國有商業(yè)銀行個人住房貸款全年新發(fā)放額約13000萬元,，但余額卻比年初減少2700萬元。其中工行基本無新發(fā)放,，余額比年初減少5300萬元,；xx銀行新發(fā)放1330萬元，余額比年初減少4600萬元,；農(nóng)行新發(fā)放額約1670萬元，余額比年初減少600萬元,；中行新發(fā)放約10000萬元,，余額比年初增加7800萬元，占有絕對優(yōu)勢,。

表二：2xx年揭陽市金融機(jī)構(gòu)個人住房貸款新增圖表（單位：萬元）

（三）貸款質(zhì)量情況,。全市四大國有商業(yè)銀行個人住房貸款不良額約16900萬元，不良率19.2％,，資產(chǎn)質(zhì)量較差,。其中工行不良貸款額約9000萬元，不良率28.2％,；農(nóng)行不良貸款額約5200萬元,，24.3％；xx銀行不良貸款額2693萬元,，不良率14.2％,；中行的資產(chǎn)質(zhì)量最好，不良額只有約20萬元,。

1,、同業(yè)營銷手法多樣，市場競爭激烈

（1）中行與當(dāng)?shù)氐谝淮箝_發(fā)商樂萬邦公司建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系,。樂萬邦公司近幾年的開發(fā)量在市區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位,，市區(qū)的按揭貸款基本都是樂萬邦公司開發(fā)的房產(chǎn)，樂萬邦公司去年開發(fā)的站前中心花園,、錦繡家園,、城市家園和駿景花園等市區(qū)幾個較為大型的項(xiàng)目，按揭業(yè)務(wù)都由中行獨(dú)家承辦,。

（2）上級行對中行揭陽市分行按揭業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)限比較大,。零售業(yè)務(wù)部經(jīng)理具備40萬元以內(nèi)的審批權(quán)，市分行行長具備80萬元以內(nèi)得審批權(quán)。中行樓盤準(zhǔn)入政策寬松,，存量樓盤不需年審,。

（3）中行服務(wù)手段貼近市場、效率高,。業(yè)務(wù)流程簡單,、環(huán)節(jié)少，從貸款受理,、審批到發(fā)放在分行零售業(yè)務(wù)部“一站式”就可完成,。在還款能力的分析方面，中行比較注重以實(shí)際調(diào)查為準(zhǔn),；引進(jìn)律師見證簽字服務(wù),，客戶只需跑一次銀行；與房管局協(xié)調(diào)好關(guān)系,，抵押登記時間較短,。

2、部分商業(yè)銀行則不惜代價(jià)爭奪或擴(kuò)充“陣地”,，甚至敢冒“風(fēng)險(xiǎn)”,。工行和農(nóng)行為了搶占市場份額而降低準(zhǔn)入門檻，采取不規(guī)范的競爭手段,，雖然提高了市場份額占比,，但貸款不良率高，付出沉重代價(jià),，也擾亂了整個信用環(huán)境和市場競爭秩序,。據(jù)了解，工行和農(nóng)行開始覺醒,，逐步提高個人住房貸款的準(zhǔn)入門檻,，謹(jǐn)慎發(fā)放，工行去年基本無發(fā)放,，農(nóng)行去年發(fā)放也大大減少,。

由于同業(yè)競爭手法多種多樣，致使揭陽市分行未能對當(dāng)?shù)剌^大規(guī)模的按揭貸款樓盤實(shí)施有效營銷,，這是該行市場份額下滑的一個重要因素,。

1、還款壓力大,。當(dāng)?shù)匕唇覙I(yè)務(wù)量只占交易額的17.7,，市場總量偏小。揭陽市分行是全市最早開辦按揭業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu),，供樓貸款的本金回收已進(jìn)入高峰期,，每月正?；厥疹~約在500萬元以上，個貸發(fā)放額小于回收額,。去年以來,，受人民幣升息預(yù)期及社會整體經(jīng)營利潤下降的影響，借款人提前歸還個貸現(xiàn)象頻繁發(fā)生,，僅去年上半年,，揭陽市分行提前還清按揭貸款客戶達(dá)127戶，金額780萬元,，占全部個人住房貸款回收總額的28,。

2、開發(fā)貸款投放減少對個人住房貸款業(yè)務(wù)的影響在近兩年內(nèi)逐漸顯現(xiàn),。近幾年,，由于受地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信用環(huán)境的影響,，揭陽市分行對于房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的開展較為穩(wěn)健,，謹(jǐn)慎投入，造成樓盤項(xiàng)目儲備數(shù)量下降,，個人住房貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁不足。

3,、樓盤準(zhǔn)入比他行嚴(yán)格,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量有待提高等因素也一定程度影響業(yè)務(wù)發(fā)展。我行要求開發(fā)商提供的資料比較多,，有關(guān)要求較其他銀行嚴(yán)格,。前后臺分離實(shí)施辦法尚處于“磨合期”，經(jīng)辦行尚未在新的運(yùn)作框架內(nèi)制訂既能有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn),、又能提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)化流程,，沒有充分體現(xiàn)貼近市場、方便客戶,。例如,，每筆業(yè)務(wù)開發(fā)商需多次往返陪借款人前來我行辦理有關(guān)手續(xù)，給開發(fā)商和借款人帶來諸多不便,；每筆業(yè)務(wù)從申請到發(fā)放我行平均需要1個月時間,，而中行只需20天，工作效率相對低,。開發(fā)商普遍認(rèn)為我行按揭貸款手續(xù)多,、程序復(fù)雜，在當(dāng)前不規(guī)范的市場環(huán)境中,，我行不但難以爭取新的按揭市場份額,，就連一些存量樓盤按揭業(yè)務(wù)也在不斷流失。

面對個人住房貸款市場日趨激烈的競爭，揭陽市分行只有堅(jiān)持走發(fā)展之路,，逐步理順管理機(jī)制,，加大市場投放力度，才能促進(jìn)個人住房貸款持續(xù)健康快速發(fā)展,。

（一）增強(qiáng)市場意識,，切實(shí)把個人住房貸款作為重要業(yè)務(wù)來抓

提高市場敏感度，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貒?、建設(shè)規(guī)劃,、房管等部門的聯(lián)系，掌握新開工樓盤情況,，善于捕捉市場信息,，抓住源頭；對優(yōu)質(zhì)樓盤,、優(yōu)質(zhì)開發(fā)商,，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，可積極營銷房地產(chǎn)開發(fā)貸款,，逐步形成了一條從生產(chǎn)到消費(fèi)領(lǐng)域良性循環(huán)的房地產(chǎn)金融鏈,，為個人住房貸款的持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)了后勁；要抓住大型企業(yè)集團(tuán)辦理職工集資建房的契機(jī),，爭取實(shí)行批量營銷,；要積極采取措施，加強(qiáng)對無開發(fā)貸款投入樓盤的“滲透”,，爭取按揭貸款份額,，并高度重視客戶服務(wù)維護(hù)工作，密切與開發(fā)商,、售樓人員的聯(lián)系,，增強(qiáng)對開發(fā)商的吸引力；要豐富營銷手段,，大力營銷個人住房轉(zhuǎn)讓貸款,、個人住房再交易貸款、個人住房組合貸款等新產(chǎn)品,，開拓市場,，豐富“樂得家”品牌內(nèi)涵。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置,，體現(xiàn)與個人住房貸款發(fā)展目標(biāo)相匹配的政策傾斜

優(yōu)化個人住房貸款及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)資本分配系數(shù),，加大對住房樓盤項(xiàng)目營銷和個人客戶營銷的費(fèi)用投入，制訂適應(yīng)市場競爭形勢的靈活營銷激勵政策,，在業(yè)務(wù)考核中提高對個人住房貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的考核權(quán)重,，強(qiáng)化和完善對客戶經(jīng)理營銷住房樓盤項(xiàng)目和個人客戶的激勵機(jī)制,。

（三）操作流程的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)方便客戶和提高服務(wù)質(zhì)量

要根據(jù)市場和客戶需求變化，研究和借鑒同業(yè)競爭策略,，分析影響我行競爭能力的因素,，定期、不定期地對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查,，對流程中與內(nèi)控關(guān)系不大,，但對效率影響較大的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動要及時加以改進(jìn)，對系統(tǒng)性效率問題,，要進(jìn)行優(yōu)化或再造,。

在具體操作上，前臺部門和客戶經(jīng)理無論是從客戶需求的采集,、分析,，還是到具體業(yè)務(wù)的受理、申報(bào),、抵押登記,、發(fā)放的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行效率檢查，嚴(yán)格規(guī)定時限,，明晰責(zé)任,，千方百計(jì)縮短業(yè)務(wù)辦理時間，減少客戶往返辦理次數(shù),，提高客戶辦理業(yè)務(wù)的便利程度,。前臺部門在審批前要加強(qiáng)與后臺的會商和溝通，準(zhǔn)確把握營銷方向,，甚至后臺部門可提前介入，提高營銷的成功率,。

（四）推廣個人住房貸款中心,，為客戶提供多層次、全方位的服務(wù)

個貸筆數(shù)多,、金額小,、面對千家萬戶，便捷,、安全,、高效辦理有關(guān)手續(xù)是首要工作，建議在市場資源和業(yè)務(wù)量相對集中的地區(qū),，積極實(shí)踐專業(yè)化經(jīng)營模式,，建立個人貸款中心，通過整合經(jīng)營機(jī)構(gòu),、再造業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)個人信貸業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、管理規(guī)范化、經(jīng)營規(guī)?；?、業(yè)務(wù)批量化、程序自動化,、風(fēng)控集中化,，為客戶提供一站式服務(wù)。

個客中心可以采取代辦或?qū)⒅薪闄C(jī)構(gòu),、保險(xiǎn)公司,、公證部門請進(jìn)場的方式，為客戶提供貸款,、辦理抵押登記,、保險(xiǎn)、公證等一條龍服務(wù),，客戶到中心不超過兩次就能辦妥所有的貸款手續(xù),，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程全面提速，最大限度地消除“手續(xù)繁鎖,、程序多,、時間長”等現(xiàn)象。

（五）量化考核,，實(shí)施長效的激勵約束措施,，保持個人客戶經(jīng)理隊(duì)伍的活力

要按照業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展要求合理、充分配備個人住房貸款業(yè)務(wù)各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的人員,，保證個人貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營管理人員的數(shù)量和質(zhì)量,。建立合理有效的激勵約束和考核機(jī)制，對各項(xiàng)個貸指標(biāo)實(shí)施細(xì)化,、量化,，實(shí)行綜合考核，績效掛鉤,，多勞多得,，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動個貸從業(yè)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，樹立高度責(zé)任感。從客觀實(shí)際出發(fā),，推行貸款責(zé)任制,，將客戶經(jīng)理的收入和等級晉升與個人業(yè)績聯(lián)系在一起，獎懲兌現(xiàn),，優(yōu)勝劣汰,，保持客戶經(jīng)理隊(duì)伍的活力,。

（六）正確處理市場營銷與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系

當(dāng)前重要的任務(wù)是加大市場營銷，在具體辦理業(yè)務(wù)的過程中,，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，執(zhí)行客戶經(jīng)理與借款人面談制度，有效甄別,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，確保購房背景的真實(shí)性。要多方考察借款人的資信情況,，把握還款支出與收入的適當(dāng)比例,，不能因營銷而放松對風(fēng)險(xiǎn)的防范，確保業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展,。

銀行貸款調(diào)查報(bào)告篇五

1,、基本情況：企業(yè)名稱、地址,、企業(yè)性質(zhì),、注冊資本、法人執(zhí)照,、法人代表姓名,、性別、年齡,、職稱,、學(xué)歷、專業(yè)年限,、誠信程度,、領(lǐng)導(dǎo)成員名稱、技術(shù)人員和員工人數(shù),、生產(chǎn)的產(chǎn)品,，注冊商標(biāo)。

2,、財(cái)務(wù)狀況：

（1）資產(chǎn)負(fù)債：固定資產(chǎn)分為辦公管理類的固定資產(chǎn)，用于生產(chǎn)方面的固定資產(chǎn),，如廠房,、設(shè)備；流動資產(chǎn)分為原材料,、產(chǎn)成品,、應(yīng)收貨款、現(xiàn)金（含周轉(zhuǎn)金）逐項(xiàng)寫清,；無形資產(chǎn)包括土地,、商標(biāo)等,；遞延資產(chǎn)、不能變現(xiàn)的待攤費(fèi)用,、租金,、裝修費(fèi)。負(fù)債包括銀行借款,、民間籌資,、應(yīng)付貨款分項(xiàng)寫清、銀行借款寫清所屬行社,、貸款金額,、貸款形態(tài)、欠息情況,。所有者權(quán)益,，資產(chǎn)負(fù)債比率。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、生產(chǎn)規(guī)模包括設(shè)計(jì)規(guī)模和實(shí)際規(guī)模,、產(chǎn)值、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售周期,、產(chǎn)品銷售形勢和市場的適應(yīng)前景,。成本計(jì)算分別計(jì)算出生產(chǎn)平均成本和綜合平均成本、銷售平均價(jià),、產(chǎn)品利潤,、實(shí)現(xiàn)稅利和純利潤。

3,、企業(yè)貸款的可行性分析：

（1）資產(chǎn)負(fù)債分析,；

（2）生產(chǎn)周期與流動資金分析；

（3）現(xiàn)金流量分析,；

（4）生產(chǎn)與銷售分析,；

4、資信狀況：要寫清貸款戶是否有不良信用記錄,，打印企業(yè)信用報(bào)告,。

5、貸款用途：要寫明貸款戶申請貸款的真實(shí)用途,，并測算其貸款金額需求量是否符合實(shí)際,。

7、貸款方式：屬于保證方式的貸款,，寫清擔(dān)保人基本情況與資產(chǎn)負(fù)債狀態(tài),、分析評估擔(dān)保資格，屬于抵押貸款,，要寫清抵押物的名稱,，存放具體地點(diǎn),、數(shù)量、（房產(chǎn)寫明結(jié)構(gòu)座落位置,、間數(shù),、層數(shù)、平方面積寫清占地和建筑面積,、附簡易平面圖）估價(jià),、還款的來源等。

銀行貸款調(diào)查報(bào)告篇六

為了能夠更好的了解該企業(yè)的人力資源狀況,，讓企業(yè)能夠長期的在競爭日益激烈的當(dāng)今社會生存及發(fā)展,。

調(diào)查對象：前湖迎賓館工作人員

一般情況：這部分人大致在20—30歲之間且為具有較多經(jīng)驗(yàn)者，大部分為本科在校實(shí)習(xí)生,。

本次調(diào)查采取的是隨機(jī)問卷調(diào)查,，發(fā)放問卷是在南昌前湖迎賓館隨機(jī)選擇工作人員當(dāng)場發(fā)卷填寫，并當(dāng)場收回的形式,。全賓館共發(fā)出調(diào)查問卷50份,，收回有效問卷46份，回收率達(dá)92%,。

20xx年9月20日xxx20xx年9月21日

作為20xx中博會主會場之一的前湖迎賓館,，中博會期間將迎來近千名境內(nèi)外重要來賓，也將承擔(dān)起中部博覽會高峰論壇20xx,、國際金融論壇,、20xx中國·江西（南昌）服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)合作推進(jìn)會、跨國采購說明與洽談會等一系列重要會議的接待工作,。此次中博會期間,，前湖迎賓館共招募了360名酒店接待工作人員，大部分來自市內(nèi)的大中專院校,。被分配到各接待酒店的前臺,、總機(jī)、大堂,、中西餐廳等崗位,，開始著正式工服上崗工作。經(jīng)過近兩個月在前湖應(yīng)賓館的工作,，各員工已基本了解與適應(yīng)了各自的崗位環(huán)境及工作環(huán)境,。

員工能否勝任賓館的工作，需要看員工自身是否具有服務(wù)工作和管理工作能力,，這種能力可以由賓館酒店對他們加以培訓(xùn)而產(chǎn)生。但是經(jīng)調(diào)查有65%的員工認(rèn)為在公司獲得的培訓(xùn)機(jī)會較少,。酒店對員工的培訓(xùn)工作,，是酒店的前期工程,，只有通過培訓(xùn)，采取優(yōu)勝劣汰的措施,，才能有效地保證飯店員工素質(zhì)的不斷提高,。對員工的培訓(xùn)也是一個企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，酒店員工的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，決定了酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展,。前湖迎賓館應(yīng)充分認(rèn)識到對員工培訓(xùn)的重要性，定期組織員工到各大重點(diǎn)高校進(jìn)行專業(yè)技能和自身素質(zhì)的培訓(xùn),。

a,、績效考核

為了及時了解員工的思想狀況、業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、工作能力以及工作成果情況,，有效地做好培訓(xùn)、定級,、晉升,、報(bào)酬分配工作，前湖迎賓館對每一位員工進(jìn)行了考核,。普通員工用評定量表進(jìn)行考核,，由主管對員工的儀表儀容、勞動紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作質(zhì)量等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評估。

b,、員工激勵

前湖迎賓館的工資待遇普遍較低,，多數(shù)人認(rèn)為如果公司提高工資，提供晉升機(jī)會,，提供舒適的工作環(huán)境的話會為公司盡全力,。目前該公司找成員工流失的主要原因也是因?yàn)樾劫Y問題，工作辛苦,，與上級工作不融洽等方面,，且有一半的員工認(rèn)為該酒店沒有發(fā)展前景。

圖表二員工流失主要原因

有76%的人認(rèn)為自己的才能在目前的工作崗位上有些方面沒得到發(fā)揮,，有一半以上的.人希望且有信心接受難度更大,、責(zé)任更大，壓力更大的工作挑戰(zhàn),，并認(rèn)為自己在工作上的表現(xiàn)優(yōu)秀且滿足要求,。

二十一世紀(jì)的競爭，是知識的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,。未來飯店的經(jīng)營應(yīng)樹立“顧客第一,，員工第一?！钡慕?jīng)營理念,，使飯店成為“賓客之家，員工之家,?！本频暌⒅貑T工的培養(yǎng)，為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系,、舒適的工作環(huán)境,，較多的晉升機(jī)遇和較高的工資福利。因?yàn)閱T工是服務(wù)的實(shí)施者,，只有滿意的員工才會提供滿意的服務(wù),。通過賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員,，進(jìn)而更好地發(fā)揮自己的自覺性,、能動性和創(chuàng)造性，充分挖掘自己的潛能,，在實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值的同時,，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)各優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，我從中得出了幾點(diǎn)有利于其發(fā)展的措施。

1,、“以人為本”為員工創(chuàng)造更好的生活環(huán)境,。當(dāng)我們把“以人為本”融入管理時，就已將人力資源作為企業(yè)的最大資源和財(cái)富,。怎樣發(fā)揮人力資本的最大價(jià)值或發(fā)揮人的積極因素,，“員工第一”做出了答案。另外還應(yīng)讓員工切身感受到我與企業(yè)興衰的緊密關(guān)系,。換句話說,，只有酒店極大的昌盛，員工的個人福利才會大幅地提高,，二者成正比關(guān)系,。

2、明確晉升考核制度,，讓每一個在此長期工作的員工都放心會有一個良好的待遇,。

3,、管理人員還要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)自身素質(zhì),。只有這樣領(lǐng)導(dǎo)者才能在競爭的浪潮中游刃有余,，更好的管理好其他員工。

4,、加強(qiáng)員工各方面的培訓(xùn)，努力使員工培訓(xùn)成最優(yōu)秀的員工帶給顧客最優(yōu)秀最滿意的服務(wù),。員工和管理人員的自我完善勢必會大大的促進(jìn)酒店的發(fā)展和壯大,。

5、企業(yè)應(yīng)建立一套有效的激勵競爭機(jī)制,，增強(qiáng)員工的工作積極性,。

6、一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo),。告訴員工企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo),，并讓員工和企業(yè)共同為之奮斗。

注：調(diào)查問卷各題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)請參考圖表四,、圖表五

圖表四（多項(xiàng)選擇題）

圖表五（單項(xiàng)選擇題）

銀行貸款調(diào)查報(bào)告篇七

一,、借款人基本情況：

借款申請人，男,，現(xiàn)年42歲,，原住在縣鎮(zhèn)村五組，因原住地條件較差,，現(xiàn)搬遷住在鎮(zhèn)村一組,，全家共四口人，妻子,，現(xiàn)年39歲,，家庭主婦，女兒,，現(xiàn)年18歲,，在外打工，兒子平,，現(xiàn)年14歲,，在中學(xué)上中學(xué)。

二,、借款事由及還款資金來源：

在村一組修建三間一層磚木結(jié)構(gòu)平房,，現(xiàn)已完工，投資約15萬元,，現(xiàn)付工人工資及材料款尚差資金5萬元,，向我部申請貸款伍萬元,，因在內(nèi)蒙古煤礦打工，年工資約1.5萬元,，妻子在家務(wù)農(nóng)及養(yǎng)豬,，年收入5000元，其女兒在外打工,，年工資收入3萬元,，全家年收入約5萬元。()還款資金來源是家庭收入,。在外無負(fù)債,，也從未給他人做任何經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

三,、擔(dān)保人基本情況：

擔(dān)保人,，男，現(xiàn)年52歲,，住村一組,，家有磚混結(jié)構(gòu)三間二層，價(jià)值約25萬元,，全家共6口人,，母親，妻子,，52歲,，家庭婦女，女兒,，現(xiàn)年22歲,，在中學(xué)食堂打工，年收入15000元,，女婿,，現(xiàn)年23歲，在內(nèi)蒙古煤礦打工,，年收入3.5萬元,，另有一個2歲孫子。現(xiàn)在有我部未到期貸款1.4萬元,，無其它負(fù)債,，也沒有給別人做過貸款擔(dān)保。

四,、調(diào)查結(jié)論：

綜上所述,，借款人長年在外打工，吃苦耐勞,，其妻在家務(wù)農(nóng)及照顧學(xué)生,，其女琴在外打工,，現(xiàn)房已完工，借款用途真實(shí),，全家年收入約5萬元,，還款資金有保障，擔(dān)保人有資產(chǎn),，具備擔(dān)保資格,，故同意貸給建房貸款5萬元，期限二年,，由提供擔(dān)保,，第一年月利率執(zhí)行‰，第二年按人民幣利率管理規(guī)定執(zhí)行,。

以上意見妥否，請批示,。