為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則篇一

根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局,、市財(cái)政局,、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知（唐改【xx】51號(hào)）精神,，以及《xx市開平區(qū)落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施辦法》,，并結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見,。

xx年1月1日至xx年12月31日,，我校全體在崗教職工,。

我校全體在崗教職工xx年1月至12月份績(jī)效工資總量的3%的總額,。

（一）特殊補(bǔ)助，需提前從3%支出部分

1,、儀器管理員6元/月

2,、體育教師補(bǔ)助6元/月

3、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月（依據(jù)實(shí)際發(fā)生發(fā)放）

（二）按學(xué)校量化分配

將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的.金額,，按照《河?xùn)|小學(xué)教師量化考核實(shí)施細(xì)則》,，給每位教師賦分，等化成獎(jiǎng)金發(fā)放,。

1,、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。

2,、我校按照工作的責(zé)任大小和難易程度,，依據(jù)量化結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則,，適當(dāng)拉開差距。

3,、我校制定績(jī)效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主,，召開了全體教職工大會(huì)，廣泛征求教職工的意見,，并且一致通過績(jī)效考核方案,。

績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則篇二

針對(duì)機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平,，公正,，客觀合理的.考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性,，調(diào) 動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí),。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù),。

(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目,，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間,。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄,。

(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫,。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn),。 (每次扣2分)

(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后,，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無問題,，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù),。(無故不執(zhí)行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回,，帶回機(jī)修間,，如能修復(fù)，盡可能修理,。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

(5)修理應(yīng)填報(bào)修單,，各人應(yīng)做好工作記錄,。作為月度考評(píng)依據(jù)之一。

(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單,。

對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：

(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理 (每一處扣0.5分)

(3)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無外漏時(shí)間周期設(shè)定合理,，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效,。(每一處扣 1分)

(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次,。(每一次扣0.5分)

(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備,，每班至少巡視,、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況,，存在的問題及時(shí)反饋給班長(zhǎng),，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

1 對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證,，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分,。

2 對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問題;

(1) 重量不穩(wěn)

(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求

(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求

(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓

(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

1,、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作,，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，減少停機(jī)時(shí)間,。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,，或隨意更改而不標(biāo)注說明,。(扣1分)

(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)

3,、維修及時(shí)率,、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)

4、設(shè)備完好率,。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分,。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))

1、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測(cè)試,。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì),、技術(shù)基礎(chǔ),、操作規(guī)程,、崗位職責(zé)、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合,。

2,、本崗位實(shí)際技能及操作考核

工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度,。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)

1、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治,。

2,、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率,，優(yōu)化制品,。

3、解決生產(chǎn)中的痼疾,，難題,。或?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略,。

4,、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

被考核者的權(quán)利

1,、在績(jī)效考核過程中,，被考核者有權(quán)利通過績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通,。

2,、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果,，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率,。

車間機(jī)修工績(jī)效考核大綱

車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式,。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案,。

1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量,，并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明,，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象,，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比,。既多勞者多得。

2 單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比,，既效率高者多得,，

3 維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得,。

4 返工率與考核獎(jiǎng)金成反比,。并納入修理時(shí)間。

5 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤,，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比,。

6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路,、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jī)效加分。

績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則篇三

為增強(qiáng)部門工作效率,，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成,，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情,，提升工作業(yè)績(jī),，特制定本績(jī)效考核辦法。

一,、考核對(duì)象

工程部?jī)?nèi)的所有合同員工,。

二、考核內(nèi)容和方式

(一)考核時(shí)間：每月,。

(二)考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果確定總體績(jī)效系數(shù),，再據(jù)此確定部門的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(三)考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn);部門的進(jìn)度,。

(四)考核方式：實(shí)行分級(jí)考核,，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定,。

1,、部門員工的考核：首先員工自評(píng)，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;

2,、部門考核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門先行進(jìn)行考評(píng);

3,、考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。

(五)考核流程：

1,、制定工作計(jì)劃：

(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定每月工作計(jì)劃以部門的《年度計(jì)劃分解表》為準(zhǔn),，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

(2)計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

2,、作考核

(1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個(gè)人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。

(六)考核績(jī)效工資的發(fā)放：

1,、部門考核小組評(píng)定各員工考核成績(jī),，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額。

3,、統(tǒng)人員對(duì)部門季度考核表,、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，確定本季度的個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

(七)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長(zhǎng),，易謙藝,、張長(zhǎng)云任副組長(zhǎng)，陶夢(mèng)云,、何旻為成員,。其職責(zé)為評(píng)定部門各員工的月考核成績(jī)并審核每月部門員工20%績(jī)效工資的發(fā)放安排。

三,、考核的實(shí)施

(一)對(duì)部門的考核;

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

主要工作完成情況;項(xiàng)目個(gè)數(shù);代建產(chǎn)值;立項(xiàng)、招標(biāo),、開工等節(jié)點(diǎn)控制;質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、安全以及信息管理情況;工程驗(yàn)收時(shí)間;工程結(jié)算報(bào)審;財(cái)務(wù)決算(歷年遺留項(xiàng)目的收尾列入考核范圍);部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績(jī)效考核體系,，代建項(xiàng)目個(gè)數(shù)及工作量應(yīng)與職級(jí)相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得,。

2,、考核實(shí)施辦法：

對(duì)部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人的季度工作計(jì)劃完成情況評(píng)定個(gè)人季度考核成績(jī)，再根據(jù)部門各成員的考核成績(jī)對(duì)20%的個(gè)人績(jī)效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分配,。

此外,，員工季度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選,、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù),。

四、考核執(zhí)行程序

(一)計(jì)劃制定和返回：

考核,、匯總

1,、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)(詳見附件2)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定評(píng)定兩個(gè)部分組成,。

(1)員工填寫《年度計(jì)劃分解表》,，交部門負(fù)責(zé)人考核;

(2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定;

(3)考核各階段,，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通,。

2、匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延),，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定,。

(三)結(jié)果反饋

(2)根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通,，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效,。

五、其他事項(xiàng)

(一)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,，客觀公正地進(jìn)行考核,。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的,，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

(二)本辦法自20__年6月起執(zhí)行,。

(三)本《辦法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則篇四

1. 績(jī)效計(jì)劃：每季度結(jié)束前3個(gè)工作日，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效計(jì)劃會(huì)議,，與各部門面談溝通填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》,，確定考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重，制訂具體工作任務(wù)計(jì)劃;各部門經(jīng)理根據(jù)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》與本部門員工在每季度結(jié)束前一個(gè)工作日溝通填寫《工作任務(wù)考核表》,。

2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下季度的第1個(gè)工作日,，考核委員會(huì)主任召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布上季度績(jī)效考核工作正式開始,。

3. 分發(fā)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)結(jié)束后,，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級(jí)發(fā)放《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》。

4. 提供考核信息：考核開始后第1個(gè)工作日到第6個(gè)工作日,，人力資源部負(fù)責(zé)組織可提供指標(biāo)所需考核信息的部門和職位,，向考核人提供客觀數(shù)據(jù)。

5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開始后第2個(gè)工作日,，考核人在取得考核數(shù)據(jù),、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分,。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明,。

6. 回收《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》：考核開始后第3個(gè)工作日10：00之前,，考核人應(yīng)將所屬全部被考核人(部門經(jīng)理)的`《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》、提交人力資源部,。

7. 部門考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理：人力資源部對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,、統(tǒng)計(jì)，并填寫《部門目標(biāo)管理計(jì)(分卡》匯總表,，處理完畢,，人力資源部在考核開始后第4個(gè)工作日9：00之前將《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表以及有關(guān)的原始表單提交總經(jīng)理。

8. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的審批：總經(jīng)理對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》匯總表進(jìn)行審批,，并在考核開始后第4個(gè)工作日17：00之前將審批結(jié)果反饋給人力資源部,。

9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋：人力資源部在考核開始后第5個(gè)工作日10：00之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。

10. 被考核人(部門內(nèi)員工)自評(píng)：考核開始后第5個(gè)工作日,，績(jī)效考核方案部門經(jīng)理向部門內(nèi)員工反饋部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果及部門(本人)的考核結(jié)果,，被考核人(部門內(nèi)員工)填寫《工作任務(wù)考核表》中應(yīng)由被考核人填寫的部分，完成自評(píng)。

11. 部門內(nèi)員工的績(jī)效考核：考核開始后第5到第6個(gè)工作日,，考核人(部門經(jīng)理及主管)在取得考核數(shù)據(jù),、被考核人自評(píng)之后提交的《工作任務(wù)考核表》，與被考核人充分溝通之后,，根據(jù)考核說明,，參照本部門的考核結(jié)果，對(duì)《工作任務(wù)考核表》進(jìn)行評(píng)分,。如有特殊事項(xiàng),，可在考核表中予以注明,。

12. 回收《工作任務(wù)考核表》：考核開始后第6個(gè)工作日12：00之前,，薪酬設(shè)計(jì)方案部門經(jīng)理應(yīng)將所屬全部被考核人的《工作任務(wù)考核表》提交人力資源部。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則,。

績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則篇五

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力,、工作積極性,，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,，確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

二,、考核原則：

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化;

2,、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核;

3,、公平,、公正、公開,。

三,、考核對(duì)象：物管處全體員工。

四,、考核細(xì)則：

1,、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn),、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2、考核周期：每月一次。

3,、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

4,、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核)

(2)工作情況：工作量,、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;

(3)安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;

(4)執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;

(6)成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失,、缺陷,，公共設(shè)施維護(hù)情況;

5、檢查方式：主管每天檢查,，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰),。

6、考核程序：

(2)品保部將檢查,、拍照記錄,，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部,，最后由人資考評(píng)匯總,。

五、員工各職位考核結(jié)果與工資對(duì)照情況：

績(jī)效考核方案實(shí)施細(xì)則篇六

準(zhǔn)確輸單：每天準(zhǔn)確完成出貨單.,，進(jìn)貨單的輸出和錄入,，做好我公司從客戶下單至發(fā)貨的流程轉(zhuǎn)接和審核。在錄入發(fā)貨單時(shí),，應(yīng)認(rèn)真地核對(duì)每一筆定單,，特別是定單上的客戶id，商品金額,，郵費(fèi),，地址，聯(lián)系方式,，缺一不可,，正確率必須達(dá)到100%。每天下午四點(diǎn)前,，客戶下的定單都必須錄入完畢,，并監(jiān)督倉(cāng)庫當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，如應(yīng)特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨的,，應(yīng)及時(shí)登記相關(guān)信息,。

快遞費(fèi)：負(fù)責(zé)申通、匯通、e郵寶支出費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)(月結(jié)：匯通,、申通,。每一段時(shí)間都需結(jié)算一次;現(xiàn)付：順豐、e郵寶,、其它快遞和物流,。此類郵費(fèi)應(yīng)另外統(tǒng)計(jì);到付：無特殊情況，公司不簽收到付包裹,，除有公司樣品或貨物時(shí),。此類郵費(fèi)開支應(yīng)規(guī)劃到倉(cāng)庫開支)。

我公司每月所有郵費(fèi)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì),、錄入,、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底結(jié)算出我公司實(shí)際收入郵費(fèi)與付出郵費(fèi)的差額,。

快遞單每天都應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì),、錄入,、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,。月底進(jìn)行結(jié)算。嚴(yán)格控制損耗,，不得超出百分之二,，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

工資業(yè)績(jī)：每月計(jì)算員工工資和客服人員業(yè)績(jī)的累計(jì),。

明細(xì)賬：負(fù)責(zé)對(duì)日日常收支明細(xì)賬的核算和人員領(lǐng)用金額的登記,，公司日常開支須由行政部統(tǒng)一報(bào)銷，總經(jīng)理簽字后方能生效,。公司日常開支包括：辦公用品購(gòu)置,、辦公耗材、礦泉水,、公司水電費(fèi),、員工薪資、后勤用品,、員工娛樂開銷,、廚房日常開銷等。以上開銷數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì),、入錄,，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，月底進(jìn)行結(jié)算,。月底應(yīng)盤點(diǎn)廚房庫存物資,，并結(jié)算出相應(yīng)的價(jià)值。

財(cái)務(wù)整理：負(fù)責(zé)對(duì)其他供應(yīng)商或客戶的賬務(wù)整理。

支出明細(xì)：統(tǒng)計(jì)廚房月支出,、辦公支出費(fèi)用,。

耗材統(tǒng)計(jì)：對(duì)倉(cāng)庫包裝耗材數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。倉(cāng)庫物品：紙箱,、汽泡膜,、膠帶、商品采購(gòu),、損耗(破損)等,，以上由采購(gòu)部統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)銷。對(duì)倉(cāng)庫耗材數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn),，對(duì)每日倉(cāng)庫耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、錄入，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,，月底進(jìn)行結(jié)算,。

資產(chǎn)折舊：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊發(fā)票登記。

發(fā)票登記：每次對(duì)國(guó)家稅務(wù)局發(fā)票進(jìn)行登記,。

快遞單：對(duì)倉(cāng)庫拿來的申通匯通快遞單子進(jìn)行整理核對(duì)票數(shù),、重量。

白單：對(duì)倉(cāng)庫拿來的白單按客服編號(hào)進(jìn)行整理,、分類,。

供貨明細(xì)：到管家婆那抄寫供貨明細(xì)。

填表：認(rèn)真無誤的填寫資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,。

數(shù)據(jù)管理：進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理,。對(duì)各類單據(jù)的核算與保管。

結(jié)算成本：每月5號(hào)之前完成對(duì)公司利潤(rùn)的核算以及客服業(yè)績(jī)的核算,。

工作態(tài)度：認(rèn)真完成上司安排的其他待辦事項(xiàng),。