計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

供應科工作計劃及目標篇一

新的一年，新的起色,，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作,，為前勤服好務,，為院感把好關。

護理目標：

制定規(guī)范的學習計劃,，組織科室人員認真學習供應室三個規(guī)范，申請到上級醫(yī)院學習,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次,，全體培訓每月一次,，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

完善科室設備和工作人員做到下收下送，收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象,，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離。更周到的做好服務,。

按規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格執(zhí)行供應室三個技術規(guī)范,，嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻,。

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力,，達到工作目標,。

供應科工作計劃及目標篇二

護理目標：

第四季度供應室要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務為指導,。把被動服務變?yōu)橹鲃臃铡０汛址判怨ぷ髯兂杉s型工作,，努力做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯。消毒滅菌準確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強學習。力爭季度工作滿意率爭取達到：100%,，計劃完成率達到：95%,。

護理計劃：

制定規(guī)范的學習計劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓科室護士,。分級培訓一次，全體培訓每月二次,，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門,，及時準確。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象,，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務,。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術操作,，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻,。

分工不同,，價值不同。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值,。為了實現(xiàn)全院護理工作季度計劃完成率：95%，消毒供應室全體人員會不懈努力,，力爭達到工作目標,。

供應科工作計劃及目標篇三

新的一年，新的起色,，更要新的亮點,。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,，遵循護理部的指導思想,。認真做好每一項工作，為前勤服好務,，為院感把好關。

20xx年我們要以服務提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差錯。消毒滅菌準確徹底,，無延誤,。提高素質(zhì)加強學習，爭先后,。年終工作滿意率爭取100%,，計劃完成率》95%。

制定規(guī)范的學習計劃,，申請到上級醫(yī)院學習,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士,。分級培訓每季度一次,，全體培訓每月四次，有考核有實踐,。全面提高業(yè)務素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術操作,，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同,，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院完成率》90%,，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標,。

供應科工作計劃及目標篇四

1.堅持每周科內(nèi)管理互動,，每月業(yè)務學習，每季度安全教育,。

2.對新員工做到崗前培訓,，考核合格后單獨上崗。

3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進,。

4.堅持每月與臨床科室溝通,，及時反饋信息給相關科室或分管領導。

5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,，硬件設施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,，下收下送中搬運工作需要護工操作，護士承擔與病房交接工作,。供應室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力,，而非認為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提,。

說了這么多,，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的,。這次二甲復審供應室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可，但這只是供應室改造的皮毛,，離標準遠遠不夠,，供應室要達到高水平的服務質(zhì)量還需要院領導給予大力支持。

供應科工作計劃及目標篇五

完成現(xiàn)有原材料供應商的評級工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

情況又會直接或間接增加產(chǎn)品的成本,。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查,。做到每筆定單和采購計劃的進行情況都可追溯,，可查核，流程清晰,，賬目清晰,。

采購標準，減少不必要的浪費,。及時與車間,、技術、倉庫溝通,，了解相關物資的使用狀況,，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤。與質(zhì)檢部門溝通了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比，并及時對供應商的選擇和采購計劃作出調(diào)整,。

供應部將在日常工作中進一步提高工作效率,，合理安排采購時間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作,，除采購價格方面的控制外,，物資運輸成本也應控制在內(nèi)，盡量做到最低,。

供應部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，做到采購有計劃性（配合車間生產(chǎn)、倉庫庫存合理制定采購計劃）,，有目的性（跑最少的路干最多的事）,。盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物料的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，以提供各請購單位制定《物料申購單》時參考,。

因供應商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時,，供應部應第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

供應部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

附錄：

采購流程

1.與產(chǎn)品有關的原材物料必須送樣確認后方可購買.

1.1 原材物料送樣、采購原則:

a﹑所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認方可下單采購;

b﹑必須滿足質(zhì)量﹑交期﹑單價要求.

2物料需三家以上供貨商提供詢,、比,、議價，同時有不少于一家的網(wǎng)絡供應商進行比價,、評估,。

3物料申請:

認規(guī)格后再交由采購進行處理（購買或維修）.

4采購物料：

4.1《物料申購單》若數(shù)量、單價如有變更應及時重新填寫《物料申購單》原單據(jù)及時作廢,。

4.2《原材料采購計劃》《原材料采購合同》制定和審批 《原材料采購計劃》由供應部根據(jù)生產(chǎn)部或倉庫的`《物料申購單》制定,。

《原材料采購合同》由供應部和供應商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出,。（執(zhí)行標準,、材質(zhì)、壁厚,、長度,、噴標、第三方檢測等）

供應科工作計劃及目標篇六

新的一年,，新的起色,，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過,，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡,，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務,，為院感把好關,。

20xx年我們要以服務提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務,。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃铡幦∽龅绞瞻l(fā)物品主動熱情,，無差錯,。消毒滅菌準確徹底，無延誤,。提高素質(zhì)加強學習,，爭先后。年終工作滿意率爭取100%,，計劃完成率》95%,。

制定規(guī)范的學習計劃，申請到上級醫(yī)院學習,，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次,，全體培訓每月四次,，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作,，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的`安全服務意識，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術操作,，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻,。

分工不同,，價值不同,。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采,。為了實現(xiàn)全院完成率》90%,，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標,。

供應科工作計劃及目標篇七

堅持落實管理,、落實制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術規(guī)范》,、《醫(yī)療護理操作技術常規(guī)》等的要求,，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、規(guī)范管理,、搞好服務。積極推行供應室管理機制,、管理方法和科技創(chuàng)新,、服務創(chuàng)新，不斷加強“全心全意為臨床服務”的觀念,，切實搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì),、規(guī)范化服務。

護士長負責科室的全面質(zhì)量控制,，每月進行1-2次工作質(zhì)量檢查考核,，控制結(jié)果在科務會上進行反饋并與績效工資掛鉤。

設清洗組,、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護士,，要求質(zhì)控護士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護士長反饋,，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實施,。

按規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全工作意識,，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術做做，提升消毒隔離知識新理念,。

分工不同,，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應室的管理要求，結(jié)合供應室的組建，科室將修改和完善各項規(guī)章制度,，并根據(jù)供應室的實際情況完善質(zhì)量管理文件,，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查,，月有計劃,，年有目標。使各環(huán)節(jié)工作有記錄,，質(zhì)量檢測有規(guī)范,，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。