計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

供應工作計劃 供應科工作計劃及目標篇一

1,、定期檢查,；每天檢查消毒質(zhì)量,，存放質(zhì)量,，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關,。

2,、做好各項消毒滅菌監(jiān)測工作，消毒鍋監(jiān)測,，滅菌效果監(jiān)測等,。

3,、每月檢查一次性物品入庫證件,，包裝存放是否符合要求并記錄。

4,、每月做一次細菌培養(yǎng)合格率達到≧98%

5,、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測

6,、每季度進行一次五項監(jiān)測（手.物體表面.空氣.無菌物品.消毒液）

7、完善每天所有工作,，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線工作順利進行,。

供應工作計劃 供應科工作計劃及目標篇二

xxxx年第四季度,，金成風濕病醫(yī)院消毒供應室本著：“一切為了病人,、一切服務患者”的工作理念，認真做好每一項工作,，為前勤服好務，為院感染把好關,。工作上要高標準,、嚴要求，從自身做起,，認認真真,，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項工作。現(xiàn)就供應室10至12月份消毒供應室各項工作進行以下具體部署：

護理目標：

第四季度供應室要以服務提高質(zhì)量,，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務為指導,。把被動服務變?yōu)橹鲃臃?。把粗放性工作變成集約型工作,，努力做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯,。消毒滅菌準確徹底,，無延誤。提高素質(zhì)加強學習,。力爭季度工作滿意率爭取達到：100%，計劃完成率達到：95%,。

護理計劃：

制定規(guī)范的學習計劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識,，全面培訓科室護士。分級培訓一次,，全體培訓每月二次,，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準確,。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象,，加強與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離。更周到的做好服務,。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務意識,，認真做好消毒滅菌工作,。嚴格無菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻,。

分工不同，價值不同,。只要努力做好,，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的價值。為了實現(xiàn)全院護理工作季度計劃完成率：95%,，消毒供應室全體人員會不懈努力,，力爭達到工作目標,。

供應工作計劃 供應科工作計劃及目標篇三

消毒供應中心是醫(yī)院內(nèi)承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒,、滅菌以及無菌物品供應的部門,，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護理質(zhì)量,。結合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動”,， 本著“質(zhì)量高于一切，把時間還給護士,，把護士還給患者”的服務理念,，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：

1,、繼續(xù)加強規(guī)范化護理服務培訓,，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務理念。

2,、探索有?？铺厣膬?yōu)質(zhì)服務，提升優(yōu)質(zhì)服務的專業(yè)內(nèi)涵,。

3,、落實分層崗位管理，完善績效考核方案,，職責明確,，獎罰分明，調(diào)動工作人員積極性,。

4,、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議,，滿意度達到98%,。

5、定期進行服務質(zhì)量分析會議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進,。

1、參照《醫(yī)院消毒供應中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標準》，結合三甲復審要求,，繼續(xù)修訂各項規(guī)章制度,、崗位職責、操作規(guī)程等，并組織實施,。

2,、繼續(xù)完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急能力,。

1,、加強區(qū)域組長管理，真正落實組長的職責,、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量,。

3,、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作,。

4,、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。

5,、每月召開科室工作質(zhì)量分析會，通報各區(qū)工作質(zhì)量情況,，對存在問題進行分析,，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進,。

1,、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量,、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離,、設備設施管理,、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項措施并落實,。

2,、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率,。

3、強化工作人員安全意識,，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程及工作流程,，杜絕差錯事故發(fā)生,。

4、加強個人防護,，嚴格執(zhí)行各區(qū)域管理標準,，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5,、鼓勵護理不良事件主動上報,，做好不良事件統(tǒng)計分析 ，做到警鐘長鳴,，防患于未然,。

結合xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案,，不斷完善績效考核,。

（一） 全員培訓

1、科室相關制度,、職責,、流程

2、院感相關知識

3,、應急預案及現(xiàn)場演練

4,、讀書報告會

5、繼續(xù)醫(yī)學教育項目

（二）護士分層培訓

1,、新畢業(yè)/新調(diào)入護士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護士培訓計劃》執(zhí)行,。

2、按照護士年資,、職稱安排基礎理論,、基礎知識、基本操作及?？浦R,、專科技能培訓,。

（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試

（四）定期對工人,、保潔員進行相關理論知識培訓，并參與科室業(yè)務學習

（五）培訓要求

科內(nèi)業(yè)務培訓要求參加率100%,，每周晨會提問2次,，每月業(yè)務講座1次、院感學習1次,、技術操作考核1次,、專科理論考試1次，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1,、考核對象：科室全體工作人員。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓相關內(nèi)容,。

3、考核方式：理論與實地操作相結合,，護士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時工人,、保潔員每半年考核1次。

1,、分析,、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改,。

2,、加強帶教老師專科理論的學習,，規(guī)范?？撇僮鳌?/p>

3,、提高帶教講課水平,，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教,。

1,、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力,。

2,、鼓勵科室成員總結經(jīng)驗，書寫高質(zhì)量論文,，并將其納入績效考核,。

3、年撰寫省級以上論文2篇,，會議交流論文2篇,。

十、協(xié)助護理部做好二級醫(yī)院消毒供應專業(yè)培訓工作,。

供應工作計劃 供應科工作計劃及目標篇四

供應科在20xx將以下幾方面作為重點,，努力完成各項工作任務,，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。

一,、工作任務

受經(jīng)濟總體形勢影響,，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高,，預計20xx煤炭價格仍然不會有大的起色,。面對嚴峻的銷售市場，供應科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn),，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本。

工作中牢固樹立“一切服務于生產(chǎn)”思想,，全力做好物資供應工作,，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度,，及時掌握材料價格漲跌變化,，最大限度縮減采購成本，全采購成本實現(xiàn)下降3%的目標,。密切聯(lián)系材料使用部門,，了解材料使用周期與性能，深化材料領用管理,，實現(xiàn)資源利用率最大化,。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用,，提高修舊利廢,，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率,。積極改進工作方法,，完善基礎管理工作，努力鉆研業(yè)務知識,，不斷規(guī)范工作流程,。

二、管理措施

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機,，供應科對人員分工,、崗位細則、工作制度進行了完善修訂,，結合公司考核組對物資采購方面提出的建設性意見,，20xx將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,，加強隱患排查力度,，做好火工品的采購,、發(fā)放和保管，全流程責任到人,，完善各項記錄臺賬,，確保該項工作零失誤。

嚴格對庫房進行精細化管理,，及時采購,，滿足生產(chǎn)。賬目清晰,，責任明確,，賬、物,、卡三者相符,，嚴把材料的出入庫關，抓好物資的維護和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫,，對供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失,，同時也有利于對供應商信息的掌握,，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間,。

加大物資采購市場調(diào)查力度,，嚴格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計劃,、有調(diào)查、有會議,、有審批,，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結合。

三,、費用控制

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的`辦公習慣,，努力降低勞動成本，提高工作效率,。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作,，做到月月有小結，在滿足

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金,。打網(wǎng)車間要定期對機器設備進行維護保養(yǎng),，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點滴做起,，將費用控制到最低,。

供應科