計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

1,、定期檢查,；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量,，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān),。

2、做好各項(xiàng)消毒滅菌監(jiān)測(cè)工作,，消毒鍋監(jiān)測(cè),，滅菌效果監(jiān)測(cè)等。

3,、每月檢查一次性物品入庫(kù)證件,，包裝存放是否符合要求并記錄。

4,、每月做一次細(xì)菌培養(yǎng)合格率達(dá)到≧98%

5,、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測(cè)

6、每季度進(jìn)行一次五項(xiàng)監(jiān)測(cè)（手.物體表面.空氣.無(wú)菌物品.消毒液）

7,、完善每天所有工作,，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線(xiàn)工作順利進(jìn)行,。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

xxxx年第四季度,，金成風(fēng)濕病醫(yī)院消毒供應(yīng)室本著：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān)。工作上要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，從自身做起，認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項(xiàng)工作?，F(xiàn)就供應(yīng)室10至12月份消毒供應(yīng)室各項(xiàng)工作進(jìn)行以下具體部署：

護(hù)理目標(biāo)：

第四季度供應(yīng)室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力,，更好的為前勤服務(wù)為指導(dǎo),。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作,，努力做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,，無(wú)差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無(wú)延誤,。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)季度工作滿(mǎn)意率爭(zhēng)取達(dá)到：100%,，計(jì)劃完成率達(dá)到：95%,。

護(hù)理計(jì)劃：

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)一次,，全體培訓(xùn)每月二次,，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，更好的做消毒滅菌工作,。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù)。

安規(guī)操作,，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念,。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同，價(jià)值不同,。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計(jì)劃完成率：95%,，消毒供應(yīng)室全體人員會(huì)不懈努力,，力爭(zhēng)達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械,、器具和物品清洗消毒,、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)的部門(mén)，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量,。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”， 本著“質(zhì)量高于一切,，把時(shí)間還給護(hù)士,，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù),，特制定工作計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,。

2,、探索有專(zhuān)科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵,。

3,、落實(shí)分層崗位管理，完善績(jī)效考核方案,，職責(zé)明確,，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作人員積極性,。

4,、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見(jiàn)和建議,，滿(mǎn)意度達(dá)到98%,。

5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程等，并組織實(shí)施,。

2,、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練,，提升工作人員應(yīng)急能力。

1、加強(qiáng)區(qū)域組長(zhǎng)管理,，真正落實(shí)組長(zhǎng)的職責(zé),、職能,，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量,。

2,、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)及記錄工作,。

4、認(rèn)真落實(shí)感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%,。

5、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況,，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析,，制定整改措施,，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn),。

1、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，圍繞清洗質(zhì)量,、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測(cè),、消毒隔離,、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開(kāi),，完善各項(xiàng)措施并落實(shí),。

2、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況,，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率,。

3、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

5,、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào),，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析 ，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，防患于未然,。

結(jié)合x(chóng)x年護(hù)理績(jī)效考核工作的實(shí)際，修訂考核方案,，不斷完善績(jī)效考核,。

（一） 全員培訓(xùn)

1、科室相關(guān)制度,、職責(zé),、流程

2、院感相關(guān)知識(shí)

3,、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)演練

4,、讀書(shū)報(bào)告會(huì)

5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

（二）護(hù)士分層培訓(xùn)

1,、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行,。

2、按照護(hù)士年資,、職稱(chēng)安排基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)知識(shí)、基本操作及專(zhuān)科知識(shí),、專(zhuān)科技能培訓(xùn),。

（三）按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

（四）定期對(duì)工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn),，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

（五）培訓(xùn)要求

科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%,，每周晨會(huì)提問(wèn)2次，每月業(yè)務(wù)講座1次,、院感學(xué)習(xí)1次,、技術(shù)操作考核1次、專(zhuān)科理論考試1次,，院感每季度考核1次,。

（六）考核

1,、考核對(duì)象：科室全體工作人員。

2,、考核內(nèi)容：科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容,。

3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結(jié)合,，護(hù)士,、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次,，臨時(shí)工人,、保潔員每半年考核1次。

1,、分析,、評(píng)價(jià)xx年帶教反饋情況，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,。

2,、加強(qiáng)帶教老師專(zhuān)科理論的學(xué)習(xí)，規(guī)范專(zhuān)科操作,。

3,、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富,、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教,。

1、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,，提高選題和論文撰寫(xiě)能力,。

2、鼓勵(lì)科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量論文,，并將其納入績(jī)效考核。

3,、年撰寫(xiě)省級(jí)以上論文2篇,，會(huì)議交流論文2篇。

十,、協(xié)助護(hù)理部做好二級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作,。

供應(yīng)工作計(jì)劃 供應(yīng)科工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破,。

一、工作任務(wù)

受經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)影響，以及國(guó)家對(duì)高硫煤銷(xiāo)售臺(tái)階的不斷提高,，預(yù)計(jì)20xx煤炭?jī)r(jià)格仍然不會(huì)有大的起色,。面對(duì)嚴(yán)峻的銷(xiāo)售市場(chǎng)，供應(yīng)科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn),，另一方面要積極主動(dòng)助推公司節(jié)能降耗,、降低生產(chǎn)成本。

工作中牢固樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障,。同時(shí)加大市場(chǎng)調(diào)查力度,，及時(shí)掌握材料價(jià)格漲跌變化，最大限度縮減采購(gòu)成本,，全采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo),。密切聯(lián)系材料使用部門(mén)，了解材料使用周期與性能,，深化材料領(lǐng)用管理,，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,，做好廢舊材料的回收與利用,，提高修舊利廢，開(kāi)源節(jié)流,，降低庫(kù)存材料資金占用率,。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷規(guī)范工作流程。

二,、管理措施

以末開(kāi)展的薪資調(diào)整工作為契機(jī),，供應(yīng)科對(duì)人員分工、崗位細(xì)則,、工作制度進(jìn)行了完善修訂,，結(jié)合公司考核組對(duì)物資采購(gòu)方面提出的建設(shè)性意見(jiàn)，20xx將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作,，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購(gòu),、發(fā)放和保管,，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，確保該項(xiàng)工作零失誤,。

嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房進(jìn)行精細(xì)化管理,，及時(shí)采購(gòu)，滿(mǎn)足生產(chǎn),。賬目清晰,，責(zé)任明確，賬,、物,、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫(kù)關(guān),，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng),。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,，同時(shí)也有利于對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢(shì)與特色,，不斷規(guī)范采購(gòu)市場(chǎng)信息空間,。

加大物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購(gòu)程序,，規(guī)范工作手續(xù)流程,，做到有計(jì)劃、有調(diào)查,、有會(huì)議,、有審批，做到物資材料采購(gòu)質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合,。

三,、費(fèi)用控制

在科室管理過(guò)程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的`辦公習(xí)慣，努力降低勞動(dòng)成本,，提高工作效率,。庫(kù)房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)連隊(duì)材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié),，在滿(mǎn)足

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫(kù)存物資占用資金,。打網(wǎng)車(chē)間要定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點(diǎn)滴做起,，將費(fèi)用控制到最低。

供應(yīng)科