無論是個(gè)人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

研發(fā)項(xiàng)目獎金激勵方案篇一

為進(jìn)一步擴(kuò)大開放，調(diào)動全社會各方面人士招商引資的積極性,，鼓勵全縣各界人士積極參與項(xiàng)目建設(shè),，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，吸引更多客商來xx投資,，促進(jìn)xx縣外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，特制定本辦法。

本辦法所稱項(xiàng)目獎勵，是指對經(jīng)過國家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的爭取,、資金的落實(shí),、項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中，以及介紹本縣以外的單位或個(gè)人到本縣投資活動中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎勵的激勵措施,。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,。其中，物質(zhì)獎勵以現(xiàn)金獎勵為主,?？h項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項(xiàng)目獎勵工作，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎勵的日常工作,。

１,、項(xiàng)目基礎(chǔ)獎金。分別按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金,。凡總投資額在500萬元以下的,，其獎金為0.2——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的,，其獎金為1萬元——3萬元,；總投資額在1000萬元——2000萬元的，其獎金為3萬元——5萬元,；總投資額在2000萬元以上的,，其獎金為為5萬元——50萬元。此項(xiàng)獎勵的申報(bào)須在可研報(bào)告得到批復(fù)之后,。（項(xiàng)目爭取獎的獎金分配比例按項(xiàng)目批準(zhǔn)單位的級別來劃分不盡合理,，建議改為按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金額。）

2,、爭取國家政策性補(bǔ)貼獎金。主要以爭取到國家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少,、利率高低和期限長短三種相關(guān)因素為依據(jù),，其中屬于無償補(bǔ)貼的，500萬元以下的,，按0.5%比例提取獎金,；500萬元——1000萬元的，按1%比例提取獎金,；1000萬元——2000萬元的,，按2%比例提取獎金；2000萬元以上的,，按3%比例提取獎金,。屬于無息投資的，按1——2‰的比例提取獎金；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎金,；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎金,；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎金。此項(xiàng)獎勵的申報(bào)須在補(bǔ)貼全部到位之后,。

（二）設(shè)立資金落實(shí)獎,。此項(xiàng)獎勵包括貸款落實(shí)和自籌資金落實(shí)兩個(gè)方面。主要按所爭取資金利率高低和期限長短,、資金到位情況,、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎勵,；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎金,；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎金；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎金,。落實(shí)一筆資金,，只能獲一次獎勵。

1,、以經(jīng)濟(jì)效益為主的項(xiàng)目效益獎,，主要以對地方財(cái)政貢獻(xiàn)大小決定，按年度上交地方財(cái)政金額的1%提取獎金,。

2,、以社會效益為主的項(xiàng)目效益獎，主要依照項(xiàng)目管理過程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定,，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定,，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的給予0.5——1萬元獎勵，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎勵,。

項(xiàng)目效益獎可多次給予,，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_(dá)到或超過預(yù)期效益時(shí)仍可按本條規(guī)定的比例提取獎金。

2,、引薦外商來xx投資的,，按投資規(guī)模的大小和對地方財(cái)政貢獻(xiàn)的大小給予1——10萬元的獎勵。

（六）對有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,，視不同情況,，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎勵。

項(xiàng)目獎勵每年進(jìn)行一次,。年底開始申報(bào),，次年的三月份公布評定結(jié)果并召開表彰大會。

（一）獎勵評定的程序：

1,、單位或個(gè)人申報(bào),；

2,、按項(xiàng)目審批渠道由主管單位進(jìn)行把關(guān)；

3,、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審,；

4、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評審決定,。

（二）報(bào)獎項(xiàng)目由項(xiàng)目法人或責(zé)任人申報(bào),。

申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容：

1、申報(bào)表,；

2,、項(xiàng)目工作總結(jié)；

3,、項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究和初步設(shè)計(jì),、驗(yàn)收等文件的批復(fù)文本；

4,、必要的法定依據(jù),、證明等資料；

5,、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告,；

6、獎金分配方案等,。

縣直有關(guān)部門應(yīng)成立初評委員會負(fù)責(zé)報(bào)獎項(xiàng)目的初評工作,。

（三）建立公告制度。凡經(jīng)初評通過的獎勵項(xiàng)目,，應(yīng)通過一定形式予以公布,，沒有異議的，可上報(bào),；縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過的獎勵項(xiàng)目,，由縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過廣播、電視等新聞媒體予以公布,，公告期為15天,。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者，報(bào)縣人民政府核準(zhǔn)授獎,。

（一）擬獎項(xiàng)目如有異議，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決,。如協(xié)調(diào)不成,，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行集體裁決。

（二）縣財(cái)政應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算中設(shè)立“項(xiàng)目獎勵專項(xiàng)資金”,，用于項(xiàng)目獎勵,。

（三）從所有爭取到的無償資金中提取3%用作項(xiàng)目獎勵基金,。

研發(fā)項(xiàng)目獎金激勵方案篇二

為進(jìn)一步擴(kuò)大開放，調(diào)動全社會各方面人士招商引資的積極性,，鼓勵全縣各界人士積極參與項(xiàng)目建設(shè),，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，吸引更多客商來投資,，促進(jìn)**縣外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，特制定本辦法。

本辦法所稱項(xiàng)目獎勵,，是指對經(jīng)過國家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的爭取,、資金的落實(shí)、項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中,，以及介紹本縣以外的單位或個(gè)人到本縣投資活動中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎勵的激勵措施,。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。其中,，物質(zhì)獎勵以現(xiàn)金獎勵為主,。縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項(xiàng)目獎勵工作,，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎勵的日常工作,。

一、獎勵設(shè)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

1,、項(xiàng)目基礎(chǔ)獎金,。分別按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金。凡總投資額在500萬元以下的,，其獎金為0.2——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的,，其獎金為1萬元——3萬元；總投資額在1000萬元——20xx萬元的，其獎金為3萬元——5萬元；總投資額在20xx萬元以上的,，其獎金為為5萬元——50萬元。此項(xiàng)獎勵的申報(bào)須在可研報(bào)告得到批復(fù)之后。（項(xiàng)目爭取獎的獎金分配比例按項(xiàng)目批準(zhǔn)單位的級別來劃分不盡合理，建議改為按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金額。）

2、爭取國家政策性補(bǔ)貼獎金。主要以爭取到國家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長短三種相關(guān)因素為依據(jù)，其中屬于無償補(bǔ)貼的，500萬元以下的,，按0.5%比例提取獎金；500萬元——1000萬元的,，按1%比例提取獎金,；1000萬元——20xx萬元的，按2%比例提取獎金；20xx萬元以上的,，按3%比例提取獎金。屬于無息投資的,，按1——2‰的比例提取獎金,；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎金；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎金,；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎金,。此項(xiàng)獎勵的申報(bào)須在補(bǔ)貼全部到位之后。

（二）設(shè)立資金落實(shí)獎,。此項(xiàng)獎勵包括貸款落實(shí)和自籌資金落實(shí)兩個(gè)方面,。主要按所爭取資金利率高低和期限長短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例,，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎勵,；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎金；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎金,；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎金。落實(shí)一筆資金,，只能獲一次獎勵。

1,、以經(jīng)濟(jì)效益為主的項(xiàng)目效益獎，主要以對地方財(cái)政貢獻(xiàn)大小決定,，按年度上交地方財(cái)政金額的1%提取獎金,。

2、以社會效益為主的項(xiàng)目效益獎,，主要依照項(xiàng)目管理過程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定,，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定,，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的給予0.5——1萬元獎勵，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎勵。

項(xiàng)目效益獎可多次給予,，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_(dá)到或超過預(yù)期效益時(shí)仍可按本條規(guī)定的比例提取獎金,。

2、引薦外商來投資的,，按投資規(guī)模的大小和對地方財(cái)政貢獻(xiàn)的大小給予1——10萬元的獎勵,。

（六）對有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，視不同情況,，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎勵,。

二、申報(bào)評審與獎勵

項(xiàng)目獎勵每年進(jìn)行一次,。年底開始申報(bào),，次年的三月份公布評定結(jié)果并召開表彰大會。

（一）獎勵評定的程序：

1,、單位或個(gè)人申報(bào),；

2、按項(xiàng)目審批渠道由主管單位進(jìn)行把關(guān),；

3,、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審,；

4,、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評審決定。

（二）報(bào)獎項(xiàng)目由項(xiàng)目法人或責(zé)任人申報(bào),。

申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容：

1,、申報(bào)表,；

2,、項(xiàng)目工作總結(jié)；

3,、項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究和初步設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等文件的批復(fù)文本,；

4,、必要的法定依據(jù)、證明等資料,；

5,、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告；

6,、獎金分配方案等,。

縣直有關(guān)部門應(yīng)成立初評委員會負(fù)責(zé)報(bào)獎項(xiàng)目的初評工作。

（三）建立公告制度,。凡經(jīng)初評通過的獎勵項(xiàng)目,，應(yīng)通過一定形式予以公布，沒有異議的,，可上報(bào),；縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過的獎勵項(xiàng)目，由縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過廣播,、電視等新聞媒體予以公布,，公告期為15天。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者,，報(bào)縣人民政府核準(zhǔn)授獎,。

三、其他事項(xiàng)

（一）擬獎項(xiàng)目如有異議,，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決,。如協(xié)調(diào)不成，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行集體裁決,。

（二）縣財(cái)政應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算中設(shè)立“項(xiàng)目獎勵專項(xiàng)資金”，用于項(xiàng)目獎勵,。

（三）從所有爭取到的無償資金中提取3%用作項(xiàng)目獎勵基金,。

研發(fā)項(xiàng)目獎金激勵方案篇三

為充分利用廣州保稅區(qū)的政策優(yōu)勢，辦好國際酒類交易中心,，把廣州保稅區(qū)打造成國內(nèi)進(jìn)口紅酒集散地和最具活力的特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域,，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法,。

（一）獎勵對象,。

在廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心注冊公司開展酒類展示、銷售業(yè)務(wù),，并在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、廣州出口加工區(qū),、廣州保稅區(qū)（以下簡稱廣州開發(fā)區(qū)）辦理稅務(wù)登記的實(shí)行獨(dú)立核算的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè),。

（二）獎勵措施。

1 .對符合條件的獎勵對象給予5年的獎勵,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)參考其實(shí)現(xiàn)的增加值,、營業(yè)收入,、利潤總額形成的地方財(cái)力部分，前三年按100%后兩年按50%進(jìn)行計(jì)算并給予獎勵,。從企業(yè)成立之日起開始計(jì)算獎勵年限,。

2 .區(qū)財(cái)政在預(yù)算中安排廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心企業(yè)發(fā)展獎勵資金并列入保稅業(yè)務(wù)管理局部門預(yù)算。

3 .參考計(jì)算獎勵的核定數(shù),，以財(cái)政部門核定數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

4 .因違法、違規(guī)受到工商,、稅務(wù),、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等部門處罰的企業(yè),，取消獎勵資格,。

5 .本獎勵辦法將根據(jù)具體情況予以修訂和完善。

廣州保稅區(qū)海關(guān)為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）優(yōu)先辦理企業(yè)注冊,。

（二）優(yōu)先辦理核倉備案,。

（三）設(shè)立專窗、設(shè)置vip通道,，通關(guān)現(xiàn)場優(yōu)先叫號,。

（四）進(jìn)口酒可直接入保稅區(qū)入倉，倉內(nèi)查驗(yàn),。

（五）實(shí)行分批出貨,、集中申報(bào)。

（六）對展示,、零售的酒類實(shí)施完稅出庫,、保稅區(qū)內(nèi)保稅展示，出區(qū)非保展示的監(jiān)管模式,。

（七）實(shí)行價(jià)格備核制度,。

（八）專人跟蹤、及時(shí)處理通關(guān)問題,。

黃埔出入境檢驗(yàn)檢疫局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）優(yōu)先辦理保稅區(qū)國際酒類交易中心酒類進(jìn)口商檢驗(yàn)檢疫備案,。

（二）經(jīng)備案的進(jìn)口商其進(jìn)口酒到港后，允許直接入倉,。

（三）給予交易中心vip報(bào)檢通道和“集中報(bào)檢,，分批出貨”便捷服務(wù)。

（四）設(shè)立保稅區(qū)國際酒類交易中心檢驗(yàn)檢疫進(jìn)口酒類實(shí)驗(yàn)室,，為保稅區(qū)國際酒類交易中心提供一站式服務(wù),。

（五）出區(qū)酒類可提前辦理中文標(biāo)簽審核和符合性檢測手續(xù)；允許在區(qū)內(nèi)加貼中文標(biāo)簽,。

（六）在風(fēng)險(xiǎn)評估基礎(chǔ)上實(shí)施分類管理,，結(jié)合保稅區(qū)國際酒類交易中心進(jìn)口酒類實(shí)際情況,，采取集中統(tǒng)籌抽樣等便捷服務(wù)。

廣州市工商行政管理局保稅區(qū)分局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）酒類經(jīng)營企業(yè)無需再提供場地備案證明,，即可辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,。

（二）企業(yè)憑《食品流通許可審批意見書》（相當(dāng)于食品流通許可證），可到其他部門辦理相關(guān)前置許可,。

（三）提供專人負(fù)責(zé),，為進(jìn)場酒類經(jīng)營企業(yè)開通綠色通道，優(yōu)先辦理食品流通許可證和營業(yè)執(zhí)照,，材料齊備的即時(shí)發(fā)證發(fā)照,。

（四）允許企業(yè)在提交設(shè)計(jì)效果圖后發(fā)布50平方米以下招牌廣告，并在企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù),。

（五）派駐工商業(yè)務(wù)能手,，指導(dǎo)酒類交易中心開展酒類經(jīng)營一條街招商工作，簡化審批程序,，全程跟進(jìn),，提供“一站式”服務(wù)。

（六）建立紅酒企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,，為交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)提供免費(fèi)信息查詢,。

（七）優(yōu)先受理交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)投訴，專人跟蹤處理,。

（八）優(yōu)先為酒類經(jīng)營企業(yè)提供商標(biāo)申請,、品牌保護(hù)、打假維權(quán)等方面的工商咨詢和指導(dǎo),。

研發(fā)項(xiàng)目獎金激勵方案篇四

一,、獎勵對象：

直接引進(jìn)項(xiàng)目投建并投產(chǎn)的中介人。

二,、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1、引進(jìn)工業(yè)新建項(xiàng)目投資規(guī)模在1000萬元以上,，按投資額的1.5‰予以獎勵。

2,、引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)類項(xiàng)目稅收當(dāng)年區(qū)財(cái)政實(shí)得超過10萬元的按區(qū)財(cái)政實(shí)得的5%予以獎勵,。

3、爭取特殊專項(xiàng)資金獎勵一事一議,。

三,、獎勵方法：

獎勵資金須在引進(jìn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后,，由中介人提出申請并附相關(guān)認(rèn)定材料，由區(qū)發(fā)改局及相關(guān)部門確認(rèn),，經(jīng)區(qū)長辦公會研究確定后兌現(xiàn),。

四,、獎勵資金的申報(bào)：

引進(jìn)項(xiàng)目獎勵申報(bào)時(shí)須向區(qū)發(fā)改局提供下列材料：

1,、申請報(bào)告。

2,、被引資項(xiàng)目法人代表對引資者的確認(rèn)證明,。

3、評估報(bào)告和有關(guān)證明,，固定資產(chǎn)所有權(quán)證明,，工商執(zhí)照、稅務(wù)登記復(fù)印件及企業(yè)納稅證明,。

4,、以設(shè)備投資的，應(yīng)提供設(shè)備原始發(fā)貨票及企業(yè)收到設(shè)備入庫證明,。

5,、應(yīng)提供的其它證明。

五,、本辦法所指固定資產(chǎn)投資指引進(jìn)資金用于土地,、基建、設(shè)備投資,。對有特殊貢獻(xiàn)者及本辦法未盡事宜采取一事一議的辦法解決,。

六、本辦法自發(fā)布之日起施行,。

七,、本辦法由元寶區(qū)項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋。

研發(fā)項(xiàng)目獎金激勵方案篇五

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金,，常用確定公司獎金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%,。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2,、5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎金；2,、5%～5,、0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金,；當(dāng)公司的利潤率處于5,、0%～7、5%之間時(shí),，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金,；以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià),。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1,、2～0,、8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0,、1、通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1,、2，部門績效系數(shù)為1,、1,，計(jì)算得出部門a的獎金系數(shù)。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算）,，匯總,。

研發(fā)項(xiàng)目獎金激勵方案篇六

為進(jìn)一步擴(kuò)大開放，調(diào)動全社會各方面人士招商引資的積極性,，鼓勵全縣各界人士積極參與項(xiàng)目建設(shè),，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，吸引更多客商來投資,，促進(jìn)xx縣外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，特制定本辦法。

本辦法所稱項(xiàng)目獎勵,，是指對經(jīng)過國家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的爭取,、資金的落實(shí)、項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中,，以及介紹本縣以外的單位或個(gè)人到本縣投資活動中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎勵的激勵措施,。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。其中,，物質(zhì)獎勵以現(xiàn)金獎勵為主,。縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項(xiàng)目獎勵工作,，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎勵的日常工作,。

1、項(xiàng)目基礎(chǔ)獎金,。分別按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金,。凡總投資額在500萬元以下的，其獎金為0.2——1萬元,；總投資額在500萬元——1000萬元的,，其獎金為1萬元——3萬元；總投資額在1000萬元——20xx萬元的,，其獎金為3萬元——5萬元,；總投資額在20xx萬元以上的，其獎金為為5萬元——50萬元。此項(xiàng)獎勵的申報(bào)須在可研報(bào)告得到批復(fù)之后,。（項(xiàng)目爭取獎的獎金分配比例按項(xiàng)目批準(zhǔn)單位的級別來劃分不盡合理,，建議改為按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金額。）

2,、爭取國家政策性補(bǔ)貼獎金,。主要以爭取到國家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長短三種相關(guān)因素為依據(jù),，其中屬于無償補(bǔ)貼的,，500萬元以下的，按0.5%比例提取獎金,；500萬元——1000萬元的,，按1%比例提取獎金；1000萬元——20xx萬元的,，按2%比例提取獎金,；20xx萬元以上的，按3%比例提取獎金,。屬于無息投資的,，按1——2‰的比例提取獎金；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎金,；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎金,；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎金。此項(xiàng)獎勵的申報(bào)須在補(bǔ)貼全部到位之后,。

（二）設(shè)立資金落實(shí)獎,。此項(xiàng)獎勵包括貸款落實(shí)和自籌資金落實(shí)兩個(gè)方面。主要按所爭取資金利率高低和期限長短,、資金到位情況,、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎勵,；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎金,；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎金；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎金,。落實(shí)一筆資金,，只能獲一次獎勵。

1,、以經(jīng)濟(jì)效益為主的項(xiàng)目效益獎,，主要以對地方財(cái)政貢獻(xiàn)大小決定，按年度上交地方財(cái)政金額的1%提取獎金,。

2,、以社會效益為主的項(xiàng)目效益獎,，主要依照項(xiàng)目管理過程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定,，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的給予0.5——1萬元獎勵，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎勵,。

項(xiàng)目效益獎可多次給予,，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_(dá)到或超過預(yù)期效益時(shí)仍可按本條規(guī)定的比例提取獎金。

2,、引薦外商來投資的,，按投資規(guī)模的大小和對地方財(cái)政貢獻(xiàn)的大小給予1——10萬元的獎勵。

（六）對有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,，視不同情況,，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎勵。

項(xiàng)目獎勵每年進(jìn)行一次,。年底開始申報(bào),，次年的三月份公布評定結(jié)果并召開表彰大會。

（一）獎勵評定的程序：

1,、單位或個(gè)人申報(bào),；

2、按項(xiàng)目審批渠道由主管單位進(jìn)行把關(guān),；

3,、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審；

4,、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評審決定,。

（二）報(bào)獎項(xiàng)目由項(xiàng)目法人或責(zé)任人申報(bào)。

申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容：

1,、申報(bào)表,；

2、項(xiàng)目工作總結(jié),；

3,、項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究和初步設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等文件的批復(fù)文本,；

4,、必要的法定依據(jù)、證明等資料,；

5,、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告；

6,、獎金分配方案等,。

縣直有關(guān)部門應(yīng)成立初評委員會負(fù)責(zé)報(bào)獎項(xiàng)目的初評工作。

（三）建立公告制度。凡經(jīng)初評通過的獎勵項(xiàng)目,，應(yīng)通過一定形式予以公布,，沒有異議的，可上報(bào),；縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過的獎勵項(xiàng)目,，由縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過廣播、電視等新聞媒體予以公布,，公告期為15天,。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者，報(bào)縣人民政府核準(zhǔn)授獎,。

（一）擬獎項(xiàng)目如有異議,，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決。如協(xié)調(diào)不成,，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行集體裁決,。

（二）縣財(cái)政應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算中設(shè)立“項(xiàng)目獎勵專項(xiàng)資金”，用于項(xiàng)目獎勵,。

（三）從所有爭取到的無償資金中提取3%用作項(xiàng)目獎勵基金,。

研發(fā)項(xiàng)目獎金激勵方案篇七

一、獎勵對象：

直接引進(jìn)項(xiàng)目投建并投產(chǎn)的中介人,。

二,、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1、引進(jìn)工業(yè)新建項(xiàng)目投資規(guī)模在1000萬元以上,，按投資額的1.5‰予以獎勵,。

2、引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)類項(xiàng)目稅收當(dāng)年區(qū)財(cái)政實(shí)得超過10萬元的按區(qū)財(cái)政實(shí)得的5%予以獎勵,。

3,、爭取特殊專項(xiàng)資金獎勵一事一議。

三,、獎勵方法：

獎勵資金須在引進(jìn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后,，由中介人提出申請并附相關(guān)認(rèn)定材料，由區(qū)發(fā)改局及相關(guān)部門確認(rèn),，經(jīng)區(qū)長辦公會研究確定后兌現(xiàn),。

四、獎勵資金的申報(bào)：

引進(jìn)項(xiàng)目獎勵申報(bào)時(shí)須向區(qū)發(fā)改局提供下列材料：

1,、申請報(bào)告,。

2、被引資項(xiàng)目法人代表對引資者的確認(rèn)證明,。

3,、評估報(bào)告和有關(guān)證明,，固定資產(chǎn)所有權(quán)證明，工商執(zhí)照,、稅務(wù)登記復(fù)印件及企業(yè)納稅證明,。

4、以設(shè)備投資的,，應(yīng)提供設(shè)備原始發(fā)貨票及企業(yè)收到設(shè)備入庫證明,。

5、應(yīng)提供的其它證明,。

五、本辦法所指固定資產(chǎn)投資指引進(jìn)資金用于土地,、基建,、設(shè)備投資。對有特殊貢獻(xiàn)者及本辦法未盡事宜采取一事一議的辦法解決,。

六,、本辦法自發(fā)布之日起施行。

七,、本辦法由元寶區(qū)項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)解釋,。

研發(fā)項(xiàng)目獎金激勵方案篇八

員工激勵方案--激勵、獎勵與績效

經(jīng)理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任,，然而往往還是不能實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)：激勵團(tuán)隊(duì),。獎勵是大家所公認(rèn)的激勵措施，特別在銷售領(lǐng)域,，因?yàn)樗麄兂Ｕf這樣一種激勵法則——“激勵需要認(rèn)可”,。然而，要使獎勵發(fā)揮應(yīng)有的作用,，我們需遵守以下一些基本規(guī)則： 獎勵必須是每個(gè)人都有能力“爭取”到的,。

獎勵必須要公開的授獎。如果只有獲獎?wù)吆退麄兊慕?jīng)理知道獎勵的結(jié)果,，那么獎勵就失去了它的價(jià)值,。

最好的獎勵方式具有高名譽(yù)價(jià)值和低金錢價(jià)值。在ibm,，最好的,、最有力的、最成功的獎勵方案之一是“銷售人員的月獎勵”——獲獎?wù)弑皇谟枰粋€(gè)證書和一個(gè)展示在他們寫字臺上的價(jià)值2美元的橡皮鴨模型,。另一個(gè)成功的方案：獲獎?wù)叩玫降莫剟钍且淮闻cceo共進(jìn)午餐的機(jī)會,，在吃飯時(shí)ceo將請獲獎?wù)哒務(wù)勊麄兊墓ぷ鳌?/p>

現(xiàn)金獎勵是一種沒有激勵性的、拙劣的激勵方式,。如果職員得到了現(xiàn)金紅利的獎勵,，他們可能會過分依賴于金錢,，并提前花費(fèi)，而且只會把它當(dāng)作綜合工資的一部分,。 傭金激勵方案的作用要謹(jǐn)慎看待,。傭金激勵方案對那些有關(guān)人員而言很起作用；然而對于那些沒有關(guān)聯(lián)的人往往會降低激勵效用,。這種方案的成本也是很高的,，并且很難管理，容易退化為無秩序,，從而失去動力,。

獎勵方案應(yīng)當(dāng)是短期的，并且要與銷售周期相聯(lián)系,。正如目標(biāo)一樣,，如果在評獎之前將獎勵方案限制在三個(gè)月的范圍內(nèi)，將會起到最佳的效果,。當(dāng)與銷售周期（如產(chǎn)品發(fā)布期,、周期性的低迷期）結(jié)合時(shí)效果更理想。

但是馬斯洛的其他“需求”（安全需求,、地位和歸屬需求和自我實(shí)現(xiàn)）怎樣呢,？這些需求，與受尊重需求一樣,，是很難通過金錢來實(shí)現(xiàn)的,，并且在大多數(shù)情況下根本就不可能實(shí)現(xiàn)。安全需求通常通過工作安全和邊際利益來滿足,；地位和歸屬需求能夠通過在本地社區(qū)中的地位和在企業(yè)中具有團(tuán)隊(duì)的成員資格來實(shí)現(xiàn),；受尊重的需求是諺語“認(rèn)可需求”的另一種說法；而自我實(shí)現(xiàn)需求則是通過需要創(chuàng)造力的挑戰(zhàn)性工作來滿足的,。

為了讓你的團(tuán)隊(duì)能充分受到激勵,，他們需要滿足每一個(gè)層次的個(gè)人目標(biāo)和需求等級中的每一個(gè)層次需求。顯然,，每一個(gè)人在任何一段時(shí)間內(nèi)都將關(guān)注一個(gè)不同層次的需求滿足,，并通過不同的因素來獲得激勵。如果他們感到處于危險(xiǎn)邊緣時(shí),，他們可能會重新關(guān)注一個(gè)較低的需求,。研究表明，直到人的每一個(gè)需求得到滿足時(shí),，人才會不去關(guān)注更高層次的滿足,。然而，很少有證據(jù)來說明：人在瞄準(zhǔn)更高一層需求之前必須要保證上一層的所有需求都得到滿足,。

而理論需要完備,。讓我們來看看“激勵的十大-法則”,，可以讓你能夠勾畫出一個(gè)有關(guān)“你必須做什么來激勵你的團(tuán)隊(duì)成員”的完美藍(lán)圖。

激勵的十大-法則

1. 我們需要自身激勵來激勵他人

除非你以身作則,，并具有熱情,，否則決不能激勵他人。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的員工,。如果你情緒低落,，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力；相反如果你滿腔熱情,，你的手下必然也會充滿活力,。

要想避免對下屬和員工的負(fù)面影響，你需要控制你的情感,，隱藏你的消極情緒,，發(fā)揚(yáng)一種積極的情緒和態(tài)度，并把你的熱情投入到手頭上的工作中,。

當(dāng)你因個(gè)人問題、疾病,、家庭危機(jī)等等而情緒低落時(shí),，為避免把你臨時(shí)缺乏激情的狀態(tài)擴(kuò)散到你的團(tuán)隊(duì)中，我的建議是：給自己安排一些需要獨(dú)自完成的工作,。一旦你的手下看到你正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪?，他們就不會頻頻打擾。

2. 激勵需要一個(gè)目標(biāo)

&nbs p; 除非一個(gè)人真正知道他身在何處,，否則,，他將無法知道該向哪一個(gè)方向努力。人們需要了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么,，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它——才有可能受到激勵,。

3. 激勵分為兩個(gè)階段

找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)

向他們展示如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

關(guān)鍵在于找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)績效經(jīng)理,，你的目標(biāo)是激勵你的手下,，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（畢竟那是你獲得的獎賞——也是你的直接責(zé)任）。

4. 激勵機(jī)制一旦設(shè)立,，永不放棄

這是一個(gè)不幸的真理,，也是許多經(jīng)理所忽視的。他們認(rèn)為只要在開始階段激勵了員工,，員工就會永遠(yuǎn)受到激勵,。但事實(shí)上，隨著時(shí)間的流逝,，激勵水平逐漸下降,；一般在三到六個(gè)月時(shí)間內(nèi)下降到零,。

你需要認(rèn)識到這一點(diǎn)，做一個(gè)專業(yè)的激勵員,，通過定期的團(tuán)隊(duì)會議,、明確的溝通、認(rèn)可和經(jīng)常性的一對一反饋,，源源不斷地將你的激勵灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)之中,。

5. 激勵需要認(rèn)可

根據(jù)馬斯洛的需求層次，一旦基本需求得到滿足,，社會認(rèn)可的需求就會提高,。事實(shí)上，心理學(xué)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn),，人為得到公眾的認(rèn)可甚至比為了金錢付出的還要多得多,。人們渴望 公認(rèn)；并且一旦他們贏得了認(rèn)可,，必須是明朗,、公開和迅速的`給予承認(rèn)。

認(rèn)可的授予必須是給予某種結(jié)果,，而不是某種努力,。必須避免授予員工“好職工”或“企業(yè)最有貢獻(xiàn)獎”（過于寬泛的稱號），這樣的“公認(rèn)”將在被授予者和其他人的眼里“貶值”,。

6. 參與激勵

參與一個(gè)特殊的項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)將具有很高的激勵效果,。為某一個(gè)事業(yè)而努力的團(tuán)隊(duì)成員會忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

7. 看到自身的進(jìn)步能夠激勵人

看到自己向目標(biāo)奮進(jìn)的道路上所取得的進(jìn)步,，人們會獲得很高的激勵——我們都喜歡看看自己做的怎么樣,，看到自身的進(jìn)步讓我們體驗(yàn)到成功——未來的成功建立在一個(gè)成功體驗(yàn)的基礎(chǔ)上。

8. 只有人人都有優(yōu)勝的可能,，競爭才能激勵員工

競爭頻繁應(yīng)用于激勵中,，但是只有每一個(gè)擁有平等獲勝的機(jī)會時(shí),，才真正起作用,。否則，競爭能夠激勵優(yōu)秀員工,，但同時(shí)會降低其他員工的動力,。這個(gè)問題可以通過依據(jù)目標(biāo)百分比來測量競爭績效而避免,。當(dāng)進(jìn)行競爭時(shí)，許多組織將目標(biāo)定為一個(gè)絕對目標(biāo),，例如一個(gè)銷售競爭獲獎?wù)呖赡苁窃谝欢ㄤN售期中銷售額最大的員工,。

這對于一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)而言可能會降低人們的動力，因?yàn)榕c優(yōu)勝者相比,，新加入銷售隊(duì)伍的員工會認(rèn)為優(yōu)勝者總會獲勝,，所以和他們競爭就毫無意義了,。相反，如果優(yōu)勝者屬于那些相對于自身銷售目標(biāo)而超出額度最大的銷售員,，這樣人人都有可能獲得優(yōu)勝,，因?yàn)樾率值哪繕?biāo)較之于優(yōu)異銷售員的目標(biāo)也低，這樣兩種人都會產(chǎn)生競爭的動力來超過自己的目標(biāo),，獲得勝利,。

9. 每一個(gè)人的身上都存在激勵的火花

與通常的信念（和觀察）相反，每個(gè)人身上都存在一個(gè)激勵的火花,。每個(gè)人都能得到激勵,，一些人可能比其他人更容易被激勵；但是火花在哪兒——作為一名績效經(jīng)理你不得不尋找火花并進(jìn)行培育,，再將其貫徹到方案中,。

既然你的團(tuán)隊(duì)激勵是一個(gè)首要的管理職責(zé)，如果你想獲得成功,，在團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的身上尋找火花已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的活動,。

10. “團(tuán)隊(duì)歸屬”激勵

作為團(tuán)隊(duì)中的成員之一，你肯定會為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而工作 ——當(dāng)然,，他們必須已經(jīng)“向往”那個(gè)目標(biāo),。

1、目的:

為更好的激發(fā)員工及管理干部工作積極性,，穩(wěn)定生產(chǎn),，努力完成化肥公司年度生產(chǎn)任務(wù),，對責(zé)任心強(qiáng),、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀,、全力以赴工作的員工及干部給予經(jīng)濟(jì)和精神方面的激勵,，特制定本方案。

2,、適用范圍：

適用于化肥公司所有入職一年以上員工及管理干部,。普通員工和管理干部分開評選，分公司領(lǐng)導(dǎo)不參與評選,。此評選活動從2015年8月份開始實(shí)施,，每月1次。

3,、評選名額和獎勵金額

全分公司普通員工“勞動之星”名額每月1到2名,，每名獎勵600元；管理干部“管理之星”每月1名,，獎勵800元,，獎勵金額直接補(bǔ)入當(dāng)月本人效益工資中,。

4、評選辦法

1）普通員工評選辦法

每月各車間由各工段推薦一名候選人,，按分公司制定的評分表考核打分,，打分由車間所有管理干部不記名打分，平均得分最高者為所在車間最終候選人,，候選人由當(dāng)班調(diào)度員復(fù)核,，生產(chǎn)科審核同意后推薦到分公司，維修及機(jī)修人員須經(jīng)設(shè)備科審核同意后推薦到分公司,。分公司根據(jù)各車間推薦人員情況集體討論,，最終決定全分公司每月“勞動之星”獲獎人員。推薦人員名單每月2號報(bào)分公司,，過期視為自動放棄,。

2）管理干部評選辦法

決定管理干部“管理之星”獲獎人員。各打分單位評分表每月2號交分公司,。

5,、其他規(guī)定

3）連續(xù)兩月得分最后一名管理干部，扣除效益工資400元,；

4）獲獎人員優(yōu)先獲得年終股份公司評優(yōu)評先及特別貢獻(xiàn)獎評選資格,；

5）獲獎人員在1年內(nèi)無論什么原因辭職的，在最后一月工資中扣除所有獎勵金額,。

各車間對候選人須認(rèn)真評選,，嚴(yán)肅、嚴(yán)格對待評選事宜,，不得拉關(guān)系,，講人情，對徇私舞弊者,，分公司將給予罰款500元,，扣除當(dāng)月績效分2分，報(bào)分公司最終候選人嚴(yán)重不合格者,，對所在車間主任罰款500元,，扣除當(dāng)月績效分2分。

本方案解釋權(quán)歸化肥公司,。

化肥公司

2015-7-29

一,、目的

為了充分調(diào)動上海倉儲員工的工作積極性，吸引和保留倉庫骨干員工,，激發(fā)各崗位員工的工作激情,，發(fā)揮倉儲員工的智慧和才能，提高員工的滿意度與忠誠度，建設(shè)高效率,、高目標(biāo),、適應(yīng)公司快速發(fā)展的優(yōu)秀倉儲團(tuán)隊(duì)，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,，特制定本方案,。

二、適應(yīng)范圍

適用于上海倉儲（包括金勺倉,、徐涇倉,、金勺倉調(diào)配吳江倉）除倉庫經(jīng)理/副經(jīng)理以下職位且2015.06.01-06.30期間在職的員工以及在倉庫實(shí)習(xí)的管培生。

三,、權(quán)責(zé)

1,、人力資源部：策劃、組織,、實(shí)施激勵工作,。

個(gè)等級的評定，并將評定結(jié)果于2015年7月3日17:00之前匯總給人力資源部,。（具體激勵對象名單由華東運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人于2015年7月3日17:00之前提供給人力資源部,。）

四、激勵項(xiàng)目

月（6月份）即可享受該獎勵,。

2,、搬倉激勵：用于金勺倉參與搬倉員工的一次性獎勵，由于近期吳江新建倉庫以及公司倉庫內(nèi)部調(diào)整,，金勺倉客戶陸續(xù)搬遷至徐涇倉以及吳江倉，金勺倉部分員工參與客戶貨物以及倉庫貨架,、設(shè)備等的整理,、裝卸等工作，金勺倉員工參與客戶搬倉事宜的員工即可享受該激勵,。

3,、大促激勵：用于徐涇倉員工工作的一次性獎勵,，由于近期金勺倉部分客戶搬遷至徐涇倉,，加上即將到來的年中大促，徐涇倉員工工作量比較大,，員工比較辛苦,，徐涇倉所有6月在職員工都可享受該激勵。

五、激勵標(biāo)準(zhǔn),、等級評定,、分配,、發(fā)放方式

1,、激勵標(biāo)準(zhǔn)：按300元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性獎勵,。

3、獎勵分配方式：根據(jù)員工入職時(shí)間,、6月份工作天數(shù)以及評定的等級進(jìn)行分配獎勵,。比如員工6.15入職,，評定等級為a級,，則該員工的獎勵金額=300*15/30*1.2=180元,，以此類推,。

4,、獎勵發(fā)放方式：具體分配到每個(gè)員工的獎勵隨6月份工資一起發(fā)放,。

六,、該方案由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)行,。修改時(shí)亦同,。

人力資源部

二o一四年五月二十九日

主題詞：上海倉儲 6月份 激勵方案

主送：華東運(yùn)營中心倉儲部 運(yùn)營中心分管領(lǐng)導(dǎo)

報(bào)送：公司總經(jīng)辦

一：目的

為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間,，提高招聘效率,，公司決定強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性,。

二：適用范圍

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵

三：職責(zé)

1：行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息的記錄與統(tǒng)計(jì)整理,，并交總經(jīng)理審批，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù),。

1：介紹進(jìn)入公司的員工必須符合公司招聘的年齡規(guī)定（18---45周歲）方可領(lǐng)取獎金,。 2：員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何人有被介紹的關(guān)系,。 3：被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人,。

五：獎勵方案

作滿三個(gè)月者，公司將給予介紹者50元/人的獎勵,；連續(xù)工作滿六個(gè)月者,，公司將再給予介紹者100元/人的獎勵；連續(xù)工作滿一年者,，公司將再給予介紹者150元/人的獎勵,。 2：介紹之前在本公司離職員工入廠介紹人不享受獎金。

外招工,，公司可以按因公出差予以發(fā)放其外出招工期間的工資,，并按公司規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)（交通、住宿,、伙食及電話費(fèi)等）,，如可以一次性引進(jìn)員工10名以上并在公司做滿三個(gè)月除可以享受上述介紹費(fèi)外另外再嘉獎400元。

5：直接參與招聘工作人員不能參與介紹獎（除介紹親戚方可領(lǐng)取獎金）,。

作期限按實(shí)際請假天數(shù)順延,。

六：上述規(guī)定最終解釋權(quán)歸行政部。

七：上述規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

行政部2012年12月30日

研發(fā)項(xiàng)目獎金激勵方案篇九

但從近幾年各企業(yè)的獎金分配效果來看,，獎金的激勵作用呈現(xiàn)明顯的弱化趨勢,。這種狀況，主要還是由于目前企業(yè)的獎金發(fā)放方式不太科學(xué),，影響了獎金激勵功能的充分發(fā)揮,。因此，在今后企業(yè)分配制度改革中,，有必要認(rèn)真地研究獎金激勵機(jī)理,，制定科學(xué)有效的措施，以強(qiáng)化獎金激勵功能,。

第一,，對獎金發(fā)放公平標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一認(rèn)識。怎樣才算公平?不同的人有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn),。亞當(dāng)斯在美國企業(yè)中做了大量調(diào)查,，指出在職工中對分配公平與否，有三種衡量標(biāo)準(zhǔn),，即貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)(按勞動的貢獻(xiàn)大小實(shí)行較大差距分配才算公平),，平均率標(biāo)準(zhǔn)(差距不大的平均分配才算公平)，需求率標(biāo)準(zhǔn)(按各人的需求大小確定分配額才算公平),。目前,，在我國企業(yè)單位的獎金分配制度改革中，貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)已為大多數(shù)人所贊同,，但在各單位的獎金分配實(shí)際操作中,，大多數(shù)單位實(shí)行的實(shí)際上是一種平均率標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的按勞分配，勞動貢獻(xiàn)率的物質(zhì)滿足差異度相當(dāng)?shù)?。獎金是對超過正常勞動定額以外的有效勞動所給予的物質(zhì)補(bǔ)償,。勞動者為創(chuàng)造這一部分超額勞動，將消耗超過一般水平的體力和精力,，應(yīng)該獲得較高水平的物質(zhì)補(bǔ)償,。另外，獎金的主要目的是激勵職工加倍努力工作,，創(chuàng)造出更多的,、社會所需要的超額財(cái)富，也理應(yīng)比基本工資具有更強(qiáng)的激勵性,。因此,，如果勞動貢獻(xiàn)率的物質(zhì)滿足差異度不夠大，一方面將使大幅度超額者得不到足夠的補(bǔ)償,，影響其進(jìn)一步挖掘潛力的積極性;另一方面,，則使一部分人認(rèn)為不值得為多幾個(gè)小錢而拚命千，從而削弱了獎金應(yīng)起的激勵作用。所以,，只有根據(jù)勞動者的貢獻(xiàn)大小,，實(shí)行差額較大的補(bǔ)償，才會使職工產(chǎn)生真正意義上的公平感,，并以此激發(fā)起職工的工作熱情,。

第二，對貢獻(xiàn)評價(jià)尺度統(tǒng)一認(rèn)識,。如前所述,，獎金是從超額勞動中產(chǎn)生出來的，因此獎金的計(jì)量發(fā)放依據(jù)應(yīng)是超額勞動量,，凡那些并非直接依靠職工勞動完成的工作或直接屬于職工職責(zé)的任務(wù),，都不應(yīng)計(jì)入獎金發(fā)放范圍,。目前,，各企業(yè)單位平均獎構(gòu)成了獎金的主要組成部分，而平均獎的評價(jià)尺度很大程度上是以定額工作的計(jì)劃完成度為依據(jù)的,。這種做法從一定程度上改變了獎金的本質(zhì)意義,，使獎金逐步演化成福利性的補(bǔ)充工資，每到月初或月末.職工們都等著發(fā)獎金,，卻沒有人去想為什么要發(fā)獎金,，結(jié)果大大地弱化了獎金的激勵作用。實(shí)際上,，職工定額內(nèi)工作已經(jīng)通過工資得到了補(bǔ)償,，不存在獎或不獎的問題。因此,，對企業(yè)來說,，真正要加以獎勵的應(yīng)是超定額的勞動。只有這樣,，職工才能意識到獎金的真正作用,。從而激發(fā)職工工作熱情。而企業(yè)也能借此獲得更多的產(chǎn)出,，并隨著平均產(chǎn)出水平的提高,，逐步優(yōu)化勞動定額，達(dá)到降低成本,，提高效益的目的,。所以，充分認(rèn)識超定額勞動是獎金發(fā)放最重要的評價(jià)尺度.對于強(qiáng)化獎金激勵作用至關(guān)重要,。

第三.堅(jiān)持公正,、公開原則。如果說上述兩個(gè)方面的統(tǒng)一認(rèn)識是建立職工公平合理感的基礎(chǔ),，那么在獎金發(fā)放中,，堅(jiān)持公正,、公開原則是建立職工公平合理感的保證。所謂公正,，就是按照獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦事,，對職工無親疏之分，一視同仁,。所謂公開,，就是提高分配的透明度，讓職工充分認(rèn)識,，獎,，為何而獎?目前.有相當(dāng)一部分企業(yè)流行模糊獎，這種做法是不可取的,。世上沒有不透風(fēng)的墻,，模糊發(fā)獎容易使職工認(rèn)為發(fā)獎?wù)哂锌赡茉谠兯角椋瑥亩鴲夯毠ぶg的關(guān)系,，影響?yīng)劷鸺畹膶?shí)際效果,。

獎金激勵過程是一個(gè)心理的內(nèi)在動機(jī)過程，它遵循報(bào)酬的心理物理法則,。在社會穩(wěn)定,、物價(jià)不變的條件下，如果職工原勞動報(bào)酬水平較低,，則他對報(bào)酬增量感覺的差別l洞限就小,，小額的報(bào)酬增量就可使他明顯感到收入增加，并對此引起重視,。但隨著勞動報(bào)酬水平的提高,，他對報(bào)酬增量感覺的差別閉限也在增大。因此,，如果報(bào)酬水平增長率(或者說變化率)小于職工對報(bào)酬增量感覺的差別闌限,，那么對企業(yè)來說，雖然支付了報(bào)酬,，但由于這種報(bào)酬增量不易被明顯地感知,，就起不到應(yīng)有的激勵作用。要想提高報(bào)酬激勵作用,，唯一的方法就是調(diào)整報(bào)酬刺激強(qiáng)度,。所以，在各單位獎金發(fā)放中.準(zhǔn)確掌握職工邊際期望強(qiáng)度值,，并采取相應(yīng)的獎勵形式,，是充分發(fā)揮和提高獎金激勵功能的有效途徑。

式上。為此,，第一,，應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一對獎金性質(zhì)的認(rèn)識，考慮取消平均獎,，加大超額獎的發(fā)放強(qiáng)度,。第二，要使職工充分認(rèn)識獎金作為超額勞動的報(bào)酬,，具有一定的不穩(wěn)定性,，不是變相的月保障性收入。在此基礎(chǔ)上,，取消月獎,，實(shí)行月獎累加，以加大一次性獎金的發(fā)放強(qiáng)度,。第三,，考慮到近年來大多數(shù)職工都已有一定的積蓄，各單位可以根據(jù)職工需求,，靈活地變換獎勵形式,，將貨幣性獎勵與實(shí)物性或其他形式(例如旅游,、療養(yǎng)等)獎勵有機(jī)地結(jié)合起來,，提高獎金的心理價(jià)值放大量。

心理學(xué)研究證明,，當(dāng)人渴望獲得某種需要時(shí),，如果給予滿足，則在人的心理上產(chǎn)生的邊際效用就大;相反,，則其心理邊際效用就小,。獎金的發(fā)放亦同此理，當(dāng)職工渴望發(fā)獎金時(shí)得到獎金補(bǔ)償,，他就會感到這點(diǎn)獎金很重要,、珍貴。因此,，科學(xué)地選擇獎金發(fā)放時(shí)機(jī).其激勵功能必然明顯增強(qiáng),。那么，如何選擇獎金發(fā)放時(shí)機(jī)呢?我們認(rèn)為,，要打破職工長期以來形成的月獎心理習(xí)慣,，適當(dāng)延長獎金發(fā)放間隔期，降低報(bào)酬增量感覺的差別闡限,，提高獎金感知強(qiáng)度,，以強(qiáng)化獎金激勵作用。一般說，改月獎為雙月獎較為合適,，經(jīng)過一段時(shí)間職工心理適應(yīng)后,，各單位再根據(jù)需要作相應(yīng)調(diào)整。

被確認(rèn)之后,，獎金兌現(xiàn)越準(zhǔn)時(shí).兌現(xiàn)率越高,，則獎金的刺激效率就越高;反之，則低,。當(dāng)前,，有些單位存在這樣一種現(xiàn)象.即派任務(wù)時(shí)許以重獎，但任務(wù)完成后,，或拖延發(fā)獎,，或不能按規(guī)定的獎金標(biāo)準(zhǔn)如約兌現(xiàn)。這種狀況實(shí)際上無形中增加了獎金的心理成本,，使最終發(fā)下來的獎金起不到應(yīng)有的激勵作用,，甚至產(chǎn)生負(fù)影響。

現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特征之一是生產(chǎn)過程的緊密聯(lián)系,，要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度協(xié)同,，特別是在自動化水平高、連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè),，這一特征和要求更為突出,，個(gè)人提供的超額勞動也只能通過集體超額勞動成果才能最后得以體現(xiàn)。因此,，企業(yè)的獎金分配,，必須與此相適應(yīng)，才能發(fā)揮更好的激勵作用,。前不少企業(yè)在拉開個(gè)人分配差距上采取了很多措施,，這對打破長期存在的平均主義起到了積極作用。但是在一些企業(yè)中由于過分強(qiáng)調(diào)崗位的分配差距,，導(dǎo)致職工之間人際關(guān)系惡化,，企業(yè)凝聚力下降，結(jié)果引發(fā)一系列生產(chǎn)不協(xié)調(diào)問題,，影響了獎金應(yīng)有的激勵作用,。因此，在能夠采用集體計(jì)獎的情況下,，應(yīng)盡量采用集體計(jì)獎,，將個(gè)人獎勵所得與集體完成的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合。這樣,，既可保持獎金的激勵作用,，又可避免個(gè)人為追求數(shù)量指標(biāo)而出現(xiàn)與他人不合作現(xiàn)象,，從而促進(jìn)職工之間互相合作關(guān)系的建立與發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

研發(fā)項(xiàng)目獎金激勵方案篇十

為充分利用廣州保稅區(qū)的政策優(yōu)勢,，辦好國際酒類交易中心，把廣州保稅區(qū)打造成國內(nèi)進(jìn)口紅酒集散地和最具活力的特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域,，根據(jù)實(shí)際情況,，特制定本辦法。

一,、獎勵辦法

（一）獎勵對象,。

在廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心注冊公司開展酒類展示、銷售業(yè)務(wù),，并在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、廣州出口加工區(qū),、廣州保稅區(qū)（以下簡稱廣州開發(fā)區(qū)）辦理稅務(wù)登記的實(shí)行獨(dú)立核算的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè),。

（二）獎勵措施。

1 .對符合條件的獎勵對象給予 5 年的獎勵,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)參考其實(shí)現(xiàn)的增加值,、營業(yè)收入、利潤總額形成的地方財(cái)力部分,，前三年按 100% 后兩年按 50% 進(jìn)行計(jì)算并給予獎勵,。從企業(yè)成立之日起開始計(jì)算獎勵年限。

2 .區(qū)財(cái)政在預(yù)算中安排廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心企業(yè)發(fā)展獎勵資金并列入保稅業(yè)務(wù)管理局部門預(yù)算,。

3 .參考計(jì)算獎勵的核定數(shù),，以財(cái)政部門核定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

4 .因違法,、違規(guī)受到工商、稅務(wù),、海關(guān),、檢驗(yàn)檢疫等部門處罰的企業(yè)，取消獎勵資格,。

5 .本獎勵辦法將根據(jù)具體情況予以修訂和完善,。

二、海關(guān)的便捷服務(wù)

廣州保稅區(qū)海關(guān)為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）優(yōu)先辦理企業(yè)注冊,。

（二）優(yōu)先辦理核倉備案,。

（三）設(shè)立專窗、設(shè)置 vip 通道,，通關(guān)現(xiàn)場優(yōu)先叫號,。

（四）進(jìn)口酒可直接入保稅區(qū)入倉,，倉內(nèi)查驗(yàn)。

（五）實(shí)行分批出貨,、集中申報(bào),。

（六）對展示、零售的酒類實(shí)施完稅出庫,、保稅區(qū)內(nèi)保稅展示,，出區(qū)非保展示的監(jiān)管模式。

（七）實(shí)行價(jià)格備核制度,。

（八）專人跟蹤,、及時(shí)處理通關(guān)問題。

三,、檢驗(yàn)檢疫的便捷服務(wù)

黃埔出入境檢驗(yàn)檢疫局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）優(yōu)先辦理保稅區(qū)國際酒類交易中心酒類進(jìn)口商檢驗(yàn)檢疫備案,。

（二）經(jīng)備案的進(jìn)口商其進(jìn)口酒到港后，允許直接入倉,。

（三）給予交易中心 vip 報(bào)檢通道和 “ 集中報(bào)檢,，分批出貨 ” 便捷服務(wù)。

（四）設(shè)立保稅區(qū)國際酒類交易中心檢驗(yàn)檢疫進(jìn)口酒類實(shí)驗(yàn)室,，為保稅區(qū)國際酒類交易中心提供一站式服務(wù),。

（五）出區(qū)酒類可提前辦理中文標(biāo)簽審核和符合性檢測手續(xù)；允許在區(qū)內(nèi)加貼中文標(biāo)簽,。

（六）在風(fēng)險(xiǎn)評估基礎(chǔ)上實(shí)施分類管理,，結(jié)合保稅區(qū)國際酒類交易中心進(jìn)口酒類實(shí)際情況，采取集中統(tǒng)籌抽樣等便捷服務(wù),。

四,、工商的便捷服務(wù)

（一）酒類經(jīng)營企業(yè)無需再提供場地備案證明，即可辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,。

（二）企業(yè)憑《食品流通許可審批意見書》（相當(dāng)于食品流通許可證）,，可到其他部門辦理相關(guān)前置許可。

（三）提供專人負(fù)責(zé),，為進(jìn)場酒類經(jīng)營企業(yè)開通綠色通道,，優(yōu)先辦理食品流通許可證和營業(yè)執(zhí)照，材料齊備的即時(shí)發(fā)證發(fā)照,。

（四）允許企業(yè)在提交設(shè)計(jì)效果圖后發(fā)布 50 平方米以下招牌廣告,，并在企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。

（五）派駐工商業(yè)務(wù)能手,，指導(dǎo)酒類交易中心開展酒類經(jīng)營一條街招商工作,，簡化審批程序，全程跟進(jìn),，提供“一站式”服務(wù),。

（六）建立紅酒企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,，為交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)提供免費(fèi)信息查詢。

（七）優(yōu)先受理交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)投訴,，專人跟蹤處理,。

（八）優(yōu)先為酒類經(jīng)營企業(yè)提供商標(biāo)申請、品牌保護(hù),、打假維權(quán)等方面的工商咨詢和指導(dǎo),。

五、本辦法具體實(shí)施細(xì)則另行制定,。

六,、本辦法自公布之日起施行。