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項目獎金激勵方案模板篇一

本辦法所稱項目獎勵，是指對經(jīng)過國家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目的爭取,、資金的落實、項目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中,，以及介紹本縣以外的單位或個人到本縣投資活動中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個人進(jìn)行獎勵的激勵措施,。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種。其中,，物質(zhì)獎勵以現(xiàn)金獎勵為主,。縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項目獎勵工作,，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項目獎勵的日常工作,。

（一）設(shè)立項目爭取獎。此項獎勵是指從項目建議書提出到可行性研究報告批復(fù)階段的獎勵,，由以下兩部分組成：

1,、項目基礎(chǔ)獎金,。分別按項目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金。凡總投資額在500萬元以下的,，其獎金為0.2——1萬元,；總投資額在500萬元——1000萬元的，其獎金為1萬元——3萬元,；總投資額在1000萬元——20xx萬元的,，其獎金為3萬元——5萬元；總投資額在20xx萬元以上的,，其獎金為為5萬元——50萬元,。此項獎勵的申報須在可研報告得到批復(fù)之后。（項目爭取獎的獎金分配比例按項目批準(zhǔn)單位的級別來劃分不盡合理,，建議改為按項目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金額,。）

2、爭取國家政策性補(bǔ)貼獎金,。主要以爭取到國家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少,、利率高低和期限長短三種相關(guān)因素為依據(jù)，其中屬于無償補(bǔ)貼的,，500萬元以下的,，按0.5%比例提取獎金；500萬元——1000萬元的,，按1%比例提取獎金；1000萬元——20xx萬元的,，按2%比例提取獎金,；20xx萬元以上的，按3%比例提取獎金,。屬于無息投資的,，按1——2‰的比例提取獎金；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎金,；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎金,；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎金。此項獎勵的申報須在補(bǔ)貼全部到位之后,。

（二）設(shè)立資金落實獎,。此項獎勵包括貸款落實和自籌資金落實兩個方面。主要按所爭取資金利率高低和期限長短,、資金到位情況,、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎勵,；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎金,；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎金,；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎金。落實一筆資金,，只能獲一次獎勵,。

（三）設(shè)立項目效益獎。此項獎勵包括經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益兩個方面,。經(jīng)濟(jì)效益是指項目按設(shè)計要求按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效的情況。社會效益是指此項目的建成在改善勞動條件,、保證安全生產(chǎn),、消除公共污染、防疫治病,、改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮作用的情況,。具體按以下兩個部分獎勵：

1、以經(jīng)濟(jì)效益為主的項目效益獎,，主要以對地方財政貢獻(xiàn)大小決定,，按年度上交地方財政金額的1%提取獎金。

2,、以社會效益為主的項目效益獎,，主要依照項目管理過程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定,，達(dá)到各項技術(shù)指標(biāo)的給予0.5——1萬元獎勵,，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎勵。

項目效益獎可多次給予,，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_(dá)到或超過預(yù)期效益時仍可按本條規(guī)定的比例提取獎金,。

（四）設(shè)立招商引資獎。此項獎勵按引資（物）額的大小給予,，具體按以下兩種情況獎勵：

1,、引薦國外友好人士捐贈錢物的，按實際接受錢物金額（其中,，物資的價值以政府指定的評估機(jī)構(gòu)評估為準(zhǔn)）1%的比例提取獎金,；

2、引薦外商來投資的,，按投資規(guī)模的大小和對地方財政貢獻(xiàn)的大小給予1——10萬元的獎勵,。

（六）對有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，視不同情況,，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎勵,。

項目獎勵每年進(jìn)行一次。年底開始申報,，次年的三月份公布評定結(jié)果并召開表彰大會,。

（一）獎勵評定的程序：

1,、單位或個人申報；

2,、按項目審批渠道由主管單位進(jìn)行把關(guān),；

3、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審,；

4,、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評審決定。

（二）報獎項目由項目法人或責(zé)任人申報,。

申報材料主要包括以下內(nèi)容：

1,、申報表；

2,、項目工作總結(jié),；

3、項目立項可行性研究和初步設(shè)計,、驗收等文件的批復(fù)文本,；

4、必要的法定依據(jù),、證明等資料,；

5、項目費(fèi)用報告,；

6,、獎金分配方案等。

縣直有關(guān)部門應(yīng)成立初評委員會負(fù)責(zé)報獎項目的初評工作,。

（三）建立公告制度,。凡經(jīng)初評通過的獎勵項目，應(yīng)通過一定形式予以公布,，沒有異議的，可上報,；縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過的獎勵項目,，由縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過廣播、電視等新聞媒體予以公布,，公告期為15天,。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者，報縣人民政府核準(zhǔn)授獎,。

（一）擬獎項目如有異議,，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決。如協(xié)調(diào)不成,，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行集體裁決,。

（二）縣財政應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算中設(shè)立“項目獎勵專項資金”,，用于項目獎勵。

（三）從所有爭取到的無償資金中提取3%用作項目獎勵基金,。

項目獎金激勵方案模板篇二

1.1. 項目工程人員的項目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎勵,。

1.2. 項目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。

1.3.為提高項目工程師的滿意度,，保障項目工程師工作的積極性,、有效性，以推動技術(shù)工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn),。

1.4. 為規(guī)范獎勵報酬的使用,，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,，制定本辦法,。

2.1. 公平、公正,、重績效,，堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩,。

2.2. 堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式,，衡量考核工程人員的工作績效。

2.3. 可變性原則,，此考核辦法每年審核修改一次,。

2.4. 工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作,。

3.1. 來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分,，由財務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。

3.2. 來源于每年開發(fā)項目獲得的開發(fā)獎勵基金,，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項獎勵資金,。由公司高層設(shè)立。

4.1. 公司為項目人員設(shè)立并提取的項目開發(fā)效益獎勵資金,，實行?？顚Ｓ茫豢膳沧魉?。

4.2. 項目開發(fā)效益獎勵資金采取按項目順利量產(chǎn)后提取,、發(fā)放項目獎金辦法，由財務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理,。

5.1. 項目獎勵類別及標(biāo)的

5.2. 項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進(jìn)行計分評估后累加,，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項目類別，分別是：

1）項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）,；

2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）,；

3）項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（15分）,；

4）項目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）,。

90分以上為a類,，70～89分為b類，60～69分為c類,。

5.3. 項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)：見附件9.2：項目類別評分細(xì)則,。

5.4. 項目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由工程部高層對開發(fā)的項目進(jìn)行評估評分,，報公司批準(zhǔn)備案,。

5.5. 項目開發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由工程部高層對開發(fā)績效自評,，再報副總審核,，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.1. 項目開發(fā)考核評價采用百分制辦法：將項目考核分為進(jìn)度考核,、質(zhì)量考核,、成本控制考核三大塊，為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性,，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,，在進(jìn)度考核方面設(shè)有獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵,。

(項目績效考核評價細(xì)則見附件9.1 ),。

6.2項目開發(fā)考核評價執(zhí)行部門：工程部高層對開發(fā)項目依照以上評分標(biāo)準(zhǔn)對項目完成情況（包括階段進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場效益預(yù)測等）進(jìn)行考核評價,，考核評價結(jié)果經(jīng)工程部高層報副總審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司員工公布。

6.3項目獎勵基金的計提：項目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)）：按照本辦法計提項目獎金,。

6.4項目開發(fā)獎金的發(fā)放：項目開發(fā)組獲得計提獎金后,，根據(jù)項目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司財務(wù)部給予獎金,。

6.5 項目開發(fā)失敗處罰 ：

6.5.1. 因人為原因致使項目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,、信譽(yù)損失的,，視情節(jié)輕重對項目組責(zé)任人處以所造成損失5%～15%的罰款，造成損失的工程師承擔(dān)5%～10%罰款,。并取消該項目組責(zé)任人下一年度項目組責(zé)任人的資格,。

6.5.2. 因技術(shù)水平達(dá)不到,、開發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理,，原則上不罰不獎,。

7.1. 為保證項目開發(fā)績效考核的真實性和有效激勵性，人事部須對考核過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督記錄,，并備案存查,。

7.2. 人事部有權(quán)就項目開發(fā)的實施情況進(jìn)行調(diào)查了解，對開發(fā)績效的評價接受和處理有權(quán)投訴,。

本管理辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起生效施行,。

項目績效考核評價細(xì)則：

項目獎金激勵方案模板篇三

為調(diào)動全區(qū)干部群眾及社會各界人士招商引資、爭取資金的積極性,，推動我區(qū)重點(diǎn)項目建設(shè),，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本辦法：

一,、獎勵對象：

直接引進(jìn)項目投建并投產(chǎn)的中介人,。

二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1,、引進(jìn)工業(yè)新建項目投資規(guī)模在1000萬元以上,，按投資額的1.5‰予以獎勵。

2,、引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)類項目稅收當(dāng)年區(qū)財政實得超過10萬元的按區(qū)財政實得的5%予以獎勵,。

3、爭取特殊專項資金獎勵一事一議,。

三,、獎勵方法：

獎勵資金須在引進(jìn)項目竣工投產(chǎn)后，由中介人提出申請并附相關(guān)認(rèn)定材料,，由區(qū)發(fā)改局及相關(guān)部門確認(rèn),，經(jīng)區(qū)長辦公會研究確定后兌現(xiàn)。

四,、獎勵資金的申報：

引進(jìn)項目獎勵申報時須向區(qū)發(fā)改局提供下列材料：

1,、申請報告。

2,、被引資項目法人代表對引資者的確認(rèn)證明,。

3、評估報告和有關(guān)證明,，固定資產(chǎn)所有權(quán)證明,，工商執(zhí)照、稅務(wù)登記復(fù)印件及企業(yè)納稅證明。

4,、以設(shè)備投資的,，應(yīng)提供設(shè)備原始發(fā)貨票及企業(yè)收到設(shè)備入庫證明。

5,、應(yīng)提供的其它證明,。

五、本辦法所指固定資產(chǎn)投資指引進(jìn)資金用于土地,、基建,、設(shè)備投資。對有特殊貢獻(xiàn)者及本辦法未盡事宜采取一事一議的辦法解決,。

六,、本辦法自發(fā)布之日起施行。

七,、本辦法由元寶區(qū)項目辦負(fù)責(zé)解釋,。

項目獎金激勵方案模板篇四

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,，本著激勵員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案,。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工,。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》,、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會,。

（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下：

工作時限（x）年終獎金

3個月≤x<6個月當(dāng)月工資的30%

6個月≤x<12個月當(dāng)月工資的50%

12個月≤x<24個月當(dāng)月工資的90%

24個月≤x當(dāng)月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%,，第四個月發(fā)放獎金的30%,。

（二）工作時限在一年以上的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的50%,。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1,、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者,；

2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3,、年度請假超過10天的員工（含病假,、事假）,；婚假和產(chǎn)假除外。

4,、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資,。

經(jīng)公司董事會商議,，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資,。（公司董事,、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有,。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

項目獎金激勵方案模板篇五

1、保證基本激勵,。每年都有的,，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意,。

2、兌現(xiàn)承諾獎勵,。兌現(xiàn)公司承諾,，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望,。達(dá)到激勵效果,。

3、合理設(shè)立獎勵名稱,。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷,。

4,、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金,、總監(jiān)獎勵基金,、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限,。

5,、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,，明確員工拿到獎金數(shù)額多少,，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理,，達(dá)到激勵效果,。

6、成本控制與未來發(fā)展,?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本,。

1基本激勵：一個月基本工資,。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放）,，

2承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾,，通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況,，發(fā)放獎金,。

3獎勵名稱部分：

3、1全面獎勵：（例）a,、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎,；b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎,。

3,、2團(tuán)隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎,；b,、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c,、項目團(tuán)隊獎,。

3、3單項獎勵（針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項獎勵）：（例）a,、優(yōu)秀員工獎,；b、優(yōu)秀新人獎,；c,、市場開拓獎；d,、創(chuàng)新獎,；e、服務(wù)之星獎,；f,、合理化建議獎,；g、特殊貢獻(xiàn)獎,。

3,、4長期獎項：（例）a、團(tuán)隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分,，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用）,；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人,、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；c,、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報銷使用）,。

4獎金分配權(quán)限層次：

4、1總經(jīng)理獎勵基金,，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理,、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配,。

4,、2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理,、員工個人,。獎金由總監(jiān)個人分配。

4,、3部門經(jīng)理獎勵基金,，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配,。

5獎項評比及獎金核算

5,、1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置,。20xx年12月1日——20xx年12月20日,。

5、2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日,。

5,、3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6年終獎勵溝通及發(fā)放

6,、1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日,。

6、2發(fā)放時間：20xx年2月10日前,。（20xx年2月13日除夕）

項目獎金激勵方案模板篇六

但從近幾年各企業(yè)的獎金分配效果來看,，獎金的激勵作用呈現(xiàn)明顯的弱化趨勢,。這種狀況，主要還是由于目前企業(yè)的獎金發(fā)放方式不太科學(xué),，影響了獎金激勵功能的充分發(fā)揮,。因此，在今后企業(yè)分配制度改革中,，有必要認(rèn)真地研究獎金激勵機(jī)理,，制定科學(xué)有效的措施，以強(qiáng)化獎金激勵功能,。

獎金的發(fā)放能否激勵職工的工作熱情.一個重要因素是職工是否認(rèn)可獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)合理，就會心情舒暢,，干勁倍增;反之,，就會牢騷滿腹，怨氣沖天,，嚴(yán)重挫傷其積極性,。根據(jù)我們對企業(yè)獎金發(fā)放所作的調(diào)查和分析，要使廣大職工對獎金分配產(chǎn)生公平合理感,，必須做到統(tǒng)一兩個認(rèn)識,，堅持一項原則。即:

第一,，對獎金發(fā)放公平標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一認(rèn)識,。怎樣才算公平?不同的人有不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。亞當(dāng)斯在美國企業(yè)中做了大量調(diào)查,，指出在職工中對分配公平與否，有三種衡量標(biāo)準(zhǔn),，即貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)(按勞動的貢獻(xiàn)大小實行較大差距分配才算公平),，平均率標(biāo)準(zhǔn)(差距不大的平均分配才算公平)，需求率標(biāo)準(zhǔn)(按各人的需求大小確定分配額才算公平),。目前,，在我國企業(yè)單位的獎金分配制度改革中，貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)已為大多數(shù)人所贊同,，但在各單位的獎金分配實際操作中,，大多數(shù)單位實行的實際上是一種平均率標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的按勞分配，勞動貢獻(xiàn)率的物質(zhì)滿足差異度相當(dāng)?shù)?。獎金是對超過正常勞動定額以外的有效勞動所給予的物質(zhì)補(bǔ)償,。勞動者為創(chuàng)造這一部分超額勞動，將消耗超過一般水平的體力和精力,，應(yīng)該獲得較高水平的物質(zhì)補(bǔ)償,。另外,，獎金的主要目的是激勵職工加倍努力工作，創(chuàng)造出更多的,、社會所需要的超額財富,，也理應(yīng)比基本工資具有更強(qiáng)的激勵性。因此,，如果勞動貢獻(xiàn)率的物質(zhì)滿足差異度不夠大,，一方面將使大幅度超額者得不到足夠的補(bǔ)償，影響其進(jìn)一步挖掘潛力的積極性;另一方面,，則使一部分人認(rèn)為不值得為多幾個小錢而拚命千,，從而削弱了獎金應(yīng)起的激勵作用。所以,，只有根據(jù)勞動者的貢獻(xiàn)大小,，實行差額較大的補(bǔ)償，才會使職工產(chǎn)生真正意義上的公平感,，并以此激發(fā)起職工的工作熱情。

第二,，對貢獻(xiàn)評價尺度統(tǒng)一認(rèn)識,。如前所述，獎金是從超額勞動中產(chǎn)生出來的,，因此獎金的計量發(fā)放依據(jù)應(yīng)是超額勞動量,，凡那些并非直接依靠職工勞動完成的工作或直接屬于職工職責(zé)的任務(wù)，都不應(yīng)計入獎金發(fā)放范圍,。目前,，各企業(yè)單位平均獎構(gòu)成了獎金的主要組成部分，而平均獎的評價尺度很大程度上是以定額工作的計劃完成度為依據(jù)的,。這種做法從一定程度上改變了獎金的本質(zhì)意義,，使獎金逐步演化成福利性的補(bǔ)充工資，每到月初或月末.職工們都等著發(fā)獎金,，卻沒有人去想為什么要發(fā)獎金,，結(jié)果大大地弱化了獎金的激勵作用。實際上,，職工定額內(nèi)工作已經(jīng)通過工資得到了補(bǔ)償,，不存在獎或不獎的問題。因此,，對企業(yè)來說,，真正要加以獎勵的應(yīng)是超定額的勞動。只有這樣,，職工才能意識到獎金的真正作用,。從而激發(fā)職工工作熱情,。而企業(yè)也能借此獲得更多的產(chǎn)出，并隨著平均產(chǎn)出水平的提高,，逐步優(yōu)化勞動定額,，達(dá)到降低成本，提高效益的目的,。所以,，充分認(rèn)識超定額勞動是獎金發(fā)放最重要的評價尺度.對于強(qiáng)化獎金激勵作用至關(guān)重要。

第三.堅持公正,、公開原則,。如果說上述兩個方面的統(tǒng)一認(rèn)識是建立職工公平合理感的基礎(chǔ)，那么在獎金發(fā)放中,，堅持公正,、公開原則是建立職工公平合理感的保證。所謂公正,，就是按照獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦事,，對職工無親疏之分，一視同仁,。所謂公開,，就是提高分配的透明度，讓職工充分認(rèn)識,，獎,，為何而獎?目前.有相當(dāng)一部分企業(yè)流行模糊獎，這種做法是不可取的,。世上沒有不透風(fēng)的墻,，模糊發(fā)獎容易使職工認(rèn)為發(fā)獎?wù)哂锌赡茉谠兯角椋瑥亩鴲夯毠ぶg的關(guān)系,，影響?yīng)劷鸺畹膶嶋H效果,。

獎金激勵過程是一個心理的內(nèi)在動機(jī)過程，它遵循報酬的心理物理法則,。在社會穩(wěn)定,、物價不變的條件下，如果職工原勞動報酬水平較低,，則他對報酬增量感覺的差別l洞限就小,，小額的報酬增量就可使他明顯感到收入增加，并對此引起重視,。但隨著勞動報酬水平的提高,，他對報酬增量感覺的差別閉限也在增大。因此,，如果報酬水平增長率(或者說變化率)小于職工對報酬增量感覺的差別闌限,，那么對企業(yè)來說,，雖然支付了報酬，但由于這種報酬增量不易被明顯地感知,，就起不到應(yīng)有的激勵作用,。要想提高報酬激勵作用，唯一的方法就是調(diào)整報酬刺激強(qiáng)度,。所以,，在各單位獎金發(fā)放中.準(zhǔn)確掌握職工邊際期望強(qiáng)度值，并采取相應(yīng)的獎勵形式,，是充分發(fā)揮和提高獎金激勵功能的有效途徑,。

目前，隨著我國整個社會經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展,，人民生活水平在逐步提高,，工資收入與幾年前相比顯著增加。但是,，這幾年職工生活所需的必需品價格上漲幅度也較大,。且變動頻繁，這就使職工對報酬增量的感覺差別闡限也相應(yīng)地增高,。因此,，各企業(yè)應(yīng)及時地調(diào)整、加大獎金刺激強(qiáng)度,，以強(qiáng)化獎金激勵作用。當(dāng)然,，絕對增加獎金發(fā)放總額是不可行的,。當(dāng)前獎金分配改革的重點(diǎn)，應(yīng)放在發(fā)放條件及發(fā)放方

式上,。為此,，第一，應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)一對獎金性質(zhì)的認(rèn)識,，考慮取消平均獎,，加大超額獎的發(fā)放強(qiáng)度。第二,，要使職工充分認(rèn)識獎金作為超額勞動的報酬,，具有一定的不穩(wěn)定性，不是變相的月保障性收入,。在此基礎(chǔ)上,，取消月獎，實行月獎累加,，以加大一次性獎金的發(fā)放強(qiáng)度,。第三,，考慮到近年來大多數(shù)職工都已有一定的積蓄，各單位可以根據(jù)職工需求,，靈活地變換獎勵形式,，將貨幣性獎勵與實物性或其他形式(例如旅游、療養(yǎng)等)獎勵有機(jī)地結(jié)合起來,，提高獎金的心理價值放大量,。

心理學(xué)研究證明，當(dāng)人渴望獲得某種需要時,，如果給予滿足,，則在人的心理上產(chǎn)生的邊際效用就大;相反，則其心理邊際效用就小,。獎金的發(fā)放亦同此理,，當(dāng)職工渴望發(fā)獎金時得到獎金補(bǔ)償，他就會感到這點(diǎn)獎金很重要,、珍貴,。因此，科學(xué)地選擇獎金發(fā)放時機(jī).其激勵功能必然明顯增強(qiáng),。那么,，如何選擇獎金發(fā)放時機(jī)呢?我們認(rèn)為，要打破職工長期以來形成的月獎心理習(xí)慣,，適當(dāng)延長獎金發(fā)放間隔期,，降低報酬增量感覺的差別闡限，提高獎金感知強(qiáng)度,，以強(qiáng)化獎金激勵作用,。一般說，改月獎為雙月獎較為合適,，經(jīng)過一段時間職工心理適應(yīng)后,，各單位再根據(jù)需要作相應(yīng)調(diào)整。

此外.在獎金兌現(xiàn)準(zhǔn)時性和兌現(xiàn)率問題上.各單位也應(yīng)引起重視,。一般來說,，職工創(chuàng)造超額勞動價值并

被確認(rèn)之后，獎金兌現(xiàn)越準(zhǔn)時.兌現(xiàn)率越高,，則獎金的刺激效率就越高;反之,，則低。當(dāng)前,，有些單位存在這樣一種現(xiàn)象.即派任務(wù)時許以重獎,，但任務(wù)完成后，或拖延發(fā)獎，或不能按規(guī)定的獎金標(biāo)準(zhǔn)如約兌現(xiàn),。這種狀況實際上無形中增加了獎金的心理成本,，使最終發(fā)下來的獎金起不到應(yīng)有的激勵作用，甚至產(chǎn)生負(fù)影響,。

現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特征之一是生產(chǎn)過程的緊密聯(lián)系,，要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度協(xié)同，特別是在自動化水平高,、連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè),，這一特征和要求更為突出，個人提供的超額勞動也只能通過集體超額勞動成果才能最后得以體現(xiàn),。因此,，企業(yè)的獎金分配，必須與此相適應(yīng),，才能發(fā)揮更好的激勵作用,。前不少企業(yè)在拉開個人分配差距上采取了很多措施，這對打破長期存在的平均主義起到了積極作用,。但是在一些企業(yè)中由于過分強(qiáng)調(diào)崗位的分配差距,，導(dǎo)致職工之間人際關(guān)系惡化，企業(yè)凝聚力下降,，結(jié)果引發(fā)一系列生產(chǎn)不協(xié)調(diào)問題,，影響了獎金應(yīng)有的激勵作用。因此,，在能夠采用集體計獎的情況下,，應(yīng)盡量采用集體計獎，將個人獎勵所得與集體完成的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合,。這樣,，既可保持獎金的激勵作用，又可避免個人為追求數(shù)量指標(biāo)而出現(xiàn)與他人不合作現(xiàn)象,，從而促進(jìn)職工之間互相合作關(guān)系的建立與發(fā)展,，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

項目獎金激勵方案模板篇七

為充分利用廣州保稅區(qū)的政策優(yōu)勢,，辦好國際酒類交易中心，把廣州保稅區(qū)打造成國內(nèi)進(jìn)口紅酒集散地和最具活力的特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)域,，根據(jù)實際情況,，特制定本辦法。

（一）獎勵對象,。

在廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心注冊公司開展酒類展示,、銷售業(yè)務(wù)，并在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),、廣州出口加工區(qū),、廣州保稅區(qū)（以下簡稱廣州開發(fā)區(qū)）辦理稅務(wù)登記的實行獨(dú)立核算的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)。

（二）獎勵措施,。

1 .對符合條件的獎勵對象給予5年的獎勵,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)參考其實現(xiàn)的增加值、營業(yè)收入,、利潤總額形成的地方財力部分,，前三年按100%后兩年按50%進(jìn)行計算并給予獎勵。從企業(yè)成立之日起開始計算獎勵年限,。

2 .區(qū)財政在預(yù)算中安排廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心企業(yè)發(fā)展獎勵資金并列入保稅業(yè)務(wù)管理局部門預(yù)算,。

3 .參考計算獎勵的核定數(shù)，以財政部門核定數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

4 .因違法,、違規(guī)受到工商、稅務(wù),、海關(guān),、檢驗檢疫等部門處罰的企業(yè)，取消獎勵資格,。

5 .本獎勵辦法將根據(jù)具體情況予以修訂和完善,。

廣州保稅區(qū)海關(guān)為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）優(yōu)先辦理企業(yè)注冊。

（二）優(yōu)先辦理核倉備案,。

（三）設(shè)立專窗,、設(shè)置vip通道，通關(guān)現(xiàn)場優(yōu)先叫號,。

（四）進(jìn)口酒可直接入保稅區(qū)入倉,，倉內(nèi)查驗。

（五）實行分批出貨,、集中申報,。

（六）對展示、零售的酒類實施完稅出庫,、保稅區(qū)內(nèi)保稅展示,，出區(qū)非保展示的監(jiān)管模式。

（七）實行價格備核制度,。

（八）專人跟蹤,、及時處理通關(guān)問題。

黃埔出入境檢驗檢疫局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）優(yōu)先辦理保稅區(qū)國際酒類交易中心酒類進(jìn)口商檢驗檢疫備案,。

（二）經(jīng)備案的進(jìn)口商其進(jìn)口酒到港后,，允許直接入倉,。

（三）給予交易中心vip報檢通道和“集中報檢，分批出貨”便捷服務(wù),。

（四）設(shè)立保稅區(qū)國際酒類交易中心檢驗檢疫進(jìn)口酒類實驗室,，為保稅區(qū)國際酒類交易中心提供一站式服務(wù)。

（五）出區(qū)酒類可提前辦理中文標(biāo)簽審核和符合性檢測手續(xù),；允許在區(qū)內(nèi)加貼中文標(biāo)簽,。

（六）在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上實施分類管理，結(jié)合保稅區(qū)國際酒類交易中心進(jìn)口酒類實際情況,，采取集中統(tǒng)籌抽樣等便捷服務(wù),。

廣州市工商行政管理局保稅區(qū)分局為交易中心酒類企業(yè)提供如下便捷服務(wù)：

（一）酒類經(jīng)營企業(yè)無需再提供場地備案證明，即可辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,。

（二）企業(yè)憑《食品流通許可審批意見書》（相當(dāng)于食品流通許可證）,，可到其他部門辦理相關(guān)前置許可。

（三）提供專人負(fù)責(zé),，為進(jìn)場酒類經(jīng)營企業(yè)開通綠色通道,，優(yōu)先辦理食品流通許可證和營業(yè)執(zhí)照，材料齊備的即時發(fā)證發(fā)照,。

（四）允許企業(yè)在提交設(shè)計效果圖后發(fā)布50平方米以下招牌廣告,，并在企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照一個月內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。

（五）派駐工商業(yè)務(wù)能手,，指導(dǎo)酒類交易中心開展酒類經(jīng)營一條街招商工作,，簡化審批程序，全程跟進(jìn),，提供“一站式”服務(wù),。

（六）建立紅酒企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，為交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)提供免費(fèi)信息查詢,。

（七）優(yōu)先受理交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)投訴,，專人跟蹤處理。

（八）優(yōu)先為酒類經(jīng)營企業(yè)提供商標(biāo)申請,、品牌保護(hù),、打假維權(quán)等方面的工商咨詢和指導(dǎo)。

項目獎金激勵方案模板篇八

為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作,，充分調(diào)動職工工作積極性,，特制定本辦法。

2,、1工齡滿1年（含）以上的正式員工,。

3,、1工作部人事處

3,、1、1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

3,、1,、2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單,。

3,、2財務(wù)部

3、2,、1獎金核算,。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。

3,、2,、2提交獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。

4,、1發(fā)放時間與方式

4,、1、1年終獎金分兩次發(fā)放,，年中發(fā)放時間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放,；年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

4,、2計算方法

4,、2、1年終獎（年中）=（月平均工資*基數(shù)）*40%

4,、2,、2年終獎（年底）=（月平均工資*基數(shù)）*60%

4、3基數(shù)

4,、3,、1工齡≥5年100%；

4,、3,、2工齡≥3，＜5年75%,；

4,、3、3工齡≥2,，＜3年55%,；

4、3,、4工齡≥1,，＜2年40%,；

4、4月平均工資

4,、4,、1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。

4,、4,、2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。

項目獎金激勵方案模板篇九

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金,，常用確定公司獎金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例：某公司利潤率在2,、5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金,；2,、5%～5、0%之間時,，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金,；當(dāng)公司的利潤率處于5、0%～7,、5%之間時,，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價,。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價,，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1,、2～0、8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0,、1、通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1、2,，部門績效系數(shù)為1,、1，計算得出部門a的獎金系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果,；2,、我們可以按照20%、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例,；3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系,，比如,，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1,、3/1,、4、

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點(diǎn)數(shù)來計算）,，匯總,。