計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

倉儲月度工作計劃篇一

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收發(fā)存管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進(jìn)行重新分類擺放。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳物卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以含糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行abc管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;abc管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做月盤點,，bc類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行5s安全崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個一般的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會熟悉到，我相信我能夠做好!

倉儲月度工作計劃篇二

即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時,。降低生產(chǎn)滯留。

結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。 2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

三,、解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖。

倉儲月度工作計劃篇三

20xx年處室安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施,，不斷健全,、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。

為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，保證20xx年度本處室安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成,，特制定20xx年度安全工作計劃。

1. 人身死亡事故為零,。

2. 職業(yè)病發(fā)生率為零,。

3. 安全培訓(xùn)及格率達(dá)到100%。

4. 隱患整改率高于100%,。

5. 各類工傷等安全事故,，直接經(jīng)濟損失小于5萬元

6. 危險品泄漏和環(huán)境污染事故為零

1.落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，確定量化的年度處室安全工作目標(biāo),。處室員工全員簽訂個人《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確保安全責(zé)任“橫向到邊,，縱向到底”,。

2.加強處室員工安全教育工作。組織開展處室員工《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)的教育培訓(xùn)工作,。定期開展安全活動，每月不少于2次,，每次活動時間不少于2學(xué)時,；班組安全活動每月不少于4次，每次活動不少于1學(xué)時,。安全活動活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人,、有計劃、有內(nèi)容,、有記錄,。確保安全培訓(xùn)率合格不低于100%，員工參與安全活動率不低于90%,。

3.積極開展隱患排查工作,。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次,。對安全檢查所查出的問題進(jìn)行原因分析,，制定整改措施，落實整改時間、責(zé)任人,、整改資金,，并對整改情況進(jìn)行驗證。對無力整改的重大事故隱患,，除采取有效措施外,，書面向企業(yè)直接主管部門報告。確保事故隱患整改率不低于100%,。

4.加強作業(yè)人員管理工作,，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。特種作業(yè)人員定期參加復(fù)審,，確保作業(yè)證在有效期內(nèi),。

按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟利益掛鉤,，強化管理,，明確獎懲，責(zé)任到人,。

部門負(fù)責(zé)人簽字：

日期： 年 月 日

倉儲月度工作計劃篇四

一晃而過,，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲,，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績,，但也存在了一些不足,。回顧叉車班過去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

落實和加強叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

“加強安全意識教育,、提高操作技能和水平，全員參與,、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力,，安全意識,、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會,。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn),，有明顯的成效。

加強對叉車和人員日常操作管理,、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查,、保養(yǎng)與及維修,。從而,，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生,，與及降低車輛維修成本,。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃,?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%,。

2,、叉車安全事故率為0。

3,、人員流動率為6%,。

4、叉車使用率95％以上,。

5,、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶,?？湛ò?架2649.1144萬次。

6,、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下,。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％,。

8,、叉車年度費用:

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％,。b)杭州,、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％,。

c)柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下,；叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升,，比去年下降了4％,。節(jié)約費用為：3.7萬元,。

2、完善叉車操作規(guī)程,，杜絕違規(guī)操作,，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定,。

3、在日常運作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛,，如發(fā)現(xiàn)故障時,，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障,。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了,；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測,，并對車輛故障維修,、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車,，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生,。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人,，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

6、為進(jìn)一步加強叉車現(xiàn)場管理,，及時糾正叉車在日常操作中的亂開,、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡,，主要確定叉車使用人和車輛運行時間,。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗,、定車操作,。

7、費用控制與措施：

a,、車輛故障判斷,，要求準(zhǔn)確性100％。

b,、對車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％,。

c,、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要,，材料差的件不用為原則,。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限,，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用,。

d、在叉車配件性價比上,，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定,。

e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％

1,、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2、在運作中,，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3、團(tuán)隊協(xié)作精神不盡人意,。

20xx年,，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā),，通過深入開展“比安全超技能”活動,，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本,，提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安全、無事故,、穩(wěn)定的叉車隊伍,。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團(tuán)隊而努力,。

一,、叉車班管理

1、進(jìn)一步提高20xx年度維修質(zhì)量,，減少維修費用,，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求,。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督,。

4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo),。

5,、落實叉車司機班組周會。

6,、落實季度,、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

二,、計劃工作

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計劃）

a,、短期計劃（周計劃）

b、中期計劃 （月計劃）

c,、長期計劃 （年計劃）

以上是我叉車度的工作計劃,。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處,，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗!

倉儲月度工作計劃篇五

倉儲部12月份月度工作總結(jié) 倉儲部 20xx.1.4 12月份倉儲部工作總結(jié),，在此期間,，倉庫整改工作取得相應(yīng)的成效，但是存在不多足有待改善地方,。

1.倉庫管理工作的優(yōu)點,，取得了什么成績，有什么改進(jìn)的地方,，用什么的方法改進(jìn),。

2. 倉庫管理工作的缺點，不足的地方,、錯誤的地方,、錯誤的原因是什么,。

3. 倉庫管理工作的難點，存在的困難,、

4. 倉庫管理工作的盲點,，沒有注意到得，忽略了的,。

5. 倉庫執(zhí)行能力分析,。

6. 倉庫溝通分析，及改進(jìn)措施,，（也包括部門間的溝通,，門店的溝通）

7. 倉庫為門店提供貨分析，（發(fā)貨的及時,、準(zhǔn)確,、質(zhì)量把關(guān)）

1.作為倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌,、規(guī)劃方面還沒有完全做好,。

1. 缺乏清晰的思路,，邏輯性不強,，比如分析問題和改善措施，工作安排細(xì)節(jié)方面,。

1. 自身的工作,，報告工作計劃還沒有達(dá)到要求。

2. 員工的`技能和知識,。員工的工作方面,、工作知識等還要改善的空間。

3. 對團(tuán)隊的管理還沒有趕緊到位,。在團(tuán)隊建設(shè),、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好,。

1.還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃,，就不能對全盤工作進(jìn)行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋,。

2.員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)做工還完全做好,。員工有問題，有異常未能及時上報,。

六,、缺少工作的管理意識。

1.對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足,，沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題,。

1.對安排倉管員每天的工作,，分工不夠詳細(xì)和明確，還沒有一個明確的是,、思路,，影響工作效率。

2.還沒有時間管理意識,，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行,。

面前對倉庫的認(rèn)識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉庫整個運作流程,，比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù),、信息的了解熟悉程度還不夠。

倉儲月度工作計劃篇六

1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性,。

2.對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和盤點。

3.建立貨物標(biāo)示卡,，簡化倉管工作,。按照貨物的種類型號進(jìn)行有效的分類擺放。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位,。

5.1.外購物料入庫,；

5.2.自制成品入庫：

5.2.1.倉管人員憑生產(chǎn)單上的款號碼號數(shù)量入庫，對要入庫的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點,，數(shù)量無誤方可入庫,。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯的，需包裝部主管處理后才能入庫,。貨物正常入庫后,，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù)登記入賬,；5.3.面輔料出庫：

5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料,，“出庫單”一式三份,，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門,。

5.3.2.倉管人員發(fā)料時,，一律按照推陳儲新，先進(jìn)先出,，按規(guī)定供應(yīng),，節(jié)約用料的原則。

5.3.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫：a.批準(zhǔn)手續(xù)不符,；

b.憑單字據(jù)不清或被涂改；c.未驗收入庫的貨品,。5.4.成品出庫：

6.1.每月一次抽盤,，每季度一次全盤。盤點時如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧,，應(yīng)重盤一次,，重新核實，并分析查實原因,，做好記錄,，呈報領(lǐng)導(dǎo)，及時進(jìn)行賬務(wù)處理,。7.賬務(wù)管理,。

8.1.倉庫區(qū)域嚴(yán)禁煙火，入庫人員嚴(yán)禁攜帶食品,。閑雜人員禁止入庫,。8.2.對長時間存放的貨物進(jìn)行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì),，變色，受潮,。）8.3.庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查,。8.4.下班前及時關(guān)窗鎖門。

8.5.危險品單獨存放,，并標(biāo)示清楚,，放在經(jīng)常可以看到的'對方,。

在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！

倉儲月度工作計劃篇七

都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨,，并且在節(jié)假日能配合各部門的要求適當(dāng)安排加班工作,，保證了各個部門安排的任務(wù)按時完成。

能夠保證各車間,、部門按時領(lǐng)料,，保證生產(chǎn)。每周一早晨組織保管員和庫工開會,，總結(jié)一周內(nèi)的工作情況,，并對保管員和庫工一周內(nèi)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對相應(yīng)崗位進(jìn)行績效考核管理方面：

1.車隊的管理主要做好駕駛員的動態(tài)管理和人事的相關(guān)管理工作2.車輛的管理工作,，堅持做好車輛的檢查,，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，并且要求做好檢查的登記,，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后,，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌,。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題,。

3.每天做好配車安排,，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排,。

4.做好了辦公室的管理工作,，辦公室的文件、檔案等,，還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對,，對一些資料的充實和記錄。

5.工具的管理,，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記,。

6.做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄,。

車隊成本控制：主要是通過考核機制來執(zhí)行,，主要通過考核駕駛員的百公里油耗和加大車輛的拼車使用率來控制出車成本，車輛的定期保養(yǎng)與維護(hù)也要達(dá)到預(yù)期的要求,，做到早發(fā)現(xiàn)早解決,，避免小問題擴大，增加車輛維修成本,。

倉庫成本控制：庫房設(shè)備要求庫工和保管員定期檢查和維護(hù),，保證設(shè)備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現(xiàn)象,。避免由認(rèn)為的工作部認(rèn)真造成的采購成本的增加,。

通過日常工作當(dāng)中涉及到的問題，逐步完善績效考核機制,，使考核機制涉及面更大,，通過加大員工的考核力度，來提高員工的執(zhí)行力,。內(nèi)部員工做到分工明確,，該是誰負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底，責(zé)任落實到人頭,，出現(xiàn)問題逐步分析問題原因,，找出解決問題的辦法并加以改正。

由于剛到公司任職,，工作中的不足之處還有很多,，和老員工的溝通和管理方面還有很多需要改進(jìn)的地方，業(yè)務(wù)方面主要是對庫房的產(chǎn)品和特性了解的還不是十分的清晰透徹,，在今后的工作當(dāng)中需要不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快提高自身的業(yè)務(wù)水平,，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和要求。

希望公司結(jié)合實際考量我們部門的工作性質(zhì),，每一位員工都希望自己的付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等,，這樣會提高員工的積極性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展。希望公司在新的一年能夠重新制定我們倉儲運輸部的考核制度,。

是我現(xiàn)在急需改進(jìn)的地方,，現(xiàn)在對產(chǎn)品的特性和名稱還不是十分的了解，這點也需要時間和精力去逐漸的完善,。車隊內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體,，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車隊的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

倉儲月度工作計劃篇八

各公司倉儲部是全公司運營物料體系重點環(huán)節(jié)部門,，將公司倉儲部（物流組、內(nèi)外勤組,、調(diào)度組）緊密連接運作,，以下是對倉儲部工作布置計劃：

1、依公司經(jīng)營模式及運作體系制定本部門：季,、月度工作計劃,、環(huán)境衛(wèi)生計劃，人力配置需求計劃,，年度預(yù)算擬定,，供方物料績效考核。

2,、對下屬人員績效考核,、工作分配、工作量評估,，管理職責(zé)確實加強督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成,。

3、對所有倉庫庫存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放,，采用有效控制與保管維護(hù),。

4、負(fù)責(zé)編制倉儲制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核,，完善倉儲工作環(huán)境,。

5、依生產(chǎn)物料需求,、外出客戶物料需求,，及時組織實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督及指導(dǎo),。

6、對倉庫整個平面規(guī)劃和物料架,、區(qū)域設(shè)計,，庫存品整理、標(biāo)識（區(qū)域標(biāo)識,、物料標(biāo)識,、工作架《筐》標(biāo)識）與安全維護(hù)等。

7,、對管理及監(jiān)控倉庫所有進(jìn)出物品的數(shù)量點檢,、儲存,、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預(yù)報等有關(guān)事宜,。

8,、進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項。各項物料表單及帳卡的制作,、整理及保管不定時檢查,、確認(rèn)。

9,、定期組織及培訓(xùn)部門人員倉儲（技能知識,、安全知識、核心競爭力,、團(tuán)隊協(xié)作精神,、物料管理、帳卡管理等）,，以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì),。

10、倉庫庫存品：呆置,、廢料的預(yù)防與處理,。庫存量績效統(tǒng)計、分析及改善建議,。

11,、每周定期落實：周二、四,、六組別早召會,，每周一倉儲部全體人員主管早召會，主要：公司緊急政令宣導(dǎo),、工作計劃任務(wù)布置,、異常強調(diào)說明、日常工作不足之處說明,。

12,、組織本部門人員參加有關(guān)：文娛活動、座談會等,，加強同事之間溝通交流,，提升工作：和諧性、人性化,、大家庭氛圍等團(tuán)隊協(xié)作精神,。

13、結(jié)合公司實際需要制定及完善各項需求,。

14,、以上未盡事宜結(jié)合實際需要制定相關(guān)流程制度。