時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃篇一

落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理,，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

“加強(qiáng)安全意識(shí)教育,、提高操作技能和水平,，全員參與、提高質(zhì)量,、降低成本”的要求,！全班人員通過(guò)自身努力，安全意識(shí),、操作技能不斷地提高,。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),，有明顯的成效。

加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理,、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查,、保養(yǎng)與及維修。從而,，進(jìn)一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本,。叉車班的全體人員通過(guò)一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃?？?jī)效如下：

1,、全年培訓(xùn)合格率98%。

2,、叉車安全事故率為0,。

3、人員流動(dòng)率為6%,。

4,、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1——11月份為：支裝水xx萬(wàn)箱,。五加侖xx萬(wàn)桶,?？湛ò?架xx萬(wàn)次,。

6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下,。

7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。

8,、叉車年度費(fèi)用：

a,、林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：xx萬(wàn)元，比去年下降44％,。

b,、杭州、豐田叉車：xx萬(wàn)元,，比去下降5％,。

c、柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下,；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為xx萬(wàn)升,，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：xx萬(wàn)元,。

1,、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如,；車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄

2、完善叉車操作規(guī)程,，杜絕違規(guī)操作,，嚴(yán)厲禁止酒后開(kāi)車，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定,。

3、在日常運(yùn)作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查,，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障,。

4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了,；車輛定期保養(yǎng),，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車輛故障維修,、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄,。

5、嚴(yán)格監(jiān)管,；禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車,，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此,，制定了班前車輛分配責(zé)任人,，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性,。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班,，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人,、定崗、定車操作,。

7,、費(fèi)用控制與措施：

a、車輛故障判斷,，要求準(zhǔn)確性100％,。

b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％,。

c、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要,，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí),，部分配件必須有保養(yǎng)期限,，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用。

d,、在叉車配件性價(jià)比上,，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。

e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％,。

1,、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

2,、在運(yùn)作中,，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意,。

20xx年,，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng),，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安全,、無(wú)事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍,。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力,。

（一）叉車班管理,。

1、進(jìn)一步提高20xx年度維修質(zhì)量,，減少維修費(fèi)用,，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求,。

3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督,。

4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo),。

5,、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。

6,、落實(shí)季度,、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。

（二）計(jì)劃工作。

具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）：

a,、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）,。

b、中期計(jì)劃（月計(jì)劃）,。

c,、長(zhǎng)期計(jì)劃（年計(jì)劃）。

以上是我叉車度的工作計(jì)劃,。我相信通過(guò)大家共同努力下,，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌,，一定會(huì)更上一層樓,，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗！

倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃篇二

各公司倉(cāng)儲(chǔ)部是全公司運(yùn)營(yíng)物料體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門,，將公司倉(cāng)儲(chǔ)部（物流組,、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運(yùn)作,，以下是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部工作布置計(jì)劃：

1,、依公司經(jīng)營(yíng)模式及運(yùn)作體系制定本部門：季、月度工作計(jì)劃,、環(huán)境衛(wèi)生計(jì)劃,，人力配置需求計(jì)劃,，年度預(yù)算擬定，供方物料績(jī)效考核,。

2,、對(duì)下屬人員績(jī)效考核,、工作分配,、工作量評(píng)估,，管理職責(zé)確實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)助技巧性完成,。

3,、對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存之物料必須采取先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放,，采用有效控制與保管維護(hù)。

4,、負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)制度及“7s”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核,，完善倉(cāng)儲(chǔ)工作環(huán)境。

5,、依生產(chǎn)物料需求,、外出客戶物料需求，及時(shí)組織實(shí)施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督及指導(dǎo),。

6、對(duì)倉(cāng)庫(kù)整個(gè)平面規(guī)劃和物料架,、區(qū)域設(shè)計(jì),，庫(kù)存品整理、標(biāo)識(shí)（區(qū)域標(biāo)識(shí),、物料標(biāo)識(shí),、工作架《筐》標(biāo)識(shí)）與安全維護(hù)等。

7,、對(duì)管理及監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)所有進(jìn)出物品的數(shù)量點(diǎn)檢,、儲(chǔ)存、發(fā)料,、庫(kù)存量管制缺料情形之預(yù)報(bào)等有關(guān)事宜,。

8、進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項(xiàng),。各項(xiàng)物料表單及帳卡的制作,、整理及保管不定時(shí)檢查,、確認(rèn),。

9、定期組織及培訓(xùn)部門人員倉(cāng)儲(chǔ)（技能知識(shí),、安全知識(shí),、核心競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、物料管理,、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素質(zhì),。

10,、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理,。庫(kù)存量績(jī)效統(tǒng)計(jì),、分析及改善建議。

11,、每周定期落實(shí)：周二,、四、六組別早召會(huì),，每周一倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員主管早召會(huì),，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作計(jì)劃任務(wù)布置,、異常強(qiáng)調(diào)說(shuō)明,、日常工作不足之處說(shuō)明,。

12、組織本部門人員參加有關(guān)：文娛活動(dòng),、座談會(huì)等,，加強(qiáng)同事之間溝通交流，提升工作：和諧性,、人性化,、大家庭氛圍等團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

13,、結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項(xiàng)需求,。

14、以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流程制度,。

倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃篇三

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧氛圍

一個(gè)協(xié)作和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)有利于服務(wù)質(zhì)量的提升

2,、不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)

提高職業(yè)素養(yǎng),，以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求

3、學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場(chǎng)操作“6s”管理

分區(qū)劃片實(shí)行責(zé)任人制,，做到“事事有人做,，處處有人管”，全面提升倉(cāng)庫(kù)形象

4,、凡事“預(yù)則立,，不預(yù)則廢”

進(jìn)一步加強(qiáng)貨物入庫(kù)在庫(kù)出庫(kù)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的計(jì)劃性，熟識(shí)貨物屬性,，合理安排區(qū)位,，堆碼方式，儲(chǔ)存條件以及注意事項(xiàng)

5,、科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉(cāng)位

提高倉(cāng)庫(kù)的利用率,，以提高倉(cāng)庫(kù)的效益，下一步要及時(shí)把控倉(cāng)庫(kù)的推存利用率,，使我們倉(cāng)庫(kù)在使用上合理高效

6,、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率,，提升服務(wù)水平7,、完善貨物以箱代庫(kù)"操作流程，確保貨物安全,，避免機(jī)械過(guò)度搬倒,。

8、安全

學(xué)習(xí)傳達(dá)公司安全相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑,，身體力行確保各方面安全,。

建議

1、倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控設(shè)備合理布局

2,、制定細(xì)化公司各部業(yè)務(wù)流程

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃篇四

一晃而過(guò)，彈指之間,，xx年已經(jīng)尾聲,，過(guò)去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)全班人員不懈努力,，取得了很好成績(jī),，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^(guò)去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平,，全員參與,、提高質(zhì)量、降低成本”的要求,！全班人員通過(guò)自身努力,，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高,。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),，有明顯的成效。

加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理,、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查,、保養(yǎng)與及維修。從而,，進(jìn)一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本,。叉車班的全體人員通過(guò)一年的共同努力,，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃?？?jī)效如下：

1,、全年培訓(xùn)合格率98%,。

2、叉車安全事故率為0,。

3,、人員流動(dòng)率為6%。

4,、叉車使用率95％以上,。

5、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬(wàn)箱,。五加侖1724.9004萬(wàn)桶,。空卡板/架2649.1144萬(wàn)次,。

6,、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。

7,、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％,。

8、叉車年度費(fèi)用:

a)林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：14.4萬(wàn)元,，比去年下降44％,。b)杭州、豐田叉車：17.8萬(wàn)元,，比去下降5％,。

c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬(wàn)升,，比去年下降了4％,。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬(wàn)元。

1,、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查,，例如；車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄

2,、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作,，嚴(yán)厲禁止酒后開(kāi)車,，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定,。

3,、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查,，抽檢車輛,，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

4,、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了；車輛定期保養(yǎng),，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，并對(duì)車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄,。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車,，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生,。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人,，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開(kāi),、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間,。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人,、定崗,、定車操作。

7,、費(fèi)用控制與措施：

a,、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％,。

b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量,，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％,。

c、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要,，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí),，部分配件必須有保養(yǎng)期限,，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用,。

d、在叉車配件性價(jià)比上,，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定,。

e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％

1,、xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2、在運(yùn)作中,，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意,。

xx年,，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā),，通過(guò)深入開(kāi)展“比安全超技能”活動(dòng),，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本,，提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安全、無(wú)事故,、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍,。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo),，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力,。

1、進(jìn)一步提高xx年度維修質(zhì)量,，減少維修費(fèi)用,，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)操作管理與及設(shè)備使用管理。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求,。

3、加大對(duì)叉車設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督,。

4、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo),。

5,、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會(huì)。

6、落實(shí)季度,、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）

a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）

b,、中期計(jì)劃 （月計(jì)劃）

c,、長(zhǎng)期計(jì)劃 （年計(jì)劃）

以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過(guò)大家共同努力下,，班組各項(xiàng)工作一定會(huì)落到實(shí)處,，一定會(huì)呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會(huì)更上一層樓,，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!

倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃篇五

每一個(gè)員工的工作經(jīng)歷,，表現(xiàn)好壞，特別是職業(yè),、職位的變動(dòng)都是工作理想實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程,，也是員工自身工作目的的一個(gè)體現(xiàn)。我部為實(shí)現(xiàn)公司后備人才儲(chǔ)備,，為公司部門核心崗位培養(yǎng)人才,；發(fā)展員工多項(xiàng)技能，提高員工綜合能力和素質(zhì),；合理配置人力資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。我部計(jì)劃制定后備人才培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展,，從而促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展,，使公司組織效能最大化的發(fā)揮效益。儲(chǔ)備崗位：

調(diào)撥專員,，結(jié)算專員（有出差需求）,，派送專員（有出差需求）三個(gè)職位。

對(duì)象：

本計(jì)劃適用于全體物流部員工及其他部門對(duì)物流工作有濃厚興趣的優(yōu)秀員工,。

原則：

（一）報(bào)名人員在不影響本職工作的前提下,，可以選擇一個(gè)或者多個(gè)職位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行因人而異的,、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。

（二）員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和公司發(fā)展的全過(guò)程，部門制定這個(gè)后備人才計(jì)劃是為大家提供更多的學(xué)習(xí)空間,，如部門有職務(wù)空缺異動(dòng)時(shí)優(yōu)先考慮有后備才人儲(chǔ)備的崗位和后備人才,，沒(méi)有后備人才的崗位出現(xiàn)空缺時(shí)會(huì)聘請(qǐng)其他部門符合標(biāo)準(zhǔn)且對(duì)物流崗位有濃厚興趣的員工。

（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間為一個(gè)月,。后備人才不是簡(jiǎn)單的熟悉業(yè)務(wù)，而是能達(dá)到獨(dú)立操作的高度，在沒(méi)有指導(dǎo)人的前提下也能優(yōu)秀獨(dú)立的完成崗位工作,。

（四）有職位空缺需要后備人才補(bǔ)充的,，后備人才在上崗的前提是自己本職崗位的工作能正常順利的進(jìn)行，保證其他工作不受其影響,。報(bào)名時(shí)間：

有意向的同事請(qǐng)于20xx年10月2911月5日,，填寫報(bào)名表格。（第一周期培訓(xùn)人員,，限物流內(nèi)部人員,。）

無(wú)論是指導(dǎo)人還是后備人才都是需要協(xié)同發(fā)展，相互共勉,，優(yōu)化各崗位工作,。實(shí)現(xiàn)部門的整體優(yōu)化。培養(yǎng)方式：

a,、指導(dǎo)人和后備人才方案

1指導(dǎo)人應(yīng)在培訓(xùn)中填寫《后備人才考核表》,，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報(bào)部門經(jīng)理處備案。

2公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn),。

b,、培訓(xùn)方案

1、后備人才培訓(xùn)計(jì)劃,，包括管理技能,、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn),、外訓(xùn)等方式,。

2、主要開(kāi)展與后備人才崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和交流,，熟知崗位工作內(nèi)容,，開(kāi)展辦公軟件、業(yè)務(wù)范圍,、專業(yè)知識(shí)體系,、崗位制度，職責(zé)等知識(shí)的培訓(xùn),。

3,、當(dāng)規(guī)定培訓(xùn)期完成后，指導(dǎo)人與后備人才根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月做一次溝通,、交流,，如工作內(nèi)容后續(xù)的增加或者變動(dòng)，保證工作信息的流暢,。

c,、考核編制

培訓(xùn)學(xué)習(xí)期結(jié)束后各培訓(xùn)相關(guān)崗位均對(duì)指導(dǎo)人和后備人才實(shí)行考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。后備人才根據(jù)《后備人才考核表》通過(guò)考核評(píng)分等方式進(jìn)行選拔。（各崗位要求不一樣,，考核內(nèi)容也有所不同,，考核編制也會(huì)因地制宜的改動(dòng)。）

1,、業(yè)務(wù)知識(shí)/技能（滿分30分）：

⑴對(duì)所培訓(xùn)崗位的工作內(nèi)容的掌握,，熟練程度及所必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能,。

⑵與相關(guān)部門溝通管理有關(guān)的知識(shí)和方法。

⑶自我學(xué)習(xí),，吸收新的知識(shí),。

2、計(jì)劃力（滿分20分）：對(duì)工作內(nèi)容和時(shí)間的有效合理安排,，是否能夠較好的安排時(shí)間與資源,，用較少的投入在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

3,、執(zhí)行力（滿分10分）：在執(zhí)行工作時(shí),，是否能用飽滿向上的心態(tài)積極主動(dòng)的完成工作，遇到問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知度,。

4、創(chuàng)造力,、決斷力（滿分10分）：對(duì)所培訓(xùn)崗位的是否能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績(jī)效。

5,、理解,、協(xié)調(diào)對(duì)外對(duì)內(nèi)調(diào)整力（滿分10分）：是否能夠通過(guò)共同努力完成任務(wù)，共享工作成果,，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。與相關(guān)部門和諧的解決工作中的沖突和矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,。

6、實(shí)踐能力（滿分10分）：經(jīng)由實(shí)踐的過(guò)程中可以學(xué)習(xí)到領(lǐng)域內(nèi)其他知識(shí),。

7,、發(fā)掘,、解決問(wèn)題能力（滿分10分）：是否能對(duì)工作信息進(jìn)行有效的歸納和整理，提出意見(jiàn),。輪崗（未來(lái)計(jì)劃中）

輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法,，通過(guò)輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才,，形成充裕的人才儲(chǔ)備,；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識(shí)”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通,。并且,，因新人的加入也會(huì)改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。

1,、輪崗對(duì)象及目的

崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀員工,，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

2,、輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月,、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各崗位根據(jù)實(shí)際情況確定,。發(fā)展和晉升

根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,，設(shè)立兩個(gè)職系。

⑴,、崗位等級(jí)發(fā)展：根據(jù)工作表現(xiàn),，員工職務(wù)不變，工資等級(jí)升降,。

⑵,、職務(wù)發(fā)展：不同崗位間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。

⑶,、員工的崗位保證公平競(jìng)爭(zhēng),。各類員工按照年度考核結(jié)果進(jìn)行崗位等級(jí)分配。同時(shí)具有多個(gè)資格的人員,，不論資格的等級(jí),，均按照與其目前崗位最相近的資格專業(yè)進(jìn)行調(diào)配。

為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，公司根據(jù)不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對(duì)應(yīng)一種職業(yè)生涯路徑,。各種路徑有各自的晉升空間,，并且在責(zé)任,、報(bào)酬、影響力方面都具有可比性,。隨著技能與績(jī)效的提升,，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。

希望在大家的共同努力下使公司,，物流部及大家都能有個(gè)新的高度,，新的起點(diǎn)，通力合作使明天會(huì)更美好,。

倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃篇六

1.讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性,。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,，讓員工意識(shí)到自身所在崗位的作用性,。

2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確的劃分，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域調(diào)理化,，節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和盤點(diǎn),。

3.建立貨物標(biāo)示卡,，簡(jiǎn)化倉(cāng)管工作。按照貨物的種類型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。保管要做到“二齊三清四定位”即：擺放整齊庫(kù)容整齊：材料清數(shù)量清規(guī)格清：按區(qū)按排按架定位,。

4.建立廢次品庫(kù)，將廢次品與完好的貨物進(jìn)行分開(kāi)放置,，使公司能夠針對(duì)廢次品進(jìn)行及時(shí)有效的處理,。5.嚴(yán)把進(jìn)出庫(kù)關(guān)

5.1.外購(gòu)物料入庫(kù)；

5.1.1.倉(cāng)管人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格入庫(kù),，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的,，及時(shí)通知供貨商退貨。5.1.2.將供貨商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì),，并區(qū)別以下情況進(jìn)行處理：a.貨物品種規(guī)格不一致的,，應(yīng)辦理退貨；b.貨物數(shù)量不足的,，及時(shí)通知供貨商補(bǔ)足,；c.貨物數(shù)量超出的，及時(shí)辦理退貨,。5.1.3.貨物經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,，由倉(cāng)管人員填寫入庫(kù)單，并在入庫(kù)單上簽名,，辦理入庫(kù)手續(xù)登記入賬,；

5.1.4.貨物入庫(kù)后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)通知采購(gòu)與供貨商交涉，辦理退貨或索賠,；

5.2.自制成品入庫(kù)：

5.2.1.倉(cāng)管人員憑生產(chǎn)單上的款號(hào)碼號(hào)數(shù)量入庫(kù),，對(duì)要入庫(kù)的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量無(wú)誤方可入庫(kù),。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯(cuò)的,，需包裝部主管處理后才能入庫(kù)。貨物正常入庫(kù)后,，由倉(cāng)管人員填寫入庫(kù)單,，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)登記入賬,；5.3.面輔料出庫(kù)：

5.3.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開(kāi)具“出庫(kù)單”限額發(fā)料,，“出庫(kù)單”一式三份,，一份存根，一份倉(cāng)庫(kù)入賬,，一份領(lǐng)料部門,。

5.3.2.倉(cāng)管人員發(fā)料時(shí)，一律按照推陳儲(chǔ)新,，先進(jìn)先出,，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則,。

5.3.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫(kù)：a.批準(zhǔn)手續(xù)不符；

b.憑單字據(jù)不清或被涂改,；c.未驗(yàn)收入庫(kù)的貨品,。5.4.成品出庫(kù)：

5.4.1.成品出庫(kù)時(shí)，必須按照個(gè)銷售部門簽發(fā)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷售訂單”方可辦理成品出庫(kù)手續(xù),，倉(cāng)管人員填寫出庫(kù)單,，由下單人員簽字，“出庫(kù)單”一式三份,，一份存根,，一份財(cái)務(wù)入賬，一份交銷售部門.5.4.2.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨：a.訂單不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符；b.訂單字據(jù)不清或涂改,；c.未入庫(kù)的貨物,。5.5.退庫(kù)管理：5.5.1.面輔料未用完需退庫(kù)的,，倉(cāng)管人員填寫“入庫(kù)單”，并在賬目上做減項(xiàng)處理,；5.5.2.成品已出庫(kù),，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉(cāng)管人員清點(diǎn)無(wú)誤后填寫“入庫(kù)單”重新入庫(kù)歸位,。6.盤點(diǎn)

6.1.每月一次抽盤,，每季度一次全盤。盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧,，應(yīng)重盤一次,，重新核實(shí)，并分析查實(shí)原因,，做好記錄,，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,。7.賬務(wù)管理,。

7.1.各倉(cāng)倉(cāng)管建立賬冊(cè)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存保證帳物卡三相符,，物料收支和結(jié)存要保持平衡,。7.2.每日填收發(fā)報(bào)表，每月（年）填收發(fā)存月（年）報(bào)表,，報(bào)部門負(fù)責(zé)人,。8.安全管理

8.1.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁煙火，入庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶食品,。閑雜人員禁止入庫(kù),。8.2.對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放的貨物進(jìn)行定期檢查（有無(wú)鼠害，變質(zhì),，變色,，受潮。）8.3.庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施定期檢查,。8.4.下班前及時(shí)關(guān)窗鎖門,。

8.5.危險(xiǎn)品單獨(dú)存放，并標(biāo)示清楚,，放在經(jīng)?？梢钥吹降?對(duì)方。

在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為路伊梵發(fā)展得更加壯大,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！

倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃篇七

1,、20xx年的重點(diǎn)工作是孝義“日出東方”一期項(xiàng)目收尾工程，大宗材料采購(gòu)接續(xù)20xx年供貨合同完成,；零星材料要根據(jù)孝義項(xiàng)目部編制的采購(gòu)單計(jì)劃采購(gòu),；新購(gòu)材料要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)等途徑,，以透明,、節(jié)約、快速為目標(biāo),，完成并簽訂新的供貨合同。

2,、繼續(xù)與信譽(yù)良好的合作伙伴合作,，項(xiàng)目分項(xiàng)工程完工以后，剩余的完好材料盡可能退回廠家,、商家,，以減少庫(kù)存，節(jié)省資金,，節(jié)約保管費(fèi)用,。

3、繼續(xù)降低運(yùn)輸成本,，能讓廠家商家送貨的不提貨,，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下,，保證車輛正常運(yùn)行,，不出事故。

4,、若各部庫(kù)存物品能滿足工程需求,，應(yīng)盡量挪用，以減少不必要的庫(kù)存和采購(gòu),。

1,、總部庫(kù)房：20xx年調(diào)至孝義不少物品,，減少庫(kù)存，因人員流動(dòng)性強(qiáng),，造成庫(kù)存數(shù)額不明確,。建議20xx年年初招聘專職庫(kù)管，盤庫(kù)清庫(kù),，認(rèn)真核實(shí)數(shù)量,、名稱，達(dá)到帳物相符,。

2,、古交庫(kù)房：無(wú)大宗材料的出入庫(kù)，建議合并貨架,，對(duì)無(wú)使用價(jià)值的物品申報(bào)核銷與處理,。

3、小店庫(kù)房：建議設(shè)專職庫(kù)管,，庫(kù)內(nèi)有上千種物品,，應(yīng)清點(diǎn)上帳，尤其象庫(kù)存家具20xx年年底已做初步分類,，20xx年年初必有專職人員進(jìn)行盤點(diǎn)清點(diǎn),，達(dá)到帳物相符。無(wú)使用價(jià)值的物品可申報(bào)核銷,，有使用價(jià)值的物品可考慮合理低價(jià)出售,。

4、孝義庫(kù)房：是庫(kù)房管理的重中之重,，20xx年有大宗材料的出入,，對(duì)剩余材料應(yīng)進(jìn)行徹底的騰倒、清點(diǎn),、上帳,。尤其象清包隊(duì)伍的分項(xiàng)工程，所領(lǐng)用材料須有明細(xì)表,，以便核算項(xiàng)目成本,。

5、所有庫(kù)管員和材料會(huì)計(jì)緊密配合,，及時(shí)辦理物品出庫(kù)入庫(kù)手續(xù),。保證在每月月底出準(zhǔn)確的庫(kù)存報(bào)表。

6,、各個(gè)庫(kù)房都有專職責(zé)任人,，若玩忽職守，導(dǎo)致庫(kù)存物品受損、被盜,，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)部分賠償責(zé)任,。

7、狠抓庫(kù)容庫(kù)貌管理,。所有入庫(kù)物品必須分類整齊擺放,，遠(yuǎn)離火種、火源,、電源,，不得亂堆亂放，并應(yīng)完善消防設(shè)施,，加強(qiáng)消防管理,。

倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃篇八

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺(jué)地過(guò)去了,。回首加入美嘉這個(gè)大家庭的一年來(lái),，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多,?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅,，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力,，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行,，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升,。

過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，每天堅(jiān)持開(kāi)部門早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2,、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé),，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo),；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類,、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。

3,、賬務(wù)處理及時(shí),，并定期進(jìn)行自盤

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡三相符率達(dá)到最高,，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢,。

4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全,，標(biāo)識(shí)清楚，通道暢通,，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施,。

5、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行物資定位存放,，提高工作效率

了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應(yīng)的修改,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺放，外購(gòu)件按物資種類進(jìn)行歸類擺放,。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼,，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序,，標(biāo)識(shí)清楚,，分類明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新,，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后,，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料,。

6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程,，按流程收發(fā)物料,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依,，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟蹤表,，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象,。對(duì)各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類,，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料,，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù),；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān),，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料,。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng),、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依，有章可循,。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

20xx年已成為過(guò)去，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

有個(gè)別倉(cāng)管員服務(wù)態(tài)度較差,，時(shí)有因工作問(wèn)題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象,，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)；在以后的工作中,，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通,，從而提高發(fā)料效率；

2,、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成,，配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中,，我們要總結(jié)不足,，查找原因，最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水平,，盡最大努力,，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去；

3,、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位

因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買物資程序沒(méi)有連接上,，各部門各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作,，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí),，從而提高生產(chǎn)效率。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位,，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局,。

2、20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下,，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升,，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中,，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面,。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。

3、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí),、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息,。

4,、目前就采購(gòu)流程，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題,，已與采購(gòu)部就將erp系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái),，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量,，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的理想效果。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃篇九

鑒于目前倉(cāng)儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀：外購(gòu)件及半成品太多,、放置混亂,、沒(méi)有定位定量、標(biāo)識(shí)不清,、數(shù)量不準(zhǔn),、出入庫(kù)沒(méi)有明確的規(guī)章制度、呆滯品過(guò)多,、長(zhǎng)期積壓,、報(bào)廢品沒(méi)有得到及時(shí)處理，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位緊張,，管理出現(xiàn)局部難度,。

特?cái)M以下相關(guān)計(jì)劃：

第一、各庫(kù)進(jìn)行呆滯品整理整頓,、對(duì)取消訂單,、庫(kù)存量過(guò)多，長(zhǎng)時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類,，分別處理,，消滅不相關(guān)之庫(kù)存，進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識(shí)化，貨架,、看板,、物料名稱一一對(duì)應(yīng)，加快貨架,、塑料箱,、卡板的周轉(zhuǎn)率，無(wú)形擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間,，提高物料及半成品周轉(zhuǎn),。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號(hào)，倉(cāng)庫(kù)清理數(shù)量,，分三大區(qū)域集中擺放半成品,，外購(gòu)件倉(cāng)和成品倉(cāng)亦同時(shí)進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制”,；（盤庫(kù)及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成）

第二、對(duì)所有物料及自制半成品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格遵照“按單進(jìn),、按單出”的方式進(jìn)行，基本控制“外購(gòu)件無(wú)單采購(gòu),，自制品無(wú)單生產(chǎn)”的現(xiàn)狀,，余量可否直接加在計(jì)劃數(shù)量之中？由倉(cāng)庫(kù)把關(guān),，各職能部門配合的方式進(jìn)行操作,，對(duì)于自制半成品的過(guò)量生產(chǎn)采取何種方式控管，需要商討,，此外,，轉(zhuǎn)單的情況需要擬訂應(yīng)對(duì)機(jī)制；

第三,、對(duì)于以次換正和報(bào)廢品要及時(shí)處理,，不允許長(zhǎng)時(shí)間積壓，減少空間占用率,，并維護(hù)“6s”成果,，車間退料嚴(yán)格按照《不良品退庫(kù)程序》操作：數(shù)量、品名,、規(guī)格,、不良原因、品管確認(rèn)等手續(xù)齊全,；

第四,、對(duì)于外購(gòu)件（外箱、內(nèi)箱、占地面積大的包材）的采購(gòu)在按單收貨時(shí)也要控制好入庫(kù)時(shí)間,，以保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位在足夠的空間進(jìn)行周轉(zhuǎn),，這需要采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商有步驟有協(xié)調(diào)入庫(kù)，依照出貨計(jì)劃進(jìn)行送貨,，供應(yīng)商帶好送貨單及采購(gòu)合同單原件或復(fù)印件送貨,，以便倉(cāng)庫(kù)核對(duì)相關(guān)資料并辦理入庫(kù)手續(xù)；

第五,、車間自制半成品的入庫(kù)要實(shí)施“定量制”,，不允許尾數(shù)太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式,，數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn),，造成倉(cāng)庫(kù)管理混亂，同時(shí)也給收發(fā)貨和盤點(diǎn)帶來(lái)巨大的困擾,；

第六,、實(shí)行“配料制”，倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)各部的生產(chǎn)計(jì)劃單配比好第二天所需的自制半成品,，集中在一個(gè)區(qū)域,，分三個(gè)部門進(jìn)行交接，當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量,，生產(chǎn)部門送交請(qǐng)領(lǐng)單,，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù),，次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作,，生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰,，與倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)關(guān),；（此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)）

第七,、外購(gòu)件實(shí)行“領(lǐng)料制”,，同時(shí)，需求部門仍要開(kāi)出“請(qǐng)領(lǐng)單”,，走系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬,，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話和電子賬沒(méi)有區(qū)別）,，雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn),，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；（對(duì)于訂單剛下,，自制半成品還沒(méi)有生產(chǎn)或外購(gòu)件還沒(méi)購(gòu)進(jìn),，就要上線的情況如何操作需要商討,，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上級(jí)決定）

第八,、所有進(jìn)倉(cāng)物料,、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫(kù),，原則上沒(méi)有品管pass章不能入庫(kù),，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級(jí)部門按此規(guī)章辦事,；（尤其是成品的檢驗(yàn)還沒(méi)有合格就進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)這種操作辦法是否需要立時(shí)修改）

第九,、取消手工單，以系統(tǒng)賬進(jìn)行數(shù)字流,，生產(chǎn)部門入庫(kù)辦理入庫(kù)單,，由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，然后進(jìn)行審核通過(guò),，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)賬,；同樣，出庫(kù)由相關(guān)部門開(kāi)出請(qǐng)領(lǐng)單給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行審核通過(guò),，系統(tǒng)自動(dòng)出賬,，由系統(tǒng)打單，統(tǒng)計(jì)與倉(cāng)管不再整天疲于輸單,，系統(tǒng)這個(gè)功能需要增加；

第十,、對(duì)于品管未檢驗(yàn),、倉(cāng)管未簽收、擅自到倉(cāng)庫(kù)“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”,，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管,，由總經(jīng)辦出臺(tái)處罰措施，否則的話,，將會(huì)無(wú)章可循,，程序混亂。