“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的。“讀”是“感”的基礎(chǔ),。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深。只有讀得認(rèn)真，才能有所感,，并感得深刻,。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

華為的冬天讀后感300字篇一

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”,，然而,，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省,?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對it業(yè),，而是針對所有人,、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?！钡恼芾?，同時蘊(yùn)涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革,、需要進(jìn)步的道理,。個性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換,，運(yùn)動才是萬物不變的真理,，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證,。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機(jī),，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然,，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心,，他不是表面的樂觀,，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵,，是更深層次的,、勇于應(yīng)對的,、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危,，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感,、自豪感,，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年,?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗,，從來不盲目地為成功歡欣,，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了,，我該如何去解決,，該如何去應(yīng)對，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天必須會到來,，大家要準(zhǔn)備迎接,，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律,?！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰,，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨,，他不是偶然,，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè),，我們要如何去迎接他,，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工,，一位基層管理者,，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時,，我們也務(wù)必客觀看自我的公司,，由于自我公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方,，如一些基層的管理需要改善,，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先,，全體員工要用心行動起來,，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗,。第二,，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù),。第三,，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì),，練好崗位技能和本領(lǐng),。第四，公司員工要統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改善，出路總會有的,。從來就沒有什么救世主,，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造完美的明天,，全靠我們自我,。危機(jī)的到來是不知不覺的，應(yīng)對危機(jī)感,，需要全體員工胸懷寬廣,，正確應(yīng)對改革。

我記得,，我們在討論《華為的冬天》的時候,，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天,，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會過去,，冬天總會來臨,，而冬去春又來,，只要我們勇于去應(yīng)對，勇于去挑戰(zhàn),、去變革,、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”,，那么我們就會順利過冬,，社會也會冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀后感300字篇二

昨天,，我靜下心來拜讀了任正非先生的經(jīng)典名作《華為的冬天》,，我一直在思考任正非先生寫此“巨著”的用意何在，網(wǎng)上對這篇文章的評論很多,，但我簡單總結(jié)一下,，這兩個道理一定包含其中：任總是以一個企業(yè)最高決策者的身份，運(yùn)籌帷幄,、未雨綢繆的危機(jī)意識時刻在告誡,、警示著自己以及自己的團(tuán)隊——危機(jī)無時不在、危機(jī)隨時到來,；同時又以一個企業(yè)家的高度社會責(zé)任感在率領(lǐng),、鞭策著自己的團(tuán)隊如何為企業(yè)尋找和打造一件厚實的“御寒棉衣”?？傊?，這是一篇非常值得我們學(xué)習(xí)的好文章，我相信這篇文章曾經(jīng)啟發(fā)了不少我們身邊的企業(yè),，所以我也提倡我們的管理人員有空去讀一下,，在百度輸入“華為的冬天”即可搜到。

其實,，即使華為的“冬天”真的來了,，我想華為也未必會象任總所說的那樣寒冷，試想還有多少企業(yè)的.“棉衣”比華為更單薄,。就算華為在這個“冬天”真的被凍死，那她仍然可以高唱一曲悲壯的凱歌,，因為她必競經(jīng)歷了十幾年的輝煌,，他任正非先生仍然穩(wěn)居中國富豪榜首、仍然做中國it界的民族英雄,，華為出來的高管們?nèi)匀皇呛笃餴t企業(yè)的香餑餑,，更何況隨之在這個“冬天”被凍死的it企業(yè)還將成千上萬。不去為此發(fā)表感嘆了,，想想我們自己吧,，想想我們“曉和的冬天”吧,，我們的“冬天”還不能來臨，一旦來臨,，我們必將“凍死”,。

曉和物流目前僅只服務(wù)于中外運(yùn)一家客戶，以前在跟中外運(yùn)溝通時,，我們把中外運(yùn)比作一艘揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的飛航母艦,，而我們只是一只跟隨其后的小漁船。這個比喻很確切,，我們雖然在這艘航母后面撈到了一些小魚,，但更要明白我們的風(fēng)險有多大，我們存在被航母丟棄的危險,，也存在被風(fēng)浪碎擊的危險,，兩者只要發(fā)生其一，曉和物流將隨之消失,。所以,，我們絕不能以目前業(yè)務(wù)看似穩(wěn)定、每月還有點(diǎn)利潤的現(xiàn)有狀態(tài)而沾沾自喜,，我們應(yīng)該更多的想到我們所處的危險環(huán)境,，中外運(yùn)一旦拋棄了我們，曉和物流立即面臨的是徹底倒閉,，我們辛辛苦苦建立起來的管理團(tuán)隊就會立即崩潰,，我們整個管理團(tuán)隊的同志們都將成為敗軍之將，我們的員工走進(jìn)其它公司時也將失去勇氣提及曾經(jīng)任職于這家失敗的企業(yè),。同時,，我們曾經(jīng)的存在很快將被別人忘卻——

經(jīng)上所述，我們的生存危機(jī)顯而易見,，這時,，有人不禁要問：那我們究竟要如何才能解脫目前的生存危機(jī)呢？這個問題也正是我想與我們的團(tuán)隊共同探討的問題,，在此我個人提出以下兩個看法,，希望得到我們管理團(tuán)隊的共鳴：一、我們不能讓中外運(yùn)隨意丟棄,，這是要求我們的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持上乘,，我們不讓中外運(yùn)找到丟棄我們的理由，同時我們還要不斷的發(fā)展自我,，快速的成為這艘“航母”得力的“護(hù)衛(wèi)艦”,。要達(dá)到個目標(biāo)，我們要做的不是去等待、去抱怨,，我們更多的應(yīng)該看到自己的不足,，去尋找方法進(jìn)行彌補(bǔ)；二,、我們在穩(wěn)定中外運(yùn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時,，當(dāng)務(wù)之急是不斷尋求新的業(yè)務(wù)和出路。我個人目標(biāo)是新發(fā)展的業(yè)務(wù)總規(guī)模,、營業(yè)額,、利潤率等指標(biāo)能夠達(dá)到或超越中外運(yùn)，這時我們才能松一口氣,，因為這樣以后,，即使因為各種原因我們丟失了部分業(yè)務(wù)，但我們?nèi)匀荒軌蛏?，我們的管理架?gòu)仍然能夠保全,。

這樣說來我們與預(yù)期的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，這時肯定有些同志會存在這樣的疑慮：作為公司的老板肯定希望自已的業(yè)務(wù)做的越大越好,，賺的錢越多越好,，但作為打工者來說，即使公司甚至老板達(dá)到了目標(biāo),，我們自己又能得到什么,，我們自己的出路又在何方。面對這樣的疑慮我是深表理解的,，但我目前還不能正式肯定的回答這個問題,，也不能承諾我們的同志能夠拿到多少多少的年薪。但我愿意將個人的希望和理想告知我們的同志：一,、我不希望我們的同志自以“打工者”而失去斗志,，試想在我們身邊的人、甚至整個社會的人誰又不是在“打工”,、誰又不是整日在承受壓力和面對困惑,；二、我希望我們的公司,、我們的同志能夠一年有個小的進(jìn)步,，三年有個大的變化。而且明年就是我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展的第三年,，很多同志也是第三年了,，我們是否應(yīng)該思考一下，明年我們需要做些什么,；三、我希望我們的員工,，特別是我們核心管理團(tuán)隊的成員,，能夠與公司一起成長并勞有所獲,，我希望我們的相聚不是只為了養(yǎng)家糊口，而是擁有也要供房買車,、實現(xiàn)人生價值,、甚至成就一番事業(yè)的勇氣與理想。

最后,，愿以一句話與同志們共勉：我們不是懼怕風(fēng)雨,，但我們應(yīng)該有能力預(yù)防風(fēng)雨，還必須齊心戰(zhàn)勝困難,；我們不是懼怕失敗,，但我們不去為失敗尋找借口，而在為成功尋找方法,。

華為的冬天讀后感300字篇三

世間萬物都周而復(fù)始,，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始,，企業(yè)也有從誕生,、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期,，《華為的冬天》讀后感800字,。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密,。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在,，并認(rèn)識到客觀規(guī)律的.不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生,。

拜讀“華為的冬天”我感受頗深,，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前,。

張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰,，如臨深淵?！?/p>

比爾蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月,。”

或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上,，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀的影響,，甚至?xí)腥藭X得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系,，但是是否有人思考過,，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的,，那么一個企業(yè)還有什么生存可言,，又何來發(fā)展？

我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來,，但因為我們還幼嫩,，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里,，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望,。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際,，敢制出我們過冬的棉衣,。

古人云：天道酬勤。自古以來,，但凡成功之士,，十之有五皆為形式所逼之，時運(yùn)所成者唯十之一二,。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次,，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己,。

我們應(yīng)當(dāng)時時刻刻精益求精,，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中不斷自我反省,，在反省中不斷追求完美，追求生存,，只有生存才是王道,。

華為的冬天讀后感300字篇四

從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個字眼,，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對比較穩(wěn)定,，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴,，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時間,，各大媒體,、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴,、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場,，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊,，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至,。在這樣的情況下,，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思?！钡闹匾裕?/p>

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,，也有人說任正非是“作秀”，然而,，不管怎樣,，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為,，不僅僅只是針對it業(yè)，而是針對所有人,、所有企業(yè),。它講述了一個“居安思危”的哲理,，同時蘊(yùn)涵著一個人或者一個企業(yè)要生存,、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理,。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際,，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性,！

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞,！然而世間萬物每一天都在更替與變換,，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然,，這在唯物辯證法中早有論證,。居安思危可長盛,，我們在安逸中要時刻想到危機(jī),，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實不然,，居安思危并非消極,，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極,，他不是表面的樂觀，不是里的“積極面對”,，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵,，是更深層次的、勇于面對的,、勇于挑戰(zhàn)的積極,，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽,！”“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感,、自豪感,，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年,?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗,，從來不盲目地為成功歡欣,，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了,，我該如何去解決,，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功,？“失敗這一天一定會到來,，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法,，這是歷史規(guī)律,。”這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替,，如世間萬物的興衰,，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨,，他不是偶然,，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè),，我們要如何去迎接他,，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作,？我想這才是我們要考慮的重點(diǎn),！

作為嘉榮的一名員工,，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司,，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中,！同時，我們也必須客觀看自己的公司,，由于自己公司的行業(yè)特性,，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn),，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議,！

1、全體員工要積極行動起來,，投身到公司的.發(fā)展中去,，敬業(yè)愛崗。

2,、公司員工要積極奉獻(xiàn),、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。

3,、公司員工要勤學(xué)苦練,，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng),。

4,、公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣,。

我想，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改進(jìn),，出路總會有的。從來就沒有什么救世主,，也沒有神仙皇帝,，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己,。危機(jī)的到來是不知不覺的,，面對危機(jī)感,，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革,。

我記得,，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天,！這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠,，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,，我相信他能做得到,！于我而言，我認(rèn)為春天總會過去,，冬天總會來臨,，而冬去春又來，只要我們勇于去面對,，勇于去挑戰(zhàn),、去變革、去創(chuàng)新,，多穿幾件“棉衣”,，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融,，春暖花開,！

華為的冬天讀后感300字篇五

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深,。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實,，但走的也是這條路。當(dāng)然,，整個社會環(huán)境在變化,、發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)水平在提高,，必然會有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè),。

99年畢業(yè)來通策工作的時候，我身邊的親戚,、朋友沒有一個人聽說過這個企業(yè),，兩年后，通策為許多人所認(rèn)識,。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二,、三百人，發(fā)展速度可想而知,。

《華為的冬天》告訴我,，華為把問題暴露得很深,，而且正在面對問題，解決問題,。通策有沒有這種精神,？我知道呂總有，因為他是老板,，其他人有嗎,？應(yīng)該說部分人是有的，但,，有多深,？我無法估計，可是,，有一點(diǎn)很明顯,，我們在管理上需要解決的問題很多，解決不好會極大影響通策的發(fā)展,。不能說我們的問題到了非解決不可的時候,，但是明天呢？萬一冬天來了,，我們打工的可以一走了之嗎？通策呢,？難道就在這樣的冬天給凍死,？

物業(yè)公司員工一直對自己講的一句話：要對得起這份工資。所以我們有責(zé)任一起為通策想想,，多解決些問題,。

工作才兩年，對問題想得肯定不會很深刻,，但我還是想說說看到的和感受到的,，只是為了一份責(zé)任。

通策的組織機(jī)構(gòu)圖變了又變,，頻率很快,，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢，每一個公司的組織機(jī)構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用,，所以iso9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個,，然后才能定其它的，再說公司的員工接受它也需要一定的時間,。

合理的變化是正常的,，但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn)，況且任何組織機(jī)構(gòu)都需要一定時間的驗證,。組織機(jī)構(gòu)的框架搭得太大不好,，會導(dǎo)致人浮于事,；搭得太小也不好，限制公司的發(fā)展,，所以擁有適宜,、有效、可變的組織機(jī)構(gòu)很重要,。

在通策,，我總覺得領(lǐng)導(dǎo)太多,，有時象夾在中間,。就拿我自己來講，我的領(lǐng)導(dǎo)是胡總,，我只對他負(fù)責(zé),，其他人都不是我的直接領(lǐng)導(dǎo),，我可以在請示胡總后執(zhí)行他們的意思，但如果胡總和他們的意見不一致呢,？

問題就出現(xiàn)了,。胡總也一直和我們說，管理上,，對直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對服從,，就算領(lǐng)導(dǎo)錯了，也要服從,，因為你是他的執(zhí)行者,，當(dāng)然更不允許越級匯報。對于非直接下屬,，在我和辦公室這里只允許投訴的接待,，其它一概退回。

并不是我們清高,，只有這樣才能保證各級管理者的權(quán)威,，才能有利于工作的開展，相反,，混亂在所難免,。

我們的培訓(xùn)沒有一個計劃，所以不夠連續(xù)和完整,。iso9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn),，而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富，有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn),，也有外送培訓(xùn),，有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn)，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)。

而我們通策也很想做到,，但方法單一,，總是有始無終，導(dǎo)致學(xué)習(xí),、培訓(xùn)不到位,、不及時。培訓(xùn)不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高,，更始我們公司知識結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高,，員工是變化的，有走的,，有來的,，但公司要發(fā)展必須有這個能力，有抵抗員工變動帶來的任何影響的能力,，否則,，公司的發(fā)展會深受其害。做到這一點(diǎn),，培訓(xùn)的系統(tǒng)性,、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

以顧客為中心并不是一句空話,，需要做很多事情,，許多通策人都沒做到。我認(rèn)為做得最好的是物業(yè)公司和銷售部,，因為我們知道大家的收入是靠顧客提供的,，那其它部門呢？

記得有位業(yè)主這樣和我說：有一天打電話去通策問土地證的事,，接電話的人告訴他打錯了，他以為真打錯了,，又打了一遍,，結(jié)果還是那個人接的電話，并告訴他不管這個事的,，這時業(yè)主非常生氣,，通策怎么會有這樣的員工？

我想每個通策人都有義務(wù)把這個事情銜接到相關(guān)部門部門和人員,，為什么沒這么做呢,？因為他不知道顧客是上帝，不知道通策的錢是哪兒來的,。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過：除了享用,，一切由我們來做。物業(yè)公司的經(jīng)營方針也是：以人為中心，服務(wù)為主體,，業(yè)主滿意為目標(biāo),。我想這些都不是空話，是要落實到實處的,。

通策團(tuán)隊精神有多少,？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少？大家都知道,。我想關(guān)鍵是大家對團(tuán)隊精神認(rèn)識不夠,，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問題,。我覺得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn),，它很重要。

每個崗位的要求是不一樣的,，考核辦法也應(yīng)該不同,。若用同一個標(biāo)準(zhǔn)是錯誤的，會影響大家的積極性,，處理不好會在類別劃分,、等級劃分和強(qiáng)制分配方面產(chǎn)生消極影響。

另外,，考核也欠全面,，比如說有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的？萬一某個人走了,，他工作的一塊會受影響嗎,？如果影響不大，則說明公司各個崗位的厚度和可追溯性很高,，否則工作還是沒做到位,。

說了這么多，沒別的意思,，也無意否定通策這些年的發(fā)展和壯大,，同時也無意對通策的管理指手畫腳。我是覺得在目前管理和經(jīng)營上不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面,，從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高,，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè)。

我在五邑中醫(yī)院見習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》,，任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見解深深地觸動了我,，特別是對于即將踏入社會，成為未來的管理人的我有很大的啟發(fā),。他說,，春天來了，冬天就不遠(yuǎn)了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒著世人,。古時孟子就說憂患可以安國,，逸豫可以亡身，居安思危成了一個安邦治國者必備的思想,，到了現(xiàn)代這種意識演化成了一種企業(yè)文化,。

有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子,。清晨,，羚羊從睡夢中醒來，第一個念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快,，不然,，我可能會被咬死。此時,，獅子也睜開了眼睛,，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快,，否則,，我可能會被餓死。這個寓言同樣告訴我們一個簡單而又真實的道理——要想使一個企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去,，需要每位員工“居安思危,，不斷進(jìn)取”。

我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的,，自然對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感,，也只能對這方面發(fā)表一些簡單而膚淺的看法。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：

華為老總說：“我們一定要居安思危,，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”,，“企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng),，短時間的強(qiáng),，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力?！北热缯f我們五邑中醫(yī)院，她是一家三級甲等中醫(yī)院,，全國示范性中醫(yī)院,，知名度、美譽(yù)度在江門來說是比較好的醫(yī)院之一,。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵精圖治下,，在職工的共同耕耘下，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今江門的醫(yī)療市場基本形成三足鼎立的局面,，各有優(yōu)勢,。不僅如此，醫(yī)院的競爭壓力還來自外資醫(yī)院,、民營醫(yī)院,、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、個體診所,、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等,。因此，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去,，管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機(jī)意識,，時刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取,。

在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存,，以優(yōu)勢謀發(fā)展”之路，人無我有,、人有我新謂之特,，人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu),。像五邑中醫(yī)院,，特色優(yōu)勢專科有骨科,、肛腸外科,、心血管科，突出中醫(yī)特色,，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，人文關(guān)懷氣息濃重，但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大,，無論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化,，關(guān)鍵還是抓短板，只有把最薄弱的那個環(huán)節(jié)搞好了,，我們就能實現(xiàn)均衡發(fā)展,。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡，只有不受瓶頸制約的,、各個環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展,，才是健康的、可持續(xù)發(fā)展,。

《華為的冬天》提出：“堅持均衡發(fā)展,，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作,，提高貢獻(xiàn)率,。”管理注重的是效率,，一切人浮于事,、影響效率的行為都是為我們所忌諱的。現(xiàn)代社會提倡“時間就是金錢,，效率就是生命”,，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時間賽跑,，每天都在跟時間搶生命,，這要求有高效的管理體系，強(qiáng)大的后勤系統(tǒng),、快速的物流系統(tǒng),、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此行政管理人員要精簡,、高效,，物流要暢通、信息要多元開放,。在見習(xí)期間,，通過我的觀察，我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備,，沒有內(nèi)部公文系統(tǒng),，在信息交流方面的時間成本比較高，在各科室各部門內(nèi)部沒有實現(xiàn)資源的共享,，因此要實現(xiàn)醫(yī)院的高效率,，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，同時職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的,。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾,，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好，但是還是事物總是沒有完美的時候,，方案付諸于實施的時候總會出現(xiàn)一些漏洞,。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，建筑格局具有中國傳統(tǒng)建筑的美,，很適合病人的休息養(yǎng)病,，但是建筑樓分布太散，在一些信息交流,，物資運(yùn)輸方面就不那么方便了,。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯，醫(yī)務(wù)人員和患者共用,，當(dāng)遇到緊急情況時就會出現(xiàn)麻煩了,。

任正非說，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶,。確實,，現(xiàn)在的iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系、電子病歷就是一個很好的例子,，我們在質(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行,，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個“哈藥假藥”、“欣佛”事件,，我也相信,，五邑中醫(yī)院人一直以來都是將質(zhì)量看作生命一樣重要，因為大家都知道自己任重而道遠(yuǎn),，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命,！

這是華為管理文化給我們的另外一個啟示。現(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后,，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”,。無論是治國還是治企業(yè)，所謂的管理,，其核心都是對人的管理,。企業(yè)的總裁需要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中,，從而使企業(yè)的各項微觀管理健康實施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好,，他們對每一個員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持,，還給予精神上的鼓勵，令他們更加敬業(yè)愛崗,，無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn),。在每一個員工生日之際，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問候,。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持,。任何一個企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感，一個令員工眷戀的企業(yè),，就是一個優(yōu)秀的企業(yè),，醫(yī)院同樣也是。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,，其延伸出的思想是深刻的,，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它,，并把它應(yīng)用到實際管理工作中去。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見習(xí)體會的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識,。

學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后,，感受頗多。

如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題,，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標(biāo),。時代在變遷，政策在變化,，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變,。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題,。通過閱讀《華為的冬天》,，我們似乎能從中找到部分答案。

正如任正非先生的觀點(diǎn),，克服危機(jī),，不能靠沒完沒了的加班、降薪甚至裁員,，但是一定要改進(jìn)管理,。首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會的。管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識,，貫徹運(yùn)用管理思想,，加強(qiáng)管理意識。只有這樣,，管理者才能正確,、理性運(yùn)用管理手段。

被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會管理思想,。作為公司管理崗位的一名普通員工,，從前期工作中對工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，對現(xiàn)在對工作流程中管理思想的逐步理解,，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程,，在對管理思想的認(rèn)知理解中，加深了對自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考,，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定,、明朗，工作能力也在逐步提高,。

其次,，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化,，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃,，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳,、解釋到位，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈,，各司其職,，管理好自己。

不同管理層的管理覺悟有所不同,，因而管理要求也應(yīng)不同。按照任正非先生的觀點(diǎn),，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神,、獻(xiàn)身精神、責(zé)任感和使命感,。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神,，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神,。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要的因素,。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表、模范人物,，這是公司管理的優(yōu)秀一面,，同時也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn)，而同時大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思考,。

通過流程化,、表格化快速提高企業(yè)管理水平,。

正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶,。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段,。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容,、按照什么樣的程序來做,，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化,，就可以大幅度提高工作效率,。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化,、表格化，如采購訂單的制定,，我們可以劃分為訂購的品種,、數(shù)量,、供應(yīng)商制作的時間,、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排,、供應(yīng)商的送貨周期、付款周期等,，通過這些數(shù)據(jù)分析后,，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量、訂購的時間,，從而更加合理的壓低整個供貨周期,，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中,，強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),。

我們公司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程運(yùn)作中,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時效型,，同時以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來檢驗和修正管理流程。以收獲社會效益和企業(yè)效益為宗旨,，以結(jié)果導(dǎo)向來測評管理中的流程,，減少在管理中不必要,、不重要的環(huán)節(jié),，幫助企業(yè)高速運(yùn)行。

最后,，對于企業(yè)來說,，任何時候都要有危機(jī)意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到,，華為的危機(jī)以及萎縮,、破產(chǎn)一定會到來的。他說“現(xiàn)在還是春天,，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”,。對于我們來說，更要未雨綢繆,，面對原材料的上漲,、外匯率的變化、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機(jī)時刻在我們身邊,。面臨這樣的環(huán)境,，必須時刻做好危機(jī)到來的準(zhǔn)備，時刻保持警惕,，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化,，并且針對這種變化及時對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣,，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去,。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來,，但同樣的，冬天總是會離去,，我們只有備好“棉大衣”，才能度過嚴(yán)寒的冬天,，也才有機(jī)會迎接冰雪融化的春天,。

華為的冬天讀后感300字篇六

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,，也有人說任正非是“作秀”,，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道,，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景,，但是，在華為20xx財年銷售額達(dá)220億元,，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時候,，任正非大談危機(jī)和失敗，確實發(fā)人深省,。應(yīng)對危機(jī),，應(yīng)對競爭，應(yīng)對我們共同的冬天,?？赡芤龅揭粋€有效的準(zhǔn)備，才是我們就應(yīng)用心的話題,。

應(yīng)對這樣的未來,，我們怎樣來處理，我們是不是思考過,。我們好多員工盲目自豪,，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了,。居安思危,，不是危言聳聽?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫著,。

所以在那里期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”,，能成為我們事業(yè)的寫照,，讓我們夢想的星火能成功的`燎起事業(yè)之原。更期望我們的事業(yè),，象閃電部隊的速度一樣,，閃電前行。

任正非的居安思危的危機(jī)意識,、注重流程管理,、細(xì)節(jié)管理等方面確實值得借鑒。如何規(guī)范化管理,，構(gòu)成工作的模板化,，提高工作效率、減少用工,、簡化流程,，有諸多的解釋說明。透過這些文字,，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚,，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒有人為你等待,，沒有機(jī)會為你停留,，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什么時候都居安思危,，不斷豐富充實自我,，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃,，趕在別人前頭,，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài),，也是勝利者的狀態(tài),，我們應(yīng)時刻記注:居安思危，思則有備,，有備無患,。

任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國it的航母,，著實讓人佩服!

冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?春天來了,，冬天還會遠(yuǎn)嗎?

問題不一樣,，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測,，都是對未來的展望,，他們的目的都相同，都是為生存爭取機(jī)會,，都是為了生存爭取權(quán)利,。

華為讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季,，但我們此刻就要開始準(zhǔn)備,。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力,，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度,，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才,。

華為說冬天必須回來，我們要變革,。是的,，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政,，提高效率,。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血,。變革是適度的,，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的,。盲目的創(chuàng)新,，換來的是在變革中血的代價,，這是一種我們誰都不想付,，而且是誰也付不起的代價。

華為的冬天讀后感300字篇七

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，任正非是我在20xx年就比較崇拜的一個人,， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會歸因為是憂郁的華為文化,，但不得不否認(rèn)的是，華為是一個了不起的企業(yè),，任正非總裁確實是一位杰出的管理者,，一個務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵏杉摇?/p>

任正非在他的文章里這樣寫著：公司所有員工是否考慮過，如果有一天,，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn),，我們怎么辦,？我們公司的太平時間太長了,，在和平時期升的官太多了,，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海,。而且我相信，這一天一定會到來,。面對這樣的未來，我們怎樣來處理,，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,，盲目樂觀，如果想過的人太少,，也許就快來臨了,。居安思危,，不是危言聳聽。

在看完第一章節(jié)后,，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完后我也是很震驚,。在華為20xx年銷售額達(dá)220億元,，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時候,，任正非這樣大談危機(jī)和失敗,。對大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內(nèi)涵確實發(fā)人深省,。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白,，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心,。因為外部的發(fā)展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時,，我才有機(jī)會跟上這個世界的潮流。面對這個世界,，我也必須用這樣一個速度跟上它,，才不會被這個世界所拋棄、所淘汰,。

曾有一些社會人士評價是憂郁的華為,，憂郁的任正非,，確實從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強(qiáng)文化,、壓抑的華人文化,。但正是因為任正非的這種高度的時代緊迫感和危機(jī)意識，以及他那種務(wù)實敬業(yè)的工作態(tài)度,，才使得華為度過了一次次難關(guān),，取得了今天的輝煌成就。

著名財經(jīng)作家,、《華為真相》作者程東升這樣評價：華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出,，中國從來就不缺企業(yè)家,，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國,，任正非應(yīng)該算是一個,。

任正非的這篇文章,，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機(jī)意識和緊迫意識,，不管是對it界而言,，還是對我們政府、我們企業(yè),，我們單位來說,，都是很有借鑒意義的。而對我個人而言,，我覺得更是受益匪淺,。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會,，惟有惶者才能生存,，我覺得自己喪失了前進(jìn)的目標(biāo)和動力,，感覺很慚愧,。為了我的`春天，我必須調(diào)整自己,，否則就是我永遠(yuǎn)的冬天,。

對我院來說,，但只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地探索,，不斷地自我批判,，不斷地建設(shè)與改進(jìn)，總會有看到光明前景的,。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣,，能救我們的，也只有我們自己的員工,。從來就沒有什么救世主,，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天,，全靠我們自己,。

冬天總會過去，春天一定來到,。我們職療的職工應(yīng)乘著冬天,，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)自身的改造和修煉,，和單位一道,，度過這嚴(yán)冬。

冬天來了,，職療的春天還會遠(yuǎn)嗎,？

華為的冬天讀后感300字篇八

題記：20xx年華為財年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強(qiáng)首位的時候,，任正非大談危機(jī)和失敗,，確實發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,，而是危機(jī)感,。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,，怎樣才能活下去,，也許才能活得久一些……”

北京地鐵15號線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項目部的一位施工員,，每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵,，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感,，偶爾會跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時候的故事,，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻(xiàn),，不為人知的人們。一年就快要過去了,，這一段時間里,，我們大家都在等候，等候著新的項目開工,，等候著我們再大干一場,，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。

然而,，受到大環(huán)境的影響,，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢宏偉、宣傳熱烈但實際緩上慢建的局面,；同行業(yè)的競爭日趨白熾化,，對于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質(zhì),，我們公司的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻,。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天,。讀了任正非的《華為的冬天》,，自己心潮澎湃，久久不能平靜,。他在華為如日中天的時候,，居安思危的遠(yuǎn)見給我上了深刻的一課，給了我很大的`啟發(fā),。盡管作為一個施工企業(yè),，與華為這樣的一個it企業(yè)大為不同，但是我們都會遇見企業(yè)的發(fā)展,、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題,。

公司作為一個城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個新兵，第一次面臨錯中復(fù)雜的形勢,，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己,，不再被動的等候，爭取主動的出擊,。我自己是城交公司的一名施工員,，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力,，盼望共度難關(guān),。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識危機(jī)、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動,，與任正非的觀點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力,。作為城交的一份子,，自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位,，為公司和自己負(fù)責(zé),。積極做好日常的工作，遵循公司及項目部的辦公程序,，將每一件小事都落實到實處,，做到對事負(fù)責(zé)而不對人負(fù)責(zé)，不假公濟(jì)私,，敢作敢擔(dān)當(dāng),。

同時，自己作為一名黨員,，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。時時總結(jié)自己在一段時間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng),，客觀認(rèn)真的剖析自己,，進(jìn)行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為,，勿因惡小而為之”,。結(jié)合公司“四比四看”活動，一點(diǎn)一滴積累自己,，提高自己,。此外，在工作和生活中,，要經(jīng)常同周圍的同事等進(jìn)行心對心的交流,，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”,。對他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個人的意見,，促進(jìn)大家的共同成長和進(jìn)步，唯有如此,，方可形成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，才能做到“干一流的、做最好的”,，維護(hù)企業(yè)品牌,。

俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工,，更加應(yīng)該正視工作流動性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件,，何時何地堅決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期,，或許這樣的境況一時之間得不到改進(jìn),，自己也不能思想動搖。個人收入減少了,，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益,，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國恢復(fù)期間的工人主動團(tuán)結(jié)起來,，提出降工資,，很是讓我感動。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實現(xiàn)大家的共同理想和愿望,。這也就是個人價值在集體中的體現(xiàn),。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升,，但是流動是有升有降的,，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜,，不以己悲,。一切只為公司能夠發(fā)展。

在項目部沒有下一個施工任務(wù)之前,，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇,，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測量實戰(zhàn)練習(xí),、模擬施工組織設(shè)計編制和各類專項施工方案的編寫等活動,，努力增加自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的專業(yè)技能,，拓展自己的視野,。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力,。進(jìn)一步融入城交這一個大集體,，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭取做一個真正的一航人,、城交人,。

20xx年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工,，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬,，并做好與公司肩并肩,，長期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂觀,，也不灰心喪氣,，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對過寒冬,。