“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的?！白x”是“感”的基礎(chǔ),。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒(méi)有掌握,，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深。只有讀得認(rèn)真,，才能有所感,，并感得深刻。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

華為的冬天讀后感300字篇一

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,，也有人說(shuō)任正非是“作秀”,，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省,?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅僅只是針對(duì)it業(yè),，而是針對(duì)所有人,、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革,、需要進(jìn)步的道理,。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證,。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然,，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心,，他不是表面的樂(lè)觀,，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵,，是更深層次的,、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心,，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危,，而不是危言聳聽(tīng)!”

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn),，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感,、自豪感，而是危機(jī)感,。也許是這樣才存活了十年,?！比握窍壬倪@一席話(huà)讓我想起了一句話(huà)：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗,，從來(lái)不盲目地為成功歡欣,，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了,，我該如何去解決,，該如何去應(yīng)對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天必須會(huì)到來(lái),，大家要準(zhǔn)備迎接,，這是我不動(dòng)搖的看法,，這是歷史規(guī)律,。”這也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替,，如世間萬(wàn)物的興衰,，如春夏秋冬的更替,，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然,，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然,。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他,，是一味地感嘆和哀傷,，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者,，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀看自我的公司,，由于自我公司的行業(yè)特性,，公司中同樣存在許多需要改善的地方,，如一些基層的管理需要改善,，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在那里,，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先,，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去,，敬業(yè)愛(ài)崗,。第二，公司員工要用心奉獻(xiàn),、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù),。第三,，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì),，練好崗位技能和本領(lǐng),。第四，公司員工要統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設(shè)與改善，出路總會(huì)有的,。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天,，全靠我們自我,。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，應(yīng)對(duì)危機(jī)感,，需要全體員工胸懷寬廣,，正確應(yīng)對(duì)改革。

我記得,，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候,，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天,，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去,，冬天總會(huì)來(lái)臨,，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應(yīng)對(duì),，勇于去挑戰(zhàn),、去變革、去創(chuàng)新,，多穿幾件“棉衣”,，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融,，春暖花開(kāi)!

華為的冬天讀后感300字篇二

昨天,，我靜下心來(lái)拜讀了任正非先生的經(jīng)典名作《華為的冬天》,，我一直在思考任正非先生寫(xiě)此“巨著”的用意何在，網(wǎng)上對(duì)這篇文章的評(píng)論很多,，但我簡(jiǎn)單總結(jié)一下,，這兩個(gè)道理一定包含其中：任總是以一個(gè)企業(yè)最高決策者的身份，運(yùn)籌帷幄,、未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)時(shí)刻在告誡,、警示著自己以及自己的團(tuán)隊(duì)——危機(jī)無(wú)時(shí)不在、危機(jī)隨時(shí)到來(lái),；同時(shí)又以一個(gè)企業(yè)家的高度社會(huì)責(zé)任感在率領(lǐng),、鞭策著自己的團(tuán)隊(duì)如何為企業(yè)尋找和打造一件厚實(shí)的“御寒棉衣”?？傊?，這是一篇非常值得我們學(xué)習(xí)的好文章，我相信這篇文章曾經(jīng)啟發(fā)了不少我們身邊的企業(yè),，所以我也提倡我們的管理人員有空去讀一下,，在百度輸入“華為的冬天”即可搜到。

其實(shí),，即使華為的“冬天”真的來(lái)了,，我想華為也未必會(huì)象任總所說(shuō)的那樣寒冷，試想還有多少企業(yè)的.“棉衣”比華為更單薄,。就算華為在這個(gè)“冬天”真的被凍死,，那她仍然可以高唱一曲悲壯的凱歌，因?yàn)樗馗?jìng)經(jīng)歷了十幾年的輝煌,，他任正非先生仍然穩(wěn)居中國(guó)富豪榜首,、仍然做中國(guó)it界的民族英雄，華為出來(lái)的高管們?nèi)匀皇呛笃餴t企業(yè)的香餑餑,，更何況隨之在這個(gè)“冬天”被凍死的it企業(yè)還將成千上萬(wàn),。不去為此發(fā)表感嘆了，想想我們自己吧,，想想我們“曉和的冬天”吧,，我們的“冬天”還不能來(lái)臨，一旦來(lái)臨,，我們必將“凍死”,。

曉和物流目前僅只服務(wù)于中外運(yùn)一家客戶(hù),，以前在跟中外運(yùn)溝通時(shí),，我們把中外運(yùn)比作一艘揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的飛航母艦，而我們只是一只跟隨其后的小漁船,。這個(gè)比喻很確切,，我們雖然在這艘航母后面撈到了一些小魚(yú),，但更要明白我們的風(fēng)險(xiǎn)有多大，我們存在被航母丟棄的危險(xiǎn),，也存在被風(fēng)浪碎擊的危險(xiǎn),，兩者只要發(fā)生其一，曉和物流將隨之消失,。所以,，我們絕不能以目前業(yè)務(wù)看似穩(wěn)定、每月還有點(diǎn)利潤(rùn)的現(xiàn)有狀態(tài)而沾沾自喜,，我們應(yīng)該更多的想到我們所處的危險(xiǎn)環(huán)境,，中外運(yùn)一旦拋棄了我們，曉和物流立即面臨的是徹底倒閉,，我們辛辛苦苦建立起來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)立即崩潰,，我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的同志們都將成為敗軍之將，我們的員工走進(jìn)其它公司時(shí)也將失去勇氣提及曾經(jīng)任職于這家失敗的企業(yè)。同時(shí),，我們?cè)?jīng)的存在很快將被別人忘卻——

經(jīng)上所述,，我們的生存危機(jī)顯而易見(jiàn),，這時(shí),，有人不禁要問(wèn)：那我們究竟要如何才能解脫目前的生存危機(jī)呢,？這個(gè)問(wèn)題也正是我想與我們的團(tuán)隊(duì)共同探討的問(wèn)題,，在此我個(gè)人提出以下兩個(gè)看法,，希望得到我們管理團(tuán)隊(duì)的共鳴：一、我們不能讓中外運(yùn)隨意丟棄,，這是要求我們的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持上乘，我們不讓中外運(yùn)找到丟棄我們的理由，同時(shí)我們還要不斷的發(fā)展自我,，快速的成為這艘“航母”得力的“護(hù)衛(wèi)艦”。要達(dá)到個(gè)目標(biāo),，我們要做的不是去等待,、去抱怨,，我們更多的應(yīng)該看到自己的不足,，去尋找方法進(jìn)行彌補(bǔ)；二,、我們?cè)诜€(wěn)定中外運(yùn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí),，當(dāng)務(wù)之急是不斷尋求新的業(yè)務(wù)和出路。我個(gè)人目標(biāo)是新發(fā)展的業(yè)務(wù)總規(guī)模,、營(yíng)業(yè)額,、利潤(rùn)率等指標(biāo)能夠達(dá)到或超越中外運(yùn)，這時(shí)我們才能松一口氣,，因?yàn)檫@樣以后,，即使因?yàn)楦鞣N原因我們丟失了部分業(yè)務(wù)，但我們?nèi)匀荒軌蛏?，我們的管理架?gòu)仍然能夠保全,。

這樣說(shuō)來(lái)我們與預(yù)期的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，這時(shí)肯定有些同志會(huì)存在這樣的疑慮：作為公司的老板肯定希望自已的業(yè)務(wù)做的越大越好,，賺的錢(qián)越多越好,，但作為打工者來(lái)說(shuō)，即使公司甚至老板達(dá)到了目標(biāo),，我們自己又能得到什么，我們自己的出路又在何方,。面對(duì)這樣的疑慮我是深表理解的,，但我目前還不能正式肯定的回答這個(gè)問(wèn)題,，也不能承諾我們的同志能夠拿到多少多少的年薪。但我愿意將個(gè)人的希望和理想告知我們的同志：一,、我不希望我們的同志自以“打工者”而失去斗志,，試想在我們身邊的人、甚至整個(gè)社會(huì)的人誰(shuí)又不是在“打工”,、誰(shuí)又不是整日在承受壓力和面對(duì)困惑,；二、我希望我們的公司,、我們的同志能夠一年有個(gè)小的進(jìn)步,，三年有個(gè)大的變化,。而且明年就是我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展的第三年，很多同志也是第三年了,，我們是否應(yīng)該思考一下,，明年我們需要做些什么；三,、我希望我們的員工,，特別是我們核心管理團(tuán)隊(duì)的成員，能夠與公司一起成長(zhǎng)并勞有所獲,，我希望我們的相聚不是只為了養(yǎng)家糊口,，而是擁有也要供房買(mǎi)車(chē)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,、甚至成就一番事業(yè)的勇氣與理想,。

最后，愿以一句話(huà)與同志們共勉：我們不是懼怕風(fēng)雨,，但我們應(yīng)該有能力預(yù)防風(fēng)雨,，還必須齊心戰(zhàn)勝困難；我們不是懼怕失敗,，但我們不去為失敗尋找借口,，而在為成功尋找方法。

華為的冬天讀后感300字篇三

世間萬(wàn)物都周而復(fù)始,，周期循環(huán),，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始,，企業(yè)也有從誕生,、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期,，《華為的冬天》讀后感800字,。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密,。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在,，并認(rèn)識(shí)到客觀規(guī)律的.不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生,。

拜讀“華為的冬天”我感受頗深,，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的面前,。

張瑞敏說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰,，如臨深淵?！?/p>

比爾蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月,?！?/p>

或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀的影響,，甚至?xí)腥藭?huì)覺(jué)得干自己的工作拿自己的錢(qián),，可能沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過(guò),，一個(gè)偌大的企業(yè),，公司，人人的想法都是這樣的,，那么一個(gè)企業(yè)還有什么生存可言,，又何來(lái)發(fā)展？

我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái),，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩,，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里,，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望,。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際,，敢制出我們過(guò)冬的棉衣,。

古人云：天道酬勤。自古以來(lái),，但凡成功之士,，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二,。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次,，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己,。

我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精,，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中不斷自我反省,，在反省中不斷追求完美，追求生存,，只有生存才是王道,。

華為的冬天讀后感300字篇四

從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼,，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴,，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī),。而近段時(shí)間，各大媒體,、電視,、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng),，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊,，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至,。在這樣的情況下,，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?！钡闹匾?！

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,，也有人說(shuō)任正非是“作秀”,，然而，不管怎樣,，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省,。《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為,，不僅僅只是針對(duì)it業(yè),，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè),。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾恚瑫r(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存,、要發(fā)展就需要變革,、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際,，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性,！

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞,！然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然,，這在唯物辯證法中早有論證,。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn),！其實(shí)不然，居安思危并非消極,，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極,，他不是表面的樂(lè)觀，不是里的“積極面對(duì)”,，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵,，是更深層次的、勇于面對(duì)的,、勇于挑戰(zhàn)的積極,，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng),！”“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感,、自豪感,，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年,?！比握窍壬倪@一席話(huà)讓我想起了一句話(huà)：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗,，從來(lái)不盲目地為成功歡欣,，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了,，我該如何去解決,，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功,？“失敗這一天一定會(huì)到來(lái),，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法,，這是歷史規(guī)律,。”這也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替,，如世間萬(wàn)物的興衰,，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然,，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然,。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他,，是一味地感嘆和哀傷,，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作？我想這才是我們要考慮的重點(diǎn),！

作為嘉榮的一名員工,，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中,！同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司,，由于自己公司的行業(yè)特性,，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn),，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議,！

1,、全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的.發(fā)展中去,，敬業(yè)愛(ài)崗,。

2、公司員工要積極奉獻(xiàn),、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù),。

3、公司員工要勤學(xué)苦練,，提高自身素質(zhì),，練好崗位技能和本領(lǐng)。

4,、公司員工要統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣,。

我想,，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn),，出路總會(huì)有的,。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝,，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的,，面對(duì)危機(jī)感,，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革,。

我記得,，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天,！這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng),，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,，我相信他能做得到,！于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去,，冬天總會(huì)來(lái)臨,，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì),，勇于去挑戰(zhàn),、去變革、去創(chuàng)新,，多穿幾件“棉衣”,，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融,，春暖花開(kāi),！

華為的冬天讀后感300字篇五

拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深,。通策的發(fā)展雖然沒(méi)有華為厚實(shí),，但走的也是這條路。當(dāng)然,，整個(gè)社會(huì)環(huán)境在變化,、發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)水平在提高,，必然會(huì)有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè),。

99年畢業(yè)來(lái)通策工作的時(shí)候,，我身邊的親戚、朋友沒(méi)有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)企業(yè),，兩年后,，通策為許多人所認(rèn)識(shí)。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二,、三百人,，發(fā)展速度可想而知。

《華為的冬天》告訴我,，華為把問(wèn)題暴露得很深,，而且正在面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。通策有沒(méi)有這種精神,？我知道呂總有，因?yàn)樗抢习?，其他人有嗎,？?yīng)該說(shuō)部分人是有的，但,，有多深,？我無(wú)法估計(jì)，可是,，有一點(diǎn)很明顯,，我們?cè)诠芾砩闲枰鉀Q的問(wèn)題很多，解決不好會(huì)極大影響通策的發(fā)展,。不能說(shuō)我們的問(wèn)題到了非解決不可的時(shí)候,，但是明天呢？萬(wàn)一冬天來(lái)了,，我們打工的可以一走了之嗎,？通策呢？難道就在這樣的冬天給凍死,？

物業(yè)公司員工一直對(duì)自己講的一句話(huà)：要對(duì)得起這份工資,。所以我們有責(zé)任一起為通策想想，多解決些問(wèn)題,。

工作才兩年,，對(duì)問(wèn)題想得肯定不會(huì)很深刻，但我還是想說(shuō)說(shuō)看到的和感受到的,，只是為了一份責(zé)任,。

通策的組織機(jī)構(gòu)圖變了又變，頻率很快,，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢,，每一個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用,，所以iso9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個(gè)，然后才能定其它的,，再說(shuō)公司的員工接受它也需要一定的時(shí)間,。

合理的變化是正常的,，但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn),，況且任何組織機(jī)構(gòu)都需要一定時(shí)間的驗(yàn)證。組織機(jī)構(gòu)的框架搭得太大不好,，會(huì)導(dǎo)致人浮于事,；搭得太小也不好，限制公司的發(fā)展,，所以擁有適宜,、有效、可變的組織機(jī)構(gòu)很重要,。

在通策,，我總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)太多，有時(shí)象夾在中間,。就拿我自己來(lái)講,，我的領(lǐng)導(dǎo)是胡總，我只對(duì)他負(fù)責(zé),，其他人都不是我的直接領(lǐng)導(dǎo),，我可以在請(qǐng)示胡總后執(zhí)行他們的意思，但如果胡總和他們的意見(jiàn)不一致呢,？

問(wèn)題就出現(xiàn)了,。胡總也一直和我們說(shuō)，管理上,，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對(duì)服從,，就算領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，也要服從,，因?yàn)槟闶撬膱?zhí)行者,，當(dāng)然更不允許越級(jí)匯報(bào)。對(duì)于非直接下屬,，在我和辦公室這里只允許投訴的接待,，其它一概退回。

并不是我們清高,，只有這樣才能保證各級(jí)管理者的權(quán)威,，才能有利于工作的開(kāi)展，相反,，混亂在所難免,。

我們的培訓(xùn)沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃,，所以不夠連續(xù)和完整。iso9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn),，而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富,，有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn)，也有外送培訓(xùn),，有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn),，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)。

而我們通策也很想做到,，但方法單一,，總是有始無(wú)終，導(dǎo)致學(xué)習(xí),、培訓(xùn)不到位,、不及時(shí)。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識(shí)水平的提高,，更始我們公司知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高,，員工是變化的，有走的,，有來(lái)的,，但公司要發(fā)展必須有這個(gè)能力，有抵抗員工變動(dòng)帶來(lái)的任何影響的能力,，否則,，公司的發(fā)展會(huì)深受其害。做到這一點(diǎn),，培訓(xùn)的系統(tǒng)性,、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。

以顧客為中心并不是一句空話(huà),，需要做很多事情,，許多通策人都沒(méi)做到。我認(rèn)為做得最好的是物業(yè)公司和銷(xiāo)售部,，因?yàn)槲覀冎来蠹业氖杖胧强款櫩吞峁┑?，那其它部門(mén)呢？

記得有位業(yè)主這樣和我說(shuō)：有一天打電話(huà)去通策問(wèn)土地證的事,，接電話(huà)的人告訴他打錯(cuò)了,，他以為真打錯(cuò)了，又打了一遍,，結(jié)果還是那個(gè)人接的電話(huà),，并告訴他不管這個(gè)事的，這時(shí)業(yè)主非常生氣,，通策怎么會(huì)有這樣的員工,？

我想每個(gè)通策人都有義務(wù)把這個(gè)事情銜接到相關(guān)部門(mén)部門(mén)和人員,，為什么沒(méi)這么做呢？因?yàn)樗恢李櫩褪巧系?，不知道通策的錢(qián)是哪兒來(lái)的,。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過(guò)：除了享用，一切由我們來(lái)做,。物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方針也是：以人為中心,，服務(wù)為主體，業(yè)主滿(mǎn)意為目標(biāo),。我想這些都不是空話(huà),，是要落實(shí)到實(shí)處的。

通策團(tuán)隊(duì)精神有多少,？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少？大家都知道,。我想關(guān)鍵是大家對(duì)團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)不夠,，甚至有的人有其它不該有的想法，這是素質(zhì)問(wèn)題,。我覺(jué)得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn),，它很重要。

每個(gè)崗位的要求是不一樣的,，考核辦法也應(yīng)該不同,。若用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)誤的，會(huì)影響大家的積極性,，處理不好會(huì)在類(lèi)別劃分,、等級(jí)劃分和強(qiáng)制分配方面產(chǎn)生消極影響。

另外,，考核也欠全面,，比如說(shuō)有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的？萬(wàn)一某個(gè)人走了,，他工作的一塊會(huì)受影響嗎,？如果影響不大，則說(shuō)明公司各個(gè)崗位的厚度和可追溯性很高,，否則工作還是沒(méi)做到位,。

說(shuō)了這么多，沒(méi)別的意思,，也無(wú)意否定通策這些年的發(fā)展和壯大,，同時(shí)也無(wú)意對(duì)通策的管理指手畫(huà)腳。我是覺(jué)得在目前管理和經(jīng)營(yíng)上不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面,，從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高,，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè),。

我在五邑中醫(yī)院見(jiàn)習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見(jiàn)解深深地觸動(dòng)了我,，特別是對(duì)于即將踏入社會(huì),，成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說(shuō),，春天來(lái)了,，冬天就不遠(yuǎn)了，文章中滲透的憂(yōu)患意識(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著世人,。古時(shí)孟子就說(shuō)憂(yōu)患可以安國(guó),，逸豫可以亡身，居安思危成了一個(gè)安邦治國(guó)者必備的思想,，到了現(xiàn)代這種意識(shí)演化成了一種企業(yè)文化,。

有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活著羚羊和獅子,。清晨,，羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快,，不然,，我可能會(huì)被咬死。此時(shí),，獅子也睜開(kāi)了眼睛,，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快,，否則,，我可能會(huì)被餓死。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去,，需要每位員工“居安思危,，不斷進(jìn)取”。

我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的,，自然對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感,，也只能對(duì)這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：

華為老總說(shuō)：“我們一定要居安思危,，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”,，“企業(yè)不是要大，也不是要強(qiáng),，短時(shí)間的強(qiáng),，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。”比如說(shuō)我們五邑中醫(yī)院,，她是一家三級(jí)甲等中醫(yī)院,，全國(guó)示范性中醫(yī)院，知名度,、美譽(yù)度在江門(mén)來(lái)說(shuō)是比較好的醫(yī)院之一,。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵(lì)精圖治下，在職工的共同耕耘下,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。如今江門(mén)的醫(yī)療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢(shì),。不僅如此,，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力還來(lái)自外資醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院,、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、個(gè)體診所、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等,。因此,，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去，管理者就必須使內(nèi)部成員樹(shù)立危機(jī)意識(shí),，時(shí)刻鞭策自身不斷追求，不斷進(jìn)取,。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我們要堅(jiān)持走“以特色求生存,，以?xún)?yōu)勢(shì)謀發(fā)展”之路，人無(wú)我有,、人有我新謂之特,，人弱我強(qiáng)、人粗我精謂之優(yōu),。像五邑中醫(yī)院,，特色優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科有骨科、肛腸外科,、心血管科,，突出中醫(yī)特色，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，人文關(guān)懷氣息濃重,，但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化,，關(guān)鍵還是抓短板,，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)搞好了，我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說(shuō)的“均衡”是管理流程的均衡,，只有不受瓶頸制約的,、各個(gè)環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的,、可持續(xù)發(fā)展,。

《華為的冬天》提出：“堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率,?！惫芾碜⒅氐氖切剩磺腥烁∮谑?、影響效率的行為都是為我們所忌諱的?，F(xiàn)代社會(huì)提倡“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”,，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來(lái),。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑，每天都在跟時(shí)間搶生命,，這要求有高效的管理體系,，強(qiáng)大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng),、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來(lái)支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn),。因此行政管理人員要精簡(jiǎn)、高效,，物流要暢通,、信息要多元開(kāi)放。在見(jiàn)習(xí)期間,，通過(guò)我的觀察,，我覺(jué)得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備，沒(méi)有內(nèi)部公文系統(tǒng),，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高,，在各科室各部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的共享，因此要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效率,，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要,，同時(shí)職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾,，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好,，但是還是事物總是沒(méi)有完美的時(shí)候，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美,，建筑格局具有中國(guó)傳統(tǒng)建筑的美,，很適合病人的休息養(yǎng)病，但是建筑樓分布太散,，在一些信息交流,，物資運(yùn)輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯,，醫(yī)務(wù)人員和患者共用,，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)就會(huì)出現(xiàn)麻煩了。

任正非說(shuō),，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶,。確實(shí)，現(xiàn)在的iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系,、電子病歷就是一個(gè)很好的例子,，我們?cè)谫|(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個(gè)“哈藥假藥”,、“欣佛”事件,，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要,，因?yàn)榇蠹叶贾雷约喝沃囟肋h(yuǎn),，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命！

這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示?，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后,，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。無(wú)論是治國(guó)還是治企業(yè),，所謂的管理，其核心都是對(duì)人的管理,。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài),，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對(duì)企業(yè)的決策和判斷之中,，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理健康實(shí)施,。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好，他們對(duì)每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持,，還給予精神上的鼓勵(lì),，令他們更加敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)怨無(wú)悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn),。在每一個(gè)員工生日之際,，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問(wèn)候。對(duì)職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感,，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè),，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是,。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它,，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去,。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見(jiàn)習(xí)體會(huì)的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。

學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后,，感受頗多,。

如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo),。時(shí)代在變遷,，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變,。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大,，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》,，我們似乎能從中找到部分答案,。

正如任正非先生的觀點(diǎn)，克服危機(jī),，不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班,、降薪甚至裁員，但是一定要改進(jìn)管理,。首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會(huì)的,。管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識(shí)，貫徹運(yùn)用管理思想,，加強(qiáng)管理意識(shí),。只有這樣，管理者才能正確,、理性運(yùn)用管理手段,。

被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì)管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工,，從前期工作中對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，對(duì)現(xiàn)在對(duì)工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程,，在對(duì)管理思想的認(rèn)知理解中,，加深了對(duì)自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考,，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗,，工作能力也在逐步提高,。

其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧,。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化,，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳,、解釋到位,，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職,，管理好自己,。

不同管理層的管理覺(jué)悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同,。按照任正非先生的觀點(diǎn),，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神,、責(zé)任感和使命感,。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有,，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神,。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線(xiàn)職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表,、模范人物,，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時(shí)也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn),，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思考,。

通過(guò)流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平,。

正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說(shuō)到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶,。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段,。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容、按照什么樣的程序來(lái)做,，這樣就可以提高工作效果,，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率,。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō),，很多工作都可以流程化,、表格化，如采購(gòu)訂單的制定,，我們可以劃分為訂購(gòu)的品種,、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時(shí)間,、我公司的儲(chǔ)備情況,、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、供應(yīng)商的送貨周期,、付款周期等,，通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購(gòu)的數(shù)量,、訂購(gòu)的時(shí)間,，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本,。

正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中,，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。

我們公司已建立完善的管理制度和工作流程,，在流程運(yùn)作中,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來(lái)檢驗(yàn)和修正管理流程,。以收獲社會(huì)效益和企業(yè)效益為宗旨,，以結(jié)果導(dǎo)向來(lái)測(cè)評(píng)管理中的流程，減少在管理中不必要,、不重要的環(huán)節(jié),，幫助企業(yè)高速運(yùn)行。

最后,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí)。任正非先生在第九要點(diǎn)提到,，華為的危機(jī)以及萎縮,、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)的。他說(shuō)“現(xiàn)在還是春天,，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”,。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，更要未雨綢繆,，面對(duì)原材料的上漲,、外匯率的變化、市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境,，危機(jī)時(shí)刻在我們身邊,。面臨這樣的環(huán)境,，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來(lái)的準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕,，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化,，并且針對(duì)這種變化及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣,，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去,。

江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來(lái),，但同樣的，冬天總是會(huì)離去,，我們只有備好“棉大衣”,，才能度過(guò)嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天,。

華為的冬天讀后感300字篇六

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”,，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論,。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景,，但是,，在華為20xx財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,，任正非大談危機(jī)和失敗,，確實(shí)發(fā)人深省。應(yīng)對(duì)危機(jī),，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，應(yīng)對(duì)我們共同的冬天?？赡芤龅揭粋€(gè)有效的準(zhǔn)備,，才是我們就應(yīng)用心的話(huà)題。

應(yīng)對(duì)這樣的未來(lái),，我們?cè)鯓觼?lái)處理,，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪,，盲目樂(lè)觀,，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了,。居安思危,，不是危言聳聽(tīng)?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫(xiě)著,。

所以在那里期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”,，能成為我們事業(yè)的寫(xiě)照,，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的`燎起事業(yè)之原。更期望我們的事業(yè),，象閃電部隊(duì)的速度一樣,，閃電前行。

任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí),、注重流程管理,、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理,，構(gòu)成工作的模板化,，提高工作效率、減少用工,、簡(jiǎn)化流程,，有諸多的解釋說(shuō)明。透過(guò)這些文字,，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚,，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。

人生沒(méi)有人為你等待,，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留,，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,，不斷豐富充實(shí)自我,，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃,，趕在別人前頭,，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài),，也是勝利者的狀態(tài),，我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危，思則有備,，有備無(wú)患,。

任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母,，著實(shí)讓人佩服!

冬天來(lái)了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來(lái)了,，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

問(wèn)題不一樣，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的,，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),，都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同,，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì),，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

華為讓我堅(jiān)信冬天必須會(huì)到來(lái),，雖然此刻是春季,，但我們此刻就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里,。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力,，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài),，培養(yǎng)和提拔人才,。

華為說(shuō)冬天必須回來(lái)，我們要變革,。是的,，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政,，提高效率,。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血,。變革是適度的,，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的,，所以我們的創(chuàng)新是要適度的,。盲目的創(chuàng)新,，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià),，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià),。

華為的冬天讀后感300字篇七

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，任正非是我在20xx年就比較崇拜的一個(gè)人,， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會(huì)歸因?yàn)槭菓n(yōu)郁的華為文化,，但不得不否認(rèn)的是,，華為是一個(gè)了不起的企業(yè)，任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者,，一個(gè)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)干家,。

任正非在他的文章里這樣寫(xiě)著：公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑,、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn),，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,，在和平時(shí)期升的官太多了,，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海,。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái),。面對(duì)這樣的未來(lái),，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò),。我們好多員工盲目自豪,，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少,，也許就快來(lái)臨了,。居安思危，不是危言聳聽(tīng),。

在看完第一章節(jié)后,，我沒(méi)有作任何思考就看下去了。坦白的說(shuō)看完后我也是很震驚,。在華為20xx年銷(xiāo)售額達(dá)220億元,，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非這樣大談危機(jī)和失敗,。對(duì)大家來(lái)說(shuō)這是多么讓人震驚的話(huà)題,，而其寫(xiě)作的意義和內(nèi)涵確實(shí)發(fā)人深省。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白,，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心,。因?yàn)橥獠康陌l(fā)展速度我還沒(méi)趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時(shí),，我才有機(jī)會(huì)跟上這個(gè)世界的潮流,。面對(duì)這個(gè)世界，我也必須用這樣一個(gè)速度跟上它,，才不會(huì)被這個(gè)世界所拋棄,、所淘汰。

曾有一些社會(huì)人士評(píng)價(jià)是憂(yōu)郁的華為,，憂(yōu)郁的任正非,，確實(shí)從某種角度來(lái)說(shuō)，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強(qiáng)文化、壓抑的華人文化,。但正是因?yàn)槿握堑倪@種高度的時(shí)代緊迫感和危機(jī)意識(shí),，以及他那種務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過(guò)了一次次難關(guān),，取得了今天的輝煌成就,。

著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程?hào)|升這樣評(píng)價(jià)：華為因?yàn)槿握嵌晒?，任正非因?yàn)樗枷攵艹?，中?guó)從來(lái)就不缺企業(yè)家，但從來(lái)都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國(guó),，任正非應(yīng)該算是一個(gè),。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè),、很多公民的危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí),，不管是對(duì)it界而言，還是對(duì)我們政府,、我們企業(yè),，我們單位來(lái)說(shuō)，都是很有借鑒意義的,。而對(duì)我個(gè)人而言,，我覺(jué)得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺(jué)得我自己是很滿(mǎn)足現(xiàn)狀的,，在看到任正非的在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì),，惟有惶者才能生存，我覺(jué)得自己?jiǎn)适Я饲斑M(jìn)的目標(biāo)和動(dòng)力,，感覺(jué)很慚愧,。為了我的`春天，我必須調(diào)整自己,，否則就是我永遠(yuǎn)的冬天,。

對(duì)我院來(lái)說(shuō)，但只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不斷地探索,，不斷地自我批判，不斷地建設(shè)與改進(jìn),，總會(huì)有看到光明前景的,。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的,，也只有我們自己的員工,。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,，全靠我們自己,。

冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定來(lái)到,。我們職療的職工應(yīng)乘著冬天,，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)自身的改造和修煉,，和單位一道,，度過(guò)這嚴(yán)冬。

冬天來(lái)了,，職療的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎,？

華為的冬天讀后感300字篇八

題記：20xx年華為財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深思,。如他所說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感,、自豪感,，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年,。我們大家要一起來(lái)想,，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”

北京地鐵15號(hào)線(xiàn)07標(biāo)段盾構(gòu)右線(xiàn)區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成,，作為第三項(xiàng)目部的一位施工員,，每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的,。掩飾不住心里的自豪感,，偶爾會(huì)跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事，回憶那些為地鐵15號(hào)線(xiàn)默默貢獻(xiàn),，不為人知的人們,。一年就快要過(guò)去了，這一段時(shí)間里,，我們大家都在等候,，等候著新的項(xiàng)目開(kāi)工，等候著我們?cè)俅蟾梢粓?chǎng),，等候著在城交發(fā)展的道路上書(shū)寫(xiě)下一個(gè)新的故事和奇跡,。

然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢(shì)宏偉,、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面,；同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化，對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門(mén)檻就變得較高,；加上公司目前還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的承包資質(zhì),，我們公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。不得不說(shuō),，城交的發(fā)展的道路上遇見(jiàn)的第一個(gè)寒冷的冬天,。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃,，久久不能平靜,。他在華為如日中天的時(shí)候，居安思危的遠(yuǎn)見(jiàn)給我上了深刻的一課,，給了我很大的`啟發(fā),。盡管作為一個(gè)施工企業(yè)，與華為這樣的一個(gè)it企業(yè)大為不同,，但是我們都會(huì)遇見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展,、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問(wèn)題。

公司作為一個(gè)城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵,，第一次面臨錯(cuò)中復(fù)雜的形勢(shì),，從最開(kāi)始的盲目樂(lè)觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己，不再被動(dòng)的等候,，爭(zhēng)取主動(dòng)的出擊,。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸,，自己也在思考如何為公司出一份力,，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識(shí)危機(jī),、找短板,、過(guò)寒冬”思想大討論等一系列活動(dòng)，與任正非的觀點(diǎn)不謀而合,，力圖提高公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)的能力,。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專(zhuān)業(yè)的承包資質(zhì),，要將二級(jí)建造師職業(yè)資格考試放在首位,，為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作,，遵循公司及項(xiàng)目部的辦公程序,，將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處,，做到對(duì)事負(fù)責(zé)而不對(duì)人負(fù)責(zé)，不假公濟(jì)私,，敢作敢擔(dān)當(dāng),。

同時(shí)，自己作為一名黨員,，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。時(shí)時(shí)總結(jié)自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng),，客觀認(rèn)真的剖析自己,，進(jìn)行自我批評(píng)。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為,，勿因惡小而為之”,。結(jié)合公司“四比四看”活動(dòng)，一點(diǎn)一滴積累自己,，提高自己,。此外，在工作和生活中,，要經(jīng)常同周?chē)耐碌冗M(jìn)行心對(duì)心的交流,，“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)省”,。對(duì)他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個(gè)人的意見(jiàn)，促進(jìn)大家的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步,，唯有如此,，方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能做到“干一流的,、做最好的”,，維護(hù)企業(yè)品牌。

俗話(huà)說(shuō)得好：鐵打的營(yíng)盤(pán),，流水的兵,。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動(dòng)性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件,，何時(shí)何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定,。公司處在特殊的時(shí)期，或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn),，自己也不能思想動(dòng)搖,。個(gè)人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益,，不盲目攀比,。二次世界大戰(zhàn)之后德國(guó)恢復(fù)期間的工人主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來(lái),，提出降工資，很是讓我感動(dòng),。正如美國(guó)作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒(méi)有任何借口》書(shū)中所說(shuō)：受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望,。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步,、得到提升,，但是流動(dòng)是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài),。不以物喜,，不以己悲,。一切只為公司能夠發(fā)展,。

在項(xiàng)目部沒(méi)有下一個(gè)施工任務(wù)之前,，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇,，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”,、測(cè)量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編寫(xiě)等活動(dòng)，努力增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,，拓展自己的視野,。通過(guò)小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體,，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵,，爭(zhēng)取做一個(gè)真正的一航人,、城交人。

20xx年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年,，作為一名普通的員工,，真心希望公司能夠順利度過(guò)這一寒冬,，并做好與公司肩并肩，長(zhǎng)期抵御寒冷的準(zhǔn)備,。不盲目樂(lè)觀,，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣,，沉著應(yīng)對(duì)過(guò)寒冬,。