有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇學習華為的冬天感悟-讀華為的冬天心得體會,，希望對同學們有所幫助,，僅供參考。

篇一：學習華為的冬天感悟

千磨萬擊還堅勁,，任爾東西南北風。華為,，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲,，國家的符號！任正非,，低調務實，不惑之年創(chuàng)立了華為,，經(jīng)歷了挫折,，承住了重壓,，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為,！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量,，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前,？我簡述下我的學習感想：

危機意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去,，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力,，上限是工作能力，下限是承受能力,，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟,，生存空間就足夠大,，路就足夠寬,，才能在生存的危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此,，活下來,，才會有出路,，順境太多，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣,，居安思危，惶者才能生存,！時刻反省自己,，糾正自己的錯誤,，補足自己的不足，準備好,，再準備好，等待冬天的到來,，經(jīng)歷過凜冬,，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來,。

奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救,！要贏要想改變現(xiàn)狀,，就必須刻苦努力,，艱苦奮斗,，一步一步朝著目標走去,，永不放棄；世間沒有捷徑,，唯有奮斗,，全力以赴才能達成所愿,，在這個過程中，跌倒了,，爬起來,，拍拍灰塵繼續(xù)前進,；失敗了，別氣餒,，捋一捋思路再次出發(fā),，燒不死的鳥就是鳳凰,，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標就是贏,！

糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去,；丟了一個釘子,，壞了一個鐵蹄,；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬,；折了一匹戰(zhàn)馬,，死了一個騎兵,；死了一個騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭,，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一,。糾錯就是需要不固步自封,，需要我們不斷的學習,，不斷的進步，提升自己的能力和戰(zhàn)力,，在沖鋒陷陣中贏下勝利,。華為有一種文化底蘊在,，有運行的流程機制在，法外無英雄,，卻又個個是英雄，無名勝有名,，無治亦敬崗,！吾輩應習而效之,。

篇二：學習華為的冬天感悟

公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經(jīng)營人員學習，對于統(tǒng)一公司員工思想,，推進公司經(jīng)營工作快速健康發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義,，受益匪淺,，主要在危機意識和團隊管理方面感受良多,。

華為沒有成功，只是在成長,。

居安思危,，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機意識,，常常只能等到危機來臨了,，才有所考慮，有所行動,，甚至有一部分人危機已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的,。對于我們這行來說,，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢,，在頭腦中沒有危機感,、沒有緊迫感,，對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的，因此我們人人都應深深思考,，時刻都要有憂患意識,，處處都要居安思危,。

所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠“居安思危”,，時時鞭策自己，是難能可貴的,。有多少人多少企業(yè)因為目光短淺,，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧,，曾經(jīng)很多響當當?shù)钠放泼侄贾饾u潭沒在歷史的車輪里，我們也是一樣,，工作和學習不松懈,，有憂患意識才能時刻保持警惕,，認真謹慎，學習如逆水行舟不進則退,，居安思危，才能長長久久。

華為的競爭對手,，就是我們自己,。

華為人最重要的學習技能是總結能力,，這包括對成功經(jīng)驗的總結，也包括對失敗教訓的總結,，我們在經(jīng)營工作中也是如此,，在面對不同的客戶時,，有成功的案例，有失敗的案例,，我們同樣也要總結汲取成功的要素，彌補自身的不足,，從而更好的做好經(jīng)營工作,。

任正非始終堅持做企業(yè)就要踏踏實實,，不張揚，不求功名,，要把這種思想灌輸給每一個華為人,，從而形成一致對外低調的企業(yè)形象,。任正非要求華為人必須做到，在面對繁榮和贊揚時,，要能像勤奮的蜂蜜一樣,，埋頭苦干，不為得失而耿耿于懷,。在榮譽面前,，平靜的像一潭湖水,，就是華為人應該具有的心胸和內涵。

敬業(yè)精神，獻身精神,，責任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),，不要斤斤計較，當碰到問題時,，不要老是“不可能”,，“鬧不成”,。而是投入我們的真誠,，冷靜地思考問題的癥結，積極地尋求解決問題的辦法,，只要我們真誠和用心,，問題就會迎刃而解,。

敬業(yè)就是專心致志謀其事業(yè)，要以一種恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作,，認真負責，一心一意,，任勞任怨,，任何一個想在競爭中立于不敗之地的組織,，必須有一批敬業(yè)的員工，并形成一種敬業(yè)文化,。

篇三：學習華為的冬天感悟

再讀《華為的冬天》,，我總結和歸納出以下幾點：

一,、改進管理是企業(yè)生存之本

文中提到的均衡發(fā)展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”,，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié),。核心技術、經(jīng)營管理,、財務狀況、市場營銷,、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素,，它們決定企業(yè)的核心競爭力,。找到自身的短板，加以改進和優(yōu)化,。“要堅持均衡發(fā)展,，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作,，提高貢獻率。”這是一個體系建設的問題,，體系建設的好壞決定了資源的利用效率,，決定企業(yè)的最終利潤,。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局,，從最初的江西永豐,，到廣東連州,、遼寧海城、四川雅安,，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局,；其次是產(chǎn)品線，從剛開始的干法碳酸鈣,，到后來的濕法水磨鈣,、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石,、氫氧化鎂阻燃劑,，還有輕鈣、功能母粒,、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開發(fā)；第三個是研發(fā)與市場,，從2009年投資創(chuàng)建科研中心,，到現(xiàn)在研發(fā)與市場的緊密結合,，研發(fā)人員直接服務于市場客戶的均衡服務體系。

二,、做工作就應對事不對人

企業(yè)是由人組成的,，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情,。“在本職工作中，我們一定要敢于負責任,，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除,。”這句話告訴我們,，要簡化流程，提高工作效率,，同時這也是本著對事負責的態(tài)度。如果過于強調對人的重要性,，那么工作就會變得復雜化，形式化,，也會制造出一些不必要的“垃圾”,。當然,，在工作過程中，是人都會犯錯誤,，錯誤之后能夠得到改進,，提升工作效益，這是一件很好的事情,。相比之下,，那些不愿意承擔任何責任,，也沒犯過任何錯誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進的人,，他們的工作效益是很難得到提升的,。

三,、干部要有敬業(yè)精神

“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神,、責任心和使命感。對工作是否認真,，改進了,，還能改進嗎,？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”,。這是一個很古老的話題,，但這也確實是評價一個干部是不是好干部的標準,。在任何時代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人,，他們是企業(yè)的中流砥柱,。其次是獻身精神,，在工作中不斤斤計較，不計較個人得失,，只為公司的利益著想,，獻身精神是考核干部的一個很重要因素,。最后,，一個好的干部還必須要有責任心和使命感,。在廣源，有一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部,，他們年復一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘,、奉獻,，肩負使命前行，值得我們所有廣源人學習,。

四、保持危機感

這個月,，廣源集團總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什么在單位立足》,，文中提到的忠誠、敬業(yè),、積極、負責,、效率、結果,、溝通,、團隊,、進取、低調,、成本,、感恩,，努力做到名實相符，要配的上自己的位置,。再一次給所有廣源人敲響警鐘,。我想,，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示,。作為廣源的一名員工，一位基層管理者,，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司,，而且正在進一步發(fā)展壯大中。同時,，我們也務必站在客觀的角度，由于公司的行業(yè)特性,，公司中同樣存在許多需要改善的地方,。首先,，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發(fā)展中去,，敬業(yè)愛崗；第二,，公司員工要用心奉獻,、承擔起自身的職責和義務,；第三，公司員工要勤學苦練,，提高自身素質,，練好崗位技能和本領,；第四，公司員工要統(tǒng)一思想,、轉變觀念,，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣,。我想，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革,、不斷地建設與改善,。要創(chuàng)造更好的明天,，全靠我們自己，只有每一個員工都做好了,，公司才會更好,，在“寒冬”來臨之時,，我們便可以從容應對,。

篇四：學習華為的冬天感悟

學習和進步是企業(yè)文化的精髓，懂得自我批判就是進步的利器,。倡導自我批判，不是提倡相互批判,，因為批評不好把握度,，如果火藥味很濃,，就容易造成隊伍之間的矛盾。要活下去,，必須超越自我,，及時去除一切錯誤,，敢于自我批判。

艱苦奮斗,，只有奮斗才能改變自己的命運,。艱苦奮斗必然帶來繁榮,，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮,。知道艱苦才懂得要奮斗。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏,。只有時刻信守艱苦奮斗,，才能夠取得事業(yè)的成功,。“艱苦奮斗、玉汝于成”,，奮斗是一種信念,，也是一種精神,。

人生常常不止一條起跑線，不會有永遠的成功,，也不會有永遠的失敗。但要堅持一個準則：既然選擇,，就要履行責任,，不管職責如何變遷，不管崗位如何變化,，“責任”二字的真正含義不變。

英雄是民族精神和氣節(jié)的凝聚和體現(xiàn),，一個民族需要英雄，同樣對于一個企業(yè)來說也應有自己的英雄,。任勞任怨,，盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄,。

此書編寫的是任正非在華為事業(yè)蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”,。一個世界性大型企業(yè)，一個擁有海內外20萬員工的大家庭,。如履薄冰,，時刻對世界、國家,、企業(yè),、社會、員工及家庭充滿敬畏,、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業(yè),、員工和家人充滿敬畏,、負有感恩,。

“自知者英，自勝者雄”,，玉溪人要有一種自我反省的優(yōu)良作風。偶爾的幸運是上帝在打盹,，但持續(xù)的成功卻要不斷反省,。“畏危者安，畏亡者存”，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識,。憂患意識是企業(yè)發(fā)展路上的清醒劑,。“寒冬過去,，便是春天”，玉溪人應該有一種勇于活下去的精神,。真正的成長是在冬天,。寒冬里的我們要勇敢地活下去,，無畏嚴寒，靜下心來,，苦練內功,，埋頭前行,，等候春天。因為,，每一個冬天的句點，都將迎來一個春暖花開……

篇五：學習華為的冬天感悟

近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后,，感觸頗深,，文章中蘊含著“居安思危”的哲理,，對于企業(yè)的發(fā)展和個人的成長都有值得學習的地方，文中的很多觀點都值得我們深思,。

培養(yǎng)預見冬天的心智模式,。華為董事長任正非指出“沒有預見,，沒有預防，就會凍死,。那時,，誰有棉衣,，誰就活下來了。”可見,，預見是先決條件，沒有預見就沒有預防,。正如任正非所說：“十年來,，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見,。對我而言，并沒有什么榮譽感和自豪感,，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識,。”通過不斷強化管理,、增強“體質”，為華為指明了正確的道路,。作為一個好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面,。當企業(yè)發(fā)展得順風順水之時,，要居安思危，不能喜形于色,，否則員工都會得意忘形,；而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候,，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊,。同時要讓員工充滿危機感,，讓公司上下形成共識,，能夠為一個共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工,，從而形成了一個充滿危機意識的群體。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間,。在積極過冬,，加強內部改造的同時,，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地,。遇到冬天不可怕,，關鍵是如何應對,。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬,，所以,，為了應對局部的,，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進行了一系列的改革和布局,，并加快步伐,，征戰(zhàn)新的市場。作為工程公司的負責人要不折不扣加大市場開發(fā)力度,，重點跟蹤開辟新市場，依托工程公司承建EPC項目的管理經(jīng)驗,，拓展新的目標,，推動EPC項目落地,；掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎設施建設,，精準維護現(xiàn)有資源,，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣,，依托現(xiàn)有項目，以“現(xiàn)場亮市場”,，提升“八建”品牌效應,。

作為一名基層單位負責人,，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性,，公司中同樣存在許多需要改進的地方,，如一些基層的管理需要改進,，員工及管理人員都需要進步等等，在這里,，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來,，充分發(fā)揚敬業(yè)精神,、獻身精神,，增強責任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去,；二是要堅持“小改進,，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”,，我們做任何小事情都要小心謹慎,，不要隨意把流程破壞了,，發(fā)生連鎖錯誤。三是要規(guī)范化管理,，要繼續(xù)堅持業(yè)務為主導的宏觀管理方法與體系的建設,，為保障業(yè)務實現(xiàn)提供規(guī)范化的流程,，追溯責任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部,，鏟除沉淀層,。我想,，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設與改進，出路總會有的,。

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