寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復述,，不能脫離原文任意發(fā)揮，應以寫“體會”為主,。那么你會寫讀后感嗎,？知道讀后感怎么寫才比較好嗎？下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇一

憂患意識

所謂“生于憂患死于安樂”,，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠“居安思?！保瑫r時鞭策自己,，是難能可貴的,。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因為目光短淺,，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧,，曾經(jīng)很多響當當?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里。做企業(yè)不容易,，做一個偉大的企業(yè)更難,，正如任正非所說“十年來，我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽感，而是危機感”,，華為的危機感讓他們時刻準備著,，所以才在后來孟晚舟事件,、美國制裁事件中不受影響,，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。

我們普通人也是一樣,，工作和學習不松懈,，有憂患意識才能時刻保持警惕，認真謹慎,，學習如逆水行舟,，不進則退，居安思危,，才能長長久久,。

創(chuàng)新精神

這個時代變化的太快,，網(wǎng)絡科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡公司,，必須時刻保持技術領域的領先,，否則稍微打個盹就落后了。在創(chuàng)新中,，保持清醒,，不盲目，堅持小改進,，大獎勵,，由繁化簡，在管理中均衡發(fā)展,，就像木桶原理,，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié),。正是華為的這種創(chuàng)新思路,，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機,。

我們?nèi)粘９ぷ髦?，也要堅持?chuàng)新，拓展思路,，發(fā)散思維,，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案,。

反省自己

華為提倡自我批判,，在自我批判中反省自己，改進自己,。人不反省自己,，就不能看清自己。只要認清了自己,，才能得到成功,。孔子說”吾日三省吾身“,，曾國藩更是做到一日三省,。我們普通人，也要做到時時反省,，時時檢視,，才能成長的更快，走的更遠,。

附：原文——任正非

公司所有員工是否考慮過,，如果有一天,，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn),，我們怎么辦,？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了,，這也許就是我們的災難,。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,，這一天一定會到來,。面對這樣的未來，我們怎樣來處理,，我們是不是思考過,。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀,，如果想過的人太少,，也許就快來臨了。居安思危,，不是危言聳聽,。

我到德國考察時，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國恢復得這么快,，當時很感動,。他們當時的工人團結起來，提出要降工資,，不增工資,，從而加快經(jīng)濟建設，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟增長很快,。如果華為公司真的危機到來了,，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜,、南瓜過日子,，就能行？或者我們就裁掉一半人是否就能救公司,。如果是這樣就行的話,，危險就不危險了,。因為,，危險一過去，我們可以逐步將工資補回來,，或者銷售增長,，將被迫裁掉的人請回來,。這算不了什么危機。如果兩者同時都進行,，都不能挽救公司,，想過沒有。十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽感、自豪感,，而是危機感,。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,，怎樣才能活下去,，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,，大家要準備迎接,，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律,。

華為公司老喊狼來了,，喊多了，大家有些不信了,。但狼真的會來了,。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機,，你的部門有什么危機,，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機,。還能改進嗎,？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎,？如果討論清楚了,，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命,。怎樣提高管理效率,，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進,，如果改進一點,，我們就前進了。

均衡發(fā)展就是抓短的一塊木板

我們怎樣才能活下來。同志們,，你們要想一想,，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降,。電子產(chǎn)品價格下降幅度一年還不止15%吧,。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少,，如果我們不多干一點,，我們可能保不住今天，更別說漲工資,。不能靠沒完沒了的加班,，所以一定要改進我們的管理。

在管理改進中,，一定要強調改進我們木板最短的那一塊,。各部門、各科室,、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié),。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率,。

全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系,，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能,。比如有人說我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害,，但創(chuàng)新的價值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過轉化變成商品,，才能產(chǎn)生價值,。我們重視技術、重視營銷,，這一點我并不反對,，但每一個鏈條都是很重要的。研發(fā)相對用戶來說,，同等級別的一個用戶工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強一些,。所以如果我們對售后服務體系不給認同，那么這體系就永遠不是由優(yōu)秀的人來組成的,。不是由優(yōu)秀的人來組織,，就是高成本的組織,。因為他飛過去修機器，去一趟修不好,，又飛過去修不好,，又飛過去又修不好,。我們把工資全都贊助給民航了,。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過去,，用遠程指導就能修好,，我們將省多少成本啊,！因此,，我們要強調均衡發(fā)展，不能老是強調某一方面,。

對事負責制與對人負責制是有本質區(qū)別的,，一個是擴張體系，一個是收斂體系

為什么我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢,？現(xiàn)在流程上運作的干部,，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的,，已經(jīng)有規(guī)定,，或者成為慣例的東西，不必請示,，應快速讓它通過去,。執(zhí)行流程的人，是對事情負責,，這就是對事負責制,。事事請示，就是對人負責制,，它是收斂的,。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要,、不重要的環(huán)節(jié),，否則公司怎么能高效運行呢？現(xiàn)在我們機關有相當?shù)牟块T以及相當?shù)木幹?，在制造垃圾,，然后這些垃圾又進入分撿、清理,，制造一些人的工作機會,。制造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件,，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機關干部,，機關干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下,，盡力精簡機關,。

市場部機關是無能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊,，每天都向辦事處要報表,，今天要這個報表，明天要那個報表,，這是無能的機關干部,。辦事處每一個月把所有的數(shù)據(jù)填一個表，放到數(shù)據(jù)庫里,，機關要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫里找,。從明天開始，市場部把多余的干部組成一個數(shù)據(jù)庫小組,，所有數(shù)據(jù)只能向這個小組要,，不能向辦事處要,，辦事處一定要給機關打分，你們不要給他們打那么好的分,，讓他們吃一點虧,，否則他們不會明白這個道理,，就不會服務于你們,，使你作戰(zhàn)有力。

在本職工作中,，我們一定要敢于負責任,，使流程速度加快,，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益,，于是有人說千萬不要丟了這個位子,，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人,，要免除他的職務,，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里,，如果沒有改進行為的,，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的,，是不是可以就地免除他的職務,。他的部門的人均效益沒提高,，他這個科長就不能當了,。他說他也沒有犯錯啊,，沒犯錯就可以當干部嗎,？有些人沒犯過一次錯誤,，因為他一件事情都沒做,。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大,，我認為這種干部就要用,。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職,。

自我批判是思想,、品德、素質,、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具

我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動,。自我批判不是為批判而批判,，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判,?？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。

為什么要強調自我批判,？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評,，因為批評不好把握適度,，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾,。而自己批判自己呢,，人們不會自己下猛力,，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下,，也比不打好，多打幾年,，你就會百煉成鋼了,。自我批判不光是個人進行自我批判，組織也要對自己進行自我批判,。通過自我批判，各級骨干要努力塑造自己,，逐步走向職業(yè)化,、走向國際化。公司認為自我批判是個人進步的好方法,，還不能掌握這個武器的員工,，希望各級部門不要對他們再提拔了。兩年后,，還不能掌握和使用這個武器的干部要降低使用,。在職在位的干部要奮斗不息、進取不止,。

干部要有敬業(yè)精神,、獻身精神、責任心,、使命感,。我們對普通員工不作獻身精神要求，他們應該對自己付出的勞動,、取得合理報酬,。只對有獻身精神的員工作要求，將他們培養(yǎng)成干部,。另外,，我們對高級干部實行嚴要求，不對一般干部實施嚴要求,。因為都實施嚴要求,，我們管理成本就太高了。因為管他也要花錢的呀,，不打糧食的事我們要少干,。因此我們對不同級別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個武器的.干部都不能提拔,。

自我批判從高級干部開始,，高級干部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的,。有人聽了以后認為公司內(nèi)部斗爭真激烈,，你看他們說起問題來很尖銳，但是說完他們不又握著手打仗去了嗎,？我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會,，一定要相互提意見,，相互提意見時一定要和風細雨。我認為,，批評別人應該是請客吃飯,，應該是繪畫、繡花,，要溫良恭讓,。一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些,，是他們素質高,，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完,，一年不行,，兩年也可以,，三年進步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上,，千萬要把握尺度,。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好,，像繪畫,、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點,，提出改進措施來,，和風細雨式最好。

任職資格及虛擬利潤法,，是推進公司合理評價干部的有序,、有效的制度

我們要堅定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價蒙估狀態(tài),。才會使有貢獻,、有責任心的人盡快成長起來。激勵機制要有利于公司核心競爭力戰(zhàn)略的全面展開,，也要有利于近期核心競爭力的不斷增長,。

什么叫領導？什么叫政客,？這次以色列的選舉,，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識到以色列一個小國,，處在幾億阿拉伯人的包圍中,，盡管幾次中東戰(zhàn)爭以色列都戰(zhàn)勝了，但不能說50年,、100年以后,，阿拉伯人不會發(fā)展起來,。今天不以土地換和平,、劃定邊界,，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強大起來,，他們又會重新流離失所,。要是這樣猶太人再過20xx年還回不回得來，就不一定了,。而大多數(shù)人,，只看重眼前的利益，沙龍是強硬派，會為猶太人爭得近期利益,，人們擁護了他,。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領導都不要迎合群眾,，但推進組織目的,，要注意工作方法。干部要有敬業(yè)精神,、獻身精神,、責任心和使命感。區(qū)別一個干部是不是一個好干部,，是不是忠臣,，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神,，對工作是否認真,，改進了，還能改進嗎,？還能再改進嗎,？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,，你有沒有獻身精神,，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平,。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話,，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價,，那肯定公平不了,。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素,。一個干部如果過于斤斤計較,，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵,，你自私、斤斤計較,，你的手下能和你合作很好嗎,？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神,。第三點和第四點,，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感,，為什么還想要當干部,。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進,，否則最終還是要把你免下去的,。

不盲目創(chuàng)新，才能縮小龐大的機關

廟小一點,，方丈減幾個,，和尚少一點，機關的改革就是這樣,?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關，為什么,？因為我們建設了it,。為什么要建設it？道路設計時要博士,，煉鋼制軌要碩士,，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了,，否則誰也坐不起這個火車,。因此當我們公司組織體系和流程體系建設起來的時候，就不要這么多的高級別干部,，方丈就少了,。

我們要堅持“小改進，大獎勵”,?！靶「倪M、大獎勵”是我們長期堅持不懈的改良方針,。應在小改進的基礎上,，不斷歸納，綜合分析,。研究其與公司總體目標流程的符合,，與周邊流程的和諧，要簡化,、優(yōu)化,、再固化。這個流程是否先進,，要以貢獻率的提高來評價,。我年輕時就知道華羅庚的一句話,，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”,。我們有些員工,，交給他一件事，他能干出十件事來,，這種創(chuàng)新就不需要,，是無能的表現(xiàn)。這是制造垃圾,，這類員工要降低使用,。所以今年有很多變革項目，但每個變革項目都要以貢獻率來考核,。既要實現(xiàn)高速增長,，又要同時展開各項管理變革，錯綜復雜,，步履艱難,，任重而道遠。各級干部要有崇高的使命感和責任意識,，要熱烈而鎮(zhèn)定,，緊張而有秩序?！爸未髧缗胄□r”,，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了,，發(fā)生連鎖錯誤,。

規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控，它的目的是有效,、快速的服務業(yè)務需要

我們要繼續(xù)堅持業(yè)務為主導,，會計為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設。什么叫業(yè)務為主導,，就是要敢于創(chuàng)造和引導需求,，取得“機會窗”的利潤。也要善于抓住機會,，縮小差距,，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會計為監(jiān)督,，就是為保障業(yè)務實現(xiàn)提供規(guī)范化的財經(jīng)服務,，規(guī)范化就可以快捷、準確和有序,，使帳務維護成本低。規(guī)范化是一把篩子，在服務的過程中也完成了監(jiān)督,。要把服務與監(jiān)控融進全流程,。我們也要推行逆向審計，追溯責任,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部,，鏟除沉淀層。

面對變革要有一顆平常心,，要有承受變革的心理素質

我們要以正確的心態(tài)面對變革,。什么是變革？就是利益的重新分配,。利益重新分配是大事,，不是小事。這時候必須有一個強有力的管理機構,，才能進行利益的重新分配,，改革才能運行。在改革的過程中,，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡,。這種平衡的循環(huán)過程，是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長的必須,。但利益分配永遠是不平衡的,。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈,，你的廟被拆除了,，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待,。如果沒有一個正確的心態(tài),，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的,。特別是隨著it體系的逐步建成,，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失,，一大批干部將成為富余,，各大部門要將富余的干部及時輸送至新的工作崗位上去，及時地疏導,，才會避免以后的過度裁員,。我在美國時，在和ibm,、cisco,、lucent等幾個大公司領導討論問題時談到,，it是什么？他們說,，it就是裁員,、裁員、再裁員,。以電子流來替代人工的操作,，以降低運作成本，增強企業(yè)競爭力,。我們也將面臨這個問題,。伴隨著ipd、isc,、財務四統(tǒng)一,、支撐it的網(wǎng)絡等逐步鋪開和建立，中間層消失,。我們預計我們大量裁掉干部的時間大約在20xx年或20xx年,。

今天要看到這個局面，我們現(xiàn)在正在擴張,，還有許多新崗位,，大家要趕快去占領這些新崗位，以免被裁掉,。不管是對干部還是普通員工,，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過,，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制,。我們公司從創(chuàng)建開始就是強調來去自由。內(nèi)部流動是很重要的,，當然這個流動有升有降,，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升,、降又何妨呢？“不以物喜,，不以己悲”,。因此今天來說，我們各級部門真正關懷干部，就不是保住他,，而是要疏導他，疏導出去,。

模板化,，是所有員工快速管理進步的法寶

一個新員工,，看懂模板，會按模板來做,，就已經(jīng)國際化,、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度,，三個月就掌握了,。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索,。各流程管理部門,、合理化管理部門，要善于引導各類已經(jīng)優(yōu)化的,、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化,。清晰流程，重復運行的流程,，工作一定要模板化,。一項工作達到同樣績效，少用工,，又少用時間,，這才說明管理進步了,。我們認為，抓住主要的模板建設,，又使相關的模板的流程連結起來,，才會使it成為現(xiàn)實。在這個問題,，我們要加強建設,。

華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的

現(xiàn)在是春天吧,，但冬天已經(jīng)不遠了,，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天,，而對華為可能是冬天,。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些,。我們還太嫩,，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折,，就不知道如何走向正確道路,。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難,，這是我們最大的弱點,。我們完全沒有適應不發(fā)展的心理準備與技能準備。

危機的到來是不知不覺地,，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題,。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革,。如果你不能正確對待變革,，抵制變革，公司就會死亡,。在這個過程中,，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團結好,，提高組織效率,，并把自己的好干部送到別的部門去，使自己部下有提升的機會,。你減少了編制,，避免了裁員、壓縮。在改革過程中,，很多變革總會觸動某些員工的一些利益和矛盾,，希望大家不要發(fā)牢騷，說怪話,，特別是我們的干部要自律,，不要傳播小道消息。

安安靜靜地應對外界議論

對待媒體的態(tài)度,，希望全體員工都要低調,，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會,。我們主要是對政府負責任,，對企業(yè)的有效運行負責任。對政府的責任就是遵紀守法,，我們?nèi)ツ杲唤o國家的增值稅、所得稅是18個億,，關稅是9個億,，加起來一共是27個億。估計我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十,，可能要給國家交到40多個億,。我們已經(jīng)對社會負責了。媒體有他們自己的運作規(guī)律,，我們不要去參與,，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙,。

我想,，每個員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來更大的效益,。國家的事由國家管,，政府的事由政府管，社會的事由社會管,，我們只要做一個遵紀守法的公民,，就完成了我們對社會的責任。只有這樣我們公司才能安全,、穩(wěn)定,。不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜,，聽黨的話,，跟政府走。嚴格自律,，不該說的話不要亂說,。特別是干部要管好自己的家屬,。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候,，你就是華為人,；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人,，因為你的修煉還不到家,。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春,。網(wǎng)絡股的暴跌,，必將對二、三年后的建設預期產(chǎn)生影響,，那時制造業(yè)就慣性進入了收縮,。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡股大漲的慣性結果。記住一句話：“物極必反”,，這一場網(wǎng)絡設備供應的冬天,，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇,。沒有預見,，沒有預防，就會凍死,。那時,，誰有棉衣，誰就活下來了,。

數(shù)字不是全部,，精彩才是人生,！

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇二

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想,，推進廈工股份公司的快速健康發(fā)展,，具有很強的現(xiàn)實意義。讀完《華為的冬天》一文,，確實發(fā)人深省,，感受頗多，我認為可改為我們的冬天,。特別是關于危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面,。

感受之一：一個企業(yè)要在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地,，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,，獻給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭,，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機,，在危機中發(fā)展，在危機中壯大,。也正是任正非老總天天思考的都是失敗,，天天感受著冬天嚴酷，時刻緊繃著危機這根弦,，華為才有著今天的輝煌,。這正應了生于憂患，死于安樂這句話,。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作,，開發(fā)國際市場,，今年已跟荷蘭odm項目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺,。公司在不斷升級舊品種的同時,，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品?！度A為的冬天》使我們感受到,，冬天是一種壓力、是一種危機,、更是一種希望,。

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊,。

要戰(zhàn)勝困難,，化解危機，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證,。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作為廈工股份的一員,，我們一定要居安思危,，時刻保持危機意識。思考失敗,，正視危機,，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上,，化失敗為成功,。公司每個員工的利益、前途都和公司的.發(fā)展密切聯(lián)系,，息息相關,。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰,，經(jīng)營成果顯著,，為了公司的長遠發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力,、財力對我們進行了有計劃的培訓,，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作,、對社會的責任心,，強化我們的責任意識和使命感。因此,，我們每位員工都要樹立主人翁意識,，增強一份使命感，多一份責任心,。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難,，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶,。

如何盡快地解決問題,，使公司進入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯的探索,。正如任正非說的一個新員工,，看懂模板，會按模板來做,，就已經(jīng)國際化,、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度,，三個月就掌握了,，還有各流程管理部門,、合理化管理部門，要善于引導各類已經(jīng)優(yōu)化的,、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化,。清晰流程，重復運行的流程,，工作一定要模板化,。一項工作達到同樣績效，少用工,，又少用時間,，這才說明管理進步了。我認為這些都非常適合我們在實際工作中領會,、實踐,。在現(xiàn)實工作中抓住主要的模板建設，盡可能地使相關的模板的流程連結起來,，會達到事半功倍的效果,，對公司的發(fā)展無疑會有促進作用。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,，其延伸出的思想是深刻的,，我們應該真正的去領悟它，并把它應用到實際管理工作中去,。危機的到來是不知不覺的,，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩,，千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前,，在思想上、觀念上,、行動上,，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄,，廈工人的精神,，金光閃閃的廈工事業(yè)。

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇三

從“有效管理者8大工具”培訓中,，我對華為總裁任正非先生有了初步認識,，之后又有幸讀了任正非先生的《華為的冬天》。也許是個人價值觀的原因吧,，我對任正非先生在《華為的冬天》中的一段話感受特別深：“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見,，也沒有什么榮譽感、自豪感,，而是危機感,。也許正因為這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,，怎樣才能活下去,，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會到來,，大家要準備迎接,，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律,?！边@幾天我一直在反復品味這篇文章，在細讀以后才理解任正非從平實的文字里透露出的一種管理真諦,。對此我也想談談自己的幾點看法：

一,、危機意識

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天,，公司銷售額下滑,、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦,？我們公司的太平時間太長了,，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難,。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海,。而且我相信，這一天一定會到來,。面對這樣的未來,，我們怎樣來處理，我們是不是思考過,。我們好多員工盲目自豪,，盲目樂觀，如果想過的人太少,，災難也許就快來臨了,。居安思危，不是危言聳聽,?！边@是任正非先生在《華為的冬天》的開篇之言。

對于企業(yè)危機意識,，我贊同建立,。但是,，我以為危機意識建立的基礎應該是企業(yè)的領導核心，而不是每一個員工,。即使向前面華為老總任正飛提到的“泰坦尼克號”的故事,，大家都知道：泰坦尼克號的責任在于指揮者，而不在于乘客,。即使有危機感,，也應該是駕駛巨輪的指揮者，而不能讓每個一個乘客的旅途在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過的,。

果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一直一帆風順,、從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么,，要么它是上帝格外垂青的異類,，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫！經(jīng)濟學家魏杰曾經(jīng)下過一個預言：“這是一個大浪淘沙的`階段,，非常痛苦,，我估計再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè)200個中間有一個生存下來就不簡單,，垮臺的垮臺,，成長的成長?！焙柕念I軍統(tǒng)帥張瑞敏對自已的形容是“如履薄冰”,，由此可見，所有的專家都在擔憂著企業(yè)的發(fā)展,。對于我們：市場原材料價格的上漲,、管理成本的增加、企業(yè)中浪費等等,，因此面臨的困難是巨大的，所以光靠一個創(chuàng)意或一個神話已不能取得成功,，我們要有很清醒的頭腦,。我們都是公司的一份子，無論是“和平”時期還是“戰(zhàn)爭”時期,，我們都要時刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤,，怎樣降低成本,、怎樣加強公司管理，因為公司的成敗與我們息息相關,。

二,、短板思維,、均衡發(fā)展

我們怎樣才能活下來,？同志們，我們要想一想,，如果每一年我們的人均產(chǎn)量增加15％,，我們可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價格下降幅度一年還不止15％吧,。我們賣的越來越多,，而利潤卻越來越少，如果我們不多干一點,，我們可能保不住今天,，更別說漲工資。不能靠沒完沒了的加班,，所以一定要改進我們的管理,。”這是任正非先生提出“均衡發(fā)展,，就是抓短的一塊木板”思想的前提,。

其實水桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板,，而是取決于最短的一塊,。反映到我們工作中，一個企業(yè)要想均衡發(fā)展,，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，就應該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論,，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長上限,，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應將你最短的一塊木板加高。

對管理流程來說,，不均衡的地方就是流程的瓶頸,，我們在平時處理問題時，有不自覺的傾向以使強的部門更強,，弱的部門更弱,，最終形成瓶頸,。由水桶原理可知，若要使整個企業(yè)管理水平提升,，就要尋求均衡發(fā)展,，只有各管理部門都在不斷進步，不斷創(chuàng)新,，才能使整個企業(yè)的管理水平得以提高。

三,、積極推進“擴張性”思維

任正非先生在《華為的冬天》提出“對事負責制與對人負責制是有本質區(qū)別的,，一個是擴張體系，一個是收斂體系”執(zhí)行流程的人,，是對事情負責,，這就是對事負責制它是擴張的,。事事請示，就是對人負責制,，它是收斂的,。我們要減化不必要確認的東西,，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),，否則公司怎么能高效運行呢,？

其實在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦校纬梢环N對事負責的“擴張性”思維勢在必行,。對人負責制是一個收斂的系統(tǒng),，到了你的上一級那里就終止了；而對事負責制則是依據(jù)流程及授權,，和有效的監(jiān)控,，使最明白的人具有處理問題的權力，它是一種擴張的管理體系,。如果處處事事都請示上級,，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維,。因此,，在一個組織的目標確定之后，員工和基層管理者都應該學會在自己的流程內(nèi)思考。

用任正非先生的話說：“沒有預見,，沒有預防，就會凍死,。那時,，誰有棉衣，誰就活下來了,?！?/p>

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇四

20世紀結束時，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn),，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場,，其實并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實大多都不是優(yōu)勢,，“江湖稱雄”的熱臉蛋,，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代,，是一個感覺的時代,，是一個消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代,。

我們經(jīng)受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷,。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角,，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力,，總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益,，人均效益不增長,，管理就沒進步，企業(yè)最重要,、最核心的就是追求長遠地,、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長?！本影菜嘉?，不是危言聳聽。

經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的.思考,，但它終究使更多的人不知所措,。”這是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言,。當一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們,，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時,，他們面對的,，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實中撲面而來的粗暴與無情,。在理想的背后,，人們忘記了細節(jié)。正如5xx年前,，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中,，魔鬼在細節(jié)里”。

今天的一些創(chuàng)業(yè)者們,，最大的苦惱往往是“老虎吃天,，無從下口”，最后的結果常常是紙上富貴,，畫餅充饑,。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目,。他們腳步匆匆,，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容,，失去了務實,，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒,。

也許,，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經(jīng)”,。5xx年前,，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手,，再用了五年的時間成為學者,，最后用了五年時間四處演說，爭取支持,。一朝啟程：短短八個月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物,。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來源于細節(jié)的關注,。古人講：“行有不得,，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”,。而我們,，什么時候才能實踐這樣的原則？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷,？

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判,，不斷的提升自己，優(yōu)化自我,，規(guī)范管理,。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒,，將會迎來冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇五

雖然名為華為的冬天,，實際上由于華為至上而下居安思危的思想,，華為至寫書為止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華為總會有冬天,，準備好棉衣,，比不準備的好。從這兩年華為的境遇看,，這句話確實也應驗了,。很遺憾我是在已經(jīng)進入到冬季的時候才看到這本書，別人可能讀后感覺要居安思危,，可現(xiàn)在的我我卻不得不居危思危,。

生存的唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此,?？蛻舨徽搶τ诠具€是業(yè)務人員確實就是天，是我們的衣食父母,，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的,。每個人，每個階段,，每份工作面對的客戶問題是不一樣的,。就個人而言，還是先解決客戶在哪里的問題,。找到準客戶,，然后晉升為客戶，才有后面滿足客戶需求,，提升客戶服務滿意度,，以及為自己的客戶創(chuàng)造價值的問題。

相對于華為這種科技類企業(yè),，我們做同行貨代營銷工作,，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑,，往往就是這最基礎最簡單的工作我卻沒有做好,。但現(xiàn)實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務,，并且向最后一節(jié)提到普遍客戶原則用進去?，F(xiàn)在的我不會區(qū)分客戶，因為客戶太少,，每個都是小客戶,，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網(wǎng)的階段,，當然撒網(wǎng)的方法和收網(wǎng)的結果也有不一樣,，但做業(yè)務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網(wǎng),，比別人用更多的精力,。

不管我如今做的好與不好，來到華展,，我終究是幸運的,。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司,。出去就多一分機會,，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結果,，是我在客戶線上跟蹤出了問題,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，這樣的走出去,，才是有效的走出去，才能活下來,。ming tony franco走出去都比我做的好,，華為是向對手學習，而我是要向同事學習,，我們既有競爭也有合作的.關系,。ming善于琢磨問題研究客戶，tony善于溝通跟客戶自來熟,，franco線上溝通也很強,。找到差距，彌補差距,，一定要趕上,。從一開始就應該打算把業(yè)務當成事業(yè)來做,，而不僅僅是工作，工作是努力就好,，事業(yè)卻是要拼命才行,。

拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開,。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事,，讓客戶感受到我是要把貨代當事業(yè)做，我是把對他的服務當做事業(yè)來做,，僥幸心理,，射幸心態(tài)是不能做到持續(xù)發(fā)展的，而我們的持續(xù)發(fā)展就是不斷縱深開發(fā)客戶,，了解客戶需求,，增強客戶粘度。

最近這段時間是最煩躁同時也是業(yè)務做的最差的時候,，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切為了結果,，但是更要用結果復盤過程中的問題和差距,。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰(zhàn)的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰(zhàn),！

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇六

拜讀了《華為的冬天》后,，感受頗深。通策的發(fā)展雖然沒有華為厚實,，但走的也是這條路,。當然，整個社會環(huán)境在變化,、發(fā)展,，整體經(jīng)濟水平在提高，必然會有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè),。

99年畢業(yè)來通策工作的時候,，我身邊的親戚、朋友沒有一個人聽說過這個企業(yè),，兩年后,，通策為許多人所認識。員工也從當初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二,、三百人,，發(fā)展速度可想而知。

《華為的冬天》告訴我,，華為把問題暴露得很深,，而且正在面對問題,，解決問題。通策有沒有這種精神,？我知道呂總有,，因為他是老板，其他人有嗎,？應該說部分人是有的,，但，有多深,？我無法估計,，可是，有一點很明顯,，我們在管理上需要解決的問題很多,，解決不好會極大影響通策的發(fā)展。不能說我們的問題到了非解決不可的時候,，但是明天呢,？萬一冬天來了，我們打工的可以一走了之嗎,？通策呢,？難道就在這樣的冬天給凍死？

物業(yè)公司員工一直對自己講的一句話：要對得起這份工資,。所以我們有責任一起為通策想想,，多解決些問題。

工作才兩年,，對問題想得肯定不會很深刻,，但我還是想說說看到的和感受到的，只是為了一份責任,。

通策的組織機構圖變了又變,，頻率很快，這樣很容易造成關系的混亂和不順暢,，每一個公司的組織機構圖都具有綱領性的作用,，所以iso9002標準首先要定這個，然后才能定其它的,，再說公司的員工接受它也需要一定的時間,。

合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進,，況且任何組織機構都需要一定時間的驗證,。組織機構的框架搭得太大不好，會導致人浮于事,；搭得太小也不好,，限制公司的發(fā)展,，所以擁有適宜、有效,、可變的組織機構很重要,。

在通策，我總覺得領導太多,，有時象夾在中間,。就拿我自己來講，我的領導是胡總,，我只對他負責,，其他人都不是我的直接領導，我可以在請示胡總后執(zhí)行他們的意思,，但如果胡總和他們的意見不一致呢,？

問題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說,，管理上,，對直接領導要絕對服從，就算領導錯了,，也要服從,，因為你是他的執(zhí)行者，當然更不允許越級匯報,。對于非直接下屬，在我和辦公室這里只允許投訴的接待,，其它一概退回,。

并不是我們清高，只有這樣才能保證各級管理者的權威,，才能有利于工作的開展,，相反，混亂在所難免,。

我們的培訓沒有一個計劃,，所以不夠連續(xù)和完整。iso9002標準基本上要求每月都有培訓,，而且培訓方式與內(nèi)容都很豐富,，有內(nèi)在的辦公室培訓，也有外送培訓,，有崗位職責和操作方法的培訓,，也有與員工整體素質相關的培訓。

而我們通策也很想做到,，但方法單一,，總是有始無終,，導致學習、培訓不到位,、不及時,。培訓不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，更始我們公司知識結構改變和整體能力的提高,，員工是變化的,，有走的，有來的,，但公司要發(fā)展必須有這個能力,，有抵抗員工變動帶來的任何影響的能力，否則,，公司的發(fā)展會深受其害,。做到這一點，培訓的系統(tǒng)性,、連貫性和可追溯性就顯得極其重要,。

以顧客為中心并不是一句空話，需要做很多事情,，許多通策人都沒做到,。我認為做得最好的是物業(yè)公司和銷售部，因為我們知道大家的收入是靠顧客提供的,，那其它部門呢,？

記得有位業(yè)主這樣和我說：有一天打電話去通策問土地證的事，接電話的人告訴他打錯了,，他以為真打錯了,，又打了一遍，結果還是那個人接的電話,，并告訴他不管這個事的,，這時業(yè)主非常生氣，通策怎么會有這樣的員工,？

我想每個通策人都有義務把這個事情銜接到相關部門部門和人員,，為什么沒這么做呢？因為他不知道顧客是上帝,，不知道通策的錢是哪兒來的,。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過：除了享用，一切由我們來做,。物業(yè)公司的經(jīng)營方針也是：以人為中心,，服務為主體，業(yè)主滿意為目標,。我想這些都不是空話,，是要落實到實處的,。

通策團隊精神有多少？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少,？大家都知道,。我想關鍵是大家對團隊精神認識不夠，甚至有的人有其它不該有的想法,，這是素質問題,。我覺得人力資源部好好安排一下這方面的培訓，它很重要,。

每個崗位的要求是不一樣的,，考核辦法也應該不同。若用同一個標準是錯誤的,，會影響大家的積極性,，處理不好會在類別劃分、等級劃分和強制分配方面產(chǎn)生消極影響,。

另外,，考核也欠全面，比如說有哪一點是考核工作連續(xù)性的,？萬一某個人走了,，他工作的一塊會受影響嗎？如果影響不大,，則說明公司各個崗位的厚度和可追溯性很高,，否則工作還是沒做到位。

說了這么多,，沒別的意思,，也無意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時也無意對通策的管理指手畫腳,。我是覺得在目前管理和經(jīng)營上不斷改進的基礎上更應該注意某些方面,，從而促進通策更大的發(fā)展和提高,，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè),。

我在五邑中醫(yī)院見習期間拜讀了《華為的冬天》，任正非那高瞻遠矚的見解深深地觸動了我,，特別是對于即將踏入社會,，成為未來的管理人的我有很大的啟發(fā)。他說,，春天來了,，冬天就不遠了，文章中滲透的憂患意識無時無刻地警醒著世人,。古時孟子就說憂患可以安國,，逸豫可以亡身,，居安思危成了一個安邦治國者必備的思想，到了現(xiàn)代這種意識演化成了一種企業(yè)文化,。

有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上,，生活著羚羊和獅子。清晨,，羚羊從睡夢中醒來,，第一個念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快，不然,，我可能會被咬死,。此時，獅子也睜開了眼睛,，它所想的第一件事是,，我一定要跑得比最慢的.羚羊還要快，否則,，我可能會被餓死,。這個寓言同樣告訴我們一個簡單而又真實的道理——要想使一個企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危,，不斷進取”,。

我是學衛(wèi)生事業(yè)管理的，自然對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感,，也只能對這方面發(fā)表一些簡單而膚淺的看法,。我認為華為人給我們的啟示至少有五點：

華為老總說：“我們一定要居安思危，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機”,，“企業(yè)不是要大,，也不是要強，短時間的強,，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應力,。”比如說我們五邑中醫(yī)院,，她是一家三級甲等中醫(yī)院,，全國示范性中醫(yī)院，知名度,、美譽度在江門來說是比較好的醫(yī)院之一,。她在醫(yī)院領導的勵精圖治下，在職工的共同耕耘下,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。如今江門的醫(yī)療市場基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢。不僅如此,，醫(yī)院的競爭壓力還來自外資醫(yī)院,、民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構,、個體診所,、政策導向的醫(yī)療體制改革等。因此,，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去,，管理者就必須使內(nèi)部成員樹立危機意識，時刻鞭策自身不斷追求,，不斷進取,。

在激烈的競爭環(huán)境下我們要堅持走“以特色求生存，以優(yōu)勢謀發(fā)展”之路,，人無我有,、人有我新謂之特，人弱我強,、人粗我精謂之優(yōu),。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢?？朴泄强?、肛腸外科、心血管科,，突出中醫(yī)特色,，體現(xiàn)優(yōu)質服務，人文關懷氣息濃重,，但如果要進一步做強做大,，無論是業(yè)務的進一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關鍵還是抓短板,，只有把最薄弱的那個環(huán)節(jié)搞好了,，我們就能實現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡,，只有不受瓶頸制約的,、各個環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的,、可持續(xù)發(fā)展,。

《華為的冬天》提出：“堅持均衡發(fā)展,，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率,?！惫芾碜⒅氐氖切剩磺腥烁∮谑?、影響效率的行為都是為我們所忌諱的?，F(xiàn)代社會提倡“時間就是金錢，效率就是生命”,，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來,。醫(yī)務人員每天都在跟時間賽跑，每天都在跟時間搶生命,，這要求有高效的管理體系,，強大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng),、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來支持醫(yī)院的運轉,。因此行政管理人員要精簡、高效,，物流要暢通,、信息要多元開放。在見習期間,，通過我的觀察,，我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備，沒有內(nèi)部公文系統(tǒng),，在信息交流方面的時間成本比較高,，在各科室各部門內(nèi)部沒有實現(xiàn)資源的共享，因此要實現(xiàn)醫(yī)院的高效率,，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要,，同時職工信息素養(yǎng)的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準確運行的后盾,，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好,，但是還是事物總是沒有完美的時候，方案付諸于實施的時候總會出現(xiàn)一些漏洞,。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美,，建筑格局具有中國傳統(tǒng)建筑的美，很適合病人的休息養(yǎng)病,，但是建筑樓分布太散,，在一些信息交流，物資運輸方面就不那么方便了,。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯,，醫(yī)務人員和患者共用,，當遇到緊急情況時就會出現(xiàn)麻煩了。

任正非說,，模板化是所有員工快速管理進步的法寶,。確實，現(xiàn)在的iso9000質量認證體系,、電子病歷就是一個很好的例子,，我們在質量管理這方面一定要嚴格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴防出現(xiàn)第二個“哈藥假藥”,、“欣佛”事件,，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來都是將質量看作生命一樣重要,，因為大家都知道自己任重而道遠,，背負著維護人民生命健康的神圣使命！

這是華為管理文化給我們的另外一個啟示?，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務之后,，要把管理的重點回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”。無論是治國還是治企業(yè),，所謂的管理,，其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時調度員工的情緒和心態(tài),，把所有員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項微觀管理健康實施,。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好,，他們對每一個員工不僅給予經(jīng)濟的支持，還給予精神上的鼓勵,，令他們更加敬業(yè)愛崗,，無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻。在每一個員工生日之際,，院領導至上生日的問候,。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感,，一個令員工眷戀的企業(yè),，就是一個優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是,。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正地去領悟它,，并把它應用到實際管理工作中去,。以上是我學習《華為的冬天》并結合醫(yī)院見習體會的一點膚淺的認識,。

學習了華為總裁任正非先生關于企業(yè)危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多,。

如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標,。時代在變遷,，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變,。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大,，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》,，我們似乎能從中找到部分答案,。

正如任正非先生的觀點，克服危機,，不能靠沒完沒了的加班,、降薪甚至裁員，但是一定要改進管理,。首先我認為管理的思想是管理者和被管理者都必須認同并深刻領會的,。管理者應在工作中深入思考管理意識，貫徹運用管理思想,，加強管理意識,。只有這樣，管理者才能正確,、理性運用管理手段,。

被管理者需要認真執(zhí)行管理流程并深刻領會管理思想。作為公司管理崗位的一名普通員工,，從前期工作中對工作流程的學習和執(zhí)行,，對現(xiàn)在對工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑橥晟仆瓿晒ぷ髁鞒?，在對管理思想的認知理解中,，加深了對自身工作的深入學習以及自身工作能力的思考，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定,、明朗,，工作能力也在逐步提高。

其次,，改進管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧,。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化，并符合廣大員工發(fā)展進步的管理規(guī)劃,，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳,、解釋到位,，被管理者應認真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職,，管理好自己,。

不同管理層的管理覺悟有所不同，因而管理要求也應不同,。按照任正非先生的觀點,，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神、獻身精神,、責任感和使命感,。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有,，至少應當具備前三種精神,。而獻身精神是考核干部的一個很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進代表,、模范人物,，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時也是員工獻身精神的體現(xiàn),，而同時大部分管理崗位職工的獻身精神和貢獻率也值得思考,。

通過流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平,。

正如任正非先生的第八要點中說到模板化是所有員工快速管理進步的法寶,。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段,。如果我們知道做某件事應當做哪些內(nèi)容,、按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果,，一旦表格化工作進入正軌成為流程化,，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務流程來說,，很多工作都可以流程化,、表格化，如采購訂單的制定,，我們可以劃分為訂購的品種,、數(shù)量、供應商制作的時間、我公司的儲備情況、生產(chǎn)計劃的安排,、供應商的送貨周期,、付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后,，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量,、訂購的時間,，從而更加合理的壓低整個供貨周期,，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本,。

正如文中第二要點提出的：在管理改進中，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,。

我們公司已建立完善的管理制度和工作流程,，在流程運作中，應強調流程型和時效型,，同時以產(chǎn)業(yè)貢獻率和品牌影響貢獻率來檢驗和修正管理流程,。以收獲社會效益和企業(yè)效益為宗旨,，以結果導向來測評管理中的流程,，減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),，幫助企業(yè)高速運行,。

最后，對于企業(yè)來說,，任何時候都要有危機意識和變革意識,。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮,、破產(chǎn)一定會到來的,。他說“現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了”,。對于我們來說,，更要未雨綢繆，面對原材料的上漲,、外匯率的變化,、市場份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境，危機時刻在我們身邊,。面臨這樣的環(huán)境,，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕,，時刻關注市場環(huán)境的變化,，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣,，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去,。

江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年,，我認為企業(yè)的冬天總是要到來,，但同樣的,，冬天總是會離去，我們只有備好“棉大衣”,，才能度過嚴寒的冬天,，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇七

“華為總會有冬天,，準備好棉衣,，比不準備好。我們該如何應對華為的冬天?”,?！岸炜倳^去，春天一定會來到,。我們乘著冬天,，養(yǎng)精蓄銳，加強內(nèi)部的改造,。我們定會迎來殘雪消融,，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨,?！眱删湓挶愀爬ǔ隽巳A為如何過冬，如何走出困境,。初讀“《華為的冬天》,，我有幾點很深的感受：

一、關于危機感

“敵人幫助成長,，危機使你強大,，困境刺激思維”不管是企業(yè)或個人都應該具有危機意識。

如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風順,，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè),，那么，要么它是上帝格外垂青的異類,，要么它根本就是一個自欺欺人的泡沫,。所有優(yōu)秀的企業(yè)家都在擔憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個成立七年的公司,，面臨的困難是巨大的,，光靠一個創(chuàng)意或一個神話不能取得持久成功，我們要有很清醒的頭腦,。我們都是公司的一份子,，要時刻想著怎樣為公司創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們息息相關。

在公司面對成長的危機時,，我們對于個人的發(fā)展也要有憂患意識,。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但走入社會后沒有人注意你以前有多么輝煌,，只在意你現(xiàn)在的成績,。所以我們只有不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平,，學習為人處世的方法,，否則隨時都有可能被公司甚至被社會淘汰。

二,、 關于職業(yè)精神

敬業(yè)精神,，獻身精神，責任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應具備的素質,。

我們經(jīng)常說,，香港人只有職業(yè)精神，沒有獻身精神,。以前在國營企業(yè)里只提獻身精神,，而沒有職業(yè)精神的說法,。經(jīng)過幾輪改革下來,，慢慢地，獻身精神提得少了,，取而代之講的是職業(yè)精神,。道理很簡單，就象任正非講的那樣,，如果要求企業(yè)中的每個人都講獻身精神,，那么管理成本就太高了。不過在任何時候,，在任何企業(yè)里,，員工都是要先有獻身精神，領導才會有意愿管理你,。就象談戀愛一樣,，你要先去愛一個姑娘，她才有可能喜歡你,，最后往往她還會比你愛得深,。

我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較,，如果一天到晚老是計較自己的得失,，怎么能把工作干好。年輕人多干一點沒關系,，正好還能鍛煉自己的能力,。

對于自己沒完成好的工作要有內(nèi)疚感,，說實在的，每次老總說我們沒有起到很好的作用時,，我都很難過,，雖然可能是方方面面的原因，如果每次開會都點我們部門的名,，說工作不到家,，一次、兩次可能是經(jīng)驗問題,，點多了那就是自身水平的問題了,，那就要認真地查找自己的原因。

我們是一家特殊的企業(yè),，前面的路該怎么走,，沒有現(xiàn)成的答案。路還能走多遠,，走多好,，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們,，如何定位我們,，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。此時此刻,，主動地奉獻,，自覺地降低公司的管理成本就顯得十分重要，何況你的表現(xiàn)也不會被公司管理層和員工所忽視,。

三,、關于自我批評

以今年七月份公司財務報表盈利為標志，公司進入了一個全新的發(fā)展階段,。就像十六屆一中全會講的那樣,，改革要有新思路、工作要有新方法,。

今年上半年的工作考評,，我的成績名落孫山。結果剛出來的時候,，我也考慮過采取一些危機公關的辦法,，想短時間內(nèi)扭轉被動的局面。這時我想到了陳兆平,，他1968年出生,，只比我大4歲，現(xiàn)在他考慮的是要上好清華大學的emba，我卻在考慮如何避免得到考評倒數(shù)第一的方法,。兩相比較,，這樣的人生不是很悲哀嗎?直覺告訴我，這樣考慮問題,，事情可能會適得其反,。那么問題出在什么地方呢?就象胡佑祥主任所講的那樣，公司同事最近都表現(xiàn)得不錯,，只是你進步的沒有人家快,。可能是我對公司的印象還停留在前兩年,，沒有感覺到公司目前的整體氣氛,。“響鼓不用重錘敲”,，聯(lián)系到以前我的考評就不盡人意,，事實已經(jīng)很明確了，我只有認識到真正的差距,，從工作上努力全面地改善每一個環(huán)節(jié),，而不是搞公關，走捷徑,，這樣才能重新得到公司全體同事的認可,，這樣才能不辜負公司，不辜負大家,，也不辜負自己,。

四,、 關于企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成是不容易的,，可以說是老大難問題。不過我們中國人常說“老大難,，老大來管就不難”,。從點點滴滴的'事例中，我們可以看到,，公司的管理層對企業(yè)文化建設是十分重視的,，公司為員工的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。學習培訓和員工講壇為公司企業(yè)文化建設打造了雛形,，“要干就干好,，要爭就爭先”的企業(yè)精神逐漸深入人心。公司各個團隊之間“比學趕幫超”的氛圍正在形成,。真抓實干的干部得到了重用,，公司全體員工精神面貌都煥然一新。這一切都為企業(yè)下一步的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

宜昌的冬天通常不是很冷,，但有時也會有寒潮,，就像市場殘酷起來也會冷得出奇一樣，我們實在應該作好這種心理準備,。居安思危與居危思安是一樣的,，如果沒有長遠的打算，隨時隨地都有可能被動,?！度A為的冬天》就是這樣一篇令人深思的好文章，企業(yè)管理的很多思想都貫穿其中,。我們可能是一個群體的員工,，同時又是另一個群體的老板，《華為的冬天》給了我們多角度看待問題的啟示,。這篇文章文筆樸實,，但要讀透悟懂，還不是一件容易的事情,。限于自己的閱歷與能力,，對這篇文章的認識還很粗淺，還望大家指正,。謝謝!

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇八

從去年開始,，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼,，但那僅僅只是耳有所聞,，國內(nèi)的經(jīng)濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風暴,，也沒有感受到這場危機,。

而近段時間，各大媒體,、電視,、報紙都在報道金融風暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場,，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風暴的襲擊,，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至,。在這樣的情況下,，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認識到“居安思?！钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,，也有人說任正非是“作秀”，然而,，不管怎樣,，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。

《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為,，不僅僅只是針對it業(yè),，而是針對所有人、所有企業(yè),。它講述了一個“居安思?！钡恼芾恚瑫r蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存,、要發(fā)展就需要變革,、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際,，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,，更具有批判性!

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好,，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換,，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然,，這在唯物辯證法中早有論證,。居安思危可長盛,，我們在安逸中要時刻想到危機,，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!

其實不然，居安思危并非消極,，它恰恰是一種更深遠的積極,，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”,，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵,，是更深層次的、勇于面對的,、勇于挑戰(zhàn)的'積極，正如任正非先生所說：“居安思危,，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感,、自豪感,，而是危機感,。也許是這樣才存活了十年?！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗,。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣,，他們關注的,、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決,，該如何去面對,，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接,，這是我不動搖的看法,，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學中所說的正常的興衰更替,，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替,，也正如這場金融風暴的來臨,，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然,。

處于這個階段中的人和企業(yè),，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷,，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!

作為嘉榮的一名員工,，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司,，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時,，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性,，公司中同樣存在許多需要改進的地方,，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等,，在這里,，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來,，投身到公司的發(fā)展中去,，敬業(yè)愛崗。

第二,，公司員工要積極奉獻,、承擔起自身的責任和義務,。第三，公司員工要勤學苦練,，提高自身素質,，練好崗位技能和本領。

第四,，公司員工要統(tǒng)一思想,、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣,。我想,，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索,、不斷地改革、不斷地建設與改進,，出路總會有的,。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝,，要創(chuàng)造美好的明天,，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的,，面對危機感,，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革,。

我記得,，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠,，他相信嘉榮永遠都是春天,，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!

于我而言,，我認為春天總會過去,，冬天總會來臨，而冬去春又來,，只要我們勇于去面對,，勇于去挑戰(zhàn)、去變革,、去創(chuàng)新,，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬,，社會也會冰雪消融,，春暖花開!

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇九

人生也好，企業(yè)也罷,，前進的道路上有一座座山坡,，上坡的時候別太得意，因為翻過了這個山頭,，就開始下坡,；下坡的時候也別太失落，不久又將迎來新的上坡,。

縱觀全球企業(yè),，再好好但是百年?！度A為的冬天》是在華為“上坡”的時候任正非總裁的吶喊,，字里行間，飽含著對未來市場的憂患,，對企業(yè)的深情與期望,，字字見血，入木三分,。

人看書,，有一半是在看自我。整篇文章,，看著看著,，寒氣不由自心而生。冬天要來了,，冬天真來了,，當市場變成了買方市場的時候，剎那間,，幾乎每個人都成了賣家,。庫存積壓，訂單難求,。我們企業(yè),，又何嘗不是如此。

春天里,，我們都干了些什么,？

20xx年，那是一個春天……

那年,，倪總吶喊了,，轉型吧！大伙笑了,，修船改裝市場很火,，大把大把的美鈔漫天飛舞,，不是沒機會，只嫌伸手太累,！傻子都會修船,，傻子都能賺錢，好玩,！

20xx年,，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來了,，好像還真是那么回事,，天氣越來越冷了，寒氣逼人,，周圍一絲不掛的“傻子”餓著肚皮跳著,，跳著餓，不跳冷,，好險,！

回頭想想，那個時候倪總讓我們準備御寒衣服的時候,，我們還以為是場反季“時裝秀”,，說說笑笑，輕簡單松,。如果我們那時能多準備幾件,，也許此刻會踏實些。市場沒有也許,，市場不相信眼淚,，是該思考思考怎樣過冬了。

安全管理,，對于嚴冬里的企業(yè),，有點釜底抽薪的味道。安全,，是要花錢的,；安全，得去找柴火,，取取暖了,。

任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——《華為的冬天》。

“生于憂患,，死于安樂,。”

《華為的冬天》透過對華為存在的問題的分析和對未來的預測，提煉出了解決之策,，文章里提到的短板,，是每個企業(yè)都有的。

真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場,，更關鍵的是企業(yè)的管理,。員工要管,，流程要理,。管員工比理流程難度要大，員工不理解,，流程就免談,，對于安全管理，亦是如此,。

安全管理,，涉及到的無外乎兩種人：安全管理者和“被安全管理者”。

安全管理者對安全本身的理解常常會略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需,，因為絕大多數(shù)安全管理者有個共性——求穩(wěn),。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟,，變糟當然比不變更糟糕,，在這個注重結果的環(huán)境里，這種心理很正常,，但不正確,！

對于“被安全管理者”而言，迫于市場的壓力,，常常會病急亂投醫(yī),，對包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求，懷疑一切,，他們迫切需要更適應形勢的流程,，但他們很少去思考如何變革，如何變好,，安全管理變革是安全管理者的事,，他們只是“顧客”，這種情緒能理解,，但不能理解,！

于是乎，一個矛盾生成了,。同樣是想為企業(yè)負責的人,，思考問題的立場和方式迥異，結果大相徑庭，互相斥責對方,，都說對方想凍死這個企業(yè),。

《華為的冬天》里給出了答案：如何創(chuàng)新，如何變革,，如何用人,，如何管人。

員工,，需要人盡其才,，需要掌握流程，需要一以貫之,；干部,，需要擔當，需要表率,，需要居安思危,，需要革新。

干部,，顧名思義,，得自我會干、能干,，其次要會部署其他人干,，心甘情愿地跟著自我干。

人都有軟肋,，能共苦，不能同甘,。憂患的時候,，大家能抱團取暖，同仇敵愾,。安樂的時候,，大家飄飄然，樂悠美,，窩里斗,。一個優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時候,，能夠號召員工提高憂患意識,，能未雨綢繆,，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉型，早一點點入海工門檻半步,，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪,、開出租。當然那里沒有要貶這類行當?shù)囊馑?，只是我們更感興趣更擅長的不是蹬車和開車，做自我想做的事才是幸福,，才是自由,。

作為安全管理的核心部門安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務必應對的問題,，真正鑰匙并不在那篇文章里頭,，只能借鑒,，不能照搬。

安全管理上能“少花錢,，多辦事”嗎,？答案是肯定的。

我能想到的……

——干部

干部對安全的正面表率作用,，比投入幾百萬來得更有效,、更持久。干部一聲嘆息,，員工就會瀕臨絕望,。

榜樣的力量是無窮的。

——安全管理隊伍

貓多了不必須個個抓老鼠,。

培養(yǎng)一支精干的隊伍,，隊伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器,，否則增加企業(yè)的成本不談,，還可能會給企業(yè)帶來滅頂之災，凍死街頭,。要明白,，隊伍越來越大，真正做事的人就會越來越少,。

“廟小一點,，方丈減幾個，和尚少一點?！比慰偛萌缡钦f,。

——安全文化

有多少物質財富，都有可能被搶,、弄丟,，甚至揮霍殆盡。如果這個財富是知識,、是精神,，那將永遠屬于你的。安全管理同樣如此,，有先進安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長青,。要想有訂單，安全先過關,。如何跟同行pk,，得拼文化，拼安全文化,。

當然,，三者是互為因果、相輔相成的,，干部帶頭跑,，員工士氣高；干部愛學習,，員工素養(yǎng)高,。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工,，最終的`落腳點是安全文化,。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國際競爭的核心競爭力,。品牌的效應也是無窮的,，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè),，才是一流的企業(yè),，負職責的企業(yè)。

決心,、堅持,、求勝！

領導下決心,，員工能堅持,，企業(yè)方能取勝,。

現(xiàn)實中，我們還有很長的坡路,，但是我們只有先做國內(nèi)安全文化一流的企業(yè),，才不至于被凍死，我們才有機會走出國門,，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭,。

文末，我想起了北大法學院蘇力教授《走不出的風景——大學里的致辭,，以及修辭》那本書中的一段意味深長的話：“我們會在這兒長久守候,。即使夜深了，也會給你留著燈,，留著門——只是,，你得是有出息的孩子！而且,，我們相信,，你是有出息的孩子！你們會是有出息的孩子,！”

夜深了,，天冷了……

這回，我哭了,！

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇十

從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼,，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相比較較穩(wěn)定,，因此我并沒有體會到這場風暴,，也沒有感受到這場危機。而近段時光,，各大媒體,、電視、報紙都在報道金融風暴,、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場,，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風暴的襲擊，企業(yè)壓縮,、倒閉接踵而至,。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》,，讓人更深刻地認識到“居安思?！钡闹匾?

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，有人認為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”,，然而,，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省,?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對it業(yè),，而是針對所有人,、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?！钡恼芾?，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革,、需要進步的道理,。個性是恰逢金融風暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,，更具有批判性!

我們總是習慣在安逸中享受,，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換,，運動才是萬物不變的真理,，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證,。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機,，也許有人會說：消極的`表現(xiàn)!其實不然,，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心,，他不是表面的樂觀,，不是口號里的“用心應對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵,，是更深層次的,、勇于應對的、勇于挑戰(zhàn)的用心,，正如任正非先生所說：“居安思危,，而不是危言聳聽!”

“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感,、自豪感，而是危機感,。也許是這樣才存活了十年,。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗,。成功的人從來都不畏懼失敗,，從來不盲目地為成功歡欣,，他們關注的,、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決,，該如何去應對，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天必須會到來,，大家要準備迎接,，這是我不動搖的看法,，這是歷史規(guī)律,?！边@也是哲學中所說的正常的興衰更替,，如世間萬物的興衰,，如春夏秋冬的更替,，也正如這場金融風暴的來臨，他不是偶然,，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到必須階段的必然,。處于這個階段中的人和企業(yè),，我們要如何去迎接他,，是一味地感嘆和哀傷,，還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要思考的重點!

作為嘉榮的一名員工,，一位基層管理者,，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司,，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時,，我們也務必客觀看自我的公司，由于自我公司的行業(yè)特性,，公司中同樣存在許多需要改善的地方,，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進步等等，在那里,，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動起來,，投身到公司的發(fā)展中去,，敬業(yè)愛崗,。第二,，公司員工要用心奉獻,、承擔起自身的職責和義務,。第三,，公司員工要勤學苦練,，提高自身素質，練好崗位技能和本領。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念,，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,，做為基層管理者,，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索,、不斷地改革,、不斷地建設與改善，出路總會有的,。從來就沒有什么救世主,，也沒有神仙皇帝,，要創(chuàng)造完美的明天,，全靠我們自我,。危機的到來是不知不覺的,，應對危機感，需要全體員工胸懷寬廣,，正確應對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候,，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天,，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心,，我相信他能做得到!于我而言,，我認為春天總會過去,，冬天總會來臨,，而冬去春又來，只要我們勇于去應對,，勇于去挑戰(zhàn),、去變革,、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”,，那么我們就會順利過冬,，社會也會冰雪消融,，春暖花開!

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇十一

春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆,？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案,。

在寒冷的冬天里,，縱然你衣服,、褲子都穿的很嚴實、很保暖,，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的,。這就是所謂的短板效應,。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發(fā)展,。均衡發(fā)展,，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效,，同時也對我們個人有效,。試問，雙腿不等長,，怎能平穩(wěn)前行,？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來講,，沒有經(jīng)營工作的龍頭領路,，縱然你現(xiàn)場施工做的十分完美，也只能淪為淪為無米可炊的巧婦,；但倘若沒有現(xiàn)場施工的品質保證,，就沒有后續(xù)經(jīng)營工作的開拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒下頓的餓孩子,。所以在置辦冬裝的時候,，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對于我們個人來講,，盡管術業(yè)有專攻,，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質。明識危機,，勤找短板,，我們得時刻謹記。

“難事而易說,，易事而難說”,，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式,，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好,。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區(qū)別的,，一個是擴張主義，一個是收斂體系,。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里,，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯,，這是我國傳統(tǒng)的權威主義文化流毒所致,；另一方面從國內(nèi)外形勢對比分析，這也是我國現(xiàn)階段國情所創(chuàng),。這種唯馬首是瞻的管理狀況,，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國家發(fā)展的重要阻礙。但反過來講,，人的眼光有其局限性,，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮,、高屋建瓴地對事負責呢,？很多領導之所以成為領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的,。所以,，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒,，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點,，遵循領導的安排，做到對人負責,。

吾嘗一日三省吾身,，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢,？在《華為的冬天》中,，任正非提出：“自我批判是思想、品德,、素質,、技能創(chuàng)新的.優(yōu)良工具?！弊鳛橐粋€集體來講,，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判,，因為每個人的承受程度是不一樣的,，批評尺度很難把握,，不利于和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力,，對朋友是不是誠實守信,，對老師傳授的學業(yè)是不是有復習。作為集體一份子來講,，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神,、獻身精神、責任心以及使命感,。雖然不提倡相互批判,，但我們應該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的,，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足,，找到改進措施，提升優(yōu)化自己,，從而更好地建設我們這個集體。

任正非在文章的最后對華為的員工提出：安安靜靜地應對外界議論,。這是低調做人的體現(xiàn),，對于我們自身來講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中,。不以物喜,，不以己悲，身正不怕影子歪,。這就如同在陽光明媚的春天里,，你卻在做著購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光,，使你不快,，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂,。

居安思危,，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪回的老路,，冬天隨時將致,，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵御嚴寒的準備,。唯有這樣,，我們才能成為冬天里物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個冬天的權利,。

華為的冬天讀后感300字 華為的冬天讀后感題目篇十二

讀罷《華為的冬天》,，我胸中涌起一種沉甸甸的感動,。華為20xx財年銷售額達220億元，利潤29億元人民幣,，正是該喝慶功酒的時候,，華為老總任正非卻站出來說，華為的冬天快到了,，要“居安思?！保@“不是危言聳聽”,。

“人無遠慮,，必有近憂”。安逸常生惰性,，驕矜易得“短視癥”,。當我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時，潛伏的危機就將很快浮出水面,。中關村儀科惠光就是很好的例子,。1997年，林大兵以其獨特的“連鎖品牌營銷”方式起家,，99年總銷售收入為4億元,，贏得各方贊嘆；20xx年下半年,，為了迅速擴張增加銷售額以上市融資,，開始高價進貨低價銷售，到了今年,，融資失敗加上銷售冷淡,，林大兵終于做起了騙子，聚斂3000萬元貨款逃匿,。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽問題,，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)：一個缺乏危機感的企業(yè)難逃市場無情的淘汰,。儀科惠光在成功的光環(huán)下,，完全忘記了起碼的市場規(guī)律，盲目地擴張,；又沒有應對危機的準備,，不能及時調整戰(zhàn)略，最后鋌而走險,、違法經(jīng)營,，以至無法生存。

但是,，任正非在企業(yè)如日中天時,，卻時時想著應對危機的策略：“十年來我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見，也沒有什么自豪感,、榮譽感,，而是危機感?！边@位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說,，其用心之良苦，用意之深遠,，發(fā)人深省,。也正是這種深遠的憂患意識，像一只無形的手,，指揮著華為從成功走向成功,。但是成功的背后總是潛伏著危機，不可以盲目樂觀,，而且越是和平與繁榮時期,，越是要提高危機意識和應對危機的能力，讓自己生存下來,。

我們每一個人都必須要有危機意識,。華為任總語重心長地說，“失敗這一天是一定會到來,，大家要準備迎接”；在談到華為的危機時,，他又說,，“磨難是一種財富，而我們沒有經(jīng)過磨難,，這是我們最大的弱點,。我們完全沒有適應不發(fā)展的心理準備和技能準備?！痹诋斍吧鐣?，我們要直面失業(yè)的問題：如果企業(yè)在競爭中失利，停滯不前,，甚至倒閉,，就會有人失業(yè)；如果個人不能適應競爭,，也會被淘汰,；還有因為特殊原因而失業(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種,，構成了我國巨大的失業(yè)人群,。面對失業(yè)的壓力,，我們要有充分的`“心理準備和技能準備”。首先,，要自信,，切不可自卑?！按簌i一日同風起,，扶搖直上九萬里”，相信自己的實力,，不怨天尤人,，不消極放棄，不斷鼓勵自己,，認準方向,，找準時機，巧借東風,，一定可以成就一番事業(yè),。再者，要自省,，切不可自滿,。“吾日三省吾身”,，經(jīng)常進行自我批判,，看到自己的短處，并日益改進,。改進一點,，進步一點，才會在競爭中增加一份籌碼,。更重要的是,，要自強，切不可過謙,。在心理上,，謙遜但是更加尊崇強者風范，自強不息,，勇爭第一,。“少年強而中國強”,，如果沒有人敢做“出頭鳥”,，何來強大的中國？心理上的強勢需要更加強大的技術實力。在技能方面,，我們的專業(yè)知識技能,、管理技能、創(chuàng)新能力等亟待提高,，要參與國際競爭更要學習,、學習、再學習,。國際范圍的人才競爭日趨激烈,，如果不能比別人更快地掌握好最先進的技能，就難以在競爭中立于不敗之地,。

“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”，這種憂患意識,，源自一種深沉的責任感,，對自己、對企業(yè),、對社會,、對國家、對民族的責任感和使命感,。當今世界,，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在悄悄的拉開戰(zhàn)幕。97年至98年,，國際炒家對港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn),，第一次由于沒有準備，香港損失慘重,，被戲稱為“自動提款機”,；隨后的幾次戰(zhàn)爭中，香港特別行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準備,，采取有力的措施，才反敗為勝,。然而,，這勝仗背后是重重危機，險情迭起,。況且,，第六次、第七次戰(zhàn)爭可能已經(jīng)在醞釀之中,。

在這樣的國際環(huán)境下,，中國入世在即。加入wto，不僅意味著更加開放的貿(mào)易格局,，更加意味著相應激烈的國際競爭,。曾幾何時，中國企業(yè)進軍國際市場,，參與經(jīng)濟角逐的同時,，悄悄地挑起民族命運的重任，多了一份“先天下之憂而憂”的歷史責任感,。商場即戰(zhàn)場,，我國的企業(yè)將面對跨國集團這樣強大的競爭對手，我們有沒有足夠的準備打贏他們,？如果我們的民族企業(yè)失敗了,，甚至破產(chǎn)了，我們將面臨更加嚴峻的失業(yè)問題,，甚至嚴重的社會問題,。中國企業(yè)的發(fā)展起步晚，國內(nèi)貿(mào)易環(huán)境的限制以及人才,、技術,、管理等方面的落后，給企業(yè)參與競爭帶來了諸多不利,。中國企業(yè)要想在競爭中生存下來,，不但要認識到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法,。20xx年,，任正非從均衡發(fā)展、精簡機關,、規(guī)范管理,、管理體系、模板化管理,、干部評價制度,、自我批判精神,、心理素質,、危機意識、媒體應對態(tài)度十個方面提出了獨特的管理理念和危機應對措施,，為“華為的冬天”準備了一件厚厚的“棉衣”,?！岸靵砹耍禾爝€會遠嗎”,，看到《華為的冬天》,，我已經(jīng)相信,，華為將笑迎生機勃勃的春天。

和平與發(fā)展是當今世界的主題,。然而,，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經(jīng)濟競爭,。21世紀的鐘聲,，向我們敲響了警鐘——為了祖國的美好的明天，我們?nèi)沃囟肋h,。