當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。那么你會(huì)寫(xiě)讀后感嗎,？知道讀后感怎么寫(xiě)才比較好嗎,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇一

《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,，也有人說(shuō)任正非是“作秀”,，然而，不管怎樣,，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省,。《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對(duì)華為,，不僅僅僅只是針對(duì)it業(yè),，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè),。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾恚瑫r(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存,、要發(fā)展就需要變革,、需要進(jìn)步的道理。個(gè)性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證,。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然,，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心,，他不是表面的樂(lè)觀,，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵,，是更深層次的,、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心,，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危,，而不是危言聳聽(tīng)!”

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn),，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感,、自豪感，而是危機(jī)感,。也許是這樣才存活了十年,。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗,。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗,，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的,、思考的是：如果我失敗了,，我該如何去解決，該如何去應(yīng)對(duì),，又如何從失敗中邁向成功?

“失敗這一天必須會(huì)到來(lái),，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法,，這是歷史規(guī)律,?！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的'正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰,，如春夏秋冬的更替,，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然,，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到必須階段的必然,。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他,，是一味地感嘆和哀傷,，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者,，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司,，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也務(wù)必客觀看自我的公司,，由于自我公司的行業(yè)特性,，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善,，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等,，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先,，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去,，敬業(yè)愛(ài)崗,。第二，公司員工要用心奉獻(xiàn),、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù),。第三，公司員工要勤學(xué)苦練,，提高自身素質(zhì),，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四,，公司員工要統(tǒng)一思想,、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣,。我想,，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn),、不斷地探索,、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會(huì)有的,。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造完美的明天,，全靠我們自我,。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，應(yīng)對(duì)危機(jī)感,，需要全體員工胸懷寬廣,，正確應(yīng)對(duì)改革。

我記得,，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候,，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天,，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心,，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去,，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái),，只要我們勇于去應(yīng)對(duì),，勇于去挑戰(zhàn)、去變革,、去創(chuàng)新,，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬,，社會(huì)也會(huì)冰雪消融,，春暖花開(kāi)!

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇二

如果說(shuō)近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開(kāi)了另一扇門(mén),。在這扇門(mén)的門(mén)口,，我們會(huì)開(kāi)始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展,；反思公司的管理與經(jīng)營(yíng),，存在與發(fā)展。

文化是企業(yè)的常青之樹(shù),。

在解讀《華為的冬天》之前,，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào),，人們對(duì)他的身世知之甚少,，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品《我的父親母親》之中,，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長(zhǎng),，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳,，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為,。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物,。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣,，且熟讀毛選,，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章,。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中,，他忠誠(chéng)、果敢,、目光敏銳,、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人,。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比,，他又顯得更大度，更仁慈,，也更溫情,。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》,、《活下去是企業(yè)的硬道理》,、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》,、《北國(guó)之春》、到《迎接挑戰(zhàn),、苦練內(nèi)功,，迎接春天的到來(lái)》幾個(gè)歷程。

文化激勵(lì)在華為揮了重大作用,?！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展,；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富,，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上,，開(kāi)放,、合作,；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì)枯竭的,，唯有文化是生生不息,；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó),，做不懈的努力,。”觀察家分析指出,，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng),。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué),，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué)；二是不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國(guó)巨頭的.激烈競(jìng)爭(zhēng),，任正非別無(wú)選擇：“我們是一群餓狼,，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來(lái)越等同于華為,，華為也越來(lái)越等同于任正非”,。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則,。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí),，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響,，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值,。公司在服務(wù)，質(zhì)量,，成本,，速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是,，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化,。任正非說(shuō)：“華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解,，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向,，產(chǎn)生管理上的矛盾?！彼运喈?dāng)注重“文化同化”,。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說(shuō)法的“內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃”,，才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，“我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才,，在校園招聘中,，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任,、主人翁精神,、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化?！?/p>

管理是公司的發(fā)展保障,。

《華為的冬天》中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展,，要對(duì)事負(fù)責(zé),，要善于自我批評(píng)，不盲目創(chuàng)新,，面對(duì)變革要有一顆平常心,，模板化管理……

任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣,，“標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一,，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真,，改進(jìn)了,，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎,？這就是你的工作敬業(yè)精神,。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神,，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平,。如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話,，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià),，那肯定公平不了,。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的,。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較,，這個(gè)干部絕對(duì)做不好,，你手下有很多兵，你自私,、斤斤計(jì)較,，你的手下能和你合作很好嗎？沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神,。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感,。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感,？如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部,。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的,，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”,。

本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ),。

先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》，說(shuō)的是三只老鼠去偷油,，老鼠們找到一個(gè)油瓶,，通過(guò)協(xié)商并達(dá)成一致意見(jiàn)，輪流上去喝油,。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開(kāi)始疊羅漢,，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因,，油瓶倒了,，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉(cāng)皇逃跑,?；氐绞蟾C，大家開(kāi)會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因,。最上面的老鼠說(shuō),，我沒(méi)喝到油，并且推倒了油瓶,，是因?yàn)槲蚁旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下,；第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下不錯(cuò),，但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌?；第三只老鼠說(shuō),，對(duì)，對(duì),，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤?tīng)見(jiàn)門(mén)外有貓的叫聲,。“哦,，原來(lái)如此呀,！”大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結(jié)論：貓的責(zé)任,。

這個(gè)故事之所以有趣,，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問(wèn)題的癥結(jié)所在,，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情,，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問(wèn)題,。而實(shí)際上,，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問(wèn)題。華為這種情況不會(huì)有,，他們做得很好,，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板,，會(huì)按模板來(lái)做,，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化,，現(xiàn)在的文化程度,，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的,，你不必再去摸索,。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén),，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的,、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,，重復(fù)運(yùn)行的流程,，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效,，少用工,，又少用時(shí)間,，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了,。我們認(rèn)為,，抓住主要的模板建設(shè),，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái),，才會(huì)使it成為現(xiàn)實(shí),。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強(qiáng)建設(shè),?！?/p>

質(zhì)量是公司的必須前提。

就手機(jī)而言,，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn),。是通過(guò)提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力,。同時(shí),，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合,。顯然,，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對(duì)于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言,，改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步,。于是他們堅(jiān)持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。華為如此,，家電巨頭海爾（haier）以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕(galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段,，“品質(zhì)之路”是勢(shì)在必行,！

危機(jī)感

在華為業(yè)績(jī)高速飆升的1998－20xx年，華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無(wú)窮,，尤其是20xx年,，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍,！全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度,，當(dāng)年分紅高達(dá)70％。但是,，20xx后華為的成長(zhǎng)開(kāi)始減速,。20xx年，華為銷售額255億,，僅比上一年增長(zhǎng)16％,，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并,，華為依然穩(wěn)步上升,，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f(shuō),，當(dāng)年的“危機(jī)感”是功不可抹。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò),，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春,。在公司里面，有公司的癖護(hù),，加之深圳的冬天通常不是很冷,，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇,，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備,。抓緊屬于自己的那一塊棉，運(yùn)動(dòng)出更多的熱,，你就活下來(lái)了,，公司也活下來(lái)了。

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇三

拜讀了《華為的冬天》后,，感受頗深,。通策的發(fā)展雖然沒(méi)有華為厚實(shí)，但走的也是這條路,。當(dāng)然,，整個(gè)社會(huì)環(huán)境在變化、發(fā)展,，整體經(jīng)濟(jì)水平在提高,，必然會(huì)有這些迅速發(fā)展的主流企業(yè)。

99年畢業(yè)來(lái)通策工作的時(shí)候,，我身邊的親戚,、朋友沒(méi)有一個(gè)人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)企業(yè)，兩年后,，通策為許多人所認(rèn)識(shí),。員工也從當(dāng)初的二十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的二、三百人,，發(fā)展速度可想而知,。

《華為的冬天》告訴我，華為把問(wèn)題暴露得很深,，而且正在面對(duì)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。通策有沒(méi)有這種精神？我知道呂總有,，因?yàn)樗抢习?，其他人有嗎？?yīng)該說(shuō)部分人是有的,，但,，有多深？我無(wú)法估計(jì),，可是，有一點(diǎn)很明顯,，我們?cè)诠芾砩闲枰鉀Q的問(wèn)題很多,，解決不好會(huì)極大影響通策的發(fā)展。不能說(shuō)我們的問(wèn)題到了非解決不可的時(shí)候,，但是明天呢,？萬(wàn)一冬天來(lái)了，我們打工的可以一走了之嗎,？通策呢,？難道就在這樣的冬天給凍死？

物業(yè)公司員工一直對(duì)自己講的一句話：要對(duì)得起這份工資,。所以我們有責(zé)任一起為通策想想,，多解決些問(wèn)題。

工作才兩年,，對(duì)問(wèn)題想得肯定不會(huì)很深刻,，但我還是想說(shuō)說(shuō)看到的和感受到的，只是為了一份責(zé)任,。

通策的組織機(jī)構(gòu)圖變了又變,，頻率很快，這樣很容易造成關(guān)系的混亂和不順暢,，每一個(gè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖都具有綱領(lǐng)性的作用,，所以iso9002標(biāo)準(zhǔn)首先要定這個(gè)，然后才能定其它的,，再說(shuō)公司的員工接受它也需要一定的時(shí)間,。

合理的變化是正常的，但這不是改頭換面而是部分的改進(jìn),，況且任何組織機(jī)構(gòu)都需要一定時(shí)間的驗(yàn)證,。組織機(jī)構(gòu)的框架搭得太大不好，會(huì)導(dǎo)致人浮于事,；搭得太小也不好,，限制公司的發(fā)展,，所以擁有適宜、有效,、可變的組織機(jī)構(gòu)很重要,。

在通策，我總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)太多,，有時(shí)象夾在中間,。就拿我自己來(lái)講，我的領(lǐng)導(dǎo)是胡總,，我只對(duì)他負(fù)責(zé),，其他人都不是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，我可以在請(qǐng)示胡總后執(zhí)行他們的意思,，但如果胡總和他們的意見(jiàn)不一致呢,？

問(wèn)題就出現(xiàn)了。胡總也一直和我們說(shuō),，管理上,，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)要絕對(duì)服從，就算領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了,，也要服從,，因?yàn)槟闶撬膱?zhí)行者，當(dāng)然更不允許越級(jí)匯報(bào),。對(duì)于非直接下屬,，在我和辦公室這里只允許投訴的接待，其它一概退回,。

并不是我們清高,，只有這樣才能保證各級(jí)管理者的權(quán)威，才能有利于工作的開(kāi)展,，相反,，混亂在所難免。

我們的培訓(xùn)沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃,，所以不夠連續(xù)和完整,。iso9002標(biāo)準(zhǔn)基本上要求每月都有培訓(xùn)，而且培訓(xùn)方式與內(nèi)容都很豐富,，有內(nèi)在的辦公室培訓(xùn),，也有外送培訓(xùn)，有崗位職責(zé)和操作方法的培訓(xùn),，也有與員工整體素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn),。

而我們通策也很想做到，但方法單一,，總是有始無(wú)終,，導(dǎo)致學(xué)習(xí),、培訓(xùn)不到位、不及時(shí),。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識(shí)水平的提高,，更始我們公司知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，員工是變化的,，有走的,，有來(lái)的，但公司要發(fā)展必須有這個(gè)能力,，有抵抗員工變動(dòng)帶來(lái)的任何影響的能力,，否則，公司的發(fā)展會(huì)深受其害,。做到這一點(diǎn),，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要,。

以顧客為中心并不是一句空話，需要做很多事情,，許多通策人都沒(méi)做到,。我認(rèn)為做得最好的是物業(yè)公司和銷售部，因?yàn)槲覀冎来蠹业氖杖胧强款櫩吞峁┑?，那其它部門(mén)呢,？

記得有位業(yè)主這樣和我說(shuō)：有一天打電話去通策問(wèn)土地證的事，接電話的人告訴他打錯(cuò)了,，他以為真打錯(cuò)了,，又打了一遍，結(jié)果還是那個(gè)人接的電話,，并告訴他不管這個(gè)事的,，這時(shí)業(yè)主非常生氣，通策怎么會(huì)有這樣的員工,？

我想每個(gè)通策人都有義務(wù)把這個(gè)事情銜接到相關(guān)部門(mén)部門(mén)和人員,，為什么沒(méi)這么做呢？因?yàn)樗恢李櫩褪巧系?，不知道通策的錢(qián)是哪兒來(lái)的,。

記得呂總在天巢花苑一期交付是提出過(guò)：除了享用，一切由我們來(lái)做,。物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)方針也是：以人為中心,，服務(wù)為主體，業(yè)主滿意為目標(biāo),。我想這些都不是空話,，是要落實(shí)到實(shí)處的,。

通策團(tuán)隊(duì)精神有多少？協(xié)同作戰(zhàn)能力有多少,？大家都知道,。我想關(guān)鍵是大家對(duì)團(tuán)隊(duì)精神認(rèn)識(shí)不夠，甚至有的人有其它不該有的想法,，這是素質(zhì)問(wèn)題,。我覺(jué)得人力資源部好好安排一下這方面的培訓(xùn)，它很重要,。

每個(gè)崗位的要求是不一樣的,，考核辦法也應(yīng)該不同。若用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)誤的,，會(huì)影響大家的積極性,，處理不好會(huì)在類別劃分、等級(jí)劃分和強(qiáng)制分配方面產(chǎn)生消極影響,。

另外,，考核也欠全面，比如說(shuō)有哪一點(diǎn)是考核工作連續(xù)性的,？萬(wàn)一某個(gè)人走了,，他工作的一塊會(huì)受影響嗎？如果影響不大,，則說(shuō)明公司各個(gè)崗位的厚度和可追溯性很高,，否則工作還是沒(méi)做到位。

說(shuō)了這么多,，沒(méi)別的意思,，也無(wú)意否定通策這些年的發(fā)展和壯大，同時(shí)也無(wú)意對(duì)通策的管理指手畫(huà)腳,。我是覺(jué)得在目前管理和經(jīng)營(yíng)上不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上更應(yīng)該注意某些方面,，從而促進(jìn)通策更大的發(fā)展和提高，并成為浙江知名的優(yōu)秀企業(yè),。

我在五邑中醫(yī)院見(jiàn)習(xí)期間拜讀了《華為的冬天》,，任正非那高瞻遠(yuǎn)矚的見(jiàn)解深深地觸動(dòng)了我，特別是對(duì)于即將踏入社會(huì),，成為未來(lái)的管理人的我有很大的啟發(fā),。他說(shuō)，春天來(lái)了,，冬天就不遠(yuǎn)了,，文章中滲透的憂患意識(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻地警醒著世人。古時(shí)孟子就說(shuō)憂患可以安國(guó),，逸豫可以亡身,，居安思危成了一個(gè)安邦治國(guó)者必備的思想,，到了現(xiàn)代這種意識(shí)演化成了一種企業(yè)文化。

有一則為管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上,，生活著羚羊和獅子,。清晨，羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái),，第一個(gè)念頭就是：我一定要跑得比最快的獅子還要快,，不然，我可能會(huì)被咬死,。此時(shí),，獅子也睜開(kāi)了眼睛，它所想的第一件事是,，我一定要跑得比最慢的羚羊還要快,，否則，我可能會(huì)被餓死,。這個(gè)寓言同樣告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理——要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去,，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”,。

我是學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理的,，自然對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)敏感，也只能對(duì)這方面發(fā)表一些簡(jiǎn)單而膚淺的看法,。我認(rèn)為華為人給我們的啟示至少有五點(diǎn)：

華為老總說(shuō)：“我們一定要居安思危,，一定要看到可能要出現(xiàn)的危機(jī)”,，“企業(yè)不是要大,，也不是要強(qiáng)，短時(shí)間的強(qiáng),，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力,。”比如說(shuō)我們五邑中醫(yī)院,，她是一家三級(jí)甲等中醫(yī)院,，全國(guó)示范性中醫(yī)院，知名度,、美譽(yù)度在江門(mén)來(lái)說(shuō)是比較好的醫(yī)院之一,。她在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的勵(lì)精圖治下，在職工的共同耕耘下,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。如今江門(mén)的醫(yī)療市場(chǎng)基本形成三足鼎立的局面，各有優(yōu)勢(shì),。不僅如此,，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力還來(lái)自外資醫(yī)院,、民營(yíng)醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、個(gè)體診所,、政策導(dǎo)向的醫(yī)療體制改革等。因此,，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展下去,，管理者就必須使內(nèi)部成員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻鞭策自身不斷追求,，不斷進(jìn)取,。

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我們要堅(jiān)持走“以特色求生存，以優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展”之路,，人無(wú)我有,、人有我新謂之特，人弱我強(qiáng),、人粗我精謂之優(yōu),。像五邑中醫(yī)院，特色優(yōu)勢(shì)?？朴泄强?、肛腸外科、心血管科,，突出中醫(yī)特色,，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，人文關(guān)懷氣息濃重,，但如果要進(jìn)一步做強(qiáng)做大,，無(wú)論是業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵還是抓短板,，只有把最薄弱的那個(gè)環(huán)節(jié)搞好了,，我們就能實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說(shuō)的“均衡”是管理流程的均衡,，只有不受瓶頸制約的,、各個(gè)環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展，才是健康的,、可持續(xù)發(fā)展,。

《華為的冬天》提出：“堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率?！惫芾碜⒅氐氖切?，一切人浮于事、影響效率的行為都是為我們所忌諱的?，F(xiàn)代社會(huì)提倡“時(shí)間就是金錢(qián),，效率就是生命”，特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來(lái),。醫(yī)務(wù)人員每天都在跟時(shí)間賽跑,，每天都在跟時(shí)間搶生命，這要求有高效的管理體系,，強(qiáng)大的后勤系統(tǒng),、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來(lái)支持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn),。因此行政管理人員要精簡(jiǎn),、高效，物流要暢通,、信息要多元開(kāi)放,。在見(jiàn)習(xí)期間，通過(guò)我的觀察,，我覺(jué)得醫(yī)院管理系統(tǒng)內(nèi)部在信息流方面還不夠完備,，沒(méi)有內(nèi)部公文系統(tǒng)，在信息交流方面的時(shí)間成本比較高,，在各科室各部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源的共享,，因此要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效率，建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要,，同時(shí)職工信息素養(yǎng)的培訓(xùn)也是尤其緊迫的,。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準(zhǔn)確運(yùn)行的后盾，五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好,，但是還是事物總是沒(méi)有完美的時(shí)候,，方案付諸于實(shí)施的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)一些漏洞,。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美,，建筑格局具有中國(guó)傳統(tǒng)建筑的美，很適合病人的休息養(yǎng)病,，但是建筑樓分布太散,，在一些信息交流，物資運(yùn)輸方面就不那么方便了,。比如醫(yī)院內(nèi)的電梯,，醫(yī)務(wù)人員和患者共用，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)就會(huì)出現(xiàn)麻煩了,。

任正非說(shuō),，模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶,。確實(shí)，現(xiàn)在的iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系,、電子病歷就是一個(gè)很好的例子,，我們?cè)谫|(zhì)量管理這方面一定要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)防出現(xiàn)第二個(gè)“哈藥假藥”,、“欣佛”事件,，我也相信，五邑中醫(yī)院人一直以來(lái)都是將質(zhì)量看作生命一樣重要,，因?yàn)榇蠹叶贾雷约喝沃囟肋h(yuǎn),，背負(fù)著維護(hù)人民生命健康的神圣使命！

這是華為管理文化給我們的另外一個(gè)啟示?，F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務(wù)之后,，要把管理的重點(diǎn)回歸到直接與每一個(gè)員工溝通的“人文管理”。無(wú)論是治國(guó)還是治企業(yè),，所謂的管理,，其核心都是對(duì)人的管理。企業(yè)的總裁需要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài),，把所有員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對(duì)企業(yè)的決策和判斷之中，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理健康實(shí)施,。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好,，他們對(duì)每一個(gè)員工不僅給予經(jīng)濟(jì)的支持，還給予精神上的鼓勵(lì),，令他們更加敬業(yè)愛(ài)崗,，無(wú)怨無(wú)悔地為醫(yī)院作貢獻(xiàn)。在每一個(gè)員工生日之際,，院領(lǐng)導(dǎo)至上生日的問(wèn)候,。對(duì)職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個(gè)企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感,，一個(gè)令員工眷戀的企業(yè),，就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，醫(yī)院同樣也是,。

《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正地去領(lǐng)悟它,，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去,。以上是我學(xué)習(xí)《華為的冬天》并結(jié)合醫(yī)院見(jiàn)習(xí)體會(huì)的一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)。

學(xué)習(xí)了華為總裁任正非先生關(guān)于企業(yè)危機(jī)理論和改進(jìn)管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多,。

如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題,，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。時(shí)代在變遷,，政策在變化,，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大,，這是公司面臨的一大問(wèn)題,。通過(guò)閱讀《華為的`冬天》，我們似乎能從中找到部分答案,。

正如任正非先生的觀點(diǎn),，克服危機(jī)，不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班,、降薪甚至裁員,，但是一定要改進(jìn)管理。首先我認(rèn)為管理的思想是管理者和被管理者都必須認(rèn)同并深刻領(lǐng)會(huì)的,。管理者應(yīng)在工作中深入思考管理意識(shí),，貫徹運(yùn)用管理思想，加強(qiáng)管理意識(shí),。只有這樣,，管理者才能正確、理性運(yùn)用管理手段,。

被管理者需要認(rèn)真執(zhí)行管理流程并深刻領(lǐng)會(huì)管理思想,。作為公司管理崗位的一名普通員工，從前期工作中對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，對(duì)現(xiàn)在對(duì)工作流程中管理思想的逐步理解,，工作形式也從硬化執(zhí)行流程逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒芾淼乃枷胍龑?dǎo)為完善完成工作流程，在對(duì)管理思想的認(rèn)知理解中,，加深了對(duì)自身工作的深入學(xué)習(xí)以及自身工作能力的思考,，工作狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、明朗,，工作能力也在逐步提高,。

其次，改進(jìn)管理要求管理者和被管理者做到統(tǒng)籌和諧,。管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合理的管理文化,，并符合廣大員工發(fā)展進(jìn)步的管理規(guī)劃,，并將管理文化自上而下統(tǒng)一宣傳,、解釋到位，被管理者應(yīng)認(rèn)真理解公司內(nèi)在管理鏈，各司其職,，管理好自己,。

不同管理層的管理覺(jué)悟有所不同，因而管理要求也應(yīng)不同,。按照任正非先生的觀點(diǎn),，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神,、責(zé)任感和使命感,。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有,，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神,。而獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要的因素。我們公司的一線職工先后涌現(xiàn)大量先進(jìn)代表,、模范人物,，這是公司管理的優(yōu)秀一面，同時(shí)也是員工獻(xiàn)身精神的體現(xiàn),，而同時(shí)大部分管理崗位職工的獻(xiàn)身精神和貢獻(xiàn)率也值得思考,。

通過(guò)流程化、表格化快速提高企業(yè)管理水平,。

正如任正非先生的第八要點(diǎn)中說(shuō)到模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶,。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段,。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容,、按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果,，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化,，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō),，很多工作都可以流程化,、表格化，如采購(gòu)訂單的制定,，我們可以劃分為訂購(gòu)的品種,、數(shù)量、供應(yīng)商制作的時(shí)間,、我公司的儲(chǔ)備情況、生產(chǎn)計(jì)劃的安排,、供應(yīng)商的送貨周期,、付款周期等,，通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購(gòu)的數(shù)量,、訂購(gòu)的時(shí)間,，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本,。

正如文中第二要點(diǎn)提出的：在管理改進(jìn)中,，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。

我們公司已建立完善的管理制度和工作流程,，在流程運(yùn)作中,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)流程型和時(shí)效型，同時(shí)以產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率和品牌影響貢獻(xiàn)率來(lái)檢驗(yàn)和修正管理流程,。以收獲社會(huì)效益和企業(yè)效益為宗旨,，以結(jié)果導(dǎo)向來(lái)測(cè)評(píng)管理中的流程，減少在管理中不必要,、不重要的環(huán)節(jié),，幫助企業(yè)高速運(yùn)行。

最后,，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí)。任正非先生在第九要點(diǎn)提到,，華為的危機(jī)以及萎縮,、破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)的。他說(shuō)“現(xiàn)在還是春天,，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”,。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，更要未雨綢繆,，面對(duì)原材料的上漲,、外匯率的變化、市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)以及公司職工的老齡化等發(fā)展環(huán)境,，危機(jī)時(shí)刻在我們身邊,。面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來(lái)的準(zhǔn)備,，時(shí)刻保持警惕,，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對(duì)這種變化及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革,，只有這樣,，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。

江山代有才人出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來(lái),，但同樣的，冬天總是會(huì)離去,，我們只有備好“棉大衣”,，才能度過(guò)嚴(yán)寒的冬天,，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天,。

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇四

從“有效管理者8大工具”培訓(xùn)中，我對(duì)華為總裁任正非先生有了初步認(rèn)識(shí),，之后又有幸讀了任正非先生的《華為的冬天》,。也許是個(gè)人價(jià)值觀的原因吧，我對(duì)任正非先生在《華為的冬天》中的一段話感受特別深：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見(jiàn),，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,，而是危機(jī)感,。也許正因?yàn)檫@樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,，怎樣才能活下去,，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會(huì)到來(lái),，大家要準(zhǔn)備迎接,，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律,?！边@幾天我一直在反復(fù)品味這篇文章，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦,。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：

一,、危機(jī)意識(shí)

“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天,，公司銷售額下滑,、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k,？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難,。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海,。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái),。面對(duì)這樣的未來(lái),，我們?cè)鯓觼?lái)處理,，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪,，盲目樂(lè)觀,，如果想過(guò)的人太少，災(zāi)難也許就快來(lái)臨了,。居安思危,，不是危言聳聽(tīng)?！边@是任正非先生在《華為的冬天》的開(kāi)篇之言,。

對(duì)于企業(yè)危機(jī)意識(shí)，我贊同建立,。但是,，我以為危機(jī)意識(shí)建立的基礎(chǔ)應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，而不是每一個(gè)員工,。即使向前面華為老總?cè)握w提到的“泰坦尼克號(hào)”的故事,，大家都知道：泰坦尼克號(hào)的責(zé)任在于指揮者，而不在于乘客,。即使有危機(jī)感,，也應(yīng)該是駕駛巨輪的指揮者，而不能讓每個(gè)一個(gè)乘客的旅途在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過(guò)的,。

果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一直一帆風(fēng)順,、從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么,，要么它是上帝格外垂青的異類,，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫！經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預(yù)言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段,，非常痛苦,，我估計(jì)再過(guò)十年，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單,，垮臺(tái)的垮臺(tái),，成長(zhǎng)的成長(zhǎng)?！焙柕念I(lǐng)軍統(tǒng)帥張瑞敏對(duì)自已的形容是“如履薄冰”,，由此可見(jiàn)，所有的專家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展,。對(duì)于我們：市場(chǎng)原材料價(jià)格的上漲,、管理成本的增加、企業(yè)中浪費(fèi)等等,，因此面臨的困難是巨大的,，所以光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功,，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子,，無(wú)論是“和平”時(shí)期還是“戰(zhàn)爭(zhēng)”時(shí)期,，我們都要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，怎樣降低成本,、怎樣加強(qiáng)公司管理,，因?yàn)楣镜某蓴∨c我們息息相關(guān)。

二,、短板思維,、均衡發(fā)展

我們?cè)鯓硬拍芑钕聛?lái),？同志們,，我們要想一想，如果每一年我們的人均產(chǎn)量增加15％,，我們可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降,。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15％吧。我們賣(mài)的越來(lái)越多,，而利潤(rùn)卻越來(lái)越少,，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天,，更別說(shuō)漲工資,。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理,?！边@是任正非先生提出“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”思想的前提,。

其實(shí)水桶裝水的多少,，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊,。反映到我們工作中,，一個(gè)企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng),，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長(zhǎng)上限,，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高,。

對(duì)管理流程來(lái)說(shuō)，不均衡的地方就是流程的瓶頸,，我們?cè)谄綍r(shí)處理問(wèn)題時(shí),，有不自覺(jué)的傾向以使強(qiáng)的`部門(mén)更強(qiáng),，弱的部門(mén)更弱，最終形成瓶頸,。由水桶原理可知,，若要使整個(gè)企業(yè)管理水平提升，就要尋求均衡發(fā)展,，只有各管理部門(mén)都在不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)新，才能使整個(gè)企業(yè)的管理水平得以提高,。

三,、積極推進(jìn)“擴(kuò)張性”思維

任正非先生在《華為的冬天》提出“對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系,，一個(gè)是收斂體系”執(zhí)行流程的人,，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制它是擴(kuò)張的,。事事請(qǐng)示,，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的,。我們要減化不必要確認(rèn)的東西,，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢,？

其實(shí)在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦校纬梢环N對(duì)事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維勢(shì)在必行,。對(duì)人負(fù)責(zé)制是一個(gè)收斂的系統(tǒng),，到了你的上一級(jí)那里就終止了；而對(duì)事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán),，和有效的監(jiān)控,，使最明白的人具有處理問(wèn)題的權(quán)力，它是一種擴(kuò)張的管理體系,。如果處處事事都請(qǐng)示上級(jí),，則管理思維就會(huì)收斂于上級(jí)管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維,。因此,，在一個(gè)組織的目標(biāo)確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)在自己的流程內(nèi)思考,。

用任正非先生的話說(shuō)：“沒(méi)有預(yù)見(jiàn),，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí),，誰(shuí)有棉衣,，誰(shuí)就活下來(lái)了?！?/p>

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇五

因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為,，所以，對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀,。在今年這個(gè)寒冷的冬天里,，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺(jué),。

每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同,，理解也絕對(duì)不會(huì)相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感,。冬天總會(huì)來(lái),，華為會(huì)面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì)面臨,。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰,。想一想,，我們自己有沒(méi)有這種感覺(jué)呢？

任何企業(yè)的生命有如人一樣,，都有生,、老、病,、死的過(guò)程,，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,。任何企業(yè)的生存都不容易,，因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快,。我們的企業(yè)何嘗不是這樣,，我們的`產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生,、發(fā)展,、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來(lái)我們注重保存實(shí)力,，不斷變革創(chuàng)新,，取得了不菲的業(yè)績(jī)和成效，如20xx年以后基本不再對(duì)外投資，20xx年調(diào)整銷售模式,，整合營(yíng)銷渠道,，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨,，大大提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,，降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。但是,，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里,，否則,，就像溫水里的青蛙，對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無(wú)知覺(jué),，處在危險(xiǎn)境地而不自知,，最終會(huì)在不知不覺(jué)中走向滅亡。

我們也曾多次提到木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水,，不是由最長(zhǎng)的一塊木板決定的,，而是由最短的那一塊木板來(lái)決定的。因此,，我們要以超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度補(bǔ)上我們的短板,，才能立于不敗之地。由此,，我們更需要像華為人那樣善于自我批判,、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路,，尤其需要靜下心來(lái)進(jìn)行總結(jié)和反?。号c國(guó)內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比,，我們的差距在哪里,？

20xx年的冬天來(lái)得格外早，也格外得冷,，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美,，如今也已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后,，作為內(nèi)陸省份的河南,，處境也不容樂(lè)觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下,，一些還在生死邊緣艱難喘息,。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇,。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家,，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)在20xx～20xx年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中,，有近40%的美國(guó)實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來(lái)。但同時(shí),，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列,。

被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候,。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人,，而企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，以盈利為目的是其生存,、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。面對(duì)冬天，生存和過(guò)冬是第一位的,。在冬天里,，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦,，進(jìn)而反躬自省,，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高,、提高再提高,，為順利過(guò)冬作準(zhǔn)備,。無(wú)論怎樣,，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天,，只有抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,，才是企業(yè)度過(guò)危機(jī),、尋求發(fā)展的根本,。

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇六

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，任正非是我在20xx年就比較崇拜的一個(gè)人， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會(huì)歸因?yàn)槭菓n郁的華為文化,，但不得不否認(rèn)的是,，華為是一個(gè)了不起的企業(yè),，任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者，一個(gè)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)干家,。

任正非在他的文章里這樣寫(xiě)著：公司所有員工是否考慮過(guò),，如果有一天，公司銷售額下滑,、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn),，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,，在和平時(shí)期升的官太多了,，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海,。而且我相信,，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái),，我們?cè)鯓觼?lái)處理,，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪,，盲目樂(lè)觀,，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了,。居安思危,，不是危言聳聽(tīng)。

在看完第一章節(jié)后,，我沒(méi)有作任何思考就看下去了,。坦白的說(shuō)看完后我也是很震驚。在華為20xx年銷售額達(dá)220億元,，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,，任正非這樣大談危機(jī)和失敗,。對(duì)大家來(lái)說(shuō)這是多么讓人震驚的話題,，而其寫(xiě)作的意義和內(nèi)涵確實(shí)發(fā)人深省,。

今天拜讀《華為的冬天》讓我明白,，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。因?yàn)橥獠康陌l(fā)展速度我還沒(méi)趕上,，我知道只有我的速度趕上外部的速度時(shí),，我才有機(jī)會(huì)跟上這個(gè)世界的潮流,。面對(duì)這個(gè)世界,，我也必須用這樣一個(gè)速度跟上它，才不會(huì)被這個(gè)世界所拋棄,、所淘汰,。

曾有一些社會(huì)人士評(píng)價(jià)是憂郁的華為，憂郁的任正非,，確實(shí)從某種角度來(lái)說(shuō),，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強(qiáng)文化,、壓抑的華人文化。但正是因?yàn)槿握堑倪@種高度的時(shí)代緊迫感和危機(jī)意識(shí),，以及他那種務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度,，才使得華為度過(guò)了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就,。

著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程?hào)|升這樣評(píng)價(jià)：華為因?yàn)槿握嵌晒?，任正非因?yàn)樗枷攵艹?，中?guó)從來(lái)就不缺企業(yè)家，但從來(lái)都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國(guó),，任正非應(yīng)該算是一個(gè),。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè),、很多公民的危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí),，不管是對(duì)it界而言，還是對(duì)我們政府,、我們企業(yè),，我們單位來(lái)說(shuō)，都是很有借鑒意義的`,。而對(duì)我個(gè)人而言,，我覺(jué)得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺(jué)得我自己是很滿足現(xiàn)狀的,，在看到任正非的在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì),，惟有惶者才能生存，我覺(jué)得自己?jiǎn)适Я饲斑M(jìn)的目標(biāo)和動(dòng)力,，感覺(jué)很慚愧,。為了我的春天，我必須調(diào)整自己,，否則就是我永遠(yuǎn)的冬天,。

對(duì)我院來(lái)說(shuō)，但只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不斷地探索,，不斷地自我批判，不斷地建設(shè)與改進(jìn),，總會(huì)有看到光明前景的,。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工,。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天,，全靠我們自己,。

冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定來(lái)到,。我們職療的職工應(yīng)乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳,，加強(qiáng)自身的改造和修煉,，和單位一道，度過(guò)這嚴(yán)冬,。

冬天來(lái)了,，職療的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇七

《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章,，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘,，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論,。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道,，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是,，在華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元,，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗,，確實(shí)發(fā)人深省,。應(yīng)對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，應(yīng)對(duì)我們共同的冬天,。可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備,，才是我們就應(yīng)用心的話題,。

應(yīng)對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理,，我們是不是思考過(guò),。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀,，如果想過(guò)的人太少,，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng),?！比握窃谒奈恼吕镞@樣寫(xiě)著。

所以在那里期望毛澤東的,，那句“星星之火能夠燎原”,，能成為我們事業(yè)的寫(xiě)照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原,。更期望我們的事業(yè),，象閃電部隊(duì)的速度一樣，閃電前行,。

任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí),、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒,。如何規(guī)范化管理,，構(gòu)成工作的模板化，提高工作效率,、減少用工,、簡(jiǎn)化流程，有諸多的'解釋說(shuō)明,。透過(guò)這些文字,，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊,。

人生沒(méi)有人為你等待,，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作,，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危,，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列,，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃,，趕在別人前頭，不要停下來(lái),，這是強(qiáng)者的狀態(tài),，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注:居安思危,，思則有備,，有備無(wú)患。

任正非超前的思維,、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母,，著實(shí)讓人佩服!

冬天來(lái)了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來(lái)了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

問(wèn)題不一樣,，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的,，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的展望,，他們的目的都相同,，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利,。

華為讓我堅(jiān)信冬天必須會(huì)到來(lái),，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開(kāi)始準(zhǔn)備,。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里,。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就務(wù)必優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度,，改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才,。

華為說(shuō)冬天必須回來(lái),，我們要變革。是的,，我們要變革,。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率,。變革是熱血沸騰的,，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的,，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的,，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新,，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià),，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià),。

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇八

讀完任正非的《華為的冬天》這篇文章,，讓我感觸頗深。****公司從20xx年建廠以來(lái),，發(fā)展為具有三個(gè)管樁廠的股份公司,，發(fā)展速度可想而知。但企業(yè)在飛速發(fā)展,、太平盛世的同時(shí),，往往將很多問(wèn)題給弱化和掩蓋了,。《華為的冬天》告訴我,，華為把問(wèn)題暴露的很深,、很透徹，這種“未雨綢繆”的精神是非常值得我們學(xué)習(xí)的,。

在美國(guó)金融海嘯和房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響下,，20xx年將會(huì)是管樁行業(yè)困難的一年，我們?nèi)绾味冗^(guò)這個(gè)行業(yè)冬天呢,？

一,、開(kāi)源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)：

企業(yè)利潤(rùn)=銷售額－成本,，要想擴(kuò)大利潤(rùn),、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要大力降低成本,。那如何降低成本呢,？除了要降低原料和人工成本外，我們還應(yīng)：（1）節(jié)約水電費(fèi),，避免設(shè)備空轉(zhuǎn),，做到設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),，將設(shè)備故障盡量在萌芽期給予消滅,，減少設(shè)備磨損和維修；（3）加強(qiáng)蒸汽管道及使用環(huán)節(jié)的管控,，做好蒸汽管道的隔熱措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象；（4）及時(shí)對(duì)不良品進(jìn)行處理,，以便最大程度對(duì)不良品處理后的鋼筋等材料進(jìn)行回收利用,；（5）加大生產(chǎn)配件（如合模螺栓、張拉螺絲等）質(zhì)量和使用管控,，避免不良品進(jìn)廠及員工使用過(guò)程的浪費(fèi),。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：

20xx年,，公司就想把培訓(xùn)做好,、想把培訓(xùn)方式和內(nèi)容做豐富，但結(jié)果公司在20xx年并沒(méi)有一個(gè)整體的培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)培訓(xùn)做的仍不夠連續(xù)和完整,。培訓(xùn)不僅僅是員工個(gè)人能力和知識(shí)水平的提高,，也是我們公司知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，更是我們公司企業(yè)文化的.貫徹和傳承,。員工是流動(dòng)的,，有走的，有來(lái)的,，但公司要發(fā)展必須要有抵抗員工流動(dòng)帶來(lái)的任何影響的能力,，否則，公司的發(fā)展會(huì)深受其害,。要做到這一點(diǎn),，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要,。

三,、細(xì)化管理，增強(qiáng)員工責(zé)任心：

20xx年和20xx年一季度,，市場(chǎng)對(duì)管樁需求極其旺盛,，公司在以產(chǎn)量作為績(jī)效導(dǎo)向的情況下，對(duì)一些管理細(xì)節(jié)和產(chǎn)品缺陷不太重視,，造成生產(chǎn)相關(guān)人員形成“只要能把管樁生產(chǎn)出來(lái),，就不怕銷售不出去”的潛意識(shí)，逐步把生產(chǎn)和監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量管控責(zé)任心給降低了,，把一些細(xì)節(jié)管理給忽略了。在后續(xù)市場(chǎng)需求萎縮,、對(duì)管樁質(zhì)量要求提升時(shí),，我們花了很大精力才逐步將產(chǎn)品質(zhì)量提升起來(lái)。20xx年,，我們應(yīng)認(rèn)真貫徹楊總在08年總結(jié)會(huì)上講的“說(shuō)到做到,、責(zé)任到人、追根究底,、獎(jiǎng)罰分明”的工作方針,，加強(qiáng)管理過(guò)程監(jiān)控和責(zé)任心，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,。

四,、精益求精，樹(shù)立持續(xù)改善觀念：

去年,，物控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，進(jìn)行了一系列的優(yōu)化和改善，取得了一定的成績(jī),，但仍有成品帳物不符,、堆放混亂,，水泥、石子使用虧損的問(wèn)題存在,。今年,，物控部的主要工作目標(biāo)是做好物料管控、避免物料浪費(fèi),、做到帳物相符,。具體工作如下：（1）嚴(yán)格審核生產(chǎn)部的申購(gòu)單，制止超量和錯(cuò)誤采購(gòu),，避免呆滯料的產(chǎn)生,；（2）持續(xù)做好物料的收發(fā)工作，對(duì)鋼棒等進(jìn)行稱重出庫(kù),，確實(shí)掌控物料的使用情況,；（3）做好物料的堆放管理，特別是成品管樁,，減少直至避免壓樁,、混裝現(xiàn)象；（4）加大數(shù)據(jù)的維護(hù)力度,，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)調(diào)整進(jìn)行記錄和錄入k3,，以便帳物異常的及時(shí)追查和糾正。要完成今年物控部的工作目標(biāo),，必須將相應(yīng)的要工作求分解到相關(guān)人員,，建立相應(yīng)的稽查和獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,。

去年年底，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)工廠進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和組織修正,，提前為應(yīng)對(duì)冬天進(jìn)行“儲(chǔ)糧備衣”,。我們乘著冬天，開(kāi)源節(jié)流,，細(xì)化管理,，持續(xù)改善，練好內(nèi)功,，就一定會(huì)破冰融雪,，迎來(lái)陽(yáng)光燦爛的大地春天。

華為的冬天讀后感500字 華為的冬天讀后感1000字篇九

任何個(gè)人,，企業(yè),，國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂(lè)。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響——人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂和團(tuán)結(jié)就是力量,。

誕生于于1987年的華為,，由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳,，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商,。在20xx年11月8日公布的20xx年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中,，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司,，也是全球第六大手機(jī)廠商,。華為早在20xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了11萬(wàn)人,。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后,，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一,，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī),，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想,，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資,，但公司卻如此充滿活力,，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。今天通過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文,，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的,。

文章以一個(gè)世界的悲劇——泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，然后沉沒(méi)拉開(kāi)大幕,。即指出,，居安思危，并非危言聳聽(tīng),。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開(kāi)關(guān)系,，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪,，更加積極工作和創(chuàng)新，所以現(xiàn)在的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中,，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞,。

一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒(méi)有深意，狼來(lái)了,，這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事,，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵?lái)了，葬身狼腹,?？扇绱丝磥?lái)故事里的小孩,，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人,，沒(méi)有了這樣的一個(gè)人,，狼再次來(lái)的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人,，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣,。

不斷改進(jìn),，永不滿足,，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前,，始終保持著也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài)。默默的改進(jìn),，尋求著一個(gè)均衡,、和諧的發(fā)展,，不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的`,，而是通過(guò)優(yōu)化方式方法取得的,。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了,，一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀,，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的資源都供給給尖刀部門(mén)和最擅長(zhǎng)技能,，不斷提高短板部門(mén)的實(shí)力和短板技能,，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接,、最有效的辦法,。

企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益,，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn),？減少不必要的犯錯(cuò)，提高辦事能力,，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，部門(mén)間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾,，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門(mén),，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但這里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志,，反而一些錯(cuò)誤,，我們應(yīng)該持有鼓勵(lì)態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新,、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn),，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的，修正就好了,，但需要我們有一顆平常心,，而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新,，不改革,，一味循規(guī)蹈矩，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎,？誠(chéng)如此,，員工是聽(tīng)話了，但這種企業(yè),，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎,？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么,？個(gè)人認(rèn)為,，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人,、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式,，他可以是個(gè)人的行為，也可以是集體的頭腦風(fēng)暴式的行為,。當(dāng)然,，上述觀點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的,，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān),。

而在日常工作中，人無(wú)完人,，又言之,，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自己的當(dāng)局者,，在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱,，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率,，進(jìn)而影響到企業(yè)效益,。怎樣才能既讓自己認(rèn)識(shí)到自己的不足，又不會(huì)傷到自我的心,，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答,，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì),，晚餐會(huì),，而不是充滿火藥味。

滾滾長(zhǎng)江東逝水,，浪花淘盡英雄,。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人,，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道,？我認(rèn)為，可以建立這樣的一個(gè)渠道,，即公司行之有效的方式方法,，可以制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí),，幫助他們快速成長(zhǎng),。

最后華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病,，最好的方法就是用成績(jī)來(lái)還擊,，默默的工作,，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候，那種啞口無(wú)言才是我們最強(qiáng)有力的武器,！在工作中,，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達(dá)自己的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談,，做一個(gè)實(shí)干人,；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福,，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人,！