人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇一

我 在此鄭重承諾,，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績(jī)指標(biāo)：

如果達(dá)成目標(biāo),，我將獎(jiǎng)勵(lì)： 如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo),，我將：

我的pk對(duì)象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機(jī)號(hào)碼： 監(jiān)督人： 手機(jī)號(hào)碼：

我 誓必達(dá)成目標(biāo),！

誓必達(dá)成,！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成,！

年 月 日

業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇二

※《目標(biāo)承諾書(shū)》是員工與直接上級(jí)共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書(shū)面契約,，是年中考核、年度考核的憑證,。因此,，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請(qǐng)各位同仁給予重視和關(guān)注,！

簡(jiǎn) 介

《目標(biāo)承諾書(shū)》是直接上級(jí)（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度,、什時(shí)候應(yīng)完成等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)商,，并由員工做出承諾的契約。是年中,、年度考核的憑證,，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。

目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級(jí)分配的年度績(jī)效目標(biāo),，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo),。

行為指標(biāo)由四個(gè)指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作性,、言行一致,。

《目標(biāo)承諾書(shū)》采用員工提報(bào)、直接上級(jí)審核的簽訂方式,。每年1月31日之前,，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

當(dāng)您因?yàn)闀x升,、調(diào)動(dòng)或其他原因（如考核指標(biāo)變更,、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更《目標(biāo)承諾書(shū)》的,，請(qǐng)及時(shí)與直接上級(jí)溝通協(xié)商,，并于每月最后一個(gè)工作日之前將簽訂的《目標(biāo)承諾書(shū)》發(fā)送至薪酬與績(jī)效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。

為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成,，您有必要和您的直接上級(jí)在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋,，來(lái)確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望,，以便您在需要時(shí)采取必要的調(diào)整措施,。

一、基本信息

二,、評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計(jì)100%,。單個(gè)權(quán)重上限30%，下限5%,。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個(gè)及以內(nèi)）

2.2行為指標(biāo)（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可參見(jiàn)附件：《行為指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）

三,、評(píng)價(jià)尺度

目標(biāo)指標(biāo)

五、雙方簽字

1 2 3

行為指標(biāo)

本人已和直接上級(jí)就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo),，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束,！

承諾人簽字： 直接上級(jí)審核： 日期： 日 期：

業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇三

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱xxx店)

公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱公司)

一,、經(jīng)過(guò)雙方共同研究決定協(xié)商,，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人：)承諾：

上年工作時(shí)制定下年全年的營(yíng)業(yè)計(jì)劃，并細(xì)分每月的營(yíng)業(yè)目標(biāo)分配,，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營(yíng)業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整,。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng)，產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的,，差額部分的25%歸入本店的本月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo),。

2,、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績(jī)細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;2月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。3月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;4月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。5月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;6月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。7月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;8月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。9月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;10月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收,。11月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收;12月必須完成 萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改,，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長(zhǎng)填寫(xiě),，與

述職報(bào)告

3、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定,。

4,、店全年總利潤(rùn)率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過(guò)5%年平均每月。

5,、店長(zhǎng)參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配;

6,、每月任務(wù)完成的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長(zhǎng)的述職報(bào)告上交，通過(guò)審核后由本店出納錄入工資冊(cè),。店長(zhǎng)的月績(jī)效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行,。

7、店長(zhǎng)休息時(shí)間每月4天,，不得安排在周五,、周六、周日,，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理,、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息。國(guó)家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休,，辦公室將在店長(zhǎng)休息期間派駐值班經(jīng)理管控,。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。

8,、管理績(jī)效：

【底薪】3000(占總薪資的25%);

地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇四

x公司:

根據(jù)公司個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)考核管理規(guī)定,，本人將遵循公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及管理原則，快速開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)良好效益,，同時(shí)做出如下業(yè)績(jī)承諾：

二,、如未按承諾完成達(dá)成上述目標(biāo)即為工作嚴(yán)重失職，同意按照公司考核管理規(guī)定對(duì)本人進(jìn)行降薪,、降職,、撤職及解除勞動(dòng)關(guān)系的處罰,，且本人不向公司提出任何主張和異議,。

承諾人簽字：_________________

簽字日期：__________________

業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇五

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理,，提升公司對(duì)客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo),，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議,，如不能完成崗位對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，自愿接受該辦法規(guī)定的降級(jí)或辭退等處理方式,。

公司將根據(jù)發(fā)展需要,，定期對(duì)該辦法的部分內(nèi)容進(jìn)行增加、刪除或變更 等,，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示,。

本人承諾將及時(shí)了解相關(guān)信息，并遵照?qǐng)?zhí)行;如因個(gè)人原因未及時(shí)了解最新政策的,，也自愿接受相關(guān)考核,。

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇六

業(yè)績(jī)承諾書(shū)

如果沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī)，我將受到懲罰

1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

手機(jī)號(hào)碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

監(jiān)督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

手機(jī)號(hào)碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

獎(jiǎng)罰見(jiàn)證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

我＿＿＿＿＿誓必達(dá)成目標(biāo),。

誓必達(dá)成,！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成,！

＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇七

本人任職,，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責(zé)任和利益,，作出以下承諾：

一,、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年，業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū),。綜合費(fèi)用總額度為元/月,，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二,、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益,，業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中,，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目,。待公司最終確定實(shí)際損失后,，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三,、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,，季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí),、降職,、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算：

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行,。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%、解?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā),。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,，以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整,。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退,、合同到期等)后,，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目),。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六,、在遵循以上基本點(diǎn)的.基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇八

本人任職 ,，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一,、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成 萬(wàn)/年,，業(yè)績(jī)指標(biāo)工資 元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)?片區(qū)。綜合費(fèi)用總額度為 元/月,，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放,。

二、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,，不以任何方式損害公司利益,，業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚,。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起,，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目。待公司最終確定實(shí)際損失后,，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

三,、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,，季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí)，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金,，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí),、降職,、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算：

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行,。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) x %、解?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā),。

四、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,，以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整,。 五、客戶經(jīng)理離職(含辭退,、合同到期等)后,，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目)，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目),。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作。

六,、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行,。

承諾人：(簽名及指紋)

日期： 年 月 日

業(yè)績(jī)承諾書(shū)篇九

本人任職，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,，為明確責(zé)任和利益,，作出以下承諾：

一、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績(jī)收入指標(biāo)完成萬(wàn)/年,，業(yè)績(jī)指標(biāo)工資元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū),。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放,。

二,、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外,，不以任何方式損害公司利益,，業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚,。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目;自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目,。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任,。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,，季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n30%,，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績(jī)收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng),，并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí)、降職,、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分,。季度業(yè)績(jī)收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí)，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)核算：

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行,。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%,、解保績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四,、同意采用浮動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)工資制度,，以年度為周期依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)工資的調(diào)整。五,、客戶經(jīng)理離職(含辭退,、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目(含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目),，由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達(dá)成未解保項(xiàng)目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過(guò)渡工作,。

六、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績(jī)效管理辦法》具體執(zhí)行,。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日