總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

煤礦班組長工作總結(jié)篇一

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,，首先做好日常檢修活動的準備工作,，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術(shù)難點,，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃,。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔,，班組長應該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識,，不但實干還要巧干。

4,、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導,。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同,，性格不同,、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié),、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型,，按勞動量分配包保人數(shù),。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項目結(jié)束后,，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗,。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠相待,、將心比心，積極鼓勵班組成員,，幫助他們快速的成長,。

在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障,、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術(shù)服人,。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理,。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學習,、向內(nèi)行學習、向先進學習,、向?qū)嵺`學習”的理念,，確定終生學習的人生理念。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領(lǐng)”考試,，并被錄用聘用,。通過個人不斷學習的積極形態(tài),，帶動班組成員不斷學習的.良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設(shè),。通過開展班組區(qū)隊建設(shè),，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,，我班有3人獲獎,。xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎,，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會,。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,，在擔任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié),。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行,。

班組作為一個集體,，雖然人數(shù)較少,，但作為一個工作團隊,，就應該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化,。同時,，班組內(nèi)部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后,，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,，向班組成員傳達工區(qū)會議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié),。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足,，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇二

一、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線,、方針、政策認識不到位,，對集團公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗,。

2,、文化素質(zhì)有待于進一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

4,、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。

5、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二,、解決問題的對策

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。提出建議如下：

1,、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導小組進行長期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì)。

2、加強培訓工作，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓。通過培訓班，政治活動日，電視、報紙,、

黑板報

二是安全技術(shù)能力的培訓。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長

學習計劃

煤礦班組長工作總結(jié)篇三

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx,，20xx年以來,，我在x隊長及某書記的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求，積極認真開展工作,，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議,！

在20xx年我班組主要的掘進任務(wù)在xxxxx軌道巷,，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務(wù),，工程質(zhì)量全部達標,，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”,。

在日常工作中,，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為,，為我隊的安全管理工作樹立了標桿,。

在日常工作中，利用班前會的`時間,，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,，我班組共分到新工5人,，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,，帶動了新工操作技能水平的進一步提高,。

中，我根據(jù)班組成員自身特點細化分工,，明確職責,，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核，對于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時的給予處罰和批評,。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明,，也形成了較好的工作氛圍,，這一機制的良好運行,，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇四

工作以來,，他在思想上積極進取，在技術(shù)上精益求精,，并一步步成長成熟起來,，20__年被任命為機修班長，做為一名企業(yè)員工,，一名班長,，他深深的知道自己身上的責任。為了在安全,、技術(shù)上身先士卒,，作出表率，充分利用業(yè)余時間學習科學文化知識和安全生產(chǎn)方針及各項規(guī)章制度,，并理論結(jié)合實際,，根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運，同時積極參加各類安全工作的學習,，努力提高自身思想水平,，既是先進生產(chǎn)力的執(zhí)行者，又是先進生產(chǎn)力的落實者。

他所從事的機電維修工作主要包括：礦井排水,，提升運輸,，皮帶運輸，風機,，四大件的維修,、安裝，這些維修項目,，工作點多,、面廣。設(shè)備故障時有發(fā)生,，只要有設(shè)備故障,，無論大小，他都能在第一時間趕到,，在最短的時間內(nèi)及時判斷并解決問題,，為正常的安全生產(chǎn)提供保障，由于搞機修工作技術(shù)含量高,，技術(shù)水平要求高,，他為了能夠勝任此項工作，平時善于總結(jié)工作中遇到的難題,，利用業(yè)余時間查找資料,，解決問題，在工作中學習,，將所學得知識用運到工作中去,，主動學習新設(shè)備的性能特點。在長期的積累實踐中,，個人的技術(shù)水平有了很大的提高，能做到人到故障除,，故障判斷準確率達到百分之九十以上,。在設(shè)備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨擋一面,，具備了較強的技術(shù)技能,，每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中，都能按時順利的完成,。

裝495b3的給煤機和大型除鐵器,，工作條件又在井下，又沒有大型的吊裝設(shè)備,，但給煤機和除鐵器都是相當沉重,，我只能靠吊掛一點一點的向上提起，而且吊裝的位置較高，并且還會不停的,。流水下來,，吊裝時帶來很多不安全的因素，使設(shè)備來回調(diào)動,，人在下面水流在身上都濕透了,，在這樣的工作環(huán)境下，張濤發(fā)揚神新人的精神,，不怕苦,，不怕累，因為他知道設(shè)備早一天安裝好,，就可早一天投入生產(chǎn),，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障。

在井上,，能夠積極主動的參與和配合其它班組成員加工制做零配件,，如更換減速箱，補主帶,、冷卻泵系統(tǒng)加工,、各皮帶點的油包維修、過橋的加工,、跑偏托輥的加工,、主帶給煤機換扳及機尾刮板機的安裝等工作。

井下安排每天上下山巡檢工作,，每天早班做好準備工作之后9點半下井,，對礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時處理,。嚴格按照絞車點檢表內(nèi)容做詳細檢查和嚴格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動是否靈活,、完好，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因,，損壞的及時更換,，對地滾被土、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動的及時清理恢復,。在檢查過程中有較強的責任心,，一一檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并做好記錄,，將不能處理的問題匯報區(qū)隊，并說明原因,，積極配合整改,。對擋車器、擋車欄的檢查，跑車防護裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況,，使用是否靈活,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范，及時調(diào)整,。

多年來,，張濤同志處處嚴格要求自己，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用,。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，嚴格按照規(guī)程要求操作，用心維護設(shè)備,，堅決落實“安全生產(chǎn),，設(shè)備管理是關(guān)鍵，技術(shù)先行是前提”的工作理念,。主動學習,、鉆研技術(shù)、工作中樂于奉獻,，能夠圓滿的完成礦,、區(qū)隊領(lǐng)導交給的各項工作。

在多年的工作實踐中,，張濤同志已鍛煉成長為技術(shù)全面,，工作認真踏實，服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人,。在安裝,，制做，檢修等工作中,，能夠嚴把質(zhì)量關(guān),，他所負責的設(shè)備，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇五

20xx年以來,，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上,，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大,；沿空留巷維護困難,；工作面斷層多，充矸困難等不利因素,。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),。克服充矸距離長,、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗,?；仡?-10月份工作，材料費,、電費均控制在計劃以內(nèi),，質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實現(xiàn)了機電零事故,，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念,，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動,。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍,。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動,，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標,。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動,，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教,，每班1人次,，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上,；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評,，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程,，以避免點評流于形勢,，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點,，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降，環(huán)境保安的目標,。

我區(qū)在xx面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,，放炮不斷,。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢,，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革,，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼,，將斷層打眼時間縮短30%以上。

針對充矸溜子檢修時間長,，溜子螺絲易松動脫落的弊端,，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式,。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停,，同時動煤機將溜頭或溜尾割出,，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉(zhuǎn)入xx工作面后,，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多,、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后,，既提高了支護強度,，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇六

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到,，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進,，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領(lǐng)導的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此,，也感謝公司領(lǐng)導和同事能給我這次展翅的機會,，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將xx年學習工作述職如下：

1,、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃,，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況,；

5,、負責對在制品、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認,，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,，確保方案合理,、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄,。

7,、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,，減少浪費,；

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,，并組織實施；

9,、負責對在制品,、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認,，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài),；

10、對化學品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,，工作認識不夠，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析,。

回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標,，但我也認識到自己的不足之處,，今后，我一定認真克服缺點,、發(fā)揚成績,、刻苦學習、勤奮工作,，做一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項工作目標作出貢獻！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，提高學歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司,，服務(wù)社會,；

2、在工作當中遵循實事求是的原則,，腳踏實地,，干好每一項工作,；

4、關(guān)注庫存,，當好領(lǐng)導的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間；

6,、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難,。

當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇七

1,、思想政治素質(zhì)有待進一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線、方針,、政策認識不到位,，對集團公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。

2、文化素質(zhì)有待于進一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

4,、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題,。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二、解決問題的對策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設(shè),。提出建議如下：

1、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2,、加強培訓工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓。通過培訓班,，政治活動日，電視,、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關(guān)先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時,，組織班組長學習相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

二是安全技術(shù)能力的培訓,。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時,，文化素質(zhì)培訓要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任,。

2022年煤礦班組長工作總結(jié)

煤礦班組長工作總結(jié)篇八

工作總結(jié)

xx 年度班組長工作總結(jié)報告

子在川上曰：“逝者如斯夫”,。緩緩地,，歷史的舞臺即將落下 xx 年的帷幕。春華秋實,，又是豐收的一年,，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書,，總結(jié)一年的工作概況。

幫助之下,，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背,，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性,。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況,，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度,，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生,，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格,。一年里,，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn),，能自己維修的我總是自己搞定,，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油,，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作,，無一例安全事故發(fā)生。

溝通無限,，理解萬歲,。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,，理解他們,，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排,，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服。為了員工的工資利益,，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進諫,，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”,，最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案,。

發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳,，直接影響了生產(chǎn),。“巧婦難為無米之炊”,，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需。有時在家里,，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,，想到生產(chǎn)的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言,！

一年的風風雨雨已然走過,，我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢,？我相信：明天的朝陽依然燦爛,，凌達公司的前景依然美好！

經(jīng)典的好文章,。

煤礦班組長工作總結(jié)

班組長月度工作總結(jié)

班組長工作總結(jié)

班組長工作總結(jié)

煤礦班組長崗位職責