總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

煤礦班組長個人工作總結(jié)篇一

1,、思想政治素質(zhì)有待進一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線,、方針,、政策認(rèn)識不到位，對集團公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。

2、文化素質(zhì)有待于進一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強,。

4,、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。提出建議如下：

1,、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效,，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì),。

2、加強培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班,，政治活動日,，電視、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進理論，幫助班組長樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時,。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

煤礦班組長個人工作總結(jié)篇二

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作,，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術(shù)難點,，積極組織班組成員進行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃,。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干,。

4,、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題,。首先在個人包保設(shè)備問題上,，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù),。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后,，組織班組成員進行會餐,。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗,。同時,，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待,、將心比心,，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長,。

在成為維修班班長后,，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障,、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動,。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在20xx年本人參加了濟寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛,，在潛移默化中進行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè),，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了

終生學(xué)習(xí)的理念,。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎,。20xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎,，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會,。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項,，在擔(dān)任班長期間,，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結(jié),。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行,。

班組作為一個集體,，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊,，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正,。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進行硬化,。同時,，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議,，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會,，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結(jié),。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進行,。

煤礦班組長個人工作總結(jié)篇三

自擔(dān)任煤礦班組長以來,，本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作,。

能堅持深入一線,，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。今年，上半年通過全礦上下的一致努力,，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn),。

回顧半年的工作,，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé),，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團結(jié)，不搞各自為政,，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。

首先，盡心盡職抓工作,，做為安全副礦長,，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長,，我深感責(zé)任重大,，為此，今年以來,，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施,，改善小井安全條件,。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查,，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起,，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核,，獎罰分明,，推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高,。四是加大對三違的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理三違手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,，減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次,，加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段,。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí),，以會代課,，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重,，能夠拿出自己的整改意見和措施,，確保在安全的.前提下組織生產(chǎn)，保證了安全,，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。

工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績,，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié),。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響,。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,，還需要進一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平,，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

明年的工作打算

做好本職工作，愛崗敬業(yè),，與班子成員團結(jié)一致,，集中精力抓好小井的安全管理工作。

認(rèn)真配合班子其他成員,，做好當(dāng)前的技改工作,，確保并井工程順利完成。

抓好采場接替,，組織好安全生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化安全管理,，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平,。

繼續(xù)推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作,，特別是抓好對職工一日一題的學(xué)習(xí)工作,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,，杜絕一通三防頂板,、機電、運輸事故的發(fā)生,，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進,。

煤礦班組長個人工作總結(jié)篇四

一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況,，不要同一而論,。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了,，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結(jié),。

下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗,。

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己,。有些班組長在任時,，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時,，卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）,。究其原因，不是沒有工作能力,，也不是沒有進行嚴(yán)格管理,，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到,。

1,、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中,，要切實了解職工的愿望和要求,，>傾聽職工的建議，采納合理的要求,，使自己的一言一行,、所作所為，合乎職工的心愿,。

2,、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀,。練就一身好武藝,，如何練就是勤動腦，勤觀察,，勤總結(jié),，從中汲取好的東西。

3,、要言必行,，行必果。班組制定了合理的獎罰制度,，該獎的不獎,，就會打消積極性,，該罰的不罰,，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信,。

班組長作為兵頭將尾,，具有管理班組的各種權(quán)力,，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則,，不拿原則作交易,，就要為人正直，主持公道,，堅持正義,，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,，記得有一次,，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,，并且虛報工作量,，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,，立刻讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評,。牛紅偉同志不循私情,，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,，更好地發(fā)揮班組管理的作用,。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個目的所在。

4,、要正確對待自己的錯誤和職工的批評,。班組長在工作中，由于主客觀原因,，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤,。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，同時,，對職工的批評，要虛心接受并立即改正,。

經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后,，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息,，也可以到我們技術(shù)文庫去看看,。

煤礦班組長個人工作總結(jié)篇五

在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年,，我自己也沒想到,，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進,，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識，在此,，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會,，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將xx年學(xué)習(xí)工作述職如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃,，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況,；

2,、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理,，嚴(yán)格落實“6s”要求,，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)；

3,、負(fù)責(zé)工藝文件,、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,，現(xiàn)場問題的處理,、反饋，做好重復(fù)性,、批量性問題記錄及處理結(jié)果,，如實記錄工作時間、核算工資,；

4,、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流,，掌握員工的思想動態(tài),，了解員工想法，及時分析,、反饋,；

5、負(fù)責(zé)對在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài),；

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理,、執(zhí)行嚴(yán)格,，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7,、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費,；

8,、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,，并組織實施,；

9、負(fù)責(zé)對在制品,、成品數(shù)量的管理,、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài),；

10,、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,，工作認(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念，對工作缺少分析,。

回顧這幾月來的工作,，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，今后,，我一定認(rèn)真克服缺點、發(fā)揚成績,、刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn),！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),，從而更好地服務(wù)公司,，服務(wù)社會；

2,、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原則,，腳踏實地，干好每一項工作,；

3,、加強工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查,；

4,、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間,；

5、加強與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致,，筑建起良好的氛圍；

6,、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難,。

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

煤礦班組長個人工作總結(jié)篇六

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設(shè),。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié),。

思想政治素質(zhì)有待進一步提高,。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。文化素質(zhì)有待于進一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強。

應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進一步強化,。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎懲措施,，鼓勵班組長提高素質(zhì)。加強培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班,，政治活動日,，電視、報紙,、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時,，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際,，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式,。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志,，合理組合各方面資源等方面進行指導(dǎo)。與此同時,，還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要,，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗,，取先進單位之長,，補自已之短，制定本班組的管理實施方案,，實施方案要做到科學(xué)性,、實用性和創(chuàng)造性。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn),。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識,，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場,，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序,，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜,，正確處理,，避免事故發(fā)生造成惡性后果。

定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核,，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設(shè)至關(guān)重要,?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查,，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度,。對在安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進行表彰,，對不能夠勝任班組長職務(wù)的'要適時撤換,，形成有才必用的良好用人機制。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進一步加強班組管理,，促進安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力,。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé),；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán),、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé),，合理使用手中的權(quán)力。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路,，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，不能獨斷專行,，一意孤行,。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá),，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查,，給職工一個說法,。同時，區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)督,。

20xx年,，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則,，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口,，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線,，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè),，貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則,，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查,，強化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范,，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績,，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進,，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品,。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

加強教育培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上,，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點,，注意引導(dǎo)職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點,，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核,，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,，使職工安全意識不斷增強,，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊伍,。

新的一年即將開始,，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足,，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ),。