總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

煤礦班組長工作總結(jié)篇一

20xx年度即將悄然逝去,，準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年,。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù),，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績,。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作,，，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，查找其中的存在的問題和不足,，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將我礦20xx年安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、20xx年安全培訓(xùn)基本情況

20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)持培訓(xùn),、裝備,、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施,，創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效,，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次,，全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元,。

二、安全培訓(xùn)方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn),，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo),，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。現(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段,，全礦各級(jí)管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進(jìn)行煤礦安全知識(shí),，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高,；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日,、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間,，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，有力地提升了全員煤礦安全意識(shí),，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長,、書記、副礦長,、參加學(xué)習(xí),，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的理論水平,。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備,，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn),，為搞好煤礦防治水工作,，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備,，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn),。

三,、存在問題

我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn),，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足,；小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn),；工學(xué)矛盾比較突出,。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出,。

四,、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況,，急需公司進(jìn)行政策支持,，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，采取多種途徑,，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

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煤礦班組長工作總結(jié)篇二

工作以來,，他在思想上積極進(jìn)取,，在技術(shù)上精益求精，并一步步成長成熟起來,，20__年被任命為機(jī)修班長,，做為一名企業(yè)員工，一名班長,，他深深的知道自己身上的責(zé)任,。為了在安全、技術(shù)上身先士卒,，作出表率,，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)章制度，并理論結(jié)合實(shí)際,，根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運(yùn),，同時(shí)積極參加各類安全工作的學(xué)習(xí),，努力提高自身思想水平，既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者,，又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實(shí)者,。

他所從事的機(jī)電維修工作主要包括：礦井排水，提升運(yùn)輸,，皮帶運(yùn)輸,，風(fēng)機(jī)，四大件的維修,、安裝,，這些維修項(xiàng)目，工作點(diǎn)多,、面廣,。設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，只要有設(shè)備故障,，無論大小,，他都能在第一時(shí)間趕到，在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)判斷并解決問題,，為正常的安全生產(chǎn)提供保障,，由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高，技術(shù)水平要求高,，他為了能夠勝任此項(xiàng)工作,，平時(shí)善于總結(jié)工作中遇到的難題，利用業(yè)余時(shí)間查找資料,，解決問題,，在工作中學(xué)習(xí)，將所學(xué)得知識(shí)用運(yùn)到工作中去,，主動(dòng)學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn),。在長期的積累實(shí)踐中，個(gè)人的技術(shù)水平有了很大的提高,，能做到人到故障除,，故障判斷準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。在設(shè)備維修,、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面，具備了較強(qiáng)的技術(shù)技能,，每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中,，都能按時(shí)順利的完成。

裝495b3的給煤機(jī)和大型除鐵器,，工作條件又在井下,，又沒有大型的吊裝設(shè)備,，但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重,，我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起，而且吊裝的位置較高,，并且還會(huì)不停的,。流水下來,，吊裝時(shí)帶來很多不安全的因素,，使設(shè)備來回調(diào)動(dòng),，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下,，張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神，不怕苦,，不怕累,，因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好,，就可早一天投入生產(chǎn),，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障,。

在井上,，能夠積極主動(dòng)的參與和配合其它班組成員加工制做零配件，如更換減速箱,，補(bǔ)主帶,、冷卻泵系統(tǒng)加工,、各皮帶點(diǎn)的油包維修,、過橋的加工、跑偏托輥的加工,、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作。

井下安排每天上下山巡檢工作,，每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點(diǎn)半下井，對礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題做及時(shí)處理,。嚴(yán)格按照絞車點(diǎn)檢表內(nèi)容做詳細(xì)檢查和嚴(yán)格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活、完好,，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因,，損壞的及時(shí)更換,，對地滾被土,、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動(dòng)的及時(shí)清理恢復(fù),。在檢查過程中有較強(qiáng)的責(zé)任心，一一檢查到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并做好記錄,，將不能處理的問題匯報(bào)區(qū)隊(duì),，并說明原因,，積極配合整改,。對擋車器,、擋車欄的檢查,，跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況,，使用是否靈活,，發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范，及時(shí)調(diào)整。

多年來,，張濤同志處處嚴(yán)格要求自己,，起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用,。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作,，用心維護(hù)設(shè)備,，堅(jiān)決落實(shí)“安全生產(chǎn)，設(shè)備管理是關(guān)鍵,，技術(shù)先行是前提”的工作理念,。主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù),、工作中樂于奉獻(xiàn),，能夠圓滿的完成礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。

在多年的工作實(shí)踐中,，張濤同志已鍛煉成長為技術(shù)全面，工作認(rèn)真踏實(shí),，服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人,。在安裝，制做,，檢修等工作中，能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，他所負(fù)責(zé)的設(shè)備,，從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇三

20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大,；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多,，充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)?？朔漤肪嚯x長,、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段,、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn),。回顧1-10月份工作,，材料費(fèi),、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平,，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。

教育職工牢固樹立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安,，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng),。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。手指口述的開展,，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng),，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場,，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo),。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng),，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識(shí)差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教,，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì),，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上,；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程,，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過一系列的安全活動(dòng),，通過在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng),，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降,，環(huán)境保安的目標(biāo),。

我區(qū)在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上,，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng),。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上,。

針對充矸溜子檢修時(shí)間長,，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式,。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí),，后部充矸不停,，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo),，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采,，占用人員多,、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實(shí)施后,，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇四

一、存在的問題

1,、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線,、方針、政策認(rèn)識(shí)不到位,，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置、奪飯碗。

2,、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識(shí)不強(qiáng),。

4、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二,、解決問題的對策

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。提出建議如下：

1,、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班,，政治活動(dòng)日，電視,、報(bào)紙,、

黑板報(bào)

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長

學(xué)習(xí)計(jì)劃

煤礦班組長工作總結(jié)篇五

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃,。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),，不但實(shí)干還要巧干。

4,、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

在我所在的班組里有12名維修人員,，他們的年齡不同,，性格不同、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié),、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題,。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型,，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù),。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化,，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員,，以誠相待,、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員,，幫助他們快速的成長。

在成為維修班班長后,，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題,。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題,。做為班長不能僅僅“以德服人”,，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄,，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄,。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦,、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí),、向先進(jìn)學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念,。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,，并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛,，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念,。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,，我班有3人獲獎(jiǎng)。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,，2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng),，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出,，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié),。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少,，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議,，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后,，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

煤礦班組長工作總結(jié)篇六

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長xxx,，20xx年以來,，我在x隊(duì)長及某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請?jiān)u議！

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷,，在該巷道工作面遠(yuǎn),、運(yùn)輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級(jí)評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”,。

在日常工作中,，我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范自身安全行為,，為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿,。

在日常工作中，利用班前會(huì)的`時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,，我班組共分到新工5人,，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長處,，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高,。

中，我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核,，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),，對于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,，也及時(shí)的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),，獎(jiǎng)懲分明，也形成了較好的工作氛圍,，這一機(jī)制的良好運(yùn)行,，也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識(shí)淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

煤礦班組長工作總結(jié)篇七

1,、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低,，一方面對黨的路線、方針,、政策認(rèn)識(shí)不到位,，對集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置、奪飯碗,。

2,、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識(shí)不強(qiáng)。

4,、應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題,。

5,、班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二,、解決問題的對策

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下：

1、班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日,，電視,、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀以及社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時(shí)，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí),，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

2022年煤礦班組長工作總結(jié)

煤礦班組長工作總結(jié)篇八

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度,，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn),，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者,。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者,。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織,、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn),。

3,、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn),，班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干,。

4,、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員,。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去,。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同,、文化程度不同,，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題,。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上,，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù),。另外,，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作,。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響,。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐,。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待,、將心比心,，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長,。

終生學(xué)習(xí)的理念,。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng),。20xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,，2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。通過上述事實(shí)可以看出,，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身,，職工本身的收益才是最大的,。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間,，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行,。

班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少,，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化,。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議,，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后,，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,，同時(shí)讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。