總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

煤礦班組長工作總結(jié)篇一

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施。

煤礦班組長工作總結(jié)篇二

時間荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己,，根據(jù)公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作形式上有了新的打破,，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1,、班組的建立與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司〞的管理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題,。為理解決這些問題我實行了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分,。由于實行了這種獎懲清楚,，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的分散力,。

2,、狠抓平安管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避開事故〞。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)利不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此,，對于平安工作我從未放松過,，月月講，每天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責(zé)任,，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通,，對于消費過程中消失的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉,，要求大家仔細做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4,、樂觀參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧,。因此,，一年來，我樂觀參加車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的樂觀性,，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5,、加強自身學(xué)習(xí),，進步業(yè)務(wù)程度

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的間隔

,，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，樂觀進步自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng),，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步,，可以比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題,，在組織管理力量、綜合分析力量,、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的進步,，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、制造性地開展工作，獲得了一些成果,，但也存在一些問題和缺乏,，主要表如今以下幾點：

1、平安消費方面

平安管理沒有做到位,，力度不夠,；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。許多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,。如今想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心,；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生,。使我的員工遭受苦痛,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我打算在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感,，使班組每位員工都熟悉到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費,，人人參加平安消費〞的良好氣氛,。

2、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是消費出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要根據(jù)目的要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又非常重要,，特殊是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題,，尤其是班組之間的協(xié)作,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴,、細、實〞的原那么,，要嚴格管理,，仔細細致，狠抓落實,。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良,，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進步,，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高程度的管理,，就沒有高素養(yǎng)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素養(yǎng)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，仔細進步業(yè)務(wù),、工作程度,，為公司和車間進展,，奉獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學(xué)習(xí),，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問,；

2,、本著實事求是的原那么，做到上情下達,、下情上報,；真正做好指導(dǎo)的助手；

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)全都,，勤奮工作的良好氣氛；

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。

最終,，盼望各位指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位指導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會始終努力,！感謝！

煤礦班組長工作總結(jié)篇三

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,。就是落實到班組，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證,。

班組長是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否、成效大小,，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度,、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)能力。為此,，我重視和加強對自己的安全教育工作,。通過各種教育，加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強對員工上崗前安全防護準備工作,、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，加強對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然,。同時，作為班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合,，善于總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),，以指導(dǎo)今后的安全管理工作。

在安全生產(chǎn)管理中,，班組要形成“人人為安全,，安全為人人”的良好班風(fēng)，樹立人人是安全員的責(zé)任意識,。一個班組,，多則十來人，少則幾個人,，人人都是安全員,，完全可能。通過班組長的帶領(lǐng),，班組成員的自我教育,、自我管理、自我完善,，將安全責(zé)任、措施,、操作規(guī)程,、事故預(yù)防、處理辦法分解到每個班組成員,，使他們成為名副其實的安全員,。

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切,。一定要堅持安全第一,，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能,，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等,。

同時企業(yè)要在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位,。

在實際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實,。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者,。

作為生產(chǎn)過程中責(zé)任人的班組長我一直盡職盡責(zé),。主要表現(xiàn)在有以下幾個方面：

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力,。

在同樣的條件下,，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程,，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約,、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場可以說是企業(yè)管理中最麻煩的地方,，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝,、工傷事故,、交期延誤等事故，而這些又是班組長必須直面的問題,。要避免這些問題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,。把工具、方法和思維運用到生活,、工作中,，通過多練多想多用，真正做到知行合一,；同時還通過自身的言行影響和引導(dǎo)員工,，培養(yǎng)員工素質(zhì)，促使員工投入到生產(chǎn)運營和企業(yè)建設(shè)中來,，進而形成整體的工作能力,，降低成本、提高效率,，推動企業(yè)和員工實現(xiàn)發(fā)展上的雙贏,，真正做到在共同建設(shè)和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設(shè),。

班組長的特殊地位決定了我要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上,，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,，用部下的聲音說話,；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔員助人的立場上講話。可以說我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。

知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色,。從而準確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對自己的期望,。表現(xiàn)在三個方面：

代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場,，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場,，同時又代表上級的輔助人員的立場,。

如果不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利,、義務(wù),、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色,，那么雖然占據(jù)著班組長的位置,，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長,。當然,，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,，說得通俗些就是“裝蒜”,，以至不認識或不了解下級群眾。

作為下級,，必須準確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,。有時候作為下級費了很大的力氣做某事,，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達到應(yīng)有的效果,。當然也有可能自己是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,，怎么辦呢,？這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面,、準確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,，開展好工作。

1、辦事要公道,。辦事要公道說起來容易,，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響,，公平常常被錯當成平均主義,，所以需要在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明,，分配利益時也要做到公道,，只有這樣才能夠服眾。

2,、關(guān)心部下,。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,，員工自然也會不滿意你,。

3、目標明確,。目標明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提,。作為一個班組長，目標也應(yīng)非常明確,，否則就純粹是一個糊涂官,。

4、準確發(fā)布命令,。班組長作為一線的指揮者,，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義,，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,，造成工作中的事故。

5,、及時指導(dǎo),。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo),，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn),。

6、需要榮譽,。作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，部下的勞動模范越多,，自己的工作就能做得越好,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康,，人的身體才有可能健康,，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力,、物力,，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行,、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),，最終做到按質(zhì)、按量,、如期,、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

煤礦班組長工作總結(jié)篇四

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。

比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。

個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：

（1）找最佳標準,，定量添加。

（2）設(shè)專人負責(zé)添加,。

（2）隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控,。

（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓(xùn)不到位,。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強管理,，設(shè)專人負責(zé)投料,，并做好記錄。

（2）加強新員工的崗前培訓(xùn),。

（3）定期不定期的抽查,。

（4）調(diào)整配方是及時清理。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準,。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標準,。

（2）設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標準添加,。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。

（4）由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴,。

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方,。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度,，由專人負責(zé)檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通,。

（3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方,。

（4）對成品篩進行技術(shù)改造。

定置管理仍沒有完全到位,。,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1,、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒有計劃性,。

由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,，并上報處理。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。

（3）認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7,、加強自身學(xué)習(xí),，并認真注重崗位培訓(xùn)。

8,、做好環(huán)境保護工作,。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！

煤礦班組長工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去半年了。在此期間,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，出色完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作,，學(xué)習(xí)和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作,，特將前期工作總結(jié)

首先,，自覺加強政治理論學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)和貫徹“八榮八恥”和企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神,，進而提高自己的政治素質(zhì),，保證自己在思想和行為上始終與黨中央保持一致。

其次,，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識,，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面：

第一,、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務(wù)上,，作為車間的骨干,，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝,，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換,，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中,，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長,，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

第二,、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,，針對個別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如焦化公司焦爐操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體,，我指導(dǎo)趙磊和高岳鵬完成了這兩個工件的展開和放樣。

第三,、干好鉚焊工,，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗,。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì),，所說的一切都只是一句空話,，工作之中,，仔細分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

第四、協(xié)助本班班長干好本班各項工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

密切配合，不斷完善,，在這半年期間,，常常利用工作之余，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案,。

1,、積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制

半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：自覺加強學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補短,，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作,，同時還應(yīng)擔(dān)負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工,。