當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。讀后感對于我們來說是非常有幫助的，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢,？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧,，希望對大家有所幫助,。

華為冬天經(jīng)典讀后感篇一

一：憂患意識

所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠居安思危,，時時鞭策自己,，是難能可貴的。福兮禍之所倚,，禍兮福之所伏,，有多少人多小企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧,，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里,，做企業(yè)不容易,，做個偉大的企業(yè)更難。正如任正非所說”十年來,，我天天思考的都是失敗,，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感,，更多的而是危機感”,，華為的危機感讓他們時刻準(zhǔn)備著，所以才在后來孟晚舟事件,、美國制栽事件中不受影響,，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。

我們普通人也是這樣,，工作和學(xué)習(xí)不松懈,，有憂患意識才能時刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎,，學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退，居安思危,，才能長長久久,。

二：創(chuàng)新精神

這個時代變化的太快，網(wǎng)絡(luò) https:/// 科技的發(fā)展更是一日千里,。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司,，必須時刻保特技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個盹就落后了,。在創(chuàng)新中,，保持清醒，不盲目,，堅持小改進(jìn),，大獎勵，由繁化簡,，在管理中均衡發(fā)展,，就像木桶原理，抓短板,，抓薄弱環(huán)節(jié),。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫,，化解了危機,。

我們?nèi)粘９ぷ髦校惨獔猿謩?chuàng)新，拓展思路,，發(fā)散思維,，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案,。

三：反省自己

華為提倡自我批判,，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己,。人不反省自己,，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己,，才能得到成功,。孔子說“吾日三省吾身”,，曾國藩更是做到一日三省,。我們普通人，也要做到時時反省,，時時檢視,，才能成長的更快，走的更遠(yuǎn),。

四：成本控制

華為過去之所以能夠在激烈的國際競爭中發(fā)展起來,，主要依靠兩個方面的優(yōu)勢：一是人力資源的成本優(yōu)勢，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，勞動力的成本必然會隨之提高,。另外一個就是降低采購成本,，管理中最難的是成本控制,，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭,。全體員工要動起來,，優(yōu)化管理，要減人,、增產(chǎn),、漲工資。還要加強對外部成本的控制,，尤其是在原材料采購方面,，建立集中統(tǒng)一的采購認(rèn)證，讓控制有效而又靈活的供應(yīng)體系促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步,。

五：管理職業(yè)化

所謂職業(yè)化,，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，要求員工的崗位職責(zé)專業(yè)化的完成到最佳,，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色,。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個公司的運作效率,，降低管理內(nèi)耗,。基層作戰(zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi),，要有權(quán)力直接呼喚炮火,，當(dāng)然炮火是有成本的，誰呼喚了炮火,，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和成本,。后方就是體系中的支持力量，必須及時,，有效地提供支持和服務(wù),，以及分析監(jiān)控。鐵三角對準(zhǔn)的是客戶,，目的就是利潤及市場占有率,，目的就是實現(xiàn)利潤，否則所有的管理都是沒有靈魂的,。對于員工來說,，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會,，用自己的努力,、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲,。

華為冬天經(jīng)典讀后感篇二

“我們?nèi)绻唤?jīng)過一個冬天,，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的”

當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅期,，生產(chǎn)經(jīng)營模式,、生產(chǎn)組織方式、人員機構(gòu)調(diào)整,、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革,。在變革中，我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖為指引,，也有摸著石頭過河的彷徨,。

受疫情和國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響，大部分人開始懷疑,，我們是不是改革不逢時,，是不是又回到了“艱難度日”的境界,，難免造成情緒低落、動力不足,。

通過學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書,，我明白了一個企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷，必然要經(jīng)歷“春,、夏,、秋、冬”,。特別是面對冬天的到來,，與其大嘆時不我與，不如利用這難得的機會來調(diào)整策略,，改善企業(yè)經(jīng)營的競爭力,。

如何度過冬天，我認(rèn)為可以從以下方面入手：

一,、經(jīng)營方面,，把以客戶為主導(dǎo)、以市場為先導(dǎo)深深地印到骨子里,，落實到行動中,。每一名干部職工都要牢固樹立市場營銷是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識，一切工作立足市場,，著眼市場,，服務(wù)市場，全部業(yè)務(wù)流程以滿足客戶需求為目的,。越是困難的時刻,，越凸顯出業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和偉大。

二,、生產(chǎn)層面,，以理順生產(chǎn)流程，降本增效為發(fā)力點,。一是降低人力資源成本,，結(jié)合產(chǎn)線推進(jìn),，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，度過調(diào)試期低效率運行時長，同時合理安排人員,，合適的人放在合適的崗位上,。二是向管理要效益，通過優(yōu)化管理,，找到合理的成本控制方法,，要減人、增產(chǎn)，同時還要漲工資,，產(chǎn)能要翻番,，但人員不一定要翻番。

《華為的冬天》這本書,，詳細(xì)講述了華為公司在面臨冬天到來前,、到來時、到來后各個層面的想法和措施,，非常適合解決我們單位當(dāng)前面臨的局面,。我將會繼續(xù)研讀，與大家共同探討,。