為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

保安公司培訓(xùn)方案篇一

二,、公司理念

三,、企業(yè)精神

四,、管理模式

五,、質(zhì)量目標(biāo)

1、公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”標(biāo)準(zhǔn)和“省級(jí)文明大廈”的標(biāo)準(zhǔn),。

2,、管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責(zé)任事故,，區(qū)內(nèi)治安案件年發(fā)率占總?cè)丝诘?.2%，無重大火災(zāi),、刑事和交事故,。

3、業(yè)主對(duì)大廈內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)滿意率達(dá)95%以上有效投訴處理率100%,。

4,、房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)98%。

5、大廈內(nèi)衛(wèi)生,、消殺,、環(huán)境綠化達(dá)市級(jí)精品工程標(biāo)準(zhǔn)。

6,、員工上崗前培訓(xùn)合格率達(dá)100%,。

1、遵守國家政策法令,、法規(guī),、遵守長春市民行為道德規(guī)范,，遵守本公司規(guī)章制度,。

2、人事部門要求如實(shí)填寫各類表格,，提供有效證件,，不得有隱瞞或假造。

3,、按照本公司《培訓(xùn)制度》的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo),、各類培訓(xùn)及考核。

4,、服從領(lǐng)導(dǎo),、聽從指揮、團(tuán)結(jié)同事,、互幫互助,，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5,、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留,。

6,、講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密,，廉潔奉公,，維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)。

7,、愛護(hù)公物及公用設(shè)施,，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。

8,、勤儉辦公,，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,。

9,、衣容整潔，精神飽滿,、待人熱情,，文明用語。

10,、關(guān)心企業(yè),，主動(dòng)提出合理化建議，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,，為企業(yè)作貢獻(xiàn),。

1、服從領(lǐng)導(dǎo),，不折不扣地服從上級(jí)的工作安排及工作調(diào)配,。

2、嚴(yán)于職守——堅(jiān)守本職崗位,，不得擅自離崗,、竄崗或睡崗。

3,、正直誠實(shí)——對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同事和客戶要以誠相待，不得陽奉陰違,。

4,、團(tuán)結(jié)協(xié)作——各部門之間、員工之間要互相配合,，同心協(xié)力的解決困難,。

5、勤勉高效——發(fā)揚(yáng)勤奮踏實(shí)的精神,，優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔(dān)負(fù)的工作,。

1、禮貌——這是員工對(duì)客戶和同事最基本的態(tài)度,，在任何時(shí)刻均使用禮貌用語,，“請(qǐng)”字當(dāng)頭、“謝”字不離口,。

2,、樂觀——以樂觀的態(tài)度接待客戶。

3,、友善——“微笑”是體現(xiàn)友善最適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式,，因此應(yīng)以微笑來迎接客戶及與同事相處。

4、熱情——盡可能為同事和客戶提供方便,，熱情服務(wù),。

5、耐心——對(duì)客戶的要求應(yīng)認(rèn)真,、耐心地聆聽,，并盡量在不違背本公司規(guī)定的前提下辦理。

6,、平等——一視同仁地對(duì)待所有客戶,，不應(yīng)有貧富之分，厚此薄彼,。

1,、員工必須保持衣冠整潔，按規(guī)定要求著裝,，并將工作卡端正佩戴在左胸前,。

保安公司培訓(xùn)方案篇二

企業(yè)中高層管理者,，一般是指總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,，是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、制度的制定者、引導(dǎo)者,、推行者,。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長,。而現(xiàn)實(shí)工作中,，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位,，靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn),，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤，給企業(yè)帶來時(shí)間,、金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià),。中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓(xùn)方案,，以提升中高層管理者的管理能力，實(shí)現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展,。

客戶公司主管級(jí)以上管理人員,，包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級(jí)技術(shù)人員。

通過本次培訓(xùn)會(huì)讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益： 1,、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義,；

2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,；

5,、學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，合理利用本部門的人力資源,，優(yōu)化配置； 6,、提高目標(biāo),、計(jì)劃、時(shí)間,、執(zhí)行,、控制等領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率,； 7,、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起行動(dòng)起來,，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,； 8、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,，擁有個(gè)人的影響力,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

關(guān)于中高層管理者培訓(xùn)的需求分析主要通過三方面來進(jìn)行： 1,、戰(zhàn)略與環(huán)境分析

管理類工作是素質(zhì)模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要,，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關(guān)注,。國外專家們通過大量的統(tǒng)計(jì)分析和深入研究得出了一個(gè)適用于所有管理人員的通用的素質(zhì)模型。他們發(fā)現(xiàn),，一個(gè)合格的管理人員必須具備下列11項(xiàng)素質(zhì)（見圖3-1）,，否則很難成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人,。其中基本要求：組織認(rèn)識(shí)、關(guān)系建立,、專業(yè)知識(shí),。這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業(yè),，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中,，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)這個(gè)模型作適當(dāng)?shù)男拚瑥亩贸銎髽I(yè)自己的個(gè)性化的管理人員素質(zhì)模型,。

3,、人員與績效分析

主要通過分析中高層管理者的績效評(píng)估報(bào)告，總結(jié)出其中反映的共性問題,，由此制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)提升方案,。

1、設(shè)計(jì)思路

為幫助學(xué)員在有限的時(shí)間及預(yù)算下學(xué)到必備的知識(shí),，并且強(qiáng)化學(xué)員學(xué)習(xí)效果,，課程將秉承精簡、全面,、有效的設(shè)計(jì)理念,，采用講授與輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。通過對(duì)客戶公司中高層管理者培訓(xùn)進(jìn)行需求分析,，結(jié)合管理維度分解,，總結(jié)出公司中高層管理者培訓(xùn)主要集中在三個(gè)方面：自我管理,、員工管理,、業(yè)務(wù)管理。每個(gè)管理維度又有相應(yīng)的核心能力素質(zhì)體現(xiàn),。課程將針對(duì)于各管理維度的核心能力素質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì),。

2、課程設(shè)置

說明：講授時(shí)間主要是指講師對(duì)課程知識(shí)的講解時(shí)間,，輔導(dǎo)時(shí)間主要是指講師幫助學(xué)員制定自身的行動(dòng)計(jì)劃,，以及幫助解答學(xué)員在課程學(xué)習(xí)中的相關(guān)問題等的時(shí)間。

3,、課程大綱

概述：自我管理是指管理者對(duì)自身的行為,、情感、思維的主動(dòng)掌握,，調(diào)整自己的動(dòng)機(jī)與行動(dòng),，以達(dá)到所預(yù)定的目標(biāo)的自我實(shí)現(xiàn)過程。自我管理培訓(xùn)模塊包括“角色認(rèn)知”,、“時(shí)間管理”,、“情緒管理”三個(gè)知識(shí)模塊,。管理者通過學(xué)習(xí)和掌握這些知識(shí)、方法和工具,，將幫助其養(yǎng)成良好的自我管理習(xí)慣,，具備高效達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，為創(chuàng)造卓越業(yè)績打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1,、深刻認(rèn)知管理者的身份涵義和身份職責(zé)；

2,、掌握理解層次模型,，思考和調(diào)整與企業(yè)結(jié)合的身份和目標(biāo)；

3,、理解目標(biāo)職責(zé),，培養(yǎng)以目標(biāo)為核心的工作思路；

4,、理解通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的意義,，提高對(duì)選育用留、帶隊(duì)成功的重視度和投入度,；

5,、理解管理者的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動(dòng)計(jì)劃,。

1,、能力現(xiàn)狀課前測試

2、管理者的角色認(rèn)知 案例研討 管理者的身份職責(zé)

3,、管理者的能力建設(shè) 管理者能力模型 學(xué)習(xí)能力建設(shè) 通用能力建設(shè) 專業(yè)能力建設(shè)

4,、制定我的行動(dòng)計(jì)劃 整理我的管理能力模型 擬定我的課后行動(dòng)計(jì)劃

5、知識(shí)掌握度課堂考試

1,、深刻認(rèn)知時(shí)間管理與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系,；

2、掌握基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法,，減少個(gè)人行為的盲目性和無章法現(xiàn)象,；

3、能夠?qū)⒒谀繕?biāo)的時(shí)間管理的核心方法對(duì)應(yīng)于實(shí)現(xiàn)工作,，融會(huì)貫通地理解和應(yīng)用,；

4、能夠形成基于目標(biāo)的時(shí)間管理的行動(dòng)計(jì)劃,。 課程綱要

1,、能力現(xiàn)狀課前測試

3、高效時(shí)間管理的核心方法 影響有效使用時(shí)間的原因

方法一：價(jià)值為導(dǎo)向——把時(shí)間花在最具價(jià)值的事情上

方法二：要事緊急化——讓要事變得重要又緊急

保安公司培訓(xùn)方案篇三

清潔工作是物業(yè)管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,，一方面可以為業(yè)主提供安全舒適,、整潔的辦公環(huán)境,，另一方面對(duì)物業(yè)的公共環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備做好定期的清潔,、維護(hù)和保養(yǎng),，才能保持其正常的使用功能并延長其使用壽命，從而達(dá)到使物業(yè)保值增值的目的,。

1設(shè)備：

(1),、 吸塵器。為吸灰塵,、污物之用,，有吸地面灰塵、吸地毯灰塵,、清潔家具污物等不同類型吸塵器,。

(2)、 吸水機(jī),。用于地面磨光作用,，對(duì)于吸取地毯水分、加快干燥也非常有效,。

(3),、 地毯清洗機(jī)。主要用于協(xié)助清洗地毯,。

(4),、 拋光機(jī)。用于地面磨光作用,，對(duì)于面積大的樓宇,，尤為必要。 此外比較常用的工具還有：安全梯,、刷子,、掃把、拖把布,、海棉、噴壺,、膠手套,、刀片、長柄手刷,、手推車以及小心地滑標(biāo)志等,。

2、藥劑：

1,、 去污粉,。用于清除污跡,、污漬。

2,、 潔廁靈,。用于清潔衛(wèi)生間的陶瓷制品上的污漬。

3,、 起蠟劑,。用于清除大理石的地面、墻面上的舊蠟漬,。

4,、 免拋蠟。用于大理石等物體表面涂蠟保養(yǎng),。

5,、 玻璃清潔劑。用于清洗玻璃,、鏡面,、瓷片及電鍍物品表面的塵埃及污垢。

6,、 天那水,。用于溶解、稀釋油漆,。

7,、 地毯清洗劑。用于清洗地毯上的污漬,。

8,、 不銹鋼清潔劑。用于清洗不銹鋼制品表面的污漬,。

1,、室內(nèi)保潔員的職責(zé)：

(1) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)各層電梯廳、走道,、樓梯等公用區(qū)域地面,、墻面、天棚的

清潔工作,。

(2) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)的信報(bào)箱,、井道口、管線,、消防栓等公共設(shè)備設(shè)施的清潔工作,。

(3) 負(fù)責(zé)物業(yè)內(nèi)公共衛(wèi)生間的清潔工作。

(4) 負(fù)責(zé)地下室,、天臺(tái),、轉(zhuǎn)換層的清潔及其明暗溝的疏通清理工作,。

(5) 對(duì)用戶違反清潔管理規(guī)定行為進(jìn)行勸阻、糾正,。

(6) 完成上司交辦的其他工作,。

保安公司培訓(xùn)方案篇四

一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：醫(yī)教科,、護(hù)理,。

二、培訓(xùn)目的：通過有效的培訓(xùn),，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能,。

二,、培訓(xùn)時(shí)間：報(bào)道后第一日起，具體時(shí)間以培訓(xùn)通知為準(zhǔn),。

三,、培訓(xùn)地點(diǎn)：門診部四樓大會(huì)議室。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容：

一,、醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）

1、院訓(xùn),、院徽含義,；

2、服務(wù)承諾,；

3,、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；

4,、醫(yī)院的行政組織結(jié)架,；

5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度,；

二,、醫(yī)技人員培訓(xùn)內(nèi)容（建議如下）：

（一）規(guī)章制度

1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,；

2,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；

3,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；

4,、《中華人民共和國傳染病防治法》,；

5,、《中華人民共和國藥品管理法》；

6,、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）,；

7、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,；

8,、醫(yī)療核心制度；

9,、住院病例質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則,；

10、運(yùn)行病例考核標(biāo)準(zhǔn)（建議發(fā)放至個(gè)人）,；

11,、終末病例考核標(biāo)準(zhǔn)；

12,、新版《病歷書寫基本規(guī)范》

13,、常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；

14,、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）,；

15、麻醉品和精神品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則,；

16,、《抗菌素臨床應(yīng)用實(shí)施管理辦法》；

17,、《抗菌素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》（試行）,；

（二）院感培訓(xùn)內(nèi)容：

1、醫(yī)院感染相關(guān)概念,；

2,、手衛(wèi)生；

3,、醫(yī)療廢物管理制度,；

4、職業(yè)暴露,；

5,、無菌操作基本常識(shí)；

6,、醫(yī)院感染報(bào)告制度,；

7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程；

8,、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn),；

9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度,；

10,、多重耐藥菌報(bào)告流程；

（三）傳染病防控知識(shí)培訓(xùn)：

1,、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé),；

2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程,；

3,、傳染病信息報(bào)告；

4,、傳染病報(bào)告卡填寫要求,；

5、常見傳染病的診斷,；

6,、考核與評(píng)估；

（四）急救知識(shí)培訓(xùn)

1,、心肺復(fù)蘇,；

2、輸液反應(yīng),。

保安公司培訓(xùn)方案篇五

為了培養(yǎng)一支具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才隊(duì)伍,，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展，對(duì)公司干部員工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn),，加大專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度,，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)踐”的原則,，特制定本方案,。

1、提高干部員工綜合素質(zhì),、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高工作執(zhí)行力，提升經(jīng)營管理水平,。

2,、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)技能及解決問題的能力。重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)談判,、市場營銷,、風(fēng)險(xiǎn)防控等各個(gè)環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì),。

3,、提高員工向心力,、凝聚力,，打造一支素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。

1,、 崗位培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：新員工

培訓(xùn)重點(diǎn)：工作描述、職責(zé)要求,、公司制度,、企業(yè)文化等

2、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

1)稅務(wù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：核算員,、業(yè)務(wù)員

2)銀行票據(jù)知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：核算員,、業(yè)務(wù)員

3)其它財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：一般員工、新員工

3,、法律知識(shí)培訓(xùn)

1)合同法知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：合同管理員,、業(yè)務(wù)員

2)典型案例培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員

3)其它法律知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：一般員工、新員工

4,、貨物管理知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員

5,、公司制度、程序培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：新員工,、業(yè)務(wù)員(全體員工)

6,、國家政策、法規(guī),、條例,、文件培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：副總、業(yè)務(wù)分公司副經(jīng)理及職能部長

7,、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

1)國際貿(mào)易培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)分公司部長,、業(yè)務(wù)員

2)營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：(業(yè)務(wù)分公司)部長、業(yè)務(wù)員

3)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)

保安公司培訓(xùn)方案篇六

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

保安公司培訓(xùn)方案篇七

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)(3天)

培訓(xùn)對(duì)象:財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)骨干

培訓(xùn)目標(biāo):了解公司運(yùn)營機(jī)制和流程,滿足業(yè)務(wù)需求,提高財(cái)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力,

進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的整體水平;

培訓(xùn)內(nèi)容: 預(yù)算管理模塊、營運(yùn)資金管理模塊,、,、財(cái)務(wù)分析模塊、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

模塊及涉稅管理知識(shí)等方面知識(shí)

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場講解與學(xué)員互動(dòng),、案例分析與問題答疑等形式

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì),、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用,。

培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng),、科學(xué)的預(yù)算管理體系,，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作,。

培訓(xùn)收益

課程大綱

企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?

什么是有效的控制?

全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?

預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色

一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

全員參與的預(yù)算管理

怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯

預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響?

現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理

現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!

很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善!

當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，資金周轉(zhuǎn)危機(jī)是企業(yè)關(guān)門破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索!

你提供現(xiàn)金流量和營運(yùn)資本管理的方法和技術(shù),，充分理解怎樣才能

把握好 “現(xiàn)金為王”,。

培訓(xùn)收益

課程大綱

現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

保安公司培訓(xùn)方案篇八

為進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)員工遵守國家法律,、法規(guī)和安全意識(shí),，保障安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo),，結(jié)合公司工作實(shí)際,，制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神和今年召開的兩會(huì)精神,，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，牢固樹立以人為本和安全發(fā)展理念,，以提高全體人員素質(zhì)為重點(diǎn),，以提升現(xiàn)場管理水平為目標(biāo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),，采取多途徑,、多形式、多種類的.培訓(xùn)方式和崗位練兵,、應(yīng)急演練等方法,，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)急處置能力,，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

(一)培訓(xùn)對(duì)象：2016年在冊(cè)員工

(二)培訓(xùn)內(nèi)容：十八大文件和今年召開的兩會(huì)文件;國家頒布且實(shí)施的法律,、法規(guī);集團(tuán)下達(dá)的各種文件;站務(wù)(專業(yè))知識(shí),、技能;《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》;案例分析;應(yīng)急救援知識(shí);模擬操作幾個(gè)部分。

1,、法律法規(guī)：十八大文件和兩會(huì)文件匯編,，國家和省頒布的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)條例規(guī)定等。主要是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路交通安全法》,、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等,。

2,、站務(wù)(專業(yè))知識(shí)、技能：交通運(yùn)輸行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn),、站務(wù)管理等方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí),、操作流程。主要是道路旅客運(yùn)輸,、危險(xiǎn)源排查,，危險(xiǎn)品檢查等安全操作規(guī)程以及設(shè)施設(shè)備的安全使用和現(xiàn)場安全管理知識(shí),。

3、應(yīng)急救援知識(shí)：主要是自救,、互救和創(chuàng)傷急救基本知識(shí),，發(fā)生各種災(zāi)害后的現(xiàn)場避災(zāi)、救災(zāi),、人員緊急疏散等,。

4、案例分析：主要是對(duì)近年來交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)生的典型事故案例的分析,，剖析事故原因,，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施等,。

5,、模擬操作：以專業(yè)特點(diǎn)為背景，模擬安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急事件現(xiàn)場,，對(duì)員工進(jìn)行管理流程和應(yīng)急處置知識(shí)的培訓(xùn),。

為全面完成任上述目標(biāo)任務(wù)，確保培訓(xùn)工作有條不紊的推進(jìn),，分階段實(shí)施。

1,、1月份學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)各種文件和《十八大文件和兩會(huì)文件匯編》,，明確2016年生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo)。

2,、2至8月份學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法,、消防法、安全生產(chǎn)法,、道路交通安全法,、道路運(yùn)輸條例、《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等法律,、法規(guī),。同時(shí)針對(duì)發(fā)生的典型事故進(jìn)行剖析，舉一反三吸取教訓(xùn),。

3,、9至12月份進(jìn)行安全生產(chǎn)、滅火應(yīng)急等方面的知識(shí)進(jìn)行演練,。

4,、總結(jié)評(píng)先(12月)。在全面完成2016培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié),，樹立先進(jìn)典型,，努力營造交通運(yùn)輸企業(yè)強(qiáng)教育,、重培訓(xùn)、再提高,、會(huì)管理的氛圍,，推動(dòng)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)，全面發(fā)展,。

根據(jù)計(jì)劃由黨支部,、工會(huì)牽頭，辦公室負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)的安排和落實(shí),，

采取送出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法,，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)參加培訓(xùn)員工實(shí)行考試,、考核確保培訓(xùn)質(zhì)量,，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn),，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

保安公司培訓(xùn)方案篇九

餐廳服務(wù)員培訓(xùn)資料主要是針對(duì)服務(wù)員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)知識(shí),、服務(wù)能力,、服務(wù)身體素質(zhì)要求等四個(gè)方面來進(jìn)行培訓(xùn)的。該份餐廳服務(wù)員培訓(xùn)資料適用于新進(jìn)員工服務(wù)也適用于老員工的培訓(xùn),，但針對(duì)不同的餐廳服務(wù)員還需要進(jìn)行相對(duì)的增加 和刪減一些培訓(xùn)內(nèi)容,。

服務(wù)態(tài)度是指餐廳服務(wù)員在對(duì)客服務(wù)過程中體現(xiàn)出來的主觀意向和心理狀態(tài)，其好壞直接影響到賓客的心理感受,。服務(wù)態(tài)度取決于員工的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性、積極性,、責(zé)任感和素質(zhì)的高低,。其具體要求是：

1.主動(dòng)

餐廳服務(wù)員應(yīng)牢固樹立“賓客至上、服務(wù)第一”的專業(yè)意識(shí),，在服務(wù)工作中應(yīng)時(shí)時(shí)處處為賓客著想,，表現(xiàn)出一種主動(dòng)、積極的情緒,，凡是賓客需要,，不分份內(nèi)、份外,，發(fā)現(xiàn)后即應(yīng)主動(dòng),、及時(shí)地予以解決，做到眼勤,、口勤,、手勤,、腳勤、心勤,，把服務(wù)工作做在賓客開口之前,。

2.熱情

餐廳服務(wù)員在服務(wù)工作中應(yīng)熱愛本職工作，熱愛自己的服務(wù)對(duì)象,，象對(duì)待親友一樣為賓客服務(wù),，做到面帶微笑、端莊穩(wěn)重,、語言親切,、精神飽滿、誠懇待人,，具有助人為樂的精神,，處處熱情待客。

3.耐心

餐廳服務(wù)員在為各種不同類型的賓客服務(wù)時(shí),，應(yīng)有耐性,，不急噪、不厭煩,，態(tài)度和藹,。服務(wù)人員應(yīng)善于揣摩賓客的消費(fèi)心理，對(duì)于他們提出的所有問題,，都應(yīng)耐心解答,，百問不厭;并能虛心聽取賓客的意見和建議，對(duì)事情不推諉,火鍋加盟,。與賓客發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)尊重賓客,，并有較強(qiáng)的自律能力,，做到心平氣和、耐心說服,。

4.周到

餐廳服務(wù)員應(yīng)將服務(wù)工作做得細(xì)致入微,、面面俱到、周密妥帖,。在服務(wù)前,，服務(wù)人員應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)服務(wù)工作做出細(xì)致,、周到的計(jì)劃;在服務(wù)時(shí),，應(yīng)仔細(xì)觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并滿足賓客的需求;在服務(wù)結(jié)束時(shí),，應(yīng)認(rèn)真征求賓客的意見或建議,，并及時(shí)反饋,，以將服務(wù)工作做得更好

餐廳服務(wù)員應(yīng)具有較廣的知識(shí)面，具體內(nèi)容有：

1.基礎(chǔ)知識(shí)

主要有員工守則,、服務(wù)意識(shí),、禮貌禮節(jié)、職業(yè)道德,、外事紀(jì)律,、飯店安全與衛(wèi)生、服務(wù)心理學(xué),、外語知識(shí)等,。

2.專業(yè)知識(shí)

主要有崗位職責(zé)、工作程序,、運(yùn)轉(zhuǎn)表單,、管理制度、設(shè)施設(shè)備的使用與保養(yǎng),、飯店的服務(wù)項(xiàng)目及營業(yè)時(shí)間,、溝通技巧等。

3.相關(guān)知識(shí)

主要有宗教知識(shí),、哲學(xué),、美學(xué)、文學(xué),、藝術(shù),、法律各國的歷史地理、習(xí)俗和禮儀,、民俗與宗教知識(shí),、本地及周邊地區(qū)的旅游景點(diǎn)及交通等。

1.語言能力

語言是人與人溝通,、交流的工具,。餐廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要運(yùn)用語言來表達(dá)。因此,，餐廳服務(wù)員應(yīng)具有較好的語言能力,。對(duì)餐廳服務(wù)人員的語言要求為：“語言要文明、禮貌,、簡明,、清晰;提倡講普通話;對(duì)客人提出的問題無法解答時(shí)，應(yīng)予以耐心解釋,，不推諉和應(yīng)付”,。此外，服務(wù)人員還應(yīng)掌握一定的外語。

2.應(yīng)變能力

保安公司培訓(xùn)方案篇十

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的'經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué),，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華,、南開,、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),；參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座；在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（大專）函授,、自考或參加mba 及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下,，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

通過實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次,，兩次考核不合格,，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對(duì)再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)月。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年集團(tuán)公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師15名,，高級(jí)技師2名。堿業(yè),、股份公司中級(jí)工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上,，20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人,，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技師2人，技師10人,。并試行首席技師制度,，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn),。

其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例30%以上,，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高,。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個(gè)別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師,，50名高級(jí)工,。

（五）開展學(xué)歷教育

1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，開辦化工工藝專業(yè),、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，舉辦化工專業(yè)函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位,。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司服務(wù),。

3、調(diào)動(dòng)職工自學(xué)積極性,。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),，幫助職工報(bào)名，提供函授信息,；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,，增加職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1,、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程,，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé),，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好落實(shí),。

2、組織到位,，經(jīng)費(fèi)到位,。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。