總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
工程項目年度工作總結(jié)篇一
時間在不知不覺中悄然流走,，我們又即將與xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天,，但我們把工期壓縮到了xxx天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。
3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,。
針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。
1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元,。我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。
2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。
3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。
我們對于現(xiàn)場的`安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗收,。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。
20xx年的工作計劃：
一,、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。
二,、負責(zé)工程項目檔案資料管理工作
1.負責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集,、接收、清點,、登記,、歸檔、立卷及保存工作,。
2.負責(zé)工程項目的所有圖紙,、概算、預(yù)算,、決算等資料的搜集,、接收、清點,、登記,、發(fā)放、歸檔,、立卷,、保存和移交工作。
3.負責(zé)工程項目的所有發(fā)包,、承包合同資料的搜集、接收,、歸檔,、立卷、保存工作,。
4.負責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更,、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集,、接收,、登記、分發(fā),、催辦,、歸檔、立卷,、保存和移交工作,。
5.負責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收,、登記,、歸檔、立卷、保存及移交工作,。
三,、負責(zé)工程項目成本管控工作
1.負責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算,、決算,，提出合理化建議。
2.負責(zé)審核公司發(fā)包,、承包的工程項目預(yù)算,、決算，提出合理化建議,。
3.負責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容,、費用增減的合理性，提出合理化建議,。
4.負責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性,，提出合理化建議。
5.負責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員,、安全員,、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定,，做好成本控制工作,。
四、負責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作
1.負責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作,。
2.負責(zé)參與公司工程項目的前期測繪,、放線、驗線,、竣工驗收工作,。
3.負責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定,、簽訂工作,。
工程項目年度工作總結(jié)篇二
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在xx集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實,。我們實地考察了xx,、xx、xx等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌,；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
x月x日,，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四.五點，就有客戶來到xx某國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時，成交客戶xxx多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了xx樓市的自信指數(shù),，在刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響,。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額,。
月日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與xx多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶某某多批：實際回收資金xx多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xx年xx市品牌樓盤,；月日再次榮獲20xx年xx樓市xx獎――最宜居住宅獎項,。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。
xx城市一期工程（1#,、2#商住樓）,，月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在月日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，月日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。
xx城市二期工程（3#,、4#住宅樓）完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù),。預(yù)計今年月正式動工建設(shè),。
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠發(fā)展。x月x日項目部各部門正式組建,，下設(shè)x個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務(wù)部。配備人員共x名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。
x月x日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理xxx發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行,。
1,、明確職責(zé),，分工負責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作,。
2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前x個月交付使用,，確保客戶提前一個月入住,。
3,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體x層以上。
4,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入xxx億元，再創(chuàng)歷史新高,。
工程項目年度工作總結(jié)篇三
xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下,，克服了種種不利因素,，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：
不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,，概括起來就是兩個字“把關(guān)”,。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量,。只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損。只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的.成效,。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心,。
xx年,，工程項目部以切實維護公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設(shè)和管理,。
1,、把好工程項目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障,。
在招標(biāo)過程中,，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策。二是資格預(yù)審的評審和決策,。三是招標(biāo)文件的評審和決策,。四是投標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性,，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全,。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審,，慎重決策。先評審,，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險,。
在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)（議標(biāo)）相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標(biāo),，由投標(biāo)人自主報價,，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標(biāo),。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實施進度,。
2,、把好材料采購的定價關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益,。
建立嚴(yán)格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少,、價值的高與低,，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金,。
3、把好工程質(zhì)量和進度關(guān),，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。
工程質(zhì)量和進度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。確保工程的質(zhì)量和進度,，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一,。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：
（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。
（2）在施工前對施工圖設(shè)計文件進行嚴(yán)格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,，對圖紙中漏項、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,，在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,，提出意見，確保工程的總體質(zhì)量,。
（3）在施工過程中,，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場解決,，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。
（4）加強施工進度管理,，對照工程總體進度,，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作,，不斷改進施工方法，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失。
4,、把好工程竣工驗收和決算關(guān),，保障公司利益的最大化。
嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗收工作,，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行,，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實,。
在決算工作中，嚴(yán)格審核評定,，避免公司資產(chǎn)流失,。重點做到：
（1）收集、整理,、分析原始資料,。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集、清點,、整理有關(guān)資料,，主要包括建設(shè)工程檔案資料,，如：設(shè)計文件,、施工記錄、上級批文,、預(yù)（決）算文件等。
（2）對照,、核實工程變動情況,，重新核實各施工單位,、單項工程造價,。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進行查對,、核實,，必要時進行實地測量，確認實際變更情況,。根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對原概（預(yù)）算進行增減調(diào)整,，重新核定工程造價,。
（3）編制竣工財務(wù)決算說明書,，力求內(nèi)容全面、簡明扼要,、文字流暢,、說明問題。
（4）填報竣工決算報表,。
（5）做好工程造價對比分析,。
（6）清理、裝訂好竣工圖,。
（7）按國家規(guī)定上報,、審批、存檔,。
xx年,，工程項目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力,，在工程建設(shè)管理上,，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé),。
過去的一年，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致,，始終把公司的建設(shè),、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己,，恪盡職守,，任勞任怨,。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年,，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味,、難以忘懷的一年,，感謝xx所帶給我們的一切！
展望新的一年,，工程項目部將以公司為強大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,，不斷開拓創(chuàng)新,，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段,、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法,，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下，我們完全有理由相信,，xx帶給我們的將會是更多的驚喜,！
下一年的工作計劃：
1、全面負責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量,、安全,、文明、財務(wù)等一系列管理工作,，對經(jīng)理負責(zé),。
2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃,、月,、周工作安排編制和落實。負責(zé)所有工程項目圖紙的審核,。
3,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。
4,、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織,、計劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量,、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5,、做好項目工程的成本核算,，審核各項費用支出。
6,、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,，確保工程項目正常進行,。
7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本,，負責(zé)對工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報銷,。
8、按工程進度的“急,、慢,、先、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃,、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。
9,、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。
10,、完成經(jīng)理交予的其它工作,。
工程項目年度工作總結(jié)篇四
xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：
俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。
xx年工程部完成主要工作項目：
1,、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。
3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。
4,、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙,、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5,、對中高考會議進行了跟進,。
6、簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運行,。
7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作,。
8,、完成對酒店水、電,、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生,。
9,、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。
10、除了完成以上項目的工作外,，完成了客房,，餐廳、以及其他部門的日常維修工作,。
通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。
1,、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。
2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護,，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
20xx年主要工作計劃
1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。
2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。
3,、加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、汽消耗比xx_年再降5～8%,。
4,、對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修。
5,、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。
工程項目年度工作總結(jié)篇五
20xx年安全生產(chǎn)工作進展情況：
一是成立了鄉(xiāng)公共安全管理委員會。由黨委書記任主任,，鄉(xiāng)長任常務(wù)副主任;分管工業(yè),、交通、城建,、綜治,、教育的黨委委員或副鄉(xiāng)長為副主任;鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦、城建辦,、綜治辦,、文體服務(wù)中心等有關(guān)人員為成員的公共安全管理委員會;根據(jù)各辦公室的工作職責(zé)設(shè)立了五個工作組，即(工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作組,，道路交通,、地質(zhì)災(zāi)害、建筑施工安全生產(chǎn)工作組,，學(xué)校學(xué)生安全及食品安全工作組,，消防安全綜合治理及車輛管理安全工作組，監(jiān)督檢查工作組),。二是提出了各行政村安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實施意見;明確了各類人員的安全生產(chǎn)工作職責(zé)和任務(wù),。三是成立了村級安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由村主任擔(dān)任組長,，成員由村安全管理員或所轄企業(yè)負責(zé)人組成2,。四是全鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)建立健全了安全管理機構(gòu)，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，明確了專,、兼職安全管理人員和責(zé)任。使安全工作做到層層有人抓,，事事有人管,。
在完善機構(gòu)的同時,，鄉(xiāng)政府還根據(jù)上半年簽訂的.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要求，與各村年終考核相結(jié)合;做到了有目標(biāo),、有責(zé)任,、有考核,、有獎懲,。
建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度我鄉(xiāng)從安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動和百日督查專項治理工作入手，在完善安全生產(chǎn)主要負責(zé)人和分管負責(zé)人工作職責(zé),、安全生產(chǎn)檢查制度,、隱患排查制度、事故報告制度,、教育培訓(xùn)制度,、會議制度等一系列工作職責(zé)和制度的同時，還成立了隱患排查治理工作和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、“安全生產(chǎn)宣傳月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定了“隱患排查治理年活動”、“百日督查專項行動”,、“安全生產(chǎn)宣傳月活動”實施方案,，“隱患排查治理年”工作制度、會議制度,。
在隱患排查治理年活動,、百日督查專項行動、安全生產(chǎn)宣傳月活動過程中,，鄉(xiāng)黨委政府多次召開宣傳動員大會,，在動員部署的基礎(chǔ)上大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育硬件工作，加大宣傳的覆蓋面,，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性,、必要性。一年來懸掛大型橫幅8條,，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳掛圖27套,，出黑板報2期，墻上固定性標(biāo)語20余條,，通過加大宣傳教育力度,，使干部職工明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標(biāo)，明確了范圍及工作責(zé)任,，明確了“隱患排查治理工作”的重要性和必要性,，提高了干部職工的維穩(wěn)安全意識。提高了各企業(yè)業(yè)主,、職工的自我保護意識和防范意識,，最大限度地減少事故發(fā)生,。同時，也是建設(shè)和諧社會的一項重要任務(wù),。
工程項目年度工作總結(jié)篇六
20xx年,，本人作為xxxx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場施工進度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
1、主動出擊,，為項目開展打下堅實基礎(chǔ),。
xxxx工程，自項目成立之初,，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷,、管線改移,、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件,。
2,、攻堅克難，為項目推進保駕護航,。
20xx年xx月項目部成功進場施工,，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動溝通,、靈活博弈、果斷處理的政策方針,，以保障工程進度正常推進為主要目標(biāo),，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,，堅決杜絕“坐,、等、靠”,，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù),。
3,、立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū),。
加強安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則,。
4,、強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力,。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,，完成項目預(yù)定目標(biāo)的運作能力,。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題,，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。
5、注重人才隊伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平,。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重,。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開展多層次,、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,，給他們壓擔(dān)子、交重任,，進一步提升他們的實踐能力,、力求做到：干一個工程，出一批管理人才,。
作為一名干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì),、增長本領(lǐng)的重要途徑,，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的'政治環(huán)境,。
作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時常懷有律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,、清正自守,，帶頭落實廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則,，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團結(jié)一心,，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo)!
工程項目年度工作總結(jié)篇七
20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理,，能夠認真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)場施工進度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
1、主動出擊,，為項目開展打下堅實基礎(chǔ),。
xx工程，自項目成立之初,，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷,、管線改移,、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件,。
2,、攻堅克難，為項目推進保駕護航,。
20xx年xx月項目部成功進場施工，在工程推進過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動溝通、靈活博弈,、果斷處理的政策方針,，以保障工程進度正常推進為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,，堅決杜絕“坐、等,、靠”,，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
3,、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)。
加強安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全,，我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4,、強化執(zhí)行力,，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力,。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預(yù)定目標(biāo)的運作能力,。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題,，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。
5、注重人才隊伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平,。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重,。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開展多層次,、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程,，出一批管理人才,。
作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識、提高素質(zhì),、增長本領(lǐng)的重要途徑,，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境,。
作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時常懷有律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,、清正自守,，帶頭落實廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則,，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標(biāo),！
明年的工作規(guī)劃：
（一）繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo),，實行項目建設(shè)高位推進。20xx年我們將進一步動員部署,，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委,、市政府的決策部署上來，高度重視,，精心組織,，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化踴躍問效,，把責(zé)任落實到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實推進教育項目工程建設(shè),。
（二）繼續(xù)加強縣（區(qū)）項目調(diào)度和督查,，加快項目建設(shè)進度。
1,、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求,，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。
2,、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設(shè)進度，實行項目建設(shè)進度月報制,。
3,、進一步完善項目建設(shè)督查制和教育項目建設(shè)進度簡報通報制，切實抓好項目進度專項督查,、日常督查,，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時間節(jié)點和施工工期,，確保項目建設(shè)規(guī)范有序,。
（三）繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調(diào)度工作。堅持每周五下午的重點項目建設(shè)進度調(diào)度制度,，督促項目單位加大項目推進力度,，及時協(xié)調(diào)工程進度中出現(xiàn)的各種問題，保證市重點項目建設(shè)順利推進,。
（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作,。根據(jù)上級項目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項目建設(shè)實際情況，加強項目建設(shè)管理,，督促各縣（區(qū)）和各項目學(xué)校從招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理,、進度管理,、日常管理等方面做好對項目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書,、施工合同,、竣工驗收報告、結(jié)算清單,、預(yù)決算書,、審計報告等資料的收集整理，進行分類歸檔,，編制分類目錄索引,，并設(shè)專人負責(zé),。
（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。
工程項目年度工作總結(jié)篇八
光陰似箭,，20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏,，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題,。
我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦,。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，工作起來會游刃有余。實踐證明,，要真真正正的去做好一個工程,，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前,，即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認為可行的安全,、質(zhì)量及形象進度管理辦法，但在實際工作中卻處處受挫,，工程進度一拖再拖,。究其原因，我認為：第一,，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下功夫,，建筑行業(yè)這一行，除了有一個好的管理班子外,，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用,。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想,，勁往一處使,，分工明確，責(zé)任到人,。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力,。如某個單項達不到細則標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施,。但是過不了幾天,，同樣的問題，又會重犯。此類問題,，應(yīng)該是我們項目部的通病,。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人,，沒有給大家?guī)€好頭,，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼,，得過且過,，顧人情，看面子,，有布置,，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因,。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》,，即視為紅線，任何人不得逾越,。反之就會受到嚴(yán)懲重罰,。過程控制方面，要有布置,，勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。等到木已成舟,，再逼著工人去拆去改,，既浪費了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,，是管理者與職工形成對立面,，嚴(yán)重影響了后期工作的進展。第四,，人性化管理,。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片,，急工人所急,，想工人所想，和他們真心相交,，才能更好地開展工作,。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受,。常此以往,，就會與職工產(chǎn)生隔閡,，形成對立面，使工作難以開展,。第五：作為一個管理者,，每做一個單項前，首先要制定詳細預(yù)案,，明確的目標(biāo),，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中,，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案,，更沒有明確的'目標(biāo)，致使很多工作亂而無序,，事倍功半,。第六：要想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起,，以身作則,，樹立好榜樣，并且要善于溝通,，了解每一個人的內(nèi)心世界,，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教,，才能真正的和他們打成一片,。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少,，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平,，走了不少的彎路。
在最近一段時間里,，由于項目部的管理不善,，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達不到現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn),，在這里,，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起!!!通過這件事，也使我深深明白,，不管任何時候,，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn),，舉一反三,，事無二犯。
1,、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命,，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在,。只要有人在工作，就存在安全隱患,，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,，項目部要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，分工明確,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查,，認真做好三級教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識,，切實做到安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針,，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手,，嚴(yán)格按照管理公司的管理細則進行要求,，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭,，教育工人,，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員,。
2,、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修改與更改,，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作，對于關(guān)鍵設(shè)施,，必須一步到位,，不能省的堅決不省，以往在沒有外部條件的催促下,，為了節(jié)省成本,，能省就省，現(xiàn)在看來,，要確實改變這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理,，形成“亂”的布局,，影響企業(yè)形象。
3,、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中,，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認識態(tài)度,，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量管理目標(biāo),，嚴(yán)格做到過程控制,，對質(zhì)量不合格的班組或個人，必須做到嚴(yán)懲重罰,，絕不姑息,，對質(zhì)量意識不強的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個單項工程前,，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,，堅持做好各項技術(shù)交底，做到樣板先行,，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn),。對于重點部位，要重點監(jiān)控,，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查，并做事前,、事中,、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
4,、在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個項目主管,，首先要提高認識,，因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來的希望，要在最短的時間內(nèi),，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換,，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法,，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵，提高他們的自信心,，根據(jù)個人能力讓他們分管相應(yīng)的工作,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題,，便于針對性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨立工作的能力,，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作,，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想,，在工作上要對他們嚴(yán),，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關(guān)懷，讓他們覺著來到xxxx是他們一生無悔的選擇,。
工程項目年度工作總結(jié)篇九
為響應(yīng)教育廳在全省啟動的“云南現(xiàn)代教育示范學(xué)校建設(shè)工程”項目,。以適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革和現(xiàn)代教育發(fā)展的需要,，樹立現(xiàn)代教育理念,，建設(shè)現(xiàn)代教師隊伍，加強學(xué)?，F(xiàn)代管理水平,，提升xx縣教育發(fā)展水平,。xx年3月勐梭鎮(zhèn)小學(xué)、xx民族小學(xué),、xx縣一中根據(jù)相關(guān)文件精神參加申報云南省千所現(xiàn)代教育示范學(xué)校,，并于xx年3月底被確定為云南省千所現(xiàn)代教育示范學(xué)校。自被確定為現(xiàn)代教育技術(shù)示范學(xué)校以來,，按照上海方略集團,、省市教育機構(gòu)的統(tǒng)一安排部署?？h教育局隨之成立了相應(yīng)的項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室。要求項目辦公室在指導(dǎo),、督促三所學(xué)校在成立項目管理及實施機構(gòu)基礎(chǔ)上,，必須指定一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)該項目的實施工作,。在教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)、督促下,，xx縣現(xiàn)代教育技術(shù)示范性學(xué)校工程項目辦公室（設(shè)在縣教研師訓(xùn)辦,，由師訓(xùn)專干任辦公室主任）指導(dǎo)各校在結(jié)合本校實際情況下，按時參加各類培訓(xùn),，積極完善各項資料,，努力打造現(xiàn)代教育示范學(xué)校?，F(xiàn)將一年來的項目開展工作情況作出總結(jié)如下：
1,、為了適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的形勢，各校通過反復(fù)研究,，慎重醞釀人選,，組建現(xiàn)代教育示范學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了由校長任組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組并報教育局項目辦公室備案,。
2,、三所學(xué)校遵循《云南省現(xiàn)代教育示范學(xué)校建設(shè)工作的意見》的精神，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)的現(xiàn)實,，在認真組織教職員工深入學(xué)習(xí)文件精神的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見。并結(jié)合收集到的教師意見和建議于xx年9月初至10月間,，制定出了各校的《現(xiàn)代教育示范學(xué)校創(chuàng)建方案》和《教學(xué)模式改革方案》,，并按照項目規(guī)定上傳至“空中英才網(wǎng)”。由于教育局領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，我縣三所學(xué)校按計劃完成了項目前期的規(guī)定動作,，為創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學(xué)校工作的穩(wěn)步有序推進提供了政策和物質(zhì)保障。
范學(xué)校的創(chuàng)建工作,，縣教育局及有關(guān)單位對學(xué)校建設(shè)給予積極支持,，使學(xué)校辦學(xué)條件逐步改善。xx年9月,，新建教學(xué)樓1200余平方米,，新建學(xué)生宿舍300余平方米；新增一個計算機教室,，新購課桌196套,，床架60張，投入校園綠化資金2萬余元,。遠教系統(tǒng)和多媒體教室的使用,，極大地改善了教學(xué)環(huán)境，教師通過短期強化培訓(xùn)、互教互學(xué),，迅速掌握了現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)知識?，F(xiàn)在，學(xué)校開展電教的學(xué)科覆蓋率為100%,，教師體會到了運用電教手段上課的優(yōu)勢,。
民族小學(xué)以上海一師附小“愉快教育”教學(xué)模式為核心，以創(chuàng)設(shè)愉快的課堂教學(xué)環(huán)境為手段,，境與情的和諧統(tǒng)一,，結(jié)合我校實際，開展課堂教學(xué)模式改革探索,，成立工作小組,，制定教學(xué)模式改革實施方案，并要求各學(xué)科結(jié)合教學(xué)實際提出本學(xué)科教學(xué)模式的實施細則,，以“教師笑起來，學(xué)生樂起來,，課堂活起來”為基本理念,，開展了集個人備課、集體備課,、說課,、集體評課、撰寫教學(xué)反思為一體的“愉快教育”教學(xué)模式的研討課活動,。在課堂教學(xué)模式改革面前教師充分認識到大家都是站在同一起跑線上,，課改是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn),，課堂教學(xué)模式改革勢在必行,。教師們自覺參與聽課、評課,、教研活動,；自覺學(xué)習(xí)有關(guān)課堂教學(xué)模式改革的材料；積極撰寫教學(xué)反思,、教學(xué)隨筆,、經(jīng)驗總結(jié)、教學(xué)案例,、課改論文等,，共同尋找解決困惑的辦法。
隨著“愉快教育模式”的推進促進了老師教學(xué)思維的轉(zhuǎn)變和教學(xué)技能的提高,。備課,，老師由單純的教學(xué)生學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榻虝W(xué)生如何學(xué)，其次，老師在教學(xué)方法特別是對課堂教學(xué)環(huán)節(jié)組織上更要注意設(shè)計和誘導(dǎo),。上課,，老師由“演員”變成“導(dǎo)演”，由臺上“下放”到臺下,，深入到學(xué)生中去指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí),。其次，推動了學(xué)生學(xué)習(xí)能力的突破,。模式的實施過程中教師把發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題、解決問題的任務(wù)交給學(xué)生,，就意味著學(xué)生不僅要知其然還要知其所以然,。并讓學(xué)生自主交流、自我評價,，使學(xué)生各自的分析能力,、獨立解決問題的能力、監(jiān)控能力和評價能力等得到充分發(fā)揮,讓學(xué)生有一種內(nèi)在的成就感,。
xx一中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目工作,，身先士卒地積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和各類教學(xué)研討活動。暑期培訓(xùn)剛結(jié)束就立即召開教研組長會議,，安排,、布置學(xué)習(xí)杜郎口中學(xué)、建平中學(xué),、蠡園中學(xué),、兗州一中的教學(xué)模式的相關(guān)工作。選派章春副校長到杜郎口中學(xué)實地學(xué)習(xí)考察,。各教研組也紛紛開展了對有效教學(xué)模式的學(xué)習(xí),、討論。最后,，結(jié)合本校實際在認真學(xué)習(xí)杜郎口中學(xué),、建平中學(xué)、蠡園中學(xué),、兗州一中教學(xué)模式的基礎(chǔ)上,，分析討論本校教學(xué)現(xiàn)狀，提出了以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,、提高課堂效益的建設(shè)性意見,。學(xué)校項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)反饋情況設(shè)計完成《xx一中以提升學(xué)生學(xué)習(xí)有效性為目標(biāo)的“三一五”教學(xué)模式》并制定實施方案。申報縣級課題,。確定了實驗班級和參加課改實驗教師名單,，實行“低起點,，小步走”的工作進程。在部分科目中進行課改實驗：高一年級設(shè)立語文,、數(shù)學(xué),、英語，七年級設(shè)立語文,，高二年級數(shù)學(xué),、英語。各選一名教師承擔(dān)課改實驗任務(wù),。自xx年11月已投入實驗,。為提升教師科研能力，適應(yīng)課改需要結(jié)合高中新課改的要求制定《xx一中校本課程教材開發(fā)與編寫實施方案》,。伍雍校長帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員及時地向縣教育局領(lǐng)導(dǎo)班子及xx縣現(xiàn)代教育技術(shù)示范性學(xué)校工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報xx一中校本課程教材編寫工作思路,。召開xx一中校本課程教材建設(shè)啟動大會。目前學(xué)校德育教育,、阿佤民族歌舞,、民族音樂、民族繪畫,，信息技術(shù),、《xx地理》等校本課程已完成初稿。語文,、數(shù)學(xué)、英語校本課程正在編寫中,，預(yù)計在xx年6月底完成初稿,。 “三一五”教學(xué)模式實驗小組從學(xué)生基礎(chǔ)普遍差，完成助學(xué)案有難度,。這就必須從基礎(chǔ)抓起,，降低助學(xué)案的難度，緊抓“預(yù)習(xí)”環(huán)節(jié),，化難為易將教學(xué)難點逐級突破,。為激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣“三一五”教學(xué)模式實驗教師們結(jié)合學(xué)科教材內(nèi)容與課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境,、注重引導(dǎo),、鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑、順學(xué)而導(dǎo),。不但培養(yǎng)了學(xué)生勇于探究,、大膽質(zhì)疑的學(xué)習(xí)習(xí)慣，而且還使學(xué)生在探究,、質(zhì)疑,、討論,、交流、分享這一過程中體驗感受學(xué)習(xí)的樂趣,。如今當(dāng)你走進xx一中的課堂你會發(fā)現(xiàn)在“三一五”教學(xué)模式實驗班級里,，學(xué)生較以前更有參與學(xué)習(xí)的熱情，教師也有了更多夸贊學(xué)生的機會,，師生互動,、生生互動不斷活躍了課堂氣氛。
2,、在進一步大膽嘗試推廣三種教學(xué)模式的成功課例的過程中發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的痕跡管理亟待提高,。
3、加大教師培訓(xùn)與教師學(xué)科教學(xué)負擔(dān)之間的矛盾浮出水面,。一方面是三種教學(xué)模式逐級推廣中理論支點薄弱,，亟待提升教師科研能力。一方面是家長,、社會對學(xué)校升學(xué)率的殷切希望,。一項教育教學(xué)改革必然要經(jīng)歷實踐這個環(huán)節(jié)，并將所得貫穿到學(xué)校工作的方方面面,。
1,、切實加強學(xué)校內(nèi)部管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,。努力把xx一中,、xx民族小學(xué)、勐梭鎮(zhèn)小打造成名副其實的現(xiàn)代教育示范學(xué)校,。
2,、積極執(zhí)行xx教育“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，制定出了科學(xué)的學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)學(xué)校品牌。
3,、進一步改善辦學(xué)條件,，加強學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)步伐,。力爭在xx年實現(xiàn)校園信息網(wǎng),、廣播網(wǎng)、多媒體教學(xué)進入班級,。結(jié)合學(xué)校發(fā)展需要將現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備,、設(shè)施資源有效整合，全面實現(xiàn)班班工程,。
4,、繼續(xù)狠抓教育教學(xué)改革,，全面提升教學(xué)質(zhì)量。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的主題,。狠抓質(zhì)量這個中心不放松,。深化課堂改革，強化課堂教學(xué)管理,，加強教育科研,，加快校本課程建設(shè)步伐，不斷總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗,。力爭在xx年以內(nèi)形成符合我縣學(xué)校教育特點的校本課程建設(shè)體系,，逐步完成校本課程建設(shè)任務(wù)。
5,、不斷總結(jié),，進一步完善“三一五”、“愉快教育”,、“賞識教育”模式,。把現(xiàn)代教育的理念與邊疆教育現(xiàn)實結(jié)合起來，走一條特色之路,。
工程項目年度工作總結(jié)篇十
在過去一年中充實而充實而充實,，我擔(dān)任了建筑工程項目經(jīng)理，與團隊成功完成一些重要的建筑工程項目,。在此期間,，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識、管理技能和溝通能力,，在實際操作中不斷積累了寶貴的經(jīng)驗,。接下來對這些經(jīng)驗及不足之處進行總結(jié)：
1、管理能力的提高：緊密跟進項目進展,，做到信息的及時共享、流程的規(guī)范管理,、資料的及時匯總等一系列管理成果,，讓整個團隊工作更加高效。
2,、技術(shù)水平的提升：通過工程實踐歸納總結(jié),，不斷擴充了自己的專業(yè)知識，不斷提高自身的技術(shù)水平和綜合能力,。
3,、團隊合作能力的提高：從對團隊的觀察和洞察中總結(jié)出各個角色的優(yōu)勢和不足，在工作中善于協(xié)調(diào)各方利益,，使同事們充滿工作熱情,，高效協(xié)作,。
1、表達能力的'不足：在如何向不同群體表達各個細節(jié)的工作思路上,，做的還不太好,，需要進一步加強。
2,、溝通能力尚需提高：未能充分理解各方利益,，雖然在實踐工作中取得了一定的成果，但溝通方式和策略還需進一步完善,。
1,、提升溝通能力：通過課程和實踐，使自己能更好地準(zhǔn)確,、清晰和生動地表達出自己的計劃和思路,。
2、強化團隊協(xié)作：通過增強各方人員的聚焦度,、高效合作程度和方便的流程,，使團隊合作更加高效、協(xié)調(diào),、有序,。
最后，感謝公司的支持和肯定,！
工程項目年度工作總結(jié)篇十一
一,、二期的建設(shè)工作。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下,，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能,、組織協(xié)調(diào)能力以及做人處世方面,，都得到了鍛煉和明顯的提高。從一名初涉社會的學(xué)生成長為企業(yè)的骨干,，無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影,。參加工作已有5年時間，總結(jié)過去,，我主要在以下幾方面得到明顯提升：
一,、認真學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟
我身懷強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注工作企業(yè),、項目部的利益，堅定企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大,，對工作的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自身的不足,，爭取在今后的工作中經(jīng)得起考驗,。我從做好日常本職工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績,，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)、提高崗位技能,，爭當(dāng)骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作。在工作期間,，嚴(yán)格遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與任何違法違紀(jì)的活動,。
二、刻苦鉆研,，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平
工作期間我認真的學(xué)習(xí)工程技術(shù)相關(guān)知識,，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，運用建設(shè)工程相關(guān)理論知識,，解決了工程項目管理中的很多實際問題,，并通過自己的努力在20__年考取建設(shè)工程項目二級建造師證書。在潛心學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的同時,，還努力學(xué)習(xí)加強電腦的軟,、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,，在施工管理過程中應(yīng)用word完成文字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù)；autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔(dān),，使工程繪圖變得異常輕松。
三,、努力工作,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益
建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點,。首先，它是城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ),，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始,，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全,；其次,，建筑工程項目投資時間長，投資額巨大,，少則幾十萬元,，多至幾百甚至上千億元。如曾參與建設(shè)的武鋼三硅鋼建設(shè)工程的廠房土建工程投資達十幾億元,，加之機電設(shè)備安裝總投資近五十億,。巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失,；第三,，建設(shè)工程具有單件性，生產(chǎn)過程復(fù)雜,，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程,，生產(chǎn)過程也是不盡相同的，因此沒有可完全復(fù)制的工程,。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜,，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用,?；谝陨咸攸c，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識,，還要具備良好的職業(yè)道德與操守,，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序,，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制,、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)督制,，從而做到對工程負責(zé),，對生命負責(zé)。
在我國經(jīng)濟建設(shè)高速發(fā)展的今天,，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高更多了,，在今后的工作中，我將立足實際，不斷開拓進取,，認真學(xué)習(xí),，積極培養(yǎng)和提高自己各方面的能力，更加有建設(shè)性,、創(chuàng)造性地做好本職工作,，為美好的明天奉獻自己的力量。
工程項目年度工作總結(jié)篇十二
隨著時光的流逝,，xxxx正向我們揮手,。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作,，我們需要謙虛謹(jǐn)慎，在肯定成績的前提下,，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗，理清工作思路,，轉(zhuǎn)換工作觀念,，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
回眸xxxx,，那是令人難忘,、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講,，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項目將近30個,，且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位,、業(yè)主以及甲方的要求進行施工,，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性,、美觀性和實用性的要求,。我作為一名項目經(jīng)理，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者,，卻感到自己的擔(dān)子很重,，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政,、負其責(zé),，所以我別無選擇，只能盡心盡力,，迎難而上,，保證每一次工作(施工)的安全順利進行,。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏,，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素,，這幾個方面必不可少，相輔相成,。在過去的xxxx年里,，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我曾負責(zé)了安慶長江大橋,、丹東中朝鴨綠江大橋,、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項目。現(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細化如下：
施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進度的控制為工程建設(shè)的重難點部分,，對此應(yīng)做精心部署,。在工地開工之前，組織召開“工前會議”,，針對圖紙,、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責(zé),，發(fā)揮團隊力量,。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制，落實計劃安排;加強施工組織,，落實資源到位;加強工程插入度,，落實施工工效;加強責(zé)任到人，落實分片包打;多與項目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點,。
針對項目成本問題，在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本,，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,，創(chuàng)造效益。作法有兩點：一是狠抓項目器材花費成本分析,、完善項目細部管理,。二是提高項目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支,。
“質(zhì)量第一,，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位,。堅持的.措施有：落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;重點部位，重點監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全,，提高作業(yè)水平,。
對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng)，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng),，緊緊抓住吸引,、培養(yǎng)、用好新人三個環(huán)節(jié),。但作為一家大型企業(yè),，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外,，因此人員流失比較嚴(yán)重,。人才培養(yǎng)細化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子，促成長”,，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進職工;暢通溝通渠道,，加強與員工溝溝通交流。
展望xxxx,，歷史將展開一幅新的畫卷,，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上,，積極拼搏,，開發(fā)項目形勢依然樂觀，催人奮進,。本人堅決服從公司制定的xxxx年各項決策方針,，鞏固成績不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量,，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,，貢獻自己的應(yīng)有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團隊員工的全力配合,。
工程項目年度工作總結(jié)篇十三
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號,！在過去的一年里,，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下,，工程項目工作取得了輝煌的成績,，當(dāng)然,，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時,，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：
在過去一年里,，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實施,。使周口項目部的管理工作向有條不紊,、健康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性,、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍,，加強了全體員工的團隊意識,。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次,。
1,、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心,、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患,；掰開揉碎,，抓意識；真刀真槍,，搞管理,；指名道姓，說責(zé)任,。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo),。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會,，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核,。受教育率達到100%,。
（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、公司內(nèi)部的檢查,、考核等均順利通過。在文明施工方面,，周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理,。通過大用集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力,，我項目在20xx年度,，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。
2,、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里,，我項目嚴(yán)格按照公司,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”,、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等）,，在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理,；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進,，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針,！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里,，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：
（1）,、新建的雞場有太康種雞三,、四場，魯臺,、黃竹園,、馬旗等一批商品雞場馬上竣工,。為大用公司的規(guī)模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨,、西華縣遲營,、西華縣大王莊、西華奉母,、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工,。
（2）、西華雞加工車間框架已立起,，制冷車間獨立柱完成,，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成,。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓,，主體完成。西華飼料廠,、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓,、餐廳已完成,。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工,，筒倉土建完成,。
（3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造,，確實的保障了小區(qū)的正常進雞,。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,，同時也是項目管理密不可分,，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的,！
3,、現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作,，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求,，配合社會監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度,，落實計劃管理,。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收,。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進度計劃管理,、材料計劃管理,、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單,，并采取可行的措施,，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度,，劃定責(zé)任區(qū),，落實責(zé)任人，實行獎罰措施,。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé),，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,，保證了現(xiàn)場的文明施工,。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃。在20xx年度里,，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元,，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可,。
4,、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里,，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理,。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃,。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法,，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全,、保證質(zhì)量,，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,，提出材料計劃,，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制,，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技,、新技術(shù)的運用。同時在現(xiàn)場的材料使用中,，實行并落實了計劃材料,、限額發(fā)料、獎罰等制度,，使材料管理取得明顯的效果,。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢,、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式,，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理,、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,，我項目到目前為止,，成本控制處在有效的控制之中。
工程項目年度工作總結(jié)篇十四
20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力,。回顧一年來的工作,，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激,、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：
不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,，概括起來就是兩個字“把關(guān)”,。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量,；只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損；只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心,。
20xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導(dǎo)思想,，以嚴(yán)把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設(shè)和管理,。
在招標(biāo)過程中,，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策；二是資格預(yù)審的評審和決策,；三是招標(biāo)文件的評審和決策,；四是投標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性,，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全,。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審,，慎重決策；先評審,，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險,。
在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)（議標(biāo)）相結(jié)合的`辦法,。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標(biāo),，由投標(biāo)人自主報價,，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標(biāo),。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實施進度,。
建立嚴(yán)格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少,、價值的高與低,，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金,。
工程質(zhì)量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。確保工程的質(zhì)量和進度,，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中,，我們主要從以下幾個方面開展工作：
（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。
（2）在施工前對施工圖設(shè)計文件進行嚴(yán)格的審核把關(guān),，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,，對圖紙中漏項、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,，在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢，提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量,。
（3）在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查,，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決,，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。
（4）加強施工進度管理，對照工程總體進度,，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作,，不斷改進施工方法，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失。
嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗收工作,，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行,，不搞暗箱操作,，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。
（1）收集,、整理,、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集,、清點、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料,，如：設(shè)計文件,、施工記錄、上級批文,、預(yù)（決）算文件等,。
（2）對照、核實工程變動情況,，重新核實各施工單位,、單項工程造價。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進行查對,、核實,，必要時進行實地測量，確認實際變更情況,；根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對原概（預(yù)）算進行增減調(diào)整，重新核定工程造價,。
（3）編制竣工財務(wù)決算說明書,，力求內(nèi)容全面、簡明扼要,、文字流暢,、說明問題。
（4）填報竣工決算報表,。
（5）做好工程造價對比分析,。
（6）清理、裝訂好竣工圖,。
（7）按國家規(guī)定上報,、審批、存檔,。
20xx年,，工程項目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力,，在工程建設(shè)管理上,，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé),。
過去的一年，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致,，始終把公司的建設(shè),、發(fā)展和利益放在第一位,，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守,，任勞任怨,。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年,，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味,、難以忘懷的一年,，感謝xx所帶給我們的一切！
展望新的一年,，工程項目部將以公司為強大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新,，以更大的責(zé)任心,、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法,，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下，我們完全有理由相信,，xx帶給我們的將會是更多的驚喜,！
祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上！
以上總結(jié),，不到之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評斧正。
最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進,，身體健康,，事事如意！”
