總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程項目年度工作總結(jié)篇一

時間在不知不覺中悄然流走,，我們又即將與xx年告別了?，F(xiàn)從以下幾方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天,，但我們把工期壓縮到了xxx天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑面上按照xx圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近xxx萬元。我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

我們對于現(xiàn)場的`安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查,，近期有望通過文明工地的驗收,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。

20xx年的工作計劃：

一,、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，負責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二,、負責(zé)工程項目檔案資料管理工作

1.負責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集,、接收、清點,、登記,、歸檔、立卷及保存工作,。

2.負責(zé)工程項目的所有圖紙,、概算、預(yù)算,、決算等資料的搜集,、接收、清點,、登記,、發(fā)放、歸檔,、立卷,、保存和移交工作。

3.負責(zé)工程項目的所有發(fā)包,、承包合同資料的搜集,、接收、歸檔,、立卷、保存工作,。

4.負責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更,、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集,、接收,、登記,、分發(fā)、催辦,、歸檔,、立卷、保存和移交工作,。

5.負責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集,、接收、登記,、歸檔,、立卷、保存及移交工作,。

三,、負責(zé)工程項目成本管控工作

1.負責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算,、決算,，提出合理化建議。

2.負責(zé)審核公司發(fā)包,、承包的工程項目預(yù)算,、決算，提出合理化建議,。

3.負責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容,、費用增減的合理性，提出合理化建議,。

4.負責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性,，提出合理化建議。

5.負責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員,、安全員,、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定,，做好成本控制工作,。

四、負責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作

1.負責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作,。

2.負責(zé)參與公司工程項目的前期測繪,、放線、驗線,、竣工驗收工作,。

3.負責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定,、簽訂工作,。

工程項目年度工作總結(jié)篇二

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏,，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績,，在xx集團發(fā)展具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實,。我們實地考察了xx,、xx、xx等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌,；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

x月x日,，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四.五點，就有客戶來到xx某國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時，成交客戶xxx多批,，當日可回收現(xiàn)金xx多萬元,，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù),，在刮起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響,。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額,。

月日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與xx多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶某某多批：實際回收資金xx多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xx年xx市品牌樓盤,；月日再次榮獲20xx年xx樓市xx獎――最宜居住宅獎項,。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。

xx城市一期工程（1#,、2#商住樓）,，月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑,、趕時間、拼速度,，終于在月日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，月日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3#,、4#住宅樓）完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù),。預(yù)計今年月正式動工建設(shè),。

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠發(fā)展。x月x日項目部各部門正式組建,，下設(shè)x個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務(wù)部。配備人員共x名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

x月x日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理xxx發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行,。

1,、明確職責(zé)，分工負責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作,。

2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前x個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住,。

3,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體x層以上,。

4、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入xxx億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

工程項目年度工作總結(jié)篇三

xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個基層部門,，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力,。回顧一年來的工作,，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點,。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關(guān)”,。只有把好關(guān),，才能確保工程項目管理的質(zhì)量。只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損,。只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的.成效,。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心,。

xx年,，工程項目部以切實維護公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設(shè)和管理,。

1,、把好工程項目的招標關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障,。

在招標過程中,，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策,。二是資格預(yù)審的評審和決策,。三是招標文件的評審和決策。四是投標文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項目招標的風(fēng)險性與盲目性,，在項目招標之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全。制定風(fēng)險和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策,。先評審,，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險,。

在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標,，由投標人自主報價,，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標,。結(jié)合談判招標的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實施進度,。

2,、把好材料采購的定價關(guān)，開源節(jié)流,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少,、價值的高與低，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金,。

3、把好工程質(zhì)量和進度關(guān),，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標。

工程質(zhì)量和進度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。確保工程的質(zhì)量和進度,，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中,，我們主要從以下幾個方面開展工作：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

（2）在施工前對施工圖設(shè)計文件進行嚴格的審核把關(guān)，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,，對圖紙中漏項,、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,，在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,，提出意見，確保工程的總體質(zhì)量,。

（3）在施工過程中,，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

（4）加強施工進度管理,，對照工程總體進度，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作,，不斷改進施工方法,，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失,。

4、把好工程竣工驗收和決算關(guān),，保障公司利益的最大化,。

嚴格按照建設(shè)部制定的國家標準開展驗收工作，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行,，不搞暗箱操作,，不另立或降低標準，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實,。

在決算工作中,，嚴格審核評定，避免公司資產(chǎn)流失,。重點做到：

（1）收集,、整理,、分析原始資料,。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求，收集,、清點,、整理有關(guān)資料,，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計文件,、施工記錄,、上級批文、預(yù)（決）算文件等,。

（2）對照,、核實工程變動情況，重新核實各施工單位,、單項工程造價,。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進行查對、核實,，必要時進行實地測量,，確認實際變更情況。根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對原概（預(yù)）算進行增減調(diào)整,，重新核定工程造價。

（3）編制竣工財務(wù)決算說明書,，力求內(nèi)容全面,、簡明扼要、文字流暢,、說明問題,。

（4）填報竣工決算報表。

（5）做好工程造價對比分析,。

（6）清理,、裝訂好竣工圖。

（7）按國家規(guī)定上報,、審批,、存檔。

xx年,，工程項目部通過嚴格科學(xué)的管理,，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上,，努力履行職責(zé),，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

過去的一年,，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致,，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位,，始終以崗位職責(zé)要求自己,，恪盡職守，任勞任怨,。過去的一年是努力拼搏,、催人奮進的一年，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年,，是令人回味、難以忘懷的一年,，感謝xx所帶給我們的一切,！

展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心,、更科學(xué)的管理手段,、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下,，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會是更多的驚喜,！

下一年的工作計劃：

1,、全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)量,、安全、文明,、財務(wù)等一系列管理工作,，對經(jīng)理負責(zé)。

2,、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃,、月、周工作安排編制和落實,。負責(zé)所有工程項目圖紙的審核,。

3,、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求,。

4,、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織、計劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量、安全文明,、工期和效益的目標得以實現(xiàn),。

5、做好項目工程的成本核算,，審核各項費用支出,。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行,。

7,、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料,、機械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本，負責(zé)對工地所有賬目的核準簽字后才可報銷,。

8,、按工程進度的“急、慢,、先,、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃,、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9,、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作,。

10,、完成經(jīng)理交予的其它工作。

工程項目年度工作總結(jié)篇四

xx年即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

xx年工程部完成主要工作項目：

1,、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3,、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4,、完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙,、面盆,、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5、對中高考會議進行了跟進,。

6,、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行,。

7,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作,。

8、完成對酒店水,、電,、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

9,、完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10,、除了完成以上項目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況,，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

1,、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2,、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護,，陳舊現(xiàn)象較嚴重,。

3、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

20xx年主要工作計劃

1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2,、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

3、加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、汽消耗比xx_年再降5～8%。

4,、對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修,。

5、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程項目年度工作總結(jié)篇五

20xx年安全生產(chǎn)工作進展情況：

一是成立了鄉(xiāng)公共安全管理委員會,。由黨委書記任主任，鄉(xiāng)長任常務(wù)副主任;分管工業(yè),、交通,、城建、綜治,、教育的黨委委員或副鄉(xiāng)長為副主任;鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦,、城建辦、綜治辦,、文體服務(wù)中心等有關(guān)人員為成員的公共安全管理委員會;根據(jù)各辦公室的工作職責(zé)設(shè)立了五個工作組,，即(工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作組，道路交通,、地質(zhì)災(zāi)害,、建筑施工安全生產(chǎn)工作組，學(xué)校學(xué)生安全及食品安全工作組,，消防安全綜合治理及車輛管理安全工作組,，監(jiān)督檢查工作組)。二是提出了各行政村安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實施意見;明確了各類人員的安全生產(chǎn)工作職責(zé)和任務(wù),。三是成立了村級安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，由村主任擔(dān)任組長，成員由村安全管理員或所轄企業(yè)負責(zé)人組成2。四是全鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)建立健全了安全管理機構(gòu),，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，明確了專、兼職安全管理人員和責(zé)任,。使安全工作做到層層有人抓,，事事有人管。

在完善機構(gòu)的同時,，鄉(xiāng)政府還根據(jù)上半年簽訂的.安全生產(chǎn)目標責(zé)任書要求,，與各村年終考核相結(jié)合;做到了有目標、有責(zé)任,、有考核,、有獎懲。

建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度我鄉(xiāng)從安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動和百日督查專項治理工作入手，在完善安全生產(chǎn)主要負責(zé)人和分管負責(zé)人工作職責(zé)、安全生產(chǎn)檢查制度,、隱患排查制度、事故報告制度,、教育培訓(xùn)制度、會議制度等一系列工作職責(zé)和制度的同時,，還成立了隱患排查治理工作和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、“安全生產(chǎn)宣傳月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了“隱患排查治理年活動”,、“百日督查專項行動”,、“安全生產(chǎn)宣傳月活動”實施方案，“隱患排查治理年”工作制度,、會議制度。

在隱患排查治理年活動,、百日督查專項行動,、安全生產(chǎn)宣傳月活動過程中，鄉(xiāng)黨委政府多次召開宣傳動員大會,，在動員部署的基礎(chǔ)上大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育硬件工作,，加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性,、必要性,。一年來懸掛大型橫幅8條，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳掛圖27套,，出黑板報2期,，墻上固定性標語20余條，通過加大宣傳教育力度,，使干部職工明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標,，明確了范圍及工作責(zé)任,，明確了“隱患排查治理工作”的重要性和必要性，提高了干部職工的維穩(wěn)安全意識,。提高了各企業(yè)業(yè)主,、職工的自我保護意識和防范意識，最大限度地減少事故發(fā)生,。同時,，也是建設(shè)和諧社會的一項重要任務(wù)。

工程項目年度工作總結(jié)篇六

20xx年,，本人作為xxxx工程項目部的項目經(jīng)理,，能夠認真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標,，現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

1,、主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ),。

xxxx工程,，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作,。特別是土地征遷、管線改移,、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本,，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。

2,、攻堅克難,，為項目推進保駕護航。

20xx年xx月項目部成功進場施工,，在工程推進過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,，堅決杜絕“坐、等,、靠”,，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3,、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū)。

加強安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全,，我項目部始終堅持“安全第一”的原則。

4,、強化執(zhí)行力,，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力。

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,，完成項目預(yù)定目標的運作能力,。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,，這就決定了項目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,。“態(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認識問題,，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。

5,、注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平,。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標,，組織開展多層次、多渠道,、有針對性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,，給他們壓擔(dān)子,、交重任，進一步提升他們的實踐能力,、力求做到：干一個工程,，出一批管理人才。

作為一名干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識,、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的'政治環(huán)境,。

作為項目經(jīng)理,，本人深刻認識到認真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時常懷有律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵、清正自守,，帶頭落實廉政建設(shè)方面的責(zé)任,，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則,，做職工群眾的模范,，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!

工程項目年度工作總結(jié)篇七

20xx年,，本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理,，能夠認真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標,，現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

1,、主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ),。

xx工程,，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作,。特別是土地征遷、管線改移,、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本,，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。

2,、攻堅克難,，為項目推進保駕護航。

20xx年xx月項目部成功進場施工,，在工程推進過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標,，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐,、等,、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù),。

3,、立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū),。

加強安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則,。

4,、強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力,。

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,，完成項目預(yù)定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點,，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題,，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。

5,、注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平,。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題,，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標，組織開展多層次,、多渠道,、有針對性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,，給他們壓擔(dān)子,、交重任，進一步提升他們的實踐能力,、力求做到：干一個工程,，出一批管理人才。

作為一名干部,，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識,、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要途徑,，要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境,。

作為項目經(jīng)理,，本人深刻認識到認真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時常懷有律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵、清正自守,，帶頭落實廉政建設(shè)方面的責(zé)任,，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則,，做職工群眾的模范,，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團結(jié)一心,，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標,！

明年的工作規(guī)劃：

（一）繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)，實行項目建設(shè)高位推進,。20xx年我們將進一步動員部署,，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來,，高度重視,，精心組織,，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化踴躍問效,，把責(zé)任落實到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感,，扎實推進教育項目工程建設(shè)。

（二）繼續(xù)加強縣（區(qū)）項目調(diào)度和督查,，加快項目建設(shè)進度,。

1、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求,，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%,，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

2,、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設(shè)進度,，實行項目建設(shè)進度月報制。

3,、進一步完善項目建設(shè)督查制和教育項目建設(shè)進度簡報通報制,，切實抓好項目進度專項督查、日常督查,，督促各縣（區(qū)）采取有力措施,，把握時間節(jié)點和施工工期，確保項目建設(shè)規(guī)范有序,。

（三）繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調(diào)度工作,。堅持每周五下午的重點項目建設(shè)進度調(diào)度制度，督促項目單位加大項目推進力度,，及時協(xié)調(diào)工程進度中出現(xiàn)的各種問題,，保證市重點項目建設(shè)順利推進。

（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作,。根據(jù)上級項目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項目建設(shè)實際情況,，加強項目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項目學(xué)校從招投標管理,、預(yù)算管理,、安全質(zhì)量管理、進度管理,、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告,、中標通知書、施工合同,、竣工驗收報告,、結(jié)算清單,、預(yù)決算書、審計報告等資料的收集整理,，進行分類歸檔,，編制分類目錄索引，并設(shè)專人負責(zé),。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作,。

工程項目年度工作總結(jié)篇八

光陰似箭，20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,，回顧一下上半年的工作情況,，自感汗顏，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,。在這半年的管理工作中,，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題,。

我有過喜悅,，也經(jīng)歷過痛苦。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，工作起來會游刃有余,。實踐證明，要真真正正的去做好一個工程,，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊是遠遠不夠的,。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認為可行的安全,、質(zhì)量及形象進度管理辦法,，但在實際工作中卻處處受挫，工程進度一拖再拖,。究其原因,，我認為：第一，首先要從勞務(wù)隊伍的選用上下功夫,，建筑行業(yè)這一行,，除了有一個好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用,。第二：要有一個好的管理班子,，大家要心往一處想，勁往一處使,，分工明確,，責(zé)任到人。做到獎罰分明。第三：過程控制力和制度持久力,。如某個單項達不到細則標準,，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施,。但是過不了幾天,，同樣的問題，又會重犯,。此類問題,，應(yīng)該是我們項目部的通病。當然,，主要責(zé)任在我本人,，沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種.種原因,，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過,，顧人情,，看面子，有布置,，無檢查,，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》,，即視為紅線,，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰,。過程控制方面,，要有布置，勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改,，既浪費了材料,，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對立面,，嚴重影響了后期工作的進展,。第四，人性化管理,。一個合格的管理者,，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想,，和他們真心相交,，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷,，不考慮別人感受,。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔閡,，形成對立面,，使工作難以開展。第五：作為一個管理者,，每做一個單項前,，首先要制定詳細預(yù)案，明確的目標,，才能做到有條不紊,。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案,，更沒有明確的'目標,，致使很多工作亂而無序，事倍功半,。第六：要想有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,，首先要從自身做起，以身作則,，樹立好榜樣,，并且要善于溝通，了解每一個人的內(nèi)心世界,，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面,，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片,。在前期的工作中,，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務(wù)水平,，走了不少的彎路,。

在最近一段時間里，由于項目部的管理不善,，致使從安全到現(xiàn)場文明出現(xiàn)了較大的漏洞,，達不到現(xiàn)場文明施工的標準，在這里,，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對不起!!!通過這件事,，也使我深深明白，不管任何時候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,，并以此為教訓(xùn),，舉一反三，事無二犯,。

1,、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”,，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,，無時不在。只要有人在工作,，就存在安全隱患,，這就要求我們時刻裝著安全與現(xiàn)場文明，項目部要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育,，提高操作工人素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,，杜絕重大事故的發(fā)生,，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴格按照管理公司的管理細則進行要求,，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護,，絕不放過每個隱患源頭，教育工人,，特別是管理人員,，切實做到人人都是安全員。

2,、現(xiàn)場文明施工方面,。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避免中途修改與更改,，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設(shè)計工作,，對于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步到位，不能省的堅決不省,，以往在沒有外部條件的催促下,，為了節(jié)省成本，能省就省,，現(xiàn)在看來,，要確實改變這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,，在后期再進行修改或增加,，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局,，影響企業(yè)形象,。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標,。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項目部所有管理人員的質(zhì)量認識態(tài)度,，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項目部的質(zhì)量管理目標，嚴格做到過程控制,，對質(zhì)量不合格的班組或個人,，必須做到嚴懲重罰，絕不姑息,，對質(zhì)量意識不強的管理者,，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位,。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,，堅持做好各項技術(shù)交底,，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn),。對于重點部位,，要重點監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，現(xiàn)場經(jīng)理要及時組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查,，并做事前、事中,、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面,，作為一個項目主管,，首先要提高認識，因為大學(xué)生是企業(yè)的后備主力軍,，是企業(yè)未來的希望,，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會的角色轉(zhuǎn)換,，經(jīng)常找他們溝通談心,，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向,，有針對性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵,，提高他們的自信心,，根據(jù)個人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作出現(xiàn)了問題，便于針對性的去指導(dǎo)他們,，培養(yǎng)他們獨立工作的能力,，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決,，以免形成依賴思想,，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關(guān)懷,，讓他們覺著來到xxxx是他們一生無悔的選擇。

工程項目年度工作總結(jié)篇九

為響應(yīng)教育廳在全省啟動的“云南現(xiàn)代教育示范學(xué)校建設(shè)工程”項目,。以適應(yīng)基礎(chǔ)教育課程改革和現(xiàn)代教育發(fā)展的需要,，樹立現(xiàn)代教育理念，建設(shè)現(xiàn)代教師隊伍,，加強學(xué)?，F(xiàn)代管理水平，提升xx縣教育發(fā)展水平,。xx年3月勐梭鎮(zhèn)小學(xué),、xx民族小學(xué)、xx縣一中根據(jù)相關(guān)文件精神參加申報云南省千所現(xiàn)代教育示范學(xué)校,，并于xx年3月底被確定為云南省千所現(xiàn)代教育示范學(xué)校,。自被確定為現(xiàn)代教育技術(shù)示范學(xué)校以來,，按照上海方略集團、省市教育機構(gòu)的統(tǒng)一安排部署,?？h教育局隨之成立了相應(yīng)的項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,。要求項目辦公室在指導(dǎo),、督促三所學(xué)校在成立項目管理及實施機構(gòu)基礎(chǔ)上，必須指定一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)該項目的實施工作,。在教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào),、督促下，xx縣現(xiàn)代教育技術(shù)示范性學(xué)校工程項目辦公室（設(shè)在縣教研師訓(xùn)辦,，由師訓(xùn)專干任辦公室主任）指導(dǎo)各校在結(jié)合本校實際情況下,，按時參加各類培訓(xùn)，積極完善各項資料,，努力打造現(xiàn)代教育示范學(xué)?！，F(xiàn)將一年來的項目開展工作情況作出總結(jié)如下：

1,、為了適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的形勢,，各校通過反復(fù)研究，慎重醞釀人選,，組建現(xiàn)代教育示范學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，成立了由校長任組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組并報教育局項目辦公室備案。

2,、三所學(xué)校遵循《云南省現(xiàn)代教育示范學(xué)校建設(shè)工作的意見》的精神,，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)的現(xiàn)實，在認真組織教職員工深入學(xué)習(xí)文件精神的基礎(chǔ)上,，廣泛征求意見,。并結(jié)合收集到的教師意見和建議于xx年9月初至10月間，制定出了各校的《現(xiàn)代教育示范學(xué)校創(chuàng)建方案》和《教學(xué)模式改革方案》,，并按照項目規(guī)定上傳至“空中英才網(wǎng)”,。由于教育局領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我縣三所學(xué)校按計劃完成了項目前期的規(guī)定動作,，為創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學(xué)校工作的穩(wěn)步有序推進提供了政策和物質(zhì)保障,。

范學(xué)校的創(chuàng)建工作，縣教育局及有關(guān)單位對學(xué)校建設(shè)給予積極支持,，使學(xué)校辦學(xué)條件逐步改善,。xx年9月，新建教學(xué)樓1200余平方米,，新建學(xué)生宿舍300余平方米,；新增一個計算機教室,，新購課桌196套，床架60張,，投入校園綠化資金2萬余元,。遠教系統(tǒng)和多媒體教室的使用，極大地改善了教學(xué)環(huán)境,，教師通過短期強化培訓(xùn),、互教互學(xué)，迅速掌握了現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)知識?，F(xiàn)在,，學(xué)校開展電教的學(xué)科覆蓋率為100%，教師體會到了運用電教手段上課的優(yōu)勢,。

民族小學(xué)以上海一師附小“愉快教育”教學(xué)模式為核心,，以創(chuàng)設(shè)愉快的課堂教學(xué)環(huán)境為手段，境與情的和諧統(tǒng)一,，結(jié)合我校實際,，開展課堂教學(xué)模式改革探索，成立工作小組,，制定教學(xué)模式改革實施方案,，并要求各學(xué)科結(jié)合教學(xué)實際提出本學(xué)科教學(xué)模式的實施細則，以“教師笑起來,，學(xué)生樂起來,，課堂活起來”為基本理念，開展了集個人備課,、集體備課,、說課、集體評課,、撰寫教學(xué)反思為一體的“愉快教育”教學(xué)模式的研討課活動,。在課堂教學(xué)模式改革面前教師充分認識到大家都是站在同一起跑線上，課改是一種機遇,，更是一種挑戰(zhàn),，課堂教學(xué)模式改革勢在必行。教師們自覺參與聽課,、評課、教研活動,；自覺學(xué)習(xí)有關(guān)課堂教學(xué)模式改革的材料,；積極撰寫教學(xué)反思、教學(xué)隨筆,、經(jīng)驗總結(jié),、教學(xué)案例,、課改論文等，共同尋找解決困惑的辦法,。

隨著“愉快教育模式”的推進促進了老師教學(xué)思維的轉(zhuǎn)變和教學(xué)技能的提高,。備課，老師由單純的教學(xué)生學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榻虝W(xué)生如何學(xué),，其次,，老師在教學(xué)方法特別是對課堂教學(xué)環(huán)節(jié)組織上更要注意設(shè)計和誘導(dǎo)。上課,，老師由“演員”變成“導(dǎo)演”,，由臺上“下放”到臺下，深入到學(xué)生中去指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí),。其次,，推動了學(xué)生學(xué)習(xí)能力的突破。模式的實施過程中教師把發(fā)現(xiàn)問題,、提出問題,、解決問題的任務(wù)交給學(xué)生，就意味著學(xué)生不僅要知其然還要知其所以然,。并讓學(xué)生自主交流,、自我評價，使學(xué)生各自的分析能力,、獨立解決問題的能力,、監(jiān)控能力和評價能力等得到充分發(fā)揮,讓學(xué)生有一種內(nèi)在的成就感。

xx一中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目工作,，身先士卒地積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和各類教學(xué)研討活動,。暑期培訓(xùn)剛結(jié)束就立即召開教研組長會議，安排,、布置學(xué)習(xí)杜郎口中學(xué),、建平中學(xué)、蠡園中學(xué),、兗州一中的教學(xué)模式的相關(guān)工作,。選派章春副校長到杜郎口中學(xué)實地學(xué)習(xí)考察。各教研組也紛紛開展了對有效教學(xué)模式的學(xué)習(xí),、討論,。最后，結(jié)合本校實際在認真學(xué)習(xí)杜郎口中學(xué),、建平中學(xué),、蠡園中學(xué)、兗州一中教學(xué)模式的基礎(chǔ)上,，分析討論本校教學(xué)現(xiàn)狀,，提出了以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,、提高課堂效益的建設(shè)性意見。學(xué)校項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)反饋情況設(shè)計完成《xx一中以提升學(xué)生學(xué)習(xí)有效性為目標的“三一五”教學(xué)模式》并制定實施方案,。申報縣級課題,。確定了實驗班級和參加課改實驗教師名單，實行“低起點,，小步走”的工作進程,。在部分科目中進行課改實驗：高一年級設(shè)立語文、數(shù)學(xué),、英語,，七年級設(shè)立語文，高二年級數(shù)學(xué),、英語,。各選一名教師承擔(dān)課改實驗任務(wù)。自xx年11月已投入實驗,。為提升教師科研能力,，適應(yīng)課改需要結(jié)合高中新課改的要求制定《xx一中校本課程教材開發(fā)與編寫實施方案》。伍雍校長帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員及時地向縣教育局領(lǐng)導(dǎo)班子及xx縣現(xiàn)代教育技術(shù)示范性學(xué)校工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報xx一中校本課程教材編寫工作思路,。召開xx一中校本課程教材建設(shè)啟動大會,。目前學(xué)校德育教育、阿佤民族歌舞,、民族音樂,、民族繪畫，信息技術(shù),、《xx地理》等校本課程已完成初稿,。語文、數(shù)學(xué),、英語校本課程正在編寫中,，預(yù)計在xx年6月底完成初稿。 “三一五”教學(xué)模式實驗小組從學(xué)生基礎(chǔ)普遍差,，完成助學(xué)案有難度,。這就必須從基礎(chǔ)抓起，降低助學(xué)案的難度,，緊抓“預(yù)習(xí)”環(huán)節(jié),，化難為易將教學(xué)難點逐級突破。為激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣“三一五”教學(xué)模式實驗教師們結(jié)合學(xué)科教材內(nèi)容與課程標準的要求,，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境,、注重引導(dǎo)、鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑、順學(xué)而導(dǎo),。不但培養(yǎng)了學(xué)生勇于探究、大膽質(zhì)疑的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，而且還使學(xué)生在探究,、質(zhì)疑、討論,、交流,、分享這一過程中體驗感受學(xué)習(xí)的樂趣。如今當你走進xx一中的課堂你會發(fā)現(xiàn)在“三一五”教學(xué)模式實驗班級里,，學(xué)生較以前更有參與學(xué)習(xí)的熱情,，教師也有了更多夸贊學(xué)生的機會，師生互動,、生生互動不斷活躍了課堂氣氛,。

2、在進一步大膽嘗試推廣三種教學(xué)模式的成功課例的過程中發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的痕跡管理亟待提高,。

3,、加大教師培訓(xùn)與教師學(xué)科教學(xué)負擔(dān)之間的矛盾浮出水面。一方面是三種教學(xué)模式逐級推廣中理論支點薄弱,，亟待提升教師科研能力,。一方面是家長、社會對學(xué)校升學(xué)率的殷切希望,。一項教育教學(xué)改革必然要經(jīng)歷實踐這個環(huán)節(jié),，并將所得貫穿到學(xué)校工作的方方面面。

1,、切實加強學(xué)校內(nèi)部管理,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。努力把xx一中,、xx民族小學(xué),、勐梭鎮(zhèn)小打造成名副其實的現(xiàn)代教育示范學(xué)校。

2,、積極執(zhí)行xx教育“十二五”規(guī)劃目標,，制定出了科學(xué)的學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)學(xué)校品牌,。

3、進一步改善辦學(xué)條件,，加強學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)步伐。力爭在xx年實現(xiàn)校園信息網(wǎng)、廣播網(wǎng),、多媒體教學(xué)進入班級,。結(jié)合學(xué)校發(fā)展需要將現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)備、設(shè)施資源有效整合,，全面實現(xiàn)班班工程,。

4、繼續(xù)狠抓教育教學(xué)改革,，全面提升教學(xué)質(zhì)量,。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的主題。狠抓質(zhì)量這個中心不放松,。深化課堂改革,，強化課堂教學(xué)管理，加強教育科研,，加快校本課程建設(shè)步伐,，不斷總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗。力爭在xx年以內(nèi)形成符合我縣學(xué)校教育特點的校本課程建設(shè)體系,，逐步完成校本課程建設(shè)任務(wù),。

5、不斷總結(jié),，進一步完善“三一五”,、“愉快教育”、“賞識教育”模式,。把現(xiàn)代教育的理念與邊疆教育現(xiàn)實結(jié)合起來,，走一條特色之路。

工程項目年度工作總結(jié)篇十

在過去一年中充實而充實而充實,，我擔(dān)任了建筑工程項目經(jīng)理,，與團隊成功完成一些重要的建筑工程項目。在此期間,，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識,、管理技能和溝通能力，在實際操作中不斷積累了寶貴的經(jīng)驗,。接下來對這些經(jīng)驗及不足之處進行總結(jié)：

1,、管理能力的提高：緊密跟進項目進展，做到信息的及時共享,、流程的規(guī)范管理,、資料的及時匯總等一系列管理成果，讓整個團隊工作更加高效,。

2,、技術(shù)水平的提升：通過工程實踐歸納總結(jié),，不斷擴充了自己的專業(yè)知識，不斷提高自身的技術(shù)水平和綜合能力,。

3,、團隊合作能力的提高：從對團隊的觀察和洞察中總結(jié)出各個角色的優(yōu)勢和不足，在工作中善于協(xié)調(diào)各方利益,，使同事們充滿工作熱情,，高效協(xié)作。

1,、表達能力的'不足：在如何向不同群體表達各個細節(jié)的工作思路上，做的還不太好,，需要進一步加強,。

2、溝通能力尚需提高：未能充分理解各方利益,，雖然在實踐工作中取得了一定的成果,，但溝通方式和策略還需進一步完善。

1,、提升溝通能力：通過課程和實踐,，使自己能更好地準確、清晰和生動地表達出自己的計劃和思路,。

2,、強化團隊協(xié)作：通過增強各方人員的聚焦度、高效合作程度和方便的流程,，使團隊合作更加高效,、協(xié)調(diào)、有序,。

最后,，感謝公司的支持和肯定！

工程項目年度工作總結(jié)篇十一

一,、二期的建設(shè)工作,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下,，通過自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無論在專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力以及做人處世方面,，都得到了鍛煉和明顯的提高,。從一名初涉社會的學(xué)生成長為企業(yè)的骨干，無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影,。參加工作已有5年時間,，總結(jié)過去，我主要在以下幾方面得到明顯提升：

一、認真學(xué)習(xí),，不斷提高政治思想覺悟

我身懷強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注工作企業(yè)、項目部的利益,，堅定企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大，對工作的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自身的不足，爭取在今后的工作中經(jīng)得起考驗,。我從做好日常本職工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),、提高崗位技能，爭當骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。在工作期間，嚴格遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與任何違法違紀的活動,。

二,、刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平

工作期間我認真的學(xué)習(xí)工程技術(shù)相關(guān)知識,，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況,，運用建設(shè)工程相關(guān)理論知識，解決了工程項目管理中的很多實際問題,，并通過自己的努力在20__年考取建設(shè)工程項目二級建造師證書,。在潛心學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力學(xué)習(xí)加強電腦的軟,、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,，在施工管理過程中應(yīng)用word完成文字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料,；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù),；autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔(dān),，使工程繪圖變得異常輕松,。

三、努力工作,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點。首先,，它是城市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始,，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提,，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全；其次,，建筑工程項目投資時間長,，投資額巨大，少則幾十萬元,，多至幾百甚至上千億元,。如曾參與建設(shè)的武鋼三硅鋼建設(shè)工程的廠房土建工程投資達十幾億元，加之機電設(shè)備安裝總投資近五十億,。巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹,，否則將造成不可估量的損失；第三,，建設(shè)工程具有單件性,，生產(chǎn)過程復(fù)雜，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程,，生產(chǎn)過程也是不盡相同的,，因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜,，涉及領(lǐng)域多,，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用?；谝陨咸攸c,，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守,，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇,，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制,、招標投標制,、合同管理制和工程監(jiān)督制，從而做到對工程負責(zé),，對生命負責(zé),。

在我國經(jīng)濟建設(shè)高速發(fā)展的今天,，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高更多了，在今后的工作中,，我將立足實際,，不斷開拓進取，認真學(xué)習(xí),，積極培養(yǎng)和提高自己各方面的能力,，更加有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作,，為美好的明天奉獻自己的力量,。

工程項目年度工作總結(jié)篇十二

隨著時光的流逝，xxxx正向我們揮手,。在過去的一年里,，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯菫榱烁玫刈龊眯乱荒甑墓ぷ?，我們需要謙虛謹慎,，在肯定成績的前提下，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念,，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

回眸xxxx,，那是令人難忘,、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講,，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項目將近30個,，且全部嚴格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計單位,、業(yè)主以及甲方的要求進行施工,，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性,、美觀性和實用性的要求,。我作為一名項目經(jīng)理，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者,，卻感到自己的擔(dān)子很重,，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政,、負其責(zé),，所以我別無選擇,，只能盡心盡力，迎難而上,，保證每一次工作(施工)的安全順利進行,。從全局來看，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃,，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素,，這幾個方面必不可少,，相輔相成。在過去的xxxx年里,，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托,，我曾負責(zé)了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋,、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項目?，F(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細化如下：

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進度的控制為工程建設(shè)的重難點部分，對此應(yīng)做精心部署,。在工地開工之前,，組織召開“工前會議”，針對圖紙,、合同,、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排,，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團隊力量,。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制,，落實計劃安排;加強施工組織，落實資源到位;加強工程插入度,，落實施工工效;加強責(zé)任到人,，落實分片包打;多與項目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點,。

針對項目成本問題,，在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,，創(chuàng)造效益,。作法有兩點：一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理,。二是提高項目節(jié)儉意識,，杜絕不合理開支,。

“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題,。在多年施工中,，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅持的.措施有：落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;重點部位,，重點監(jiān)控;嚴格規(guī)范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平,。

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引,、培養(yǎng),、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),，我工程分公司人員工作場所不固定,，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴重,。人才培養(yǎng)細化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子,，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進職工;暢通溝通渠道,，加強與員工溝溝通交流,。

展望xxxx，歷史將展開一幅新的畫卷,，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn),。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏,，開發(fā)項目形勢依然樂觀,，催人奮進,。本人堅決服從公司制定的xxxx年各項決策方針,，鞏固成績不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量,，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,，貢獻自己的應(yīng)有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團隊員工的全力配合,。

工程項目年度工作總結(jié)篇十三

20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號,！在過去的一年里,，周口項目部在公司的大力支持下,，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績,，當然,，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時,，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：

在過去一年里,，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實施,。使周口項目部的管理工作向有條不紊,、健康運行邁進，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性,、責(zé)任感,，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識,。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進,、逐步提高的管理層次。

1,、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了,，周口項目部的安全管理工作，嚴格執(zhí)行工程中心,、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患；掰開揉碎,，抓意識,；真刀真槍，搞管理,；指名道姓,，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度,、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會,，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育,，安全考核。受教育率達到100%,。

（2）西華縣委,、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過,。在文明施工方面,，周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理,。通過大用集團相關(guān)行政部門檢查,、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專家的一致認可,。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度,，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。

2,、技術(shù),、質(zhì)量管理

在20xx年度里，我項目嚴格按照公司,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理,。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設(shè)計”,、“項目質(zhì)量保證體系”,、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理,，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,；遵守法律法規(guī),，實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針,！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對施工管理人員進行交底,，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等,。在過去的一年里,，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：

（1）、新建的雞場有太康種雞三,、四場,，魯臺、黃竹園,、馬旗等一批商品雞場馬上竣工,。為大用公司的規(guī)模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨,、西華縣遲營,、西華縣大王莊、西華奉母,、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工,。

（2）、西華雞加工車間框架已立起,，制冷車間獨立柱完成,，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成,。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓,，主體完成。西華飼料廠,、孵化場宿舍樓完成,。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成,。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成,。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成,。

（3）雞場改造方面,，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的正常進雞,。

以上事項的順利實現(xiàn),，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分,，也是項目各級管理人員,、工作人員的辛勤工作分不開的！

3,、現(xiàn)場施工

在20xx年度里,，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求,，配合社會監(jiān)理進行現(xiàn)場管理,，完善相關(guān)管理制度,，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查,、驗收,。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理,、人員工作計劃管理等）,，施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并采取可行的措施,，在現(xiàn)場的文明施工中,，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū),，落實責(zé)任人,，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé),，施工作業(yè)層實行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工,。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃,。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元,，以上的現(xiàn)場施工工作,，均得到上級主管部門的一致認可。

4,、成本控制,、材料管理

我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理,。實行計劃管理,，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法,，作為項目成本控制的綱要性文件,。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,，方便施工,、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃,，分部,、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技,、新技術(shù)的運用,。同時在現(xiàn)場的材料使用中,，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料,、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果,。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢,、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式,，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理,、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,，我項目到目前為止,，成本控制處在有效的控制之中。

工程項目年度工作總結(jié)篇十四

20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力,。回顧一年來的工作,，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激,、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點,。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關(guān)”,。只有把好關(guān),，才能確保工程項目管理的質(zhì)量；只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損,；只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此,，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心。

20xx年,，工程項目部以切實維護公司利益為指導(dǎo)思想,，以嚴把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，認真履行崗位職責(zé),，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進各項工程的建設(shè)和管理。

在招標過程中,，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策,；二是資格預(yù)審的評審和決策；三是招標文件的評審和決策,；四是投標文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項目招標的風(fēng)險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全,。制定風(fēng)險和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審,，慎重決策,；先評審，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。

在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結(jié)合的`辦法,。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價,，經(jīng)本公司評審,，選擇低價中標。結(jié)合談判招標的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時又加快了工程建設(shè)的實施進度。

建立嚴格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少、價值的高與低,，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金。

工程質(zhì)量和進度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進度,，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一,。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

（2）在施工前對施工圖設(shè)計文件進行嚴格的審核把關(guān),，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,，對圖紙中漏項、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,，在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢，提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量,。

（3）在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查,，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決,，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

（4）加強施工進度管理，對照工程總體進度,，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作,，不斷改進施工方法，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工,，保障公司利益不受影響和損失。

嚴格按照建設(shè)部制定的國家標準開展驗收工作,，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行,，不搞暗箱操作，不另立或降低標準,，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實,。

（1）收集、整理,、分析原始資料,。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集、清點,、整理有關(guān)資料,，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計文件,、施工記錄,、上級批文、預(yù)（決）算文件等,。

（2）對照,、核實工程變動情況，重新核實各施工單位,、單項工程造價,。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進行查對、核實,，必要時進行實地測量,，確認實際變更情況；根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對原概（預(yù)）算進行增減調(diào)整,，重新核定工程造價。

（3）編制竣工財務(wù)決算說明書,，力求內(nèi)容全面,、簡明扼要、文字流暢,、說明問題,。

（4）填報竣工決算報表。

（5）做好工程造價對比分析,。

（6）清理,、裝訂好竣工圖。

（7）按國家規(guī)定上報,、審批,、存檔。

20xx年,，工程項目部通過嚴格科學(xué)的管理,，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上,，努力履行職責(zé),，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

過去的一年,，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致,，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位,，始終以崗位職責(zé)要求自己,，恪盡職守，任勞任怨,。過去的一年是努力拼搏,、催人奮進的一年，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年,，是令人回味、難以忘懷的一年,，感謝xx所帶給我們的一切,！

展望新的一年，工程項目部將以公司為強大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,，不斷開拓創(chuàng)新,，以更大的責(zé)任心,、更科學(xué)的管理手段,、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法，打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下,，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會是更多的驚喜,！

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上,！

以上總結(jié)，不到之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評斧正,。

最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進，身體健康,，事事如意,！”