做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

度人才工作計(jì)劃篇一

20xx年人才工作要點(diǎn)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,，解放思想,，創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善機(jī)制,，在引進(jìn)、使用人才上下足功夫,，做足文章，取得了明顯成效,，為加快富民強(qiáng)鎮(zhèn)進(jìn)程提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持?，F(xiàn)將20xx年人才工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

牢固樹(shù)立“人才是第一生產(chǎn)力”的理念,，按照“xx管人才”的原則要求，大力實(shí)施人才強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略,，創(chuàng)新人才工作機(jī)制,，助推人才工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

（一）強(qiáng)化人員配置,，優(yōu)化制度建設(shè),，量化考核細(xì)則。一是抓隊(duì)伍建設(shè),。從組織,、宣傳等相關(guān)部門(mén)中抽調(diào)5名骨干力量，具體負(fù)責(zé)人才工作的落實(shí),，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、骨干成員抓實(shí)施”的良性發(fā)展思路,。二是抓制度建設(shè),。建立聯(lián)席會(huì)議工作制度，定期召開(kāi)由組織辦,、經(jīng)貿(mào)辦,、農(nóng)辦和科技辦參加人才工作聯(lián)席會(huì)議，安排部署近期工作,。建立座談會(huì)議制度,。每季度適時(shí)召開(kāi)班子成員人才專(zhuān)題座談會(huì)，從各自分工入手,，研究分析全鎮(zhèn)人才工作現(xiàn)狀,，包括人才引進(jìn)優(yōu)劣勢(shì)，資源結(jié)構(gòu)和配置情況,，力求人才工作穩(wěn)貼全鎮(zhèn)人才工作實(shí)際,。三是抓工作考核。結(jié)合《市20xx年人才工作要點(diǎn)》,、和《新泰市20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人才工作考核細(xì)則》,，科學(xué)分配考核任務(wù)，將高科技人才引進(jìn),、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng),、專(zhuān)利申請(qǐng)和人才工作創(chuàng)新等10個(gè)方面內(nèi)容，分別細(xì)化考核指標(biāo),，分部門(mén)進(jìn)行百分量化考核,。

（二）強(qiáng)化檢查考核，推進(jìn)任務(wù)落實(shí),。鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作要點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則要求進(jìn)行督查,，每月聽(tīng)取各責(zé)任部門(mén)工作匯報(bào)，通報(bào)工作進(jìn)展情況,，分析破解工作中遇到的難題,，著力保證各項(xiàng)工作任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。重視考核細(xì)則目標(biāo)落實(shí)情況,，一查目標(biāo)責(zé)任是否落實(shí)分管部門(mén),，責(zé)任到人；二查工作分解任務(wù)是否分解到位并確定落實(shí)時(shí)間,。對(duì)重視人才工作,、措施有力、成效明顯的部門(mén)和個(gè)人,，年終給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)人才工作重視不夠,、措施不力、考核不合格的進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。

（一）人才結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化,。人才隊(duì)伍規(guī)模逐步擴(kuò)大，素質(zhì)逐步提升,，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。女性干部比例大大提高,，科級(jí)干部2名,，股級(jí)干部5名。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍分布逐漸合理,。目前,，共有文化教育、衛(wèi)生,、工程建設(shè),、農(nóng)林水牧等行業(yè)技術(shù)人才56人；掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù),、在個(gè)別領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)的“土專(zhuān)家”,、“田秀才”,、種養(yǎng)能人,、農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù)帶頭人等農(nóng)村實(shí)用人才21名；企業(yè)管理人才8名,，高級(jí)技能人才14人,，社會(huì)工作人才43名。

（二）人才管理機(jī)制得到了進(jìn)一步的完善,。一是結(jié)合自身實(shí)際，研究制定了加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)的政策措施,，強(qiáng)化政策激勵(lì)。先后制定出臺(tái)了《xx鎮(zhèn)事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度實(shí)施方案》,、《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專(zhuān)家（企業(yè)家）制度的實(shí)施意見(jiàn)》,、《xx鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，同時(shí)還制定了鼓勵(lì)高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的若干優(yōu)惠政策,，初步形成了較為完善的人才政策體系,。二是建立和完善了鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用人才等各類(lèi)人才資源庫(kù),，強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)人才信息的動(dòng)態(tài)管理,；建立聯(lián)系專(zhuān)家（企業(yè)家）制度，定期引進(jìn)農(nóng)業(yè)等方面專(zhuān)家進(jìn)行講座指導(dǎo),，強(qiáng)化與學(xué)術(shù)帶頭人,、創(chuàng)新人才聯(lián)系合作；建立干部推薦責(zé)任制度,、股級(jí)干部任用公示等選人用人機(jī)制,，提高用人選人公信力和透明度；建立重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)家咨詢(xún)制度,，認(rèn)真聽(tīng)取專(zhuān)家建議,，確保決策民主、科學(xué),。

（三）人才資源得到了進(jìn)一步的豐富,。認(rèn)真開(kāi)展了人才隊(duì)伍建設(shè)工作調(diào)研和企業(yè)人才需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)，抓好了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才,、職稱(chēng)等各類(lèi)申報(bào)工作,。對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L(zhǎng)性好的瑞嘉經(jīng)貿(mào),、新禹物業(yè)等具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持,，提升創(chuàng)業(yè)人才的經(jīng)驗(yàn)和潛能。做好村支部書(shū)記培訓(xùn)工作,，提升他們?cè)谵r(nóng)業(yè)發(fā)展,、班子建設(shè)、基層x建等各個(gè)方面的能力素質(zhì)，做好農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)管理人才培訓(xùn),，提高人才隊(duì)伍素質(zhì),。今年以來(lái)，共組織創(chuàng)業(yè),、技能等各類(lèi)培訓(xùn)10余次,，培訓(xùn)人員100余人次，提高素質(zhì)的成果顯著,。

盡管我們做出了一些努力,，也取得了一定成績(jī)，但人才工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相比,、與兄弟單位相比,，還存在許多不足之處。在下一步工作中,，我鎮(zhèn)將以更大的決心,、下更大的氣力，分析存在的問(wèn)題和差距,，拓寬視野,，更新理念，吃透政策,，著力在薄弱環(huán)節(jié)上下功夫,。

一、進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度,。一是打造良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。立足回漢聚居的特殊鎮(zhèn)情,，我鎮(zhèn)加快構(gòu)建“幸福和諧新xx”進(jìn)程,，堅(jiān)持以平安協(xié)會(huì)為載體，創(chuàng)新社會(huì)管理工作,，保持社會(huì)穩(wěn)定和諧,；以建設(shè)生態(tài)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)為抓手，加大美化綠化和環(huán)境保護(hù)力度,，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的人居環(huán)境,；以實(shí)施“樓禹一體化”戰(zhàn)略為契機(jī)，提升鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,，提高公共服務(wù)質(zhì)量和水平,，使xx成為和諧穩(wěn)定、宜居宜業(yè)的沃土,，提高了人才引進(jìn)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,。二是增強(qiáng)人才引進(jìn)針對(duì)性,。圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展高科技煤炭加工業(yè),，引進(jìn)能源化工,、有色金屬等高層次技術(shù)人才，使人才來(lái)即能用,、人盡其才,；圍繞農(nóng)業(yè)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，引進(jìn)一批以農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生為主的種植,、養(yǎng)殖,、市場(chǎng)推廣等方面的高層次人才。三是加大人才工作資金投入力度,，堅(jiān)持“政府推進(jìn)、企業(yè)主體,、社會(huì)各界廣泛參與”的原則,，探索建立政府、企業(yè)和社會(huì)多元投入機(jī)制,；在各行各業(yè)中積極開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng),，與正在開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，鼓勵(lì)各類(lèi)人才在加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

二,、進(jìn)一步優(yōu)化人才的管理模式，進(jìn)一步營(yíng)造人才工作氛圍,。一是強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng),，各部門(mén)要結(jié)合各自職責(zé)分工,，制定工作目標(biāo)，狠抓措施落實(shí)，做到分工協(xié)作,、密切配合、齊抓共管，形成事事有人管,、件件有落實(shí)的工作局面,。二是做好人才的教育培訓(xùn),。依托市委x校等培訓(xùn)載體，充分利用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等教育培訓(xùn)資源,，做好x政人才,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,、農(nóng)村實(shí)用人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等各類(lèi)人才培訓(xùn)工作，通過(guò)制度化,、規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn),，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升學(xué)歷層次,。同時(shí),，面向基層農(nóng)村，突出培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和實(shí)用人才,，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng),、區(qū)域,、產(chǎn)業(yè),、行業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是積極營(yíng)造人才工作的良好氛圍,。充分利用懸掛橫幅、在媒體上開(kāi)辟人才工作宣傳專(zhuān)欄、制作專(zhuān)題片等有效形式,，深入宣傳各類(lèi)優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡,，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，使“人才資源是第一資源”和人才強(qiáng)鎮(zhèn)的觀念進(jìn)一步深入人心,。

度人才工作計(jì)劃篇二

本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要,、德智體美全面發(fā)展，掌握電子,、電氣,、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)知識(shí),，具有電氣工程系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)能力,，能夠在電力系統(tǒng)、工礦企業(yè)等行業(yè)從事電氣工程技術(shù)開(kāi)發(fā),、運(yùn)行與設(shè)備管理等工作的應(yīng)用型高級(jí)工程技術(shù)人才,。

二、培養(yǎng)規(guī)格

通過(guò)在校學(xué)習(xí),，學(xué)生應(yīng)受到良好的政治思想,、道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)和身心素質(zhì)的教育,。畢業(yè)生應(yīng)具備以下幾個(gè)方面的知識(shí)和能力：

1,、樹(shù)立科學(xué)的世界觀和為人民服務(wù)的人生觀，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，熱愛(ài)祖國(guó),、遵紀(jì)守法、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),、實(shí)干創(chuàng)新,、熱愛(ài)勞動(dòng)、勇于實(shí)踐,，具有為國(guó)家富強(qiáng)、民族振興而奮斗的理想,、事業(yè)心和責(zé)任感,。

5、有一定的體育和軍事方面的知識(shí),，積極參加體育鍛煉,，身體健康，達(dá)到大學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)。

6,、具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,；掌握一門(mén)外國(guó)語(yǔ)，能較順利地閱讀本專(zhuān)業(yè)外文書(shū)刊,，具有聽(tīng),、說(shuō)、寫(xiě)的基礎(chǔ),。

7,、有正確的審美觀和一定的文學(xué)、藝術(shù)欣賞水平,。

三,、學(xué)制

基本學(xué)制4年，學(xué)習(xí)期限3―8年

四,、主干學(xué)科

電氣工程,、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、控制科學(xué)與工程

五,、主要課程

高等數(shù)學(xué),、大學(xué)物理、電路分析,、模擬電子技術(shù),、數(shù)字電子技術(shù)基礎(chǔ)、系統(tǒng)分析基礎(chǔ),、自動(dòng)控制原理,、微機(jī)原理及應(yīng)用、電機(jī)學(xué),、電力拖動(dòng)控制系統(tǒng),、電力電子技術(shù)、電力工程基礎(chǔ),、繼電保護(hù)原理,、工廠(chǎng)供電等。

度人才工作計(jì)劃篇三

20xx年,，我鎮(zhèn)將以黨的xx大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨管人才原則,，進(jìn)一步為人才的培養(yǎng),、吸引、用好創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境和工作環(huán)境,。重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作：

1,、強(qiáng)化“四種意識(shí)”,，開(kāi)發(fā)人才資源?！八姆N意識(shí)”：

四是“人才大開(kāi)發(fā)”意識(shí),，采取“使用性開(kāi)發(fā)”、“政策性開(kāi)發(fā)”“儲(chǔ)備性開(kāi)發(fā)”等多種方式,，如：進(jìn)行合理性崗位調(diào)整,，建立鄉(xiāng)士人才庫(kù)，建立科技示范戶(hù),，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級(jí)后備干部培養(yǎng)等,，以各種方式來(lái)推動(dòng)轄區(qū)整體性人才資源的大開(kāi)發(fā)。

2,、營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”,，實(shí)施人才服務(wù)。首先是營(yíng)造政策環(huán)境,。在各類(lèi)制度,、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺(tái)人才政策,，發(fā)揮政策對(duì)人才成導(dǎo)向作用,，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的;二是營(yíng)造社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境,。鼓勵(lì)人才干事業(yè),、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度,，努力營(yíng)造崇尚知識(shí),、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣;三是營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境。創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場(chǎng),，發(fā)揮勞動(dòng)保障事務(wù)所作用,，通過(guò)周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作,，科學(xué)指導(dǎo),，有力監(jiān)督，來(lái)完善本轄區(qū)人才市場(chǎng)體系;四是營(yíng)造工作環(huán)境,。加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),，為人才提供施展才華的舞臺(tái)。

3,、創(chuàng)新機(jī)制,，推動(dòng)人才工作。一是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,，糾正重學(xué)歷,、資歷，輕能力,、業(yè)績(jī)的傾向;二是建立淘汰機(jī)制,，打破人才管理的終身制，建立起人員績(jī)效考核檔案,，以動(dòng)態(tài)管理解決有進(jìn)無(wú)出的問(wèn)題,。

度人才工作計(jì)劃篇四

1、市場(chǎng)分析,，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,，客觀科學(xué)地制定銷(xiāo)售任務(wù)。暫定年度任務(wù)：銷(xiāo)售額300萬(wàn)元,。

2,、及時(shí)制定工作計(jì)劃，制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與相關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通,，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3,、目標(biāo)市場(chǎng)定位,，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待,，加強(qiáng)與大客戶(hù)的溝通與合作,，同時(shí)贏得市場(chǎng)份額。

4,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用信息，更好地服務(wù)客戶(hù),?？梢耘c同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)共贏,。

5,、先交朋友，和客戶(hù)發(fā)展好友誼,，處處為客戶(hù)著想,，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好朋友，做到思想和情感的交融,。

6,、不能隱瞞、欺騙客戶(hù),，要及時(shí)兌現(xiàn)承諾,。誠(chéng)實(shí)不僅是做生意的基礎(chǔ),，也是做人的基礎(chǔ)。

7,、努力與同事保持和諧的關(guān)系,，善待同事，確保項(xiàng)目實(shí)施中各部門(mén)各項(xiàng)職能的順利實(shí)施,。

1,、制定每月、每周計(jì)劃和每日工作量,。每天至少打30個(gè)電話(huà),，每周至少拜訪(fǎng)10個(gè)客戶(hù)，促進(jìn)潛在客戶(hù)由量變質(zhì),。上午回電預(yù)約客戶(hù),，下午拜訪(fǎng)客戶(hù)。

2,、在見(jiàn)客戶(hù)之前多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,，先了解決策者的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些對(duì)方感興趣的話(huà)題,，為客戶(hù)提供有針對(duì)性的解決方案,。

3、每天做好記錄,，以防遺忘重要事項(xiàng),，并標(biāo)注重要突出事項(xiàng)。

4,、填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)：前期設(shè)計(jì)、備貨實(shí)施,、驗(yàn)收等,。并完成所有階段的工作。

5,、在投標(biāo)過(guò)程中,，提前兩天安排好相應(yīng)的商務(wù)文件，通過(guò)快遞的方式交給客戶(hù),，防止出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤,。

6、投標(biāo)后及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù),，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫助客戶(hù)承擔(dān)全部或部分設(shè)計(jì)工作,。

7,、爭(zhēng)取盡快與客戶(hù)簽訂合同,，收取預(yù)付款，提前安排發(fā)貨,，盡快響應(yīng)客戶(hù)需求,，爭(zhēng)取早日付款。

8,、貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，請(qǐng)技術(shù)部門(mén)安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收,。

9,、提前準(zhǔn)備好驗(yàn)收文件，驗(yàn)收完成后及時(shí)收錢(qián),，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

1、客戶(hù)和同行之間雖然有競(jìng)爭(zhēng),，但需要相互學(xué)習(xí)和交流,。

2、對(duì)老顧客來(lái)說(shuō),。時(shí)刻保持聯(lián)系,，在時(shí)間和條件允許的情況下，送一些小禮物或者招待客戶(hù),。當(dāng)然,，宴請(qǐng)不是目的，而是注重溝通,，這樣可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的溝通。

3,、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的資訊不斷提高自己的能力,。以上是我某某年工作總結(jié)及某某年的銷(xiāo)售工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討,，共同努力克服,，爭(zhēng)取為公司做出自己的貢獻(xiàn),。

度人才工作計(jì)劃篇五

為使我院更好地履行承擔(dān)區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生樞紐作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣區(qū)域內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)科技人才隊(duì)伍建設(shè),提高其衛(wèi)生綜合服務(wù)能力,，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中充分發(fā)揮作用,，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際，特制定《德江縣人民醫(yī)院承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度與保障措施和培訓(xùn)方案》,。

一、重要意義

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的諸多因素中,，醫(yī)療衛(wèi)生人才始終是至關(guān)重要的,，這也是我縣醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重。為了做好這一利國(guó)利民的系統(tǒng)工程,，根據(jù)省,、市、縣衛(wèi)生行政部門(mén)的要求,，我院決定將對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓,，用制度加以保障和規(guī)范實(shí)施，有針對(duì)性地制訂培養(yǎng)計(jì)劃,，加快我縣基礎(chǔ)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力和技術(shù)水平，促進(jìn)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、具體措施

（一）營(yíng)造良好環(huán)境

1、建立衛(wèi)生人才培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,。進(jìn)一步完善我院基層衛(wèi)生人

才培養(yǎng)制度和政策保障,，嚴(yán)格執(zhí)行我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在晉升中高級(jí)職稱(chēng)前必須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)幫扶1年以上的政策，鼓勵(lì)我院具有中高及職稱(chēng)人員主動(dòng)到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位駐點(diǎn)幫扶或開(kāi)展短期的學(xué)術(shù)講座,、臨床教學(xué)和理論授課等,，以不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的專(zhuān)業(yè)理論水平和綜合服務(wù)技能。

2,、改善條件接納人才培訓(xùn),。為鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位人員到我院臨床進(jìn)修或短期實(shí)習(xí)，我院創(chuàng)造條件為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)到我院進(jìn)修或參加短期實(shí)習(xí)的人員免費(fèi)提供住宿,，醫(yī)院食堂向進(jìn)修實(shí)習(xí)人員開(kāi)放,，以解除其生活上的后顧之憂(yōu)，讓他們安心從事學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果,。根據(jù)縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局的安排,，我院每年重點(diǎn)幫扶6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個(gè)衛(wèi)生院持續(xù)幫扶時(shí)間為5年,，幫扶理念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)了幫扶工作的連續(xù)性，提高了幫扶效果的持續(xù)性,。

（二）人才培訓(xùn)方案

員,、進(jìn)修學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)等要求，無(wú)條件地接收并按其要求認(rèn)真組織實(shí)施,，確保按需實(shí)施,，因材施教，提高培訓(xùn)效果,。

2、我院計(jì)劃每年度定期至少開(kāi)展專(zhuān)題知識(shí)1期講習(xí)班,，由我院副高以上職稱(chēng)人員講課或邀請(qǐng)省內(nèi)外知名專(zhuān)家講課,，鼓勵(lì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安排人員參加。

3,、充分利用我院名老專(zhuān)家資源,，以基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)骨干為對(duì)象，組織建設(shè)好技術(shù)傳承工作,，培養(yǎng)后備醫(yī)療技術(shù)人才力量,，掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使其向全院學(xué)科帶頭人方向發(fā)展,，在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用,。

4、每年開(kāi)展1期對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),，使他們掌握先進(jìn)管理方法,，提高科學(xué)化管理水平。

5,、加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡回醫(yī)療工作力度,，成立專(zhuān)門(mén)的醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)，組建專(zhuān)門(mén)的巡回醫(yī)療隊(duì),，每周至少下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療1次,，覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%以上行政村。

6,、我院積極組織學(xué)術(shù)講座活動(dòng),，外聘專(zhuān)家來(lái)我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副主任醫(yī)師以上人員主講，做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)師及其它專(zhuān)業(yè)初級(jí)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們能夠勝任一般技術(shù)工作,。

7,、我院每季度進(jìn)行中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)一次，組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)人員來(lái)我院參加培訓(xùn),，以提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力,。

三、經(jīng)費(fèi)投入

1,、我院計(jì)劃從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基金,，用于針對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員所開(kāi)展的講習(xí)班舉辦、學(xué)術(shù)講座,、短期培訓(xùn),、臨床進(jìn)修實(shí)習(xí)等，支持基層醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)人員來(lái)我院進(jìn)修學(xué)習(xí),，進(jìn)修人員按規(guī)定享受與本院職工同等待遇,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的建設(shè),，逐步改善多媒體室音像設(shè)備,，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)成效

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

度人才工作計(jì)劃篇六

公司期間人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),、全員培訓(xùn)的思路,，透過(guò)構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立健全貼合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制,，構(gòu)成分層次,、分類(lèi)別、多渠道,、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局,，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神,，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好,、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng),、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、堅(jiān)持并實(shí)踐公司發(fā)展戰(zhàn)略,、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍,；一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)潛力的技術(shù)人才隊(duì)伍,；一支愛(ài)崗敬業(yè),、技能精湛、勇于實(shí)踐,、一專(zhuān)多能,、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊(duì)伍。

1,、員工素質(zhì)提升計(jì)劃,。到20xx年底，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例到達(dá)25%,，人才密度到達(dá)0.80,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員,、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別到達(dá)90%,、50%和55%以上全員培訓(xùn)率到達(dá)95%以上，各類(lèi)員工的思想道德素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新潛力明顯提高,，崗位適應(yīng)性明顯增強(qiáng)。

2,、“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃。加大各類(lèi)優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度,，公司培養(yǎng)選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才,、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才,。

3,、創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計(jì)劃。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展,、提高電網(wǎng)運(yùn)行控制水平和推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域,，重點(diǎn)培養(yǎng)2-3名后備院士人才，培養(yǎng)300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,，新增國(guó)家級(jí)專(zhuān)家150人,，公司系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)家級(jí)人才庫(kù)的專(zhuān)家力爭(zhēng)到達(dá)300人以上，構(gòu)成以院士和知名專(zhuān)家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍,。

4,、緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃。加大引進(jìn)和培養(yǎng)公司緊缺專(zhuān)家人才的力度,，5年內(nèi)引進(jìn)和培養(yǎng)500名金融,、保險(xiǎn)、法律和財(cái)務(wù)等高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需求,。

5,、特高壓電網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求,，加強(qiáng)特高壓科技人才的培養(yǎng),，5年內(nèi)滾動(dòng)培養(yǎng)20x名能夠承擔(dān)特高壓電網(wǎng)技術(shù)研究、設(shè)計(jì),、建設(shè),、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和管理等專(zhuān)業(yè)人才,。

6,、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計(jì)劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術(shù)人才,，進(jìn)行針對(duì)性的集中強(qiáng)化培訓(xùn),，并對(duì)口派遣到東部發(fā)達(dá)電力企業(yè)實(shí)踐鍛煉。加大對(duì)西藏公司人才幫扶力度,，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)任培訓(xùn)師,，開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn)，為西藏公司培養(yǎng)技術(shù)和技能人才,。

7,、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)計(jì)劃。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”為載體,，用心培育國(guó)家電網(wǎng)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,；加強(qiáng)基層班組建設(shè),，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作,。

8,、農(nóng)電工素質(zhì)潛力提升計(jì)劃。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度,，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作潛力,，開(kāi)展對(duì)所有農(nóng)電所長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。到20xx年底,，農(nóng)電工持證上崗率到達(dá)100%,。

度人才工作計(jì)劃篇七

為加強(qiáng)我院醫(yī)學(xué)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專(zhuān)家,，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng),，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平,，特制定“xxxxxxxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“青年人才星火計(jì)劃”）。

一,、培養(yǎng)目標(biāo)

青年人才星火計(jì)劃擬每2年選拔10名優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)工作者,，其中醫(yī)療6名，醫(yī)技2名,，護(hù)理2名,。以在臨床一線(xiàn)帶教為主要方式，經(jīng)過(guò)2年有計(jì)劃的嚴(yán)格培訓(xùn),，使他們成為具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),、豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學(xué)專(zhuān)家隊(duì)伍奠定基礎(chǔ),。

二,、組織管理

醫(yī)院組建xxxxxxxxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)“青年人才星火計(jì)劃”的統(tǒng)一組織和實(shí)施?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室）,，辦公室設(shè)在人事科，負(fù)責(zé)具體落實(shí)日常工作,。

三,、選拔范圍和條件

（一）“青年人才星火計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護(hù)理從事一線(xiàn)業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。

（二）“青年人才星火計(jì)劃”的申報(bào)人必須符合以下基本條件：

1,、愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心強(qiáng),，醫(yī)德高尚,、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有求實(shí),、創(chuàng)

新,、協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,；

2,、年齡在40歲以下（申報(bào)當(dāng)年1月1日以前出生）；

5,、近三年內(nèi)無(wú)重大醫(yī)療事故,、工作差錯(cuò)，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

（三）青年人才培養(yǎng)對(duì)象所在科室必須能切實(shí)保證培養(yǎng)按計(jì)劃進(jìn)行,，并能切實(shí)保證提供優(yōu)秀指導(dǎo)老師在臨床或科研一線(xiàn)固定帶教。指導(dǎo)老師醫(yī)療,、醫(yī)技一般為學(xué)科帶頭人或科主任,，護(hù)理為護(hù)士長(zhǎng)或副主任護(hù)師,。

四、申報(bào)和評(píng)審程序

“青年人才星火計(jì)劃”每2年選拔10名優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才,。按照本人申請(qǐng),，指導(dǎo)老師及科室推薦，公開(kāi),、公正,、擇優(yōu)選拔的原則，經(jīng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審后,，由“領(lǐng)導(dǎo)小組”審定入選名單,。申報(bào)和評(píng)審的具體程序如下：

（一）申報(bào)：“青年人才星火計(jì)劃”由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)指導(dǎo)老師同意后,，由所在科室擇優(yōu)推薦,，并報(bào)“領(lǐng)導(dǎo)小組”審核確定。

養(yǎng)計(jì)劃和措施（包括固定帶教老師的基本情況）,，由所在科室具體填寫(xiě),。申報(bào)書(shū)和推薦書(shū)填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤并由業(yè)務(wù)主管部門(mén)審核蓋章后，統(tǒng)一報(bào)“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室,。

（二）初審：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室根據(jù)申報(bào)書(shū)和推薦書(shū)等相關(guān)材料,，對(duì)申報(bào)人的申報(bào)條件進(jìn)行初審，符合條件者進(jìn)入筆試和復(fù)審,。

（三）筆試：考試內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、臨床實(shí)踐技能和英語(yǔ)水平。

（四）復(fù)審：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織相關(guān)專(zhuān)家組成評(píng)審專(zhuān)家組,，結(jié)合筆試成績(jī),，根據(jù)“評(píng)人為主”的原則，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的全面評(píng)議并排序,，“領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)排序擇優(yōu)選出面試對(duì)象,。

（五）面試：由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織評(píng)審專(zhuān)家組對(duì)面試對(duì)象進(jìn)行面試。通過(guò)申報(bào)人的答辯,，評(píng)審專(zhuān)家根據(jù)申報(bào)人的思維能力,、基礎(chǔ)理論知識(shí)、實(shí)際操作能力及發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行評(píng)估,，并綜合評(píng)估申報(bào)人帶教老師的能力,、申報(bào)人所在科室配套支持力度、學(xué)科環(huán)境氛圍等方面的因素,，結(jié)合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的有關(guān)情況,，在全面分析和比較的基礎(chǔ)上，采取評(píng)分和投票相結(jié)合的方式,，客觀公正地作出面試對(duì)象擇優(yōu)錄取的'排序,。

（六）公示：經(jīng)評(píng)審專(zhuān)家面試后的擬入選對(duì)象,，在醫(yī)院公示欄進(jìn)行公示，征求群眾意見(jiàn),。

（七）審定：領(lǐng)導(dǎo)小組在評(píng)審專(zhuān)家組評(píng)審結(jié)果的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公示情況，審定入選“青年人才星火計(jì)劃”的培養(yǎng)對(duì)象名單,。

五,、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)

（一）每位列入計(jì)劃的培養(yǎng)對(duì)象資助額度為1萬(wàn)元/年。經(jīng)費(fèi)主要用于培養(yǎng)對(duì)象開(kāi)展相應(yīng)的臨床科學(xué)研究,、培訓(xùn)提升,、參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)活動(dòng)等。

（二）培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)由培養(yǎng)對(duì)象按制定的計(jì)劃由醫(yī)務(wù)科審批后使用,。財(cái)務(wù)科進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理,，實(shí)行單獨(dú)計(jì)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用,。因個(gè)人原因中斷培養(yǎng)計(jì)劃的,，已用款全額退還醫(yī)院。

六,、培養(yǎng)和管理

（一）醫(yī)院與培養(yǎng)對(duì)象所在科室及其業(yè)務(wù)主管部門(mén)簽訂培養(yǎng)人才項(xiàng)目協(xié)議,，明確各方的職責(zé)和任務(wù)，各司其職,、互相監(jiān)督,，確保“青年人才星火計(jì)劃”順利實(shí)施,。

（二）醫(yī)院除培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助外,，為培養(yǎng)對(duì)象在臨床實(shí)踐、學(xué)術(shù)交流,、信息傳遞及相應(yīng)的科研等方面創(chuàng)造一定的條件,；培養(yǎng)對(duì)象所在科室位必須提供必要的支撐條件，并切實(shí)保證提供優(yōu)秀老師在第一線(xiàn)固定帶教,。

培養(yǎng)對(duì)象所在科室在一定期限內(nèi)予以整改,，并提交整改報(bào)告，“領(lǐng)導(dǎo)小組”視整改情況決定是否撤銷(xiāo)培養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)確實(shí)難以按期完成培養(yǎng)計(jì)劃的對(duì)象,，予以撤銷(xiāo)培養(yǎng)計(jì)劃,。

（四）培養(yǎng)期間,，培養(yǎng)對(duì)象每年必須完成至少1個(gè)科研項(xiàng)目的申報(bào)，參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議1次,，完成2篇省級(jí)或省級(jí)以上論文的發(fā)表,，承擔(dān)1次大學(xué)教學(xué)活動(dòng)和6次實(shí)習(xí)醫(yī)生的集中教學(xué),。

（五）各有關(guān)科室根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象原有基礎(chǔ)，因人而異,，有針對(duì)性地推薦并采取措施加以培養(yǎng),。培養(yǎng)對(duì)象所在科室應(yīng)積極在工作、學(xué)習(xí)和日常管理方面為其創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)任一定職務(wù),，優(yōu)先參加有關(guān)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作，鍛煉其組織能力,。

（六）培養(yǎng)計(jì)劃完成后,，培養(yǎng)對(duì)象須認(rèn)真撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，于培養(yǎng)期限到期后1月內(nèi)將總結(jié)報(bào)告及相關(guān)附件（已發(fā)表論文,、科研原始記錄或其復(fù)印件,、經(jīng)費(fèi)使用情況等）交由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室，由“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)議,。

（七）經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)科和審計(jì)科審核管理,。

二九年六月十七日

度人才工作計(jì)劃篇八

(一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信,，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德,，愛(ài)崗敬業(yè)。

(二)能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力,，能夠以發(fā)展和變化的眼光對(duì)待工作,，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，具備持續(xù)的自學(xué)潛力,。

(三)具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)潛力。

(四)在寶源工作期間,，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工作潛力。

(五)大專(zhuān)(含)以上學(xué)歷,，35歲(含)以下,，在集團(tuán)工作1年(含)以上。

各部門(mén),、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門(mén)的后備人才名單,。綜合管理部根據(jù)各部門(mén)、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查,、考核,，篩選，確定人選,，進(jìn)入后備人才庫(kù),。

(一)申報(bào)

申報(bào)人填寫(xiě)《后備人才申報(bào)表》(附后),，透過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部：

1、各部門(mén),、各基地以部門(mén),、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部,。

2,、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦,，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部,。

3、公司提名,。

二選拔入庫(kù)

綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后,，通知申報(bào)人參加選拔測(cè)試。透過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù),，并開(kāi)展培養(yǎng)工作,。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分,，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰,。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jī)保留,，最終成績(jī)?yōu)楦鬏喅煽?jī)加權(quán)平均,。

1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試,。

2,、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、個(gè)性特征測(cè)試,、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3,、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試：

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo),、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試,，采取一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維,、表達(dá)潛力的測(cè)試,。

后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí),、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式,。

一基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識(shí),、溝通技巧等通用性知識(shí)。

2,、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化,、管理知識(shí)、溝通技巧等培訓(xùn),；參加公司安排的外部培訓(xùn),。

3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),、管理工具,、管理方法等。

二輪崗學(xué)習(xí)

1,、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程,、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習(xí),，了解該部門(mén)實(shí)際狀況,。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程,、相關(guān)等資料,。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月,、一年三種,。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗,，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效,，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問(wèn)題,、優(yōu)化管理的目的,。考核報(bào)告由該部門(mén)經(jīng)理初評(píng)打分,、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分,，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績(jī)。實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù),。

三內(nèi)部兼職

培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)和了解,，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí),、調(diào)研,、協(xié)助為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦,，并承擔(dān)相關(guān)工作,，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理。

四掛職鍛煉

1,、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

2,、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文,。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月,。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才,，不作為公司正式的編制,。

一后備人才考核

1.后備人才考核、淘汰周期為2年,。

2.考核包括培訓(xùn)考核,、崗位考核、潛力測(cè)試3大部分,。

其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后,，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論,、心得撰寫(xiě),、課題研究等)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果給予評(píng)價(jià),。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核,，對(duì)后備人才的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。潛力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)(含)以上職稱(chēng)或考取更高級(jí)學(xué)位,。

二后備人才淘汰有以下?tīng)顩r者,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰：

1.崗位考核成績(jī)連續(xù)兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者,；

2.潛力測(cè)試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者),；

4.違背誠(chéng)信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中,，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者,。

三后備人才出庫(kù)及任用

1.后備人才在培養(yǎng)過(guò)程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門(mén),、各基地的人才配置需要,，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn),、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉,。經(jīng)考核合格,，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后,，視為正式出庫(kù)。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù),。

2.后備人才出庫(kù)后,，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng),、跟蹤,、淘汰,、發(fā)展”的培養(yǎng)原則,，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才,，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培養(yǎng)。

一后備人才入庫(kù)后,，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

二后備人才入庫(kù)后,，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn),、考核或者掛職鍛煉等。

三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作,，各部門(mén)需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,，參照選拔條件，用心,、慎重地推薦后備人才候選人,；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持,，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對(duì)該部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一,。

四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行,，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替,。

度人才工作計(jì)劃篇九

一、本隊(duì)宗旨：

提升團(tuán)隊(duì)成員在語(yǔ)言表達(dá),，臨場(chǎng)應(yīng)變等方面的能力,，增強(qiáng)隊(duì)員的文化修養(yǎng),，打造出一個(gè)比較出的主持人團(tuán)隊(duì)。

二,、基本任務(wù)：

1、開(kāi)展教學(xué),、經(jīng)驗(yàn)交流、活動(dòng),，全面提升，完善團(tuán)隊(duì)成員在主持方面的能力和素質(zhì),。

2,、發(fā)掘隊(duì)員的潛在能力,，根據(jù)各自特點(diǎn)采取相應(yīng)的培養(yǎng)措施，培養(yǎng)出具有自身特的人才,。

三,、教學(xué)活動(dòng)：

1,、安排一定的課余時(shí)間,，組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)訓(xùn)練；設(shè)置一定的環(huán)境,，提出相應(yīng)的問(wèn)題鍛煉隊(duì)員在臨場(chǎng)應(yīng)變方面的能力,。

2,、要求隊(duì)員在課余時(shí)間自行查閱與主持相關(guān)的文稿,，觀摩一些有名主持人在主持時(shí)的形象氣質(zhì),，并進(jìn)行適度的模仿,，以此來(lái)增強(qiáng)個(gè)人的文化修養(yǎng),，完善在主持時(shí)所展現(xiàn)出的魅力與氣質(zhì)。

3,、安排相應(yīng)的時(shí)間請(qǐng)一些有主持經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐對(duì)團(tuán)隊(duì)成員傳授經(jīng)驗(yàn)，從而讓隊(duì)員能夠更好更快的提升自身的主持能力,。

4、實(shí)戰(zhàn)演練,。抽取團(tuán)隊(duì)成員主持由系部開(kāi)展的活動(dòng)或其他小型活動(dòng),，對(duì)當(dāng)時(shí)的主持人表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，指出優(yōu)點(diǎn)與不足,，并讓團(tuán)隊(duì)其他成員一同探討解決不足之處,。

四、前景展望：

各方面都良好的人才,，為我系開(kāi)展各種文藝晚會(huì),、會(huì)議活動(dòng)能夠提供比較好的主持人后備資源,。

xx

20xx年12月6日

度人才工作計(jì)劃篇十

為貫徹落實(shí)全國(guó)和省、市人才工作會(huì)議精神,，加快我鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)步伐,，適應(yīng)我鎮(zhèn)三個(gè)文明建設(shè)對(duì)人才的需求，確保順利實(shí)現(xiàn)“大干三五年,，跨江趕蘇南”的宏偉目標(biāo),，根據(jù)市政府“人才引進(jìn)激勵(lì)辦法”的要求和鎮(zhèn)“”人才發(fā)展規(guī)劃的精神，特制定本工作計(jì)劃,。

一,、20xx年人才工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

(一)人才工作的指導(dǎo)思想

以理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆五中,、六中全會(huì)精神,，堅(jiān)持黨管人才的原則，全面貫徹落實(shí)中共中心,、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》,，積極樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和人才觀，統(tǒng)領(lǐng)人才工作,，大力實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)人才工程,，著力建設(shè)黨政人才,、經(jīng)營(yíng)治理人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍,，以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以培養(yǎng),、引進(jìn)緊缺急需和高層次人才為重點(diǎn),，深化干部人事制度改革，促進(jìn)人才事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,，為“強(qiáng)鎮(zhèn)強(qiáng)村，三年倍增”,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先和“兩個(gè)提前”提供強(qiáng)有力的人才保障。

(二)20xx年人才工作的目標(biāo)

20xx年我鎮(zhèn)要努力培養(yǎng)造就一支與揚(yáng)州第一,、蘇中領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、功能相當(dāng),，與“兩個(gè)率先”和“兩個(gè)提前”相適應(yīng)的數(shù)目充足,、結(jié)構(gòu)公道,、素質(zhì)優(yōu)良、門(mén)類(lèi)齊全的人才隊(duì)伍,。

1,、人才總量穩(wěn)步增長(zhǎng),。根據(jù)我鎮(zhèn)“”發(fā)展規(guī)劃確定的戰(zhàn)略目標(biāo),，結(jié)合我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，大力增加人才數(shù)目,，進(jìn)步人才素質(zhì),，公道調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才資源在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用,，形成一支與經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。20xx年,，我鎮(zhèn)人才總量要達(dá)到3500人,，年增長(zhǎng)要達(dá)到8%以上，各類(lèi)技工人才占技,。

2,、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè),、城鄉(xiāng)間的分布趨于公道,，高、中,、低級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比例趨于公道,。重點(diǎn)增加高層次人才和我鎮(zhèn)緊缺的人才，重點(diǎn)扶持教育,、衛(wèi)生,、建筑,、化工,、冶金、機(jī)械等六大高峰產(chǎn)業(yè),，加大培育花木產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)人才力度，壯大實(shí)在力和規(guī)模,，努力構(gòu)筑與我鎮(zhèn)特色經(jīng)濟(jì)相當(dāng)?shù)奶厣瞬鸥叩亍?/p>

3,、人才素質(zhì)進(jìn)步目標(biāo)。20xx年,，人才隊(duì)伍中高級(jí)人才增長(zhǎng)到500人;大專(zhuān)以上學(xué)歷職員比重由20xx年的41.8%進(jìn)步到50%以上;重點(diǎn)培養(yǎng)一批橫跨技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)等領(lǐng)域,，熟悉國(guó)際規(guī)則的復(fù)合型人才,。

二,、人才工作的措施

(一)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，把人才工作擺上黨委政府的重要議事日程

1,、牢固樹(shù)立人才工作的重點(diǎn)戰(zhàn)略地位，為人才工作的開(kāi)展提供充分的思想保證,。從全局和戰(zhàn)略的高度,，深刻熟悉人才在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的決定性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性作用,，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的思想意識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感,，切實(shí)把人才工作擺上重要議事日程,，真正做到象抓招商引資一樣抓招才引智，象謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣謀劃人才工作,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為人才工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證,。首先,，完善人才工作目標(biāo)責(zé)任制。把人才工作納進(jìn)工作目標(biāo)考核體系,，作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要負(fù)責(zé)人政績(jī)的重要內(nèi)容,。同時(shí)完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系高層次人才制度。每位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1名高層次人才,，實(shí)行定期聯(lián)系,。三是堅(jiān)持黨管人才原則，努力形成黨委同一領(lǐng)導(dǎo),，組織部分牽頭抓總,，有關(guān)部分各司其職，密切聯(lián)合,，社會(huì)氣力廣泛參與的人才工作新格式,，并及時(shí)調(diào)整人才工作小組領(lǐng)導(dǎo)成員和組織網(wǎng)絡(luò)。

3,、進(jìn)一步加大人才工作投進(jìn),，為人才工作的開(kāi)展提供足夠的資金保證。牢固樹(shù)立“人才投進(jìn)是效益最大的投進(jìn)”的觀念,，進(jìn)步政府發(fā)展性投進(jìn)中用于人才資源開(kāi)發(fā)的比例,，使人才開(kāi)發(fā)投資的增長(zhǎng)率與財(cái)政收進(jìn)的增長(zhǎng)率相協(xié)調(diào)。鼓勵(lì)用人單位加大對(duì)人才的投進(jìn),，企業(yè)用于人才工作的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)可設(shè)立單獨(dú)科目,，答應(yīng)稅前列支,，計(jì)進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。

加大對(duì)優(yōu)秀人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)資助相結(jié)合,，建立以政府資助為導(dǎo)向，用人單位和社會(huì)氣力資助為主體的人才資助體系,。開(kāi)展評(píng)選十佳科技創(chuàng)業(yè)明星,、十佳科技創(chuàng)新之星、十佳優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)選活動(dòng),。

大力宣傳人才工作的先進(jìn)典型,。在人才宣傳月，大力宣傳在人才工作中作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和單位,。宣傳用人單位重視人才,，促進(jìn)發(fā)展的典型事例,，宣傳發(fā)揮才智,，服務(wù)社會(huì)的優(yōu)秀人才，在全社會(huì)形成“四個(gè)尊重”的良好氛圍,。

(二)突出重點(diǎn),，落實(shí)措施，努力造就三支人才隊(duì)伍

1,、黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè),。按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持在實(shí)踐中、在艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉干部,。抓好黨政機(jī)關(guān)與農(nóng)村,、社區(qū),、企事業(yè)單位之間的干部交流,。建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。加快建立開(kāi)放型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用新機(jī)制,。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,，重視培養(yǎng)選拔女干部和非中共黨員干部。選拔一批“雙帶型”支書(shū),。堅(jiān)持后備干部制度,，加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部工作。

2,、建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)治理職員隊(duì)伍

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我鎮(zhèn)各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀,，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家,，建設(shè)一支熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)和法律的復(fù)合型治理職員隊(duì)伍。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)治理人才資源配置,。建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才進(jìn)行物質(zhì)利益和社會(huì)價(jià)值的雙重激勵(lì)。激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,，在全社會(huì)形成你追我趕,、跨越發(fā)展、奮勇?tīng)?zhēng)先的生動(dòng)局面,。

通過(guò)舉辦進(jìn)修班,、培訓(xùn)班和講座等各種形式，加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)更新,，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡快確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理新理念,。加強(qiáng)企業(yè)引智工作，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外智力工作的重點(diǎn)是國(guó)外先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果,。大力推進(jìn)企業(yè)自主培訓(xùn),。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的規(guī)定和要求，結(jié)合自身治理和發(fā)展的需要,，自主選擇培訓(xùn)院校,，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容和形式，自主確定培訓(xùn)對(duì)象,，自主安排培訓(xùn)時(shí)間,，并在經(jīng)費(fèi)上給予保證。

3,、建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員隊(duì)伍

第一,、以高層次緊缺人才為重點(diǎn)，大力開(kāi)展人才引進(jìn),。一是暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”,，設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，限時(shí)解決好引進(jìn)人才在戶(hù)口過(guò)進(jìn)、子女進(jìn)學(xué),、配偶工作等方面的后顧之憂(yōu);重點(diǎn)落實(shí)引進(jìn)人才在購(gòu)置住房,、安家補(bǔ)貼、工資補(bǔ)貼等方面的激勵(lì)政策,，確保人才引得進(jìn),、留得住、用得好,。二是積極組織開(kāi)展人才招聘活動(dòng),。根據(jù)全鎮(zhèn)人才需求狀況和用人單位要求，組織企業(yè)參加人才招聘團(tuán)赴高校及省內(nèi)外人才市場(chǎng)參加人才招聘大會(huì)或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),。今年要大力組織企業(yè)參加市四次大型人才市場(chǎng)和每月的小型人才市場(chǎng),。

第二、以高技能,、農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才為重點(diǎn),，著力抓好人才培養(yǎng)。根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，依托技校,、職校，通過(guò)政府專(zhuān)項(xiàng)資金投進(jìn),，選擇1-2家技術(shù)先進(jìn),、治理規(guī)范的大型企業(yè)，建立企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)習(xí)基地,，緩解我鎮(zhèn)車(chē),、銑、刨,、鉗及數(shù)控機(jī)床操縱等高技能人才的緊缺矛盾,，促進(jìn)全鎮(zhèn)中高級(jí)技工人才的協(xié)凋發(fā)展。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，依托“黨員雙帶示范基地”,，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù)，開(kāi)展花木培植,，特水養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn),，不斷進(jìn)步農(nóng)村適用人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。根據(jù)我鎮(zhèn)企業(yè)家隊(duì)伍年齡偏大,，知識(shí)老化，缺乏專(zhuān)業(yè)人才的特點(diǎn),，抓緊實(shí)施企業(yè)家培訓(xùn)工程,。由政府與企業(yè)共同投資每年選派2-3名企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才到高校或大型企業(yè)進(jìn)修深造，跟班鍛煉,。

第三,、以引智項(xiàng)目基地建設(shè)為重點(diǎn)，致力搭建高層次人才創(chuàng)業(yè)載體,。一是抓好雅典娜園藝公司引智示范基地建設(shè),。積極發(fā)揮“基地”的示范輻射作用，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目合作和技術(shù)攻關(guān),，力爭(zhēng)把“基地”建玉成市花卉園藝產(chǎn),、發(fā)、研及銷(xiāo)售中心,。二是加強(qiáng)與高校,、科研院所的聯(lián)系合作。依托揚(yáng)州大學(xué)等高校,，將高校的科研成果編印成冊(cè),，發(fā)放到企業(yè)，推動(dòng)資源對(duì)接和項(xiàng)目合作,。

三,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的順利進(jìn)行

(一)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),。

各村,、企業(yè)、各部分要從戰(zhàn)略高度熟悉人才工作的重要性,，將人才工作列進(jìn)重要議事日程,，擺上突出位置，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)視檢查,，及時(shí)研究解決出現(xiàn)的新情況,、新題目，把貫徹本規(guī)劃,、實(shí)施人才戰(zhàn)略納進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃,，制定好本地區(qū)、本部分,、本行業(yè)人才規(guī)劃,，組織、人事,、科技,、教育等部分要充分發(fā)揮職能作用，齊抓共管,，形成協(xié)力,，共同開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)人才資源開(kāi)發(fā)工作的新局面,。

(二)加大人才工作的考核和檢查力度。

建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制,，加大督查力度,，把人才工作納進(jìn)年度目標(biāo)考核體系，作為考核各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,，特別是黨政一把手實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容,，推動(dòng)我鎮(zhèn)人才工作再上新臺(tái)階。

度人才工作計(jì)劃篇十一

新形勢(shì)下,，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中人才工作顯得更加突出,。發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要人才，構(gòu)建和諧社會(huì)更需要人才,。人才的優(yōu)劣,，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。為適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、社會(huì)發(fā)展形勢(shì),，我鎮(zhèn)成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)人事人才的各項(xiàng)工作,，在抓基礎(chǔ)教育的同時(shí),，鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組注重對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)，取得了一定成績(jī),。今年,，我鎮(zhèn)及時(shí)調(diào)整了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，在人才工作中不斷探索新思路,，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的人才保障,。

(一)主要成效

1、人才隊(duì)伍不斷壯大

為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)人才工作的指導(dǎo),，我鎮(zhèn)已形成由鎮(zhèn)黨委書(shū)記親自抓,，黨委副書(shū)記直接抓的工作格局。一年來(lái),，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)專(zhuān)題講座3次,，通過(guò)深入調(diào)查摸底，建立了農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù),、村級(jí)后備干部和鄉(xiāng)土人才檔案,，對(duì)全鎮(zhèn)人才進(jìn)行全面的了解和掌握。20__年,，全鎮(zhèn)共培養(yǎng)村級(jí)后備干部26名,，岳池縣百名優(yōu)秀人才1名，培養(yǎng)黨政,、農(nóng)村實(shí)用,、經(jīng)營(yíng)管理,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能等五類(lèi)人才100余人,，我鎮(zhèn)人才隊(duì)伍不斷壯大,，人才總數(shù)達(dá)余人,，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持,。

2、人才素質(zhì)不斷提高

鎮(zhèn)黨委高度重視人才培養(yǎng),，注重教育培訓(xùn),，提升能力素質(zhì)。一是通過(guò)組織各類(lèi)技能培訓(xùn)比賽和交流,，黨員干部的政策水平不斷提升,，工作能力不斷增強(qiáng)。今年來(lái),，我鎮(zhèn)加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，先后組織機(jī)關(guān)干部6人次參加各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，13名村(社區(qū))黨支部書(shū)記參加縣委黨校的輪訓(xùn),，1名上掛鍛煉,，1名青年干部崗前培訓(xùn)，通過(guò)干部的再學(xué)習(xí),、再教育,，極大豐富了我鎮(zhèn)干部的政策理論、法律法規(guī)等知識(shí),，干部的工作能力明顯得到加強(qiáng),。二是分專(zhuān)題開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用人才素質(zhì)和技能培訓(xùn)3期，參訓(xùn)農(nóng)民300人次,。開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)示范活動(dòng),，先后邀請(qǐng)西充農(nóng)業(yè)土專(zhuān)家及我鎮(zhèn)農(nóng)林、畜牧專(zhuān)技人員共60余人深入產(chǎn)業(yè)基地和規(guī)模種養(yǎng)殖村培訓(xùn)指導(dǎo),，講解技術(shù)要點(diǎn),、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，我鎮(zhèn)農(nóng)村適用人才種植水平和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高,。

3,、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效明顯

鎮(zhèn)黨委注重激勵(lì)幫扶，發(fā)揮人才內(nèi)在潛能,。大力宣傳各類(lèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，承諾提供資金和技術(shù)支持,，正積極引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)能人,、農(nóng)村實(shí)用人才組建中草藥,、核桃專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)，有效激發(fā)了農(nóng)村實(shí)用人才的工作活力,。通過(guò)教育培訓(xùn)和實(shí)踐交流,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階。我鎮(zhèn)蜜桃產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和品質(zhì)“雙突破”,，蜜桃總產(chǎn)量達(dá)到400萬(wàn)公斤,，總產(chǎn)值達(dá)到1600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)純收入1000萬(wàn)元,。廣柑,、蔬菜產(chǎn)業(yè)不斷壯大，全鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜達(dá)3200畝,，全鎮(zhèn)年產(chǎn)柑橘1500余萬(wàn)斤,，廣大菜農(nóng)、果農(nóng)從中獲到良好經(jīng)濟(jì)效益,，社會(huì)因此更加和諧穩(wěn)定,。

(二)亮點(diǎn)做法人才工作總結(jié)今年以來(lái)，為推進(jìn)人才工作上一個(gè)新臺(tái)階,，我鎮(zhèn)實(shí)施了“三大工程”,。

1.實(shí)施領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程。

了解農(nóng)村人才現(xiàn)狀,，虛心聽(tīng)取各類(lèi)人才的意見(jiàn)和建議,，把對(duì)村民的技術(shù)培訓(xùn)擺在首位，開(kāi)展了各類(lèi)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班,。今年以來(lái),，結(jié)合“中國(guó)夢(mèng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，我鎮(zhèn)涌現(xiàn)和塑造了見(jiàn)義勇為農(nóng)民工時(shí)兵,、優(yōu)秀村支書(shū)周光輝,、種植專(zhuān)家袁孝忠等先進(jìn)典型6名。通過(guò)開(kāi)展前后6場(chǎng)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),，用身邊事教育身邊人,，聽(tīng)取報(bào)告群眾達(dá)1000人次，讓各支部和廣大黨員學(xué)有榜樣,、趕有目標(biāo),。將全鎮(zhèn)各類(lèi)優(yōu)秀人才代表集中起來(lái)，組成了一支知識(shí)豐富,、實(shí)力強(qiáng),、幫帶力強(qiáng)的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。

2.實(shí)施“1+5”人才幫扶工程,。

實(shí)施“1+5”人才幫扶工程,，即一個(gè)領(lǐng)軍人才結(jié)對(duì)幫扶5個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。我?zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)代表,、農(nóng)技骨干共30名領(lǐng)軍人才與青年干部,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用人才等150人結(jié)成幫扶對(duì)子,，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、生活實(shí)際上進(jìn)行幫扶。今年以來(lái),，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)年輕公務(wù)員,、事業(yè)人員、大學(xué)生村官14人開(kāi)展實(shí)地調(diào)研,，提升寫(xiě)作技巧，幫助解決1名職工子女入學(xué)問(wèn)題;農(nóng)技骨干深入村,、社,，深入到農(nóng)民家中，為種植大戶(hù)免費(fèi)提供農(nóng)用物資6000元,，幫助發(fā)展生產(chǎn),。

3.實(shí)施全民素質(zhì)提升工程。

一是通過(guò)豐富的活動(dòng)載體發(fā)掘潛能,。6月,，我鎮(zhèn)組織開(kāi)展“讓青春在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)中閃光”主題的演講比賽，14名青年干部參加演講,，他們圍繞主題暢談青春,、暢談夢(mèng)想，激情澎湃,、神采飛揚(yáng),，展現(xiàn)了當(dāng)代青年昂揚(yáng)的斗志和積極向上的精神風(fēng)貌，有效激發(fā)黨員干部的愛(ài)國(guó)之情,、報(bào)國(guó)之志,，干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，鍛煉了青年干部登臺(tái)演講的膽量,，有效提升了演講技巧,。

二是鎮(zhèn)黨委書(shū)記現(xiàn)身說(shuō)法催奮進(jìn)。鎮(zhèn)黨委書(shū)記通過(guò)與鎮(zhèn)年輕公務(wù)員,、大學(xué)生村官交心談心,，講述自身的成長(zhǎng)史以及如何克服困難實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的奮斗史，讓青年們備受啟發(fā)和鼓舞,。今年,，我鎮(zhèn)3名大學(xué)生村官以?xún)?yōu)異的成績(jī)考錄為公務(wù)員和事業(yè)人員,，成功實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變。

三是積極引導(dǎo)“大學(xué)生村官”當(dāng)好“四員”服務(wù)基層,。當(dāng)好涉農(nóng)政策“宣傳員”,、矛盾糾紛“調(diào)解員”、村民致富“信息員”,、基礎(chǔ)建設(shè)“設(shè)計(jì)員”,。今年以來(lái)，大學(xué)生村官借助遠(yuǎn)教設(shè)備宣傳政治理論,、法律法規(guī)260余次;共入戶(hù)走訪(fǎng)群眾2000余人次,，化解矛盾糾紛80余起;幫助元庚塘村建立中藥材專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，規(guī)劃種植薄荷,、白芷等中藥材600畝;協(xié)同村“兩委”向上級(jí)成功申報(bào)維修公路,、整治山坪塘等9個(gè)“一事一議”項(xiàng)目。

今年村級(jí)黨組織換屆,，我鎮(zhèn)將農(nóng)村優(yōu)秀人才選拔充實(shí)到了村(社區(qū))支委成員中,，其中致富能人32人，復(fù)退轉(zhuǎn)軍人2人,，專(zhuān)業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人2人,，“兩新”組織負(fù)責(zé)人1人，我鎮(zhèn)6名大學(xué)生村官中,，有5人進(jìn)村支委,，2人當(dāng)選為村黨支部書(shū)記，3人當(dāng)選為村支部副書(shū)記,。

(三)存在問(wèn)題

今年,，我鎮(zhèn)人才工作雖取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題,。

二是人才的培訓(xùn),、激勵(lì)、保障等機(jī)制還須進(jìn)一步健全;

三是對(duì)農(nóng)村人才的管理,、使用須進(jìn)一步加強(qiáng),。