時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院科室工作計劃篇一

一、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質(zhì)

1,、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護醫(yī)—學(xué)教育—網(wǎng)搜集—整理士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5,，12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二,、加強護理管理,，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

(二)加強護士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

三,、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效

(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

(二)建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二,、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

四,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

(二)各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

(三)護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

(四)增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1—2項,。

(五)計劃制作護理園地網(wǎng),，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

醫(yī)院科室工作計劃篇二

為了進一步做好我院的科教工作,，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)革新水平,，使全院醫(yī)務(wù)人員樹立終身教育的理念，確保我院20xx年度科教科工作順利完成,。特制定本計劃,。

1、加強職工學(xué)術(shù)及論文管理,。我院在學(xué)術(shù)與論文的管理方面既要鼓勵重點人才,、中青年醫(yī)務(wù)人員的科研積極性，鼓勵撰寫醫(yī)學(xué)論文,，尤其是原創(chuàng)性論文,，爭取在中華系列雜志和國內(nèi)名刊上發(fā)表。

2,、加強醫(yī)院?？平ㄔO(shè)。我院申報了普外科,、微創(chuàng)科的重點學(xué)科,，從情況來看,，醫(yī)院邁上了專科建設(shè)的快車道,，但在管理上要規(guī)范,，科室要有年度計劃，醫(yī)院與科室要簽定合同,，并在考核中體現(xiàn),，要以形成明顯的社會效益和經(jīng)濟效益為目標(biāo)。對引進的新技術(shù)項目,，經(jīng)對先進性,、可操作性進行論證，對條件成熟的項目重點扶持,，協(xié)助臨床科室做好相關(guān)工作,。

3,、加快醫(yī)院人才培養(yǎng)步伐,。

1）開展四新學(xué)習(xí)。鼓勵我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論,、新知識,、新技術(shù)、新方法,。年初各科主任制定進修學(xué)習(xí)計劃,，由醫(yī)院根據(jù)實際情況確定名額統(tǒng)一安排。20xx年將爭取安排更多的醫(yī)務(wù)人員到省級以上醫(yī)療機構(gòu)進修學(xué)習(xí),，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)知識水平,。同時在外出參加學(xué)術(shù)會議中爭取更多的經(jīng)費，讓職工有機會外出交流,、學(xué)習(xí),，力求參會人員能發(fā)表相關(guān)論文并在大會上發(fā)言。

2）加強醫(yī)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。新的一年在全院進行崗位培訓(xùn),。各科要有年度學(xué)習(xí)計劃、采取定期考試辦法,，對各科學(xué)習(xí)效果進行考核評價,，每季度一次。進一步加強醫(yī)務(wù)人員必須掌握的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，包括相關(guān)法律法規(guī)知識,、醫(yī)療事故處理條例。采取集中培訓(xùn)的辦法,，聘請相關(guān)工作人員,、院內(nèi)專家,、科室主任及高年資醫(yī)師講課，計劃每月一次,。

3）積極配合醫(yī)務(wù)科,、護理部加強醫(yī)護人員培訓(xùn)管理，積極開展三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，每年開展基本技能操作考核一次,，基礎(chǔ)理論考試兩次，并計入技術(shù)檔案,。

4）注重醫(yī)學(xué)重點人才的培訓(xùn)和引進,，重點人才培訓(xùn)對象應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級以上職稱的業(yè)務(wù)骨干,。建議以優(yōu)惠政策引進研究生和有一技之長的專業(yè)人才,。

5）建議成立科研發(fā)展基金，鼓勵進修,、學(xué)習(xí)人員回院后對新技術(shù),、新項目在臨床上的應(yīng)用與推廣。對形成明顯的社會效益和經(jīng)濟效益的新項目給予一定金額的獎勵,。

4,、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分審核工作。按要求,，完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,，嚴(yán)格審核每位技術(shù)人員的學(xué)分，力求學(xué)分達標(biāo),。

5,、做好我院住院醫(yī)師的培訓(xùn)工作。組織好各項考核工作,。

6,、加強對基層醫(yī)院的.培訓(xùn)和聯(lián)系，根據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生局的安排,，對鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員進行不定期學(xué)術(shù)講座和培訓(xùn),，無條件的接受進修人員，為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)學(xué)人才,。

醫(yī)院科室工作計劃篇三

醫(yī)院(hospital)一詞是來自于拉丁文原意為“客人”,，因為一開始設(shè)立時，是供人避難,，還備有休息間,，使來者舒適，有招待意圖,。今天小編給大家?guī)磲t(yī)院科室工作計劃范文【四篇】,，希望可以幫助到大家,。

【工作計劃第一篇】

一、加強細(xì)節(jié)管理,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習(xí)慣差,，做護士長忙于日常事務(wù),，疏于管理，**年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率,。

二,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護士負(fù)責(zé)病歷選取,，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃,，責(zé)任護士負(fù)責(zé)討論該病的疑,、難點護理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法,，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R,，規(guī)范專科疾病護理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。

三,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及專科護理水平,。

四,、設(shè)計使用專科健康教育手冊,，加強健康宣教工作

設(shè)計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達,，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份,，人人掌握,，有效提高健康宣教工作。

五,、申請護理科研項目,，開展科研工作

已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究,。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進行統(tǒng)計學(xué)分析,，撰寫研究論文,，上報申請材料。并要求全科參與科研項目,，學(xué)習(xí)開展科研的知識,，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。

六,、加強產(chǎn)房管理,，完成日常各項工作及質(zhì)控工作

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實,，2018年產(chǎn)房管理工作細(xì)化,，每項工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作,，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

一年的開始,，愿意付出努力來達到更高的目標(biāo)，護理工作瑣碎,、重復(fù),，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

【工作計劃第二篇】

一,、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

1,、重點加強對新入科護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,。

2,、加強專科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5，12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二,、加強護理管理,，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

(二)加強護士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

三、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全,、有效

(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理?a >

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體工作計劃第一、二,、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

四,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

五,、做好教學(xué),、科研工作

(一)指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

(二)各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

(三)護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

(四)增強科研意識,，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項,。

(五)計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài),，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活,。

【工作計劃第三篇】

**年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能,，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì),，保證勝利完成院部下達的各項工作目標(biāo)任務(wù)。

一,、科室管理方面

**年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組,，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存,、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德建設(shè),，建立互學(xué)互幫，以院為家,，院榮我榮,，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻,。

二,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

**年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進,，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來),，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，**年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù),，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點,。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pa系統(tǒng)功能,，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取**年我科全年總收入較**年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面,，我科制定了**年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯,、糾紛，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會,，查找原因，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生,。**年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點,。

【工作計劃第四篇】

2018年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利,，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中,，我們要繼續(xù)做好這一切,，要以2018年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作,，在接下來的一年中,，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果,，相信我們一定能夠做好!

2018在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高,，2018年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，照例增強自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入,。

一,、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細(xì)則,，開展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點包括：

(1)強調(diào)入院告知書,、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。

(2)真實,、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班。

(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。

(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識,，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,。

(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度,。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強科室自身建設(shè)

根據(jù)**年全市工作檢查針對我科所提出的不足,，我們將在2018年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,，增強自主創(chuàng)新能力,，與時俱進。

2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房

每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實,，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,，針對不足提出合理改進意見。

3,、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《**省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論,、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題,，提出改進方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。

4,、重點科室監(jiān)管

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及*品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié),、比較、評價,，共同探討相應(yīng)的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1,、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點,，醫(yī)務(wù)科在**年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗,。

2,、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃,、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3,、嚴(yán)格院外進修,、實習(xí)人員管理在接受**衛(wèi)校、**醫(yī)學(xué)院,、**醫(yī)學(xué)院,、**醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識,、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情,，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù),，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,，爭取以請進來,、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5,、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問,。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課,，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核,。

6,、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加,。

7、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進行，具體為：

工作計劃第一季度,，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇,、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn),。

工作計劃第二季度,，進行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和工作計劃第一次理論考核,。

工作計劃第三季度,，進行*品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn),。

工作計劃第四季度,，進行工作計劃第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn),。

2018年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在，就一定要改革,，這是我們要看好的事情,，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往的方向前進,，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到!

醫(yī)院科室工作計劃篇四

xx年,，是醫(yī)院搬遷后一個新的開頭。面對困難與挑戰(zhàn),，只有不斷增添綜合實力,，才能更好更快地進展。辦公室將根據(jù)醫(yī)院的整體工作部署,，結(jié)合實際，圍繞醫(yī)院進展這一主題,，找準(zhǔn)自身角色定位,，加強科室內(nèi)部管理，做好“三辦”和“三服務(wù)”工作,，詳細(xì)工作打算如下：

仔細(xì)做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細(xì)則,，開展管理工作,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié),、重點科室的質(zhì)量管理,，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。

重點包括：

(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完好書寫,。

(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。

(5)加強對診療打算,、用藥平安性的檢查力度,。

1、加強科室自身建設(shè)

依據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏,，我們將在20xx年連續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強化服務(wù)意識,，由閱歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,，增添自主創(chuàng)新力量,，與時俱進。

2,、參與醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房,，全院全部臨床科室輪番循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房,，重點催促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五商量制度的落實，包括危重病例商量,、疑難病例商量,、死亡病例商量，具體了解其記錄及執(zhí)行狀況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等狀況，針對缺乏提出合理改良看法,。

3,、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格根據(jù)《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五商量、會診(科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診),、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，關(guān)心科室查出問題,，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷,，每半年對抽查的終末病例進行展評,，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲罰法”獎優(yōu)罰劣。

4,、重點科室監(jiān)管

(2)對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行狀況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及麻醉品管理的執(zhí)行,。

對重點科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對,，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié),、比較、評價,，共同探討相應(yīng)的改良措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕平安隱患。

1,、加強對新進人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律學(xué)問薄弱、工作思想欠端正等缺點,，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊,，通過分期講座的`形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗,。

2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余,，要有打算,、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時,，盡最大努力為科室制造有利條件。

3,、嚴(yán)格院外進修,、實習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院,、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀(jì)律性的管理,，并強調(diào)其基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4,、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)依據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件答應(yīng)的狀況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，汲取先進技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓舞通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，把握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問和技能的職務(wù)培育,，嫻熟把握專業(yè)技術(shù),，參加科研、能解決較冗雜的疑難病癥,，爭取以請進來,、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng),，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5,、連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)狀況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進行現(xiàn)場提問,。另外，每周四支配特地針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪番授課,，醫(yī)務(wù)科全程參加并做好記錄,，不定期進行現(xiàn)場考核。

6,、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使支配相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參與,。

7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作,，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進行,，詳細(xì)為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇,、呼吸機,、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);其次季度，進行導(dǎo)尿,、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度，進行麻醉品,、抗菌藥品的全員學(xué)問培訓(xùn);第四季度,，進行其次次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓(xùn),。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革,，這是我們要看好的事情,，以后的路途中，我們會漸漸漸漸的適應(yīng)如今的工作,，只往最好的方向前進,，這才是我們始終以來要做好的事情，我們肯定要做好工作,，將我們的工作做到最好!

醫(yī)院科室工作計劃篇五

在新的.一年里,，醫(yī)院感染管理將堅持預(yù)防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,，保障病人安全的目標(biāo)認(rèn)真抓好醫(yī)院感染管理的各項工作，特制定20xx年院感工作計劃如下：

1,、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好記錄,。

2,、院感科全年組織院感知識講課兩次,，采取多種形式進行全員培訓(xùn)，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,。

3、落實新職工崗前培訓(xùn),。

4,、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓(xùn)。

5,、院感專職人員參加省,、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢,，新動態(tài),，提高我院感染管理水平。

1,、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換,，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達100%,。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進行消毒更換,。

2、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

1,、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行,，每月進行手術(shù)切口感染監(jiān)測。

2,、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報告制度,。

3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例（同類病例3例）實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告,，分析并調(diào)查傳染源,，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生,。

4,、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科,，院感科做好登記,，保護易感人群，有效的控制醫(yī)院感染,。

1,、醫(yī)療廢物按要求分類放置,，密閉，包裝袋有標(biāo)識,，出科有登記,，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置,。

2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查,。

醫(yī)院優(yōu)秀科室獲獎感言

醫(yī)院科室實習(xí)自我鑒定

醫(yī)院科室會議講話稿范文

醫(yī)院各科室實習(xí)自我鑒定

醫(yī)院科室主任辭職信

醫(yī)院科室檔案信息管理創(chuàng)新論文

科室院感工作計劃

醫(yī)院科室工作計劃篇六

(六),、加強對有關(guān)單位的聯(lián)系

為教科研課題的申報、結(jié)題,、申請專利等工作做好必要準(zhǔn)備,。通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解學(xué)習(xí)兄弟院校的科研管理工作經(jīng)驗，促進我?？蒲泄ぷ鞯倪M展,。

具體安排如下：

一、組織醫(yī)師申報省級,、市級科研項目

二,、科研項目申報;召開工作會議，制定本年度各部門科研工作計劃

三,、科研項目申報;科研方法培訓(xùn)——內(nèi)容待定

醫(yī)院科室工作計劃篇七

日子如同白駒過隙,，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn),，該好好計劃一下接下來的工作了? .? 相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下小編在這給大家整理了一些醫(yī)院科室工作計劃，希望對大家有幫助,！

在新的一年里,，醫(yī)院感染管理將堅持預(yù)防為主的方針，以加強醫(yī)院感染管理,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量,，保障病人安全的目標(biāo)認(rèn)真抓好醫(yī)院感染管理的各項工作，特制定20__年院感工作計劃如下：

一,、加強教育培訓(xùn)

1,、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好記錄,。

2,、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進行全員培訓(xùn),，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,。

3、落實新職工崗前培訓(xùn),。

4、對衛(wèi)生員進行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓(xùn),。

5,、院感專職人員參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班,，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢,，新動態(tài)，提高我院感染管理水平,。

二,、落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價

1,、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時更換,，器械按規(guī)定及時消毒滅菌，合格率達100%,。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進行消毒更換,。

2、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作,，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性,。

三、加強院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報告

1,、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每月進行手術(shù)切口感染監(jiān)測,。

2,、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,，落實24小時報告制度,。

3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例（同類病例3例）實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告,，分析并調(diào)查傳染源,，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生,。

4,、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科,，院感科做好登記,，保護易感人群,，有效的控制醫(yī)院感染。

四,、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類,、收集、遠(yuǎn)送,、儲存,、外運管理，杜絕泄漏事件

1,、醫(yī)療廢物按要求分類放置,，密閉，包裝袋有標(biāo)識,，出科有登記,，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置,。

2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查,。

__年,，是醫(yī)院搬遷后一個新的開始。面對困難與挑戰(zhàn),，只有不斷增強綜合實力,，才能更好更快地發(fā)展。辦公室將按照醫(yī)院的整體工作部署,，結(jié)合實際,，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位,，加強科室內(nèi)部管理,，做好"三辦"和"三服務(wù)"工作，具體工作計劃如下：

2,、安排好各類行政會議,，做好會議記錄，貫徹會議決議;

3,、綜合醫(yī)院工作計劃,、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬，并負(fù)責(zé)督促,、協(xié)調(diào),、執(zhí)行;

4、做好各類行政文件的收發(fā)、登記,、傳閱,、歸檔和報刊訂閱;

5、做好印鑒管理,、文件打印,、對外聯(lián)絡(luò)、車輛安排,、來信來訪,、參觀接待等工作;

6、做好各類辦公用品領(lǐng)用登記,，做到既不浪費，又能滿足工作需要;

8,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1 回顧去年

自我院采用jci規(guī)范管理以來，我科室對醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次的認(rèn)識,。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設(shè)備安全,、有效地為病人服務(wù)；增強員工對醫(yī)療設(shè)備的信任感和延長設(shè)備使用壽命,；通過預(yù)防性維護以減少醫(yī)療設(shè)備對員工和病人的傷害,。

2 目標(biāo)：（制定于20__年1月5日）

a 每個月巡查全院醫(yī)療設(shè)備；

b 20__年8月開展輸注泵性能檢測,；

c 20__年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測,；

d 20__年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測,；

e 20__年2月開展監(jiān)護儀性能檢測,；

f 20__年4月開展血透機性能檢測；

g 20__年5月開展高頻電刀性能檢測,；

h 20__年3月開展除顫儀性能檢測,；

i 20__年5月開展強制檢定設(shè)備檢測；

j 大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間,；

k 定期開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn),。

l 員工繼續(xù)培訓(xùn)計劃；

3 資料收集和計劃的評估：

資料收集是一個持續(xù)的過程,，收集缺陷,、問題、故障,、錯誤使用和有關(guān)公開發(fā)表的危險報道,，并向設(shè)施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結(jié)果,，并在委員會上討論,。

a 配合設(shè)施安全委員會每月一次設(shè)備巡查，進一步確保設(shè)備安全,。

b 按計劃開展輸注泵性能檢測,；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理,。

c 按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測,；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理,。

d 按計劃開展呼吸機,、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

e 按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

f 按計劃開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

g 按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

h 按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

i 按計劃開展強制檢定設(shè)備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

j 按計劃開展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損,，并記入技術(shù)檔案管理,。

k 按計劃開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓(xùn)，對培訓(xùn)進行考核和記錄,。

l 按計劃派員工參加繼續(xù)培訓(xùn),，對培訓(xùn)進行考核和記錄。

20__年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標(biāo)任務(wù),。

一,、科室管理方面

20__年我科著重加強兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存,、傳輸及整改提高；另一個是診斷組,，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案,。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),，建立互學(xué)互幫，以院為家,，院榮我榮,，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻,。

二,、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

20__年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進,，高層次引進；人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，__年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取__年我科全年總收入較__年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了__年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會，查找原因,，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生。__年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點,。

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的一年。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過不斷的努力,，完成了上級部門下達的各項任務(wù)，但仍有許多不足之處,，我們將更加努力,，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)特制定兒童保健工作計劃,。

一,，整體目標(biāo)：

1、爭取實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健,，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo),。

2,、做好常見病、多發(fā)病的防治工作,、對佝僂病,、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率,，降低體弱兒率,，體弱兒做到管理率100%。

3,、對信息統(tǒng)計的各種報表，均做到及時,、準(zhǔn)確,、無誤，并做到有痕跡管理,。

二,，具體措施：

1、進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨“三網(wǎng)”監(jiān)測工作,，提高信息上報的及時性和準(zhǔn)確性,。

2、認(rèn)真落實縣婦幼保健所工作考核目標(biāo),，對新生兒進行系統(tǒng)管理,、積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理,，做到三早,，早發(fā)現(xiàn),、早管理、早干預(yù),。

3,、堅持“4、2,、1”體檢,，開展對集體兒童進行大面積體檢工作，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目,。

4,、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開展3—6歲托幼園所兒童體檢,。

5,、與兒童家長及時溝通，將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高,。加強宣傳,，加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。

6,，加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),，與婦保科,、兒科,、婦產(chǎn)科進行及時有效的信息溝通，及時掌握兒童的動態(tài),，提高新生兒訪視率,。

7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作,，加強對體弱兒的管理,，專案專卡系統(tǒng)管理,。

8,、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。

在醫(yī)院感染管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下,，院感科,、護理部、檢驗科,、藥劑科,、積極協(xié)作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》,、《中華人民共和國傳染病防治法》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)療機構(gòu)口腔診療器械清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院手術(shù)部管理規(guī)范》等法律法規(guī),，全院人員參與,，共同開展與完成我院醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作，有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā),。

主要目標(biāo)

一,、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)率達20__醫(yī)院科室工作計劃以上，培訓(xùn)合格率達x100%,。持證上崗率100%,。

二、滅菌合格率達100%,、空氣,、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率 98%;使用中消毒液合格率100%;無菌器械保存液合格率100%;滅菌物品合格率達100%,。

三,、院感發(fā)病率低于8%;院感漏報率5%。

四,、傳染病人隔離率為98%;疫情上報100%;及時率98%;漏報率20__醫(yī)院科室工作計劃,。

五、醫(yī)療廢物回收率100%,。

六,、抗生素使用率40%。

保證措施

一,、加強教育培訓(xùn)

1,、每季度科室組織醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)一次，并做好筆記,。

2,、院感辦全年組織全院院感知識講課兩次,。醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點,。采取多種形式進行全員培訓(xùn)，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,。

3、落實新職工崗前培訓(xùn),。

4,、特種壓力容器操作人員,、疫情直報人員進行專門培訓(xùn)，持證上崗,。

5,、對醫(yī)療廢物專職人員進行培訓(xùn)。

6,、院感專職人員參加參加省,、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢,、新動態(tài),，提高我院感染管理水平。

二,、落實消毒隔離制度,，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價

1、供應(yīng)室滅菌合格率必須是100%,，每鍋b-d實驗,，每周生物監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測,。疑似或不合格滅菌物品不得進入臨床科室,。消毒物品不得檢查出致病微生物，滅菌物品不得檢出任何微生物,。各科使用的消毒滅菌液根據(jù)性能按時更換,，器械按規(guī)定及時消毒滅菌。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進行消毒更換,。

2,、各科室每雙月進行一次環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測，并在院感通迅上匯總,、分析,、反饋。

3,、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作,。今年在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展手衛(wèi)生的目標(biāo)監(jiān)測,。不定期地下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性,。

三、加強院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報告

1,、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部管理規(guī)范》執(zhí)行，每月繼續(xù)手術(shù)切口監(jiān)測,。

3,、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例),，實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告。分析并調(diào)查傳染源,，采取有效措施控制傳播途徑,，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。

4,、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護工作,，各科室將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報到院感科，院感科做好登記,，保護易感人群,，有效控制醫(yī)院感染。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行《傳染病防治法》,，確保傳染病管理工作落實

1、組織全院傳染病知識培訓(xùn)二次,，根據(jù)每年傳染病的實際發(fā)生情況及時組織相關(guān)學(xué)習(xí),。做到早發(fā)現(xiàn)，早診斷,。

2,、門診嚴(yán)格實行預(yù)檢分診制度。落實各級人員職責(zé),，做好隔離工作,，避免交叉感染。

3,、隨機抽查門診日志的登記,，遵循首診負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格報告時限,，避免漏報,。

五、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類,、收集,、運送、儲存,、外運管理,，杜絕泄漏事件

1、醫(yī)療廢物按要求分類放置,，密閉運送,，包裝袋有標(biāo)識,，出科有登記,。專人回收有簽字,，送醫(yī)療廢物暫存點集中放置。

2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫,，并保存存根備查。

六,、加強抗生素的使用管理

1,、認(rèn)真執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，實行分類管理,，每月統(tǒng)計各科抗生素使用量及抗生素使用比例,，并在院感通訊上公布。

2,、減少預(yù)防用藥,，做好培養(yǎng)，監(jiān)測耐藥菌,。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各職能部門的積極配合和幫助下,，醫(yī)院感染管理部認(rèn)真實踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度，本著實事求是,、工作態(tài)度扎實扎實,、循序漸進、逐步解決存在問題的原則,，根據(jù)開展工作的難度和重要性,，抓住重點，從點到面,，制定了一系列可操作性和實用性,。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范化，有效控制了醫(yī)院感染的發(fā)生,。通過對醫(yī)院感染高發(fā)人群的'針對性檢測,，有效降低了呼吸機相關(guān)性肺炎和手術(shù)切口感染的發(fā)生率。醫(yī)院感染管理水平逐年提高,，醫(yī)院感染發(fā)生率從20__年的2.27%下降到20__年的1.72%,，呈逐年下降趨勢，為保障醫(yī)院醫(yī)療安全,、促進醫(yī)院社會經(jīng)濟效益雙豐收做出了應(yīng)有的貢獻,。

醫(yī)院感染管理的規(guī)范化實施是一項系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的,，需要長期的磨合,。針對這一特點，醫(yī)院感染管理科制定了長期的規(guī)范化管理計劃。主導(dǎo)思想是不急于求成,，實事求是,，循序漸進，每一步都有嚴(yán)格的要求,。首先,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理的相關(guān)法律法規(guī)和管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué),、流行病學(xué)等相關(guān)學(xué)科,，緊跟國內(nèi)外醫(yī)院感染前沿進展，深入理解醫(yī)院感染管理的內(nèi)涵,，結(jié)合我院實際情況,，分解要達到的目標(biāo)，根據(jù)工作重要性對重要工作進行分類,，想方設(shè)法盡快解決,，確保基本醫(yī)療安全,。然后根據(jù)工作難度,，制定計劃，逐步深入完成,。

一,、第一年，首先,，完善醫(yī)院感染管理組織

包括成立新的醫(yī)院感染管理委員會,，在各部門設(shè)置兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護士，充實醫(yī)院感染管理部門的人員等,。,，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，建立醫(yī)院感染管理的主要框架,，然后從醫(yī)院感染管理部門入手,，改變工作方法和思路，力求通過感染管理人員的工作逐步影響各個臨床科室,，主要采取以下措施:

1.建立日常調(diào)查制度,，及時獲取第一手資料。要求工作人員每天深入臨床科室調(diào)查醫(yī)院感染病例,。為調(diào)查人員的質(zhì)量控制設(shè)計和確定調(diào)查路線,，以防止他們在去部門時不努力工作。改變原來等待醫(yī)務(wù)人員報告病例送感染管理科送人員到科室領(lǐng)取報告表的模式,。這一措施便于醫(yī)護人員及時報告病例和與醫(yī)護人員溝通,。加強與臨床科室的信息交流,。同時了解我科工作中存在的問題，為臨床醫(yī)院感染管理提供相關(guān)指導(dǎo),。初步建立了“溝通-反饋-溝通-反辣”的循環(huán)機制,。

2.明確感染管理部門內(nèi)部分工，注入臨床服務(wù)理念,。感染管理人員作為主管，往往被臨床工作人員視為“扣錢”,，敵意明顯,，所以感染管理停留在應(yīng)對層面。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,，首先要細(xì)化感染管理部門員工之間的分工,，做到人人職責(zé)分明，同時建立臨床科室的投訴機制,，對感染管理部門員工的工作進行監(jiān)督,，既提高了工作效率，又注入了服務(wù)意識,，積極改善與臨床科室的關(guān)系,，努力消除對醫(yī)院感染管理的誤解和敵意。工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，深入掌握業(yè)務(wù)知識,，變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導(dǎo)。指導(dǎo)臨床工作人員更好地配合醫(yī)院感染管理,。

二,、第二年，進一步擴大醫(yī)院感染管理部門的影響,，完善管理制度

采取以下措施,，改革一些符合實際、得到臨床醫(yī)務(wù)人員認(rèn)可的管理考核指標(biāo),，使之更貼近實際,，得到醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)可:

1.完善管理考核體系，完善繼續(xù)教育體系,。取消以往按醫(yī)院感染發(fā)生率(數(shù)值)考核科室的管理條款,，改為要求醫(yī)院感染發(fā)生率低于10%，超過10%的要進行考核處罰,。醫(yī)院感染漏報考核的同時,，發(fā)生漏報時，對當(dāng)事人進行處理(扣分),，考核分?jǐn)?shù)從科室中扣除(影響科室評分),。進一步理順考核體系,。按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》對醫(yī)院工作人員進行醫(yī)院感染在職教育，醫(yī)院感染管理培訓(xùn)納入繼續(xù)教育項目,。新員工的崗前培訓(xùn),。將醫(yī)院感染管理知識納入醫(yī)療護理“三基”培訓(xùn)考核。通過培訓(xùn)和考核,，提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染管理的意識和知識水平,，促進了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展。

2.加強醫(yī)院感染管理,，推行“一票否決”制度,。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對醫(yī)院感染管理實行“一票否決”制,，即醫(yī)院感染管理較差的科室在年底被取消參加“三甲”科室的資格,，其優(yōu)秀和先進的資格。進一步強化醫(yī)院感染管理在醫(yī)院管理中的地位和權(quán)威,。

3.建立每日報告制度,，實時監(jiān)控醫(yī)院感染的發(fā)生率。為了及時了解醫(yī)院感染的流行或爆發(fā)趨勢和事件,，建立了醫(yī)院感染病例每日報告制度,，要求工作人員每天計算和跟蹤醫(yī)院感染的發(fā)生率，繪制變化曲線,，通過曲線變化趨勢分析醫(yī)院感染事件的可能性,，及時做出反應(yīng)，監(jiān)測醫(yī)院感染的發(fā)生率,，并在24小時內(nèi)初步應(yīng)對醫(yī)院感染事件,。

三、第三年,，在吸取前兩年經(jīng)驗的同時,，進一步加強醫(yī)院感染管理知識的培訓(xùn)

特別是對醫(yī)護人員的人身保護，進一步深化醫(yī)院感染管理的方法,、技巧和協(xié)調(diào),，使醫(yī)院感染管理上了一層樓。

1.加強醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識的培訓(xùn),。在教務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處、護理部等相關(guān)部門的配合下,，20__被指定為醫(yī)院感染管理和傳染病防治知識培訓(xùn)年,，進一步加強了對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強了與北京等地專家的聯(lián)系,，派出專職人員參加國家專業(yè)知識培訓(xùn)課程,，并采取現(xiàn)代手段對培訓(xùn)課程進行錄像并帶回培訓(xùn)專職人員,，取得了良好的效果。

2.加強部門協(xié)作,，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團軍作戰(zhàn)”,。加強與護理部、質(zhì)控室,、醫(yī)務(wù)部,、教研室、總務(wù)處,、設(shè)備科,、臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)部的合作，將醫(yī)院感染管理全面融入醫(yī)院質(zhì)量管理,。多部門合作帶來的好處是及時溝通信息,，消除過去工作中的一些死角,，及時采集一些過去難以獲得的數(shù)據(jù)(消毒劑消耗等數(shù)據(jù)采集必須依靠多部門合作),。醫(yī)院感染相關(guān)資料的量化數(shù)據(jù)是通過部門協(xié)作獲得的。經(jīng)過統(tǒng)計分析,，例如根據(jù)各科室住院人數(shù)與相關(guān)消毒產(chǎn)品數(shù)量的對比,，可以發(fā)現(xiàn)哪些科室的消毒產(chǎn)品數(shù)量明顯低于預(yù)計數(shù)量，應(yīng)采取針對性措施進行監(jiān)督管理,。這大大提高了醫(yī)院感染管理部門發(fā)現(xiàn)和解決問題的效率,，有效促進了醫(yī)院感染管理的深入發(fā)展。

3.縮短反饋周期,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。改變以往的月、季反饋模式,，試行醫(yī)院品控部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的周,、月、季監(jiān)督反饋機制,。感染管理科主任每周一次到臨床科室進行監(jiān)督,、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并將發(fā)現(xiàn)的問題以周總結(jié)的形式及時反饋給質(zhì)控室,，由質(zhì)控室匯總后在每周一領(lǐng)導(dǎo)小組晨會上反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),。接下來的一周，在深入臨床實踐的同時,，將反饋給相關(guān)部門,，監(jiān)督改進，初步形成“溝通-反饋-改進-溝通-反饋-改進”的持續(xù)改進的良性循環(huán)管理模式,。

4.加強學(xué)習(xí),，積極參加國內(nèi)外和本地區(qū)與醫(yī)院感染相關(guān)的各種培訓(xùn)課程,，收集醫(yī)院感染管理的相關(guān)信息，豐富醫(yī)院感染專業(yè)知識,，注重收集和學(xué)習(xí)醫(yī)院管理乃至企業(yè)管理的先進經(jīng)驗,，經(jīng)過消化和改進后應(yīng)用于醫(yī)院感染管理，從而進一步提高管理和協(xié)調(diào)的水平和能力,，為更上一層樓做好醫(yī)院感染管理工作的準(zhǔn)備,。

5.加強交流，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗,?？剖医⒘瞬怀晌牡臏贤ㄖ贫龋匆罂剖夜ぷ魅藛T熱情接待所有來我院參觀學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理經(jīng)驗的兄弟單位工作人員,，相關(guān)經(jīng)驗和知識要毫無保留,，目的是加強聯(lián)系，共同進步,。這項措施的實施不僅為我市醫(yī)院感染管理做出了一定的貢獻,，也使我們受益匪淺。在交流的過程中,，也學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進經(jīng)驗,。同時，他們寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)也讓我們的工作走了很多彎路,，真正做到了互相促進,，共同提高。同時也激勵了我們醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作者——不去則已,。只有不斷進步和創(chuàng)新,，才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

6.高發(fā)醫(yī)院感染的目標(biāo)性檢測,。20__年開展了多項針對性檢測,，包括呼吸機相關(guān)性肺炎、手術(shù)切口,、留置導(dǎo)管相關(guān)感染等,。手術(shù)切口感染的目標(biāo)性檢測顯著降低了手術(shù)患者醫(yī)院感染的總體發(fā)生率。針對性監(jiān)測的發(fā)展進一步有效降低了醫(yī)院感染的發(fā)生率,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí),、探索和反復(fù)實踐，我院基本形成了一套行之有效的醫(yī)院感染管理模式,。通過全院的不懈努力,，醫(yī)院感染病例的發(fā)生得到了有效控制。

在實踐中,，本著實事求是,、踏實穩(wěn)重的工作態(tài)度,，不要急于求成，要循序漸進地解決存在的問題,。醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降,，醫(yī)院感染管理質(zhì)量逐年提高。在實踐中,，我們還培養(yǎng)和培訓(xùn)了一支高素質(zhì)的醫(yī)院感染管理專職人員,。為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高做出了應(yīng)有的貢獻。

醫(yī)院科室工作計劃篇八

指導(dǎo)思想：在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹落實市委,、市政府關(guān)于附屬醫(yī)院遷址的有關(guān)決定，緊緊圍繞創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院這一總目標(biāo),，注重外延與內(nèi)涵建設(shè)相統(tǒng)一,，以創(chuàng)新的思維和扎實的工作努力開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面。

具體做好以下幾項工作：

(一)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐活動

主要措施：

按照學(xué)院黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動的安排部署和有關(guān)要求,，結(jié)合我院工作實際,，組織做好學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實,。

1,、注重實踐特色,。與總結(jié)建院以來發(fā)展建設(shè)的成功經(jīng)驗結(jié)合起來,，與落實發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，與創(chuàng)建三甲醫(yī)院結(jié)合起來,，與推動醫(yī)院人才培養(yǎng),、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究,、黨的建設(shè)等工作結(jié)合起來,，與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)結(jié)合起來，與解決黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面存在的問題結(jié)合起來,，與解決職工最關(guān)心的利益問題結(jié)合起來,，把實踐特色貫穿活動全過程。

2,、堅持發(fā)展這個主題,。把握發(fā)展規(guī)律，豐富發(fā)展內(nèi)涵,，創(chuàng)新發(fā)展觀念,，開拓發(fā)展思路，解決發(fā)展難題,，進一步解放思想,，與時俱進,，實事求是，用新的思維謀劃醫(yī)院建設(shè),，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實踐,，用新的辦法改進醫(yī)院工作。

3,、堅持以人為本,。首先要以病人為中心，樹立全新的服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)流程，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于每一個工作環(huán)節(jié),，確保全院,、全員、全程,、全優(yōu)服務(wù),。同時，要以全院職工為本,。要重視職工人文素養(yǎng)培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)教育,，為職工的成才和自我價值的實現(xiàn)提供支持平臺。

4,、要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。全面發(fā)展，就是推進醫(yī)院建設(shè)各方面的均衡發(fā)展,。協(xié)調(diào)發(fā)展,，就是促進醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué),、科研各個方面以及醫(yī)療,、行政各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，要以醫(yī)療高標(biāo)準(zhǔn)帶動教學(xué)科研的整體提升,，以教學(xué)科研的優(yōu)秀成果推動醫(yī)療水平的全面提高;四是要統(tǒng)籌兼顧,。正確處理醫(yī)院規(guī)模擴大與內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系，正確處理醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,，正確處理當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系,，正確處理醫(yī)院建設(shè)和職工利益關(guān)系，讓患者滿意,，讓職工滿意,，讓社會滿意。

(二)整體規(guī)劃，合理布局,，努力做好新城區(qū)新址建設(shè)工作

主要措施：

1,、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局,。醫(yī)院遷址新城區(qū)是市委,、市政府和學(xué)院黨委綜合各個方面的因素做出的重大戰(zhàn)略決策，被列入赤峰市重大民生項目,。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子歷經(jīng)十幾次討論,，充分地進行了論證，廣泛地聽取了各方面的意見,，綜合考慮各方面因素,，權(quán)衡利弊，認(rèn)為應(yīng)積極響應(yīng)市委,、市政府和學(xué)院黨委的決定,，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，在新城區(qū)新建一所高起點,、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計科學(xué),、流程合理、以人為本,，功能齊全的現(xiàn)代化大型綜合性三級甲等醫(yī)院,。

2、做好新址建設(shè)前期準(zhǔn)備工作,。要做好與市醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作,，做好與第二附屬醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作,，做好整個項目的可行性論證,，做好風(fēng)險評估，有效的規(guī)避資金風(fēng)險,、經(jīng)營風(fēng)險,，盡快做好資金籌集和前期的各項準(zhǔn)備工作，爭取盡早開工,。我們一定要做到精心設(shè)計,、精心施工、加強監(jiān)管,、保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù),。

(三)進一步深化醫(yī)院管理年活動

主要措施：

1、切實加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,。

繼續(xù)做好醫(yī)療安全百日專項檢查活動,。結(jié)合前一個時期專項檢查工作中存在的問題，針對醫(yī)療質(zhì)量和管理方面存在的漏洞和隱患,，加大各項整改措施的落實力度,。要重點加強對易發(fā)生醫(yī)療事故和安全隱患的崗位,、環(huán)節(jié)的管理，進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理措施的落實,。要組織做好衛(wèi)生部即將發(fā)起的在全國范圍內(nèi)開展的醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,。加強各環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理。要狠抓重點環(huán)節(jié),，嚴(yán)格落實一系列醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度和規(guī)范,。

一是要加強對急危重癥和疑難病員等重點病人的管理，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制和會診制度;

六是要加強臨床用血管理,，建立臨床用血和評價制度,，以促進臨床科學(xué)、合理用血,。

繼續(xù)完善質(zhì)控體系,。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查制度、考評制度,、質(zhì)量專題會議制度要繼續(xù)堅持下去,，切實把醫(yī)療質(zhì)量和安全管理落實到醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)和工作流程中。完善醫(yī)患溝通制度,，建立醫(yī)患糾紛調(diào)處機制,。要注重醫(yī)患溝通藝術(shù)的培養(yǎng)，建立健全患者投訴處理機制,，以合理,、合法、公平,、調(diào)節(jié)醫(yī)患糾紛,，建立健全醫(yī)療風(fēng)險責(zé)任共擔(dān)和追究機制。

2,、加強護理管理,，提高護理質(zhì)量。

四是繼續(xù)落實《護士條例》和《?？谱o理領(lǐng)域護士培訓(xùn)大綱》要求,，繼續(xù)加強各重點專科領(lǐng)域護士技能培訓(xùn)工作,，積極組織開展護理管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，開展護士崗位技能培訓(xùn)，強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練和考核，以提高醫(yī)院護理隊伍的基本素質(zhì);五是加強醫(yī)療和護理溝通,，以減少因溝通不足帶來的不必要的矛盾,。

3、加強感染管理,，防控院內(nèi)感染

醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染問題幾乎涉及醫(yī)院所有工作環(huán)節(jié),，09年我們要把院內(nèi)感染控制作為醫(yī)院安全管理的重點來抓。要健全完善院科兩級感染控制體系,，明確責(zé)任,，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行。要針對重點部門,、重點環(huán)節(jié),、危險因素制定明確的干預(yù)和控制措施，做好重點監(jiān)控,。要加強醫(yī)院感染專業(yè)人員的規(guī)范化培訓(xùn)及醫(yī)院全員院感規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),，進一步增強醫(yī)護人員院感意識，提高院感知識水平,。

4,、進一步加強臨床藥事管理，促進合理用藥,。

要強化醫(yī)院藥事管理委員會功能,，建立健全處方點評制度，完善抗菌藥物使用內(nèi)部監(jiān)控體系,、建立臨床合理用藥評價體系,，探索建立臨床藥師制度，開展對醫(yī)師,、藥師,、護士有關(guān)合理用藥知識的培訓(xùn)，促進醫(yī)務(wù)人員藥物知識的更新,。要把藥事管理與醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)合起來,，建立藥事管理長效機制，促進臨床合理用藥的實現(xiàn),。要經(jīng)常檢查臨床使用藥物的質(zhì)量,、療效和反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)要及時報告,。

醫(yī)院科室工作計劃篇九

20__年我科將嚴(yán)格按照二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，以不斷提升“教,、科,、研”水平為核心，努力提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量,，防范醫(yī)療安全,，使全院醫(yī)務(wù)人員樹立終身教育的理念。在管理好科教日常工作以外,，力求科技創(chuàng)新與進一步促進?？瓢l(fā)展，確保我院20__年度科教工作各項目標(biāo)順利完成,，特制定本計劃：

一,、加強教學(xué)，圓滿完成教學(xué)任務(wù),。

1,、完成20__年度已審批的繼續(xù)教育項目工作。

2,、至少舉行2次以上三基筆試考試,，對科室與個人的自學(xué)效果進行考核評價，考核合格率要求100%,。分別于5月10月各舉辦一次技術(shù)比武,，主要考核項目為心肺復(fù)蘇、電除顫,、氣管插管及病員轉(zhuǎn)運,。

3、完成全院專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)與道德創(chuàng)新能力的'學(xué)習(xí)與考核,。

6,、協(xié)調(diào)各科的臨床實習(xí)與帶教，保證實踐教學(xué)的質(zhì)量與效果,。

二,、有計劃地進行人才培養(yǎng)，以滿足創(chuàng)建二甲醫(yī)院及科室業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

1,、鼓勵我院醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)新理論、新知識,、新技術(shù),、新方法。

2,、今年我院將爭取安排更多的醫(yī)療專業(yè)人員到省,、市級醫(yī)療機構(gòu)進修學(xué)習(xí)，提高我院技術(shù)人員的專業(yè)知識水平,。

3,、鼓勵職工外出參與學(xué)術(shù)交流,，短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聽取學(xué)術(shù)講座,，學(xué)習(xí)新理念,、新方法，并將所學(xué)知識以講課形式進行相關(guān)科室培訓(xùn),。

4,、根據(jù)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要，引進衛(wèi)生技術(shù)人才,，并積極做好新引進人員崗前培訓(xùn),。

5、加強和上級醫(yī)院的聯(lián)系,，爭取多情專家教授來對我們各科進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),，對疑難危重病人進行會診和全院業(yè)務(wù)講座。

6,、做好各科新技術(shù)項目的上報,、統(tǒng)計、資料整理工作,。

7,、做好各科外出開會學(xué)習(xí)的登記、資料收集,。

8,、完成院領(lǐng)導(dǎo)分配個各項指令性任務(wù)。

科教科在新的一年里將開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，采取請進來,、走出去、科內(nèi)講座,、全院內(nèi)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方法,，從而提高我院醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力。

醫(yī)院科室工作計劃篇十

20xx年的科研工作將堅持以科技創(chuàng)新為龍頭,，帶動我院醫(yī)學(xué)技術(shù),、教學(xué)質(zhì)量的提高。同時注重發(fā)揮學(xué)科協(xié)作力量,，鼓勵橫向聯(lián)合,，加強合作與交流，積極組織,、開展臨床醫(yī)學(xué)和基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究,，注重課題研究的可行性、前瞻性,、實效性,，解放思想,，大膽創(chuàng)新,，把科研課題研究工作推向深入,，不斷提高我院醫(yī)學(xué)的學(xué)術(shù)水平，推動學(xué)科建設(shè),，促進醫(yī)院快速發(fā)展,，努力創(chuàng)建科教興醫(yī)、科研興教的新局面,。

二,、工作目標(biāo)與任務(wù)

1、強化科技目標(biāo)管理工作,，將科技考核指標(biāo)完成情況納入到科室績效中,，并與個人晉升、晉級掛鉤,，對完成科技考核指標(biāo)的科室與個人給予一定政策性傾斜,，以期推動醫(yī)院科研工作的發(fā)展。

2,、加大科研信息化建設(shè)投入,，實現(xiàn)科研管理電子化與信息化建設(shè)。

3,、加強技創(chuàng)新,，努力做到以科研促醫(yī)學(xué)，以醫(yī)學(xué)助科研,，通過聘請專家指導(dǎo),、與科研院所合作的方式，年內(nèi)申報1-2項市級以上科研基金項目,，申請1-2項市級科技獎項,，取得市級科學(xué)技術(shù)成果10項以上，局級科技基金項目3-5項,，獲得國家實用新型專利5項以上,，申報國家發(fā)明型專利2-3項。

5,、申請藥物臨床試驗機構(gòu)資格認(rèn)定,。醫(yī)院及相應(yīng)專業(yè)獲得藥物臨床試驗資格后，能夠提高醫(yī)院的科研學(xué)術(shù)水平,，促進合理用藥及藥品不良反應(yīng)(adr)監(jiān)測和藥物警戒學(xué)的研究,，進而提高我院整體醫(yī)療水平。年內(nèi)科技教育處擬向有關(guān)機構(gòu)申請藥物臨床試驗機構(gòu)資格認(rèn)定,。

醫(yī)院科室工作計劃篇十一

規(guī)范科研管理工作,，加大科研工作力度,，努力做到以科研促醫(yī)學(xué)，以醫(yī)學(xué)助科研,，將醫(yī)學(xué)與科研有機地結(jié)合起來,，形成一個整體，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

（一）,、落實科研管理制度

在現(xiàn)有科研管理制度的前提下，在開展市級及省部,、廳級課題時,，嚴(yán)格遵守上述制度。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行修訂,，并制定有關(guān)在研課題的監(jiān)督,、激勵方面的相關(guān)制度。（二）,、加強對教科研課題的立項管理工作 1,、重視上級批準(zhǔn)課題的進展 省廳級課題，認(rèn)真組織全院醫(yī)師申報各級科研項目,、課題,。

2、加強課題研究常規(guī)管理,，使課題研究能夠扎實有序地開展,，做到有記錄、有檢查,、有總結(jié),、有專人負(fù)責(zé)。采取措施使課題研究落到實處,，不流于形式,。確保每次研究活動都有確切的目標(biāo)和內(nèi)容，加強科研工作的規(guī)范化和制度化,。定期召開每個課題組成員會議,、課題組長（負(fù)責(zé)人）會議，讓每個課題的全體成員都能夠主動積極的投入研究,。3,、主動協(xié)助醫(yī)院各職能部門做好相關(guān)工作。4,、重視課題完成率,，總結(jié)成績，找出不足,。

（三）,、健全在研課題的檔案管理工作,，為每一個在研課題組建立檔案，掌握進展情況,、科研經(jīng)費使用情況,，一旦結(jié)題全部資料歸檔。（四）,、做好教科研（含發(fā)表論文）的工作量統(tǒng)計工作,。

（五）,、加強學(xué)習(xí),，提高理論水平，加強理論與實踐的結(jié)合,，共學(xué)互補,，深入開展課題研究和課程研究，力爭抓出研究成果,；做好科研型骨干醫(yī)師的選拔和培養(yǎng)工作,，讓更多的骨干醫(yī)師（尤其是年輕醫(yī)師）能成為科研帶頭人，帶動醫(yī)師治療與帶教的整體水平的提高,。4,、組織管理外出的科研活動包括各種科研會議、學(xué)術(shù)報告,、學(xué)術(shù)交流的管理工作,。

（六）、加強對有關(guān)單位的聯(lián)系

為教科研課題的申報,、結(jié)題,、申請專利等工作做好必要準(zhǔn)備。通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解學(xué)習(xí)兄弟院校的科研管理工作經(jīng)驗,，促進我?？蒲泄ぷ鞯倪M展。具體安排如下：

一,、組織醫(yī)師申報省級,、市級科研項目

邵東縣中醫(yī)醫(yī)院 2017年9月1日

醫(yī)院科室工作計劃篇十二

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識

1,、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水 平上，科主任,、護士 長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí) 管理經(jīng)驗 ，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。

在工作中加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人 ,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務(wù)措施

1,、新入院病人熱情接待

2、宣教認(rèn)真仔細(xì)

3,、及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

4,、保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅持 周二衛(wèi)生日

5,、徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象