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績效考核工作匯報(bào)篇一

某單位績效考核工作開展情況匯報(bào)

我部在嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)處2014年績效考核辦法的基礎(chǔ)上，加大考核力度,，認(rèn)真做好員工績效考核工作,。今年進(jìn)一步分析明確了我們要做的事情,，標(biāo)明了各項(xiàng)服務(wù)工作必須達(dá)到的程度，嚴(yán)把考核標(biāo)準(zhǔn),，將我部員工服務(wù)質(zhì)量的好壞直接與績效考核掛鉤,。

四是結(jié)合我部實(shí)際，充分調(diào)動員工的責(zé)任感和服務(wù)意識,。將成本控制,、設(shè)備管理、安全管理等管理行為有機(jī)的'融合,，提高了我部服務(wù)及管理水平,，起到了以點(diǎn)帶面的作用。 ?通過考核,，為工資分配,、競爭上崗、培訓(xùn)考核等各項(xiàng)人力資源工作的有效落實(shí)提供平臺,。

?一,、 完成省局“績效考核”與市處各科室及各縣(市)運(yùn)管所的 對接工作，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,。

四,、 配合處辦公室完成2011年處職工春季活動相關(guān)工作。

?五,、 宣傳工作：?

?1,、 配合處稽查科到各縣(市)進(jìn)行打黑宣傳工作。

?2,、 向省局報(bào)送信息兩篇,。

六、 配合市處人事科完成離退休人員編制核對工作,，電話通知,、 收取身份證復(fù)印件并進(jìn)行相關(guān)登記。

??七,、 查找并整理2011年黨史學(xué)習(xí)資料和向楊善洲同志學(xué)習(xí)事跡 材料,。 ?截至目前，黨辦按照省局績效考核要求,，逐條對照,，對所有細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行梳理，做到心中有數(shù),，按項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，力求圓滿完成迎檢工作。

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績效考核工作匯報(bào)篇二

20**年,，在區(qū)政府,、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹落實(shí)黨的********全會的會議精神,，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，著力提醫(yī)護(hù)服務(wù)水平，努力構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系,，整體工作取得了較大進(jìn)展,，現(xiàn)將我院工作情況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）基本醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療安全

我院認(rèn)真組織實(shí)施全員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，定期進(jìn)行考核,，通過各種形式督促業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，不斷提高基本技能和理論水平,，較好完成今年基本醫(yī)療服務(wù)工作,，全年門診就診*****人次，比去年增加了*****人次,，住院*****人次,，比去年增加了****人次，業(yè)務(wù)收入*****元,，比去年增加了****元,，病歷書寫合格率達(dá)100%，處方書寫合格率達(dá)*****,。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生,。

（二）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

繼續(xù)開展了及時(shí)住院報(bào)銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行就診審核程序,，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各種信息,，做好宣傳和公示工作。***年我院住院***人次,，報(bào)銷資金******元,；門診報(bào)銷*****次，報(bào)銷資金********元,，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。

（三）我院內(nèi)部開展活動情況

為認(rèn)真開展好“三好一滿意”活動。做到服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好，群眾滿意,，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結(jié)合帶來，在院內(nèi)組織全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,；學(xué)習(xí)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展好“三好一滿意”活動的重要精神,，結(jié)合我院的實(shí)際,，狠抓責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)與醫(yī)院規(guī)章制度的落實(shí)。在具體工作中,，成立了考核小組,，每周對全院的工作實(shí)行一次大檢查，每月對責(zé)任目標(biāo)完成情況實(shí)行考核,，將考核與績效工資掛鉤,。實(shí)行月會制度，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,、規(guī)章制度,、通報(bào)當(dāng)月考核工作存在的問題，及下月的工作要求,。通過以上措施,，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步得到體現(xiàn),，舉報(bào),、投訴明顯減少。

（四）綜合管理

****年,，本院無干部,、職工上訪事件；單位無刑事案件,、治安案件和重特大安全事故發(fā)生,；本院無“兩非”案件發(fā)生；沒有開具假計(jì)生證明,；本院職工無政策外生育,；出生實(shí)名制登記齊全；能夠及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,，不折不扣地完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

（五）評價(jià)與監(jiān)督

支情況等向院內(nèi)職工公開。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，對群眾反映的問題指定專人進(jìn)行處理,，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督,。嚴(yán)格落實(shí)住院患者各項(xiàng)知情同意制度,，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)生用藥,，堅(jiān)決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生,。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調(diào)查,，努力達(dá)到社會公眾滿意,、單位職工滿意,。

（六）財(cái)務(wù)管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度和會計(jì)制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用,；業(yè)務(wù)收入均存入專戶,，使用財(cái)政統(tǒng)一票據(jù)，做到當(dāng)日發(fā)生,，當(dāng)日入帳,，并定期結(jié)算，收費(fèi)使用統(tǒng)一票據(jù),，票款相符,，大額資金使用均通過院務(wù)會討論執(zhí)行民-主決策；固定資產(chǎn)的購置,、變賣,、報(bào)廢均嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)檢工作

本院嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持廉潔行醫(yī),，無收受患者紅包行為發(fā)生；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作,，切實(shí)抓好黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)教育,，對藥品集中采購、招投標(biāo),，設(shè)備采購,，各項(xiàng)公共資金運(yùn)作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況。

三,、下一步工作打算

和未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行備案,。我們堅(jiān)信：全院干部職工團(tuán)結(jié)一心，克服困難,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓進(jìn)取，在下一年工作中就一定能取得更大成績,。

為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，推動我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神,，我院進(jìn)行了績效考核自評,，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一,、主體業(yè)務(wù)開展情況

1,、改善服務(wù)流程,，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快,、時(shí)間最短,、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié),，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率,，使就醫(yī)流程井然有序,、順達(dá)通暢；開設(shè)急診急救綠色通道,，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制,，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度,。針對部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識不強(qiáng),、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問題,，我們不斷加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn),，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識，引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通,。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會和護(hù)士大會,，院領(lǐng)導(dǎo)分別在會上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念,，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識,，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，尊重每一位患者,，多與患者進(jìn)行講技巧,、知內(nèi)容、會方法,、有質(zhì)量的溝通,，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾,，建立和-諧醫(yī)患關(guān)系,，提高患者滿意度。鼓勵大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感,、為病人服務(wù)的'幸福感,、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。

映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題,，院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作,，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的教育溝通，使其最終認(rèn)識到了自己的錯誤,，接受了批評,，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。

3,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，完善醫(yī)療服務(wù)水平。一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念,，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識,，不斷提高醫(yī)療整體水平,；結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制,、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護(hù)理重要制度,。

二是督促,、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室,，督促,、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè),、知情告知,、三級查房制度、手術(shù)安全核查,、麻醉前后訪視,、危重病人搶救、各種病例討論,、會診,、醫(yī)師交接-班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度,，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取應(yīng)對措施,。

三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量,。督促各級醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書寫基本規(guī)范（2015年版）》,、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》，,。

四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度,，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險(xiǎn)意識,、服務(wù)意識和安全意識，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn),。

活動實(shí)施方案，召開了動員大會及活動的實(shí)施計(jì)劃,。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施,，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作,，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

4,、開展三個(gè)一活動,，主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，確保醫(yī)療安全,，貫徹“二甲”評審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進(jìn)的要求,，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開展“三個(gè)一”活動,，即每月“一次科早會、一次科務(wù)會,、一次志愿者活動”,。

二、管理運(yùn)行狀況

一,、加強(qiáng)院務(wù)公開,，讓患者明白消費(fèi)。針對新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例,、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問題,，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處,、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置,，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查,、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),；門診、急診,、住院,、輸液等就醫(yī)流程。

二,、一年來,，從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。專業(yè)涉及內(nèi),、外、婦,、兒,、影像等多個(gè)專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí),，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念,，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人,。

三,、加強(qiáng)安保工作，病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知,，提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全,，加強(qiáng)巡視，盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生,，加強(qiáng)與公安部門的溝通聯(lián)系,，共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

下午好，首先,，我代表xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院對各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦來我院指導(dǎo)工作,，表示熱烈歡迎！

現(xiàn)在,，我就辛義鄉(xiāng)衛(wèi)生院一年來的績效考核工作匯報(bào)如下：

一,、基本概況

xx鄉(xiāng)位于縣城東南15公里處xx鄉(xiāng)政府所在地，所轄12個(gè)村,，總?cè)丝跀?shù)18659人,，全鄉(xiāng)共有集體辦衛(wèi)生室14個(gè),，個(gè)體診所4個(gè)，共有鄉(xiāng)村醫(yī)生39名,，衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工26名,，其中公共衛(wèi)生人員8名。

二,、 基本醫(yī)療服務(wù)方面：

三,、公共衛(wèi)生服務(wù)工作

xx衛(wèi)生院在上級有關(guān)部門的大力支持下，根據(jù)省市縣公共衛(wèi)生服務(wù)要求,，成立了由副鄉(xiāng)長崔麗英任組長的公衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各相關(guān)部門參與。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在衛(wèi)生院并制定了工作職責(zé)及制度,。同時(shí),，在衛(wèi)生院成立了公共衛(wèi)生科，具體開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）要求,，辛義鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作主要做了以下九項(xiàng)工作十一項(xiàng)內(nèi)容。

1,、居民健康檔案

居民健康檔案管理，以婦女,，兒童,，老年人，殘疾人,，慢性病人等人群為重點(diǎn),，在自愿的基礎(chǔ)上，通過上門隨訪服務(wù)等形式,，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一,、規(guī)范的居民健康檔案，截止到目前共建立居民健康檔案11569份,，建檔率達(dá)62%,，電子信息錄入均按要求錄入電腦。

2,、健康教育

12次,，健康教育講座及健康咨詢1591人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣,。

3,、老年人健康管理

對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防,，自我保健及傷害預(yù)防自救等健康指導(dǎo),，共管理65歲以上老年人1217次,。

4、兒童保健

對轄區(qū)內(nèi)0-6歲進(jìn)行保健管理,，進(jìn)行定期體格檢查,，心理發(fā)育檢查，生長發(fā)育監(jiān)測,，營養(yǎng)指導(dǎo),，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童1991人次,。

5,、 孕婦保健

對轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦進(jìn)行系統(tǒng)管理：從早孕開始進(jìn)行衛(wèi)生保健宣教指導(dǎo)，定期產(chǎn)前檢查,，篩查及分級專案管理高危孕婦,，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)降消項(xiàng)目管理，孕產(chǎn)婦住院分娩達(dá)到99%,，并對目標(biāo)人群進(jìn)行了葉酸發(fā)放,，投服率均達(dá)到管理要求，共管理孕產(chǎn)婦344人次,。

6,、 慢病管理

慢性病主要是對高血壓，2型糖尿病等慢性高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo),，定期進(jìn)行隨訪,，并對他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食,、運(yùn)動,、心理等健康指導(dǎo)，共管理高血壓1652人次,，2型糖尿病病人221人次.

7,、傳染病監(jiān)測與報(bào)告管理

全年共報(bào)告?zhèn)魅静?21例，疫情報(bào)告率,，及時(shí)率,，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。對疑似傳染病及時(shí)與上級有關(guān)部門取得聯(lián)系,，進(jìn)行了篩查處理,，有效的杜絕了傳染病蔓延。

8,、重型精神病患者管理

對轄區(qū)內(nèi)重型精神疾病患者進(jìn)行登記管理,，對在家居住的重型精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，共管理重型精神疾病患者40人次,。

9,、突發(fā)公共衛(wèi)和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管

在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理及衛(wèi)生協(xié)管方面,，衛(wèi)生院成立組織，制定了方案,，并定期對學(xué)校衛(wèi)生,，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報(bào)告,，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo),，非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告進(jìn)行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全,。

四,、基本藥物方面

五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療方面

合政策和規(guī)定,，規(guī)范操作,。

1、新農(nóng)合政策宣傳

各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合宣傳欄完整,，能及時(shí)宣傳新農(nóng)合最新方案,、政策；均公布新農(nóng)合報(bào)補(bǔ)流程圖,，能嚴(yán)格按照報(bào)補(bǔ)流程圖規(guī)范操作,；能及時(shí)按照藥品零差率公示藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。

2,、新農(nóng)合監(jiān)督

各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)均能及時(shí)公示每月新農(nóng)合補(bǔ)償情況,；在醒目位置公示舉報(bào)電話，接受社會舉報(bào)監(jiān)督,；全年無套取新農(nóng)合基金情況。

3,、新農(nóng)合服務(wù)

各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)均開展即時(shí)結(jié)報(bào)工作,，病人出院后能及時(shí)墊付補(bǔ)償款，做到應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ),；有新農(nóng)合專職人員對參合患者就診進(jìn)行身份核實(shí),、登記；報(bào)補(bǔ)信息能夠?qū)崟r(shí),、準(zhǔn)確,、全面的上傳到合管中心。

六,、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理方面

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對衛(wèi)生室管理情況：

所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室已完成了村衛(wèi)生室合并工作， 每季度甚至每月對村衛(wèi)生室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，指導(dǎo)衛(wèi)生室統(tǒng)一制定了各種規(guī)章制度并上墻,。

七,、人事財(cái)務(wù)管理方面

1、 建立了本單位的財(cái)務(wù)管理制度并能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)

務(wù)管理制度,；配備一名專職會計(jì)人員,；會計(jì)賬簿設(shè)置齊全，會計(jì)資料真實(shí)完整,，會計(jì)核算符合規(guī)定,；藥款上繳能按規(guī)定時(shí)間足額上繳。

2,、績效工資方面實(shí)行了崗位直接考核制度,，堅(jiān)持多勞多得、按勞分配,、兼顧公平的原則,，直接考核服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量、崗位責(zé)任和績效成果的內(nèi)部分配機(jī)制,。 建立以技定崗,、以崗定薪、崗變薪變的制度,。在全院實(shí)行競騁上崗制,，堅(jiān)持能者上庸者下的原則，使優(yōu)秀人才得到充分發(fā)揮,。

八,、院內(nèi)環(huán)境與管理方面

一、院內(nèi)環(huán)境與管理

（一） 院容院貌：病房安裝了空調(diào),，干凈整潔,，工作環(huán)境及病房干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語,、專欄醒目規(guī)范,。

（二）管理制度：各科室制度健全，科室設(shè)置合理,，都有明顯標(biāo)識,。

九、群眾評價(jià)與監(jiān)督

（一）醫(yī)患溝通情況

衛(wèi)生院設(shè)群眾意見箱或意見簿,。 建立了服務(wù)公示制度,，設(shè)立了院務(wù)公開專欄。 設(shè)立了工作人員監(jiān)督臺,，公開了全體人員的身份,，公開了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督電話，設(shè)置了便民服務(wù)設(shè)施,。

（二）信訪穩(wěn)定工作

建立了信訪預(yù)警機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信訪隱患和苗頭，把信訪問題解決在基層,，解決在萌芽,。并與各科室簽訂了信訪責(zé)任狀，明確了職責(zé),，壓死了責(zé)任,。

自2012年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、和創(chuàng)造效益為原則，堅(jiān)持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制,，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理,，2015年績效管理工作取得了一定成效,，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭,，人才競爭力是通過提高人力資本的價(jià)值,，來促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。我院根據(jù)縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實(shí)際修改我院2012年績效管理考核細(xì)則,，把醫(yī)院的臨床,、醫(yī)技、后勤,、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)分解,，形成6個(gè)二級指標(biāo)，12個(gè)三級指標(biāo),，細(xì)化量化醫(yī)療工作,，分別落實(shí)給全員69名職工,，并明確了責(zé)任主體,，完成時(shí)效，和考核標(biāo)準(zhǔn),。

的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行,，便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。

2015年我院在績效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，今年全年總收入381萬元,，同比去年增長了11萬元,，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元,，同比增長四萬元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元,，設(shè)備維修節(jié)約7300元,，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元，全年共計(jì)節(jié)支：38300元,，這是績效管理工作取得的顯著成果,。

績效考核，打破了大鍋飯的分配模式,，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大,、工作風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。兩年來,，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性,，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內(nèi)容為：

力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫,，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。

二,、實(shí)行按崗設(shè)酬,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合,，實(shí)施按能力上崗的績效考核分配辦法,，能者上，庸者下,，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn),，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展,。

三、實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬,，把績效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度、同行評價(jià)相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法,，同時(shí)把績效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合,，個(gè)人的績效考核將納入個(gè)人考核檔案，這與個(gè)人崗位聘任,、年度個(gè)人評優(yōu),、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個(gè)人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

醫(yī)院績效考核實(shí)施兩年來，初見了一些成效,，職工從中得到了實(shí)惠,，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心,，2015年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺階,。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動力,。

2015年12月20日

績效考核工作匯報(bào)篇三

近期，根據(jù)財(cái)政部統(tǒng)一部署,，我辦在認(rèn)真做好查前調(diào)查的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞江蘇省農(nóng)村“普九”化債重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“三注重,、三突出”為主要方法,，扎實(shí)開展考核驗(yàn)收工作。

一,、注重把好“三個(gè)關(guān)口”,，突出考核驗(yàn)收的針對性

(一)把好“清理核實(shí)”關(guān)。在全面掌握納入化債范圍學(xué)校的債務(wù)筆數(shù),、債務(wù)數(shù)額及其分類,、公示情況的基礎(chǔ)上，我辦重點(diǎn)關(guān)注考核驗(yàn)收縣對化債學(xué)校的界定是否符合規(guī)定;對學(xué)校上報(bào)的債務(wù)是否組織審計(jì)等機(jī)構(gòu)逐校,、逐項(xiàng),、逐筆清理核實(shí)并出具核查報(bào)告;審核審計(jì)認(rèn)定的債務(wù)是否公示，公示范圍,、時(shí)間是否符合國家有關(guān)政策;鎖定的債務(wù)特別是利息認(rèn)定,、“白條”債務(wù)認(rèn)定的證據(jù)材料是否充分，認(rèn)定程序是否符合規(guī)定;清理上報(bào)的債務(wù)是否真實(shí),，是否存在弄虛作假,、虛報(bào)債務(wù)問題。

(二)把好“償還兌付”關(guān),。在摸清考核驗(yàn)收縣鎖定債務(wù)及償還債務(wù)總體情況的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)關(guān)注償債資金的來源與兌付情況：一方面，是否存在借新債還舊債現(xiàn)象;是否按照化債實(shí)施方案和化債責(zé)任書的要求籌集化債資金并編制了化債預(yù)算;化債資金是否及時(shí)足額到位,，是否存在因縣級承擔(dān)比例過大而發(fā)生假配套的問題;鎖定債務(wù)與實(shí)際化解的債務(wù)是否一致;化債結(jié)束后化債資金是否存在結(jié)余及其原因,。另一方面,，償債資金特設(shè)專戶的使用和管理是否符合有關(guān)規(guī)定;是否實(shí)行了國庫直接支付;債務(wù)清償程序操作是否規(guī)范;債務(wù)化解后是否取得了債權(quán)人出具的收款憑證,，學(xué)校財(cái)務(wù)處理是否符合規(guī)定;屬于基本建設(shè)和設(shè)備購置形成的債務(wù)化解后，學(xué)校形成的有關(guān)資產(chǎn)是否入賬,。另外,，在清償債務(wù)過程中，是否存在冒領(lǐng),、截留挪用,、套取補(bǔ)助資金以及造成資金損失等方面的問題。

(三)把好“新債控制”關(guān),。重點(diǎn)關(guān)注考核驗(yàn)收縣在化債過程中,，債務(wù)管控領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、農(nóng)村義務(wù)教育新債責(zé)任追究制度和化債監(jiān)督檢查制度的建立情況;債務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)運(yùn)行及債務(wù)月報(bào)管理情況;是否采取了“校財(cái)局管”,、公辦中小學(xué)納入預(yù)算管理,、新建項(xiàng)目報(bào)批報(bào)備并納入政府采購實(shí)行國庫集中支付等新債控制的具體措施等。

二,、注重做到“三個(gè)結(jié)合”,，突出工作方法的科學(xué)性

(二)過渡表與工作底稿相結(jié)合。一是在“農(nóng)村‘普九’化債工作情況量化打分表”的基礎(chǔ)上,，針對各環(huán)節(jié)各階段的化債工作內(nèi)容及考核驗(yàn)收細(xì)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)并編制“義務(wù)教育化債前期準(zhǔn)備工作情況表”、“學(xué)校清理,、化解債務(wù)及債務(wù)會計(jì)處理情況統(tǒng)計(jì)表”,、“縣級政府部門審定債務(wù)情況表”、“債務(wù)化解,、資金支付情況考核表”,、“制止義務(wù)教育新債措施及其有效性考核表”等5類考核驗(yàn)收過渡表。二是對于在考核驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題和涉及可能扣分的內(nèi)容,，嚴(yán)格按照“一事一稿”要求制作工作底稿,，夯實(shí)考核驗(yàn)收基礎(chǔ)工作。三是過渡表和工作底稿相互支撐,，作為最后匯總評分的依據(jù),。

(三)考核驗(yàn)收與調(diào)查研究相結(jié)合,。在開展考核驗(yàn)收的同時(shí)，通過調(diào)查問卷,、座談詢問,、走訪等多種形式，獲取第一手材料,。既反映全省的農(nóng)村“普九”化債工作經(jīng)驗(yàn),，為中央全面開展“普九”化債工作乃至其他鄉(xiāng)村債務(wù)化解工作提供可資借鑒的實(shí)例經(jīng)驗(yàn);也反映專員辦開展考核驗(yàn)收的工作情況，為下一步在其他地區(qū)開展此類工作積累經(jīng)驗(yàn),。

三,、注重落實(shí)“三性”要求，突出提升工作的.整體成效

(一)落實(shí)“合規(guī)性”要求,，考核地方各級相關(guān)部門在農(nóng)村“普九”化債政策制度及化債程序執(zhí)行上的合規(guī)性,，重點(diǎn)關(guān)注是否按照化債的程序制度要求，嚴(yán)格履行“前期準(zhǔn)備-清理鎖定-償債兌付-驗(yàn)收總結(jié)”各階段的相關(guān)要求,，分步進(jìn)行,，環(huán)環(huán)相扣，扎實(shí)開展;是否按照相關(guān)白條政策,、孳息政策,、財(cái)務(wù)管理要求清理核實(shí)、反映,、核銷債務(wù);是否規(guī)范管理檔案,、資料是否完整等。

(二)落實(shí)“真實(shí)性”要求,，一是重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)是否真實(shí),，是否符合規(guī)定的化債范圍;二是關(guān)注債務(wù)化解是否真實(shí)，是否通過國庫直接支付將資金兌付到債權(quán)人手中,，真正完成了債務(wù)化解工作;三是關(guān)注新債控制是否真實(shí),，是否切實(shí)做到避免、控制學(xué)校新建項(xiàng)目的新債發(fā)生,。

(三)落實(shí)“有效性”要求,，一看政策是否達(dá)到了有效化解債務(wù)、緩解辦學(xué)壓力,、拉動內(nèi)需目的;二看是否通過制定,、執(zhí)行相關(guān)制止農(nóng)村義務(wù)教育新債的具體辦法，有效控制了新債的發(fā)生;三看考核驗(yàn)收工作本身的有效性,，將考核驗(yàn)收與調(diào)查研究相結(jié)合,，定期上報(bào)考核驗(yàn)收工作進(jìn)展情況、典型案例,、有效做法和查處的問題,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索機(jī)關(guān)績效考核工作匯報(bào),。

績效考核工作匯報(bào)篇四

時(shí)光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了,，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

一,、對一年來工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步,。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)10年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展。

三,、下一年度的`工作計(jì)劃與安排,。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。

1,、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4、積極制定11年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個(gè)工作新局面。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作匯報(bào),。

績效考核工作匯報(bào)篇五

[]鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)

2014年上半年,，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)。開慧鄉(xiāng)黨委,、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn),、旅游強(qiáng)鎮(zhèn),、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”,，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動,，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新,，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢,，較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。

一,、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況

,、工業(yè)發(fā)展

今年上半年以來,，我們在全力推動項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境,，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來,，作為一項(xiàng)總的工作來抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，形成規(guī)模,，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施,，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度,，組織對每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)對目前存在困難的企業(yè),，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難,，熱情服務(wù)，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。至6月底,，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元,。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油,，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具,，完成稅收近32萬元,。

、財(cái)政建設(shè)

上半年,，我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬元,，地方性收入151萬元。堅(jiān)持通過深化改革,、科學(xué)決策,、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金,、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化,，確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保,、農(nóng)村合作醫(yī)療,、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。

,、招商引資

以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn),，突出形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝，制定優(yōu)惠政策,，營造優(yōu)良投資環(huán)境,。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題,，并安排專人積極更新,。同時(shí)樹立全民招商意識，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，走“以資源引資,，以資源利商”的路子，牢固樹立“項(xiàng)目是投資的載體和支撐,，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資,，抓投資就是抓項(xiàng)目”的思想，積極主動出擊,，狠抓跟蹤落實(shí),。另外，組織招商小分隊(duì)走出去宣傳開慧,，爭取每年引進(jìn)1-2個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目,，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè),，實(shí)際到位資金3500萬元,，完成全年任務(wù)的53%,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，完成任務(wù)過半。

4,、商貿(mào)流通

重點(diǎn)以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī),，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢,，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心,，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射,，在湘北建立一個(gè)帶動和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn),，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式,、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價(jià)值的生態(tài)模式,、以紅色旅游，都市休閑,，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”,。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報(bào),，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)?，F(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中,，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商,，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司,。

鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子,，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；?。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo),，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容,，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動，突出重點(diǎn),，解決難點(diǎn),。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變,。

我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子,、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部,、村支兩委下村督查,、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運(yùn)動,，實(shí)行三天一督查,、四天一總結(jié)、五天一通報(bào),、一周一講評,。并且在平時(shí)逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護(hù)環(huán)境,、愛我家園的呼聲深入千家萬戶,。我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣,，目標(biāo)明不明確不一樣,，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣,，主體擺不擺正不一樣,，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督,、督查機(jī)制,，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的`干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想,，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)》(http://),。另外，從“四治,、四潔”入手,，抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動,，治污,、治臟、治亂,、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動,，即清潔家園、清潔田園,、清潔水源,、清潔能源。

其次,，積極爭取多方投入,，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱,、環(huán)境設(shè)施缺乏,，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè)，無清潔隊(duì)伍,、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀,，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金,、項(xiàng)目,，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修,、維護(hù),、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理,、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運(yùn)輸車,、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車,，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用,，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進(jìn)行處理,，大大減少了垃圾集中處理量,。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池,，集居共用1個(gè)垃圾池的方式,，在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo),、四是在改水改廁方面,，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個(gè)，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上,，五是在沼氣池建設(shè)方面,，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè),。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題,，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢,，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造,、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭,、作出典范,，同時(shí)積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元,，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元,，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持,，通過多方籌資,，預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運(yùn)行,。

最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺,，抓運(yùn)行機(jī)制到位。環(huán)境治理村,、組,、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位,，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用,，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強(qiáng)宣傳,、引導(dǎo),、指導(dǎo),，并配套相關(guān)鼓勵政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會立竿見影,。

一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定,。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個(gè)規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題,，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn),，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力,，以因地制宜,、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民,、致富農(nóng)民為目標(biāo),。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn),、竹山新區(qū)三個(gè)中心,。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程,、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效,。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院,。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開,，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力,。三是項(xiàng)目建設(shè)相繼啟動,。科學(xué)立項(xiàng),，嚴(yán)格監(jiān)管,，有序開發(fā)。

今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目：葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度,，政府嚴(yán)格把關(guān)中進(jìn)行的,。

(1)社會治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題,，堅(jiān)持“打防結(jié)合,，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí),，目標(biāo)明確,，全力維護(hù)社會穩(wěn)定,，認(rèn)真排查各類問題。采取認(rèn)真摸查,，取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動人口工作等措施,，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動防范和平安創(chuàng)建工作,，進(jìn)一步維持穩(wěn)定,。

(2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案,。

(3)明確信訪工作責(zé)任，預(yù)防為主,。改善工作作風(fēng),，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài),。

(4)安全生產(chǎn)工作,。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對象,。采取定期和不定期結(jié)合的方式,，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患,。

(5)計(jì)劃生育工作,。落實(shí)國家政策，深入群眾,，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基礎(chǔ)牢固,，計(jì)劃生育生育率97.4%，三查一治率98%,。

(6)統(tǒng)計(jì)工作開展順利,。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開展得力，及時(shí)準(zhǔn)確提供和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù),。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準(zhǔn)備,。

按照國家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保,，落實(shí)“陽光工程”,。加大培訓(xùn)力度，通過對農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度,，提高勞動力輸出能力,。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人,，舉辦了三次招聘會。

2,、

著力完善公共衛(wèi)生體系,，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績,。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生,，農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利，垃圾分類處理有序進(jìn)行,，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池,。沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦,、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè),。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作,，積極探索養(yǎng)殖零排放之路,。

(1)教育工作。黨委,、政府高度重視教育,，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù),，加大了教育資金投入,，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè),，修建了門球場,，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。

(2)公路建設(shè),。驕陽路綠化工程基本完成,，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通,，實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組,。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì),，本月底可出施工圖，開慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作,。

(3)水利建設(shè),。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行,，個(gè)別據(jù)點(diǎn)已投入使用,。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中,。

(4)農(nóng)電改造工作,。6個(gè)村完成了農(nóng)電改造,，板倉小鎮(zhèn)用電計(jì)劃已報(bào)市電業(yè)局,，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)。

績效考核工作匯報(bào)篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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今年以來,，**市把實(shí)現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)作為奮斗目標(biāo)，凝聚全市共識,，大力真抓實(shí)干,，加強(qiáng)績效考核全過程管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，以“關(guān)鍵棋”引導(dǎo)“全盤局”,，有力發(fā)揮改革發(fā)展“指揮棒”作用，形成了人人爭先進(jìn),、事事爭先進(jìn),、處處爭先進(jìn)的濃厚氛圍。

一,、優(yōu)化制度設(shè)計(jì),，讓考核工作有章可循。堅(jiān)持從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)著手,，優(yōu)化完善績效考核各項(xiàng)制度和體制機(jī)制,，確保工作有力有效推進(jìn)。在全省率先對標(biāo)省委調(diào)整相應(yīng)績效考核組織架構(gòu),，成立市委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由市委常委、組織部長任組長,，并全面充實(shí)工作力量,。對照省績效考核系列制度規(guī)定，制定出臺符合實(shí)際的考核辦法,、工作規(guī)則,、督導(dǎo)方案等規(guī)范性文件，并創(chuàng)新建立貫穿考核全過程管理的具體責(zé)任人工作機(jī)制,，及指標(biāo)監(jiān)測分析,、預(yù)告預(yù)警提醒、通報(bào)講評等制度機(jī)制,。為了確保工作更加精準(zhǔn)有效推進(jìn),，建立督辦專員制度，將換屆后因年齡原因退居“二線”的廳級領(lǐng)導(dǎo)組成8個(gè)督導(dǎo)組,，圍繞當(dāng)前嚴(yán)重制約全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)問題,、進(jìn)展緩慢的群眾“牽腸掛肚”事項(xiàng),、在全省排名明顯靠后的工作等，實(shí)行“一事一授權(quán)”,，采取由上至下穿透式督導(dǎo)督辦,，既在“督”上推動，找問題,、督進(jìn)度,、抓質(zhì)量，又在“導(dǎo)”上引領(lǐng),，教方法,、出點(diǎn)子、想招數(shù),，切實(shí)繪好績效考核“施工藍(lán)圖”,。

二、貫通責(zé)任鏈條,，讓考核工作不留死角,。堅(jiān)持從“關(guān)鍵少數(shù)”著手，注重以上率下,，構(gòu)建了上下貫通,、左右協(xié)同的責(zé)任鏈條，層層壓緊壓實(shí)績效考核工作責(zé)任,。通過量身打造“一清單兩細(xì)則”,，向各責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給出“付款清單”,，制定市直單位,、縣市區(qū)績效考核實(shí)施細(xì)則“兩細(xì)則”，以及壓實(shí)全過程管理責(zé)任人責(zé)任,，切實(shí)把每一塊“責(zé)任田”,、每一項(xiàng)指標(biāo)都精準(zhǔn)細(xì)分到崗位、到人員,。同時(shí),，常態(tài)化發(fā)出“提醒函”，針對工作推進(jìn)緩慢,、難以完成任務(wù)的考核單位及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)提醒預(yù)警，確?？己斯ぷ鲿r(shí)時(shí)有監(jiān)測,、有跟進(jìn)、有提醒，推動廣大黨員干部深入“作業(yè)面”,，當(dāng)好“施工員”,，提高落實(shí)力。

三,、做實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓考核工作高效開展。為了讓部門都弄懂考核,、清楚任務(wù),、明白路徑,、找準(zhǔn)舉措,，分批次、全覆蓋,，循序漸進(jìn)開展績效考核業(yè)務(wù)培訓(xùn),。首次對承擔(dān)任務(wù)相對較重的26個(gè)部門“一把手”進(jìn)行了深入的、專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓“一把手”們深刻掌握本部門要考什么,、怎么考，如何補(bǔ)短板,、鍛長板等,，助力提高日常工作開展的精準(zhǔn)性。同時(shí),，對所有承擔(dān)具體考核任務(wù)的市直部門分管副職,、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性培訓(xùn),，確保各部門都有“行家里手”負(fù)責(zé)考核工作,、研究考核工作、高效推進(jìn)考核工作,。

四,、強(qiáng)化科學(xué)調(diào)度，讓考核工作揚(yáng)鞭奮蹄,。為了確?？冃Э己斯ぷ鞅３止?jié)奏、步步為營,、有效推進(jìn),，專門建立了覆蓋周、月,、季,、年刻度的調(diào)度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程督導(dǎo)管理?！耙恢芤徽{(diào)度”,，就是每周調(diào)度各部門完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量質(zhì)量，及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,?！耙辉乱恍〗Y(jié)”，就是由市委組織部長組織進(jìn)行月度小結(jié),，分析問題,，研判形勢，研究對策,，及時(shí)校準(zhǔn)各項(xiàng)工作的運(yùn)行軌道,，防止跑偏、滯后,?！耙患疽煌▓?bào)”，就是每季度進(jìn)行一次績效考核的結(jié)果測算,，切實(shí)做到心中有數(shù),、心里有譜，知道自己所處的階段性方位,?！鞍肽暌恢v評”，就是由市委書記,、市長主持召開全市性的講評會議,，全面分析、全面盤點(diǎn),、全面部署,，形成“周保月、月保季,、季保年”的良性閉環(huán),，促使一次性考核向全過程管理轉(zhuǎn)變，讓考核工作始終拉滿“進(jìn)度條”,。

績效考核工作匯報(bào)篇七

南通市機(jī)關(guān)績效考評工作起步于20xx年,。當(dāng)時(shí)，南通面臨著經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速,、追兵緊逼”的雙重壓力,；機(jī)關(guān)干部觀念落后、效能低下,、作風(fēng)散漫,，存在著“僵”,、“虛”、“卡”,、“推”,、“苛”、“慢”的通病,。我們從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起,，立足實(shí)際,，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確,、操作規(guī)范,、獎懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評體系,，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁,、辦事提速、服務(wù)提質(zhì),、工作提效、形象提升,、環(huán)境提優(yōu),。20xx年，我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制,，率先展開了以效能革命為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作,，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從20xx年起,，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇,，率先實(shí)行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機(jī)關(guān)效能的切入點(diǎn),，全面強(qiáng)化績效考評,，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作績效與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同步跨越,。之后,，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機(jī)關(guān)績效考評科學(xué)的內(nèi)涵,。去年以來,，我們堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求,，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點(diǎn)的重要契機(jī),，進(jìn)一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評議于一體的“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評模式,，初步走出了一條符合時(shí)代要求,、切合自身特點(diǎn)、具有南通特色的績效考評新路,。

一是注重考評構(gòu)架的合理性,。機(jī)關(guān)部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點(diǎn),。為縮小考評的差異性,，我們對市級機(jī)關(guān)部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進(jìn)行綜合考評。職能工作主要由重點(diǎn)指標(biāo),、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)構(gòu)成,。重點(diǎn)指標(biāo)主要是、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門,、單位服務(wù)于全市重點(diǎn)工作的具體措施,；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能,，以量化指標(biāo)為主,；動態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實(shí)中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主,，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點(diǎn)來具體確定,，由全市統(tǒng)一制定下發(fā),。在確定部門目標(biāo)體系的過程中，要求各部門,、各單位把著眼點(diǎn)放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進(jìn)行高點(diǎn)定位,，按照體現(xiàn)全局性、先進(jìn)性和可考核性的要求,，從定性和定量兩個(gè)方面,，對職能工作提出具體的目標(biāo)、措施,、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程,，組織相關(guān)牽頭部門,，在綜合進(jìn)行橫向比較、縱向比較,、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上級要求和全市總體部署,，對各部門、各單位上報(bào)的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定,，提出修改意見,，并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實(shí)后重新上報(bào),。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認(rèn)可之后,，報(bào)經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā),，作為工作推進(jìn),、落實(shí)和考評的實(shí)施依據(jù)。

二是注重考評對象的全面性,。按照一級考評一級,、一級對一級負(fù)責(zé)的原則，形成部門,、處室,、個(gè)人的立體化聯(lián)動考評機(jī)制。將市級黨委部門,、政府部門,、人民團(tuán)體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象,，并按職能相近的原則進(jìn)行分類,，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟(jì)管理,、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類,。按照分類分別組織進(jìn)行專門的考評,，對應(yīng)的考評結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進(jìn)處室評選活動,，并對機(jī)關(guān)全體公務(wù)人員實(shí)施全員績效考評,，確保考評工作的全覆蓋,。

三是注重考評方法的操作性,。“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評的具體實(shí)施,，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結(jié)合的辦法進(jìn)行,，把對機(jī)關(guān)部門,、單位的`年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價(jià)有機(jī)結(jié)合,，切實(shí)做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo),、評定有依據(jù),、結(jié)果有獎懲。日?？荚u通過重大項(xiàng)目跟蹤督查,，信訪部門、監(jiān)督,、監(jiān)察部門日常查處,，辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實(shí)施,，并主動接受社會各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督,，強(qiáng)化對部門、單位目標(biāo)完成情況的全過程動態(tài)管理,，切實(shí)將注意力由偏重“評時(shí)”引導(dǎo)到注重平時(shí),。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組,、考評組和監(jiān)督組,，分別對部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核,、評議和考評打分,，并實(shí)施全過程監(jiān)督。綜合評議由領(lǐng)導(dǎo)評鑒和社會評議綜合構(gòu)成,，充分吸納社會各個(gè)層面的評議意見,。市領(lǐng)導(dǎo)對所有參評部門、單位進(jìn)行評鑒,，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進(jìn)行匯總,。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團(tuán)，對部門,、單位工作進(jìn)行評議,，評議結(jié)果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民意,。

四是注重考評結(jié)果的實(shí)效性,。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實(shí)績對全市經(jīng)濟(jì)和全局工作的貢獻(xiàn)大小,，統(tǒng)籌兼顧,，異中求同，力求用同一把尺子實(shí)事求是地衡量部門和單位的工作績效,。年終開展綜合績效考評之前,，先由考評組成員對每個(gè)部門,、單位每一項(xiàng)工作目標(biāo)欄進(jìn)行集體研究定檔，再在確定的

檔次內(nèi)打分,，有效控制個(gè)人自由裁量權(quán),。評判部門和單位工作績效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項(xiàng)目標(biāo)完成實(shí)績在省內(nèi),、國內(nèi)所處的位次,，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實(shí)施的難易程度,，分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次,、影響力和貢獻(xiàn)率，實(shí)行“三三分檔”打分法,。即首先分a,、b、c三檔定檔,，再根據(jù)實(shí)績在a,、b、c三檔中再分+,、0,、-三個(gè)打分段。工作目標(biāo)完成,，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的,，在a檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為90％—100％,；工作目標(biāo)雖然完成,，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分,，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％一90％,；工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％以下,。考評結(jié)束后,，匯總?cè)粘,？荚u、集中考評和綜合評議的分值,，按比例從4個(gè)小組中產(chǎn)生考評位次,。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳,、先進(jìn),、良好,、達(dá)標(biāo)和誡勉單位5個(gè)等次。按照“拉開獎懲檔次,，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則,，根據(jù)不同考評等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎勵,。對誡勉單位,，則進(jìn)行誡勉談話或進(jìn)行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的,，其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整,。

五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實(shí)施綜合績效考評是一項(xiàng)復(fù)雜的,、牽動全局的系統(tǒng)工程,，需要整合形成強(qiáng)有力的綜合考評力量和組織推進(jìn)體系。這幾年,，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管、考評對象各司其職,、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制,，建立了市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由6位和1名副分別擔(dān)任正副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦,、作風(fēng)辦,、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理,、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu),，強(qiáng)勢推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評工作。綜合辦具體負(fù)責(zé)考評政策文件的研究制定,、考評工作的牽頭組織,、日常工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)等；目標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)職能目標(biāo)的研究制定,、管理和考評工作的組織實(shí)施等,；作風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進(jìn)、共性目標(biāo)考評和社會評議工作的組織實(shí)施等,；督查辦具體負(fù)責(zé)日?？冃Э荚u工作的組織實(shí)施，組織人員對考評工作進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)考評結(jié)果的查詢答復(fù)等,。具體承擔(dān)考評工作任務(wù)的各個(gè)辦公室的組成部門只參加考評,，不參加評先表彰,。

“三位一體”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評，評出了引領(lǐng)發(fā)展的方向,、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力,、評出了跨越趕超的實(shí)績。實(shí)施綜合績效考評以來,，市級機(jī)關(guān)實(shí)干創(chuàng)業(yè),、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng),，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先,，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列,。僅20xx年,，市級機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作領(lǐng)先全省的達(dá)190多項(xiàng)，領(lǐng)先全國的達(dá)80多項(xiàng),。機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高,，行政審批在全省持續(xù)保持時(shí)限最短、速度最快,，社會各界對市級機(jī)關(guān)的滿意度和基本滿意度達(dá)到98％以上,，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個(gè)最具競爭力城市之首。機(jī)關(guān)績效的大提升,，有力保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的大發(fā)展,。9年來，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了兩番,，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先,，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超20xx億,、財(cái)政總收入超300億的城市行列,；速度、質(zhì)量,、效益同步攀升,，人口、資源,、環(huán)境良性循環(huán),，改革、穩(wěn)定,、發(fā)展協(xié)調(diào)互動，城市,、農(nóng)村,、縣（市）齊頭并進(jìn),；政治建設(shè)、文化建設(shè),、社會建設(shè),、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項(xiàng)工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位,，正在實(shí)現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進(jìn)的城市振興,。

績效考核工作匯報(bào)篇八

鎮(zhèn) xx 村“鄉(xiāng)村振興”示范村建設(shè)情況自查報(bào)告 今年以來，xx 鎮(zhèn) xx 村深入貫徹落實(shí)中央,、省,、市、縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署要求,，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效,、生活富裕”總要求,，深入開展農(nóng)村“三大革命”,，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實(shí)效。對照縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范村考核指標(biāo),，認(rèn)真開展自查自評,，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

（一）組織建設(shè)全面加強(qiáng)。強(qiáng)化基層黨建,，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，以黨建引領(lǐng)示范村建設(shè)、引領(lǐng)村民增收致富,。一是嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”,、黨員固定活動日、學(xué)習(xí)強(qiáng)國 app,、甘肅黨建 app,、組織生活會、談心談話,、民主評議黨員等各項(xiàng)制度,，選派黨員干部到基層黨組織擔(dān)任第一書記、黨建指導(dǎo)員 1 名,，推動黨員日常學(xué)習(xí)教育管理常態(tài)化,。二是緊緊圍繞“基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、脫貧攻堅(jiān)”等全年重點(diǎn)工作,，鼓勵引導(dǎo)廣大黨員干部在“守初心、擔(dān)使命”上作表率,，創(chuàng)新完善基層黨組織活動載體和運(yùn)行機(jī)制,，爭創(chuàng)了 xx 村“鄉(xiāng)村振興紅旗村”。三是探索實(shí)施以“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”帶富發(fā)展模式,，與文德蘭蘭花產(chǎn)業(yè)園洽談對接,，組織周邊群眾和貧困戶20 余人在基地務(wù)工，基地負(fù)責(zé)對務(wù)工群眾進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，使群眾變產(chǎn)業(yè)工人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收,。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展提檔升級。堅(jiān)持政策引領(lǐng),、因地制宜,、農(nóng)民自愿

貌改造工作，鼓勵農(nóng)戶發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì),，充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用,，輻射帶動周邊群眾發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，使 337 戶農(nóng)戶后院變花園,、果園,、菜園，促使農(nóng)民增收致富,。

開群眾會議,，落實(shí)鎮(zhèn)村組干部包村包片包農(nóng)戶“三包”責(zé)任制，健全垃圾“戶收,、組集,、村管、鎮(zhèn)運(yùn)”的回收轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制,，堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生星級查評制度,，進(jìn)一步完善村規(guī)民約，發(fā)揮村民自管約束作用,。

（四）文明鄉(xiāng)風(fēng)浸潤人心,。一是完善村級文化設(shè)施建設(shè)，打造村級體育活動室配齊體育器材,，推進(jìn)村民健身常態(tài)化,。二是抓好精神文明創(chuàng)建，廣泛開展曬家風(fēng),、講家風(fēng),，傳家規(guī)以及文明村,，文明家庭、星級文明戶等文明創(chuàng)建活動推進(jìn)農(nóng)民道德素質(zhì)大提升,，以家風(fēng)帶作風(fēng),、促社風(fēng)、樹新風(fēng),，引導(dǎo)村民“明理知恥、崇德向善”,。三是開展先進(jìn)典型模范榜樣評選活動,，利用“道德講堂“新時(shí)代文明實(shí)踐站”等平臺，讓鄉(xiāng)賢道德模范,、創(chuàng)業(yè)代表走上講堂,，“用身邊事感染身邊人”，完善修訂村規(guī)民約,，成立矛盾調(diào)處,、紅白理事、“巾幗”家美等自治組織,，大力倡導(dǎo)文明理事,，實(shí)現(xiàn)民主治理。四是開展鄉(xiāng)村移風(fēng)易俗,。宣傳張貼《移風(fēng)易俗倡議書》100 余份,，簽訂黨員干部移風(fēng)易俗承諾書 63 份，制作文化墻 8 副,，1819 平方米,。

場次 200 人次，培養(yǎng)致富帶頭人 10 余戶,，家庭加工戶 5 戶,，向種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、建筑行業(yè)輸送勞動力 120 人次,。

我村鄉(xiāng)村振興雖取得了初步成效,，但我們也清醒地看到，鄉(xiāng)村振興還存在以下問題：一是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中,，由于農(nóng)戶對新時(shí)代新政策,、先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技知識了解貧乏，當(dāng)?shù)亍巴翆＜摇薄?田秀才”力量薄弱,，致使農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理水平不高,，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。二是在環(huán)境整治工作中,，部分群眾傳統(tǒng)思想觀念嚴(yán)重,，參與清理整治的認(rèn)識不強(qiáng),，積極性不高，正處于從“小事,、難事”向“實(shí)事,、好事”轉(zhuǎn)變的起始階段，宣傳動員還需持續(xù)發(fā)力,。

導(dǎo)和發(fā)動群眾作為推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手,，加強(qiáng)制度建設(shè)、政策激勵,、教育引導(dǎo),，把發(fā)動群眾、組織群眾,、服務(wù)群眾貫穿鄉(xiāng)村振興全過程,，最大限度激發(fā)農(nóng)民群眾參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)的熱情和激情。

績效考核工作匯報(bào)篇九

自2012年績效管理工作啟動以來,，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則,，堅(jiān)持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制，創(chuàng)新機(jī)制,、促進(jìn)管理,，2013年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭,，人才競爭力是通過提高人力資本的價(jià)值，來促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣（局）績效管理活動方案,，以我院工作實(shí)際修改我院2012年績效管理考核細(xì)則,，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技,、后勤,、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)分解，形成6個(gè)二級指標(biāo),，12個(gè)三級指標(biāo),，細(xì)化量化醫(yī)療工作，分別落實(shí)給全員69名職工,，并明確了責(zé)任主體,，完成時(shí)效,，和考核標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理注重過程管控,，我院的績效管理工作一把手親自抓,，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房，對各科室績效的方方面面進(jìn)行督導(dǎo),，對科主任護(hù)士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問,，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標(biāo)分解不到位等問題,，各科室每月針對績效管理進(jìn)行匯報(bào)

總結(jié)

2013年我院在績效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，今年全年總收入381萬元,，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法,，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元,，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元,，辦公耗材節(jié)約12000元,，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元,，全年共計(jì)節(jié)支：38300元,，這是績效管理工作取得的顯著成果。

績效考核,，打破了大鍋飯的分配模式,，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)高,、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制,。兩年來,，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內(nèi)容為：

力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面,。

二,、實(shí)行按崗設(shè)酬,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合,，實(shí)施按能力上崗的績效考核分配辦法,，能者上，庸者下,，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn),，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展,。

三、

醫(yī)院績效考核實(shí)施兩年來,，初見了一些成效,，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心，2014年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo),，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺階,。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動力。

2013年12月20日

績效考核工作匯報(bào)篇十

按照市委工作要求,，某市檔案局嚴(yán)格對照《2011年績效考核內(nèi)容（細(xì)則）》,對全年貫徹落實(shí)市委,、政府決策部署，履行職責(zé)完成目標(biāo)任務(wù)及落實(shí)績效考核內(nèi)容的情況進(jìn)行了認(rèn)真自查,，自評總得分為560分?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況（270分,，自查得270分）市檔案局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委擴(kuò)大會議精神,，貫徹落實(shí)十七屆五中,、六中全會精神，及時(shí)傳達(dá)市委,、政府重大決策部署,，工作思路明確、措施得力,，制度健全,，明確了崗位職責(zé)，圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),。完成全市100余個(gè)立檔單位的檔案指導(dǎo)工作,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、場村級檔案,、社區(qū)檔案,、宗教場所檔案均已建檔，貫徹落實(shí),、宣傳檔案法律法規(guī),，制定有《宗教場所檔案管理辦法》、《社區(qū)檔案管理辦法》,、《村級檔案管理辦法》等單項(xiàng)規(guī)范性文件，建立健全了檔案行政執(zhí)法工作制度,，執(zhí)法隊(duì)伍健全,。出臺了《某市檔案行政執(zhí)法檢查標(biāo)準(zhǔn)》，和交通局,、教育局聯(lián)合檢查立檔單位的檔案工作,；自2007年起，某市人民政府每年都與各立檔單位簽訂檔案行政執(zhí)法檢查目標(biāo)責(zé)任書,，促進(jìn)全市各立檔單位在工作中自覺守法,、依法管理檔案。

檔案局積極爭取,，專門成立了某市檔案學(xué)會,，更好的服務(wù)于檔案事業(yè)發(fā)展；檔案館現(xiàn)代化建設(shè)初見成效,，安裝了檔案網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng),，并對管藏檔案目錄進(jìn)行數(shù)字化錄入。市檔案局積極做好了檔案館（庫）建設(shè)中央補(bǔ)助投資申報(bào)工作,，目前新建檔案館（庫）項(xiàng)目已得到自治區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)審批,，總建筑面積平方米，總投資萬,，其中申請中央預(yù)算內(nèi)投資萬,，已到位資金萬,。檔案局（館）制定了檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”

規(guī)劃。

二,、關(guān)注民生,，維護(hù)群眾利益情況（200分，自查得195分）

某市機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位檔案工作管理成效顯著。依據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)歸檔文件整理規(guī)則》,，按照《某市檔案工作目標(biāo)管理考評辦法》的要求,，加強(qiáng)各行各業(yè)立檔單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促指導(dǎo)等級評定單位晉級和復(fù)驗(yàn)工作,。

進(jìn)一步加大做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作力度,，2004年市政府辦公室印發(fā)了《某市村級檔案歸檔范圍管理辦法》，為村級建檔工作起到了指導(dǎo)性的作用,。依據(jù)市委建設(shè)社會主義新農(nóng)村的文件精神和自治區(qū)村級檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合村級檔案工作的特點(diǎn)，又制定了《村級檔案工作指南》,，目前,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場及村級建檔率100%。

三,、

一年來檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子和職工能以思想道德教育為基礎(chǔ),，加強(qiáng)黨章和法紀(jì)學(xué)習(xí)教育,，單位制定了各項(xiàng)工作制度，充分發(fā)揮職能作用,，服從服務(wù)于某市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,，開展了提升執(zhí)政效能、改進(jìn)工作作風(fēng)教育活動,，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)討論,，貫徹落實(shí)市委實(shí)施“提升執(zhí)政效能攻堅(jiān)工程”的會議精神，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù),，維護(hù)黨的紀(jì)律,，維護(hù)部門團(tuán)結(jié)，單位無違紀(jì)現(xiàn)象,，無不作為現(xiàn)象,，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)有所改進(jìn)，認(rèn)真履行檔案提供利用查檔工作。

四,、創(chuàng)新特色工作情況

由局班子成員帶頭,，局一般干部積極配合，探索整理了家庭檔案,。

五,、存在的問題和不足

（一）思想認(rèn)識需要到位。

（二）業(yè)務(wù)能力需要提高,。

（三）職責(zé)范圍需要進(jìn)一步明確,。

（四）服務(wù)水平需要提升。

（五）績效考核范圍需要拓寬,。

（六）工作方式需要創(chuàng)新,。

2011年11月15日

績效考核工作匯報(bào)篇十一

對照調(diào)研時(shí)的指示要求，在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下,，我鎮(zhèn)積極創(chuàng)建“黨建強(qiáng)村”先鋒鎮(zhèn),，以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn)，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實(shí)施,。

一是對班子選用再優(yōu)化再提升,。在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，農(nóng)村基層黨組織班子選優(yōu)配強(qiáng)是基礎(chǔ),、嚴(yán)格管理是關(guān)鍵,、發(fā)揮作用是目的。對班子進(jìn)行再優(yōu)化,。扎實(shí)開展村黨組織屆中回訪研判工作,，采取聽（與現(xiàn)任名班子成員一對一談心談話，同名離任村干部和村民代表談話,，與名老黨員、流動黨員交流等,，聽工作開展情況,，聽群眾口碑）、看（實(shí)地走訪個(gè)現(xiàn)場,，看重點(diǎn)工作落實(shí)情況,，看群眾工作成效）、比（開展個(gè)測評,，比班子綜合實(shí)力,，比村黨組織書記工作實(shí)績）的方式，找出黨組織班子和黨組織書記存在問題條,，對名村黨組當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看織書記,、名村專職干部進(jìn)行了約談，對名村專職干部進(jìn)行了調(diào)整,。對班子進(jìn)行再提升,。組織村干部到區(qū)村等地學(xué)習(xí),，進(jìn)一步推動思想解放，樹立敢想敢干敢試的思想認(rèn)識,。組織全鎮(zhèn)名村黨組織書記和名專職干部參加市,、區(qū)兩級調(diào)訓(xùn)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。今年月,、月,，鎮(zhèn)黨委將舉辦兩個(gè)培訓(xùn)班，一個(gè)班對村“兩委”成員,、專職干部,、本土人才，圍繞黨的十九大精神,、對重慶立足“兩點(diǎn)”,、建設(shè)“兩地”、實(shí)現(xiàn)“兩高”的要求進(jìn)行培訓(xùn),，進(jìn)一步提高政治理論水平和為民服務(wù)意識,；一個(gè)班則針對村民小組長，圍繞群眾工作方法開展培訓(xùn),，提高其組織,、動員、宣傳群眾的能力,。

二是對集體經(jīng)濟(jì)再謀劃再探索,。結(jié)合農(nóng)村“三變”改革工作，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),。目前,，河中村已成為全區(qū)唯一、全市個(gè)農(nóng)村“三變”改革試點(diǎn)村之一,，全鎮(zhèn)個(gè)村均成為扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)級試點(diǎn),。為提高發(fā)展質(zhì)量，區(qū)委組織部為河中村配備了名產(chǎn)業(yè)助手,鎮(zhèn)黨委為其余個(gè)村（社區(qū)）也各配備了名產(chǎn)業(yè)助手,，協(xié)助村里做好思路謀劃,、資產(chǎn)盤活、資源開發(fā),、村企共建,、專業(yè)合作建設(shè)等工作。河中村將壯大村級集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村“三變”改革緊密結(jié)合起來,，對清理出的土地資源,、森林資源、固定資產(chǎn)、集體資金,、無形資源,、其他資源等 6 個(gè)方面的資源進(jìn)行初步估算，量化為固定資產(chǎn)萬元,，其中部分資源已經(jīng)變?yōu)橘Y產(chǎn)且產(chǎn)生了效益,。該村利用廢棄養(yǎng)殖場引入公司建成拓展訓(xùn)練基地 1 個(gè)，村集體經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目投資中占比％;利用閑置的村小校舍,，引進(jìn)了一家手袋加工廠,，村集體每年收取租金元；將游客接待中心與村級便民服務(wù)中心實(shí)行整合,，將舊的村便民服務(wù)中心出租后每年可收取租金萬元,。對改革中遇到的土地面積證實(shí)不符問題、五保戶的土地問題,，以及農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等問題,，鎮(zhèn)黨委于月曰專題向農(nóng)委、民政等部門作了反映,。下一步,，我們將按照市、區(qū)兩級對土地確權(quán)的要求,，扎實(shí)做好農(nóng)村土地確權(quán)及頒證工作,。

性。結(jié)合農(nóng)民需求,，整合鎮(zhèn),、村兩級服務(wù)中心的資源，設(shè)立綜合代辦窗口,，結(jié)合黨政“移動辦公”,，把服務(wù)送到田間地頭。增強(qiáng)農(nóng)民參與鄉(xiāng)村治理的“主人翁意識”,，依托“院壩通報(bào)會”“愛回家”群團(tuán)服務(wù)隊(duì)等平臺,，有序引導(dǎo)農(nóng)民投身鄉(xiāng)村治理。探索建立村級理事會,，將農(nóng)村老黨員、老干部,、老教師,、老退伍軍人、老模范等聚集起來,，鼓勵他們在村級自治,、法治與德治等工作中貢獻(xiàn)余熱。

一是嚴(yán)把入口關(guān)，永葆先進(jìn)性,。農(nóng)村黨員活躍在基層,，和農(nóng)民朝夕相處，是農(nóng)民身邊的榜樣,。為此,，在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)把入口關(guān),、嚴(yán)格發(fā)展程序,，讓每一名發(fā)展的黨員都能經(jīng)得起檢驗(yàn)、經(jīng)得住考驗(yàn),、作得了表率,。有針對性地把村里德高望重的群眾、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能人,、脫貧致富的典型以及在其他領(lǐng)域的先進(jìn)分子吸收到農(nóng)村黨組織中,，切實(shí)打造一支振興農(nóng)村的生力軍。未來 3 年,，全鎮(zhèn)將在 4 個(gè)村至少發(fā)展 9 名黨員,，確保每個(gè)村黨支部每 2 年至少發(fā)展 1 名黨員。

二是提振精氣神,，主動亮身份,。強(qiáng)化對農(nóng)村黨員的教育培養(yǎng)，依托主題黨日,、黨員“百分百工程”,、“我是黨員請您監(jiān)督"等工作,開展豐富多彩的黨員教育活動，使農(nóng)村黨員在政治理論,、道德修養(yǎng),、創(chuàng)業(yè)致富、生產(chǎn)生活等各個(gè)方面走在前列,。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員先鋒模范作用,，以“黨建+精神文明”的模式探索農(nóng)村黨員志愿服務(wù)的機(jī)制，讓其在鄉(xiāng)風(fēng)文明行動中亮身份,、敢擔(dān)當(dāng),，切實(shí)提高農(nóng)村精神文明建設(shè)水平。

三是精心搭平臺,，影響“一片人”,。以無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員責(zé)任區(qū),、黨員示范崗,、黨員公開承諾為載體,，組織黨員為群眾開展個(gè)性化、公益性服務(wù),。發(fā)揮農(nóng)村黨員在扶貧工作中的作用,，讓黨員致富能手與貧困戶結(jié)對聯(lián)系，提供信息,、技術(shù),、物資、銷售等方面的服務(wù),。發(fā)揮農(nóng)村黨員在鄉(xiāng)村治理方面的作用,，為農(nóng)村黨員劃設(shè)責(zé)任區(qū)、包干區(qū),，當(dāng)好信息員,、調(diào)解員，幫助做好思想工作,、解決有關(guān)問題,，促進(jìn)鄉(xiāng)村和諧。

一是加大培養(yǎng)力度,。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才,、經(jīng)營人才、管理人才培養(yǎng)力度,。注重從本土人才,、大學(xué)生村官、農(nóng)村致富青年中發(fā)展黨員,，培養(yǎng)村級后備干部,，每個(gè)村常年保持至名后備干部。探索設(shè)立“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)帶富”互助項(xiàng)目,，鼓勵和支持黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社,，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)村都有名以上黨員致富帶頭人,，每個(gè)有幫帶能力的黨員至少結(jié)對幫扶 1 戶建檔立卡貧困戶,。迅速落實(shí)文容部長指示精神，依托個(gè)龍頭農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,，承辦全市農(nóng)村黨員農(nóng)機(jī)操作技能示范培訓(xùn)班,。

二是加大引進(jìn)力度。區(qū)委組織部正在制定《鄉(xiāng)村人才振興十四條》,為我鎮(zhèn)“回引”鄉(xiāng)村人才指明了方向,。下一步,，我們將以壯大集體經(jīng)濟(jì)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè),、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為支撐平臺,，在政策、資金上給予支持,，“回引”一批眼界寬,、思路活、資源廣,、有一定資本的外出務(wù)工致富能人回村任職,。探索建立能夠充分調(diào)動社會各界力量參與的鄉(xiāng)村振興工作機(jī)制，鼓勵和倡導(dǎo)社會力量投身鄉(xiāng)村建設(shè),，真正讓農(nóng)村這片土地走向富裕,、走向美好、走向振興,。