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企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇一
一,、指導思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
二,、工作安排
全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩,、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學習教育,，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力,，著力增強感恩意識、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力,、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同。
(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓，從業(yè)務,、服務的角度,，按照“高標準、全覆蓋,、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展,、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程,、工作標準中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實,。
(五)做好20__年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標，加強分類指導,、有機結(jié)合和針對性考核,。
(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。
三,、有關(guān)要求
(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導,。建立各單位、部門主要領(lǐng)導是第一責任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導體制。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點,，找準推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。
(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。
(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇二
(一)——國電集團公司自20xx年創(chuàng)辦以來,，一直堅持為在校學生、在職職工服務的宗旨,。
(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng),，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標準,，廠黨委將在今年重點推廣應用集團公司《vi手冊》,，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品,、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料,、電子雜志、信封、會議桌牌,、標語,、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上,，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進行查詢,，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標準。
(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念,，增強職工凝聚力,。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念,。各支部要利用班前班后會時間,，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學習,?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化,、禮儀常識三部分內(nèi)容,。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進行企業(yè)文化知識考試,，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動,，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認同企業(yè)文化的自覺性,。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力,、凝聚力進一步增強,，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
(四)積極傳唱,，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌,。
按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際,，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》,。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位,，各黨支部要充分利用有效時間,，學習、宣傳,、傳唱國電之歌,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果,，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌,。
(五)加強學習,，使職工基本行為進一步規(guī)范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求,，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》,，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學習,，進一步規(guī)范干部職工行為,。
廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡,，播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”,，促進全廠干部職工“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”。
(六)加強企業(yè)文化知識培訓,，滲透企業(yè)文化理念,。
著力加強企業(yè)文化知識的學習培訓，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進行授課,，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓,，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念,，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作,。
(七)開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容,。
積極開展各種有益的文化競賽活動,，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神,。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會,，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進職工的家屬區(qū)，通過歌舞,、小品,、相聲、安全知識問答,、益智游戲等文藝形式,，為安全文化注入生機和活力，促進職工及家屬認識和了解安全文化,，從而增強建設(shè)安全文化的動力,，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識,。
(八)加強調(diào)查研究,，引導企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進會,，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導,，總結(jié)好的做法和先進經(jīng)驗，及時交流推廣,。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況,，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究,，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點,、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務,。
五,、有關(guān)要求
1、提高認識,，加強領(lǐng)導,。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā),，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案,，認真做好貫徹落實工作。
2,、建立機制,，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導機構(gòu),，支部書記是第一責任人,，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核范圍。
3,、營造氛圍，加強宣傳,。各支部要充分運用廣播,、電視新聞、網(wǎng)絡等宣傳陣地,，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進年”活動的重要意義,，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效,，營造濃厚的輿論氛圍,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇三
根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。特制定本計劃：
1,、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會、服務人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育。
2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。
3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
4、加強科技文化教育,，勉勵自學成才,，崗位成才。
5,、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務公記開，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。
6,、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。
7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。
總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇四
根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計劃,。
一,、指導思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。
二,、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學習教育,，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務,，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力,、工作作風顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報、手冊,、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進經(jīng)驗，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同,。
(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務、服務的角度,，按照“高標準,、全覆蓋、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程,、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。
(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標，加強分類指導,、有機結(jié)合和針對性考核,。
(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè)，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。
三、有關(guān)要求
(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導,。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導是第一責任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導體制,。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。
(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任,，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責,、干到位，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。
(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇五
20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè),，團結(jié)員工,，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋,，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋，和諧太平洋”為主線開展工作,，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與,、活動富有成效,、影響更為深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定,、健康、和諧發(fā)展,。具體計劃如下：
一,、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定,。
二,、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行，全年預計10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”,，可參加地方扶老、助困等活動,，擴大企業(yè)影響,。
三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括集團公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。
四,、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織 “創(chuàng)新太平洋”“服務技能能手” 評選活動,，由黨支部、團委會,、行政班主辦,。各部門民主評選業(yè)務熟練、素質(zhì)過硬,、貢獻較大的先進員工,，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷,。
五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽,，刊登員工照片,、個人才藝、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽,，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵。
六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想,、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用,。
七,、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”,，團委抽出部分資金作基金,，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日,，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會。
九,、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌,，以合唱為主,。員工自由來去，不受限制,。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,，請人進行培育?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學跳,。
十、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加。
十一,、8月份,，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎,。
十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門),。
十三、9月,，舉行迎國慶,、賀中秋晚會。
十四、10月1日,，舉辦“魅力太平洋” 國慶歌舞晚會,。
十五、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”,。每個部門出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎,、一等獎,、二等獎、三等獎,，并給予獎勵,。
十六、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽,。
十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇六
根據(jù)公司企業(yè)文化 規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。特制定本計劃：
1,、以培育 三觀 為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣,。以 奉獻社會、服務人民 為主題,，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育。
2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。
3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
4,、加強科技文化教育，勉勵自學成才,，崗位成才,。
5、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務公開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。
6,、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。
7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導,，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。
總之，形成一個以 以人為本 的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全,、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇七
一、指導思想
深入學習實踐科學發(fā)展觀,，堅持以人為本方針,，采取積極有效措施，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果,，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心，鼓舞人心,，激勵人心,，努力建設(shè)積極向上、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化,，以企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實力。
二,、 工作目的
以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色，與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施,，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
三,、 工作措施
在工作方式上，要按照精心組織,、分步實施,、逐步推進的原則，扎實推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個一”：
1,、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳,、傳達作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時,，為全體員工營造一個展示個人智慧,、風采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺。
2,、出版好一個學習專欄：要把局(分公司)的學習欄作為文化建設(shè)的重要場地,，結(jié)合不同時期的工作重點，出版好各個學習專欄,，為干部員工營造一個學習和參與企業(yè)管理的平臺,。
3、提供一個交流空間,。要結(jié)合不同時期的學習和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞潮安實際,，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外,，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點,。
4,、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力。
四,、 工作要求
(一)加強學習,，提高認識,。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此，全體干部職工要進一步加強學習提高思想認識,，按照文化強企,、服務社會、報效國家的思路,，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動學習先進文化,，主動參與企業(yè)的各項活動，形成積極求進的文化氛圍,，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。
(二)加強組織領(lǐng)導,，落實工作責任,。為推動企業(yè)文化建設(shè)，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導小組,，負責落實和推動企業(yè)文化建設(shè),。
(三)各方密切配合，形成共建合力,。各部門要按照領(lǐng)導小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性,，切實做到認識到位,、職責到位、措施到位,、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、功能,、意義與運作方式，切實加強溝通,、密切配合,，切實抓好各項任務的具體落實，形成共建合力,，努力推動企業(yè)文化建設(shè),。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇八
一、指導思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。
二、工作安排
全縣煙草企業(yè)文化建設(shè)的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學習教育,，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務,，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力,、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站,、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同。
(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓，從業(yè)務,、服務的角度,，按照“高標準、全覆蓋,、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程,、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。
(五)做好20__年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標，加強分類指導,、有機結(jié)合和針對性考核,。
(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè)，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。
三、有關(guān)要求
(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導,。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導是第一責任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導體制,。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。
(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。
(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇九
根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃：
1,、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以“奉獻社會,、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育,。
2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。
3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
4,、加強科技文化教育，勉勵自學成才,，崗位成才,。
5、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務公開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。
6,、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。
7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導,，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇十
根據(jù)公司企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。特制定本計劃：
1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會,、服務人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育,。
2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。
3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。
4、加強科技文化教育,，勉勵自學成才,，崗位成才。
5,、加強民-主管理,。進一步貫徹落實廠務公記開，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。
6、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量，抓好行業(yè)作風建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。
7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導,，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè),。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務水平高,。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇十一
根據(jù)公司企業(yè)文化十三五 規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。特制定本計劃：
1,、以培育 三觀 為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀、價值觀三觀的榜樣,。以 奉獻社會,、服務人民 為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育,。
2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。
3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。
4,、加強科技文化教育,，勉勵自學成才，崗位成才,。
5,、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6,、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。
7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導,，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,，形成一個以 以人為本 的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇十二
一,、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本方針,，采取積極有效措施,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，全力調(diào)動干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,，使企業(yè)文化深入人心,，鼓舞人心，激勵人心,，努力建設(shè)積極向上,、具有鮮明時代特征潮安煙草企業(yè)文化，以企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，全面提高企業(yè)的競爭實力,。
二、 工作目的
以完善企業(yè)文化建設(shè),，讓企業(yè)文化更富有特色,，與行業(yè)文化相融共進;以企業(yè)文化貫徹實施，讓廣大的員工內(nèi)化于心,，外化于行;以企業(yè)文化“軟實力”增長促進專賣專營“硬實力”發(fā)展,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三,、 工作措施
在工作方式上,，要按照精心組織,、分步實施,、逐步推進的原則，扎實推動企業(yè)文化建設(shè),。具體要做好“四個一”：
1,、繼續(xù)辦好一張報紙：要繼續(xù)辦好每月一期《簡報》，充分發(fā)揮企業(yè)報刊的宣傳,、傳達作用,，使全體員工明確上級的工作部署以及局(分公司)工作重點，了解企業(yè)的工作動態(tài),。同時,，為全體員工營造一個展示個人智慧、風采以及為企業(yè)的發(fā)展建言獻策的平臺,。
2,、出版好一個學習專欄：要把局(分公司)的學習欄作為文化建設(shè)的重要場地,，結(jié)合不同時期的工作重點，出版好各個學習專欄,，為干部員工營造一個學習和參與企業(yè)管理的平臺,。
3、提供一個交流空間,。要結(jié)合不同時期的學習和工作重點,，利用例會時間或業(yè)余時間，圍繞潮安實際,，在局(分公司)中開展大討論活動,，為干部員工營造一個交流空間，讓干部員工在暢所欲言的交流中為企業(yè)和自身的發(fā)展各抒己見,。另外,，計劃舉辦一次“企業(yè)文化小故事”征集活動，充分激發(fā)全體員工發(fā)掘企業(yè)的亮點,。
4,、搭建一個實踐舞臺。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中,，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化,，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”,、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動,，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽,，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神,，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力。
四,、 工作要求
(一)加強學習,，提高認識。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著無形的巨大推動作用,。因此,，全體干部職工要進一步加強學習提高思想認識，按照文化強企,、服務社會,、報效國家的思路，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，主動學習先進文化,，主動參與企業(yè)的各項活動，形成積極求進的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì),，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè),。
(二)加強組織領(lǐng)導，落實工作責任,。為推動企業(yè)文化建設(shè),，局(分公司)成立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導小組，負責落實和推動企業(yè)文化建設(shè),。
(三)各方密切配合,，形成共建合力。各部門要按照領(lǐng)導小組要求,，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識,，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，切實做到認識到位,、職責到位,、措施到位、工作到位,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進,。各部門要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、功能,、意義與運作方式,，切實加強溝通、密切配合,，切實抓好各項任務的具體落實,，形成共建合力，努力推動企業(yè)文化建設(shè),。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇十三
一,、指導思想
以黨的xx大精神和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實20*年集團公司職代會,、政工會精神,，以構(gòu)建“創(chuàng)新學習型、質(zhì)量效益型,、誠信責任型,、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體,，發(fā)揮“學習型企業(yè)示范基地”作用，堅持以人為本,，以先進的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，促進港口又好又快發(fā)展。
二,、基本原則
1,、堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。
2,、堅持以人為本的原則,。
3、堅持循序漸進,、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。
4、堅持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則,。
5,、堅持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則,。
三,、主要工作安排與分工
(一)編制陽光文化案例(6月底前)
對集團公司成立前的歷史資料，集團公司成立后集團領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導會議講話,、報告,，調(diào)研講話、撰寫的文章,，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進行整理,、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘,、提煉鮮活的典型事跡和案例,，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認同陽光文化,。黨委工作部,、新聞文化中心負責。
(二)舉行陽光文化建設(shè)推進會(6月底前)
舉行陽光文化建設(shè)推進會,，并做好試點推進工作,，選擇三至五個單位或站隊作為試點，明確目標,，加強指導,，以點帶面，全面提升,。黨委工作部負責,。
(三)加強制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)
1、修訂完善各項管理制度,。各基層單位要以陽關(guān)文化的核心理念為引導,，進一步梳理各項規(guī)章制度,，加強修訂完善，使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求,。企業(yè)發(fā)展部負責,。
2、規(guī)范標識和宣傳用語,。集團公司的標識和宣傳用語是提高集團公司形象,、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位,、各部門要嚴格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定,，維護集團公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范,。黨委工作部,、新聞文化中心負責。
3,、加強子文化建設(shè),。在保持集團公司基本理念一致的前提下，各基層單位結(jié)合實際,，突出各自特點,，開展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有本單位特色,、富有個性的子文化,，不斷豐富充實和發(fā)展集團母文化的內(nèi)涵，各單位在處理母子文化的關(guān)系時,，要做到統(tǒng)一集團的使命,、愿景、企業(yè)精神,、核心價值觀和集團的vi,。集團各單位負責。
(四)加強宣傳力度,，擴大品牌影響力(全年)
1,、開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動
(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè),，營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境,。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活,，增強企業(yè)文化的輻射力,。新聞文化中心負責。
(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上,，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動,。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來,，兩種互為管理手段,，互動補充,，制度管理中有文化，文化管理中有制度,。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫,、美術(shù)字體等形式與公司各項制度相結(jié)合，掛在集團會議室,、文化走廊,、產(chǎn)品陳列室、員工活動中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤?，同時舉辦演講比賽、征文,、知識競賽,、典型事跡報告會等活動進行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合,，企業(yè)與員工互動,，不斷增強員工的文化認同感。黨委工作部,、新聞文化中心負責,。
2、做好對外宣傳工作
(1)加強國內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作,，廣泛深入的宣傳陽光文化,，積極參與國內(nèi)外高層論壇、交流會,、研討會,、港口業(yè)務推介會、博覽會等活動,，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認可,，擴大陽光文化對外的影響力。
(2)借助各類媒體,，如電視,、網(wǎng)絡、報刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進集體,、個人等典型事跡,，詮釋陽光文化內(nèi)涵。
(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度,，不斷提升日照港品牌價值,。堅持以客戶需求導向,，不斷豐富服務手段，優(yōu)化服務流程,、突出服務特色,，強化服務意識。提高客戶的滿意度和忠誠度,，塑造品牌形象,。大力培育品牌員工和品牌團隊，豐滿和支撐品牌形象,。黨委工作部負責,。
四、組織機構(gòu)
設(shè)立集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組,，研究,、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項。
組長：*
副組長：*
成員：*
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨委工作部,。協(xié)調(diào)工作進展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問題,，研究提出解決方案并向領(lǐng)導匯報,。*兼任辦公室主任，*,、*兼任副主任,。
五、基本要求
1,、提高認識,，增強推進企業(yè)文化建設(shè)的自覺性、責任感,。廣大員工特別是各級管理人員要充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，進一步深化對企業(yè)文化的認識，切實增強企業(yè)文化建設(shè)的責任感,，加快企業(yè)文化建設(shè)推進步伐,。
2、切實加強組織領(lǐng)導,。各單位要成立相應的工作機構(gòu),，全面負責企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局,。各單位負責人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導者,、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃,，定期研究,，不斷推進,，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進行。
3,、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系,，使其有機結(jié)合,、互相促進,。
4,、加強陣地建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍,。充分利用現(xiàn)有設(shè)施,，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源,，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念,。
5、加強總結(jié)交流,。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導,，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型,，注重交流研討,，根據(jù)新形勢、新要求,，補充和完善企業(yè)文化體系,，使其不斷豐富和發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇十四
一,、指導思想
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
二,、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩,、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學習教育,，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔,，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力,、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進經(jīng)驗,，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神,、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同,。
(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用,、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務,、服務的角度，按照“高標準,、全覆蓋,、嚴要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展,、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程,、工作標準中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實,。
(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則，設(shè)計考核方法和考核指標,，加強分類指導,、有機結(jié)合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè),，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。
三,、有關(guān)要求
(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導,。建立各單位、部門主要領(lǐng)導是第一責任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責全面推進,，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導體制。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點,，找準推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。
(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。
(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處,。
企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 銀行篇十五
一、企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn),，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長,；不斷創(chuàng)造客戶價值的，構(gòu)成一個強組織、強執(zhí)行力,、法治管理,，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對待工作較為進取主動，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃,，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升,。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。
在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理,，構(gòu)成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。
二,、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則
一）持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化,、反復灌輸,、考核評估與動態(tài)完善的過程。所以,，文化建設(shè)是一個不斷改善,、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二）一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂,，文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根,。
三）系統(tǒng)性原則
文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播,、評估,、持續(xù)改善的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓,、典型示范,、文化活動、網(wǎng)站,、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。
三,、文化建設(shè)中不一樣員工的主角定位
一）高層領(lǐng)導
高層領(lǐng)導是文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者,、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力,。
二）中層管理
中層管理是文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一職責人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔起文化的日常宣貫,、培訓,、監(jiān)督和管理的職責。
三）基層員工
基層員工是文化的具體實踐者,，應主動學習和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵,，認同文化，融入文化,，經(jīng)過自我的行為體現(xiàn)文化,。
四、文化建設(shè)實施的階段性目標
一）第一階段（20__年3月至4月）：
（一）行動計劃
1,、針對新進員工及現(xiàn)有員工,，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓,，使全體員工熟知的文化理念,。
2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,，使之貼合文化理念,。
3、4月底前由營銷策劃中心策劃,，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細則）。
（二）行動計劃注意事項：
經(jīng)過地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學習心得,，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達統(tǒng)一員工理念為目標,。
（三）職責人：
第一職責人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責人：人力資源主管。
二）第二階段（20__年5月至8月）：
（一）行動計劃：
1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。
2,、積累文化管理的培訓、傳播,、考核,、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍,。
3,、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系,，進行適當調(diào)整和完善,。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可,，成為自覺的行為準則,。
5、每月集中進行一次中,、高層文化討論分享會,，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情景和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫,。
（二）職責人：
第一職責人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責人：人力資源主管。
三）第三階段（20__年9月至20__年12月）：
（一）行動計劃
1,、行政計劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和本事。
2,、經(jīng)過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者,。
（二）職責人
第一職責人：行政計劃中心經(jīng)理,；協(xié)同職責人：人力資源主管。
五,、文化傳播
一）文化培訓和交流
（一）新員工的文化培訓
主要對象：新員工
主要資料：《公司員工手冊》,、《文化故事集萃》
主要方式：
講授（《公司員工手冊》）
自學（《文化故事集萃》）
主要講授人：文化培訓講師
組織者：行政計劃中心
（二）主題交流活動
交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類,。
1,、活動主題的確定
1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì),，提出解決問題的目標和原則,，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。
2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，能夠提煉為公司內(nèi)部學習標桿,，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別,，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題,。
2,、主題活動資料
1）問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點,、研討問題解決思路,，逐步構(gòu)成標準化地處理類似問題的解決方法。
2）經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵,、成功經(jīng)驗,，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措,。
3,、主要方式：講授、研討,、現(xiàn)場會
主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責人
經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表
4,、參加活動人員
相關(guān)部門負責人、主管及核心員工
5,、關(guān)鍵點
1,、主題活動前要征集提議，必要時候組織調(diào)研,，以確定對公司管理有典型意義的主題,，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準備；
2,、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，注重對研討成果的落實。
（三）成果固化
由行政計劃中心將培訓和交流資料整理成規(guī)范,、簡明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
（四）實施時間
1,、新員工入職當天,，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得,。
2、主題交流,，每季度進行一次,。
二）典型示范
（一）典型塑造的原則
典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀
典型在特定方面具有突出性
典型的行為必須具有真實性
典型的行為必須具有感人性
典型的行為必須具有可模仿性
（二）典型的類型
個人典型
團隊典型
（三）典型的主題
根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。
（四）典型的推廣
經(jīng)過網(wǎng)站、月刊,、會議,、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,，應經(jīng)過事跡和績效,，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導的影響,，應經(jīng)過對事跡過程的分析,，重在對團隊合作方法的推廣。
（五）典型的獎勵
“之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工,，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張,；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張，并給予月刊,、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會,。
三）典禮儀式
（一）典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛
增強員工的歸屬感
增強員工自豪感
向社會展示公司形象
（二）典禮和儀式的主要形式
1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力,。
2、年會——突出喜慶氣氛,，組織周密,，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂,，人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。
3、開工,、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對公司未來前景的信心。
四）文化故事修改
（一）故事更新的周期：每年一次,。
（二）故事修改：行政計劃中心,。
（三）故事修改的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知,，收集故事并整理,。
（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》,。
五）文體活動
（一）文體活動的原則
1,、針對公司員工的特長和愛好
2,、嚴密組織，不要影響正常工作
3,、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工
4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽
（二）文體活動的類型
1,、健身娛樂活動：爬山,、郊游
2、大型團體活動：年終晚會,、團體旅游,、拓展訓練等
（三）活動時間
以不影響業(yè)務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。
六）員工溝通
（一）總經(jīng)理信箱
1,、對象
總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
2,、意義
鼓勵大家勇于反映重大問題,、進取提出重要提議，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受,。
3,、信箱管理
信箱由行政計劃中心指定專人管理。
4,、信箱管理員的職責
1）每一天收取信件,。
2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次
4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主,，也能夠面談或電話,。
5）負責監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。
七）中層管理分享會
（一）由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗,，互通信息，構(gòu)成公司內(nèi)部學習分享成功經(jīng)驗的機制為目的,，每季度一次,。
（二）活動流程
確定主題——會前準備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——構(gòu)成紀要——推廣經(jīng)驗
六、保證措施
一）認識到位
二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)立企業(yè)文化構(gòu)成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀,，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢,。
二）制度到位
任何工作僅靠自覺是不夠的,。創(chuàng)立企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。
考核制度,。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實,、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際,，制訂實施細則,，實行量化考核，周周有檢查,、月月有考核,、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，構(gòu)成機構(gòu)健全,、職責明確、目標具體,、層次清楚的格局,。
三）教育到位
企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓,。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，構(gòu)成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應注重引導和規(guī)范。首先,，要求各級管理人員準確把握公司總體情景和員工具體情景,。其次，以典型標桿引導群體行為,。經(jīng)過營銷評比,、全員評比、文化活動,、文化培訓等形式將企業(yè)文化引向深入,。
七、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可,，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用,，經(jīng)過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，僅有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層,、制度層,、器物層三個層次，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地構(gòu)成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力,，發(fā)揮巨大的作用,。
