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生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)(優(yōu)秀13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-06 05:26:04
生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)(優(yōu)秀13篇)
時間:2023-10-06 05:26:04     小編:雨中梧

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,,寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

制絲班2006年度工作總結(jié)so100

一年來,,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,,狠抓班級各項管理,,落實目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,,較好的完成了全年各項工作任務(wù),。主要工作如下:

一、目標(biāo)管理成效明顯,,各項任務(wù)指標(biāo)基本完成,。

1、節(jié)約挖潛情況:

2,、設(shè)備兩率:設(shè)備完好率100%,,設(shè)備故障停機率

3、三項指標(biāo)(煙葉單耗):

4,、生產(chǎn)計劃完成情況:

5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),全年無質(zhì)量事故,。

6,、其他

職工違紀(jì)率:零

職工出勤率:

婚育控制率:100%

新聞報道上稿率:

黨員合格率:100%

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新,。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,將兩項工作結(jié)合進(jìn)行,,取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施,,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,,需要的文化軟力量來化解。針對這些特點,,班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,,提出“績效考核就是不斷超越,,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,,由過去的要我做變成了我要做,,員工的積極性、主動性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強,,生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份,,先后有曹勝文、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵,。

三,、以人為本,,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,,集中精力抓好三項工作,。

1、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,,成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,,注意調(diào)動員工的積極性,化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,,我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開,。

2,、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,,我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,,與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”,取得了不錯的效果,,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,,也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定,,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,,質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。

3,、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,,給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題,我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,,同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,,要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,,以便技術(shù)組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,,我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè)。

一年的工作中,,我們也暴露出一些問題,,主要體現(xiàn)在兩方面:1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),,因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,,由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,,而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。2、由于車間成立制絲技術(shù)組,,并從生產(chǎn)班分離,,給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位,、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,我們必定先從自身找問題,,完善制度,,狠抓內(nèi)務(wù),但也離不開車間黨政班子的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度,我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,,奮發(fā)作為,,繼往開來,。

制絲班

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到12月20日,,生產(chǎn)各種肥料183109噸,,倒包22007噸,摻混11821噸,。為了做好20xx年的各項工作,,現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:

1、充分利用例會和車間班前班后會,,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),,筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,,在14年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了14年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動,,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。

總之,,20xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:

安全管理有好多沒有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,,我想在今后的工作中,不論要付出多少,,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評,,而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,,這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決,。

因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長,,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,,沒有及時進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,,這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,,是問題的,大家討論解決,,是經(jīng)驗的,,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,,來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,,落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核,。

1、成品顏色不一:原因:管理不到位,。方案:

(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

(3)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:

(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一,,沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓(xùn)不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施

方案:

(1)加強管理,,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,,并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重:

原因:

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,,導(dǎo)致板結(jié)

方案:

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,,標(biāo)準(zhǔn)添加

(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一,,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,,調(diào)整配方

(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好

方案:

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,,由專人負(fù)責(zé)檢查

(2)協(xié)調(diào)管理,,關(guān)鍵崗位人員及時溝通

(3)根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,調(diào)整配方

(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時決定一些物品的擺放,,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,,不能做到人走場地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,,使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,,而在工作完成后,沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),,造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵,,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,,既能及時兌現(xiàn)獎勵,,又能總結(jié)經(jīng)驗,找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,,才去想辦法,,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,,找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”,。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,,就是我本人,,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,,準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),,但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性。

由于雙粉、篩分控制不好,,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,,下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,在每天的工作中,,都是以自己的想法,,隨意的進(jìn)行安排工作,計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,,提前計劃好,并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,,沒有檢查,、落實,甚至沒有進(jìn)行考核,,打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),,影響了工作的積極性,。因此,在今后的工作中,,對已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,,應(yīng)該多支持下屬的工作,,提高下屬工作的積極性和主動性,,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作:

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

(4)對查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本。

(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用,,做好班組交接班記錄,,每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,,作為年終考核的依據(jù),。

(2)會同車間制定班組交接班制度,,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核,,低值易耗品、防板結(jié)劑,、機械油進(jìn)行計量,,降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤,、顆粒因素加大管理力度,,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,,確保色澤一致,,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評,,并上報處理,。

(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,,特別是對自備袋包裝的原料,,落實好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,,合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,,確保滿足銷售需要,。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,,使原材料的物流更加趨于合理,,減少轉(zhuǎn)貨費用,降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強巡查,,對未按要求進(jìn)行處罰

(2)強化設(shè)備管理,,責(zé)任到人,每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,,做到防雨防塵,。

(3)強化“5s”管理,將“5s”管理制度化,,規(guī)范化,,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,,及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,,使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),,提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),,并在生產(chǎn)中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個班次,,超支自負(fù),,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7、加強自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車間粉塵工作列入15年工作的重點,,集思廣益,,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,,凈化環(huán)境,增加公司效益,。

綜上所述,,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,,積極配合公司搞好各項活動,,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點,對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真識別和排查,,根據(jù)生產(chǎn)實際,,及時制定安全防范方案和措施,明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌,。車間各級管理人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,不能處理的,,及時報告車間,,車間及時協(xié)調(diào)安排處理。在安排生產(chǎn)的同時布置安全工作,,對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理,、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患和急,、難,、險的工作時,始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織,、指揮,、協(xié)調(diào)工作,預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長,,銹蝕嚴(yán)重的情況,,車間按照公司設(shè)備管理要求,嚴(yán)格對車間設(shè)備進(jìn)行管理,,建立建全設(shè)備臺帳,,落實責(zé)任人,重點設(shè)備實行專人專管,。加強日常檢查,、維護(hù)和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除,,并做好相關(guān)檢查,、維修記錄。生產(chǎn)再緊,,也要調(diào)整時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理,,確保設(shè)備工作情況良好能夠安全運行。重點設(shè)備卷揚機,、主扇風(fēng)機關(guān)系到員工的生命健康,,車間加強日常檢查,確保設(shè)備處于安全正常工作狀態(tài),。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸,、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié),并將加強爆破器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓,。

總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注重細(xì)節(jié),、不漠視、不盲目,、時刻保持清醒的頭腦把安全當(dāng)做工作的一部分,,同時我們還要對自己和別人的生命負(fù)責(zé)把安全工作做好不留死角讓安全為生命護(hù)航。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,,回首過去的一年,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),,圓滿完成各項任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)經(jīng)驗,,提高工作方法和效率,,克服不足。為了做好20xx年的各項工作,現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下:

1,、充分利用車間班前班后會,,將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),,筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,,了解產(chǎn)品的工藝要求,,認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,加強了對產(chǎn)品的檢查力度,,對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制,,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,并認(rèn)真組織實施,,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,20xx年雖然取得了一定的成績,,但仍存在著很多問題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:

(一)安全方面

安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,有好多時候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,,而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息,。

(二)生產(chǎn),、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:

1,、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,,對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運行,,磨損刀桿,對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,,沒有及時進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,,應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰維修工的力度,,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,,落實責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核,。

(三)質(zhì)量方面

1,、下料長度不一:原因:管理不到位,。方案:

? ? ? (1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量管料長度

? ? ? (2)隨時抽查,。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:員工沒有責(zé)任心。方案:

? ? ?(1)加強教育及考核力度

? ? ?(2)加大巡檢力度,,防止漏檢.

(四)現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時決定一些物品的擺放,,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,,不能做到人走場地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

(五)設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性,,操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此,,我們準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,,對沒有及時清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

綜上所述,,在新的一年里,,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,,全面完成公司交給的各項任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

下半年主要進(jìn)行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗,。

1、v車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來,,面對一個陌生的行業(yè),,努力發(fā)揚我刻苦、好學(xué),、愛崗敬業(yè)的精神,。我深知:要想監(jiān)督好,必須自己不僅懂,、還要精,。于是我首先從看圖學(xué)起,利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂,。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題,。我每天早晨提前半小時到廠,到所負(fù)責(zé)的i車間,、iii車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈,,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。每天8:10以前去張部長辦公室匯報工作,。我為了把工作做得更好,,自定作息時間表,,嚴(yán)格要求自己,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,,多次加班,。夏天連續(xù)一個半月,基本都是5點下班后,,我加班到7點和建筑隊一塊下班,,除完成監(jiān)督工作外,還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計,,匯總,,分析和預(yù)定v車間用料等工作。并及時高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù),。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖,,看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎(chǔ),、80臺真空泵基礎(chǔ),、12臺冷卻塔基礎(chǔ)、2臺ar罐基礎(chǔ),、3臺變壓器基礎(chǔ)和配電室各室內(nèi)設(shè)備的基礎(chǔ),,以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活,,都一一測量并與圖紙對照,,發(fā)現(xiàn)了許許多多的問題,自己和施工領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了很多,,也有一些匯報給了領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)解決,。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失,進(jìn)一步提高了工程質(zhì)量,。

2,、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我成功監(jiān)督完成了車間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,,以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺,;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督,;完成了真空泵房,、板換泵房、管道泵房,、制冷機房管路的焊接施工檢驗,;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認(rèn)真監(jiān)督,。為了更好得檢驗除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量,,我自學(xué)了鋼結(jié)構(gòu),焊接質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),,焊縫的等級分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗與處理,,以及除銹等級st2、st3的標(biāo)準(zhǔn),,掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,,應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量,使施工質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

回顧2018全年的工作,,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部,進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,,面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,,以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),,保證了銷售的供貨需求。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,,并實時的進(jìn)行督促和思想教育,,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,,不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,,以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,,以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,,樹立正確的人生觀,、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,,調(diào)整積極心態(tài),,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),,并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,,今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺,,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺,,使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,,因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產(chǎn)時間,。

突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,,公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,,在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,,要求員工要會使用、會維修,、會保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如:轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護(hù)板,、剁刀式切藥機的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,,車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,,車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,,按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,,物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度,,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責(zé)任到人,從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識,。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,,并爭取做得更加好。

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,,今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),,組織人員實物,、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,,車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),,增強員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),,做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,,人人懂安全,,人人做安全。

3.通過車間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,,薪酬與每日的工作息息相關(guān),,每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,,只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,,通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,,以質(zhì)量第一工作重心,,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),,因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,,通過此次訓(xùn)練,,達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強了團(tuán)隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評,,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦,,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),,賽場上的運動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,,賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,,通過此次運動會,車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

2018年就要到了,,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,,對外市場的不斷推展,,車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成2018年的各項工作。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

在這一年的時間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,和同事團(tuán)結(jié)合作下,,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,,提高自己的業(yè)務(wù)技能,,現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、工作方面

在這一年里,,我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),,一次性合格率100%,保證了市場的需求?,F(xiàn)場管理,,工藝,衛(wèi)生,,安全,,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人,,每來一位新人,我都認(rèn)真教給他機器的安全操作,,和現(xiàn)場工藝操作,,以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中,,也存在一些不足的地方,。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,,也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因,配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,,這樣稍微有點改善,,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),,現(xiàn)場管理搞得不是很好,,沒有抓到細(xì)處。

二,、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了

軍訓(xùn)

和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),,還組織討論了“熱情,責(zé)任,,忠誠”和“增強工作責(zé)任心,,推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,,才能運用正確的方法,,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,,是一種享受,,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,,你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說,,懂得享受工作,,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強,。其次,,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,,包括自信力,,協(xié)作能力,,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險精神,,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中,,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基矗,。

在作風(fēng)上,,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤勤懇懇,,任勞任怨。始終做到老老實實做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),,嚴(yán)格要求自己,,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè),,把每一項工作抓得細(xì)處,,做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),,提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,,遵守公司的

規(guī)章制度

,做好本職工作,。

本人于20xx年x月來我公司,,在這近一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,,通過不斷的努力,,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作模式上有了新的突破,,工作方式和工作效率有了很大的提升?,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1,、狠抓安全管理,,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,,雖然能力有限,但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過程中,,對于安全工作從未放松。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

3,、加強班組建設(shè),提高班組管理力度

公司成立的時間不長,,班組建設(shè)的起步很難,但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,,并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。同時,在管理上,,借鑒以往的方法,,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力,。

4,、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),,向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,,但同時也存在一些問題和不足,,以下幾點表現(xiàn)較為突出:

1、班組管理方面

雖然班組管理加強,,但是還是存在一些問題,。如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯,。沒有高水平的管理,,就沒有高素質(zhì)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),,爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),,每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是配料工序很重要,,例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實”的原則,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實。

3,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位,;檢查不到位,。很多時候,由于員工的勞動強度較大,,體力消耗較多,,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,,我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,,使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

三,、20xx年

工作計劃

新的一年意味著新的起點,新的機遇,,新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量,。因此以下幾點是重點發(fā)展方向:

1、加強學(xué)習(xí),,拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2,、本著實事求是的原則,,做到上情下達(dá)、下情上報,;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,,認(rèn)真學(xué)習(xí),,加強管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車間交給的各項任務(wù),。并且日升日高,,不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,,在新的一年,我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,。

我作為維修班的班長,在這一年來我認(rèn)真履行自己的各項職責(zé),緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,,帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點,,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,,全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),。同時提出了“兩個全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,,以全新的工作態(tài)度積極工作,推動全廠的進(jìn)步,,建立全新的高尚人際關(guān)系,,創(chuàng)造合心、和氣,、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境、治理人的工作思路,,拉開了維修車間治理年,、落實年、管理年的序幕,。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ),,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設(shè)備的正常運行,,保證車間安全生產(chǎn),。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下總結(jié):

一、思想方面

這一年來,,我牢固樹立企業(yè)文化理念,。對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,嚴(yán)格執(zhí)行公司,、車間的規(guī)定,從不計較個人得失,,以集體利益為重,,為了盡快修復(fù)設(shè)備,保障生產(chǎn),,主動放棄一些節(jié)假日的休息,,加班工作,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量,。

二、工作方面

維修車間的職責(zé)是對全廠設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng),保障全廠設(shè)備長久,、高效、穩(wěn)定的運行,,為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持,。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。我作為一個設(shè)備維修工作人員,,一年來,一直把提高設(shè)備的完好率和利用率,,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1,、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用,。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度,,提高設(shè)備完好率和利用率,。對傳動設(shè)備來說,維護(hù)保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命,,提高設(shè)備工作效率,,增強安全性。

2,、加強設(shè)備診斷工作,,針對設(shè)備狀況,預(yù)測設(shè)備可靠性,,對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位,、原因、程度進(jìn)行識別和評價,,并確定故障的修復(fù)方法,,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。

3,、加強管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí),切實,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場排查工作,,再忙不忘安全,制訂了“人帶人,,人幫人,,責(zé)任到人,處理到人”的制度,認(rèn)真填寫操作票,,動火證,,做好防護(hù)措施到位,在工作中確認(rèn),、反確認(rèn)的落實工作,。

4、檢修技能安全培訓(xùn),,從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,,在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),,提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平,,同時也加強了員工的專業(yè)技能知識,了解設(shè)備知識,,提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,,保證設(shè)備正常運行。

5,、除了平時設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作,,我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制,例如為提高氮氣純度,,對主控樓氮氣管線的改造,;為提高溶劑油的合格率,在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等,,為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障,。

三、學(xué)習(xí)方面

隨著二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,,越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,,不學(xué)習(xí),,安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,,今年以來,,我加緊了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能,、基本狀況,、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解,掌握其工作原理,,提高了工作效率,。

四,、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,,時刻提醒員工注意安全,,讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素,在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患,。定期對車間安全設(shè)施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保安全防護(hù)設(shè)施的完善,。平時工作中,不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,,把安全事故扼殺在搖籃之中,。通過以上工作的開展,職工的安全意識,、自我防范意識和能力得到普遍提高,,20xx年實現(xiàn)了設(shè)備事故,輕傷,、重傷事故為零,。

在今后的工作中,我將通過以下幾方面來提高自己:

1,、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,提高本職工作的能力,在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),,提高自己處理和解決問題的能力,。

2、加強對員工思想狀態(tài)的了解,,在管理中做到公平公正的同時,,對有特殊情況的員工給予照顧,把維修班打造成一個大家庭,,增強員工的歸屬感,。

3、在檢修工作中,,堅持“降本增效”的原則,,以“最低的成本、的質(zhì)量,,取得的效益”為宗旨,,抓管理、降能耗,、增效益,,增強了檢修人員的主人翁意識,,大家以廠為家,立足本崗,,在節(jié)能降耗上挖潛革新,,做到能修的不換、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委,,時時處處注意節(jié)約。

總之,,在即將過去的20xx年中,,維修班通過全體員工的共同努力,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,取得了一些成績,,但是我不會自滿,在今后的工作中,,我會繼續(xù)努力,,力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值!

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),,突出重點,,突破難點,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,?以下是小編為大家收集的機械生產(chǎn)車間年度工作總結(jié),希望對大家有所幫助,。

20xx年即將結(jié)束,,回想一年來的安全工作,車間在分公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)安科的指導(dǎo)下,,采取了一系列行之有效的措施,,解決了許多安全方面的問題,并取得了較為滿意的.成績,,全年未發(fā)生一起安全事故,。為了吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以便以后更好地展開工作,,以下對全年的安全工作做一個總結(jié),。

依靠xx年建立的安全體制,本年度以追求實效,、貼近實際為目的進(jìn)一步細(xì)化安全管理,,積極參與《熱電分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度操作規(guī)程》的編寫工作,,并按照其要求,從安全的角度完善各項工作流程,,嚴(yán)格執(zhí)行票證單管理制度,,強化車間安全員和班組安全員職責(zé),完善安全管理臺帳,,并積極參與各類安全活動,,定期進(jìn)行安全檢查,通報安全事故,,普及安全知識,,職工安全意識及安全知識有了大幅度的提高,平時也能夠按照安全的要求從事各類工作,。

20xx年是分公司的“現(xiàn)場安全隱患治理年”,,車間積極排查各類安全隱患。通過每周定期檢查,、每天上崗檢查、節(jié)前檢查,、綜合檢查等各類形式,,全年共查處安全隱患198條,處理190條,,有力地保證了車間現(xiàn)場的安全,,并提高了職工辨別安全隱患的意識。另外,,對于柴油,、潤滑油等危化品,,嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度管理,,加強日常檢查,及時消除跑冒滴漏,。

全年以安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)為主,,輔以現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)、安全事故,、義務(wù)消防員培訓(xùn)的學(xué)習(xí),,通過每周安全主題、板報,、漫畫,、書法等各種形式的活動積極宣傳安全的重要性,組織了崗位安全職責(zé)考試和年度安全考試,,通過率100%,;開展“雙零雙無”競賽活動,,給安全管理立了新的目標(biāo),并組織了班組的消防演練和地震演練,,都達(dá)到了預(yù)定目的,。

本年度外協(xié)施工較多,從5#,、6#除塵系統(tǒng)改造,、8#爐省煤器更換等大項目到普通的小項目,從票證單的辦理到現(xiàn)場的安全監(jiān)督,,車間都嚴(yán)格按照相關(guān)的制度管理,,安排專人每天到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,協(xié)助施工單位改正,。

由于停產(chǎn)期間工作的改變會引起職工安全意識的下降,,為避免安全事故發(fā)生,車間嚴(yán)格按照有關(guān)部門下發(fā)的通知和相關(guān)的管理制度,,從管理小組,、教育、措施,、物質(zhì)四個方面進(jìn)行落實,,確保了停產(chǎn)的每一項工作都能安全有序規(guī)范進(jìn)行。

以上是對20xx年度鍋爐車間安全工作的一個總結(jié),,過去的一年,,車間在安全方面的工作,付出了一些努力,,取得了一些成績,,存在著一些不足,做好了一些準(zhǔn)備,。20xx年,,車間將延續(xù)今年創(chuàng)造的安全體系,在環(huán)安科的指導(dǎo)下更深入地開展安全工作,,爭取在安全體系和現(xiàn)場管理方面有新的突破,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇九

公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作,在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)的同時,,在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上,,20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材,,安裝了2臺立體攝像鏡頭,,對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位,,重點對原料車間球磨機,、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器,、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電保護(hù)器,,即電保護(hù)器遇到問題將自動全部關(guān)閉,,有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點,,增購滅火器6個,。為杜絕廠區(qū)抽煙,我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處,,每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行戒煙專項檢查,。規(guī)定凡在重點部位確需動火的,必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場,、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預(yù)火險的能力,,保證了公司生產(chǎn)安全,。

五、與時俱進(jìn),,開拓創(chuàng)新,、突出超前預(yù)防安全是參與競爭的支撐力,是企業(yè)的第一效益,、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益,。在今后的工作中,,我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè),,定期開展思想,、作風(fēng)、紀(jì)律整頓,。在安全管理中,,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變,。加大安全巡查力度,、加大違章處罰力度,防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十

大家好,,我是生產(chǎn)車間主任xxx,下頭請允許我在此向大家對我的工作做一個簡單的總結(jié),。不足之處,,還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,。

產(chǎn)量從年初日入庫量不到xxx支,到3月份日產(chǎn)量突破1—支,,短短的不到兩個月的時間,,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說明了在—,、—的正確帶領(lǐng)下,,在真空管車間所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,,這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后,,各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功,,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,,成模質(zhì)量也得到了改善。

2,、工序之間的自檢,、互檢力度加強,成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,,得到有效保證,貨物供不應(yīng)求,!

自—年年,,年底因管理等諸多方面的原因,新員工也在不斷的補充,,但人員的流動性比較大,。導(dǎo)致202x年,年初人員依然比較緊張,,由于生產(chǎn)旺季的到來,,工人工資有所提升,這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在,,生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張,!這也是迫在眉睫,急待解決的問題。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,,充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性,,節(jié)約成果明顯:

1、主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料:毛坯料,、卡子,、吸氣劑、鋁靶實施專人管理,,二次改制和回收,,有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,收效顯著,。

2,、主要輔材料

對于車間費用的輔助材料,車間更是精打細(xì)算,,做到該回收的回收,,該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省—余萬元,。

新設(shè)備投產(chǎn)后,,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制,,適時召開質(zhì)量分析會,,對操作工藝進(jìn)行了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

在車間5s管理過程中,,雖然與去年同期相比,有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足,,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。今后工作中,將多注意這方面的問題,。

提到安全是最令我們頭疼的問題,,因為我們每天與玻璃打交道,小傷時有發(fā)生,,不過好在,,在全車間干群的共同努力下,車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故,!這讓我們感到很慶幸,。今后,對于安全生產(chǎn),我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈,!

如果說20xx年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,,那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步,,我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后,,員工操作技能有待提高,;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度:

一,、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育,,發(fā)動員工開展:"生產(chǎn)技能大比拼"的活動,樹立榜樣,,推廣先進(jìn),!

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,,制止違章操作,,確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三,、組織有秩序的生產(chǎn),,搞好文明、安全生產(chǎn),,保持環(huán)境衛(wèi)生,。

四、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會,,不斷改進(jìn)質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時,,積極配合質(zhì)量管理部門,,分析研究解決。

五,、掌握車間質(zhì)量狀況,,落實質(zhì)量獎懲制度,變被動為主動,。

六,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,,提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動,對設(shè)計,、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,,共同研究解決。

接下來,,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,,用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,,科學(xué)求實的工作作風(fēng),,規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),,高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,,回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值,!

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十一

時光荏苒,,201x年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,,還有一點相對較為主要就是關(guān)系,,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關(guān)系,。

一,、在工作上,圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,,以客為先,,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

4,、至于日常的工作態(tài)度,,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,,但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,,工作效率與工作主動性有所提高,,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

3、就目前一車間而言,,空間比較窄小,,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,,但仍然有很多工作需要去做,,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個pe人員,,在紀(jì)律上未有過失,,今后仍需加強,從細(xì)節(jié)上抓起,,從每一件小事做起,,從我做起,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告,。

三,、結(jié)論:

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,,需掌握的知識更高更廣,。為此,,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十二

員工在安全管理中起到非常重要的作用,,因此車間利用車間安全生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育,、培訓(xùn),,并結(jié)合生產(chǎn)中存在的安全問題進(jìn)行崗位職責(zé)和安全知識的學(xué)習(xí),保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能,。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級,、班組級安全教育,并作了相應(yīng)考核,。分配到崗位后,,確定了安全責(zé)任人,監(jiān)管他們的安全,。在工作中,,要求工段長、班組長密切關(guān)注他們的安全,,對于人的不安全行為,,車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時教育,、糾正,,并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為,,作出相應(yīng)處罰,。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處,一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注安全,,關(guān)愛生命”的良好氛圍,,開展了一系列活動。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,懸掛安全宣傳,、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患,、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等,。通過以上一系列安全宣傳,使員工進(jìn)一步認(rèn)識到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識,。

車間對員工還進(jìn)行安全教育使員工認(rèn)識到做好安全工作的重要性,,要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,提高員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí),,員工的工作責(zé)任和安全意識得到了進(jìn)一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人安全生產(chǎn)責(zé)任書,,并與工段,、班組、員工個人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,,明確工段長,、班組長、安全員及員工個人在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任,。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理,,降低事故責(zé)任人的薪金考核,并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進(jìn)行更新,。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇十三

本人所在的支架車間是礦機公司主要生產(chǎn)車間,,支架車間目前有員工人,男員工人,,女員工人,,其中黨員人,共青團(tuán)員人,,今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,全體工作人員克服困難,團(tuán)結(jié)一心,,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),為礦機公司盈利萬元,,為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié):

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”為主要思想,,認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,,支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,支架車間都能以身作則,,認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,,嚴(yán)于律己,堅持原則秉公辦事,;在廣大員工中樹立了良好的形象,,無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上,,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,,并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,,合理分配員工的收入,,充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,,依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,,制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,,堅持按規(guī)章制度落實獎金,,加班費用。同時,,每月公開分配收入的透明度,,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點,以培育“四有”員工隊伍,,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),,堅持以人為本,緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,,抓穩(wěn)定,,保安全,促效益,,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展,。

在今年4—6月份期間,公司下達(dá)任務(wù)重,,工期要求緊,,支架車間根據(jù)實際情況,多次與班組長進(jìn)行探討研究,,最終形成統(tǒng)一思想,,用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,,車間決定進(jìn)行兩班工作,,即白班和夜班,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,,就這樣苦熬一個月的時間,,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,,是在液壓支架大修中史無前例的,,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗,。連續(xù)幾個月下來,,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,不怕犧牲自己,,為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實體現(xiàn),。

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,,支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓,、早部署,堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強教育、群防群治的原則,,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差,針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,,車間進(jìn)一步加強了安全教育活動,。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對存在的社會焦點熱點進(jìn)行剖析和討論,,對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點和看法,,提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,,維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強,達(dá)到了良好的效果,。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,,無刑事犯罪行為和無“黃、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

在精神文明創(chuàng)建活動中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),,每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),,以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時間,。共青團(tuán)組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動,,受到社會的好評,。車間工會積極的組織和參與了如:對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動,使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,,有個溫暖的關(guān)懷的集體,。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈,、七人跳繩賽,、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動的開展,,增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

1,、青年員工占大多數(shù),缺少培訓(xùn)和教育力度,。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大,。

2、現(xiàn)場管理不到位,,造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊,,加之車間場地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,,時造成一定的浪費,。

1、加大對青年員工的教育管理力度,;

2,、合理安排作業(yè)場地,加強現(xiàn)場管理,,在裝配時有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序,;

一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,做了大量的工作,,也取得了一定的成績。但還有不足之處,,在今后的工作中,,充分調(diào)動一切積極因素,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,,努力扎實的作好車間各項工作,為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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